礦機電年度工作總結范文（精選10篇）

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的礦機電年度工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　礦機電年度工作總結 1

　　20xx年我隊認真貫徹執行礦領(lǐng)導指示精神，在各區隊的相互配合下，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，強化管理，狠抓落實(shí)，以人為本，全面提高勞動(dòng)技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績(jì)，現將一年來(lái)工作總結如下：

　　一、全面實(shí)施精細化管理，推動(dòng)推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

　　自年初以來(lái)，全隊上下嚴格實(shí)施精細化管理標準要求，結合本隊實(shí)際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無(wú)私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴謹不怠、抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失、抓創(chuàng )建，持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長(cháng)帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開(kāi)，促使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了精細化管理工作不斷深入完善。

　　二、隊伍管理

　　一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，基于這種認識，我們主動(dòng)發(fā)現人才，培養人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專(zhuān)學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據具體情況給預定崗、對于技術(shù)好，能力強的職工委予重任，由于機電設備不斷更新，年初經(jīng)礦領(lǐng)導批準，我隊派出一批技術(shù)骨干外出淮南廠(chǎng)家學(xué)習，新技術(shù)，使他們熟練掌握設備的性能原理。同時(shí)隊部不定期的對全對工人進(jìn)行技術(shù)比武，為廣大職工提供機會(huì )，搭建平臺。以便相互交流學(xué)習，充分體現了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。隊部規定每月月末按時(shí)召開(kāi)班組長(cháng)考評會(huì )議從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等十一項制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎勵，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調動(dòng)了廣大職工積極性。

　　三、質(zhì)量標準化

　　機電隊設備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動(dòng)各項工作有點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑，因此隊部成立了，以隊長(cháng)xxx為組長(cháng)、xxx、xxx為副組長(cháng)的達標小組。嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。

　　1、推行設備包機制，隊部把井下機電設備全部統計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎上，同時(shí)對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護、勤保養、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學(xué)習質(zhì)量標準化內容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。

　　2、在質(zhì)量達標中，我礦有些地方條件差，但標準不能降低，以高標準嚴要求，實(shí)行精細化管理，大到一臺設備、小到電纜懸掛。甚至對每一個(gè)定位孔都要求專(zhuān)人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設備。在公司質(zhì)量標準化考核中機電設備綜合考核達到90.5.1標準。

　　3、由于措施得力，方法得當落實(shí)到位，標準嚴格，經(jīng)全隊干部職工的共同努力，成果喜人，全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米，敷設風(fēng)水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務(wù)。保證機電設備安全生產(chǎn)，完成全年原煤運輸任務(wù)。

　　4、春節期間工人利用放假休息時(shí)間更換了上倉主運輸皮帶，保證了xx年的生產(chǎn)任務(wù)的'順利完成。

　　5、對副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米，更換和安裝電器設備50余臺，011一、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺，011下順槽安裝臨時(shí)配電點(diǎn)一個(gè)，同時(shí)完成中央變電所至11011掘進(jìn)工作面整個(gè)供電線(xiàn)路改造。保證了機電設備正常運行，順利完成了礦領(lǐng)導下達的上半年以來(lái)原煤運輸任務(wù)。為后來(lái)標準化礦井驗收打下良好基礎。

　　四、強化職工安全與技術(shù)培訓，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。

　　各種新技術(shù)的推廣應用，必須通過(guò)培訓來(lái)實(shí)現，強化職工培訓，進(jìn)一步提高安全防范意識和業(yè)務(wù)水平是我們的必經(jīng)之路，因此我們機電隊制定了長(cháng)期培訓計劃和短期目標計劃。規定每周一、三、五對職工進(jìn)行安全與技能培訓學(xué)習，并指定專(zhuān)人組織負責，為保證培訓效果，制定了《安全與技能培訓學(xué)習制度》，對無(wú)故不參加學(xué)習者實(shí)行扣分處罰，連續不參加停班，同時(shí)不定期進(jìn)行考試，考核分數與工資掛鉤，全年來(lái)培訓學(xué)習100多期，達1000多余人次，職工培訓率達到100%，通過(guò)強化培訓學(xué)習職工安全意識、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　五、堅持不懈反“三違”，保安全

　　在抓好職工安全培訓學(xué)習同時(shí)，我們機電隊借“全國安全月”活動(dòng)東風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴抓、嚴管，隊部給各班班長(cháng)下達了每月20-30起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實(shí)，并規定連續違章發(fā)現第三次者，停班學(xué)習，寫(xiě)保證書(shū)與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過(guò)采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現了全年度安全生產(chǎn)。

　　展望未來(lái)，任重道遠，我們機電隊在xx年度工作中，雖然取得了一定成績(jì)，但有些事情還存在著(zhù)不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機電隊一定會(huì )在公司和礦領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，勤于思考、勇于創(chuàng )新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個(gè)新的臺階。

　　在新的一年里，我們要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進(jìn)一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。

　　礦機電年度工作總結 2

　　時(shí)值陽(yáng)春，萬(wàn)物萌發(fā)，乘著(zhù)“兩會(huì )”和“保先”教育的東風(fēng)，皖北煤電集團機電工作現場(chǎng)會(huì )在一片春色中召開(kāi)了。在此，我謹代表祁東礦(機電科)就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來(lái)，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴峻的考驗，黨和國家對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。

　　進(jìn)入20xx年，我們結合機電科工作實(shí)際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬(wàn)噸，副絞累計提矸等6萬(wàn)余車(chē)，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點(diǎn)做法總結如下，總體來(lái)說(shuō)，我們一靠局礦領(lǐng)導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

　　一、全面實(shí)施“六一六”機電管理工程，推動(dòng)精細化管理。

　　我們機電科認真貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施精細化管理的.要求，結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實(shí)施“六一六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認;二抓質(zhì)量，細致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無(wú)私;五抓創(chuàng )建，持之以恒;六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失�！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng )新基金�！傲鶑娀�”是強化領(lǐng)導，帶頭示范;強化培訓，提高素質(zhì);強化管理，精細運作;強化分配，公平公開(kāi);強化定額，優(yōu)化組合;強化載體，營(yíng)造氛圍�！傲�一六”機電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電科各項工作的開(kāi)展和完成。

　　二、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

　　人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；�于這種認識，我們注重發(fā)現人才，培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專(zhuān)學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專(zhuān)業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導崗位上。機電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì )，為廣大技術(shù)人員提供機會(huì )，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

　　礦機電年度工作總結 3

　　20xx年，我緊緊圍繞公司年初制定的各項目標為中心，以設備管理、供電管理、防爆管理、技術(shù)培訓為抓手，加快機電工程施工進(jìn)度為目標，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各職能科室的大力協(xié)調幫助下，在機電戰線(xiàn)全體員工的共同努力下，主要完成了以下工作：

　　一、設備管理：

　�、�、針對施工隊機電工技術(shù)力量薄弱、人員少的實(shí)際情況，組織我公司的機電工對主、副、回風(fēng)斜井井下所有設備進(jìn)行了四次全覆蓋的大整頓，做到了臺臺開(kāi)蓋檢查，發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)立即進(jìn)行處理，確保了設備無(wú)安全隱患。

　�、�、對主、副、回風(fēng)斜井的提升絞車(chē)、空壓機進(jìn)行了重點(diǎn)監管，嚴格對照《機電質(zhì)量標準化》的'相關(guān)要求及規定，要求施工隊對提升絞車(chē)、空壓機等大型設備進(jìn)行升級改造，目前提升絞車(chē)全部實(shí)現了變頻調速。

　�、�、針對注漿期間機電設備無(wú)專(zhuān)人管理的現狀，要求注漿設備的安裝及維護必須由井巷施工隊的專(zhuān)職電工進(jìn)行安裝，并且加大了注漿期間的設備檢查力度，確保注漿設備不停轉，為順利通過(guò)流沙層提供堅實(shí)的基礎。

　�、�、督促各施工隊對大型設備進(jìn)行了檢驗檢測。

　�、�、通過(guò)市場(chǎng)走訪(fǎng)、向兄弟單位的學(xué)習，對蒸汽鍋爐、主、副斜井空氣加熱室、起重機、井下架空乘人裝置、中央變電所等設備制定了嚴格的技術(shù)規范，順利完成了設備的招標工作。

　�、�、結合建設井的實(shí)際情況制定了《機電設備管理制度》、《提升絞車(chē)管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴格執行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。

　　二、供電管理：

　�、�、10KV雙電源工程順利開(kāi)工，截止目前，已完成了35KV線(xiàn)路I回基礎開(kāi)挖、組裝鐵塔等施工工作，共計8.5km。

　�、�、取得了35KV供電系統的批復，設計已完成，待晉城市電力公司審圖完成后即可對35KV線(xiàn)路、變電站等進(jìn)行施工。

　�、�、完成了地面注漿、井下注漿期間的供電工作。

　�、�、完成了鉆深水井的供電工作。

　�、�、協(xié)助各施工隊完成了供電系統圖的修改，并對供電線(xiàn)路進(jìn)行了優(yōu)化。

　�、�、協(xié)助各施工隊對井上下電氣設備進(jìn)行了整定計算，并按照計算的整定值進(jìn)行了精確整定。

　�、�、結合建設井的實(shí)際情況制定了《山西蘭花百盛煤業(yè)工業(yè)用電管理制度》、《停送電管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴格執行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。

　　三、防爆管理：

　�、�、對施工隊所有的防爆設備進(jìn)行了四次全面排查，對檢查出的失爆及時(shí)進(jìn)行了處理。

　�、�、安排了專(zhuān)人負責防爆檢查工作。

　�、�、利用每周四機電專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查失爆問(wèn)題。

　�、�、出臺了《機電隱患處罰管理辦法》，對查出的失爆問(wèn)題嚴格按照規定進(jìn)行處罰。

　　四、技術(shù)培訓：

　�、�、對施工隊電工進(jìn)行了培訓，特別是對電機、照明燈、按鈕等的基本接法進(jìn)行了培訓。

　�、�、對饋電開(kāi)關(guān)、啟動(dòng)器的基本原理進(jìn)行了培訓。

　�、�、對《防爆五十條》、《機電設備完好標準》等標準進(jìn)行了培訓。

　�、�、利用每周四機電專(zhuān)項檢查會(huì )議結束后的時(shí)間，集中對電工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓。

　　礦機電年度工作總結 4

　　時(shí)光如梭,忙碌中又到了年末,在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對20xx年度工作總結的最好總結。

　　這一年工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，同時(shí)積極參加各種活動(dòng)，個(gè)人能力逐步提高。在這一年中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(cháng)進(jìn)，在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對于去年來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一步。

　　此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過(guò)工作期間，我很快認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習上全身心的投入，不斷學(xué)習，積累經(jīng)驗。向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)�領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，向工作本身學(xué)習，不斷提高自己的`技術(shù)和管理能力。

　　通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　前不久我剛剛開(kāi)始機電隊的機電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去�，F對我在機電隊的工作計劃做如下陳述：:

　　一、抓好安全文化建設，深入開(kāi)展職業(yè)化隊伍建設活動(dòng)。

　　進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一”的思想觀(guān)念，防止驕傲自滿(mǎn)和松懈麻痹的現象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任為主要內容的職業(yè)精神。

　　二、堅持以人為本，強化全員的教育培訓。

　　號召全體員工進(jìn)行“零敲碎打”事故預想，目的在于通過(guò)員工的思考，來(lái)提升整體安全水平。為了實(shí)現資源共享，現對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時(shí)不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時(shí)吸取前車(chē)之鑒，后來(lái)者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽(tīng)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，通過(guò)學(xué)習提升全員素質(zhì)，實(shí)現全員安全，最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線(xiàn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

　　三、積極開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)。

　　進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)必須對工作面進(jìn)行安全檢查，認真排查現場(chǎng)安全隱患并立即處理；班中，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作進(jìn)展情況、現場(chǎng)有無(wú)空頂作業(yè)現象、支護質(zhì)量等；工作后，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場(chǎng)需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。

　　礦機電年度工作總結 5

　　20xx年機電車(chē)間在段黨委、段行政的領(lǐng)導下，在段安全科、教育科及有關(guān)部門(mén)的指導下，機電車(chē)間全體職工認真貫徹各項安全規章、制度，堅持“敢于引領(lǐng)、爭創(chuàng )一流、全面發(fā)展”的工作方針，牢固樹(shù)立“勞動(dòng)安全是第一風(fēng)險源”的責任意識，緊密結合車(chē)間的生產(chǎn)特點(diǎn)，克服人員調整分流、西固場(chǎng)地搬遷等因素為安全生產(chǎn)帶來(lái)的困難和挑戰，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。1—10月份，機電車(chē)間安全生產(chǎn)平穩有序，安全基礎管理工作有效改善，車(chē)間現場(chǎng)工作環(huán)境、設備安全狀態(tài)、職工安全生產(chǎn)意識均有了較大幅度的提升，為爭創(chuàng )“安全一流”的生產(chǎn)車(chē)間和“五個(gè)一流”的“標準化示范機務(wù)段”作出了自己的努力�，F將有關(guān)工作總結如下：

　　一、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理及“四預”管理工作。

　　安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險管理及“四預”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一。

　　今年以來(lái)，機電車(chē)間根據電焊、清洗、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點(diǎn)，按風(fēng)險管理的要求，認真分析各個(gè)作業(yè)環(huán)節中存在的風(fēng)險源、傷害類(lèi)型，及時(shí)采取防護措施，預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，對涉及機床設備、工作環(huán)境、操作規范、工藝流程等方面的內容逐一梳理，先后完善了動(dòng)平衡機、滾齒機等設備操作規程，整修了車(chē)間邊跨照明，規范了車(chē)間安全通道的設置和工件的碼放，細化了滾齒、磨削、銑削等作業(yè)安全操作流程及作業(yè)標準，使車(chē)間安全風(fēng)險管理工作落到實(shí)處。

　　開(kāi)展“四預”管理，是落實(shí)安全風(fēng)險管理的重要內容之一，在實(shí)施“四預”管理的過(guò)程中，車(chē)間利用生產(chǎn)交班會(huì )、班組每日例會(huì )及車(chē)間周安全學(xué)習會(huì )等形式廣泛宣傳“四預”管理的理念、做法及目的，使“四預”管理的理念牢固樹(shù)立在每位職工的頭腦中。針對職工年齡老化、職工崗位變化較多，產(chǎn)品種類(lèi)及作業(yè)程序復雜，設備故障率較高的特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)及安全警示教育，記名傳達局、段有關(guān)安全會(huì )議精神及安全事故案例。

　　二、扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)安全檢查及專(zhuān)項安全整治工作。

　　安全生產(chǎn)工作的重心在現場(chǎng)，在推進(jìn)安全管理工作中，車(chē)間將現場(chǎng)安全工作，作為車(chē)間管理的核心要務(wù)之一，以保證職工作業(yè)健康與安全作為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，牢固樹(shù)立關(guān)心職工、關(guān)愛(ài)職工、以人為本的工作思路，使職工切實(shí)感受到安全是最大的效益，安全是最大的福祉。

　　車(chē)間通過(guò)干部包保及專(zhuān)項整治工作，增強了管理人員服務(wù)職工、服務(wù)一線(xiàn)的責任意識，在段安全科、材料科的配合下，為職工配發(fā)了勞保服、防砸鞋、防護口罩等防護用品。根據夏季高溫作業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)開(kāi)展防暑降溫教育，配發(fā)防暑降溫用品、設置通風(fēng)機，改善職工作業(yè)環(huán)境。針對有毒有害作業(yè)崗位，及時(shí)調整作業(yè)人員，保證職工權益，預防職業(yè)病的發(fā)生。對符合發(fā)放勞動(dòng)保健費標準的'崗位，按規定發(fā)放保健津貼。

　　通過(guò)安全檢查及專(zhuān)項整治，車(chē)間的各項管理工作更加貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)，對設備安全防護裝置不全、腳踏板損壞、操作規程不全、起重設備吊帶磨損、油泥污染等問(wèn)題進(jìn)行整治完善。針對滾齒、磨齒等勞動(dòng)安全風(fēng)險較大的作業(yè)崗位，安排生產(chǎn)骨干負責設備調試、生產(chǎn)監控、及質(zhì)量保證工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干在安全生產(chǎn)中的核心作用。

　　三、加強安全基礎管理工作。

　　今年，車(chē)間根據段安全規范化管理的要求，制定和細化了車(chē)間各級管理人員的安全職責、明確了安全管理職能，確保安全生產(chǎn)。職工日常安全技術(shù)教育與學(xué)習常態(tài)化，車(chē)間職工安全素質(zhì)明顯提高，順利通過(guò)段職教科組織的《勞動(dòng)安全》及新版《技規》考試。

　　車(chē)間班組安全管理、季度安全考核、星級班組（星級職工）評選等工作，全面融入段各項安全管理和考核制度，車(chē)間安全基礎管理工作得到穩固和加強。

　　根據段“兩違”活動(dòng)組織安排，強化務(wù)工人員管理，確保車(chē)間安全管理工作無(wú)死角、無(wú)盲區。加強特種設備、特種作業(yè)人員管理，做到持證上崗。根據《蘭西機務(wù)段危險廢棄物管理制度》的要求，對車(chē)間廢乳化油、廢棉紗，定點(diǎn)管理、定點(diǎn)收集，嚴禁隨意傾倒、丟棄，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。

　　四、存在不足及下一步的工作方向：

　　1、勞動(dòng)安全仍然是車(chē)間工作重點(diǎn)之一，管理工作中考核力度不足，慣性違章時(shí)有發(fā)生，防止人身傷害還需要持續不斷的推進(jìn)。

　　2、工作現場(chǎng)文明程度不高，距離“5S”規范管理的要求，差距較大。車(chē)間現場(chǎng)仍然存在一定的火災安全隱患，需要從工藝和管理入手解決問(wèn)題。車(chē)間安全文化宣傳、安全教育設施需要一定的投入。

　　3、設備慣性質(zhì)量問(wèn)題突出，設備老化、帶病作業(yè)的問(wèn)題，制約著(zhù)車(chē)間安全管理水平的提高和生產(chǎn)進(jìn)度的完成，提高設備質(zhì)量和可靠性是車(chē)間的重點(diǎn)整治工作。

　　4、在安全管理工作中，發(fā)現的問(wèn)題及制定的整改措施，需要繼續鞏固和深化。在干部管理上需要進(jìn)一步加強督導，真正樹(shù)立服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)班組的思想，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

　　礦機電年度工作總結 6

　　20xx年，在集團公司及礦級的正確領(lǐng)導下，結合礦培訓中心培訓計劃和車(chē)間工作的實(shí)際情況，緊密結合煤炭生產(chǎn)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項培訓任務(wù)，采取集中培訓與自學(xué)相結合的方法，堅持“不培訓、不上崗”原則，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學(xué)習兄弟單位安全培訓經(jīng)驗，培訓教育水平也隨之提高，促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量標準化建設不斷升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。

　　一、對全年培訓工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結

　�。ㄒ唬┤珕T培訓方面

　　車(chē)間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓班共計12期，培訓內容以手指口述、崗位描述、操作規程、典型事故案例分析等安全知識為主，共培訓職工2020人次，完成全年計劃的100%，其中一般工種培訓1370人次，新工人培訓9人、職工轉崗培訓4人，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次，合格754人次，不合格25人次，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書(shū)。

　�。ǘ�）特殊工種培訓方面

　　建立了機電車(chē)間內部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓臺賬、需復訓、培訓臺賬、職工內部考核臺賬，內部培訓特殊工種650人次；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件，目前我車(chē)間特殊工種持證人數達到78人，車(chē)間上報需培訓人員8人，到期復訓人員8人，待發(fā)證1人，做到了持證上崗，按章作業(yè)。

　�。ㄈ�）一般工種培訓方面

　　建立了機電車(chē)間一般工種臺賬、一般工種已培訓臺賬；培訓了班組長(cháng)、機修鉗工、污水凈化工、礦燈工、司泵工、主扇司機等12個(gè)工種1370人次，為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無(wú)證，其中3人待發(fā)證，1人待培訓。

　�。ㄋ模┌踩�管理人員培訓方面

　　班組長(cháng)培訓完成3期，培訓48人次，開(kāi)展了班組長(cháng)考評活動(dòng)，對班組長(cháng)從安全管理、勞動(dòng)紀律、班組分配、班組協(xié)作等六個(gè)方面進(jìn)行考核，并選出優(yōu)秀班組長(cháng)2人（朱獻章、高占偉）。

　�。ㄎ澹┸�(chē)間開(kāi)展的其它培訓活動(dòng)

　　新工人培訓、轉崗培訓、班前安全教育活動(dòng)，重點(diǎn)以入井須知、安全乘車(chē)與行走、煤礦災害預防和緊急避險等內容，增長(cháng)了職工見(jiàn)識，提高職工現場(chǎng)作業(yè)水平。

　�。�六）建立了機電車(chē)間安全教育培訓管理制度

　　成立了以張紅燦為組長(cháng)，李松濤為副組長(cháng)的教育培訓機構，確保把安全培訓落到實(shí)處；為職工配齊了班前會(huì )一周一案學(xué)習必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓讀本、機械設計圖冊、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù)、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。

　�。ㄆ撸┡嘤栙|(zhì)量不斷提高，技術(shù)創(chuàng )新工作再上新臺階推廣應用新技術(shù)和小制作小改造，在機電管理方面推廣應用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型LED巷道燈、風(fēng)門(mén)閉鎖裝置的推廣、配電裝置的改造應用、杠桿式折彎機、電機車(chē)司機樓小改造、移動(dòng)式消防沙車(chē)、螺旋式減震裝置技術(shù)使用，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。

　�。ò耍┸�(chē)間開(kāi)展的其他工作：

　�、匍_(kāi)展“三違”人員現身說(shuō)法，讓廣大職工舉一反三，在工作中做到杜絕“三違”現象。

　�、陂_(kāi)展每周一次的“安全活動(dòng)日”及專(zhuān)題學(xué)習會(huì )活動(dòng)，在開(kāi)展這些安全活動(dòng)中，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn)，和安全生產(chǎn)中的注意事項，從而達到了合理指導井下安全生產(chǎn)的目的。

　�、鄄欢〞r(shí)的組織全體員工學(xué)習上級文件精神、會(huì )議紀要、法律法規、安全文件等，讓全體員工了解安全形式的嚴峻性，和自我安全管理的重要性，從而促進(jìn)使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

　　二、培訓效果分析

　　通過(guò)全員培訓學(xué)習后特別是防爆組、五小組、電修組檢修的開(kāi)關(guān)、電鈴（按鈕）、電機、水泵等設備按照檢修標準檢修，保證了設備在井下的正常運行、修配組加工的設備零部件、檢修的電瓶車(chē)、小絞車(chē)等，保證了設備的檢修質(zhì)量，滿(mǎn)足了井下生產(chǎn)的需要；特殊工種通過(guò)對煤礦安全質(zhì)量標準化標準和煤化工集團重大隱患認定辦法等知識的學(xué)習，實(shí)現了現場(chǎng)操作零失誤，做到了干標準活上標準崗。新工人培訓9人，轉崗培訓4人，培訓合格率達到100%，做到了專(zhuān)業(yè)知識與安全管理相結合；培訓期間職工能夠遵守勞動(dòng)紀律，不遲到、不早退，考勤率達到97%，使職工學(xué)到了全面的安全知識，加深了對本職工作的認識。培訓共完成2020人次，完成計劃的`98%，截止11月底車(chē)間全年考試平均成績(jì)91.8分，進(jìn)而達到了在崗人員培訓率100%，培訓合格率100%，學(xué)員滿(mǎn)意率100%，持證上崗率100%。保證了各項安全工作的順利完成。

　　三、培訓工作存在的問(wèn)題

　　1、班前會(huì )平地修理人員無(wú)按時(shí)參加，達不到全員學(xué)習；車(chē)間在培訓過(guò)程中，把所教的知識傳授給職工，出現理論與實(shí)際操作脫節；井下電纜吊掛亂、硐室、設備衛生達不到標準要求，標準意識有待進(jìn)一步加強。

　　2、培訓管理制度不能真正落實(shí)，內部考核結果不能真正做到工資兌現；設備維修質(zhì)量跟不上，有返工現象；井下睡崗、脫崗現象多，累計15人次。

　　四、對20xx年培訓工作安排

　　一是加強教材建設。本著(zhù)少而精、實(shí)用、管用的原則，選擇適應職工需要的安全培訓教材。

　　二是明確培訓內容。由于車(chē)間工種多，根據不同工種的培訓人員，制定相應的培訓內容，保證接受培訓人員學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識，了解掌握新技術(shù)、新裝備、新工藝，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全規程，掌握本崗位的安全操作規程，了解應急預案和各種災害急救方法和避災路線(xiàn)。

　　三是確保培訓時(shí)間。所有需要培訓人員的培訓時(shí)間不得低于60分鐘。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)安全培訓。

　　四是堅持考培分離，嚴格培訓考核。要實(shí)現安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起。一是加強班前安全教育，二是開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)，三是每月下旬對職工進(jìn)行一次內部考核，考核結果與工資掛鉤，增強培訓學(xué)習的針對性和實(shí)效性，尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓的重點(diǎn)。

　　五是開(kāi)展安全教育培訓工作。利用周一安全活動(dòng)日、周三技術(shù)課等有效時(shí)間，積極開(kāi)展手指口述、崗位描述、煤安規程、質(zhì)量標準化標準、典型事故案例等內容的安全技術(shù)培訓，將安全培訓重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。

　　六是健全規章制度、嚴格考核，搞好職工教育。完善安全教育培訓管理制度，按照制度要求，以嚴治學(xué)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準軍事化管理，提高職工的自治能力、執行能力，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結合，使各項安全技術(shù)培訓適應安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到以理論指導實(shí)踐，實(shí)現安全生產(chǎn)之目的。

　　礦機電年度工作總結 7

　　我是xx物業(yè)公司一名普通電工。20xx年度在物業(yè)公司領(lǐng)導關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿(mǎn)成功首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我周?chē)�的同事們，我只可是做了一點(diǎn)應當做的工作，盡了一點(diǎn)應盡的職責。經(jīng)過(guò)多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開(kāi)拓、學(xué)習創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在xx物業(yè)公司，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，但卻起著(zhù)保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

　　一、較好的完成了所下達的`任務(wù)指標

　　截止到12月份，我們做好每一項工作，堅持了較長(cháng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績(jì)。

　　二、安全堅持了較穩定的局面

　　一年來(lái)，我們按照今年初提出的“明職責、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過(guò)程的安全意識，參加公司所組織各項安全活動(dòng)，在安全上重視調查研究了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

　　三、認真落實(shí)服務(wù)承諾和規范化管理

　　一年來(lái)，以公司規定為準則，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情景反應，立刻做出回應配合，規范工作程序，對業(yè)主實(shí)行承諾服務(wù)，堅持全天24小時(shí)電話(huà)堅持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話(huà)就立即上門(mén)檢修，一般故障立即修，特殊事故說(shuō)明情景作好解釋工作可是夜。對不方便的用戶(hù)，主動(dòng)去幫忙，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實(shí)際工作中主動(dòng)。

　　礦機電年度工作總結 8

　　隨著(zhù)我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機械化和自動(dòng)化程度的提高，機電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要，作用日益突出。如何做好機電安全管理工作，如何工作中貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機電工作者首要考慮和解決的問(wèn)題。一年來(lái)，我們機電安全工作做了很多工作，現總結如下：

　　一、建立健全機電安全管理規章制度，確保各項安全管理責任落實(shí)到位;

　　機電安全管理規章制度是機電管理工作的框架，是全體機電工作者行為準則。

　　我礦為了能使機電安全管理規章制度建設作為首要任務(wù)，煤礦企業(yè)要高度重視機電安全管理工作，設立專(zhuān)門(mén)機構，明確分管負責人，配備足夠的x技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案，嚴格執行《煤礦安全規程》、作業(yè)規程和x作規程，加強設備維修檢查和運行狀況的動(dòng)態(tài)管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執行“三違”處罰與教育規定，確保各項制度落到實(shí)處。

　　與現代化礦井的管理相適應，必須建立現代化的組織機構。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現代化、x系統的數字化，礦井機電管理的復雜x、xx大大增加，組織機構必須體現x化管理。組織機構的設置和建立，需要進(jìn)行一系列的職能x建設和x化訓練，實(shí)現組織機構與礦井生產(chǎn)系統、技術(shù)系統、管理系統及其運行程序的全面鏈接。

　　二、強化機電現場(chǎng)安全管理力度，確保全礦機電安全生產(chǎn);

　　要抓好現場(chǎng)管理，只靠憑空想象的做不到的，必須了解現場(chǎng)，熟悉設備，抓好現場(chǎng)機電管理才是關(guān)鍵。從事機電管理工作，必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。

　　(1)、真正把發(fā)展建立在有安全保障的基礎上，夯實(shí)微觀(guān)基礎，加大現場(chǎng)機電安全的投入，配好安全設施，提高安全標準，消除事故隱患，治理存在缺陷的危險源，加強機電安全管理，杜絕“三違”想象，促進(jìn)工作落實(shí)。

　　(2)、進(jìn)一步規范設備潤滑管理，規范加油方式，確保設備健康運行�，F代潤滑技術(shù)能顯著(zhù)提高設備的使用x能和壽命，大大減少能耗，而在設備使用的全過(guò)程中，潤滑是貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節。為此，制定了專(zhuān)項管理制度，嚴格執行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度，對設備的運行狀態(tài)進(jìn)行監測，及時(shí)根據反饋結果，按要求對設備進(jìn)行預防x維修，對預防事故可起到一定作用。

　　(3)、推行預防x檢修和靈活檢修管理理念，實(shí)現生產(chǎn)機電一體化。實(shí)施預防x檢修要做到“三統一”：檢修計劃統一上報、統一準備、統一安排實(shí)施。做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過(guò)夜”、不讓設備“帶病”運行，使現役設備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機電故障率。

　　(4)、組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關(guān)鍵部件運行過(guò)程中出現的問(wèn)題和處理經(jīng)驗，制定出相應的異常故障處理預案，及時(shí)采取超前預防x檢修和維護措施，重點(diǎn)抓好綜采、主運輸系統的維護，最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。利用班前會(huì )，將預案內容對各崗位工進(jìn)行講解，提高崗位工在故障搶修時(shí)的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時(shí)間。

　　三、加大機電職工的安全培訓力度，提高機電隊伍整體素質(zhì);

　　以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著(zhù)礦井機械化的`普及，對于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實(shí)現現代化礦井的安全迅速發(fā)展，最切實(shí)的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、x作技能培訓，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實(shí)現現代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

　　要提高員工的素質(zhì)，首先，我們要擁有高素質(zhì)的管理人才。管理過(guò)程從某種意義上說(shuō)也是管理者學(xué)習提高的過(guò)程。學(xué)習沒(méi)有止境，提高也沒(méi)有止境。在安全管理方面，都必須責任明確，不斷提高各級管理人員的安全意識和安全管理水平。對所有的煤礦從業(yè)人員，根據不同的層次，全面組織安全管理人員資格培訓、特殊工種資格培訓、新工人崗前培訓等，培訓必須密切聯(lián)系生產(chǎn)，注重實(shí)際效果，不能流于形式。在培訓中不僅要注重安全法律法規和管理知識的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識、協(xié)調能力、溝通能力、事故的超前預測和對突發(fā)事故的處理能力的培訓，從根本上提高各級管理層人員的整體安全管理水平，增強安全防范意識。

　　四、提高機電設備維護和檢修水平，確保設備本質(zhì)安全;

　　1、加強設備前期的規范化工作管理

　　嚴格設備選型：把好設備選型關(guān)，選用設備要適應礦山使用情況。

　　管理要責任到人：設備從調人、驗收、建檔、建冊、圖紙資料的保管，清點(diǎn)、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過(guò)程管理中要資料齊全，責任到人。

　　把好安裝質(zhì)量關(guān)：對主要設備、新型號設備的出廠(chǎng)驗收、安裝、使用，設備管理人員應參與編制質(zhì)量驗收標準、x作規程和安裝質(zhì)量標準。把好地面驗收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠(chǎng)存在嚴重問(wèn)題設備、不完好的設備不準安裝。安裝完畢后，應由安裝、使用、安全監察、設備管理等單位的有關(guān)人員參加驗收，試運轉并辦理移交手續后，才能投人使用。

　　2、加強設備使用中的維護

　　做好使用前的準備工作：在新型設備投人使用前，應由機電技術(shù)員詳細研究設備使用說(shuō)明書(shū)及技術(shù)資料，制定出x作使用維護規程，并對使用、維修人員進(jìn)行培訓后，才能交付使用。

　　使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設備管理人員應經(jīng)常檢查其運行情況，及時(shí)反饋信息。

　　嚴格制度管理：主要設備應實(shí)行包機制，x作工必須執行設備交接班制度，設備均應有詳細運行記錄，并放在工作現場(chǎng)，以便設備管理人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設備運行狀況。

　　3、加強機電工作規章制度的建設

　　貫徹落實(shí)現章制度是做好機電管理工作的紀律保x，應建立健全。當前，規章制度執行不力是突出的問(wèn)題。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前，我們需要重點(diǎn)落實(shí)的規章制度有：機電管理人員責任制度;設備使用x作規程;設備維護保養、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度;機電事故管理、設備現場(chǎng)管理、技術(shù)管理等制度。

　　總之，煤礦的設備管理工作，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠x為中心，以“管理、裝備、培訓”并重的原則，以標準化統攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電管理工作，確保礦井機電設備安全、可靠、高效運行。

　　礦機電年度工作總結 9

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，順利地完成了全年的各項任務(wù)�，F將各項工作完成情況匯報如下：

　　在公司的統一部署下，班組每位員工落實(shí)公司績(jì)效考核辦法。加強基礎管理，不定期的對各專(zhuān)業(yè)班組生產(chǎn)和安全情況進(jìn)行檢查。強調主動(dòng)維護，落實(shí)防范措施，努力提高工作效益和工作質(zhì)量確保了全年各項工程和維護工作的順利進(jìn)行。嚴格執行公司的材料管理辦法，加強材料使用管理，杜絕浪費。根據今年的實(shí)際情況，在遷改工程中盡量使材料能夠重復使用，將材料的報廢率降到最低點(diǎn)，在一定成度上彌補了維護資金的不足。進(jìn)一步明確崗位職責，增強員工工作責任感，為滿(mǎn)足市場(chǎng)服務(wù)需求，完善維護部門(mén)職責，不斷提升后端對市場(chǎng)的響應能力和保障能力。高舉主動(dòng)維護大旗，全面落實(shí)各項規章制度。在維護工作中認真貫徹“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以利益為目標，以創(chuàng )新為主旋律”的指導思想，積極推行“維護就是服務(wù)，維護就是經(jīng)營(yíng)，維護就是效益”的理念，努力提高資源的有效利用率。加強員工的五防”教育，督促各專(zhuān)業(yè)班員認真執行各項維護作業(yè)計劃，強調預檢預修，加強對設備運行狀況的'監控和測試。全年的各項維護質(zhì)量指標基本上達到了KPI的要求，確保了各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )和設備的穩定及正常運行。針對今年的市政道路建設的量大面廣，我們結合各種情況及時(shí)做好線(xiàn)路看護、遷移、升高、上改下工作，以盡量減少通信線(xiàn)路的受損狀況。加強了線(xiàn)路維護，檢修工作，及時(shí)處理突發(fā)搶修工作，及時(shí)妥善處理戶(hù)投訴。全年共修復電纜壞線(xiàn)120xx多對，更換配線(xiàn)電纜500線(xiàn)對公里，新增放配線(xiàn)電纜600線(xiàn)對公里，遷移電纜120處，遷移分線(xiàn)盒80處，清理10個(gè)機房配線(xiàn)架等等，提高了資源的有效利用率，節約了維護成本。

　　20xx年充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，是xx加速發(fā)展，深化改革，大膽創(chuàng )新的一年。維護工作任務(wù)任重而道遠，在公司的領(lǐng)導和支持下，以公司的總體戰略和發(fā)展方向為指導，認真貫徹落實(shí)上級的有關(guān)通知和指示精神，與時(shí)俱進(jìn)，擺正位置、扎實(shí)工作，繼續做好對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)支撐工作，并在已取得成績(jì)的基礎上，再接再厲，同心同德，團結拼搏，為更好地完成下年度各項工作目標任務(wù)而努力奮斗。

　　礦機電年度工作總結 10

　　時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；貞浺酝�，機電工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞平安生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦平安規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，根本實(shí)現了機電系統的平安、安裝，穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)歷，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電工作情況作以總結匯報。

　　一、立足平安規程，強化機電平安質(zhì)量標準化

　　平安質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建立平安生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有平安質(zhì)量標準化到達并保持一定的標準，使公司處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現代化建立的需要。

　　從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建立的熱潮。通過(guò)達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。

　　二、機電工作完成情況

　　1、xx以來(lái)，機電科緊緊圍繞創(chuàng )立平安質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進(jìn)展了標準化硐室改造，實(shí)現了變電所內上下壓設備布置精細化；上下壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現了“一線(xiàn)化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標上下壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實(shí)現井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標準化水平。

　　2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項平安生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。

　　全年平安順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機設備安裝、供水、壓風(fēng)系統的安裝及供電系統改造；并平安順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現了全年按面、撤面、供電的平安生產(chǎn)。

　　3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：

　�。�1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機電科對地面生產(chǎn)系統篩下皮帶進(jìn)展了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)展了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。

　�。�2）通風(fēng)機安裝工程：

　　5月份根據技改設計要求，對礦井通風(fēng)機xx礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動(dòng)柜兩臺進(jìn)展了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)展了架設，實(shí)現了通風(fēng)機的平安運行。

　�。�3）壓風(fēng)系統安裝工程：

　　為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風(fēng)管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3965米，實(shí)現了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統的改造。

　�。�4）供水施救系統管路安裝工程：

　　xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供應，撤除原xx供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無(wú)縫鋼管共計鋪設480米。

　�。�5）35kw變電站安裝工程：

　　xx區地面35kv變電站線(xiàn)路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35kv電源線(xiàn)路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導線(xiàn)截面為lgj-185，線(xiàn)路長(cháng)約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒(méi)有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢。

　　三、運輸工作完成情況

　　1、以效勞一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成：運輸系統平安高效的.完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來(lái)我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。

　　2、以標準化為契機不斷提升平安運輸水平：

　　結合《省煤礦平安質(zhì)量標準化標準》及《xx供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線(xiàn)路3090米；為保證斜巷運輸平安，我們對1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)展了全部更換，更換道岔21付。

　　四、大型設備維修工作完成情況

　　我礦綜采xx支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進(jìn)機2次；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節約維修資金約701萬(wàn)元。

　　五、20xx年機電方案

　　20xx年，技改機電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)頂峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建立工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車(chē)系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。

　　對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比方35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線(xiàn)路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線(xiàn)路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線(xiàn)路敷設安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統等等集控自動(dòng)化安裝改造等。

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