采購部半年度工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編精心整理的采購部半年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　首先我要檢討一下我的工作缺點(diǎn)，在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是IC市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹于總指示的備貨任務(wù)，對熱表市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于熱量表政策的力度，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的'步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。

　　下面是近3個(gè)月的采購物料情況

　　1，采購IC價(jià)格情況；采購價(jià)格一直不穩定，同型號不同價(jià)或同一供應商漲價(jià)缺貨現象時(shí)有發(fā)生，直接導致我們生產(chǎn)成本波動(dòng)，受大環(huán)境影響，短期無(wú)法解決這樣的問(wèn)題。我會(huì )積極的去詢(xún)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，確認。20xx年估計市場(chǎng)會(huì )好轉，一些元器件價(jià)格會(huì )回落。

　　2，7月份我們手上資材可以保證2萬(wàn)套表，如需要可以配齊5萬(wàn)套，8月份目前計劃量可以?xún)��?萬(wàn)套，考慮成本問(wèn)題，建議根據生產(chǎn)情況來(lái)配資材。采購部絕對不會(huì )拖生產(chǎn)部后腿，保證完成任務(wù)。

　　3，供應商供貨情況：目前供應商基本可以按照合同要求供貨，一些IC供應商簽訂合同時(shí)都比較保守，而我們現在拿的產(chǎn)品一般都是現貨，所以供貨比較準確，以后也許會(huì )發(fā)生供貨延遲情況，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款，并且儲備考核兩家現貨供應商，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制，前段時(shí)間出現元器件質(zhì)量問(wèn)題，我負有不可推卸的責任，沒(méi)有嚴格把關(guān)。為避免類(lèi)似情況發(fā)生，在新料入庫前要技術(shù)部先抽測物料，替代產(chǎn)品要做好檢測工作，合格后方可批量使用。

　　4，不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

　　下半年工作任務(wù)

　　1.，建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。

　　2，開(kāi)發(fā)新的供應商，淘汰不合格供應商。

　　3，了解市場(chǎng)定價(jià)信息，最終確定20xx年度上半年采購計劃，將于本年度11月份做出采購計劃，與供應商溝通解決。

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