【精華】企業(yè)年度工作總結模板匯總6篇
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)年度工作總結6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)年度工作總結 篇1
前臺是展示公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對于每一位來(lái)訪(fǎng)XX的客人來(lái)說(shuō)，他們對于公司的第一印象決定在我們前臺人員的手中，我們前臺工作的好壞就決定了客人接下來(lái)與公司的接觸和交流。這就要求我們前臺人員一定要以高標準、高要求約束自己，盡職盡責做好本職工作�，F在將一年來(lái)的工作總結如下：
一、努力提高服務(wù)質(zhì)量
認真接聽(tīng)每一個(gè)電話(huà)，并且熟記每個(gè)部門(mén)的分機號，嚴格接照公司的要求為每一位來(lái)訪(fǎng)客人打電話(huà)核對樓上的聯(lián)系人，并認真的為每一位來(lái)訪(fǎng)客人辦理臨時(shí)訪(fǎng)客證。來(lái)訪(fǎng)的客人參觀(guān)或者地方上訪(fǎng)時(shí)我將時(shí)刻注重堅持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。巧妙回答客戶(hù)提出的問(wèn)題，做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。最近公司組織英語(yǔ)培訓，我堅持每一節課都去參加，在那里認真學(xué)習，不斷的為本身充電，以適應公司的快速發(fā)展。
二、努力打造良好的前臺環(huán)境
要堅持好公司的門(mén)面形象，不僅要注意自身的形象，還要堅持良好的環(huán)境衛生，讓來(lái)訪(fǎng)客人有種賞心悅目的感覺(jué)。
三、以大局為重，不計較個(gè)人得失
不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，如公司有臨時(shí)任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為xx的一員，我將奉獻本身的一份力量為公司效命。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng)，加強同事之間的感情和部門(mén)之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)內容，為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。
四、20xx年工作計劃
在20xx年我要不斷提高自身形象，做好20xx工作計劃，提高工作質(zhì)量、效率，還有增強責任心。
1、努力提高服務(wù)質(zhì)量，做事麻利，有效率，不出差錯。服務(wù)態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經(jīng)驗，要給客人留下良好印象。接電話(huà)時(shí)，也要不斷提高用語(yǔ)技巧；巧妙的問(wèn)答客人，盡量讓每一個(gè)客戶(hù)滿(mǎn)意。
2、加強禮儀知識學(xué)習。如業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習禮儀知識，公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識，包括坐姿、站姿、說(shuō)話(huà)口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶(hù)提問(wèn)技巧等等。
3、加強與公司各部門(mén)的溝通。了解公司的發(fā)展狀況和各部門(mén)的工作內容，有了這些知識儲備，一方面能及時(shí)準確地回答客戶(hù)的問(wèn)題，準確地轉接電話(huà)。另一方面也能在力所能及的范圍內，簡(jiǎn)要的回答客戶(hù)的問(wèn)題，同時(shí)也能抓住適當機會(huì )為公司作宣傳。
雖然前臺的工作比較輕松，但大小事都是要認真才能做好。所以我都會(huì )用心的去做每一件事。在以后的日子里我將加強學(xué)習，努力工作！
企業(yè)年度工作總結 篇2
半年來(lái)，在公司領(lǐng)導的幫助下，在個(gè)部門(mén)的大力支持和本部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點(diǎn)及人力資源部工作計劃，規范管理抓好四個(gè)統一：即上報集團各種人事報表口徑統一；分公司人員調配統一、勞動(dòng)合同續簽、終止、變更統一把關(guān)、簽字、蓋章；養老、失業(yè)、工傷、醫療保險管理的統一。突出兩個(gè)重點(diǎn)：即員工培訓；總部中層管理人員考核。扎實(shí)穩妥地做好每一項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、主要的工作
1、人力資源部制定了人員異動(dòng)辦法，統一了人員調配管理，理順?lè )止救藛T組織結構，合理安排使用人員，6至12月份內部調配員工20余人，調出人員80余人，招聘使用實(shí)習生80余人，使各店人員使用逐步合理化。
2、勞動(dòng)合同采取了分公司統一管理的形式。截止到12月份，分公司續簽勞動(dòng)合同864人，終止合同77人，解除合同21人。
3、養老、失業(yè)、工傷三項保險的管理。
下半年共辦理三險增減人員270余人，在增減變化中，認真核對增減人員的來(lái)源和數據的準確性，保證每月順利完成社保中心報表及各門(mén)店每月保險統籌基金的準確結算。
4、按照半年工作計劃，完成了主要的培訓任務(wù)，保證了門(mén)店經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的提高。下半年共開(kāi)辦各類(lèi)培訓班19個(gè)，累計培訓800余人次，其中崗前培訓508人次，崗位培訓315人次。
從完成培訓工作的目的看主要有四類(lèi)：
一是滿(mǎn)足工作需求的基礎性培訓：計算機系統管理（34人）、預算管理（60人）、市場(chǎng)調研小組（36人）、“微奧”系統使用與維護（22人）、規范經(jīng) 本文來(lái)自營(yíng)分析（32人）、防損管理（100人）、消防基礎知識（140人）、新交通法（46人）、檔案管理等。
二是針對工作質(zhì)量和水平的提高性培訓：管理人員防損管理（100人）、賣(mài)場(chǎng)管理和客服管理（100人）、“四流合一”防損培訓（100人）、總經(jīng)理班（15人）等。
三是崗前培訓社招人員（28人）、供銷(xiāo)學(xué)校實(shí)習生培訓（40人）、黃寺店（64人）等。
四是常規性培訓：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育（64人）等。
5、制定了購物廣場(chǎng)分公司《競聘工作實(shí)施方案》、《考勤管理暫行辦法》、《中層管理人員考核辦法》、《勞動(dòng)合同實(shí)施細則》、《培訓管理辦法》（尚未正式下發(fā)）。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上，管理辦法的制定應該是職能部門(mén)工作的重點(diǎn)。人力資源部的成立，標志著(zhù)原有的管理制度與方法已不適應當前形勢需要，經(jīng)過(guò)部門(mén)同志共同努力和多方征求意見(jiàn)，經(jīng)幾上幾下的修改，確定了文件的基本內容和框架。它的下發(fā)和執行，對指導工作、規范培訓、加強管理有重大意義。
6、做好基礎工作。
一是培訓中注意關(guān)注和了解各方對培訓工作質(zhì)量、培訓方式、培訓教師講課效果等方面情況的意見(jiàn)和建議，用以提高和改善工作。每次辦班都采取問(wèn)卷的方法征詢(xún)意見(jiàn)，對不足之處及時(shí)改進(jìn)。二是初步建立了培訓工作檔案。三是對各店按行業(yè)標準進(jìn)行摸底測算。
7、做好總部中層管理人員考核工作。
下半年，人力資源部對分公司總部主管以上人員進(jìn)行試點(diǎn)考核，實(shí)行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步，處于摸索階段，在第一個(gè)月的考核工作中就發(fā)現了一些問(wèn)題，考核后，我們主動(dòng)征求各部門(mén)意見(jiàn)，及時(shí)修改制定了分公司管理人員考核辦法�？己耸且环N形式也是一種手段，通過(guò)這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂(yōu)患意識，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個(gè)月的考核工作取得了較好的效果。
一是為大家營(yíng)造了一種積極向上的工作氛圍。大家都能積極主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋、想辦法，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學(xué)習，積極進(jìn)取，有效地調動(dòng)了大家工作的積極性。
二是加強了各部門(mén)之間工作的協(xié)調與溝通。各部門(mén)之間能夠相互配合，主動(dòng)溝通，使各部門(mén)工作有序開(kāi)展。
三是增強了職能部室為門(mén)店服務(wù)的意識。各職能部門(mén)能夠積極主動(dòng)與門(mén)店溝通，及時(shí)幫助門(mén)店解決實(shí)際問(wèn)題，工作效率有了進(jìn)一步提高。
二、存在的主要問(wèn)題
總結半年的工作取得了一些成績(jì)，但距分公司的要求還有很大差距：
1、培訓工作的規劃性和計劃性還不夠強，培訓還僅僅處于滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要狀態(tài)，也受培訓經(jīng)費管理使用的制約，培訓內容缺乏“超前性”，提高培訓質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問(wèn)題。
2、從培訓管理的角度看，培訓工作的管理環(huán)節還不完整。企業(yè)培訓工作的關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是知識更新；二是活學(xué)活用。在實(shí)際工作中大家更多的關(guān)注了第一點(diǎn)，而忽略了另一點(diǎn)。也由于一般培訓工作相對周期長(cháng)、見(jiàn)效慢，加之評估工作更為復雜，“培訓成效”及培訓后的實(shí)際應用情況很難說(shuō)清，從而使培訓管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)被忽略。
3、培訓的形式和方法也過(guò)于單調。不能充分調動(dòng)受訓者的積極性，培訓效果也將最終受影響。目前的培訓還處于一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓在一定階段是能起到作用，但其作用是有限的。就員工個(gè)體而言，“要我學(xué)”和“我要學(xué)”其表現出來(lái)的積極性、動(dòng)力機制是不同的。這方面的問(wèn)題要通過(guò)積極性的調動(dòng)和潛能的開(kāi)發(fā)才能行之有效，才能達到標本兼治的目的。
4、績(jì)效考核工作還處于初始階段，考核要素、評價(jià)標準、考核內容、工作描述、考核重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步的總結與提高。
5、工作業(yè)績(jì)是由許多因素造成的，培訓只是改善業(yè)績(jì)的方法之一，需要看到的是，培訓也并不是萬(wàn)靈之藥，有些問(wèn)題并不是靠培訓就能解決的，從企業(yè)角度上說(shuō)大環(huán)境的營(yíng)造、系統的配套、管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤(pán)考慮。
三、幾點(diǎn)工作設想
一是從制度入手，以制度來(lái)保證工作的進(jìn)行。高級管理是對程序的管理。依據《培訓管理辦法》的貫徹和執行，實(shí)現規范培訓管理工作，形成多層次抓培訓、管培訓、搞好培訓的局面。
二是加強培訓力度，提高員工素質(zhì)。培訓是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的基本管理環(huán)節，20xx年要進(jìn)一步依托培訓，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規范、服務(wù)規范、管理理念，為企業(yè)發(fā)展做好基礎工作。
三是加強與“超市人”等院校和咨詢(xún)機構的合作，充分借助外腦作用，實(shí)現優(yōu)勢互補，提高培訓理論層次與水平。
四是建立員工管理系統,保證員工基本情況數據庫、管理人員資料庫，完善人事制度，加快三套體系的整合步伐。
企業(yè)年度工作總結 篇3
我在ｘｘ擔任企業(yè)部部長(cháng)，具體負責招商引資、創(chuàng )新基金管理等方面工作。XX年在領(lǐng)導和同志們的支持下、在企業(yè)部全體努力下，全面完成了年初制定的工作目標。下面我從工作完成情況和工作中的體會(huì )及認識兩個(gè)方面將一年的工作向各位領(lǐng)導和同事做以下匯報，請領(lǐng)導和同志們給予批評指正。
一、XX年工作完成情況
XX年對于ｘｘ來(lái)說(shuō)是非常重要的一年，也是工作任務(wù)艱巨難度較大的一年，也是具有挑戰性的一年，新建成的創(chuàng )業(yè)園不僅提高了中心的整體形象，同時(shí)提出了新的、嚴格的要求。做為企業(yè)部不僅要把企業(yè)招滿(mǎn)，而且要把對企業(yè)的協(xié)調服務(wù)搞好。這是一項艱巨的工作任務(wù)，將各項工作任務(wù)落到實(shí)處，對于我來(lái)說(shuō)是挑戰，同時(shí)也是鍛煉和提高的機會(huì )。
�。ㄒ唬�、招商工作完成情況
今年的招商工作是我負責企業(yè)部工作以來(lái)感覺(jué)最艱難的一年。有兩個(gè)非常不利的因素，一是軟環(huán)境的變化，二是“非典”的影響，但我們克服了不利因素影響，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全面完成年初制定的工作目標。截至XX年11月末園內共入住企業(yè)116戶(hù)，“一心多園”共引進(jìn)217戶(hù)（全年引進(jìn)企業(yè)目標200戶(hù)，園內引進(jìn)企業(yè)目標100戶(hù)），其中科技企業(yè)占80%以上，2戶(hù)企業(yè)承擔了國家“863計劃”項目。完成新增技工貿總收入達到500—1000萬(wàn)元企業(yè)20戶(hù)，達到1000萬(wàn)元以上企業(yè)5戶(hù)。引進(jìn)到位資金2.58億元（年初目標2.2億元）。完成固定資產(chǎn)投資1.6億元。新增投資1000萬(wàn)元以上項目5個(gè)�，F已與100戶(hù)企業(yè)簽訂了《孵化協(xié)議》，孵化企業(yè)累計數達到406戶(hù)，新增孵化項目220項（年初目標200項），其中國家重點(diǎn)科研院所和大學(xué)的孵化項目15項，引進(jìn)中介組織8戶(hù)，畢業(yè)企業(yè)20戶(hù)，肄業(yè)企業(yè)10戶(hù)。形成了企業(yè)的良性循環(huán)。以上各項工作在企業(yè)部全體共同努力下全面完成任務(wù)，部分已得到有關(guān)部門(mén)確認。具體做法是：
1、以?xún)?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)帶動(dòng)招商引資工作。對來(lái)辦企業(yè)人員在認真講解了有關(guān)中心的政策以及辦理手續的有關(guān)程序。根據企業(yè)的要求協(xié)助企業(yè)辦理有關(guān)前期開(kāi)業(yè)手續，做到了熱情接待、服務(wù)周到，“寓管理于服務(wù)中”，在工作中我學(xué)會(huì )了換位思考，企業(yè)的利益就是我的利益，企業(yè)的事就是我的事，全年共接待企業(yè)辦理相關(guān)手續300余人次，從未發(fā)生企業(yè)投訴。
為已入住園內企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是招商方法之一，“以商引商”是最佳的宣傳手段和招商辦法。企業(yè)說(shuō)一個(gè)“好”比我們說(shuō)一百個(gè)“好”效果要顯著(zhù)得多。企業(yè)的正面評價(jià)是對我們服務(wù)的認可，是得到企業(yè)確認的，同時(shí)也是對我們工作質(zhì)量的認可，這種口碑廣告的影響是巨大的。例如今年年初引進(jìn)的艾迪公司我們對該公司提供了資金、物業(yè)等全方位的配套服務(wù)，企業(yè)十分滿(mǎn)意。通過(guò)該企業(yè)的負責人王顯斌對香港新實(shí)業(yè)公司主管后勤的公經(jīng)理的宣傳，香港新實(shí)業(yè)公司對園內有了初步的認識，該公司對創(chuàng )業(yè)園及其它辦公場(chǎng)地進(jìn)行了實(shí)地踏察，最后決定落戶(hù)創(chuàng )業(yè)園，并于今年11月份在園內租用800多平方米場(chǎng)地，現已正式入駐園內，像這樣“以商引商”的企業(yè)還有很多，就不一一列舉了。
2、靈活運用多種形式進(jìn)行全方位招商工作。具體做法是：服務(wù)招商、以商引商、資金招商、項目招商、科技招商、宣傳招商、硬件環(huán)境招商和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合招商等多種形式。全年共舉辦各種形式的招商活動(dòng)30余次，取得了明顯的效果。（二）、創(chuàng )新基金管理工作
創(chuàng )新基金是區內為科技企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng )新支持建立的一種基金，企業(yè)發(fā)展到“瓶頸”階段，資金重要性體現得特別明顯。為企業(yè)提供資金支持是我們工作中非常重要的內容。如何能使資金有效的在企業(yè)成長(cháng)壯大過(guò)程中發(fā)揮重要作用，如何使資金能在公正、公開(kāi)、公平、透明的前提下，加大對企業(yè)支持力度，是我們必須面對的現實(shí)。
二、工作中的體會(huì )及認識
XX年可以說(shuō)是困惑、繁忙、充實(shí)的一年。園內的建成給我們發(fā)展創(chuàng )造了有利條件，確立了ｘｘ中心在區內發(fā)展中“兩個(gè)輪子”之一的重要地位，同時(shí)也激發(fā)了我的工作熱情。在不斷總結過(guò)去，面對現實(shí)的思考中我體會(huì )到要想干好工作必須做到兩個(gè)統一，即“創(chuàng )新與法制的統一”、“管理與服務(wù)的統一”。換句話(huà)說(shuō)就是加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從實(shí)際出發(fā)，依法行政，以創(chuàng )新方式為企業(yè)服務(wù)。
�。ㄒ唬�、自身建設
通過(guò)一年多的工作學(xué)習我深刻認識到，以往的單純靠政策吸引企業(yè)已經(jīng)遠遠不夠了，要在服務(wù)上下功夫，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引企業(yè)進(jìn)區，為企業(yè)創(chuàng )造良好的環(huán)境，提供良好的發(fā)展空間，使企業(yè)到中心有回家的感覺(jué)。我們工作人員的工作態(tài)度和舉止對企業(yè)的去留有著(zhù)不可估量的分量，因此要提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在企業(yè)有困難的時(shí)候為企業(yè)排憂(yōu)解難。這就要求我不斷提高自身的素質(zhì)，加強學(xué)習，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、書(shū)籍和報刊學(xué)習世貿的相關(guān)知識，要懂得經(jīng)營(yíng)管理、法律法規、資金運作、企業(yè)策劃、形象設計等相關(guān)知識。在為企業(yè)服務(wù)同時(shí)也是向企業(yè)學(xué)習的好機會(huì )，學(xué)習各個(gè)行業(yè)的管理知識和創(chuàng )新經(jīng)驗以及成功的企業(yè)發(fā)展模式。在為企業(yè)辦理公司前期注冊過(guò)程中學(xué)習了《公司法》方面的有關(guān)知識。通過(guò)委內舉辦的多次法律講座和創(chuàng )業(yè)中心組織的法律知識學(xué)習，我掌握了《刑法》中關(guān)于黨員干部預防職務(wù)犯罪的有關(guān)常識，不斷豐富自己，擴大知識面。在高速發(fā)展的科技時(shí)代可以為科技企業(yè)成長(cháng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，適應時(shí)代的要求。
以事實(shí)為依據、以法律為準繩，從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，在法律的框架內提出新的想法和做法就是創(chuàng )新。我的工作就是為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)需要什么就做什么那不是創(chuàng )新，是機械的服務(wù)。創(chuàng )新是離不開(kāi)企業(yè)的，要了解企業(yè)的需求信息才有創(chuàng )新的題材，了解企業(yè)情況就顯得尤為重要了，主動(dòng)的為企業(yè)服務(wù)和被動(dòng)的等企業(yè)提出需求，我認為前者就是相對的創(chuàng )新。結合本職工作，認真學(xué)習《合同法》和企業(yè)相關(guān)的法律知識，牢固樹(shù)立法律意識，運用法律武器保護國家利益和企業(yè)合法權利。
�。ǘ�、存在的問(wèn)題
回顧一年的工作，自己還存在許多不足和有待提高的地方。一是創(chuàng )新缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復雜的問(wèn)題還缺乏應對的方法，憑主觀(guān)的認識處理問(wèn)題，缺乏規范性和理性；二是參加工作時(shí)間較短，工作經(jīng)驗不足，缺乏工作經(jīng)驗。這些問(wèn)題在今后工作中一定要克服缺點(diǎn)和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，將本職工作做好，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作工作。
企業(yè)年度工作總結 篇4
光陰似箭，一轉眼，一年就這么過(guò)去了。在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個(gè)平凡的管理人員，見(jiàn)證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，提高的一年，創(chuàng )新的一年，充滿(mǎn)碩果的一年。在這一年中，我自我的也增添了好多的知識，自我也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個(gè)人的基本的職責，也是我們每個(gè)人必備的職責。下頭是我的具體陳述：
一、從進(jìn)入xx項目指揮部開(kāi)始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長(cháng)的職務(wù)，負責1#、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開(kāi)始，指揮部安排我進(jìn)入自建項目10#摟a座擔任綜合工長(cháng)一職，負責本工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)禮貌施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時(shí)面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀(guān)因素，在各位領(lǐng)導的正確指導下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現場(chǎng)的具體情景和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現場(chǎng)的具體情景有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每一天組織施工方管理人員召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)地解決了每一天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個(gè)現場(chǎng)管理人員的職責和主抓項目，具體到每一天項目部和施工方管理人員每個(gè)工長(cháng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現場(chǎng)檢查落實(shí)情景，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現場(chǎng)的一些安全設施定期進(jìn)行檢查，對一些不貼合規范的設施立刻要求整改。定期對工人開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì )議。隨時(shí)監督施工方安全管理人員在崗情景，并隨時(shí)審核現場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓。對現場(chǎng)的一些違規操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細分工，嚴格執行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對不合格的、技術(shù)可是關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進(jìn)行自檢后上報，由本人帶主管工長(cháng)進(jìn)行二次驗收，對檢查出的問(wèn)題現場(chǎng)提出并立刻責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監理進(jìn)行最終驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表，嚴格執行月、周進(jìn)度計劃的工期安排，每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補救，保證與下月（周）進(jìn)度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求十分緊，施工方的現場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，隨時(shí)抽調人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現意外脫節時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響。并每一天統計各工種的人員配置和工期進(jìn)展情景，有效地保證了工期需求。
六、在現場(chǎng)禮貌施工管理上我們先對現場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規劃，協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行職責劃分，定期對職責區的衛生及其設施進(jìn)行檢查。并安排專(zhuān)門(mén)的保潔員進(jìn)行公共區域的每一天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現場(chǎng)的整潔美觀(guān)。
七、縱觀(guān)在過(guò)去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改善，主要表此刻一下幾個(gè)方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化提議不能虛心理解。施工隊伍人員流失情景不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見(jiàn)性的發(fā)現一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現不能按計劃澆筑的情景，協(xié)調本事有待提高。
3、粗心，一些常識性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現。這是缺乏學(xué)習的'結果。
以上幾條相信會(huì )在新的一年里得到改善，有信心在XX年中克服新的困難、加強學(xué)習、嚴格要求自我、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自我的認識、本事邁上一個(gè)新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個(gè)xx人。
八、對公司的提議：期望公司能改善常住工地的一些一線(xiàn)管理人員的學(xué)習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內使用網(wǎng)絡(luò )查找學(xué)習資料能不受限制，晚上下班后能夠看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線(xiàn)員工有個(gè)健康的體魄。
企業(yè)年度工作總結 篇5
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近�，F就本年度重要工作情況總結如下：
一、思想認識方面
報業(yè)服務(wù)處辦公室的1大功能就是服務(wù)功能，我個(gè)人的職責是這一功能的最終體現者，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導、各部門(mén)和員工做好服務(wù)工作，確保服務(wù)處各項工作正常開(kāi)展。所以，20xx年工作總的指導思想是“強化服務(wù)功能、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”。
20xx年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有1些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能1份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認為不是每個(gè)人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒(méi)有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認識明確，行動(dòng)上當然有所表現，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為1條來(lái)總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。
三、主動(dòng)性方面
許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì )疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領(lǐng)導交辦，更不要領(lǐng)導催辦。領(lǐng)導交辦的事，不推不拖，各部門(mén)和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報。
1、在xx期間與服務(wù)處領(lǐng)導積極與業(yè)主開(kāi)展相關(guān)常識與溝通，做到每日向集團報告房屋有無(wú)異常情況。
2、在創(chuàng )全國文明城市期間積極與xx區房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對新聞物業(yè)1致好評。
3、xx期間在安保工作方面著(zhù)實(shí)檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書(shū)院街道派出所做到有情況及時(shí)匯報、協(xié)調和溝通工作；
四、工作實(shí)績(jì)方面
1、創(chuàng )優(yōu)工作
�。�1）服務(wù)處的創(chuàng )優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導的指導下，通過(guò)不斷完善、積極整改，對不足之處進(jìn)行整改，在整改過(guò)程中，使我1個(gè)從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務(wù)處創(chuàng )“國家示范”中，從學(xué)習到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助，同時(shí)也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細致化、流程化、標準化，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實(shí)際中去教會(huì )員工。特別是我自身1開(kāi)始對創(chuàng )優(yōu)理解不深，以至在做的過(guò)程中很多地方無(wú)從下手，最終工作脫節。
�。�2）積極學(xué)習公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規定、新辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學(xué)習。
�。�3）在后期迎檢過(guò)程中對“匯報材料”印刷廠(chǎng)家進(jìn)行羅列篩選，最終以在行業(yè)較低的價(jià)格印出我們需要的產(chǎn)品；“匯報視頻短片”
2、后勤保障方面工作
�。�1）對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的維修與維護。服務(wù)處建立幾年來(lái)，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設備問(wèn)題影響正常工作，部門(mén)報修報主任同意后，積極聯(lián)系廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行維修，確保服務(wù)處的工作不受影響。
�。�2）辦公易耗品的保障。服務(wù)處現有13臺計算機；2臺打印機；復印機1臺；傳真機1臺；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規易耗品的供應。
�。�3）日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門(mén)需要申購的物資進(jìn)行對接，并上報服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。
�。�4）做好員工宿舍的管理，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭取創(chuàng )造1個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項工作正常進(jìn)行。
企業(yè)年度工作總結 篇6
一、主要工作完成情況
20xx年是我區工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。面對諸多挑戰和困難，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，區工業(yè)戰線(xiàn)廣大干群按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和全區工作的總體要求，認真落實(shí)中央、省、市“保增長(cháng)、保民生、保穩定”的一系列政策措施，迎難而上，快速反應，奮力拼搏，“決戰二季度”、“大干三季度”、“決戰四季度”，齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新、奮力拼搏，全區工業(yè)經(jīng)濟在困難中開(kāi)局、逆境中奮進(jìn)、呈現出總體企穩向好的良好態(tài)勢，年初確定的主要目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，取得了戰危機、保增長(cháng)的階段性勝利。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是主要經(jīng)濟指標取得新發(fā)展。止年底，全區非公有制經(jīng)濟完成營(yíng)業(yè)收入2969244萬(wàn)元，同比增長(cháng)28.1%；完成總產(chǎn)值2978033萬(wàn)元，同比增長(cháng)28.9%；完成增加值886020萬(wàn)元，同比增長(cháng)26.7%，實(shí)現利潤239137萬(wàn)元，同比增長(cháng)27.7%；上交稅金37219萬(wàn)元，同比增長(cháng)39.9%。非公有制經(jīng)濟預計占地區生產(chǎn)總值的比例68%。
規模以上工業(yè)增加值完成16。5億元，實(shí)現利潤2。7億元，同比分別增長(cháng)17.1%與35.8%，超額完成市下達我區16.5%與17.5%的增幅目標任務(wù)。在全區非公有制經(jīng)濟工作會(huì )上，我區連續三年榮獲全市“民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展快區”稱(chēng)號；在區委工作會(huì )上，連續兩年獲得目標管理綜合工作優(yōu)秀獎、爭取政策性資金一等獎、服務(wù)項目建設、經(jīng)濟財政收入、信訪(fǎng)穩定工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)，受到表彰和獎勵。
二是項目建設取得新進(jìn)展。年初確定的12個(gè)工業(yè)重點(diǎn)技改擴建項目中，金牛彩印年產(chǎn)1萬(wàn)噸紙鋁塑液體無(wú)菌包裝材料項目、金鵬機電年產(chǎn)2萬(wàn)噸高強度圓環(huán)鏈條項目、樂(lè )牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸豆奶項目、中聯(lián)臥龍水泥預熱發(fā)電項目年底前均可試生產(chǎn)；瑞光變壓器新廠(chǎng)建設、福來(lái)石化搬遷改造項目、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項目已有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，其它項目進(jìn)展順利。
三是企業(yè)融資取得新突破。爭取政策性資金：目前已陸續為中小企業(yè)擔保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機電、海達生物、濱河建材等企業(yè)爭取資金2925余萬(wàn)元，目前已到位；奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造項目獎勵資金、信用擔保、外貿補助資金161萬(wàn)元，已上報國家財政部，正待審批。
擔保融資：今年4月份，在區中小企業(yè)信用擔保中心的基礎上，新組建成立臥龍信用擔保有限責任公司，注冊資金3000萬(wàn)元，與農信社合作，貸款利率降至5.31%，降低了企業(yè)的融資成本。公司實(shí)行規范化運作，高效率服務(wù)，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù)，擔保額度達5680萬(wàn)元，有力促進(jìn)了全區中小企業(yè)的快速發(fā)展。
四是企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得新成就。組織開(kāi)展了由區主要領(lǐng)導帶隊進(jìn)行的現場(chǎng)辦公活動(dòng)，先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題調研，召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，現場(chǎng)解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)改制等方面問(wèn)題46個(gè)，為企業(yè)落實(shí)專(zhuān)項貸款1200萬(wàn)元、達成貸款意向3800萬(wàn)元。
二是局班子成員實(shí)施聯(lián)系分包重點(diǎn)鄉鎮和骨干企業(yè)制度，深入企業(yè)調查研究，適時(shí)了解掌握重點(diǎn)鄉鎮和重點(diǎn)企業(yè)的運行動(dòng)態(tài)，盡力幫助企業(yè)協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，搞好貼身服務(wù)；三是積極幫助我區企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)銷(xiāo)對接，已組織我區16家工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長(cháng)期戰略合作協(xié)議和產(chǎn)銷(xiāo)合同3。5億元，四是先后四次組織企業(yè)參加由區政府和農信社、工商行、交通銀行等金融部門(mén)召開(kāi)的銀企洽談會(huì )，簽訂了戰略合作協(xié)議，僅農信社就向我區企業(yè)一次性授信1。7億元，菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。
二、主要做法
1、濃化發(fā)展氛圍，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。召開(kāi)了全區工業(yè)經(jīng)濟工作會(huì )，對xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟工作進(jìn)行了總結，制訂了《臥龍區工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核獎勵暫行辦法》，出臺了《金融單位支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展獎勵辦法》，表彰和重獎了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，安排部署了xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟工作，進(jìn)一步理清了思路，確立了工作重點(diǎn)，明確了奮斗目標，7月份區委工作會(huì )上王吉波書(shū)記提出了“工業(yè)倍增計劃”，馬區長(cháng)提出了八項促企發(fā)展措施，掀起了新一輪發(fā)展***。
11月份，面對全區工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增速放緩的嚴峻形勢，我們適時(shí)召開(kāi)了工業(yè)經(jīng)濟運行分析座談會(huì )，積極教法子、指路子，把發(fā)現的問(wèn)題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，引導企業(yè)認清形勢，堅定信心，采取得力措施，穩定軍心，在決戰二季度初戰告捷后大干三季度，奮力決戰四季度，確保工業(yè)經(jīng)濟平穩增長(cháng)，圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。
2、大力招商引資，推進(jìn)項目建設。積極組織企業(yè)參加各類(lèi)重大節會(huì )，利用節會(huì )影響宣傳企業(yè)，招商引資效果明顯。先后參加了xx豫奧產(chǎn)業(yè)轉移合作共贏(yíng)洽談會(huì )、xx’駐馬店全國東西合作經(jīng)貿洽談暨農產(chǎn)品加工博覽會(huì )、第七屆玉雕博覽會(huì )，使金牛彩印集團公司簽約合同4000萬(wàn)元，大眾油脂公司起到很好的宣傳作用，南陽(yáng)金潤來(lái)機電公司與湘潭新能電機有限公司合資新建年產(chǎn)10萬(wàn)臺防爆空調電機生產(chǎn)項目。
3、保持信訪(fǎng)大局穩定。古建公司、物資供銷(xiāo)公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問(wèn)題，已多次協(xié)調社保局完善了參保手續，超齡的12人已正常退休，另外29人已納入社會(huì )基本養老保險，余下的一部分正在辦理中。天華制藥因環(huán)保不達標停產(chǎn)后拖欠百余名職工“三金”、工資等，多次赴市、區政府上訪(fǎng)事件，局班子數次出面協(xié)調，目前已得到解決。
今年以來(lái)共接待來(lái)訪(fǎng)職工群眾2357人次，其中集體上訪(fǎng)68批次、1680人次，個(gè)訪(fǎng)497人次；共收到上級交辦案件12件，目前已結11件，余1件正在辦理中，預計結案率100%。今年特別是在“兩會(huì )”、“建國六十年大慶”期間沒(méi)有發(fā)生越級赴省、進(jìn)京等重大事件和重大上訪(fǎng)事件，確保了臥龍的信訪(fǎng)穩定工作沒(méi)有來(lái)自工業(yè)系統的干擾。
4、加大節能減排力度。堅持源頭控制與淘汰設備相結合，加快以節能減排為重點(diǎn)的設備改造力度，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設備，對能耗高、污染重、技術(shù)含量低、效益差的企業(yè)有計劃有步驟地實(shí)行關(guān)停并轉。目前我區節能技術(shù)改造項目4個(gè)：鼎鑫鋼鐵在設備購買(mǎi)時(shí)，綜合考察了能源消耗，經(jīng)過(guò)多次考察和綜合評比后，選用了西安重型電爐制造有限公司生產(chǎn)的高功率電弧爐為主生產(chǎn)設備。
在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設備有限公司生產(chǎn)的節能型煤氣發(fā)生爐；瑞光變壓器相繼更換了微型剪機10臺，真空干燥設備添加變頻設備，有效的節約了電能，降低了產(chǎn)品成本；盛宛建材xx年6月公司投入了26。05萬(wàn)元，對燃煤鍋爐進(jìn)行煤改花生殼改造，年可節約煤3500噸，增效89萬(wàn)元；中聯(lián)臥龍水泥預計今年12月份即可取得資源綜合利用方面認證書(shū)，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣，變廢為寶，力爭取得認證書(shū)；其它企業(yè)也在節能方面不同程度采取了措施。
5、強化服務(wù)體系建設。一是加強管理服務(wù)。在年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè)中，推廣了金牛彩印、海達生物的管理經(jīng)驗。二是加強技術(shù)支持服務(wù)。完成了金牛彩印三期、金鵬機電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋生產(chǎn)線(xiàn)建設；篩選上報了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報高新技術(shù)認證和科技攻關(guān)項目。
增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力，鼓勵支持西施蘭、金牛塑彩、奧德曼等企業(yè)加強研發(fā)中心建設，實(shí)施品牌戰略，提高核心競爭力。三是加強人才培訓服務(wù)。先后組織金牛彩印、奧德曼、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國企業(yè)如何應對金融危機》、《宏觀(guān)經(jīng)濟走勢及其對策》、《績(jì)效為綱》、《信息化重塑企業(yè)核心能力》、《公司的常識》、《銀河培訓》等20余期，培訓人數達1300多人。
四是加強法律政策服務(wù)。聘請了法律顧問(wèn)，設立了熱線(xiàn)電話(huà)，參加了***熱線(xiàn)，回答問(wèn)及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問(wèn)題12個(gè)，客戶(hù)等比較滿(mǎn)意，區行政審批服務(wù)中心為主陣地，為企業(yè)提供政策咨詢(xún)、幫辦服務(wù)6000多人次，辦理各類(lèi)審批項目3335件，群眾滿(mǎn)意率100%。
依托區民營(yíng)企業(yè)投訴中心，設立了投訴電話(huà)，全年接受各項投訴30多起，全部圓滿(mǎn)予以解決。五是加強信息網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。擴建了中小企業(yè)臥龍區網(wǎng)，設有工作動(dòng)態(tài)、政策法規、綜合信息等五個(gè)欄目，全年為企業(yè)發(fā)布各類(lèi)科技信息380多條。組織金牛彩印、華遠印務(wù)等25家企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上招聘活動(dòng)，新提供就業(yè)崗位100多個(gè)。
6、深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。一是開(kāi)展了以深入“學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，助推工業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展“為主題的活動(dòng)，成立了以黨委書(shū)記、局長(cháng)丁君綱為組長(cháng)，班子成員為副組長(cháng)，各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，并設立了活動(dòng)辦公室，深化先進(jìn)性教育，形成了全系統促發(fā)展的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
二是認真落實(shí)市、區“三優(yōu)三創(chuàng )”活動(dòng)的統一部署，積極參與“六創(chuàng )一迎”活動(dòng)，明確了分管領(lǐng)導和具體工作人員，實(shí)施了值勤排班制度，明確了目標任務(wù)。在市區檢查評比中，我單位所負責路段被評為“六創(chuàng )一迎”工作主動(dòng)、成效明顯，為推動(dòng)文明城市創(chuàng )建工作做出了應有的努力；三是開(kāi)展了市級文明單位爭創(chuàng )工作。
目前，基礎工作已準備就緒，已被列為重點(diǎn)創(chuàng )驗單位，有效促進(jìn)了單位的“三大文明”建設，為單位各項目標任務(wù)的完成起到了良好的促進(jìn)作用；四是加強組織建設工作，改選和完善了機關(guān)三個(gè)老干部黨支部，成立了老干部黨總支，全年全系統發(fā)展新黨員11名，被列入培養對象15名，增添了新鮮血液，有力地加強了基層組織建設。
7、狠抓安全生產(chǎn)。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，深入開(kāi)展“百日安全督查”專(zhuān)項行動(dòng)和“安全生產(chǎn)大排查”工作，先后召開(kāi)系統安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議8次，開(kāi)展了4次較大規模的綜合檢查和6次專(zhuān)項督查活動(dòng)，對23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書(shū)，并會(huì )同執法部門(mén)關(guān)停了6家非法經(jīng)營(yíng)單位，對查出的隱患都責成企業(yè)和單位及時(shí)或限期進(jìn)行了整改處理。同時(shí)建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理、逐項整改銷(xiāo)號以及分級管理和重大危險源分級監控制度，確保了工業(yè)系統安全生產(chǎn)形勢總體平穩。
8、穩妥推進(jìn)企業(yè)改革改制工作。嚴格按照區委、區政府關(guān)于企業(yè)改革、改制的工作部署，制定《南陽(yáng)市化纖廠(chǎng)企業(yè)改革、改制申請方案》，做到依法公開(kāi)、公正、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動(dòng)。目前，以上兩個(gè)企業(yè)清產(chǎn)核資，經(jīng)濟責任審計、資產(chǎn)評估已基本完畢，其它各項工作正在有條不紊地進(jìn)行。
三、存在問(wèn)題
1、工業(yè)經(jīng)濟總體規模小。主要表現為“三缺一散”。即缺少大個(gè)企業(yè)、缺少支柱產(chǎn)業(yè)、缺少高技術(shù)附加值產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)布局分散。
2、工業(yè)系統信訪(fǎng)穩定工作任務(wù)艱巨。原有國有、集體工業(yè)企業(yè)多數雖經(jīng)改制，但未能使企業(yè)起死回生，且職工安置遺留問(wèn)題更為突出，信訪(fǎng)穩定壓力依然較大。
3、服務(wù)體系不健全。
四、工作打算
�。�1）工作思路
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞“工業(yè)強區”的戰略目標，積極引導企業(yè)搶抓發(fā)展機遇，膨脹工業(yè)經(jīng)濟規模；強力實(shí)施技改擴能，加速培育骨干企業(yè)；狠抓內部管理，提高市場(chǎng)競爭能力。著(zhù)力推進(jìn)和深化企業(yè)改革，增強企業(yè)發(fā)展后勁；全力打造服務(wù)平臺，強化完善服務(wù)體系；妥善解決困難企業(yè)遺留問(wèn)題，保持工業(yè)大局穩定，力促我區工業(yè)經(jīng)濟持續健康發(fā)展。按照這一思路和目標，重點(diǎn)抓好四項工作，采取六項措施：
四項工作：一是強力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與壯大。二是穩妥推進(jìn)改革改制工作。三是全力保持工業(yè)系統大的穩定。四是加強服務(wù)體系建設。
�。�2）工作目標
1、規模以上工業(yè)完成增加值19億元，增幅20%。
2、規模以上工業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入56億元，增幅21%。
3、規模以上工業(yè)實(shí)現利潤3。5億元，增幅25%。
4、鞏固提高中小企業(yè)融資平臺，爭取融資擔保能力達3億元。
5、安全生產(chǎn)指標在市政府下達的控制指標之內。
6、信訪(fǎng)工作保持工業(yè)系統大局穩定。
�。�3）工作措施
一是加大項目建設力度，膨脹工業(yè)經(jīng)濟規模。突出抓好前面幾個(gè)項目、10個(gè)重點(diǎn)工業(yè)（技改）項目的建設進(jìn)度，加大支持、服務(wù)力度，繼續實(shí)行項目分包責任制，強化跟蹤監控，確保按節點(diǎn)有序推進(jìn)。指導各鄉鎮街道和區屬工業(yè)企業(yè)盯緊國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)政策新動(dòng)向，積極向上爭取項目和政策性資金扶持。要求各鄉鎮街道進(jìn)一步加大招商力度，今年力爭新上一家投資3000萬(wàn)元以上的工業(yè)項目或工業(yè)技改項目，項目落地可以在本轄區，也可以在工業(yè)園區。
二是繼續實(shí)施支柱企業(yè)培育計劃，激勵企業(yè)做大做強。按照扶優(yōu)促強的原則，在建材、裝備制造、醫藥化工、印刷包裝、農副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中篩選5—7家企業(yè)，從土地、財稅、融資、人才、服務(wù)等方面提供更加優(yōu)惠的政策，引導企業(yè)進(jìn)行技改擴能，提高技術(shù)裝備水平，提升經(jīng)濟效益。
幫助中聯(lián)臥龍水泥擴規增效，盡快實(shí)現下屬粉磨站的資源整合，力爭產(chǎn)值突破10億元，填補我區大型工業(yè)企業(yè)的空白。繼續加大對金鵬機電、鼎鑫鋼鐵等中型企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)進(jìn)一步做大做強。力促西施蘭生物工程、金牛彩印、瑞光變壓器、樂(lè )樂(lè )牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進(jìn)入中型企業(yè)行列。
三是提高自主創(chuàng )新能力，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。引導、扶持寶天曼地溫空調、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機電、金牛彩印等重點(diǎn)企業(yè)加大研發(fā)投入，創(chuàng )建研發(fā)平臺，進(jìn)一步完善研發(fā)機構，不斷提升研發(fā)、創(chuàng )新能力，盡快跨入市級、省級、國家級研發(fā)中心行列，使我區工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺階。
四是加強服務(wù)體系建設，營(yíng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。以區中小企業(yè)信用擔保中心為平臺，高標準建設，規范化運作，不斷擴大擔�；�，提高企業(yè)融資擔保規模，積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步加強銀企合作，爭取國有銀行的融資支持的同時(shí)，區財政拿出100萬(wàn)元扶持資金為重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目提供貸款貼息。指導企業(yè)緊盯結構調整、自主創(chuàng )新、節能減排、循環(huán)經(jīng)濟、挖潛改造、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策，幫助企業(yè)最大化爭取上級政策性資金。
五是穩妥推進(jìn)改革改制，努力構建***穩定局面。堅持分類(lèi)排隊、因企施策、公正透明、規范操作的原則，采取有效途徑，優(yōu)化資源配置，立足大局穩定，實(shí)施重點(diǎn)突破。一是適時(shí)穩妥推進(jìn)南陽(yáng)市化纖廠(chǎng)的改革改制工作。二是抓好已改制企業(yè)的深化規范完善，探索天冠生化公司的改制出路。三是積極解決好長(cháng)期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作，完成布鞋廠(chǎng)、日用工藝廠(chǎng)的職工安置工作。四是尋求長(cháng)期不能終結破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置辦法，加快橡膠廠(chǎng)、電池廠(chǎng)等企業(yè)的資產(chǎn)變現進(jìn)程，做好職工的穩定工作。
六是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)形勢平穩。進(jìn)一步強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責任主體意識，全方位組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真搞好事故隱患的排查整改，切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)監管體系，確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩定。
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