【推薦】企業(yè)年度工作總結合集八篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)年度工作總結8篇，希望對大家有所幫助。

企業(yè)年度工作總結 篇1

　　百忙的我來(lái)到頂固公司，到崗20xx年6月7日，走進(jìn)頂固品質(zhì)部，對于質(zhì)量管理與柜體的知識基本不了解，對于新的環(huán)境、新的事物以及較陌生。在公司領(lǐng)導支持下與同事的幫助下，我很快了的解公司的柜體知識與家具==系列的技術(shù)知識以及操作方法，我收獲很大。此外，我叢中學(xué)到了，做人做事的方法，還要廣泛了解家具行業(yè)的中的標準，走進(jìn)家具行業(yè)的領(lǐng)域。

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為一個(gè)質(zhì)檢員工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，基本上完成了公司的質(zhì)量目標與個(gè)人的工作職責，但也存在不少的問(wèn)題，從中我學(xué)到了比較深刻的知識與技術(shù)技能，為了更好的完成實(shí)木項目、與質(zhì)量控制，特對階段性的品質(zhì)問(wèn)題與建議進(jìn)行總結。

　　針對今年質(zhì)量問(wèn)題改善，從四個(gè)方面進(jìn)行總結：

　　一、頂固公司工程項目的問(wèn)題總結：

　　為了能讓產(chǎn)品流暢與達到品質(zhì)的質(zhì)量要求，根據今年工程單出的問(wèn)題，對于提出建議，.對于材料的使用控制，以及對于制成的責任要求，嚴格按照標準執行，

　　1.推動(dòng)每工序的組長(cháng)來(lái)負責員工的操作技術(shù)以及方法。

　　2.工程單，以及樣品柜，沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準與審核不允許生產(chǎn)。

　　3.銷(xiāo)售拆單的料單，必須經(jīng)過(guò)1-3人的審核與確認。

　　4.對工程單的負責人，必須在現場(chǎng)查看，溝通，了解現場(chǎng)的，是否符合圖紙以及客戶(hù)的要求質(zhì)量以及工藝要求。

　　5.本批工程單超過(guò)20套以上的柜體必須組裝一套后，在下單進(jìn)行批量性生產(chǎn)。

　　二、品質(zhì)部的工作協(xié)調和責權明確

　　1.內部的質(zhì)量問(wèn)題，在可用的同時(shí)下，必須與判定人協(xié)調與解決，最終的結果由判定人來(lái)協(xié)調責任問(wèn)題。

　　2.針對于，來(lái)料的批量問(wèn)題，品質(zhì)部門(mén)負責人必須通知供應商現出現的問(wèn)題，對于改善和預防。

　　3.對于問(wèn)題不大，或可協(xié)調的原理上，我公司的來(lái)料質(zhì)檢員填寫(xiě)品質(zhì)異常，對于問(wèn)題進(jìn)行處理與改善。

　　4.內部關(guān)于更改通知與工藝問(wèn)題，品質(zhì)部負責人必須在當天的下午開(kāi)會(huì )時(shí)講解，并對于問(wèn)題的預防。

　　三、品質(zhì)部關(guān)于會(huì )議的問(wèn)題總結

　　會(huì )議是一種消息，溝通與分析，在這一項很重要的工作環(huán)節和內容中，我們可以對于問(wèn)題分析與解決，但是我們內部的會(huì )議還是與技研的會(huì )議結合一起比較好，這樣利于技研部和我品質(zhì)部在過(guò)程中的問(wèn)題與提議，有針對性的解決問(wèn)題，另外可以在會(huì )上提一些關(guān)于技術(shù)問(wèn)題，這樣的會(huì )議才對個(gè)人和大家都可以提升。

　　四. 品質(zhì)部的個(gè)人提升

　　作為品檢員中的一員，該品質(zhì)部一員深深覺(jué)到自己身肩重任，自己的一言一行，也同時(shí)代表了品質(zhì)部的形象。所以要提高自身的素質(zhì)，提高標準的要求自己。在素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，這樣大大提高個(gè)人技術(shù)能力與質(zhì)量解決，此外，還要交際一些家具行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，有利于家具的更深一步了解。希望在今后的行業(yè)里，品質(zhì)部能取得更好的成績(jì)。

　　如我個(gè)人總結的問(wèn)題與建議給大家帶來(lái)不便，請領(lǐng)導給與指正或改善。

企業(yè)年度工作總結 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導及員工：

　　大家好！今天我們在此隆重召開(kāi)XX年工作總結表彰大會(huì )，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導及員工表示最親切的問(wèn)候和最誠摯的謝意，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了�！�

　　在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了XX，在充滿(mǎn)希冀和滿(mǎn)懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來(lái)了XX年。

　　XX年對于煤化公司而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導層在集團總部的正確領(lǐng)導和支持下, 始終堅持“創(chuàng )綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營(yíng)理念，審時(shí)度勢，統攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、真抓實(shí)干，以力爭打造“資源節約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標，切實(shí)完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標。下面我將從經(jīng)營(yíng)、供銷(xiāo)、生產(chǎn)、安全、節能環(huán)保幾個(gè)方面對公司本年度的各項工作予以總結同時(shí)對XX年工作計劃進(jìn)行全面部署。

　　一、經(jīng)營(yíng)方面：規范制度、完善預算，加強成本、費用控制，確保經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現

　　根據公司發(fā)展戰略，XX年我們將管理工作納入首要位置，財務(wù)部認真領(lǐng)會(huì )管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，開(kāi)源節流、增收節支，著(zhù)重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，使財務(wù)工作提早步入了“規范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

　　一是制定完善了部門(mén)規章制度。財務(wù)部首先從制度上規范了員工，修改、補充、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專(zhuān)人負責；二是完善預算體系。XX年是公司管理年，預算工作尤為重要，可以說(shuō)沒(méi)有預算就沒(méi)有管理。全面預算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，做到全年開(kāi)支有預算，有計劃，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的保證；三是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應成本，財務(wù)人員親自深入車(chē)間各崗位，虛心學(xué)習，對每一個(gè)產(chǎn)品、每臺設備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門(mén)了解有關(guān)業(yè)務(wù)內容，分析費用開(kāi)支的合理性、必要性，規范了審批、執行、報銷(xiāo)程序，減少節約不必要的開(kāi)支，杜絕浪費現象；四是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置材料進(jìn)行分類(lèi)整理，為各單位共享，減少重復采購，做到備品配件有貨不買(mǎi)，無(wú)貨儲購，急用急買(mǎi)，緩用緩買(mǎi)。

　　在財務(wù)部人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了全年的預算、成本核算工作。XX年實(shí)現銷(xiāo)售收入 億元，比XX年減少 億元，降幅約 %；銷(xiāo)售成本 億元，較上年減少 億元，降幅約 %；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤 萬(wàn)元，較上年減少 萬(wàn)元，降幅約 %；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金 億元，比上年減少 。

　　二、供銷(xiāo)方面：積極調整供應、銷(xiāo)售機構，供銷(xiāo)工作井然有序

　　在國際鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)歷金融危機的大背景下，供應部準確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞采購計劃，積極調整采購機構，本著(zhù) “價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排，科學(xué)組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶(hù)合作的數量和種類(lèi)，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸暢通的新客戶(hù)，各種精煤的采購時(shí)機把握得當，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應及時(shí)，而且降低了采購成本。

　　XX年以前，公司銷(xiāo)售一直實(shí)行著(zhù)本土戰略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機與煤價(jià)高價(jià)位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的巨大挑戰，面對內外困境，為擺脫不利的銷(xiāo)售處境，迅速適應急劇變化的市場(chǎng)形勢，銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導的帶隊下加大走訪(fǎng)力度，準確掌握市場(chǎng)信息變化，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)技巧，在穩定省內老客戶(hù)、開(kāi)拓省內新客戶(hù)的基礎上，實(shí)施走出去戰略和預付款模式，發(fā)展了一批實(shí)力雄厚的新客戶(hù)，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭?jì)r(jià)格一直高于同行業(yè)，為公司贏(yíng)得市場(chǎng)、占得先機，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力大大增強。

　　XX年6月份，隨著(zhù)公司組織構架的調整，供應部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作。供應部全體員工在原有工作的基礎上，再接再厲，強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本，為公司節省了開(kāi)支。

　�。�1）、“陽(yáng)光采購策略”：公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監督。

　�。�2）、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的原則開(kāi)展工作：繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)”的工作目標，采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調整了部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。

　�。�3）、加強對購買(mǎi)物品價(jià)格信息的管理：每一次采購票據都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立供應部信息臺帳，以備隨時(shí)查閱、對比。

　�。�4）、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感：供應部特別注重對員員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感的培訓，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料有效的追蹤。

　　物流公司通過(guò)與相關(guān)部門(mén)的通力合作，克服種種艱難險阻，完成了本年度的貨運任務(wù)，保證了煤化公司的正常運轉。

　　在供應部、銷(xiāo)售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成全年供銷(xiāo)任務(wù)。全年共計采購煤炭 萬(wàn)噸；銷(xiāo)售焦炭 萬(wàn)噸，煤焦油 萬(wàn)噸，粗苯 萬(wàn)噸，硫酸銨 噸；回收貨款約 億元；物流公司完成 萬(wàn)噸貨物運輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運行。

　　三、生產(chǎn)方面：及時(shí)調整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)

　　針對焦化市場(chǎng)的嚴峻形勢，生產(chǎn)部門(mén)始終堅持“保安全，提質(zhì)量，抓技改，降成本，增效益”的原則，根據供銷(xiāo)市場(chǎng)情況隨時(shí)調整生產(chǎn)計劃，根據各個(gè)部門(mén)每天的報表數據進(jìn)行分析，下發(fā)整改通知及時(shí)調整工藝指標、工藝參數，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律的行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統運行平穩，各項工作有序開(kāi)展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬(wàn)噸，焦油 7萬(wàn)噸，粗苯約 萬(wàn)噸，硫銨約 萬(wàn)噸，煤氣約 億立方米，發(fā)電量約 萬(wàn)千瓦時(shí)，圓滿(mǎn)完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　設備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門(mén)的基礎，工作中我們緊緊圍繞“人員、設備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開(kāi)展好此項工作。一是建立健全各項規章制度：所謂有制度不執行等于零，有號召不響應等于一句空話(huà)。為把各項工作落到實(shí)處，由巡檢辦定期不定期去各部門(mén)、各車(chē)間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，收到了良好的效果。二是加強設備巡檢，使設備處于完好狀態(tài)：為保證設備的正常運轉，設備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門(mén)人員參加的設備大檢查，巡檢辦根據整改時(shí)限，及時(shí)跟蹤各單位整改情況，對查出問(wèn)題逐項逐條核對落實(shí)，對未整改又無(wú)原因說(shuō)明的，根據設備管理制度給予相應處罰，保證設備在最佳狀態(tài)下安全運行。三是強化設備的維護與檢修，保證備用設備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔，為隨時(shí)掌握設備檢維修信息，由各車(chē)間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單，設備部會(huì )根據每周信息反饋情況每月對其進(jìn)行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問(wèn)題不過(guò)夜、重大問(wèn)題不過(guò)周”，縮短了檢維修時(shí)間。每次設備大檢查都還將“備用設備”列為重點(diǎn)檢查項目，從而使備用設備達到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強技術(shù)改造：為使設備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。為此我們實(shí)施“請進(jìn)來(lái)、走出去”的戰略，對難度較大的技改項目，或請有關(guān)專(zhuān)家到我方現場(chǎng)進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習，取長(cháng)補短，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，結我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。全年共進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)改造 項，直接經(jīng)濟效益近千萬(wàn)元，

　　四、安全方面：加大安全教育培訓，安全標準化運行順利

　　安全工作是穩定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細小的管理漏洞都會(huì )給安全工作造成不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經(jīng)驗的同時(shí)，積極學(xué)習和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結合實(shí)際對安全工作進(jìn)行加強和創(chuàng )新，安全工作整體上是平穩的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

　　1、安全檢查：XX年共檢查各類(lèi)隱患和問(wèn)題 項，平均整改率為 %，隱患比較突出的以安全設施維護保養巡檢不到位、設備跑冒滴漏等；檢查公司違紀人員 人次，主要表現在睡崗、勞保用品穿戴、廠(chǎng)區內吸煙等；崗位操作規程、安全規程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次，平均合格率為 %；特殊操作程序進(jìn)行檢查 次，班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況 次，參加各車(chē)間應急演練 次；全廠(chǎng)危險作業(yè)監護 次；組織綜合性檢查 次，季節性檢查 次，重大風(fēng)險源檢查 次。與調度中心共同對外供煤氣進(jìn)行檢測 次，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

　　2、安全教育培訓：

　�。�1）、規范日常安全教育：為規范日常安全教育，我們著(zhù)重從規范培訓內容、改進(jìn)培訓方式、擴大培訓對象范圍、合理調整培訓時(shí)間幾個(gè)方面著(zhù)手，使員工的安全觀(guān)念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全”，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識。

　�。�2）、嚴抓外協(xié)監護審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故，我們進(jìn)行了深刻的反省，重新修訂了《外來(lái)施工隊安全管理制度》、《安全作業(yè)管理制度》等，有效的規范了對外來(lái)施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書(shū)面安全告知工作。保證外協(xié)單位施工安全。

　�。�3）外聘專(zhuān)業(yè)講師：5月，聘請安全評價(jià)中心老師，對最新的法律法規、國內外先進(jìn)的安全管理方法和管理經(jīng)驗、事故案例剖析、特種作業(yè)技術(shù)標準等內容進(jìn)行了講解，管理人員接受到最新的安全信息，提高了安全管理水平，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規范標準，提高了業(yè)務(wù)水平。參加培訓的30名安全管理人員，23名特種作業(yè)人員全部考試合格。

　�。�4）、為增強員工的安全意識，各分廠(chǎng)、部門(mén)組織了“安全在我心”的演講比賽，參賽選手用樸實(shí)的語(yǔ)言說(shuō)安全、道安全、宣傳安全，具有很強的感染力和教育意義，使員工受益匪淺。

　　3、安全標準化運行：重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規程，修訂完善各分廠(chǎng)作業(yè)規程和風(fēng)險評價(jià)控制程序，補充了安全標準化考核實(shí)施辦法和細則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場(chǎng)安全監督與檢查，經(jīng)全公司共同努力，安全質(zhì)量標準化達到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現了年初制定的安全奮斗目標。

企業(yè)年度工作總結 篇3

　　回首這一年的工作，我們會(huì )計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒(méi)有碌碌無(wú)為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻。時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：

　　今年我在財務(wù)部從事出納工作，主要負責現金收付，票據印章管理，開(kāi)具發(fā)票和銀行間的結算業(yè)務(wù)，剛剛開(kāi)始工作時(shí)我簡(jiǎn)單的認為出納工作好像很簡(jiǎn)單，不過(guò)是點(diǎn)點(diǎn)鈔票，填填支票，跑跑銀行等事務(wù)性工作，但是當我真正投入工作，我才知道我對出納工作的認識和了解是錯誤的，出納工作不僅責任重大，而且有不少學(xué)問(wèn)和技術(shù)問(wèn)題，需要理論與實(shí)踐相結合才能掌握。在平時(shí)的工作中我能?chē)栏褡袷刎攧?wù)規章制度，嚴格執行現金管理和結算制度，做到日清月結，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報及時(shí)處理，根據會(huì )計提供的憑證及時(shí)發(fā)放工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費，堅持財務(wù)手續，嚴格審核有關(guān)原始單據，不符要求的一律不付款，嚴格保管有關(guān)印章，空白支票，空白收據，庫存現金的完整及安全，及時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票和遠期支票，月末關(guān)帳后盤(pán)點(diǎn)現金流量及銀行存款明細，并認真裝訂當月原始憑證，每月及時(shí)傳遞銀行原始單據和各收付單據，配合會(huì )計做好各項帳務(wù)處理及各地市資金下?lián)芸�，嚴格控制�?zhuān)款專(zhuān)用和銀行帳戶(hù)的使用。

　　以上是我今年工作以來(lái)的一些體會(huì )和認識，也是我在工作中將理論轉化為實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程，在以后的工作中我將加強學(xué)習和掌握財務(wù)各項政策法規和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強財務(wù)安全意識，維護個(gè)人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓�；仡櫼荒甑墓ぷ�，自己感到仍有不少不足之處：

　　1、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽等；

　　2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠、不透；

　　3、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng )新意識不強。

　　以上是我部XX年全年的個(gè)人工作總結，向全行領(lǐng)導及員工作以匯報。這一年中的所有成績(jì)都只代表過(guò)去，所有教訓和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn)。工作是日復一日的，看似反復枯燥，但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。

企業(yè)年度工作總結 篇4

　　20xx年，綜合部將認真貫徹市公司有關(guān)指導思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導意圖和指示，堅持從基礎工作抓起，通過(guò)“制度化、標準化、規范化”的管理，努力抓好全公司工作的組織、協(xié)調、實(shí)施工作，為公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)提供有力的支撐。

　　20xx年工作中存在的問(wèn)題

　　1、對黨的思想建設和作風(fēng)建設重視不夠，理論學(xué)習不夠，公司的要求有差距。

　　2、管理工作不夠精細，落實(shí)不到位，缺乏監督檢查的力度，執行制度還不夠嚴格。

　　3、協(xié)調平衡工作不夠理想。主要表現在有些事情協(xié)調不全面，考慮不周到。

　　下一步20xx年計劃：

　　一是鞏固成果，吸取教訓，進(jìn)一步明確綜合辦工作的指導思想，細化綜合辦的職責分工。指導思想是緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)工作，牢固樹(shù)立服務(wù)思想，為公司各部門(mén)服好務(wù)。二是繼續健全完善各項工作制度，當好參謀助手，加強對各項工作的督辦力度。進(jìn)一步做好督促檢查公司各項決議、決定、指示的落實(shí)情況，并及時(shí)做好信息反饋掌握特點(diǎn)，總結規律，提高綜合辦公室的整體工作水平，綜合辦工作的基本原則就是服務(wù)、求實(shí)、高效；三是加強信息調研工作，加深對實(shí)際工作問(wèn)題的調查研究，積極為領(lǐng)導決策服務(wù)，充分發(fā)揮溝通、協(xié)調作用，積極協(xié)調內外、溝通上下、聯(lián)絡(luò )四方；三是加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。四是做好領(lǐng)導和各部門(mén)臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導意旨及時(shí)處理好突發(fā)性事件。

　　謝謝！

企業(yè)年度工作總結 篇5

　　****有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，****年產(chǎn)值****萬(wàn)元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護工作占據著(zhù)重要的篇章。經(jīng)過(guò)全公司上下的不斷的努力、改進(jìn)提高，公司在節能降耗、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，各項指標均能達到國家和省級的環(huán)保標準，并于****年*月份通過(guò)了iso14000/iso18000/iso9001三個(gè)管理體系的認證。

　　**年以來(lái)，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會(huì )、市環(huán)保局、區環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F就一些具體工作總結如下：

　　(一)完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設。

　　去年，遵照環(huán)保部門(mén)下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù)，結合公司實(shí)際，以文件的形式下達了公司所屬各部門(mén)年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門(mén)、總經(jīng)理負責制的基礎上，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區內的環(huán)保各項工作。(具體行動(dòng)?)

　　(二)加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。

　　組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議;并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。公司花費了20多萬(wàn)元對廠(chǎng)區內90%以上空場(chǎng)地都進(jìn)行了綠化，并每年花8萬(wàn)元請綠化公司專(zhuān)人養護。我們以讓員工走進(jìn)公司大門(mén)給人以花園式工廠(chǎng)的感覺(jué)為目標，今后還要在廠(chǎng)區內進(jìn)一步規劃綠化。

　　(三)堅持環(huán)保工作，做好外請監督內抓管理。

　　去年7月，在通過(guò)了iso14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“****環(huán)境資源管理咨詢(xún)有限公司”組織人員對我公司現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年考察時(shí)提出的問(wèn)題的改進(jìn)情況后，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問(wèn)題。此活動(dòng)進(jìn)一步強化了現場(chǎng)檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理概念。去年年底，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線(xiàn)監控系統，使任何人都可以隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數據和畫(huà)面，增強了治污工作的透明度和監管力度。公司的環(huán)境管理方針是節能降耗、達標排放、持續改進(jìn)、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標;同時(shí)與每位員工的工作責任掛鉤，層層分解落實(shí)，不流于形式。

　　(四)積極開(kāi)展污染物的治理和利用工作

　　為全面降低我公司污染物的數量及公司的成本。根據公司環(huán)保部門(mén)部署，對鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類(lèi)存放(定期賣(mài)給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的.污水回用，使****年循環(huán)水使用率繼續保持在85%以上。有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng )造了效益，減少了損失。

　　(五)總結

　　隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng )建“節水型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng )建“清潔工廠(chǎng)”，創(chuàng )建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng )建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結過(guò)去的成果，學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(cháng)抓不懈，創(chuàng )造明天的環(huán)保企業(yè)。

企業(yè)年度工作總結 篇6

　　下面是有關(guān)制藥廠(chǎng)的工作總結

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況：

　　1、實(shí)現利潤：目標數為000萬(wàn)元，上半年完成000萬(wàn)元，占年計劃000％；比去年同期增長(cháng)000％;

　　2、銷(xiāo)售收入：目標數為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計劃0000％；比去年同期增長(cháng)0000％；

　　3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計劃的000％；

　　4、存貨周轉天數：目標數000天，上半年實(shí)績(jì)0000天,比去年同期加速000天；

　　5、應收帳款周轉天數：目標數00天，上半年實(shí)績(jì)00天，比去年同期加速0天；

　　6、產(chǎn)銷(xiāo)率：目標數為00％，上半年實(shí)績(jì)00％。

　　二、上半年工作的總體評價(jià)：

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。

　　由于受到國家宏觀(guān)環(huán)境的影響，再加上各地醫藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著(zhù)力培育新的增量市場(chǎng)，對銷(xiāo)售隊伍的結構進(jìn)行了調整，強化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺階。但由于醫藥行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的影響，專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們設置了專(zhuān)職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護公司普藥和傳統用藥市場(chǎng)，實(shí)現與現有醫藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

　　我們在抓好銷(xiāo)售隊伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統丸劑類(lèi)品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷(xiāo)售市場(chǎng)陸續打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。

　�。ǘ�）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著(zhù)，gmp管理工作進(jìn)一步加強。

　　根據"二個(gè)開(kāi)發(fā)"（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著(zhù)力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類(lèi)00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準備。

　　與此同時(shí)，我們還建立gmp長(cháng)效管理機制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行。并且強化對進(jìn)廠(chǎng)原料、出廠(chǎng)成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的監控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。

　　今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。

　�。ㄈ�）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。

　　今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對近年來(lái)行業(yè)顯現的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷(xiāo)售"量增利減"增銷(xiāo)不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

企業(yè)年度工作總結 篇7

　　同志們：

　　20xx/20xx榨季即將來(lái)臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項工作，完成好各項經(jīng)濟技術(shù)指標，我們從8月10日開(kāi)始，花了整整四個(gè)月的時(shí)間，投入資金615。78萬(wàn)元（截止12月20日），大小技改項目20多個(gè)，搞設備檢修和技術(shù)改造。經(jīng)過(guò)車(chē)間和班組自檢自查驗收和廠(chǎng)里組織全面驗收，大部分車(chē)間都能按照設備檢修規程標準和要求，完成該年度的設備檢修工作，各車(chē)間在基礎管理上都有了新的認識，在設備檢修方法上有了較大轉變，在設備檢修質(zhì)量上有了很大提高。這說(shuō)明我們的員工對待設備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時(shí)，在學(xué)習和借鑒別人的管理經(jīng)驗，能夠運用和自我完善，使得我們設備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步，要看到在我們進(jìn)步的同時(shí)，別人也在大步向前。為此，我們應當“認清形勢、統一思想、抓住機遇，加快發(fā)展”，牢牢把握時(shí)代發(fā)展的主題，努力開(kāi)創(chuàng )弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來(lái)。借此我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

　　一、認清形勢、統一思想、勵精圖治、加快發(fā)展

　　糖業(yè)整合一年來(lái)，大家都應該看到，英茂公司在各項工作開(kāi)展和運轉上是正常的，回報社會(huì )也是積極和主動(dòng)的，是負責任的。一年多來(lái)，通過(guò)引入新的管理理念、管理體制和運行機制，“嫁接”業(yè)務(wù)，加強內部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過(guò)公司上上下下員工的共同努力，實(shí)現了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長(cháng)遠發(fā)展工農雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說(shuō)蔗農是滿(mǎn)意的，政府也是滿(mǎn)意的，社會(huì )也是公認的，英茂也是誠信員工的。當然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長(cháng)起來(lái)的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會(huì )是要經(jīng)風(fēng)雨，見(jiàn)世面，在社會(huì )熏陶中走向成熟，長(cháng)足發(fā)展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。

　　當前，我們發(fā)展中又遇到新的問(wèn)題，關(guān)乎規模提升的大問(wèn)題，關(guān)乎我們員工的吃飯問(wèn)題，關(guān)乎我廠(chǎng)生存與發(fā)展的問(wèn)題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問(wèn)題。仿佛又回到糖價(jià)好，沒(méi)有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。剛剛過(guò)去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠(chǎng)奮斗三十多年來(lái)，入榨甘蔗量突破50萬(wàn)噸的歷史最高記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於�了這樣的一個(gè)發(fā)展基礎。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應該要認真思考的實(shí)際問(wèn)題。弄璋糖廠(chǎng)建廠(chǎng)三十多年了，培養和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專(zhuān)家，向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展，為地方農民的增收、財政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會(huì )就業(yè)、民族團結、邊疆繁榮和社會(huì )穩定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關(guān)乎到盈江農民與全國人民一道步入小康社會(huì )的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么？市場(chǎng)經(jīng)濟是殘酷的，競爭是有輸贏(yíng)的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。

　　來(lái)弄璋工作半年了，半年來(lái)和大家朝夕相處，見(jiàn)面如初，感觸和感受到弄璋糖廠(chǎng)的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴(lài)的，也是會(huì )干事，也是能干事的，工作起來(lái)也是很踏實(shí)的。專(zhuān)業(yè)技術(shù)強、業(yè)務(wù)熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠(chǎng)有你們是當之無(wú)愧的，是值得自豪的。大家都應該為弄璋糖廠(chǎng)輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內心世界的毫無(wú)保留的貢獻出來(lái)，奉獻給公司，公司也會(huì )永遠記住你們的。

　　目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn)，如何去完成和實(shí)現已確定的目標和任務(wù)；另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內、國際食糖價(jià)格很有利于我們的發(fā)展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng )造自身條件，迎接新一輪的挑戰。

　�。ㄒ唬� 國際食糖形勢

　　我國加入世界貿易組織已三年了，三年來(lái)國際食糖價(jià)格有起有落。新的制糖期我們面臨著(zhù)全國食糖銷(xiāo)量增長(cháng)，國際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問(wèn)題，據F。O。licht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估，其預計新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1。48億噸，消費量為1。455億噸，全球明年生產(chǎn)、消費大體平衡。

　�。ǘ�）國內食糖產(chǎn)銷(xiāo)形勢

　　1。生產(chǎn)形勢

　　20xx年全國糖料播種面積20xx。82萬(wàn)畝，比上年增加10萬(wàn)畝，收購糖料量8654萬(wàn)噸，預計產(chǎn)糖量1050萬(wàn)噸；

　　2。產(chǎn)銷(xiāo)形勢

　　20xx/20xx年制糖期銷(xiāo)售年度全國食糖市場(chǎng)可供量1354。5萬(wàn)噸，其中：國產(chǎn)糖1050萬(wàn)噸，國儲糖110萬(wàn)噸原糖，進(jìn)口配額糖194。5萬(wàn)噸（其中：非國有單位配額58。3萬(wàn)噸，國有單位配額136。2萬(wàn)噸），以上可供糖量中：（1）國儲糖110萬(wàn)噸加上20xx年古巴進(jìn)口40萬(wàn)噸共150萬(wàn)噸不放儲；（2）國有單位配額

　　糖136。2萬(wàn)噸中有古巴糖40萬(wàn)噸進(jìn)入國家儲備，尚有96。2萬(wàn)噸是否進(jìn)口，國家可以調控。因此，20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國內市場(chǎng)的最低銷(xiāo)量為1050+58。3=1108。3萬(wàn)噸（數據來(lái)源中國糖協(xié)）。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料（甘蔗）輔料、煤、電、油、運漲價(jià)，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價(jià)格的調控目標價(jià)位不低于2800元/噸（產(chǎn)區價(jià)）。

　�。ㄈ�）德宏英茂公司

　　據我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數是2166649噸，入榨數1985000噸（其中：估產(chǎn)數瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸；入榨數瑞麗42萬(wàn)噸，景罕80萬(wàn)噸，弄璋40萬(wàn)噸，平原24。5萬(wàn)噸，盞西12。5萬(wàn)噸）。與上年州公司入榨234萬(wàn)噸，減少35。5萬(wàn)噸，減幅

　　15%。而我們弄璋糖廠(chǎng)由去年入榨52。8萬(wàn)噸甘蔗減到40萬(wàn)噸，減少12。8萬(wàn)噸，減幅24。2%，白糖產(chǎn)量按計劃產(chǎn)糖率11。9%計算，不到5萬(wàn)噸，對我們農務(wù)上是個(gè)壓力，同樣對生產(chǎn)上也是個(gè)壓力，對完成經(jīng)濟指標將會(huì )影響很大。我們要有打硬仗的思想準備，要有設備檢修過(guò)硬的基礎和保證，對我們各項工作是一個(gè)全面的檢驗，對員工的思想是一個(gè)考驗。為此，要求大家盡心盡力盡責，努力苦干100天，各項工作要有大的起色和進(jìn)步，按照廠(chǎng)上的布署和安排，搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，創(chuàng )造生產(chǎn)歷史

企業(yè)年度工作總結 篇8

　　為進(jìn)一步深化計劃生育工作，做好宣傳教育是首要的前提，街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，按照上級人口與計劃生育工作會(huì )議精神，圍繞穩定低生育水平，以宣傳中共中央、國務(wù)院《關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問(wèn)題的決定》為核心，以建設社會(huì )主義新型生育文化為目標，圍繞人口和計劃生育的中心工作，開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，現將計劃生育宣傳教育的全年工作總結如下:

　　一、加大計劃生育宣傳力度，提高群眾知曉率。

　　做好各種宣傳工作，首先要提高群眾的參與積極性，為此利用重大節日，開(kāi)展宣傳工作，如“5.29”、“7.11”、“12.1”開(kāi)展了慶�；顒�(dòng)，如舉辦生殖健康培訓和組織育齡群眾開(kāi)展生殖健康知識，全面提高群眾知曉率。在“三八”婦女節開(kāi)展婚育道德與家庭幸福和關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)的宣傳，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大群眾的思想認識，促進(jìn)他們樹(shù)立新型的婚育觀(guān)念。利用宣傳單，出黑板報等形式，向廣大群眾宣傳《條例》、關(guān)愛(ài)女孩、婚育道德與家庭和預防艾滋病等知識，并發(fā)放避孕藥具。

　　二、利用人口學(xué)校、健康家庭指導站對計劃生育政策、法規及其它計生知識進(jìn)行宣傳。

　　并根據群眾需求宣傳人口計生政策，生殖健康知識，并結合婦聯(lián)文明家庭、五好家庭等評選活動(dòng)弘揚新的道德風(fēng)尚，開(kāi)展幸福文明家庭創(chuàng )建活動(dòng)。表達群眾期盼家庭幸福，生活富裕的愿望。

　　三、結合“三下鄉”活動(dòng)，組織會(huì )員走家入戶(hù)宣傳，并到育齡家庭的家中走訪(fǎng)慰問(wèn)。

　　四、做好藥具管理和宣傳工作。

　　做好藥具宣傳工作是藥具工作開(kāi)展的基礎，只有全面掌握各種藥具性能，副作用處理及使用的方法，才能更好的為群眾服務(wù)，深入育齡群眾家中做好藥具入戶(hù)隨訪(fǎng)服務(wù)，確保隨訪(fǎng)率達100%，并向群眾講解知情選擇。加大力度宣傳和落實(shí)生殖保健服務(wù)，并組織育齡婦女進(jìn)行健康體檢。使“四項手術(shù)”免費工作得到較好的開(kāi)展。

　　五、充分發(fā)揮計劃生育協(xié)會(huì )的宣傳作用，利用協(xié)會(huì )的宣傳作用，增強了協(xié)會(huì )的為民服務(wù)意識和計生協(xié)會(huì )在群眾中的服務(wù)意識。

　　xxxx年社區計劃生育宣傳教育工作雖然取得一些成績(jì)，但還是存在缺點(diǎn)和不足，我們在以后的工作中還要取長(cháng)補短，不斷創(chuàng )新，從而使社區的計劃生育宣傳工作開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新局面。

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