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施工管理人員年度總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的施工管理人員年度總結，歡迎大家分享。
施工管理人員年度總結1
20xx年對我而言是忙碌的一年，是成長(cháng)的一年，也是逐漸成熟的一年。作為****項目部的基層管理人員，1#、2#樓的棟號長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
一、履行職責方面
1、 工程質(zhì)量管理。
針對***項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
1#、2#作為獨立的單體棟號，嚴格要求木工、鋼筋工、混凝土班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），并邀請要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。
2、 班組的管理協(xié)調工作
1） 施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。�2） 關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn) ，形成一種大家庭氣氛。
3、 安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全部門(mén)完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
4、 與建設單位、監理單位的'協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，***項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
5、 材料管理工作
本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板 、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
二、 出勤情況
今年我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。
三、 思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。
四、 目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃 在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在明年的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
4、加強與各部門(mén)之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事，祝新年快樂(lè )！
20xx年1月25日
施工管理人員年度總結2
20xx年即將過(guò)去，在這萬(wàn)象辭舊迎新之際，對今年的工作做個(gè)總結，對過(guò)去的經(jīng)驗進(jìn)行一些歸納，希望通過(guò)過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，對新一年的工作奠定一個(gè)好的開(kāi)始。
時(shí)光流轉間，到公司工作已經(jīng)4個(gè)月。非常感謝領(lǐng)導對我的信任，給予了體現自我、提高自我的機會(huì )，這4個(gè)月來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，這也使我更加認識到自己的責任，在工作過(guò)程中，出色的完成了公司領(lǐng)導安排的工作以及自己制定的目標，雖然中間也有走過(guò)彎路，通過(guò)同事及領(lǐng)導的指導，加上自己的總結，自己再遇到類(lèi)似的問(wèn)題，已可以按一個(gè)正確的思路來(lái)處理�，F將去年的工作情況進(jìn)行如下總結：
一、工作情況
1、參與工作的情況
我于20xx年8月26號到項目部報道，通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪.在前2個(gè)月，先后參與了場(chǎng)地平整，樓座定位，基礎開(kāi)挖，地基處理等各項工作，后2個(gè)月參與了鄭州清水苑項目的決算工作。通過(guò)前期工作，除加深了自己的各項專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)增加了自己獨立處理現場(chǎng)情況的經(jīng)驗，在原則問(wèn)題上不能退讓?zhuān)粓D現在輕松，人不可無(wú)遠慮，應綜觀(guān)全局，及時(shí)進(jìn)行信息的溝通。在鄭州做決算的這段時(shí)間，充分的認識到了經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)知識的重要性，在宋工的領(lǐng)導下，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到充分發(fā)揮，圓滿(mǎn)完成了各分項工程量以及簽證單、變更單的計算，對于簽證，變更所牽涉的子目有了直觀(guān)的認識，對各定額子目所包含的工作內容的了解，在一定程度上對以后的相關(guān)工作有很大幫助，明年的工作中，我將堅持以公司的各項規章制度為準則，服從公司的安排，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成自己的所主管的項目。
2、熟悉工程情況，了解施工工藝
作為項目部的一員，我們必須熟悉和了解施工現場(chǎng)的情況以及各施工工藝。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，提前對工程可能發(fā)生情況進(jìn)行交底，如對目前項目上的筏板基礎的防水、鋼筋構造進(jìn)行研究分析，參照與其相關(guān)的規范、圖籍，加深理論知識，結合實(shí)際情況，施工前進(jìn)行技術(shù)交流來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)管理。3、參與了圖紙對前期審核
為了便于工程的.施工，在開(kāi)工前期進(jìn)行了圖籍審核，參照圖紙設計意圖，結合規范的要求對于不符合實(shí)際的設計向設計方進(jìn)行了提問(wèn)，使圖紙設計的問(wèn)題最小化，為工程順利施工提供保障。通過(guò)這次審核，我對建筑、結構專(zhuān)業(yè)上有了更深入的了解，也使自己對圖紙的有了更全面了解。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、加深與同事之間的經(jīng)驗交流
在以前的工作的過(guò)程中，由于經(jīng)驗尚欠缺火候，有時(shí)會(huì )造成工作不必要出現錯誤，無(wú)法使管理達到自己想要的要求。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強與同事的溝通，增加自己所不了解的施工技術(shù)，從而提高自己的管理水平。
2、加深自己的管理力度在工作過(guò)程中，特別是施工階段，會(huì )出現一些偷工減料，不按正確的施工法子進(jìn)行施工，碰見(jiàn)這種情況有時(shí)難以管理，在以后碰見(jiàn)這種情況，分清輕重緩急，當改則改，做人要做要“言必行，行必果”。
3、做一專(zhuān)多能的人
通過(guò)這次在鄭州的經(jīng)過(guò)，深刻的反思自己的不足，以前過(guò)于局限自己的專(zhuān)業(yè)，以至于對其他方面顯得薄弱，限制了自身的發(fā)現，作為一個(gè)現代化人才，應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。在以后的工作過(guò)程中，我將加強同其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、明年計劃，
1、進(jìn)度控制
進(jìn)度在項目管理中的所占分量不可忽視，項目進(jìn)度的控制決定著(zhù)項目部的管理水平，只有控制好進(jìn)度的情況下，質(zhì)量才會(huì )得到充分得保障.首先平時(shí)多上工地檢查，及早發(fā)現問(wèn)題，把問(wèn)題處理在萌芽中，盡量不做返工活。其次制訂問(wèn)題預案，提前把管理上可能出現的問(wèn)題提出來(lái)，商討應急方案，最后督促施工方嚴格按照工程進(jìn)度表來(lái)施工，在規定工期時(shí)間內交工。
2、質(zhì)量控制
施工過(guò)程中對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，在按照中州杯得規范下，嚴格對材料質(zhì)量、施工工藝控制、成品保護控制，經(jīng)常深入工地了解情況，特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行檢查。
3、堅持學(xué)習
“行健，君子以自強不息”，以后我要注重自身業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)知識的積累與提高，同時(shí)不斷學(xué)習其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，只有不斷更新的知識理論武裝自己，不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，才能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。
回望即將過(guò)去得20xx，雖然留下許多遺憾，走了不少彎路，但同樣給我豎立了今后的目標。領(lǐng)導們塌實(shí)的工作作風(fēng)以及工作態(tài)度給我們員工豎立了榜樣。展望未來(lái)，明年的工作任務(wù)會(huì )很重，我有信心做好。作為項目開(kāi)發(fā)的基層人員，我將以如何優(yōu)質(zhì)、文明、按期安全的完成理想城為目標。同時(shí)希望公司的領(lǐng)導能給我們更多的支持與鼓勵，爭取為項目的順利完工貢獻自己最大的力量。
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