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機電部年度的工作總結

時(shí)間:2021-01-12 10:43:39 年度總結 我要投稿

機電部年度的工作總結范文

  時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢?那么問(wèn)題來(lái)了,工作總結應該怎么寫(xiě)?以下是小編精心整理的機電部年度的工作總結范文,歡迎閱讀與收藏。

機電部年度的工作總結范文

  機電部年度的工作總結1

  時(shí)光如水,光陰似箭,充滿(mǎn)挑戰的20xx即將過(guò)去,機電部在上級領(lǐng)導的幫助和指導下,七名同志通力合作,注重協(xié)調,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進(jìn)步。通過(guò)一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻,經(jīng)過(guò)了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮,看到機電系統的工作成績(jì)蒸蒸日上,戰役目標逐步完成,我們內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷超越自我,實(shí)現理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門(mén)也是一樣,只有不斷努力、通力合作,才能取得成績(jì),圓滿(mǎn)完成業(yè)主和領(lǐng)導所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)述如下:

  一、堅決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰役目標的部署,生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果

  首都xx機場(chǎng)擴建工程是一個(gè)舉世注目xx工程,受到了國家的關(guān)注和重視,工程量之大,工程復雜程度都是十分罕見(jiàn)的。特別是20xx年,機電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,戰役目標一環(huán)扣一環(huán),每個(gè)目標的實(shí)現對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,具體目標完成情況如下:

  1、20xx年x月xx號之前:

  室外綜合管網(wǎng)x月底完成安裝月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、樓內機電管線(xiàn)全面展開(kāi),設備安裝30%以上,管線(xiàn)施工50%以上。

  2、20xx年x月xx日之前:

  x月xx號提交xx和xx中控室,保證行李和捷運系統安裝施工x月底IT系統保證地下一層主干橋架貫通、APm維修站實(shí)現移交。

  3、20xx年x月xx日之前

  x月xx號完成給水外管線(xiàn)施工,x月底外管廊采暖管線(xiàn)全部施工完成。

  完成xx個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線(xiàn)槽施工,保證IT系統穿線(xiàn)

  4、20xx年xx月xx日之前:

  完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電,保證行李系統施工用電;完成給水進(jìn)樓。

  5、xx月xx日完成供暖系統施工,實(shí)現供暖xx月份強電小間完成供貨和安裝間和完成豎向橋架施工和貫通。

  xx月底實(shí)現機電管線(xiàn)全部完成安裝,設備安裝完成80%以上戰役目標的實(shí)現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結果的,它是調動(dòng)有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調和積極調動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結果。

  總部機電管理資源是有限的,這一點(diǎn)上我們跟城建集團有比較大的差距,城建集團機電部有xx人的編制,而且還有專(zhuān)門(mén)負責機電物資采購管理的對外協(xié)調部,而我們機電部20**年初只有x人的編制,到x月份人員才增加到x個(gè)人,怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。但是作為機電部門(mén),我們必須面對困難,本著(zhù)最大程度上節約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。說(shuō)實(shí)在的,年初的時(shí)候,我還不認為這種工作壓力對每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的,但是到現在我可以說(shuō),幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

  物資供應方面也面臨著(zhù)極為嚴峻的挑戰,航站樓的系統復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后,而且經(jīng)常變化,是個(gè)標準的三邊工程,但是業(yè)主的要求和戰役的目標是沒(méi)有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒(méi)有生產(chǎn)加工的周期,經(jīng)常是技術(shù)參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時(shí)間;在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力,有x個(gè)同志分工負責積極協(xié)調材料和設備的生產(chǎn)加工工作,緊張的時(shí)候,我本人也一周幾次去廠(chǎng)家落實(shí)細部的'生產(chǎn)和加工的環(huán)節和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場(chǎng)異常艱苦的戰斗,如果給養供應和子彈不能保障,對戰士們來(lái)講是很殘酷的。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力,物資供應上遠遠領(lǐng)先于同臺競爭的兄弟單位:x月份我們領(lǐng)先完成全部xx個(gè)弱電小間的橋架施工,為IT系統施工創(chuàng )造了條件;xx月份領(lǐng)先完成安裝個(gè)樓盤(pán)箱,保證了精裝修的進(jìn)度;xx月份完成了全部石材地面的匯簽工作,并領(lǐng)先完成xx個(gè)強電小間的橋架供應工作,這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。

  在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路的施工問(wèn)題上我們實(shí)行現場(chǎng)緊盯、毫不放松的原則。為了保證x月底行李系統發(fā)電,我們部門(mén)盯在現場(chǎng)xx幾個(gè)日夜;供暖沖洗和調試過(guò)程中,半個(gè)多月天天都在現場(chǎng)和分部管理人員一起指揮生產(chǎn);供暖初期每天做到現場(chǎng)一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來(lái)了疲憊,但是這樣的日子里,心理上始終是充實(shí)的。

  二、深入扎實(shí)地抓好基礎管理工作,為機電系統目標的完成提供了保證

  “不積躨步無(wú)以致千里,不積小流無(wú)以成江河”。任何遠大目標的實(shí)現都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現。機電系統的安裝也不例外,上述各階段性目標的順利實(shí)現與我們機電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里,我們結合機電施工“系統復雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn),狠抓了以下方面的基礎工作:

  做好技術(shù)協(xié)調管理工作,為機電施工提供支持。T3B工程機電系統的復雜性是其他工程無(wú)法比擬的,僅弱電系統就有xx個(gè)專(zhuān)業(yè),各專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確,變化較多,導致設計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。所以,機電系統施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重,往往要在很狹小的空間敷設許多專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn),采取超常規的施工方法進(jìn)行施工。因此,協(xié)調工作對保證機電系統施工正常進(jìn)行尤為重要。機電系統的協(xié)調管理工作概括而言分為兩個(gè)方面:現場(chǎng)工序協(xié)調和施工技術(shù)協(xié)調,二者相互矛盾又密不可分,往往是你中有我、我中有你,工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持,而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著(zhù)手。通常是通過(guò)二者結合起來(lái)進(jìn)行解決。

  針對施工中發(fā)現的各種技術(shù)問(wèn)題,機電部每周及時(shí)從各機電分部進(jìn)行搜集,會(huì )同設計小組相關(guān)分部協(xié)商,看看是否可以通過(guò)調整施工工序、重新進(jìn)行管線(xiàn)布置進(jìn)行解決,對確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與北京院、成都院、民航院及市政設計院的設計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總,在每周的機電監理例會(huì )上提出并加以解決,并將解決結果及時(shí)反饋相關(guān)分部。為使問(wèn)題不致遺漏,確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決,我們對所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項,只有確實(shí)了的問(wèn)題,才可以進(jìn)行消項。過(guò)去一年里整理機電技術(shù)問(wèn)題五十余期,解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項,促使設計院發(fā)放機電專(zhuān)業(yè)設計變更三十余份、簽認圖紙會(huì )審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數型號的確認及各種管線(xiàn)的交叉矛盾等問(wèn)題,有效地解決了現場(chǎng)施工的難題,促進(jìn)了機電施工進(jìn)度。

  由于設計深度不夠,許多細節部位管線(xiàn)布局矛盾現象相當普遍。針對現場(chǎng)出現的這類(lèi)問(wèn)題,我們組織相關(guān)機電分部現場(chǎng)查看,按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。

  抓好內業(yè)資料的管理,為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性,設計變更不斷發(fā)生,施工圖紙換版頻繁。因此如何及時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中,對貫徹設計意圖、指導現場(chǎng)施工具有重要的意義。為此,我們機電部克服人員不足的矛盾,指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過(guò)夜,施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件,并做好記錄、分類(lèi)整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實(shí)機電資料檢查精神,監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。

  三、積極接受新鮮事物和新技術(shù),堅持樣板指路;積極推進(jìn)精裝修工作,努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面

  目前,在人們的日常生活中,建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性,而北京首都機場(chǎng)國際航站樓更是一個(gè)集數字化、綜合化、智能化的新型建筑群,建成后將成為全國乃至亞洲最大的機場(chǎng)。在參與現場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物,如“羅盤(pán)箱”、“鋼浮島”等,均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。

  尤其是“羅盤(pán)箱”這個(gè)機電設備單元,是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個(gè)建筑空間內安裝,不僅如此,本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括綜合布線(xiàn)、廣播、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統,施工難度較大,設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,并首先以樣板的形式現場(chǎng)查驗來(lái)各個(gè)系統的完善情況以及設備定位,這為整個(gè)T3航站樓的后續后續樓盤(pán)箱施工打下了良好的基礎。也開(kāi)拓了我們的視野,為精裝修工作提供了作業(yè)面。

  20xx年的工作展望:

  雖然20xx年機電系統在進(jìn)度和目標上取得階段性的成果,但是即將到來(lái)的20xx年有更多和更細節的工作等著(zhù)我們。全面開(kāi)展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調、通用機電項目收尾;進(jìn)一步加強質(zhì)量管理,都是我們面臨的新的挑戰。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾,作為總包的機電職能部室,我們要從宏觀(guān)上考慮加強對xx、xx、IT系統的管理協(xié)調與控制;保證xx個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行;還要組織各個(gè)通用機電系統與弱電系統有效銜接、有條不紊地開(kāi)始調試工作。

  另外,在下一步的機電安裝工程中,大部分的機電安裝工程是機房?jì)炔康暮脱b飾面上的關(guān)鍵性工序,對使用功能的影響和外觀(guān)的成型質(zhì)量都有著(zhù)極為重要的意義,并且機房?jì)鹊脑O備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,在這種條件下,要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生?偛繖C電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,每周匯同各分部技術(shù)負責人對現場(chǎng)的機電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細節問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并解決問(wèn)題,能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中,從而保證驗收時(shí)的一次通過(guò),為魯班獎的最終取得奠定基礎。

  機電部年度的工作總結2

  20xx年即將過(guò)去,回顧這一年,工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下,堅守崗位、努力工作,保障了各個(gè)系統設備正常運行,為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門(mén)對于公司并沒(méi)有什么突出的貢獻,但是通過(guò)這一年的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了相應的充實(shí)和提高,F就工程機電部全年的工作情況作以總結匯報。

  本部門(mén)全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面:

  一、完善落實(shí)各項制度

  公司在去年已經(jīng)通過(guò)了iso9000質(zhì)量管理體系認證,所以今年我們的'工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事,全面貫徹和落實(shí)公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養,遵守文件程序的要求:設備操作程序規范化;定期對水箱水池進(jìn)行消毒清洗;定期對化糞池進(jìn)行清理疏通;應該進(jìn)行掛牌標識的設備進(jìn)行掛牌標識;按時(shí)進(jìn)行設備維護保養,并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀(guān),工作效率顯著(zhù)提高。

  二、系統基本運行情況

  工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分,一旦任何一部分出現故障,都會(huì )對顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點(diǎn),明白我們責任的重大..所以我們時(shí)刻提高警惕,不容許有半點(diǎn)疏忽大意,密切關(guān)注各系統的運行狀況,嚴格按照各設備的操作規范進(jìn)行操作,隨時(shí)巡視各設備,發(fā)現小的問(wèn)題或是故障預兆,就及時(shí)進(jìn)行維修排除,盡可能防患于未然..同時(shí)我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養,并將保養作以詳細記錄,這樣一方面避免了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故,另一方面延長(cháng)了設備的使用壽命.所以通過(guò)我們共同努力辛勤工作的結果,整個(gè)大樓個(gè)設備在20xx年基本運行正常,未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故,為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境.

  三、系統設備完善及改造工作

  整個(gè)大樓的各個(gè)系統設備通過(guò)幾年來(lái)運行實(shí)踐,基本上還是比較完善,經(jīng)得起考驗。但是隨著(zhù)時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問(wèn)題,我們發(fā)現有些系統由于設計不周全或其他原因,還是存在著(zhù)極大的隱患。一個(gè)隱患是:屋面水箱上水控制簡(jiǎn)單不足、溢流管道設計過(guò)高,這樣在水泵上水控制失控的情況下,水無(wú)法排泄到屋面下水管道,而沿著(zhù)電梯機房倒灌下來(lái),從而造成電梯電器損壞,幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過(guò)研究分析,將上水水泵控制改裝成多次控制,盡可能避免其失控情況出現,并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴,即便是在水泵失控的情況下,值班人員聽(tīng)到報警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵;還有一個(gè)隱患是:地下設備間的xxx噸蓄水池,供水受電磁閥控制,由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響,容易出現失靈現象,這樣一旦出現水溢流出來(lái)而值班人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現,即可在不長(cháng)時(shí)間內流進(jìn)高低壓配電室,那樣后將會(huì )導致整個(gè)大樓癱瘓,后果不堪設想。就這個(gè)問(wèn)題我們通過(guò)反復研究商討后,給水池加裝了2套(四路)液位報警系統,將兩路引至監控室,兩路引至電工值班室,于是在電磁閥失靈的情況下,電工值班室、監控室值班人員,可以預先得到預警信息及時(shí)采取必要的措施,防止意外事故發(fā)生。以上改造通過(guò)實(shí)踐事實(shí)驗證,確實(shí)行之有效,達到了預期的效果。

  四、配合公司房屋銷(xiāo)售工作

  在公司的房屋銷(xiāo)售過(guò)程中,我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷(xiāo)售,繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)行了裝修,在裝修工作中,我們除了監督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊對部分分隔開(kāi)的房間進(jìn)行了線(xiàn)路改造并加裝了電表,這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作,我們全體人員對已入住業(yè)主(租戶(hù))的服務(wù)也是盡心盡力,想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急,幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內小工程量的改造、聯(lián)系電話(huà)、寬帶開(kāi)通......,讓業(yè)主切實(shí)體會(huì )到我們比較周到的服務(wù),及完善的物業(yè)服務(wù)體系,通過(guò)大量的`工作提高公司的聲譽(yù),這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。

  五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習及培訓工作

  在今年我們除了做好工作的同時(shí),也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓工作,我們在每周禮拜一機電例會(huì )時(shí)間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策,還在例會(huì )時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題進(jìn)行討論,讓大家各抒己見(jiàn),這樣一方面使這些問(wèn)題得到了解決;另一方面使大家在類(lèi)似問(wèn)題上有了正確的認識,增長(cháng)了各自的業(yè)務(wù)知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調工作,使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來(lái)越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習深造,現今已形成一種良好的比拼學(xué)習,使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。

  六、節流開(kāi)源方面

  在節約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于中央空調的用氣量進(jìn)行人為控制,一般在使用空調的季節,天氣不太熱/冷的時(shí)候運行一臺直燃機,在負荷量較大的時(shí)候開(kāi)兩臺,在負荷下降時(shí)只運行一臺,甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開(kāi)啟空調,而且在業(yè)主沒(méi)有要求情況下基本不燒衛生熱水;還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作,有效的提高了空調的工作效能,節約了燃氣的使用。這樣在住戶(hù)增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次、我們利用空調檢修時(shí)間,在管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)行了維護保養,這樣在維護設施設備的同時(shí)為公司在人力、物力上節省了一定的費用開(kāi)支。還有就是,我們要求值班人員夜間對樓層過(guò)道進(jìn)行巡查,在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。再次、對于損壞的設備或配件,我們盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進(jìn)行加工改造。當然在這一方面,我們目前還沒(méi)有作出比較突出的工作,但相信通過(guò)繼續努力,在以后的工作中一定會(huì )大有改觀(guān)。

  總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù),保障了大樓系統設備的正常運行,完善了部分系統/設備,增長(cháng)了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平,提高了管理水平,較之往年各方面大有長(cháng)進(jìn)。但同時(shí)也發(fā)現我們工作有許多不足不到之處,如人員服務(wù)意識不強、工作中時(shí)不時(shí)有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過(guò)去,相信通過(guò)我們今后不斷的努力、繼往開(kāi)來(lái),吸取以往的經(jīng)驗教訓,不斷總結,將20xx年的工作中會(huì )做得更好,為公司的運作、發(fā)展做出我們應有的貢獻。

  機電部年度的工作總結3

  在公司的正確領(lǐng)導下,xx個(gè)項目有條不紊地進(jìn)行,本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。

  一、工程概況及XX設計完成工作量情況

  1、本年度工程概況:

  正在啟動(dòng)的項目:1、xxx地,2、購物中心,3、xx大酒店地塊,4、電纜入地。

  正在施工的項目:1、xx住宅,2、主題購物區,3、會(huì )所,4、xx路,5、xx路,6、街坊路。

  正在掃尾的項目:xx廣場(chǎng)。

  2、本年度設計及配合施工設計情況:

  備注:正在進(jìn)行施工的建筑面積為xxx㎡;道路施工的總長(cháng)度為xxm;正在進(jìn)行設計的建筑面積為1xxx㎡。

  二、本年度xx湖設計(部門(mén))管理設計內容

  在張總的總策劃、范經(jīng)理統籌組織下,主要工作以下內容:

  1、完成梓山湖總規及xx地詳規設計管理,報建基本通過(guò),xx地可進(jìn)行下一步設計。

  1、完成梓山湖控規設計管理,用于規劃局報建。

  3、完成梓山湖排污干管的初步方案,用于以后總圖控規,它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。

  4、完成xx及xx地的總規設計管理,年前報規劃局。

  5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理,年后完成施工圖設計。

  6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。

  5、完成新增5畝地規劃設計,并完成施工圖設計管理。

  6、完成會(huì )所精裝修設計,并對施工圖設計進(jìn)行修改管理。

  7、完成西邊道路的設計管理。

  8、完成環(huán)湖路規劃設計,并基本完成施工圖設計管理。

  9、完成生態(tài)公園總規初步方案設計管理。

  10、完成110kv高壓線(xiàn)入地設計管理。

  11、完成xx地供電線(xiàn)路設計管理。

  三、規劃及其設計前期工作方面

  1、管理相關(guān)單位完成測繪放線(xiàn),主要內容如下:環(huán)湖路的放線(xiàn)、定測、控制放點(diǎn);西邊道路放線(xiàn)、控制放點(diǎn)、現狀土方測繪;團山路控制放點(diǎn);梓湖灣控制放點(diǎn),驗線(xiàn)、室外交接土方測繪,增加項目(新增別墅、中心車(chē)庫、t17等)控制放點(diǎn);購物大道控制放點(diǎn),驗線(xiàn);購物中心測繪、放線(xiàn)、及其等。

  2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,如:xx路初勘及詳勘、xx的補勘等。

  三、設計現場(chǎng)配合方面

  1、指揮安排工地現場(chǎng)變更,如:xx住宅、xx道路、xx大道、xx廣場(chǎng)雕塑等。

  2、組織管理啟動(dòng)施工項目的技術(shù)交底,如:中心車(chē)庫、購物大道、團山路等。

  3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設計,如:住宅門(mén)窗大樣深化、住宅智能弱電等。

  4、現場(chǎng)設計及技術(shù)指導,如:樣板間及其大堂。

  四、與各部門(mén)配合方面

  1、直接參與以及安排人員與戰略發(fā)展部配合報建,如:購物大道的審圖、購物中心專(zhuān)家評審、xx消防報批資料、x畝地規劃報建等。

  2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售,如:購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

  3、與公司其他部門(mén)配合,如:配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘,物業(yè)用房及配套設施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。

  五、在建項目安裝方面

  xxx現場(chǎng)安裝以黃工為主,針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。

  1、擬定、完善、審核設備招投標技術(shù)標,如:xx地供電設備、會(huì )所空調設備、游泳池設備等。

  2、對設備合同的技術(shù)審核,如:電梯等。

  3、現場(chǎng)技術(shù)指導,如:梓湖灣智能戶(hù)控箱位置及其布線(xiàn)、現場(chǎng)排水管問(wèn)題、購物中心臨建水電方面等。

  六、內部組織管理方面:

  1、制定設計管理制度。

  2、工作中培訓剛參加工作員工。

  3、加強團隊建設,開(kāi)展集體活動(dòng)。

  20xx年主要需完成的以下幾方面工作:

  1、配合項目針對xx灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、xx地一期施工進(jìn)行設計配合,現場(chǎng)安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。

  2、完成xx及xx地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態(tài)公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。

  3、完善并實(shí)施設計管理制度,對設計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。

  4、加強xx工程(設計)技術(shù)人員后備力量的培養。

  對以后須調整、改進(jìn)的工作及其建議:

  1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后,拿發(fā)票后,再到財務(wù)報賬。隨著(zhù)項目的擴展,往來(lái)郵件比較多,這樣多次報賬,不能有效的工作,建議:郵件流轉流動(dòng)資金XX元,由文員統籌定期報賬管理。

  2、為進(jìn)一步完善設計管理,進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理,目前進(jìn)度由我方直接管理,審圖中心對規范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制,屬于事后控制),隨著(zhù)以后的項目擴大,建議:對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢(xún)機構,我方對此進(jìn)行審定。

  3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位,一方面,我方減少了許多簽合同等重復勞動(dòng),增加了工作的有效性,另一方面,其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食),建議:另增加測繪、勘探總包施工單位,這樣增加我方的主動(dòng)性。另外,對于設計的深化,施工方又不能完成的,由設計咨詢(xún)機構完成。

  4、按今年的設計聯(lián)系情況,為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系,以及按強矩陣的管理模式,建議:設計增加人員(已報人力資源部),尤其安裝技術(shù)全方位,有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗人員越來(lái)越重要。

  5、目前,公司的機電安裝各方面都比較滯后,建議:

 、僭黾佑兴姮F場(chǎng)管理經(jīng)驗的甲方管理人員;

 、诮C電設備安裝管理制度;

 、壑贫C電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。

  機電部年度的工作總結4

  20xx年是我在公司工作的第x年,在這x年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識,我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。

  沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步,展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年,我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē),努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

  回首20xx初,雖然在20xx年公司取得了可喜的成果,但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜,反而為20xx年制定了更高的目標。

  我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色,當時(shí)按照領(lǐng)導的指示,我負責機電部部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)工作范疇細則,明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中,我制定了部門(mén)成員結構組成圖,明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律,有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。

  在20xx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化,首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的結構,將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的xx接替xx的研發(fā)工作,將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的xx安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,在我整理xx的工作備份時(shí)候,我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作,我用其他方法找到xx要回了能用的程序,并完成當時(shí)xx負責的一東項目,x月份xx離職,影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě),為了保證設備參展,我連續加班,五一長(cháng)假也不例外,最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。

  這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。

  在新的人員還不能完全勝任的階段,為了能完成生產(chǎn)任務(wù),我經(jīng)常是身兼多職,從電氣圖設計,到指導和參與配電完成再有新程序和觸摸屏程序編寫(xiě),設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。

  很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。重慶自動(dòng)線(xiàn)項目,上海自動(dòng)打孔機項目,德惠大華自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。

  我還努力培養新人,把xx掉到研發(fā)辦公室,指導他使用PROTEL制圖軟件,制作電氣原理圖,在編程上,我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序,但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn),要想煉出好鋼,就應該找到好的材料,不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上,選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材,后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選,只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。20xx年公司完成自動(dòng)機x臺,其中我獨立完成了上x(chóng)x,xx,和xx三工位三臺的電氣設計工作,程序設計和廠(chǎng)內調試工作,一東鉆削的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作,東風(fēng)車(chē)橋制動(dòng)鼓廠(chǎng)內調試工作,我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作。

  公司完成雙面機x臺,其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠(chǎng)內調試,一四環(huán)和山東凱馬的廠(chǎng)內調試由我完成。

  公司完成單面機xx臺,在徐立國離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。

  如售后人員不在公司我也對設備進(jìn)行廠(chǎng)內調試。

  在電氣設計,生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。

  在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí),我隨時(shí)給予處理,保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候,我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中天合富奧維修維護數十次。

  20xx年是艱苦的一年,因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響,公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài),但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒,我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們一定能順利度過(guò)難關(guān),20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓,實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備,都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡最大努力幫助新人,為公司輸送電氣方面的人才。

  我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能,我為自己立下目標,20xx年我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。

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