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標準化庫房建設方案范本
庫房是指用于存放商品的房屋。主要用于存放怕雨雪、怕風(fēng)日，要求保管條件比較好的商品。下面是小編精心整理的標準化庫房建設方案，希望對你有幫助!
標準化庫房建設方案 篇1
1、建設必要性
為進(jìn)一步規范庫房管理，建立健全完善的庫房管理體系，按照“制度健全、歸類(lèi)有序、帳物相符”的原則對庫房進(jìn)行規范化管理。嚴格執行出入庫手續，做好固定資產(chǎn)建賬工作，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對庫房物品按物料種類(lèi)、規格分區堆放整齊。健全相關(guān)制度，對出庫相關(guān)物品統籌調配，本著(zhù)“節約、節儉”的原則，教育相關(guān)人員在使用過(guò)程中愛(ài)護物資，確保物盡其用。
2、庫管員職責
�。�1）負責物資的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。
�。�2）負責物資的裝卸和搬運。
�。�3）負責對廢品進(jìn)行處理
�。�4）負責檢驗物資以及處理有缺陷物資。
3、物資驗收及入庫原則
�。�1）物資到達項目部庫房后，庫管員根據清單上所列名稱(chēng)、數量、型號和規格進(jìn)行核對，經(jīng)相關(guān)負責人員對質(zhì)量檢驗合格后，才可入庫。如發(fā)現和清單不符或有損壞，應立即和廠(chǎng)家聯(lián)系進(jìn)行處理。
�。�2）庫管員對入庫物資填寫(xiě)入庫單，并報請相關(guān)領(lǐng)導人簽字。
�。�3）物資管理要嚴格把關(guān)，出現以下情況時(shí)要拒絕驗收和入庫：
A、未經(jīng)項目經(jīng)理或物資設備部批準的采購。
B、與合同計劃或請購單不相符的'物資。
C、與要求不符合的采購物資。
�。�4）因生產(chǎn)急需或其他原因不能入庫的物資，庫管員應到現場(chǎng)核對驗收，并及時(shí)補填入庫單。
4、物資保管原則
�。�1）物資入庫后，應按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區碼放。因庫房大小使得不同的物資需要疊放，必須堅持堅固結實(shí)的物資在下面。
�。�2）倉庫管理員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現數量有誤差須及時(shí)找出原因并更正。
�。�3）對庫房中碼放的各類(lèi)物資必須貼明標示，以方便管理。碼放物資時(shí)必須整齊，不同類(lèi)別之間應留有空間方便移動(dòng)存取。
�。�4）保持貨物清潔，對長(cháng)期存放的貨物須定期打掃灰塵，貨物上不能放置任何與貨物無(wú)關(guān)的東西。
�。�5）因特殊原因，不能入庫的物資（如電纜、鋼管），應露天堆放，做到防雨、防曬、防盜等。
�。�6）架子隊使用剩余的物資在清點(diǎn)后入庫，嚴格區分好合格品、缺陷品和廢品，并記錄入賬。
�。�7）對項目部管理人員的個(gè)人用品，應貼明標簽，統一整齊擺放。
5、物資領(lǐng)發(fā)原則
�。�1）庫管員憑領(lǐng)料單向領(lǐng)料人如實(shí)領(lǐng)發(fā)，如果領(lǐng)料單沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)導簽字、字據不清或被涂改的，庫管員應拒絕發(fā)放物資。
�。�2）庫管員根據進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。
�。�3）如果所需物資無(wú)庫存，庫管員應及時(shí)上報相關(guān)領(lǐng)導以技術(shù)采購。
�。�4）任何人在沒(méi)有領(lǐng)料手續的情況下不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架上亂翻亂動(dòng)，庫管員有權制止其行為。
�。�5）需要以舊換新的物資，必須上交舊物資，填寫(xiě)申請，并報相關(guān)領(lǐng)導批閱。
6、庫房日常管理原則
�。�1）庫管員應按時(shí)打掃衛生，保持庫房地面干凈，頂部無(wú)蛛網(wǎng)等雜物，物資碼放整齊。
�。�2）日常庫房門(mén)窗應保持關(guān)閉，庫房鑰匙必須保管完好，防止物資被盜和無(wú)故缺失。
�。�3）庫管員應保證庫房照明系統完好和消防系統完好，如果發(fā)現安全隱患應立即上報并處理。
�。�4）庫管員應保證每個(gè)區域的物資和標識不相符時(shí)，應及時(shí)查明原因并更正，以便快速領(lǐng)取。
�。�5）庫管員應不定時(shí)檢查物資的臺賬庫存與實(shí)際庫存是否相符。
�。�6）對有缺陷的物資和廢品應及時(shí)正確處理，要將損失降到最低。
�。�7）庫管員需不定時(shí)檢查庫房周?chē)h(huán)境，及時(shí)處理存在的安全隱患。
標準化庫房建設方案 篇2
一、目前情景:
1、物料雜亂無(wú)序，無(wú)固定存放位置。
2、無(wú)明顯標識，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。
3、呆滯物品未進(jìn)行區分，也未統計上報。
4、在庫現存量不明確，不直觀(guān)，帳物不相符。
5、物料進(jìn)出庫價(jià)格不熟悉。
6、質(zhì)量把關(guān)不嚴，易產(chǎn)生各種糾紛。
7、報廢品處理不及時(shí)，造成廢品堆積。
二、預期效果:
1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類(lèi)，按必須次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能快速尋找到貨物。
2.標識明顯。庫房?jì)鹊奈锪暇忻黠@識，可直接看出該物料名稱(chēng)，數量以及存放時(shí)間等等。
3.呆滯及時(shí)消化。長(cháng)時(shí)間存放于庫房?jì)任茨苁褂玫奈锪�，有定期統計數據，對能夠消化的，及時(shí)消化掉，不能消化的上報處理。
4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無(wú)錯賬。對自我的物料要心中有數。
5.熟知物料價(jià)格，收發(fā)貨時(shí)能準確的記住單價(jià)，格價(jià)不合理的能及時(shí)發(fā)現。
6.嚴把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門(mén)外。
7.倉庫內不積壓報廢物品。
8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。
三、整改步驟:
1.自省。首先要從觀(guān)念上改變現的的安于現狀的心態(tài)，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態(tài)更進(jìn)取，為接下來(lái)艱苦的工作做好充分的'思想準備。
2.摸底。搞清楚自我庫房有些什么東西，數量多少。多，為什么會(huì )有這么多，要確定是否正常。
3.分類(lèi)。這些東西大致能夠分為哪幾類(lèi)。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個(gè)部門(mén)用的，哪些是不常用的，哪些是不會(huì )再用了的)
4.規劃。分好的類(lèi)別把它們放在哪個(gè)區域更合理，更便捷，更美觀(guān)。
5.整理。按照做好的規劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務(wù)，賣(mài)掉。
6.標識。做好大類(lèi)分區標識，物件數量多的，單獨在上頭標上數量。
7.重盤(pán)。重新盤(pán)點(diǎn)整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數。
8.記價(jià)。倒出年度常用物品進(jìn)庫記錄，查閱價(jià)格走勢，出庫與入庫價(jià)格做一致。
9.總結。每月做報表時(shí)總結一下此月中收支情景(支:收貨時(shí)的價(jià)格。收:出貨時(shí)的價(jià)格)，以月份內節余正負額來(lái)評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。
四、執行進(jìn)度:
執行時(shí)間定在2月7號至3月5號，一個(gè)月時(shí)間內，必須完成以上步驟，并到達預期效果。開(kāi)始進(jìn)行第一步，思想上的整改。
標準化庫房建設方案 篇3
一、存在問(wèn)題：
1、庫房容貌不是很整潔美觀(guān);
2、貨物沒(méi)有庫位、標識;
3、各功能區域沒(méi)有按要求堆放貨物;
4、沒(méi)有制度、指示牌等標識;
5、硬件設備不足。
二、整改目標：
1、庫房容貌整潔美觀(guān)率大于90%;
2、貨物務(wù)必按庫位擺放并有標識卡;
3、務(wù)必按各功能區域堆放貨物;
4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標識;
5、添加必要的硬件。
三、整改措施：
1、定期對庫存進(jìn)行整理，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對庫房的衛生和貨物的`堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數量職責人標識清晰明了、包裝規范、貨物無(wú)積灰、區域劃分清楚，透過(guò)以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的整潔美觀(guān)。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實(shí)物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據時(shí)從賬務(wù)系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也能夠節省收發(fā)貨的時(shí)間和準確度。
3、庫房區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣(mài)區、工具區、待檢區、退貨區、客戶(hù)接待區、空調存貨區、辦公區，務(wù)必按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時(shí)間：
上述工作確定后預計完成時(shí)間為1個(gè)星期。
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