標準化建設年度工作總結范文

　　一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的標準化建設年度工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　標準化建設年度工作總結1

　　企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會(huì )議和廠(chǎng)長(cháng)工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠(chǎng)”精益管理需要，在正常有序開(kāi)展企業(yè)標準化體系建設和ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續改進(jìn)步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠(chǎng)”這條工作主線(xiàn)，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠(chǎng)制度和標準化建設及實(shí)施準備工作上來(lái)、著(zhù)力開(kāi)展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來(lái)。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個(gè)關(guān)鍵，強化工作作風(fēng)、協(xié)作機制和氛圍營(yíng)造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運算。

　　現匯報半年來(lái)的標準化工作和下步打算。

　　一、上半年的主要工作

　　一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養。在日常工作中，結合對外來(lái)文件的評審轉換和企業(yè)內部文件的評審及制修訂過(guò)程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識和能力的培訓，文件正式發(fā)布后，轉發(fā)組織對全員的學(xué)習與培訓。在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實(shí)施計劃和內部審核方案開(kāi)展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養鍛煉，促進(jìn)全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠(chǎng)企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張__老師開(kāi)展了一期由全廠(chǎng)中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內容宣講。通過(guò)標準知識培訓和現場(chǎng)模擬內審演練，增強了全體內審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20__標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學(xué)員的內審工作能力。（法制宣傳活動(dòng)總結）增強了企業(yè)QEO體系三標合一的實(shí)踐能力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對QEO體系簡(jiǎn)化和合理應用。

　　二是在對接新廠(chǎng)管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現“老廠(chǎng)生產(chǎn)組織、內部規范創(chuàng )新和管理持續提升”三個(gè)基本目標，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線(xiàn)工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線(xiàn)上加強首自檢，調整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強化現場(chǎng)管理和操作規范，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩定和提升；今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設著(zhù)重主要業(yè)務(wù)流程的文化規范支撐，側重抓好外來(lái)文件的評審轉換，強化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規范指導作用。上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過(guò)程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動(dòng)防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標準公告，共計發(fā)布標準25個(gè)。

　　三是在管理對接上，做好課題創(chuàng )新與管理提升工作。為促進(jìn)內部規范創(chuàng )新和管理持續提升，確定“基于對接異地技改適應新廠(chǎng)運行模式的'制度體系整合”為今年的創(chuàng )新課題，以此為抓手，通過(guò)對老廠(chǎng)制度體系的檢查評審與梳理和新廠(chǎng)運行模式的制度建設兩條線(xiàn)融合，依據PDCA質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節點(diǎn)，并一一制修訂出對應的標準文件。其中，還創(chuàng )新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程，以實(shí)現適應新廠(chǎng)運行模式的制度體系構建與管控。截止到當前，根據管理體系執行力專(zhuān)項檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結合蟲(chóng)煙防治和清潔衛生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗，各涉及生產(chǎn)區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門(mén)積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開(kāi)展了一次煙草害蟲(chóng)防治專(zhuān)項排查活動(dòng)�，F場(chǎng)查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術(shù)標準42份，規章制度3份。檢查結束后，截止到5月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現問(wèn)題的共13項，其中，檢查發(fā)現管理文件存在的問(wèn)題6項，現場(chǎng)管理問(wèn)題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問(wèn)題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結束后，企業(yè)將對實(shí)施的各項改進(jìn)措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋。目前，相關(guān)部門(mén)正在根據蟲(chóng)情監控、預警、治理要求，將專(zhuān)項排查問(wèn)題和隱患列為改善項目，進(jìn)行蟲(chóng)煙防治及清潔衛生的現狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現場(chǎng)和煙草害蟲(chóng)防治體系和清潔衛生管理制度建設，針對問(wèn)題和隱患，實(shí)施了改進(jìn)措施。以后，將強化蟲(chóng)情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長(cháng)效機制。及時(shí)將各項改善成果轉化為生產(chǎn)作業(yè)指導文件

　　四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開(kāi)展了識別法律法規和其他要求、環(huán)境因素識別與評價(jià)、危險源辨識及風(fēng)險評價(jià)和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠(chǎng)開(kāi)展的20__年質(zhì)量管理體系內部審核和精益管理評價(jià)工作。審核組圍繞評價(jià)質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執行力水平，結合行業(yè)精益管理評價(jià)要求，采取集中審核的模式，對我廠(chǎng)20__至2015年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進(jìn)行了全過(guò)程的審核，重點(diǎn)突出對目標管理、文件策劃和實(shí)施、持續改進(jìn)三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實(shí)現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價(jià)。反饋會(huì )上，公司審核組通報了本次審核結果，真實(shí)、客觀(guān)地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問(wèn)題和不足和改進(jìn)要求。我廠(chǎng)對通報的問(wèn)題將積極組織實(shí)施改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)體系建設管理工作順利對接新廠(chǎng)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎管理，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設的有效運行，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。

　　二、下步打算

　　一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領(lǐng)達成控制，優(yōu)化完善好三級目標體系，確保目標監控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門(mén)級目標分解、部門(mén)級目標臺賬的設置共享等問(wèn)題。通過(guò)建立完善目標臺賬預警機制，持續推進(jìn)月度目標管理及績(jì)效考評等工作，進(jìn)一步加強了目標達成情況的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過(guò)程控制及持續改進(jìn)工作，促進(jìn)了全年廠(chǎng)級質(zhì)量目標順利實(shí)現。

　　二是繼續抓好制度對接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門(mén)為板塊，以各部門(mén)體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠(chǎng)現有制度進(jìn)行系統梳理的基礎上，通過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠(chǎng)家尤其是與我廠(chǎng)設備工藝條件相似廠(chǎng)家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠(chǎng)崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠(chǎng)生產(chǎn)管理要求和管理的延續性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內外資源，系統策劃、穩步實(shí)施好“標準對接新廠(chǎng)”工作，確保新廠(chǎng)試生產(chǎn)之時(shí)，主要標準文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。

　　三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實(shí)施我廠(chǎng)制度對接計劃，抓緊適應新廠(chǎng)的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實(shí)施了《20__年標準制、修訂計劃》，通過(guò)對標準管理體系文件運行的監督檢查、評審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標一體”及YC/T383—20__企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20__年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來(lái)規范性文件的合規性評審2015年標準化工作總結工作總結。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關(guān)記錄。

　　四是突出文件執行效率。按20__年度工作計劃和審核方案，通過(guò)實(shí)施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專(zhuān)項活動(dòng)檢查文件執行情況

　　五是突出過(guò)程監視和持續改進(jìn)。按20__年度工作計劃和審核方案，通過(guò)組織內部文件評審、內部審核、管理評審活動(dòng)和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門(mén)對接行業(yè)及公司專(zhuān)項活動(dòng)檢查發(fā)現問(wèn)題，并針對發(fā)現的問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗證。

　　標準化建設年度工作總結2

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　　為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復使用的規則的活動(dòng)，稱(chēng)為標準化。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標準的過(guò)程。標準化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，防止貿易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。

　�。ǘ�）標準化的基本原理

　　為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時(shí)期和一定條件的一致規范，并是這種一致規范與被取代的對象在功能上達到等效。

　�。�1）統一是為了確定一組對象的一致規范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；

　�。�2）統一的原則是功能等效，從一組對象中選擇確定一致規范，應能包含被取代對象所具備的必要功能；

　�。�3）統一是相對的，確定的一致規范，只適用于一定時(shí)期和一定條件，隨著(zhù)時(shí)間的推移和條件的改變，舊的統一就要由新的統一所代替。

　　一、充分認識標準化班組建設的重要性和必要性

　�。�1）進(jìn)一步鞏固和加強班組標準化班組建設，是提高現場(chǎng)管理水平，確�，F場(chǎng)勞動(dòng)人身安全、作業(yè)安全。對于列檢來(lái)說(shuō)現場(chǎng)作業(yè)主要是各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的載體，也是班組工作的場(chǎng)所、車(chē)間管理千根線(xiàn)，線(xiàn)線(xiàn)都是靠班組來(lái)實(shí)現，班組建設的好壞直接關(guān)系到車(chē)間的安全、生產(chǎn)、設備、成本等方方面面、只有班組工作做細、做實(shí)、做好、做到位了，各項工作才能有保證。因此班組的管理和建設是密不可使的。只有通過(guò)抓好班組建設，才能真正的做到凡事有章可循。

　�。�2）進(jìn)一步鞏固和加強標準化班組建設，堅持以人為本，建設和諧型班組。班組是企業(yè)的細胞，只有各個(gè)細胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔著(zhù)完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學(xué)習知識、交流感情、實(shí)現價(jià)值、展現自我的重要場(chǎng)所、如果一個(gè)班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散、人際矛盾復雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)，也會(huì )造成各類(lèi)安全、設備和質(zhì)量事故。

　　二、班組如何做好標準化

　　自段確定全面開(kāi)展運用工作標準化建設工作以來(lái)，班組多次組織召開(kāi)宣講動(dòng)員會(huì )，結合我段當前的安全壓力、標準化列檢所創(chuàng )建的意義和目的，進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng)，結合段標準化創(chuàng )建工作推進(jìn)計劃，班組迅速行動(dòng)，制定班組標準化創(chuàng )建實(shí)施方案和具體推進(jìn)計劃，細致分工，明確要求，布置開(kāi)展車(chē)間標準化建設工作，現將開(kāi)展標準化建設階段工作進(jìn)行匯報：

　　1、端正思想認識，正確理解創(chuàng )建標準化的意義

　　段下發(fā)關(guān)于創(chuàng )建標準化列檢的實(shí)施方案以來(lái)，喀什二班在車(chē)間的帶領(lǐng)下，進(jìn)行認真細致的學(xué)習領(lǐng)會(huì )創(chuàng )建標準化的重要意義，端正思想，改變以往對待創(chuàng )建工作只是停留在階段工作、修修補補的低層次狀態(tài)，車(chē)間干部職工通過(guò)學(xué)習討論，撰寫(xiě)“我離標準化有多遠”反思查對材料，充分認識到，此次標準化建設工作是車(chē)間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的'長(cháng)期行為，是車(chē)間一切工作的核心目標，是日常各項管理的行動(dòng)準則。

　　2、全面開(kāi)展標準化學(xué)習和目標

　　班組迅速建立本車(chē)間標準化文件學(xué)習，迅速組織班組對標準化建設實(shí)施規范，按照標準化建設實(shí)施細則要求認真學(xué)習，實(shí)施規劃按周期推進(jìn)，每周工作項目、建設目標和具體責任人予以明確。車(chē)間將崗位生產(chǎn)標準化、安全控制標準化、人員素質(zhì)標準化、定置管理標準化、職場(chǎng)文明標準化作為建設重點(diǎn)，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過(guò)程達標作為建設目標，全面展開(kāi)工作。

　　3、深入開(kāi)展創(chuàng )建工作

　　首先，班組對人員崗位職責按照分工進(jìn)行明確和劃分，制定了安全管理互補關(guān)系，明確班組五大員工作互補關(guān)系，對應車(chē)間下發(fā)的工作順接關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規范要求，嚴格執行控制措施，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　為強化現場(chǎng)安全控制，班組強化職工日常學(xué)習教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個(gè)禁令”、“職工一體化教育題庫”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點(diǎn)項點(diǎn)等方面入手，結合“雙補”活動(dòng)要求，運用班組出邊修、每月職工摸底考試時(shí)機，進(jìn)行職工崗位練兵。一方面嚴格列車(chē)質(zhì)量對規和鄰所質(zhì)量反饋追責，制定車(chē)間防范冬季制動(dòng)機故障補強措施，及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)存在的安全隱患和標準落實(shí)問(wèn)題，對一班、一列、一輛作業(yè)標準進(jìn)行學(xué)習，尤其注重夜間、午間、交接班時(shí)段的現場(chǎng)值班盯控，確保安全正點(diǎn)。嚴格到達故障的檢查處理，強化始發(fā)現場(chǎng)處理故障組織，確保安全正點(diǎn)。

　　三、班組標準化建設工作是一項長(cháng)期的工作

　　為了進(jìn)一步做好我們班的班組標準化建設工作，制定了班組標準化建設實(shí)施細則，落實(shí)責任人，進(jìn)一步提高了全班人員對班組標準化建設重要性的認識，使大家對班組標準化建設的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實(shí)踐中。

　　1、在班組工作方面，根據班組的工作性質(zhì)，我們每天進(jìn)行全員安全提示與的班前會(huì )議，在班前會(huì )上，有班長(cháng)安排當日工作，強調工作注意事項，布置各項工作安全措施，做好危險點(diǎn)預控，對現場(chǎng)安全嚴格卡控，并要求班組在出務(wù)是的安全提示及專(zhuān)線(xiàn)作業(yè)的要求。我們每日及時(shí)地做好班組工作日志，每周下午進(jìn)行本周工作總結并提出下周工作計劃，并做好下周危險點(diǎn)分析。我們每月月底進(jìn)行月度工作總結，并做好下月工作安排，每個(gè)月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們班每月初召開(kāi)一次班委會(huì )，以討論制定本班生產(chǎn)任務(wù)、本班工作情況。

　　2、在勞動(dòng)管理方面，班組嚴格遵守值班紀律，按時(shí)上下班，每天下午實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實(shí)事求是地填寫(xiě)每個(gè)人的休息日加班天數、節假日加班天數及補休結存工時(shí)數，并上報部門(mén)領(lǐng)導簽字，在本班公示欄予以公示。及時(shí)地錄入本班全體人員獎金分配情況，考核情況，并予以公開(kāi)。

　　3、在安全管理方面，對班組人員進(jìn)行嚴格管理，并經(jīng)常進(jìn)行安全培訓及現場(chǎng)安全考問(wèn)，及時(shí)地學(xué)習安全通報，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時(shí)開(kāi)展安全學(xué)習活動(dòng)，并做好記錄，每月月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們每月進(jìn)行一次安全培訓講課，每季度制定、分解、落實(shí)本班“兩措計劃”，對己批準的“兩措計劃”，保證按時(shí)完成，每季度匯總“兩措”項目實(shí)施情況，對完成的項目向部門(mén)提出驗收申請。根據廠(chǎng)要求，進(jìn)行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計劃，安全檢查表，最后進(jìn)行檢查總結。

　　4、在設備分工及日常衛生定制方面，班組進(jìn)行合理明確的分工，對現場(chǎng)材料柜及脫軌器落實(shí)了責任人。日常衛生打算班組分配了衛生區。在節能、修舊利廢方面，我們下班前均關(guān)閉電腦、打印機、引水機、照明電源開(kāi)關(guān)，空調電源開(kāi)關(guān)，節約了電能

　　5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、熱愛(ài)本職工作的勞動(dòng)者，班組每月開(kāi)展政治學(xué)習活動(dòng)，認真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺(jué)悟和政治敏感性。本班對每個(gè)月獎金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個(gè)月工作計劃完成情況、對每個(gè)月材料使用情況進(jìn)行公開(kāi)。

　　四、深入開(kāi)展標準化建設的立足點(diǎn)

　　班組是一個(gè)企業(yè)的基層組織，是一個(gè)段及車(chē)間一切工作的落腳點(diǎn)。加強班組建設，是我段的一項長(cháng)期戰略舉措，也是車(chē)間和班組的一項長(cháng)效機制是增強班組人員安全意識的最好方法�？κ捕�班在創(chuàng )建班組建設活動(dòng)中今后所努力的方向：

　　1、創(chuàng )建學(xué)習型班組建設

　�。�1）班組重視學(xué)習，積極開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性學(xué)習理論知識和業(yè)務(wù)學(xué)習練功。

　�。�2）充分形成學(xué)習的熱情，以工作帶動(dòng)學(xué)習，學(xué)習帶動(dòng)工作，形成學(xué)習工作化，工作學(xué)習化。

　�。�3）能夠結合段及車(chē)間的活動(dòng)安排，開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)。能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，針對特殊時(shí)段，冬季作業(yè)特點(diǎn)加強日常學(xué)習。

　�。�4）認真組織班組人員參加各項實(shí)作學(xué)習和培訓，加強學(xué)習練功。

　　2、創(chuàng )建安全型班組建設

　�。�1）班組高度重視安全管理工作，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的方針，結合實(shí)際開(kāi)展勞動(dòng)安全專(zhuān)項整治活動(dòng)。

　�。�2）加強班組安全意識，熟知本崗位的安全知識。結合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點(diǎn)切實(shí)樹(shù)立“我要安全，我會(huì )安全，我能安全”的意識。

　�。�3）認真組織班組人員參加學(xué)習各項安全知識培訓、技術(shù)交底、應急預案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護能力。

　�。�4）班組工長(cháng)切實(shí)履行班組安全第一責任人負責，堅持班前安全講話(huà)，現場(chǎng)安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛(ài)護，互相提醒，互相監督，尤其做好對新職工的安全監護。

　　3、創(chuàng )建清潔型班組建設

　�。�1）工作場(chǎng)所整潔有序，日常工作場(chǎng)所、休息室、待檢室，能按日常衛生訂制要求打掃，布局、物品擺放有序。

　�。�2）生活駐地環(huán)境好。注意保護生活駐地環(huán)境和衛生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔。

　�。�3）班組人員要講究個(gè)人衛生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證干凈整潔，體現出列檢人的風(fēng)貌。

　　4、創(chuàng )建節約型班組建設

　�。�1）班組認真學(xué)習段及車(chē)間下發(fā)的有關(guān)節能制度，能夠結合實(shí)際，做好日常的卡控。制定出合理的節能減排的措施。

　�。�2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學(xué)習時(shí)多出點(diǎn)子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。

　�。�3）形成良好的節儉習慣，多去宣傳。堅持對班組人員進(jìn)行道德教育，讓班組人員形成良好的習慣，愛(ài)護公物，在班組當班時(shí)無(wú)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等不良現象。

　　5、創(chuàng )建和諧型班組建設

　�。�1）團結協(xié)作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)完成承擔各項工作安排。

　�。�2）正確處理好與其他班組等各方面的關(guān)系，相互融洽。

　�。�3）班員之間相互關(guān)心，相互愛(ài)護，相互理解，相互幫助，無(wú)打架斗毆現象，凝聚力強。

　�。�4）班組人員遵章守紀，集體榮譽(yù)感強，服從領(lǐng)導安排，組織紀律觀(guān)念強，積極參加車(chē)間及班組的各項活動(dòng)，努力爭創(chuàng )和維護班組榮譽(yù)。

　　開(kāi)展標準化班組創(chuàng )建活動(dòng)，是加強基層建設、提高班組戰斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運用車(chē)間二班要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足本質(zhì)，細致工作，把這項活動(dòng)認真的開(kāi)展下去。

　　標準化建設年度工作總結3

　　__改建工程由________承建，于____年__月__日開(kāi)工至____年_月竣工。在工程開(kāi)始時(shí)項目部就高度重視按合同要求進(jìn)行工地建設。根據合同文件及下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展標準化工地建設的通知》及《__市交通工程標準化工地建設管理辦法》的精神建立了項目部標準化工地建設領(lǐng)導小組（具體成員詳見(jiàn)附表）。在項目工程建設中按標準化工地建設要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個(gè)方面貫穿項目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。具體體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、思想上高度重視，加強教育、統一思想、增強全員標準化工地

　　建設意識。

　　在任何一個(gè)工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個(gè)正確的認識。我項目咳嗽苯喲ナ凳┍曜薊さ亟ㄉ枋奔洳懷ぃ云涿揮腥�、緡撳的弱r叮菀自斐啥員曜薊さ亟ㄉ璧鈉嬡鮮渡踔潦嗆鍪；針對上述現象，項目部標準化工地建設領(lǐng)導小組在工程剛開(kāi)始便認真組織職工學(xué)習相關(guān)的標準化工地建設文件精神，從各方面來(lái)闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內涵，在教育中把標準化工地建設和規章制度相結合，通過(guò)全面系統的教育，使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統工程，是有利于促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對員工進(jìn)行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進(jìn)行討論，如在標準化工地建設的長(cháng)期性上、在標準化工地建設成本與企業(yè)效益的問(wèn)題上、在標準化工地建設與個(gè)人安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，澄清了員工的錯誤認識，統一了員工的思想，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時(shí)期采取“個(gè)別對待，重點(diǎn)教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。

　　在標準化工地建設中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個(gè)被教育的對象是無(wú)法調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來(lái)豐富員工的活動(dòng)，如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論，員工對如何落實(shí)標準化工地建設提出自已的想法、意見(jiàn)等，為標準化工地建設創(chuàng )造了一個(gè)良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關(guān)于標準化工地建設的正確認識，有利于落實(shí)到標準化工地建設的行動(dòng)中去。

　　二、加強領(lǐng)導，各部門(mén)相應配合協(xié)調，形成全力促進(jìn)標準化工地建設的

　　有效落實(shí)。

　　創(chuàng )建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標準化工地是各個(gè)

　　部門(mén)，各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統工程，需要項目部各部門(mén)相互協(xié)調，相互配合，共同努力，圍繞這個(gè)目標從各自的角度開(kāi)展工作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，實(shí)現目標。在標準化工地建設中，成立創(chuàng )建領(lǐng)導小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責任制，簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，各小組成員實(shí)行“明確到崗、責任到人、落實(shí)到位”。把管理工作的重心放在現埸，一切以施工現埸為重，做到關(guān)鍵時(shí)刻跟班，重點(diǎn)時(shí)刻頂班，突擊活動(dòng)帶班，確保施工的安全順利運行。

　　在創(chuàng )建活動(dòng)中，還要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，把標準化工地建設活動(dòng)同各部門(mén)的相關(guān)活動(dòng)結合起來(lái)并延伸。如結合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結合團組織的“青年突擊隊”等活動(dòng)，發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結合公司開(kāi)展的“先進(jìn)生產(chǎn)者”活動(dòng)，工會(huì )開(kāi)展的“文明職工”活動(dòng)，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，形成一個(gè)百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。

　　三、落實(shí)綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良

　　開(kāi)展工作的一個(gè)基礎條件就是設立項目經(jīng)理部，并落實(shí)各項質(zhì)量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結合施工管理的需要，建立了一個(gè)較為完善的項目經(jīng)理部。成立了標準化工地創(chuàng )建領(lǐng)導小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項目部按標準化工地建設的要求，設置了項目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗室、會(huì )議室、食堂、衛生間等相關(guān)設置，做到生活區與施工區分離，加強規范化管理，統一設置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、標準化工地建設受監牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規定配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng )優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責分明，層層落實(shí)質(zhì)量責任制，對改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項目部主要技術(shù)人員均到現埸進(jìn)行檢查指導施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責任書(shū)，落實(shí)責任到人。項目部在每個(gè)分項工程開(kāi)工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問(wèn)題提出幾種解決方案，以保證施工的'正常順利進(jìn)行。

　　在每個(gè)構件首件工程施工中，項目部總工、質(zhì)檢負責人均到現埸予以指導，確保首件工程的順利施工，為類(lèi)似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對發(fā)現不合格之處立即提出糾正，在每道工序結束后嚴格按質(zhì)量標準進(jìn)行自檢，自檢合格后報監理檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序。

　　通過(guò)項目部的精心管理及監理業(yè)主的大力指導，我項目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優(yōu)良率在95%以上，順利實(shí)現了預定的目標。

　　四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全

　　“安全責任重于泰山”這是對每個(gè)企業(yè)的嚴格要求，標準化工地建設其中一個(gè)關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個(gè)項目部都必須放在首位考慮的問(wèn)題，我項目部在標準化工地建設中對安全管理主要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、建立健全安全生產(chǎn)規章制度。

　　根據《關(guān)于開(kāi)展標準化工地建設的通知》要求，結合我項目部的實(shí)際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結合公司ISO9002質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應變處理流程圖及突發(fā)事件預案。項目部配備了一名經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓、具有相應任職資格的專(zhuān)職安全員，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，各工區配備了兼職安全員，對本工區的安全生產(chǎn)工作負責。在施工組織設計中根據工程特點(diǎn)和施工工藝制訂相應的安全技術(shù)措施，在重要部位如：___橋__安裝工程中，項目部專(zhuān)門(mén)組織會(huì )議會(huì )同監理、業(yè)主對施工安全生產(chǎn)方案進(jìn)行會(huì )審，從多角度、多方面來(lái)考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險并制定出相應的防范措施，在工程實(shí)施中通過(guò)嚴格落實(shí)安全操作規范及施工安全預案，保證了施工的安全運行。項目部對特殊工種實(shí)行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，持有相關(guān)主管部門(mén)核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現無(wú)證操作者立即責令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長(cháng)進(jìn)行處罰。從制度上保證施工安全。

　　在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)教育制度，每個(gè)施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規程。在施工中廣泛開(kāi)展反“三違”教育，嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項目部建立定期安全生產(chǎn)專(zhuān)項會(huì )議制度，對上階段項目部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分折，研究相應的安全生產(chǎn)防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來(lái)。2、嚴格安全生產(chǎn)檢查考核制度。

　　安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個(gè)基礎，關(guān)鍵在于去落實(shí)執行。為此，把標準化工地細化、量化，明確安全質(zhì)量目標和責任，推行標準化工地檢查評分制度，檢查有目的、有要求、有重點(diǎn)、有措施、有結果、注意實(shí)效。所有的機具、設備均定期檢查并進(jìn)行記錄，項目部每月組織一次安全檢查，專(zhuān)職安全員每日巡視，建立安全檢查臺帳，對查出的隱患簽發(fā)責任書(shū)做到定人、定時(shí)、定措放進(jìn)行整改，并有整改回執及復查記錄。在對工地定期檢查評分中，對現埸逐項打分、綜合評價(jià)，對每個(gè)工區的檢查結果全項目部通報，并按檢查結果的好壞與經(jīng)濟效益掛鉤，對檢查出的問(wèn)題注入臺帳，做為年終考核的重要內容。3、加強施工班組的安全生產(chǎn)管理。

　　施工班組是項目部施工的第一線(xiàn)，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標準化工地建設中注重抓好班組制度建設和管理，對每個(gè)班組都要相應進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)學(xué)習標準化工地建設中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規。根據相關(guān)的規章制度對施工班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，對出現的問(wèn)題情況及時(shí)的予解決、整頓。每月進(jìn)行一次分折總結，以便今后更好的開(kāi)展工作。

　　五、加強文明施工管理，創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境

　　在項目工程建設中，如和保證工程建設的文明有序的進(jìn)行體現了公司內部管理水平的高低，也是保證工程能順利進(jìn)行的一個(gè)良好的方面。為此，項目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。

　　1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭文明施工。

　　文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我總公司的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創(chuàng )建文明單位活動(dòng)的要求，從重點(diǎn)抓起，堅持高標準，高起點(diǎn)，嚴格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對河流湖泊的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現埸重點(diǎn)部位設有明顯標志，如入埸須知、工程簡(jiǎn)介、安全規程、警示標志等，施工繞道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀(guān)，為施工人員創(chuàng )造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和勞動(dòng)衛生保障。

　　2、加強工地文明衛生管理。

　　項目部建立了文明衛生管理專(zhuān)人負責制和定期檢查制度，建立管理臺帳，在生活區設置衛生宣傳欄，落實(shí)衛生打掃制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專(zhuān)人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專(zhuān)人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開(kāi)展衛生、防病宣傳教育，配備急救保健醫藥箱。

　　六、加強施工現埸管理，落實(shí)各項管理制度

　　公路工程有其線(xiàn)長(cháng)、面廣、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重等特點(diǎn)，其大部份工作都是在施工現埸完成，項目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現埸的管理，標準化工地建設應該始終堅持以現埸為核心，以標準化、規范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現埸的主要環(huán)節，關(guān)鍵部位，加強施工班組的管理力度。

　　要強調事前控制，無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要，一件構件施工要提前做好準備，及時(shí)發(fā)現其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現問(wèn)題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無(wú)論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。

　　要在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行檢查管理，本標段主要是系桿拱的安裝張拉現埸及梁板施工現埸，由于施工工期緊，任務(wù)重，施工環(huán)境差，系桿拱安裝張拉現埸位于___主航道上，過(guò)往船只極多，對系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預制由于周期緊，任務(wù)重，存在較大的隱患，因此，我項目部標準化工地創(chuàng )建小組一開(kāi)始就將這兩處列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì )議，會(huì )同監理，業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全，對影響施工安全極大的船只過(guò)往問(wèn)題請業(yè)主出面與海事局協(xié)商，請海事局派駐海事人員進(jìn)駐現埸進(jìn)行管理，指揮航道交通。在關(guān)鍵部位上按規范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實(shí)專(zhuān)人負責，明確各責任人及職責要求。在施工安裝現埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)，施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格后報請監理工程師檢驗通過(guò)后才正式開(kāi)始。在施工現場(chǎng)嚴格控制人員進(jìn)入，無(wú)關(guān)人員一律不的進(jìn)入。對高空作業(yè)人員加強施工安全生產(chǎn)教育，在開(kāi)工前貫徹落實(shí)高空作業(yè)注意事項，做到統一行動(dòng)、統一思想，保證高空作業(yè)安全。通過(guò)一系列的針對性措施。我標段系桿拱安裝張拉，梁板的預制等關(guān)鍵部位均順利完成，項目部其它工區上也沒(méi)有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安裝事故，圓滿(mǎn)實(shí)現了質(zhì)量、安全雙控的目標。

　　通過(guò)上述一系列有針對性的施工管理，我項目部的標準化工地建設取得了重大的成績(jì)。無(wú)論在路基、路面、橋梁施工中，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標準化工地建設評分在95分以上，項目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作得到了業(yè)主及監理駐地辦的認可表?yè)P。

　　當然在標準化工地建設中取得了一定的成績(jì)，也存在著(zhù)一些不足之處，還需要求標準化工地建設各個(gè)方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領(lǐng)會(huì )《__市公路工程標準化工地建設管理辦法》精神，同時(shí)加強對安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規的學(xué)習，提高認識，對標準化工地建設取得好成績(jì)的兄弟單位虛心學(xué)習，取長(cháng)補短，努力提高自已的標準化工地建設的成果、再創(chuàng )新績(jì)。

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