精選企業(yè)年度工作總結范文匯總五篇
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編收集整理的企業(yè)年度工作總結5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)年度工作總結 篇1
績(jì)效管理在年初的計劃基礎上穩步推進(jìn),績(jì)效體系逐漸完善和規范,范圍不斷擴大,深度不斷延伸,應用結果多元化,截止目前,績(jì)效管理體系已經(jīng)形成以績(jì)效考核為中心,全面開(kāi)展績(jì)效培訓,績(jì)效面談,和績(jì)效結果多方面應用的綜合管理體系,績(jì)效管理趨于成熟,在公司的日常管理中作用也逐漸顯現。
一、考核體系的不斷完善
經(jīng)過(guò)一年的科學(xué)開(kāi)展和合理實(shí)施,體系上更加完善和科學(xué)合理。截止目前,績(jì)效考核體系已經(jīng)形成從國內到國外,從機關(guān)各部門(mén)到各分公司、各項目部的全面開(kāi)展;包含部門(mén)和項目部的組織層面考核,和從部門(mén)(項目部)負責人到一般管理人員、到工人的,員工層面的全員考核;在考核周期上,形成了由月度、季度和年度組成的全周期考核;在維度上,形成任務(wù)維度(工作計劃、崗位職責)、態(tài)度維度、能力維度、崗位理論考試和部門(mén)負責人崗位述職的全方位考核。
在20xx年4月份,為使項目部和機關(guān)的考核工作形成一個(gè)整體,也使項目部指標考核的主觀(guān)性降低,將項目部指標考核方式統一為工作計劃考核。至此,公司員工的考核方式一致,核算方法一致,考核在人員進(jìn)行項目部與項目部,項目部與機關(guān)部門(mén)之間的調動(dòng)過(guò)程中可以有序銜接。
年度成績(jì)中加入了加減分項目,針對當年所取得的高一級別學(xué)歷、職稱(chēng)、創(chuàng )獎、創(chuàng )譽(yù)等進(jìn)行年度成績(jì)加分獎勵,響應公司學(xué)習創(chuàng )新的企業(yè)文化。
二、績(jì)效考核范圍的進(jìn)一步擴大
年初,績(jì)效考核納入了之前未進(jìn)行考核的xx分公司,8月份納入了xx分公司,考核范圍進(jìn)一步擴大至公司本部及外地分公司的所有項目部;形成包含公司部門(mén)(項目部)負責人、一般管理人員,工人,勞務(wù)派遣員工在內的全員考核。
9月份,項目經(jīng)理的日常工作納入考核。主要是將各部門(mén)對項目部的工作要求,按月編制為項目經(jīng)理的月度工作計劃,月底以完成各部門(mén)工作要求的情況進(jìn)行評分,每月得分作為項目經(jīng)理日常工作的考核得分。將項目經(jīng)理日常工作納入考核,一方面可以督促項目部按部門(mén)要求完成相應工作;另一方面也加強了各部門(mén)對項目部的管理和監控;第三,項目經(jīng)理接受日?己,會(huì )對所屬項目員工的考核更加關(guān)心和了解,對考核要求更認真對待。形成在崗職工人人參與考核,人人接受考核,人人關(guān)注考核的氛圍。
三、考核深度的進(jìn)一步延伸
績(jì)效考核包含了從月度、季度、到年度的完整考核周期;涉及了工作內容、工作態(tài)度、工作能力、理論考試、日志考評、年底述職等多類(lèi)維度,從多方面,多角度對員工進(jìn)行全面而綜合的評價(jià),使考核結果程度的反映出員工實(shí)際工作績(jì)效。
在工作計劃考核實(shí)施以后,公司各崗位對工作進(jìn)行了重新梳理和細化,區分為例行工作和計劃工作。在日常工作中,部門(mén)(項目部)不僅對各員工的例行工作合理管理,也對工作的計劃深度和進(jìn)度進(jìn)行
了有效控制,對每項工作了解的更加清晰全面,在某種程度上,也幫助部門(mén)和項目部加強了崗位工作的管理,為一些部門(mén)由之前的“通過(guò)管理人來(lái)管理工作”向“通過(guò)管理工作來(lái)管理人”的模式轉變奠定基礎。也進(jìn)一步解決了因人員調動(dòng)和工作交叉形成崗位職責不清的問(wèn)題。
四、結果應用進(jìn)一步廣泛
首先季度成績(jì)作為崗位工資季度調整的依據,成績(jì)位于前后10%的員工分別掛鉤5%崗位工資的獎懲;其次,年度成績(jì)和項目期間總成績(jì)影響員工年度績(jì)效和項目效益獎的分配;再次,作為公司員工定崗定級、輪崗、后備人才儲備的重要依據,在定崗定級中年度考核成績(jì)占60%,成績(jì)較好的員工在輪崗中享受優(yōu)先輪崗,在人才儲備方面享受優(yōu)先儲備;第四,在員工培訓和職業(yè)生涯規劃中,成績(jì)較好的員工作為優(yōu)先培訓和公司助其實(shí)現職業(yè)規劃的主要人選。
五、績(jì)效實(shí)施的反響
經(jīng)過(guò)體系建設的逐步完善,考核方式不斷調整,考核越來(lái)越科學(xué)化,過(guò)程與結果也越加公開(kāi)和透明,加上績(jì)效考核的培訓,考核結果的多方面應用,考核承諾多角度兌現,員工對公司實(shí)施績(jì)效考核的認可程度大幅提高;在績(jì)效考核過(guò)程中,員工工作管理由被動(dòng)變主動(dòng),考核也被較多項目班子和部門(mén)負責人認可,得到廣大員工的理解和支持。
六、年度開(kāi)展工作的數據
1)截止11月份,本年度共計開(kāi)展部門(mén)(項目部)員工月度工作
計劃考核10次,合計約5500人次;部門(mén)員工季度態(tài)度考核三次,合計420人次,公司部門(mén)季度績(jì)效考評會(huì )3次,部門(mén)負責人30人次;項目經(jīng)理日常工作考核2次,共32人次;
2)考核工作的按時(shí)完成率由去年55%達到今年1—10月份的75.30%,按要求完成的合格率由20xx年的43%增長(cháng)為72.64%;因績(jì)效考核結果較好上調工資人數為43人次,考核位于后10%下調工資及進(jìn)行績(jì)效面談的人員為30人次;考核成績(jì)較好的派遣員工轉正5名;考核成績(jì)較好,工人轉管理人員申報18名;考核結果較差,不再續簽勞動(dòng)關(guān)系人員15名;
3)包括對公司部門(mén),安徽、新疆在內的16個(gè)在建項目部,包含派遣員工接近600人次,從績(jì)效考核的意義,考核體系,考核要求,填寫(xiě)工作計劃表,如何考核,考核結果應用等方面進(jìn)行了績(jì)效管理的專(zhuān)項培訓20場(chǎng)次,多數項目部評價(jià)較好。
4)7月份,定崗定級工作中,核定了20xx年7月至20xx年6月212名項目職工的年度得分,與崗位理論知識和日志評閱分數共同組成定崗定級成績(jì),重新對212名員工進(jìn)行了定崗定級。
5)11月份,為更好的開(kāi)展績(jì)效管理工作,協(xié)助公司管理提升,針對員工對績(jì)效管理的認識,考核結果的認可,考核的影響等方面進(jìn)行調查,共收回問(wèn)卷339份。從統計結果可以分析,公司70%以上的員工認可績(jì)效管理體系的科學(xué)性、激勵性、公平性、制度執行的嚴格性,65%以上的員工認為績(jì)效管理的實(shí)施對工作的計劃性、目標性、員工個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展上有較大幫助。但也發(fā)現在考核結果的反饋、主
管領(lǐng)導與員工的溝通,績(jì)效申訴管理上存在一定的缺陷,這些將成為下一年度工作中關(guān)注的重點(diǎn)。具體問(wèn)卷調查數據及分析見(jiàn)附件“20xx年度績(jì)效管理調查問(wèn)卷數據統計分析”。
企業(yè)年度工作總結 篇2
轉眼xx年即將過(guò)去,回憶即將過(guò)去的一年個(gè)人的工作,學(xué)習了一些新知識,同時(shí)發(fā)現了一些不足,現將主要工作總結如下:
一、勞動(dòng)紀律,思想作風(fēng)方面
本人能遵守好沙鋼的各項規章制度,按時(shí)上下班,無(wú)遲到、早退現象。班中不做與工作無(wú)關(guān)的事嚴格按照操作規程操作,團結好同事,相互關(guān)心并認真貫徹和執行好上級領(lǐng)導的有關(guān)文件精神和要求,自覺(jué)維護好企業(yè)形象。
二、安全生產(chǎn)方面
1 安全方面:
本人上班前能夠自覺(jué)的穿戴好勞保用品,認真參加各項安全培訓,做好筆記。牢固樹(shù)立起“安全第一,預防為主”的思想,并認真貫徹到每位組員,真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類(lèi)安全事故為“零”,在1-10月份本班組涉及到危險、一級動(dòng)火作業(yè)幾十起,如在焊接滿(mǎn)流槽,離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等,在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作,如個(gè)槽的清掃工作,消防器材的準備工作,檢修施工單位手續的檢查、簽字掛牌的確認,檢修過(guò)程中做好跟蹤檢查,確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。
2 生產(chǎn)方面:
在各級領(lǐng)導的指導和班組人員的配合下,硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成,硫酸消耗每月都完成的較好,這與廣大職工的工作表現也是分不開(kāi)的。硫銨產(chǎn)量競賽中,在班組的共同努力下,本班組多次取得好成績(jì)。
3 生產(chǎn)質(zhì)量:
硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,組要可以從以下幾個(gè)方面工作
、拍敢旱乃岫 在正常生產(chǎn)出料過(guò)程中,每班組認真控制好酸度,保證在3-5%之間,使硫銨結晶連續均勻長(cháng)大。
、坪侠砟敢簻囟 我們控制在50℃左右,根據氣候的不同及時(shí)調節,保證了硫銨顆?焖龠B續形成長(cháng)大。
、羌訌婋x心機的操作,連續均勻下料,保證了游離酸和水份的合格
、燃訌姼稍锎泊矞氐目刂坪痛裁、床眼的清潔,每周徹底清理一次,確保成品硫銨水份的合格。
三、培訓方面
本人能夠自覺(jué)按時(shí)參加各項培訓,上課做好筆記,考試均能夠一次通過(guò)。另外對新工人的培訓,從安全知識講起,平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規程,使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過(guò)程中再仔細耐心的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故,遇到類(lèi)似事故如何處理,使他們心中有底、遇事不亂。
四、存在不足及以后打算
1、經(jīng)過(guò)一年工作下來(lái),本人發(fā)現還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺,工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn),尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作,把各項工作想全、做細。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習加強。
2、下一步打算,加強自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習,不懂多問(wèn),團結好同事之間的關(guān)系,認真貫徹和完成好各級領(lǐng)導安排的任務(wù),使自己和本組有新的進(jìn)步
企業(yè)年度工作總結 篇3
20xx年在上級部門(mén)的正確指導和總公司的正確領(lǐng)導下,通過(guò)分公司領(lǐng)導和廣大干部職工的努力奮斗,大膽開(kāi)拓,扎實(shí)工作,取得了一定的`成績(jì)。全司現有職工480人,其中退休職工143人,建制營(yíng)運車(chē)輛68臺,全年總行駛里程預計689.8萬(wàn)公里,運送旅客129.8萬(wàn)人次,同比增長(cháng)42%,在無(wú)任何大小上報事故的情況下,創(chuàng )招攬收入1220萬(wàn)元,同比增長(cháng)28%,第三產(chǎn)業(yè)收入71.8萬(wàn)元,共上交稅款55萬(wàn)元,較好的完成了總公司下達的各項任務(wù),現對20xx年工作作如下總結:
一、規范經(jīng)營(yíng)環(huán)境,加大硬件投入
我司下屬汽車(chē)站建于上世紀八十年代,站房條件差,設備簡(jiǎn)陋,已遠不能適應現代運輸市場(chǎng)的要求,同時(shí)今年初隨著(zhù)大部份跨省班線(xiàn)車(chē)輛年限將到,車(chē)況嚴重老化,安全隱患突出,及廣大旅客對出行乘車(chē)工具的要求與日俱增,過(guò)境車(chē)輛的競爭加劇,社會(huì )停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)車(chē)輛一旁也是“虎視眈眈”,加上經(jīng)過(guò)20xx年一場(chǎng)突如其來(lái)“非典”的“洗禮”,公司效益激劇下降,看起來(lái)天天是有那么多的車(chē)在跑,卻因為站場(chǎng)條件差、車(chē)輛檔次低、車(chē)況差,票價(jià)上不去,整個(gè)運輸市場(chǎng)呈現“買(mǎi)方市潮,公司陷入了低谷困境,收入連創(chuàng )“新低”,處于這樣一個(gè)危機關(guān)頭,公司領(lǐng)導果斷決策,本著(zhù)“兩手抓,硬件先行”的原則,在公司財力十分緊張的情況下,一如既往的對車(chē)站加大投入,在前年投資20余萬(wàn)元修建下水道、圍墻、混凝土車(chē)坪、廁所和去年投資8萬(wàn)余元維修候車(chē)室、更新站場(chǎng)設施及修建隔離護攔的前提下,今年上半年又投資7.5萬(wàn)余元率先在總公司范圍內安裝了錄像監控系統,下半年投資8.8萬(wàn)元修建了車(chē)輛檢測站等設施,繼續完善優(yōu)化了站場(chǎng)環(huán)境,另外積極為車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者提供優(yōu)惠、出面擔保貸款,在今年春節前基本上將全司跨省班線(xiàn)舊車(chē)全部換為高檔空調影視臥鋪車(chē),另外全年預計共更換新車(chē)21臺,一方面提高了車(chē)輛檔次,消除了安全隱患,另一方面也吸引了旅客,抬高了票價(jià),提升了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的“人氣”,更重要的是在春運即將來(lái)臨的關(guān)鍵時(shí)刻,補充了運力,解決了車(chē)輛不足、檔次低有客不能拉,有客不愿坐的燃眉之急,為今年春運的大豐收打下了堅實(shí)的基矗。
二、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)
運輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了,并不意味著(zhù)客源滾滾,錢(qián)從天下掉下來(lái),還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)扎實(shí)的服務(wù)人員等方面來(lái)吸引旅客,讓他們體會(huì )到什么是“賓至如歸”的感覺(jué),什么是家庭式服務(wù),我們不但要他們乘我們的車(chē),還更要坐回頭車(chē)、放心車(chē)。首先我司集思廣義,建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動(dòng)紀律制度、安全管理制度、財務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項規章制度,并分發(fā)各職工組織學(xué)習,在工作中突出以制度管理的特點(diǎn),體現了公平性、透明性及適用性,受到了廣大職工的歡迎。另外針對個(gè)別工作不扎實(shí),無(wú)責任心,不能勝任工作的班組成員,毫不心軟,按“能者上,庸者下”的原則,進(jìn)行了調換,在今年十一月份,車(chē)站更是在內部班組工作體制上“別走途徑”,敢于突破,全站工作人員一律分為兩個(gè)大組,下達任務(wù),公平競爭,工資浮動(dòng),按勞取酬,打破了原來(lái)那種“有人沒(méi)事干,有事沒(méi)人干,干不干都一樣”的狀況,現在人人爭著(zhù)做,搶著(zhù)干,極大的提高了職工的積極性,人人有了動(dòng)力和壓力。
為提高服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立文明“窗口”,我司開(kāi)展了“交通杯”勞動(dòng)競賽,圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、速度、效益”四大目標,充分調動(dòng)廣大干部職工的思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),通過(guò)一系列的主題勞動(dòng)競賽活動(dòng),促進(jìn)了我司經(jīng)濟經(jīng)濟效益的飛躍提升和“兩個(gè)文明”建設的全面發(fā)展。從4月份起,至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識培訓,300余人次參加了聽(tīng)課,在6-8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識考試,共計發(fā)放學(xué)習資料100多份,全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識考試,通過(guò)率100%,每個(gè)月我們還分班組組織學(xué)習安全知識,并要求人人撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì );另外在全年長(cháng)期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),做好真正切實(shí)把提高職工素質(zhì)。上下面貌煥然一新,職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補充和提高。
通過(guò)我們的努力,企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟效益都得到了提高,到年底,公司預計實(shí)現招攬收入1200萬(wàn)元,比原計劃增加50萬(wàn)元,增加4%,同比增長(cháng)250萬(wàn)元,增長(cháng)18%,職工的工資每月同比增長(cháng)100元,全年增長(cháng)1200元,而且基本上實(shí)現了人人上崗,并為每位職工訂做制服兩套。
企業(yè)年度工作總結 篇4
20xx年,我鎮依法行政工作在縣政府正確領(lǐng)導下,認真貫徹依法治縣方針,全面推進(jìn)依法行政,轉變政府職能。深化依法行政,建立科學(xué)民主決策機制,堅持緊貼改革發(fā)展穩定中心任務(wù),著(zhù)力把建設法治政府與建設高效、廉潔、服務(wù)型政府融為一體。突出重點(diǎn),創(chuàng )新舉措,注重實(shí)效,有力地促進(jìn)了我鎮經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調健康發(fā)展,F就我鎮20xx年依法行政工作總結如下:
一、加強組織領(lǐng)導,提高依法行政能力
為了加強對依法行政工作的領(lǐng)導,我鎮成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)的依法行政工作領(lǐng)導小組,負責全鎮的依法行政工作,對工作任務(wù)進(jìn)行了分解,落實(shí)了工作任務(wù),在加強組織領(lǐng)導的同時(shí),我們還組織了全鎮干部群眾對法律法規的學(xué)習培訓,形成了領(lǐng)導守法、用法,干部學(xué)法的良好局面,組織學(xué)習了《憲法》《行政許可法》《土地管理法》《林業(yè)法》《信訪(fǎng)工作條例》《計劃生育法》等相關(guān)法律法規知識,使干部群眾的守法意識不斷增強,為全面開(kāi)展依法行政工作營(yíng)造了良好的社會(huì )氛圍。
二、強化監督機制,加強監督工作
為了貫徹落實(shí)依法行政工作,我們制定了重大事項會(huì )議表決制等一系列規章制度,完善領(lǐng)導抓依法行政工作的責任機制。優(yōu)化推進(jìn)依法行政的工作格局,著(zhù)力構建政府統一領(lǐng)導。各站所單位各司其職的工作機制,對涉及全鎮依法行政工作,在認真調查研究的基礎上,商討對策措施,明確相關(guān)責任單位的任務(wù),并注重工作的統籌、協(xié)調與配合,力求做到政府統一領(lǐng)導,站所單位各負其責、各司其職、協(xié)同動(dòng)作、形成合力的局面。在抓工作機制方面,把推進(jìn)過(guò)程督查、工作問(wèn)責制、責任追究制作為推進(jìn)我鎮依法行政的重要措施。對涉及依法行政的重大事項,按照責任管理、合法化實(shí)施的要求,開(kāi)展全過(guò)程跟蹤督查,確保工作推進(jìn)到位,形成合力。為推進(jìn)依法行政,加快法治政府建設奠定了堅實(shí)的基礎。
三、抓住重點(diǎn),全力推進(jìn)各項工作的開(kāi)展
我們堅持把嚴格執法、規范程序、促進(jìn)發(fā)展、維護社會(huì )穩定當做群眾的根本利益的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。嚴格辦事程序,規范政府審批,提高為民服務(wù)的意識,依法履行政府職能,樹(shù)立親民愛(ài)民的政府形象。對事關(guān)全鎮經(jīng)濟、社會(huì )、民生發(fā)展的重大事項,堅持做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策。一是注重把好程序關(guān),決策前注重調查研究,以召開(kāi)黨政領(lǐng)導會(huì )議的形式,傾聽(tīng)大家的意見(jiàn),力求使決策事項體現科學(xué)的要求。二是把好民意關(guān),在重大工程項目實(shí)施過(guò)程中,召開(kāi)群眾代表會(huì )議和村民會(huì )議。廣泛征求基層干部群眾的意見(jiàn),把政策交給群眾,把擬定方案告訴群眾,讓基層干部群眾充分發(fā)表意見(jiàn)。讓群眾參與,讓群眾監督,尊重民意,體現民志,使項目的實(shí)施贏(yíng)得基層干部群眾的廣泛認同與積極支持。三是把好法律關(guān),力求使政府的每一項決策,每一項行政行為都符合法律規定,有效避免行政訴訟行為的發(fā)生。政府制定的文件,事先都履行必要的審核、簽發(fā)、備案程序,并適時(shí)提交黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )充分醞釀研究。同時(shí)對不規范的文件進(jìn)行清理和廢止。
四、夯實(shí)工作基礎,提高服務(wù)質(zhì)量
今年以來(lái),我們堅持把建設一支政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)政府法制工作隊伍,作為推進(jìn)依法行政的基礎工作來(lái)抓。利用開(kāi)展行業(yè)糾紛,結合開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)和開(kāi)展創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意機關(guān)、群眾滿(mǎn)意站所等活動(dòng),以開(kāi)展學(xué)法普法活動(dòng)為載體,著(zhù)力提高我鎮行政執法職能站所隊伍素質(zhì)。堅持學(xué)習,著(zhù)力提升政府領(lǐng)導團隊法制水平,圍繞政府行政執法,進(jìn)一步健全領(lǐng)導干部學(xué)法制度。實(shí)行每周學(xué)習制度,通過(guò)強化領(lǐng)導學(xué)法,提升了政府領(lǐng)導的法治水平。今年來(lái)共學(xué)習法律法規23篇,撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )43篇,開(kāi)展法制講座4次,培訓120人次,發(fā)放法制宣傳品3000余冊,營(yíng)造了依法行政的優(yōu)良環(huán)境。使廣大群眾置身于濃厚的法治氛圍之中,提高了全民法治意識,促進(jìn)了依法行政工作順利開(kāi)展。與此同時(shí),我鎮還結合日常行政工作,以提高群眾對行政工作滿(mǎn)意率為目標,有效開(kāi)展了政府領(lǐng)導述職述評活動(dòng),與群眾面對面訪(fǎng)談活動(dòng),對群眾提出的建議和意見(jiàn),認真梳理,制定措施,及時(shí)加以改進(jìn)。
五、規范行政行為,嚴格依法行政
在政府行政審批和政府執法方面,我們嚴格按照行政審批程序,按時(shí)辦結,限時(shí)審批,堅決杜絕“拖、緩、等”現象,提高工作效能,方便群眾辦事。在行政執法工作中,堅持有法必依、執法必嚴,嚴格執行行政許可制度。堅持在法律許可的情況下辦事,強化行政權力運行的監督,規范執法行為。堅持執法事項告知制度,尊重群眾的知情權、申辯權、控申權,以負責任的態(tài)度處理好行政執法的相關(guān)事項。
在政府依法行政工作中,為了不斷完善公共權力陽(yáng)光運行機制,強化政府信息公開(kāi),全面提高政府工作的透明度,大力發(fā)展陽(yáng)光政務(wù),加強政府建設。實(shí)施上下聯(lián)通、橫向互通,以提高政府服務(wù)效能,進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序,提高辦事效率,方便人民群眾。我們實(shí)行了政府行政信息公開(kāi)化,從年初開(kāi)始,我們與縣政府政務(wù)電子網(wǎng)連接,將政府文件、承辦事項等在政務(wù)網(wǎng)上公開(kāi),做到全天候開(kāi)通、專(zhuān)人維護。同時(shí)積極探索共享模式,進(jìn)一步方便人民群眾,全方位拓展政務(wù)公開(kāi)廣度,對政務(wù)信息、重大項目建設等信息做到及時(shí)公開(kāi)發(fā)布。今年以來(lái)共發(fā)布黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)信息69條,全力提高群眾的滿(mǎn)意度。積極拓展網(wǎng)上服務(wù)項目,接受群眾網(wǎng)上咨詢(xún)和監督。我鎮依法行政工作雖然取得了一定的成績(jì),但與縣上推進(jìn)依法行政、建設法治鎮的工作目標要求,還有一定的差距。一是全民法治教育需要進(jìn)一步加強,遵法、守法的自覺(jué)性有待進(jìn)一步增強;二是政府及依法行政的能力需要進(jìn)一步增強。特別要增強執法人員對法律的理解力、執行力和到位力;三是農村中新情況、新矛盾、新問(wèn)題層出不窮,日益顯現。對政府依法行政工作帶來(lái)新的挑戰和考驗,尤其是在處理重大信訪(fǎng)事件和重大矛盾糾紛過(guò)程中,政府依法行政的能力顯得不夠強,需要我們深入探討,積極應對,以適應社會(huì )轉型期的要求。今后我們將在依法行政工作中,嚴格按照縣政府的依法行政工作部署,認真制定好年度依法行政方案,明確目標,確定重點(diǎn),排列項目,落實(shí)責任,扎實(shí)推進(jìn),不斷提升依法行政工作水平。以開(kāi)拓進(jìn)取的精神,積極探索,大膽工作,運用依法行政工作的新模式、新方法,以適應形勢發(fā)展和政府職能轉變的新要求,不斷滿(mǎn)足人民群眾意愿;進(jìn)一步加大政府服務(wù)力度,提高政府辦事服務(wù)效率;進(jìn)一步強化法治宣傳教育,著(zhù)力提升行政執法水平;進(jìn)一步加大鎮村政務(wù)公開(kāi),規范政府行政行為,努力擴大基層民主,全力推進(jìn)法治鎮建設。
企業(yè)年度工作總結 篇5
20xx年是不平凡的一年,是公司經(jīng)營(yíng)班子團結帶領(lǐng)廣大干部職工精誠團結、奮力拼搏,創(chuàng )造可觀(guān)經(jīng)濟效益的一年。也是電廠(chǎng)化驗室職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高、化學(xué)監督水平大步提升的一年。為了更好的發(fā)揮化驗室的監督職能,同時(shí)也為了對以往的工作做一總結,從過(guò)去中尋找差距,找出不足
一、加強職工思想政治工作,以利于更好的開(kāi)展工作
思想工作做在工作的前面,工作才會(huì )有方向。我們充分利用班會(huì )時(shí)間搞好思想工作,及時(shí)、準確的傳達公司精神。密切職工與公司、職工與領(lǐng)導的關(guān)系。對于個(gè)別不要求上進(jìn),工作馬虎,大錯不犯小錯不斷的同志,采取個(gè)別談話(huà)的方式進(jìn)行溝通、教育。
二、抓好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓工作
針對化驗員的化驗水平,制定了20xx年全年培訓計劃,并堅持按計劃培訓。由于培訓工作抓得緊,員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高。另外,我們采用師徒式的幫帶活動(dòng),由業(yè)務(wù)能力強的同志帶差一點(diǎn)的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系,又對團隊工作起到了推動(dòng)作用。
三、加強班組管理建設,搞規范化管理
班組管理上狠抓制度的落實(shí),同時(shí)完善各方面制度,這樣,既調動(dòng)職工的能動(dòng)性又提升了管理水平,為職工創(chuàng )造了一個(gè)良好、舒心的工作環(huán)境。
四、堅持“安全文明生產(chǎn)”不離口并切實(shí)貫徹落實(shí)
安全是一切工作的基礎。年初電廠(chǎng)提出口號“安全、經(jīng)濟、穩定運行”八字方針,可見(jiàn)安全之重要性。我們利用班前班后會(huì ),做到了“時(shí)時(shí)講安全,事事講安全”。杜絕了很多安全事故。20xx年全年沒(méi)出現過(guò)一次安全事故。
五、充分發(fā)揮化驗室在生產(chǎn)過(guò)程中的化學(xué)監督作用
電廠(chǎng)化驗室起著(zhù)監督、檢驗、指導生產(chǎn)過(guò)程的作用。我們貫徹“預防為主,質(zhì)量第一”的方針,堅持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,及時(shí)發(fā)現和消除與化學(xué)監督有關(guān)的設備隱患。同時(shí),不斷提高監督質(zhì)量和水平,延長(cháng)設備使用壽命,達到安全經(jīng)濟運行的目的。全年監督變壓器油21次,及時(shí)發(fā)現2#主變油質(zhì)不合格,消除了隱患;做高壓抗燃油19次;機械油12次;飛灰可燃物587班次,指導了鍋爐運查定30次,指導化驗運行進(jìn)行水汽品質(zhì)調整;監督循環(huán)水47次,指導運行進(jìn)行節水節約硫酸的調整。
對入廠(chǎng)原料,油、煤、化學(xué)藥品等物資,做到“凡到貨必化驗”的原則,會(huì )同其他部門(mén)把好入廠(chǎng)材料關(guān)。全年檢驗煤炭2615次;柴油74次;機械油16次;液堿6次;硫酸60次;鹽酸11次;阻垢劑12次;炇艺嬲鸬搅恕盎鹧劢鹁Α钡淖饔。
六、搞好節能降耗工作
節能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此,化驗室設專(zhuān)人進(jìn)行原材料的驗收、監督、統計工作。再就是,狠抓內部細節管理,降低化學(xué)藥品庫存量,為公司節約資金,F在化學(xué)藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量。
七、堅持推進(jìn)5S、貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系
5S貴在堅持,在工作中我們堅持推進(jìn)5S管理。貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系,并不斷加以改進(jìn)。
八、積極向公司建言獻策解決公司用水量不足問(wèn)題,上報用水方案兩份
現已完成前期文字性工作。項目的《可研》正在著(zhù)手進(jìn)行。
九、搞好脫硫化驗培訓工作
電廠(chǎng)化驗室接手培訓任務(wù)后,迅速抽調專(zhuān)門(mén)力量突擊培訓,現已培訓運行人員8人,他們已基本掌握脫硫化驗基本操作及基礎理論。為脫硫設施的安全穩定運行提供了有力的支撐。
20xx年工作即將開(kāi)始,為了更好地完成公司交給的任務(wù),將化驗室的工作進(jìn)一步的提升到一個(gè)更高的水平。對20xx年的工作作如下打算:
1、進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著(zhù)電廠(chǎng)機組容量的增加,化學(xué)監督的任務(wù)也越來(lái)越重。如何實(shí)施有效的監督,如何進(jìn)行經(jīng)濟運行調整是擺在我們面前的重要課題。而進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì),成了以后化驗室工作的重點(diǎn)。
2、進(jìn)一步加強員工的思想教育工作
化驗室員工全部都是女同志。女同志事情比較多但大多是小事。要教育員工擺正家庭與工作的關(guān)系。要多找他們進(jìn)行溝通、教育。行的經(jīng)濟調整;汽輪機油25次,發(fā)現了不合格次數達10次之多;水汽普查及銅鐵。
3、搞好節能降耗工作
節能降耗工作應該作為工作的重中之重來(lái)抓。要使節能降耗工作深入人心,使每個(gè)職工都意識到節能降耗是一座冰山,就看你怎么挖。要充分依靠群眾的力量去挖掘節能降耗的潛力,多提出意見(jiàn)、建議及技術(shù)改造等。
4、繼續搞好四爐三機的安全、經(jīng)濟、穩定運行,做好4、5#機組基建階段的化學(xué)監督工作。
總之,20xx年前進(jìn)的每一步,都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的正確引導,兄弟單位的幫助支持,更離不開(kāi)職工兢兢業(yè)業(yè)的工作。20xx年的工作即將開(kāi)始,我們要在看到成績(jì)的同時(shí),還要找出自身的不足,只有揚長(cháng)避短,才能以飽滿(mǎn)的激情投身于下一步的工作中去。要進(jìn)一步加強員工培訓和內部管理,不斷總結經(jīng)驗和教訓,為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
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