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現場(chǎng)施工管理人員工作總結(通用7篇)
時(shí)間不知不覺(jué),我們后知后覺(jué),辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲了不少成績(jì),是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編精心整理的現場(chǎng)施工管理人員工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
現場(chǎng)施工管理人員工作總結 篇1
自項目開(kāi)工以來(lái),我一直在現場(chǎng)負責施工生產(chǎn),工作中出現過(guò)問(wèn)題有過(guò)失誤,如施工錯誤、進(jìn)度滯后等?偨Y原因,問(wèn)題大多是由于我們本身責任心差,計劃性不強,安排落實(shí)不到位等造成的,F綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見(jiàn)對于工程的現場(chǎng)施工管理談?wù)勔韵聨c(diǎn):
第一、技術(shù)方面:
現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備,首先,必須熟悉施工圖紙、規范、合同,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并用形象進(jìn)度圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計劃外,還要開(kāi)拓創(chuàng )新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規范和技術(shù)交底等,只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,熟悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
通過(guò)有計劃有目的的培訓,技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量,再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問(wèn)題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規范標準要求,僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,所以,必須做好技術(shù)儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準(比如定期回彈強度,現場(chǎng)復查放樣尺寸等)以確保工程質(zhì)量。
第二、材料的管理:
1、材料計劃:以施工計劃為基礎,依照設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數量、品牌、規格、使用部位等一一標識清楚,尺寸、材質(zhì)等必須一次到位(必須留底,以備日后核查),避免訂購材料與現場(chǎng)要求不符,而影響工程進(jìn)度。
2、材料存放:根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收,抽檢抽樣,并報檢于監理單位。根據施工計劃放在合理的位置,并設置物資標識牌。
3、材料的使用追蹤、盤(pán)點(diǎn):現場(chǎng)要按照施工需要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,并加強現場(chǎng)管理,以提高周轉材料的周轉次數,避免材料丟失、浪費,特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節嚴格控制。對于材料的`庫存量,要定時(shí)盤(pán)點(diǎn),并對各種材料按相關(guān)要求分類(lèi)堆放整齊,易燃品,易潮品均需采取相應的防火防潮保護措施。
4、工程結束或隊伍退場(chǎng)前,所有材料清點(diǎn)要認真仔細,不能有漏項,確保數據記錄準確,辦理好交接,避免扯皮現象發(fā)生。
第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面:
工程進(jìn)度,原則上按原施工組織計劃執行。在正常的施工中,一定要細心觀(guān)察不斷的總結優(yōu)化施工工藝,制定合理的生產(chǎn)計劃,確定清晰的施工思路,合理的調配人員機械,以提高工作效率,爭取利潤最大化,F場(chǎng)情況不斷變化,如材料供應,設計變更,天氣影響等再所難免,絕對不能模式化,必要時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行調整,但要注意工程節點(diǎn)的控制,分清主次,靈活把握。
工程質(zhì)量能否得于保證,主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一工序,嚴禁偷工減料,敷衍了事,F場(chǎng)要依據圖紙按照規范嚴格控制,必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。施工中認真校核數據(標高、尺寸等),把好最后一道關(guān),驗收合格后方允許進(jìn)入下一道工序,確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
第四、人員管理的問(wèn)題:
從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有一支有創(chuàng )造力、戰斗力、紀律嚴明的隊伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。首先,項目全體員工必須營(yíng)造出一種積極向上、團結互助、拼搏進(jìn)取的氛圍,大家職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項目的主人,也就是當做自己的活來(lái)干。最重要的是每個(gè)人要有責任心和集體榮譽(yù)感,有認真謹慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情,是去享受工作的快樂(lè )而不是應付差事。同時(shí)要加強溝通,橫向、縱向及對外界溝通,以便大家了解各方面資源信息,及時(shí)的共享并合理利用。
對施工隊伍的管理要圍繞著(zhù)“熱情服務(wù),嚴格管理,同部指導”的管理思路;加強在施工過(guò)程中的控制,要對全局有一定的預見(jiàn)性,也就是超前意識,要有提前的生產(chǎn)計劃安排,并考慮到將會(huì )遇到的困難和所需要素(工、料、機、工作面、工作時(shí)間等),要做到這些需要不斷學(xué)習總結積累經(jīng)驗。提前發(fā)現并解決問(wèn)題(如材料漲價(jià),人員機械組合是否合理,機械利用率,工作面是否充足,工序和工作時(shí)間安排是否合理等),就能避免一些不必要的浪費,創(chuàng )造效益。其次,要明確責、權、利,做到有理有據,令出必行,F場(chǎng)管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外界的溝通能力、協(xié)調能力,要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況,及時(shí)記錄收集整理,作為結算依據,并為經(jīng)濟活動(dòng)分析做好準備工作。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,對隊伍管理可以起到意想不到的作用。
第五、安全文明施工的方面:
在現場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中,要求現場(chǎng)管理人員認真填寫(xiě)安全生產(chǎn)日志,隊伍進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行安全技術(shù)交底,F場(chǎng)加強管理力度,積極的發(fā)現并及時(shí)排除危險源,避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要對機械設備(操作手要持證上崗)、運輸車(chē)輛(嚴謹酒后駕車(chē))、防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設等施工中容易出現安全問(wèn)題的工序和環(huán)節提前做好相應的安全預案,現場(chǎng)組織安全演習,以提高所有參建人員的安全意識,增強自我保護能力。安全問(wèn)題要多總結多講解,時(shí)時(shí)抓,天天講。安全重于泰山,安全生產(chǎn)人人有責,居安思危防患未然。
文明施工方面,現場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、干凈,材料存放整齊,以便于施工;便道平坦順暢,便于通行;現場(chǎng)標識標牌整齊牢固的安置在合理位置,彩旗、標語(yǔ)懸掛得當;施工人員著(zhù)裝整齊,防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現場(chǎng)的氣氛,鼓舞了士氣,更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。
總之,管理好現場(chǎng)生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因為現場(chǎng)工作涉及面廣,可以說(shuō)是面面俱到,一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作(也就是我們常說(shuō)的五大員:施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員)在這些方面我還有很多不足,需要加強學(xué)習,在工作中不斷地積累總結經(jīng)驗,把自己鍛煉成一專(zhuān)多能的復合型人才,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
現場(chǎng)施工管理人員工作總結 篇2
時(shí)光飛逝!轉眼間6個(gè)月的實(shí)習期即將過(guò)去,在實(shí)習的這段日子里,感謝公司及部門(mén)領(lǐng)導在工作中給予我鼓勵與關(guān)懷,在工作中給予我耐心的指導與講解;感謝同事們對我工作的支持,幫助我解決許多工作中遇到的問(wèn)題。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的溫暖。在以后的工作中,我會(huì )加倍努力,為公司的發(fā)展作出自己應盡的一份力量,對公司未來(lái)發(fā)展我充滿(mǎn)希望。
20xx年11月入職后,參與了XXX機電設備安裝施工的現場(chǎng)管理,主要負責施工安全及現場(chǎng)協(xié)調工作。但剛入職一周現場(chǎng)發(fā)生了一場(chǎng)人為安全事故,讓我記憶深刻,心中也倍感內疚。辜負了領(lǐng)導的期望和信任。
20xx年3月調入總承包部負責部門(mén)日常工作,對我是很大的考驗,首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉,其次要梳理總承包部項目的進(jìn)度情況,了解項目人員配備,項目團隊建設情況。配合各部門(mén)之間工作。環(huán)境的變化,人員的生疏,給我內心也帶來(lái)很大的壓力。在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了,并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報一下實(shí)習期間的工作:
1、XXX項目安全事故的教訓:要保證施工安全,就必須做好安全交底、安全教育及施工過(guò)程中的監管和巡查工作。
2、在部門(mén)工作期間遇到項目部人員不團結,通過(guò)分別談話(huà),調整人員配備等方式,目前已解決。
3、入職來(lái)積極配合各部門(mén)工作,響應公司號召。主動(dòng)解決部門(mén)及項目遇到的各種問(wèn)題。并及時(shí)向上匯報,對下落實(shí)。
4、熟悉公司各項規章制度,工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項目收尾情況,針對存在的不同情況,和項目經(jīng)理商量針對性方案,積極推進(jìn)項目驗收、結算及移交工作。
6、積極協(xié)助項目部推動(dòng)在建項目各項工作的順利開(kāi)展。
二、建議:
1、目前項目管理能力較弱,加強項目管理人員的培訓和人才的引進(jìn)工作,注重人員結構的梯隊建設。
2、注重項目團隊建設,推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制,做到獎優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構,減少重復環(huán)節。如:市場(chǎng)部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令,應直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門(mén),部門(mén)可督促執行。(公司二級管理三級管理,增加了部門(mén)工作量、降低了辦事效率)。
三、通過(guò)努力學(xué)習及公司的培養,我希望能做到以下幾個(gè)方面:
1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊
項目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持,又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上,一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,同時(shí)又要注重團隊管理、協(xié)調各方資源,在內外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用,一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備,才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項目管理團隊;才能做出優(yōu)質(zhì)的工程;才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、專(zhuān)業(yè)人員、行業(yè)專(zhuān)家
專(zhuān)注于自身的領(lǐng)域,把本專(zhuān)業(yè)做精做細,以發(fā)展成為行業(yè)資深專(zhuān)家為方向和目標,當然,這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì )比較漫長(cháng),需要做出很大的'努力,任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(cháng)期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域,因為這個(gè)專(zhuān)業(yè)里面包含了很多專(zhuān)業(yè)知識。成為這方面的專(zhuān)業(yè)人士,是我一直的追求,繼續學(xué)習業(yè)務(wù)技能,完善自己專(zhuān)業(yè)水平,完善不足之處。在工作中認真負責,爭取出色的完成領(lǐng)導安排的各項工作。
3、公司專(zhuān)業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
從事主要的項目管理工作,熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù),希望通過(guò)努力工作能夠擔任負有更多責任的工作,參與公司管理,成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中,希望自己的管理能力能得到專(zhuān)業(yè)化的指導,希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓。
面對機遇與挑戰,我本著(zhù)務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則,更好的負起自身的職責,加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,使自己的業(yè)務(wù)水平,管理水平全面提高,為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量,實(shí)現自身的人生價(jià)值。
現場(chǎng)施工管理人員工作總結 篇3
20xx年,我參加了xxx工程的施工,我負責管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。
作為一名現場(chǎng)技術(shù)管理人員,我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性,為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務(wù)于社會(huì )和企業(yè),我一直不斷的加強自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過(guò)查閱大量技術(shù)資料,結合具體特點(diǎn),對多種通過(guò)優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后,編制了一套行之有效的施工方案,對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù),對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導。
我克服困難,制定了詳細的施工對應措施,精心組織施工,嚴格把關(guān),積極與監理人員和設計人員協(xié)調,密切與協(xié)作單位配合,通過(guò)全體施工成員的`同心協(xié)力,克服重重困難,保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔任該工程的工長(cháng)期間,我面對挑戰努力學(xué)習,敢于拼搏,善于在變化中運用科學(xué)知識有關(guān)系。
我不止一次對自己作過(guò)總結,每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習中積淀地越來(lái)越多的工作經(jīng)驗,以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿(mǎn)了信心,堅信自己在未來(lái)的工作崗位上,能更好發(fā)揮所長(cháng),為公司為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富,體現出自己最大的價(jià)值。
現場(chǎng)施工管理人員工作總結 篇4
在試用階段的工作中,我還存在很多不足,同事之間給了我許多幫助與指導,我也進(jìn)行反省,改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中,我將加大對施工現場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度,在完成好工作的同時(shí),進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)技能,不斷學(xué)習。
本人于20xx年7月進(jìn)入xx工程項目部,我有幸成這個(gè)溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔任現場(chǎng)施工管理員。在試用期的`3個(gè)月內,我成長(cháng)了很多,但也還存在很多不足。接下來(lái)的工作中,我將總結經(jīng)驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。試用期期間,,我通過(guò)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作鍛煉,積累了一定現場(chǎng)工作經(jīng)驗,我所在的項目是....工程,工作期間,我主要做了以下工作,現從“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面做如下述職:
一、工程質(zhì)量管理:
積極對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區域的施工質(zhì)量,對發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給部門(mén)領(lǐng)導,對各施工階段容易出現的質(zhì)量隱患,通知施工單位進(jìn)行預防,確保施工質(zhì)量
二、工程進(jìn)度管理:
將施工單位報送的周進(jìn)度計劃,與實(shí)際進(jìn)度計劃進(jìn)行對比,要求施工單位對滯后的原因進(jìn)行分析,將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋,便于施工單位調整后期的施工計劃,及時(shí)增加人力物力,加快施工進(jìn)度。
三、施工安全管理:
積極加強對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查,對現場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護措施,正在施工但存在安全隱患的地方要求整改,安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工,確保施工安全。
四、現場(chǎng)材料的檢查工作:
對施工現場(chǎng)材料進(jìn)行檢查,、取樣、送檢,對沒(méi)有送檢,送檢不合格的材料堅決不允許使用,從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。
五、工程量核對:
參與現場(chǎng)實(shí)際工程量、現場(chǎng)簽證工程量的核對工作,嚴格按場(chǎng)地實(shí)測,合同約定對施工單位進(jìn)行已發(fā)生工程量進(jìn)行核實(shí)、驗收。
六、工程資料管理:
日常工作往來(lái)中,對施工單位簽字不全,內容有誤的材料做退回處理。及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單,并完善資料。每周現場(chǎng)拍照,記錄現場(chǎng)發(fā)生的情況。
在試用階段的工作中,我還存在很多不足,同事之間給了我許多幫助與指導,我也進(jìn)行反省,改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中,我將加大對施工現場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度,在完成好工作的同時(shí),進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)技能,不斷學(xué)習。
現場(chǎng)施工管理人員工作總結 篇5
xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統部門(mén)的指導下,工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績(jì),但仍然存在不足之處,我們將通過(guò)總結和數據分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標全面完成,工程質(zhì)量基本受控。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行,今年1—xx月份竣工單位工程21項,均保證了一次交驗合格,達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上,出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》,在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵機制,獎優(yōu)罰劣,促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿(mǎn)意度不斷提高,今年1—xx月份顧客滿(mǎn)意度平均為91.8,其中質(zhì)量為91.65,進(jìn)度為90.16,服務(wù)為92.98,安全環(huán)保為91.83,達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》,利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作,在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jì)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭,機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對廣西某鋁廠(chǎng),江蘇某鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備工作,其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理,通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行,使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高,某某某項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,其成果是顯而易見(jiàn)的。
7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù),對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8.嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮,對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報,對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效,有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區,個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4.不合格品不能按規定進(jìn)行處置,大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,其主要原因是認識還有誤區,不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距,主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、xx年的工作打算:
1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距,通過(guò)不定期的.過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng )優(yōu)目標,并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施,由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達到100%,確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動(dòng)課題,有計劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門(mén),指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作,年內審將采取滾動(dòng)審核的形式,內審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導,服務(wù)基層,加強對系統管理人員的指導和監督,以提高系統的辦事能力和效率。
現場(chǎng)施工管理人員工作總結 篇6
在這兩個(gè)月的施工員工作中,我認真學(xué)習一個(gè)市政施工員應有的職責,團結同事,虛心向同事及領(lǐng)導學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項工作,嚴格按照國家規范和設計要求對現場(chǎng)進(jìn)行施工管理。施工放樣測量的過(guò)程中,務(wù)必做到準確,細心,按圖施工,以扎實(shí)的技術(shù)面對工作中遇到的問(wèn)題。不斷向前輩們學(xué)習,增長(cháng)自己的實(shí)際施工經(jīng)驗。每天下班前,認真記錄好當天的施工日記。確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作,和工地同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導和同事不斷給我幫助和指導,促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
在這兩個(gè)月的工作中,我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的,有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺,我就要珍惜這次機會(huì ),為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領(lǐng)導予以批準。
作為公司的實(shí)習技術(shù)員,在經(jīng)過(guò)自己的努力和領(lǐng)導的支持,經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨練終于到了轉正的時(shí)刻,到網(wǎng)管項目部擔任技術(shù)員以來(lái),已經(jīng)過(guò)去了一年多,在這一年里面,回顧這一年來(lái)的工作歷程,總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短,更好的做好技術(shù)工作,下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作:
過(guò)去的一年,感謝公司及項目部的支持,在管網(wǎng)項目部中擔任技術(shù)員職務(wù),過(guò)去一年的施工中,在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,使我工作上有了很大的進(jìn)步,當然成績(jì)只代表過(guò)去,在以后的工作中我會(huì )加倍努力,爭取做的更好;以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中,技術(shù)含量較高,這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習,輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工,技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養自己的預見(jiàn)性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為建筑公司的一員,有機會(huì )能在這樣的.條件下學(xué)習和鍛煉,感到無(wú)比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己,我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準,逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養,才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養.通過(guò)總結一年來(lái)的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之,在今后的工作與學(xué)習當中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
現場(chǎng)施工管理人員工作總結 篇7
20xx年,我參加了xxx工程的施工,我負責管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。
作為一名現場(chǎng)技術(shù)管理人員,我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性,為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務(wù)于社會(huì )和企業(yè),我一直不斷的加強自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過(guò)查閱大量技術(shù)資料,結合具體特點(diǎn),對多種通過(guò)優(yōu)化的'方案進(jìn)行篩選、整理后,編制了一套行之有效的施工方案,對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù),對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導。
我克服困難,制定了詳細的施工對應措施,精心組織施工,嚴格把關(guān),積極與監理人員和設計人員協(xié)調,密切與協(xié)作單位配合,通過(guò)全體施工成員的同心協(xié)力,克服重重困難,保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔任該工程的工長(cháng)期間,我面對挑戰努力學(xué)習,敢于拼搏,善于在變化中運用科學(xué)知識有關(guān)系。
我不止一次對自己作過(guò)總結,每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習中積淀地越來(lái)越多的工作經(jīng)驗,以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿(mǎn)了信心,堅信自己在未來(lái)的工作崗位上,能更好發(fā)揮所長(cháng),為公司為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富,體現出自己最大的價(jià)值。
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