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企業(yè)年度工作總結

時(shí)間:2021-03-06 16:31:33 年度總結 我要投稿

精選企業(yè)年度工作總結模板集錦八篇

  總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?下面是小編收集整理的企業(yè)年度工作總結8篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

精選企業(yè)年度工作總結模板集錦八篇

企業(yè)年度工作總結 篇1

  20xx年,安全生產(chǎn)工作在歐歌駿業(yè)安全指揮部的指導下,以貫徹執行《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn),以治理安全隱患為重點(diǎn),以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標,全面落實(shí)開(kāi)信對安全生產(chǎn)的一系列重要指示,堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面展開(kāi),重點(diǎn)保證,明確職責,落實(shí)措施,強化管理,以安全促生產(chǎn),取得了全年無(wú)一起重特大事故無(wú)人員傷亡發(fā)生的好成績(jì),全面實(shí)現了安全生產(chǎn)目標任務(wù),F將一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下:

  一、公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作高度重視,堅持“安全第一”思想不動(dòng)搖。

  一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞,往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導重視程度以及安全管理部門(mén)職能發(fā)揮。開(kāi)信按照上級領(lǐng)導指示,把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則,站在“安全第一”的思想認識高度,將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位,堅持安全生產(chǎn)七個(gè)不能變——“安全第一、預防為主”的原則不能變;經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人所負的責任不能變;獨立設置的安全管理機構不能變;開(kāi)信行之有效的規章制度不能變;從嚴強化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變;充分依靠黨、工、團各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。為此,20xx年3月8日,在上級領(lǐng)導及安全管理部門(mén)的指導下,開(kāi)信職工進(jìn)行了安全環(huán)保責任書(shū)的簽訂,為安全生產(chǎn)各項措施的落實(shí),提供了有力的組織保證。

  二、利用多種形式,加強安全宣傳教育和技術(shù)培訓,努力提高全員

  安全意識和技術(shù)素質(zhì)。

  安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源,因此增強安全意識,提高自我防護能力,是安全生產(chǎn)的一項重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段,是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎。

  1、利用豐富多彩的形式,經(jīng)常性開(kāi)展安全宣傳教育

  我在開(kāi)展安全宣傳教育過(guò)程中,以《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn),以“以人為本”為理念,以“關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護人”為基本出發(fā)點(diǎn),在形式上做到了“動(dòng)與靜、形與聲”的結合,充分利用板報、標語(yǔ)、等形式進(jìn)行宣傳教育,并結合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”等各種活動(dòng),以“實(shí)施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”為主題,深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng),如:6月5日—6月10日,組織員工觀(guān)看安全教育片及環(huán)保教育片;6月1日參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式;積極參加公司安全板報展覽,并獲得一等獎;,組織全隊職工參加老師的安全知識教育講座;同時(shí),我公司通過(guò)在門(mén)口及廠(chǎng)房?jì)葢覓鞕M幅標語(yǔ)、組織員工參加安全摸底考試,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。

  通過(guò)持久不斷、形式多樣的宣傳教育,極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規程的自覺(jué)性,形成了“我要安全、我會(huì )安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

  2、狠抓安全技術(shù)培訓

  堅持對新職工嚴格進(jìn)行入廠(chǎng)三級安全教育,對外顧人員及換崗人員有針對性進(jìn)行轉崗、復工培訓,對管理人員、班組長(cháng)、技術(shù)員進(jìn)行安全教育,同時(shí)嚴格按照國家對特種作業(yè)人員

  培訓規定,開(kāi)展外用工操作證取證、轉崗人員培訓取證以及其他技能培訓和安全教育培訓工作。外用工人教育52人次,工作轉崗教育18人次,

  三、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。

  安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作,把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來(lái)落實(shí),逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是:以定期檢查為主線(xiàn),以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)題檢查為補充,思想匯報專(zhuān)題以易燃易爆場(chǎng)所檢查為重點(diǎn),例行檢查與突擊檢查相結合,巡回檢查與領(lǐng)導節假日檢查相結合,專(zhuān)業(yè)檢查與全面檢查相結合,全面監控廠(chǎng)房的安全生產(chǎn)情況。

  1、抓好廠(chǎng)房常規安全檢查工作。

  強調檢查工作兩手抓,兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設施設備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查,也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查。20xx年,我們結合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設活動(dòng),對廠(chǎng)房里的現有80條安全隱患,進(jìn)行整改,真正達到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題、“防患于未然”的目的。

  2、有針對性的開(kāi)展專(zhuān)題安全檢查工作。

  重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場(chǎng)所,易燃易爆和危險品場(chǎng)所。如:查職工安全教育培訓情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險品的管理情況。

  3、節假日期間,積極配合由公司領(lǐng)導帶隊,安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。

  四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心,加大事故隱患整改力度,加強對安全設施的配備。為確保安全第一,面對資金短缺的局勢,有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設備。在汛期,還制定了防洪預案,保證了全體施工人員和工程器材的安全。

  五、總結經(jīng)驗,查找不足,不斷開(kāi)創(chuàng )安全管理工作新思路。

  盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績(jì),但就安全管理而言,新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻,一是工廠(chǎng)資金緊張,安全投入較少,企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低;二是為追求效益,實(shí)行一崗多能、兼道作業(yè)的現象越來(lái)越突出。對此我們必須時(shí)刻保持清醒的認識。

  企業(yè)作為社會(huì )的細胞,不但肩負著(zhù)給社會(huì )創(chuàng )造財富的職能,而且也肩負著(zhù)維護職工身心健康、保一方平安的歷史責任。本著(zhù)“居安思危、防患于未然”的原則,我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路:

  1、使安全工作進(jìn)一步轉變到預防性管理。要進(jìn)一步加強宣傳,強化培訓,提高職工技能,預防操作失誤;加強管理,強化監督檢查,預防管理缺陷;加大投入,提高企業(yè)本質(zhì)安全程度;全面修訂、完善現有安全生產(chǎn)規章制度,編寫(xiě)出適應現代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng )新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規章制度,使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規范化。

  2、使安全管理進(jìn)一步轉變到科學(xué)化管理。充分應用安全系統工程原理,把各種現代安全科學(xué)管理方法深入的運用到實(shí)際管理中,變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理,以提高安全管理水平和控制能力。

  3、通過(guò)安全教育和培訓、安全生產(chǎn)常效管理和安全績(jì)效考核,進(jìn)一步讓安全的觀(guān)念深入人心,激勵、加強安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

  4、使安全管理進(jìn)一步轉變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門(mén)、各單位和全體人員,以責任制為依據,規范各級人員的職責,黨政工團齊抓共管,“橫向到邊,縱向到底”,發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中,共保安全生產(chǎn),努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。

企業(yè)年度工作總結 篇2

  一、建立考核機制,落實(shí)安全責任

  我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位,與各車(chē)間層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū),各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,風(fēng)險抵押金、安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的單位和個(gè)人,一律不得參加評先。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故單位主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度,嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí),對工作責任心強,發(fā)現較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,特殊情況由安委會(huì )通報嘉獎。鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到車(chē)間、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“廠(chǎng)部統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。

  二、完善安全管理制度體系,依法規范安全生產(chǎn)管理

  分析歷年來(lái)廠(chǎng)內外事故原因、教訓,對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規,進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系,實(shí)現了全面依法管理。

  三、深化全員安全評價(jià),注重安全教育培訓

  我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容,建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制,把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容,預知預控,提高了安全評價(jià)的系統性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明提升,《年度安全工作總結》。我們注重抓教育培訓,加大對各單位負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作,累計舉辦各類(lèi)培訓班8個(gè),培訓人員1500人次,培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、邀請有關(guān)專(zhuān)家技術(shù)人員現場(chǎng)講課等形式,為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓,提高了領(lǐng)導者的安全責任意識,專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

  四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

  從系統安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理,嚴格監督檢查,落實(shí)管理責任,重點(diǎn)對我廠(chǎng)的電器、機械、煤氣、氧氣、天車(chē)、高溫液體吊運、皮帶機、放射源、壓力容器、介質(zhì)管網(wǎng)、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是天車(chē)、吊具、高溫液體容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間組織班組開(kāi)展好安全自查工作,對所查隱患及時(shí)整改。廠(chǎng)部專(zhuān)業(yè)人員各負其責,對各單位專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核,做到了 “雙基”管理基礎扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,我們對照適用的法律法規和規程標準,認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患130多起,做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。

  五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開(kāi)展各種活動(dòng)

  班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結合工作實(shí)際,從小、從細、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能,著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵: 一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、節假日、秋收。麥收等職工易造成疲勞極限的時(shí)間) 二是抓好關(guān)鍵部位(廠(chǎng)級重大危險源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護,重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,扎實(shí)開(kāi)展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、評選 “安全哨兵”、 “安康杯——一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。

  六、加強檢修安全組織,嚴格外來(lái)施工隊的安全管理。

企業(yè)年度工作總結 篇3

  回顧這一個(gè)月,感慨良多,作為一名剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo),懵懵懂懂、不知所謂,但在行政部各位前輩的幫助下,一路磕磕絆絆的走過(guò)。通過(guò)這一個(gè)月,我也學(xué)到了很多,快速的融入到XX行政部這個(gè)小家庭中,個(gè)人的工作認識和工作能力也有了相應的提高。 現總結如下:

  一、 以誠實(shí)的工作態(tài)度,嚴格要求自己,適應辦公室工作特點(diǎn)

  行政部作為公司主要的后勤工作地點(diǎn),它的性質(zhì)也就決定了辦公室工作的繁雜性質(zhì)。但是,行政部的人也相對的比較少,我作為一個(gè)新人,能夠主動(dòng)的去幫忙,遇到不懂的就去請教,積極的配合各位前輩,快速高效的完成各項工作。

  在工作中,我努力從每一件事情上進(jìn)行總結,不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量,因為自己還是新人,在為人處事、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足,在平時(shí)工作和生活中,我都能夠做到虛心向同事學(xué)習、請教,學(xué)習他們的長(cháng)處,反思自己不足,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時(shí)刻會(huì )提醒自己,要誠懇待人,態(tài)度端正,積極想辦法,無(wú)論大事小事,我都要盡最大能力去做到完美。在平時(shí)時(shí)刻要求自己,必須遵守勞動(dòng)紀律、從注意清潔衛生等小事做起,嚴格要求自己。以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念,來(lái)對待所有事情。

  二、存在的不足

  1、在本職工作中我還不夠認真負責,崗位意識還有待進(jìn)一步的提高。不能?chē)栏褚笞约,工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須快、精、準。在業(yè)務(wù)能力方面,我還有很多不足,比如在整理會(huì )議紀要時(shí),沒(méi)有抓住重點(diǎn),記錄不全,不能突出主要內容,給領(lǐng)導的會(huì )后工作也帶來(lái)了不便。

  2、對工作程序掌握不充分,對公司業(yè)務(wù)熟悉不全面,對工作缺少前瞻性,致使自己在工作中偶爾會(huì )遇到手忙腳亂的情況,甚至會(huì )出現一些不該出現的錯誤。致使對自己有了些許的懷疑和不確定性,對未來(lái)也有了些許的灰暗情緒。

  3、偶有缺少細心,辦事不夠謹慎,顯得有些許毛躁。工作是相對簡(jiǎn)單但又繁、雜、多,這就要求我必須細心、有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、思路縝密。在這方面,我還不夠細心,時(shí)有粗心大意、做事草率的情況,有時(shí)也會(huì )比較毛躁忘記一些事情等等。

  三、下個(gè)月工作及學(xué)習計劃

  1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導、同事虛心請教學(xué)習,要多與大家進(jìn)行協(xié)調、溝通,從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長(cháng)補短,提高自身的工作水平。

  2、必須提高工作質(zhì)量,要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后,要進(jìn)行思考、總結,真正使本職工作有計劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足,善于自我反省。

  3、愛(ài)崗敬業(yè),勤勞奉獻,不能為工作而工作,在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應付,要積極主動(dòng)開(kāi)展工作,擯棄浮躁等待的心態(tài),善謀實(shí)干,肯干事,敢干事,能干事,會(huì )干事。

  4、平時(shí)需多注意鍛煉自己的聽(tīng)知能力。在日常工作、會(huì )議、領(lǐng)導講話(huà)等場(chǎng)合,做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過(guò)程中,做到?jīng)]有根據的話(huà)不說(shuō),沒(méi)有把握的事不做,不輕易許愿,言必行,行必果。

  5、要注意培養自己的綜合素質(zhì),把政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習結合起來(lái),提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,以便為景區的明天奉獻自己的力量,為本職事業(yè)做出更大的貢獻。

企業(yè)年度工作總結 篇4

  從20xx年上半年開(kāi)始,公司以扎實(shí)加強基礎硬件建設為切入點(diǎn),以理順運行機制為著(zhù)力點(diǎn),以提升班組成員素質(zhì)為結合點(diǎn),以執行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng )新點(diǎn),以推進(jìn)裝卸承包工班組建設為新亮點(diǎn),注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點(diǎn)難點(diǎn),強化組織管理,有效地提高班組的'管理水平。主要工作小結如下:

  一、推進(jìn)硬件建設,改善工作環(huán)境,提高凝聚力

  一是開(kāi)展調研,掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠(chǎng)等單位,與各單位黨政領(lǐng)導及部分班組長(cháng)進(jìn)行座談與交流,掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實(shí)際,加大投入。上半年,公司對機修廠(chǎng)班組工作進(jìn)行了重新規劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機隊的前場(chǎng)工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報和制度牌上墻,據不完全統計,今年上半年累計投入資金達2萬(wàn)元。通過(guò)加大對現場(chǎng)班組硬件設施的投入,改善了現場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境,創(chuàng )造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力。

  二、理順運行機制,強化齊抓共管,提高管理力

  一是下發(fā)《領(lǐng)導掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設工作的通知》,公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部室領(lǐng)導掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,促使領(lǐng)導干部轉變作風(fēng),深入基層,了解情況,幫助提高;二是執行班組建設工作例會(huì )制度,每季度召集班組建設領(lǐng)導小組成員召開(kāi)工作會(huì )議,分析現狀,掌握情況,解決問(wèn)題;三是在今年班組建設季度檢查中,安排職能部室領(lǐng)導擔任檢查組長(cháng),落實(shí)班組建設工作職責,強化齊抓共管,有效提高管理力。

  三、強化軟件建設,提升班員素質(zhì),提高戰斗力

  上半年,公司進(jìn)一步加強班組培訓工作,做到專(zhuān)項培訓和日常培訓相結合,理論知識和實(shí)操技能相結合,舉辦了裝卸船、火車(chē)卡的技能培訓班,臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進(jìn)行的機械工種理論知識培訓班,共計培訓了15多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,在5月份進(jìn)行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個(gè)工種的競賽,促進(jìn)了員工學(xué)知識,練技能的氛圍,有效提高團隊戰斗力。

  四、遵循pdca循環(huán),推進(jìn)體系建設,提高執行力

  將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結合,做到計劃、實(shí)施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設工作計劃,明確四個(gè)季度的工作,確立任務(wù)和要求;二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設,結合實(shí)際,適度投入,夯實(shí)基礎,提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結合,加強指導,幫助提高,四是發(fā)現問(wèn)題,督促整改,明確要求,強化管理。

  五、強抓裝卸隊伍,落實(shí)相關(guān)方管理,提高競爭力

  一是成立機構,明確職責,健全網(wǎng)絡(luò )。根據裝卸隊出現的安全事故,公司成立了安全協(xié)管小組,指定專(zhuān)人協(xié)助裝卸隊開(kāi)展工作;進(jìn)一步健全班組建設工作網(wǎng)絡(luò )。二是健全制度,明確依據,促進(jìn)建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實(shí)施辦法》,確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依;三是制定計劃,有的放矢,促進(jìn)建設。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》,根據計劃來(lái)落實(shí)每季度的安排,確保各項工作有條不紊持續開(kāi)展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設施改造,對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,設置裝卸隊隊長(cháng)辦公室和裝卸承包工培訓室,安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻,構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車(chē)庫,安排專(zhuān)人看管,解決了困擾多時(shí)的裝卸隊車(chē)輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻,促進(jìn)承包工提高安全意識,摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,設置裝卸承包工閱覽室,推動(dòng)學(xué)習氛圍的形成。五是加強培訓力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓,舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會(huì ),進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。

  上半年班組建設工作取得了一些成績(jì),但同時(shí)也存在一定的不足:

  1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴(lài)心理,對班組建設主動(dòng)性不強;

  2、班組危險源識別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn);

  3、部分班組硬件設施仍待進(jìn)一步完善。

  六、下半年工作要點(diǎn):

  1、加快推進(jìn)班組硬件建設,重點(diǎn)是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動(dòng)室。

  2、深入推進(jìn)班組危險源辨識活動(dòng),重點(diǎn)是將危險源辨識上墻,提高員工的認知水平,防范安全事故。

  3、繼續開(kāi)展班組培訓和技能競賽,重點(diǎn)抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。

  4、加強交流學(xué)習,一是在公司內部舉辦經(jīng)驗交流會(huì ),二是組織班組長(cháng)到先進(jìn)單位學(xué)習觀(guān)摩,借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

  5、加大班組勞動(dòng)競賽力度,重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競賽,創(chuàng )造更多的效率品牌,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺階。

企業(yè)年度工作總結 篇5

  同志們:

  20xx/20xx榨季即將來(lái)臨,為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項工作,完成好各項經(jīng)濟技術(shù)指標,我們從8月10日開(kāi)始,花了整整四個(gè)月的時(shí)間,投入資金615。78萬(wàn)元(截止12月20日),大小技改項目20多個(gè),搞設備檢修和技術(shù)改造。經(jīng)過(guò)車(chē)間和班組自檢自查驗收和廠(chǎng)里組織全面驗收,大部分車(chē)間都能按照設備檢修規程標準和要求,完成該年度的設備檢修工作,各車(chē)間在基礎管理上都有了新的認識,在設備檢修方法上有了較大轉變,在設備檢修質(zhì)量上有了很大提高。這說(shuō)明我們的員工對待設備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時(shí),在學(xué)習和借鑒別人的管理經(jīng)驗,能夠運用和自我完善,使得我們設備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步,要看到在我們進(jìn)步的同時(shí),別人也在大步向前。為此,我們應當“認清形勢、統一思想、抓住機遇,加快發(fā)展”,牢牢把握時(shí)代發(fā)展的主題,努力開(kāi)創(chuàng )弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來(lái)。借此我講三個(gè)方面的意見(jiàn):

  一、認清形勢、統一思想、勵精圖治、加快發(fā)展

  糖業(yè)整合一年來(lái),大家都應該看到,英茂公司在各項工作開(kāi)展和運轉上是正常的,回報社會(huì )也是積極和主動(dòng)的,是負責任的。一年多來(lái),通過(guò)引入新的管理理念、管理體制和運行機制,“嫁接”業(yè)務(wù),加強內部管理,外塑英茂形象,打造英茂品牌,做誠信企業(yè),通過(guò)公司上上下下員工的共同努力,實(shí)現了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長(cháng)遠發(fā)展工農雙方效益、政府利益,不拖欠蔗農蔗款和政府稅費,確保員工收入,至少說(shuō)蔗農是滿(mǎn)意的,政府也是滿(mǎn)意的,社會(huì )也是公認的,英茂也是誠信員工的。當然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長(cháng)起來(lái)的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會(huì )是要經(jīng)風(fēng)雨,見(jiàn)世面,在社會(huì )熏陶中走向成熟,長(cháng)足發(fā)展的,更需要大家的呵護,辛勤耕耘,默默奉獻和努力拼搏,共同鑄造英茂糖業(yè)。

  當前,我們發(fā)展中又遇到新的問(wèn)題,關(guān)乎規模提升的大問(wèn)題,關(guān)乎我們員工的吃飯問(wèn)題,關(guān)乎我廠(chǎng)生存與發(fā)展的問(wèn)題,那就是甘蔗原料發(fā)展難,農作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問(wèn)題。仿佛又回到糖價(jià)好,沒(méi)有甘蔗,而不得不引起我們在坐的,特別是我們農務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。剛剛過(guò)去的03/04榨季,是我們弄璋糖廠(chǎng)奮斗三十多年來(lái),入榨甘蔗量突破50萬(wàn)噸的歷史最高記錄,也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個(gè)發(fā)展基礎。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè),是我們弄璋人應該要認真思考的實(shí)際問(wèn)題。弄璋糖廠(chǎng)建廠(chǎng)三十多年了,培養和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專(zhuān)家,向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展,為地方農民的增收、財政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會(huì )就業(yè)、民族團結、邊疆繁榮和社會(huì )穩定,做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今,加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要,關(guān)乎到盈江農民與全國人民一道步入小康社會(huì )的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興,蔗衰則弄璋做什么?市場(chǎng)經(jīng)濟是殘酷的,競爭是有輸贏(yíng)的或是要被淘汰的。如果是這樣,到不如我們先掘起,突出重圍,敢為天下先。

  來(lái)弄璋工作半年了,半年來(lái)和大家朝夕相處,見(jiàn)面如初,感觸和感受到弄璋糖廠(chǎng)的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴(lài)的,也是會(huì )干事,也是能干事的,工作起來(lái)也是很踏實(shí)的。專(zhuān)業(yè)技術(shù)強、業(yè)務(wù)熟,讓我敬佩,讓我感到弄璋糖廠(chǎng)有你們是當之無(wú)愧的,是值得自豪的。大家都應該為弄璋糖廠(chǎng)輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦,也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內心世界的毫無(wú)保留的貢獻出來(lái),奉獻給公司,公司也會(huì )永遠記住你們的。

  目前,我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn),如何去完成和實(shí)現已確定的目標和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內、國際食糖價(jià)格很有利于我們的發(fā)展,關(guān)鍵就看我們能不能把握好機遇,創(chuàng )造自身條件,迎接新一輪的挑戰。

 。ㄒ唬 國際食糖形勢

  我國加入世界貿易組織已三年了,三年來(lái)國際食糖價(jià)格有起有落。新的制糖期我們面臨著(zhù)全國食糖銷(xiāo)量增長(cháng),國際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢,但也有一些新的問(wèn)題,據F。O。licht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估,其預計新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1。48億噸,消費量為1。455億噸,全球明年生產(chǎn)、消費大體平衡。

 。ǘ﹪鴥仁程钱a(chǎn)銷(xiāo)形勢

  1。生產(chǎn)形勢

  20xx年全國糖料播種面積20xx。82萬(wàn)畝,比上年增加10萬(wàn)畝,收購糖料量8654萬(wàn)噸,預計產(chǎn)糖量1050萬(wàn)噸;

  2。產(chǎn)銷(xiāo)形勢

  20xx/20xx年制糖期銷(xiāo)售年度全國食糖市場(chǎng)可供量1354。5萬(wàn)噸,其中:國產(chǎn)糖1050萬(wàn)噸,國儲糖110萬(wàn)噸原糖,進(jìn)口配額糖194。5萬(wàn)噸(其中:非國有單位配額58。3萬(wàn)噸,國有單位配額136。2萬(wàn)噸),以上可供糖量中:(1)國儲糖110萬(wàn)噸加上20xx年古巴進(jìn)口40萬(wàn)噸共150萬(wàn)噸不放儲;(2)國有單位配額

  糖136。2萬(wàn)噸中有古巴糖40萬(wàn)噸進(jìn)入國家儲備,尚有96。2萬(wàn)噸是否進(jìn)口,國家可以調控。因此,20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國內市場(chǎng)的最低銷(xiāo)量為1050+58。3=1108。3萬(wàn)噸(數據來(lái)源中國糖協(xié))。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料(甘蔗)輔料、煤、電、油、運漲價(jià),噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價(jià)格的調控目標價(jià)位不低于2800元/噸(產(chǎn)區價(jià))。

 。ㄈ┑潞暧⒚

  據我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數是2166649噸,入榨數1985000噸(其中:估產(chǎn)數瑞麗461563噸,景罕864479噸,弄璋444521噸,平原264481噸,盞西131605噸;入榨數瑞麗42萬(wàn)噸,景罕80萬(wàn)噸,弄璋40萬(wàn)噸,平原24。5萬(wàn)噸,盞西12。5萬(wàn)噸)。與上年州公司入榨234萬(wàn)噸,減少35。5萬(wàn)噸,減幅

  15%。而我們弄璋糖廠(chǎng)由去年入榨52。8萬(wàn)噸甘蔗減到40萬(wàn)噸,減少12。8萬(wàn)噸,減幅24。2%,白糖產(chǎn)量按計劃產(chǎn)糖率11。9%計算,不到5萬(wàn)噸,對我們農務(wù)上是個(gè)壓力,同樣對生產(chǎn)上也是個(gè)壓力,對完成經(jīng)濟指標將會(huì )影響很大。我們要有打硬仗的思想準備,要有設備檢修過(guò)硬的基礎和保證,對我們各項工作是一個(gè)全面的檢驗,對員工的思想是一個(gè)考驗。為此,要求大家盡心盡力盡責,努力苦干100天,各項工作要有大的起色和進(jìn)步,按照廠(chǎng)上的布署和安排,搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節,創(chuàng )造生產(chǎn)歷史

企業(yè)年度工作總結 篇6

  時(shí)間飛逝,眨眼間一年過(guò)去了,作為公司的一名網(wǎng)絡(luò )管理員,在公司及各部門(mén)同事的幫助下,完成了工作中的各項工作,為今后更好的工作,完善不足,特此將我一年的工作情況做一總結并向領(lǐng)導匯報如下:

  一、工作總結:

  工作內容:主要包括公司計算機軟硬件維護、管理,保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的正常工作,軟件在使用過(guò)程中出現問(wèn)題的及時(shí)解決,防止計算機及整個(gè)網(wǎng)絡(luò )被病毒攻擊,以及公司計算機的相關(guān)產(chǎn)品,例如打印機,復印機的日常故障維護及共享設置和公司域名郵箱及相關(guān)服務(wù)(ERP、文件)的管理等。

  工作完成情況:在日常工作中,及時(shí)響應了各部門(mén)軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、打印機等維護。公司目前(盈創(chuàng )+生產(chǎn))由于機器較多日常出現故障的情況較為常見(jiàn),主要電腦故障有:硬件故障,系統故障,網(wǎng)絡(luò )故障,軟件故障;很多機器由于長(cháng)時(shí)間的使用,導致系統中存在大量垃圾文件,磁盤(pán)系統文件也有大部分受到損壞,從而導致系統崩潰,重裝系統;另外是一些網(wǎng)絡(luò )故障,線(xiàn)路問(wèn)題和電話(huà)跳線(xiàn)分配等;做到了盡可能的降低設備使用故障率,在其出現問(wèn)題的時(shí)候,及時(shí)響應解決問(wèn)題,保證了公司計算機的正常使用。

  二、自我反思:

  這一年來(lái),我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的崗位上,努力做好本職工作;仡欉@一年來(lái)工作,我思想上、學(xué)習上、工作上取得了很多進(jìn)步。但我也認識到了自己的不足:

  1。有時(shí)候在一些突發(fā)故障比較集中的時(shí)候,沒(méi)有分清輕重緩急,科學(xué)的去安裝時(shí)間解決問(wèn)題,從而導致少數問(wèn)題處理不及時(shí)。

  2。自己的思路還很窄,對現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展認識還不夠全面,自己對新技術(shù)的掌握還不夠多,有太多需要學(xué)習的東西。

  3。和領(lǐng)導的溝通相對較少,只顧工作,很多工作因為沒(méi)有及時(shí)和領(lǐng)導溝通清楚,使得一些工作結果和領(lǐng)導想的有一些差距。

  三、新年展望:

  對于來(lái)年工作計劃,根據今年的工作總結以及針對自己的不足,我也做了初步設想:

  1。在急需完善公司網(wǎng)絡(luò )的同時(shí),加強理論和新技術(shù)的學(xué)習,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,把工作做到更好。

  2。領(lǐng)導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)完成任務(wù)。

  XX年已經(jīng)過(guò)去,有收獲也有遺憾,本崗位作為公司服務(wù)性崗位,在工作中如果存在一些問(wèn)題望領(lǐng)導及同事指出并指導。新的一年,我會(huì )繼續秉持兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守的態(tài)度,把工作做好,讓自己進(jìn)一步的提高。

企業(yè)年度工作總結 篇7

  20xx年是公司團結拼搏、銳意進(jìn)取,努力克服宏觀(guān)經(jīng)濟下行和醫藥市場(chǎng)環(huán)境錯綜復雜的不利影響,不斷夯實(shí)基礎管理,維護提升品牌,推進(jìn)“集團化”進(jìn)程的一年。上半年,在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,承德公司全面落實(shí)“專(zhuān)業(yè)化、規;、集團化”工作部署,深入推進(jìn)商業(yè)集團“十二五”規劃的落實(shí),創(chuàng )新思路,開(kāi)拓市場(chǎng),積極進(jìn)取,提升四個(gè)質(zhì)量,落實(shí)文化工程,努力開(kāi)拓各項工作的新局面,F將上半年主要工作總結如下:

  一、 經(jīng)濟指標完成情況:

  上半年公司整體實(shí)現收入2,879萬(wàn)元,完成年計劃的47.98%,同比增長(cháng)16.04%。實(shí)現利潤64萬(wàn)元,完成年計劃的32%,同比增長(cháng)25%。資產(chǎn)總額2,600萬(wàn)元,較去年同期增長(cháng)15.48%。

  二、 適應公司發(fā)展需求,完善品類(lèi)管理質(zhì)量

  根據20xx年總體銷(xiāo)售及各品類(lèi)情況,通過(guò)分析、捋順20xx年品類(lèi)管理政策,制定20xx年新的品類(lèi)管理政策,并結合各店品類(lèi)管理政策執行情況及獎勵情況,廠(chǎng)家對商品的銷(xiāo)售及獎勵情況,基礎運營(yíng)管理部制定了品類(lèi)外獎勵政策,結合節日策劃了多個(gè)優(yōu)惠回饋活動(dòng),促進(jìn)門(mén)店更好的完成銷(xiāo)售任務(wù),增加員工收入,提高了員工的積極性;利用公司考核期間基礎運營(yíng)管理部深入到各門(mén)店,召集所有店員利用幻燈片形式對品類(lèi)管理政策進(jìn)行詳細的講解;培訓結束后與門(mén)店經(jīng)理簽訂《20xx年度品類(lèi)管理目標責任書(shū)》,并聯(lián)合廠(chǎng)家講師針對藥品知識、銷(xiāo)售技巧、聯(lián)合銷(xiāo)售等方面進(jìn)行系統的培訓,進(jìn)一步提升員工對品類(lèi)政策的理解,增強了政策的執行力度,為公司完成全年的銷(xiāo)售任務(wù)提供保障。

  三、 圓滿(mǎn)完成公司、門(mén)店GSP認證及證照年檢工作

  公司及門(mén)店GSP認證和證照年檢是上半年工作的重中之重,質(zhì)量部針對認證門(mén)店,進(jìn)行統一安排,按GSP檢定標準,到店逐項指導查檢,并指導具體整改措施,要求及時(shí)整改,做好各項準備工作,興隆、圍場(chǎng)、鋼城已于5月份之前完成GSP認證;面對公司配送中心GSP認證,質(zhì)量部全員參與,積極組織認證材料、修改庫區圖、建立健全檔案、經(jīng)過(guò)員工們的金城合作,于5月底完成公司GSP認證并與市藥監局審批科積極溝通取得了新增庫區面積的行政審批。

  為保障證照年檢的順利進(jìn)行,辦公室于3月份進(jìn)行積極準備,將公司及各店所有證照統一整理后,通知店內做好辦證、換證、增項、年檢等證照管理工作,并確立專(zhuān)人跟進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)展,對年檢事宜進(jìn)行檢查落實(shí)和認真細致的培訓。

  由于20xx年公司涉及到GSP認證、醫療器械的換證和部分門(mén)店的中醫診所證的申報辦證等工作,各地執行的辦理標準又不盡相同,給大家的工作制造了很多困難,通過(guò)多方的努力配合,終于在六月中旬基本完成了以上工作,保證了各部門(mén)正常運營(yíng)和銷(xiāo)售安全。

  四、 規范各部門(mén)管理職能,夯實(shí)企業(yè)基礎

  1、 強化質(zhì)量管理,增強管控力度

  商品質(zhì)量監管是公司運營(yíng)發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節,為確保公司運行平穩,質(zhì)量部成立質(zhì)量驗收組,從而提高了質(zhì)量風(fēng)險評估能力,并從資質(zhì)審核方面加大力度,建立資質(zhì)齊全合格的首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種檔案。藥品、保健食品、醫療器械按月核查資質(zhì),對過(guò)期或即將過(guò)期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時(shí)索要,建立完整的質(zhì)量檔案。及時(shí)提供門(mén)店上報所缺資質(zhì)。并按20xx版GSP要求進(jìn)行資質(zhì)審核存檔;從法律法規、專(zhuān)業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對業(yè)務(wù)人員、對配送中心全體人員進(jìn)行全方位的培訓。規范配送中心按批號發(fā)貨,督促跟蹤到店商品的票貨不符問(wèn)題,基本規范了配送中心按批號發(fā)貨,加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設二級質(zhì)量管理員,強化中藥飲片在店管理,巡查在店中藥飲片儲存養護情況,對巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予解決或提出合理化建議,有效的提高了公司規避經(jīng)驗中的風(fēng)險。

  2、加強培訓,夯實(shí)財務(wù)內部管理

  為夯實(shí)財務(wù)管理,財務(wù)部增強了與各相關(guān)部門(mén)之間的配合,基本能夠妥善的解決工作中遇到的問(wèn)題,保障財務(wù)工作順利進(jìn)行。同時(shí)財務(wù)部還組織了各店內勤人員進(jìn)行了關(guān)于“店內日常軟件操作及日常維護”的業(yè)務(wù)培訓,并通過(guò)培訓考試,增強了人員對日常軟件操作的熟知性,有效提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。

  財務(wù)部為了加強針對折扣商品的管理,出臺了《折扣商品管理制度》,針對各店折扣商品管理,設定權限,責任到人,減少不必要的經(jīng)濟損失。

  3、健全制度,提高后勤保障能力

  隨著(zhù)公司的不段發(fā)展,人員規模不斷的擴大,門(mén)店數量不斷增加,原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司現行的管理需要,為有效提高后勤保障能力,提高資金合理利用率,辦公室、行政保衛部聯(lián)合財務(wù)部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行核對,賬目清楚,實(shí)現了資金運用基本合理,并陸續出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨核算、固定資產(chǎn)定點(diǎn)購買(mǎi)、車(chē)輛加油卡統一管理等制度,制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力,良好的控制公司運營(yíng)成本,為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾。

  4、修訂考勤制度,促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展

  人力資源部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實(shí)行指紋錄入打卡制度,對相關(guān)細節問(wèn)題進(jìn)行了更細致化、人性化的規定,同時(shí)嚴格了請假等相關(guān)要求,嚴肅公司紀律。通過(guò)對考勤制度的修訂,使公司的規章制度更為完善,從而更好的充分利用時(shí)間,提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)更迅速穩固發(fā)展。

  五、 加大人員招牌和培訓力度,提高人才質(zhì)量

  20xx年上半年人力資源部通過(guò)參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會(huì )等多種渠道共招聘各類(lèi)人員總計62名,為各部門(mén)的發(fā)展創(chuàng )新注入了新鮮的血液,為公司儲備了大量的人才力量,夯實(shí)了公司的人才基礎,有力的提升了企業(yè)在市內及周邊地區的影響力和號召力;為進(jìn)一步增強員工專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人能力和思想品德,人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部、基礎運營(yíng)部共完成35次,組織管理人員和營(yíng)業(yè)員參加北京商業(yè)集團公司培訓5次,涉及培訓人員200余人,覆蓋公司及12家門(mén)店,經(jīng)過(guò)多角度全方面的培訓,職工能力均有所提高,為公司的發(fā)展提供了良好的人力資源。

  六、 專(zhuān)家維護常抓不懈,維護企業(yè)品牌形象

  專(zhuān)家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財富,是同仁堂中醫藥文化的傳播者,也是公司的發(fā)展的重要戰略決策。公司現有出診專(zhuān)家十余位,做好與專(zhuān)家的溝通是維護專(zhuān)家隊伍,提升公司品牌形象重要的方法,品牌保護部為進(jìn)一步穩固專(zhuān)家資源,每周或隔周到店與專(zhuān)家進(jìn)行交流,協(xié)調到各縣區的出診事宜,對于專(zhuān)家反映的問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)溝通并一一解決,并出診專(zhuān)家簽訂《醫師聘用合作書(shū)》,嚴格了對專(zhuān)家的管理,積極響應了商業(yè)集團的要求,通過(guò)近半年與專(zhuān)家的溝通工作,公司能夠隨時(shí)掌握專(zhuān)家的動(dòng)態(tài),做到了溝通無(wú)障礙,保障了專(zhuān)家隊伍的良好發(fā)展。

  七、 發(fā)揮黨組織模范及戰斗堡壘作用

  一個(gè)過(guò)硬的隊伍必須有一個(gè)強有力的支部班子,半年來(lái),公司支部為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,堅持把黨的建設融入到各項工作之中,為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證。為進(jìn)一步體現黨組織的模范作用,實(shí)行領(lǐng)導干部與一線(xiàn)結成幫扶對子,與一線(xiàn)職工一起為企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,各門(mén)店在幫扶副總的分管下,充分發(fā)揮團隊精神,相互激勵,積極進(jìn)取,為合理增加品種員工們絞盡腦汁想辦法;為提高業(yè)務(wù)水平大家充分利用一切載體學(xué)習,擠時(shí)間參加培訓;銷(xiāo)售和毛利提升了,員工們還在各店負責人的帶領(lǐng)下認真分析數據……點(diǎn)點(diǎn)滴滴,匯集成我們做長(cháng)、做強、做大同仁堂的理想。

  八、 充分體現工會(huì )職能,增強員工歸屬感

  公司工會(huì )從年初下發(fā)的春節福利和“三八”的節日慰問(wèn)品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫,僅半年發(fā)放的福利費用就九萬(wàn)余元,讓員工們充分感受到了公司對職工們的關(guān)懷和重視;六月初工會(huì )和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動(dòng),并通過(guò)多種比賽讓每個(gè)參與者都得到不同等級的獎勵,不但使職工放松了心情,而且增強職工的凝聚力、集體榮譽(yù)感和集體觀(guān)念,拉近了企業(yè)和員工間的距離,把企業(yè)的溫暖帶給了每個(gè)為同仁堂服務(wù)的人,為公司的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好、舒適的氛圍。

  認真總結20xx年上半年工作情況,我們有發(fā)展有進(jìn)步,但還存有很多不足,由于國家政策、質(zhì)量監管不到位等多方面原因,導致公司半年銷(xiāo)售不理想,面對壓力和挑戰,我們要捋順工作內容,提高下半年工作質(zhì)量,解放思想,克服困難,力爭圓滿(mǎn)完成20xx年目標責任的各項工作任務(wù)。

  一、 規范資金合理使用

  資金是企業(yè)經(jīng)驗的血液,是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎,資金管理是否合理關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的生存、發(fā)展。下半年應進(jìn)一步規范資金的合理使用,樹(shù)立“節儉光榮”的觀(guān)念,嚴格控制費用支出,杜絕不合理開(kāi)銷(xiāo),各項收支做到賬賬相符,賬實(shí)相符。

  二、 對自有銷(xiāo)售品種做好總結,力保商品供應

  關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),分析終端需求,做好自有品種整體銷(xiāo)售情況的總結,快速引進(jìn)適銷(xiāo)商品,及時(shí)調整庫存結構,力保門(mén)店商品供應及時(shí),滿(mǎn)足顧客需求,促進(jìn)整體銷(xiāo)售提升。

  三、 各相關(guān)部門(mén)做好E6軟件對接工作

  今年年初,商業(yè)集體統一更換E6軟件,上半年公司已派專(zhuān)人對E6軟件進(jìn)行了系統的學(xué)習和研究,下半年公司將全面開(kāi)始軟件的對接工作,各相關(guān)部門(mén)要積極配合工作,并認真學(xué)習軟件的使用,保障公司的正常運營(yíng)。

  四、 門(mén)店加強銷(xiāo)售,力爭完成全年銷(xiāo)售任務(wù)

  面對當前經(jīng)濟下行壓力較大,醫藥市場(chǎng)競爭激烈,藥品價(jià)格連續下降以及經(jīng)營(yíng)成本繼續攀高等多種不利因素,門(mén)店要加咳嗽迸嘌擔岣咭滴裰端郊白ㄒ鄧刂剩鑾孔隕砭赫Γ⑶曳⒒油侍悶放坪頹看笞葉游櫚撓攀!完晨樚业咕年驰嬄达的葥腭指陛z

  五、 大店要進(jìn)一步提升銷(xiāo)售力度

  較大的門(mén)店作為公司發(fā)展的重點(diǎn),應起到整體帶頭的作用,充分利用20xx年下半年的時(shí)間拓寬銷(xiāo)售渠道,加大宣傳力度,提升人員業(yè)務(wù)能力,從而有效刺激銷(xiāo)售的穩步增加,保證指標的全面落實(shí)。 六、 大量引進(jìn)專(zhuān)家,穩固專(zhuān)家隊伍

  專(zhuān)家資源的擴大無(wú)疑是公司實(shí)現銷(xiāo)售穩步提升的有力保障之一,現有專(zhuān)家隊伍已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要,大量引進(jìn)優(yōu)秀專(zhuān)家是迫切的需要,我們不光要注重引進(jìn),同時(shí)專(zhuān)家維護也不能松懈,服務(wù)好專(zhuān)家,穩固隊伍,保障公司的良好運營(yíng)發(fā)展。

  七、 加強職工建設,增加職能培訓

  針對不同崗位的人員進(jìn)行專(zhuān)職培訓,加大企業(yè)文化、藥品知識、銷(xiāo)售技巧、服務(wù)等培訓內容,真正做到“選(選拔人才)”“育(培養人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四個(gè)方針為指導。通過(guò)多種渠道儲備人才,在第一時(shí)間內滿(mǎn)足公司發(fā)展對人才的需求。

  八、 做好新零售終端開(kāi)辦的準備工作

  市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部年初按照公司安排進(jìn)行了新店選址的工作,目標范圍定在學(xué)城和承德縣,經(jīng)幾次測定,商用面積、人流量和入住量等條件均不理想,下半年要綜合各方面指標積極尋址,定地后各部門(mén)要積極配合,做好新的零售終端開(kāi)辦的籌備工作。

  下半年提升銷(xiāo)售的舉措:

  1、 根據上半年完成情況繼續完善品類(lèi)管理政策,加強相關(guān)培訓,提升員工對品類(lèi)管理的認知度和業(yè)務(wù)水平,充分發(fā)揮品類(lèi)管理的優(yōu)勢;

  2、 與廠(chǎng)家協(xié)商,盡可能多的制定下半年活動(dòng)計劃,利用多種促銷(xiāo)手段提高門(mén)店銷(xiāo)售;

  3、 針對門(mén)店庫存量大及滯銷(xiāo)商品做調整,將其合理化,保障暢銷(xiāo)商品的庫存量;

  4、 不斷拓寬供應商渠道,增加高毛利的商品供應品種,為公司創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益;

  5、 進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)家出診時(shí)間,充分發(fā)揮同仁堂專(zhuān)家優(yōu)勢,增加門(mén)店銷(xiāo)售額度,力爭完成公司全年任務(wù)指標。

  20xx年我們要克服各種不利因素的影響,帶領(lǐng)廣大職工人員開(kāi)拓思維,團結拼搏,不斷夯實(shí)基礎管理,維護提升品牌,為完成集團公司部署的各項工作不懈努力!

企業(yè)年度工作總結 篇8

  回首這一年的工作,我們會(huì )計出納部的每一名員工都有自已的收獲,都沒(méi)有碌碌無(wú)為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同,但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻。時(shí)間如梭,轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,現將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結:

  今年我在財務(wù)部從事出納工作,主要負責現金收付,票據印章管理,開(kāi)具發(fā)票和銀行間的結算業(yè)務(wù),剛剛開(kāi)始工作時(shí)我簡(jiǎn)單的認為出納工作好像很簡(jiǎn)單,不過(guò)是點(diǎn)點(diǎn)鈔票,填填支票,跑跑銀行等事務(wù)性工作,但是當我真正投入工作,我才知道我對出納工作的認識和了解是錯誤的,出納工作不僅責任重大,而且有不少學(xué)問(wèn)和技術(shù)問(wèn)題,需要理論與實(shí)踐相結合才能掌握。在平時(shí)的工作中我能?chē)栏褡袷刎攧?wù)規章制度,嚴格執行現金管理和結算制度,做到日清月結,定期向會(huì )計核對現金與帳目,發(fā)現現金金額不符,做到及時(shí)匯報及時(shí)處理,根據會(huì )計提供的憑證及時(shí)發(fā)放工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費,堅持財務(wù)手續,嚴格審核有關(guān)原始單據,不符要求的一律不付款,嚴格保管有關(guān)印章,空白支票,空白收據,庫存現金的完整及安全,及時(shí)掌握銀行存款余額,不簽發(fā)空頭支票和遠期支票,月末關(guān)帳后盤(pán)點(diǎn)現金流量及銀行存款明細,并認真裝訂當月原始憑證,每月及時(shí)傳遞銀行原始單據和各收付單據,配合會(huì )計做好各項帳務(wù)處理及各地市資金下?lián)芸,嚴格控制?zhuān)款專(zhuān)用和銀行帳戶(hù)的使用。

  以上是我今年工作以來(lái)的一些體會(huì )和認識,也是我在工作中將理論轉化為實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程,在以后的工作中我將加強學(xué)習和掌握財務(wù)各項政策法規和業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,加強財務(wù)安全意識,維護個(gè)人安全和公司的利益不受到損失,做好自己的本職工作,和公司全體員工一起共同發(fā)展,新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰,我決心再接再厲,更上一層樓;仡櫼荒甑墓ぷ,自己感到仍有不少不足之處:

  1、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成,工作開(kāi)拓不夠大膽等;

  2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快,對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠、不透;

  3、本職工作與其他同行相比還有差距,創(chuàng )新意識不強。

  以上是我部XX年全年的個(gè)人工作總結,向全行領(lǐng)導及員工作以匯報。這一年中的所有成績(jì)都只代表過(guò)去,所有教訓和不足我們每個(gè)人都牢記在心,努力改進(jìn)。工作是日復一日的,看似反復枯燥,但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”。有今天的積累,就有明天的輝煌。

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