工程項目部人員的年度工作總結范文

　　時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的工程項目部人員的年度工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　XX年對于我和工程項目部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年、不斷探索和開(kāi)拓創(chuàng )新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門(mén)，工程項目部隨著(zhù)公司的發(fā)展而成長(cháng)，隨著(zhù)公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，內心充滿(mǎn)著(zhù)對公司領(lǐng)導層信任的感激、對公司其他部門(mén)無(wú)私協(xié)助的感謝和對一年來(lái)本部門(mén)不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實(shí)現持續平穩健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項目部在公司各級領(lǐng)導的支持下，在各職能部門(mén)積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿(mǎn)的完成了公司交給的各項任務(wù)�，F將我以及本部門(mén)全年工作總結如下：

　　一、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益

　　不同的部門(mén)有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點(diǎn)。我對工程項目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法，概括起來(lái)就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能體現我們部門(mén)工作的成效。惟其如此，才能體現出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。

　　XX年，工程項目部以切實(shí)維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環(huán)節入手，積極推進(jìn)各項工程的建設和管理。

　　1、把好工程項目的招標關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。

　　在招標過(guò)程中，從四個(gè)方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風(fēng)險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類(lèi)風(fēng)險考慮周全。制定風(fēng)險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節。在評審和決策過(guò)程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實(shí)處，最大限度地規避風(fēng)險。

　　在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門(mén)統一的工程量清單計價(jià)規定，由本公司提供工程量清單來(lái)進(jìn)行招標，由投標人自主報價(jià)，經(jīng)本公司評審，選擇低價(jià)中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節約了成本，同時(shí)又加快了工程建設的實(shí)施進(jìn)度。

　　2、把好材料采購的定價(jià)關(guān)，開(kāi)源節流，為公司創(chuàng )造更多效益。

　　建立嚴格的材料價(jià)格管理制度。一是對材料市場(chǎng)展開(kāi)充分調查和細致研究，建立自己的價(jià)格信息系統，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買(mǎi)方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢，不分材料的多與少、價(jià)值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開(kāi)展材料采購工作，為公司節省了更多資金。

　　3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實(shí)現公司工程建設的總體目標。

　　工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著(zhù)公司的經(jīng)濟效益及其使用價(jià)值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過(guò)程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門(mén)工作的生命線(xiàn)。

　　(2)在施工前對施工圖設計文件進(jìn)行嚴格的審核把關(guān)，盡量熟悉設計文件的有關(guān)內容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問(wèn)的地方做好記錄,在施工圖會(huì )審時(shí)向設計人員咨詢(xún),提出意見(jiàn)，確保工程的總體質(zhì)量。

　　(3)在施工過(guò)程中，加強對施工方的`操作規程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)解決，把質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　(4)加強施工進(jìn)度管理，對照工程總體進(jìn)度，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項工作，不斷改進(jìn)施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。

　　4、把好工程竣工驗收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化。

　　嚴格按照建設部制定的國家標準開(kāi)展驗收工作，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》執行，不搞暗箱操作，不另立或降低標準，確保所驗收的工程質(zhì)量評價(jià)名符其實(shí)。

　　在決算工作中，嚴格審核評定，避免公司資產(chǎn)流失。重點(diǎn)做到：

　　(1)收集、整理、分析原始資料。從建設工程開(kāi)始就按編制依據的要求，收集、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料，主要包括建設工程檔案資料，如：設計文件、施工記錄、上級批文、預(決)算文件等。

　　(2)對照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各施工單位、單項工程造價(jià)。將竣工資料與原設計圖紙進(jìn)行查對、核實(shí)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測量，確認實(shí)際變更情況;根據經(jīng)審定的施工單位竣工結算等原始資料，按照有關(guān)規定對原概(預)算進(jìn)行增減調整，重新核定工程造價(jià)。

　　(3)編制竣工財務(wù)決算說(shuō)明書(shū)，力求內容全面、簡(jiǎn)明扼要、文字流暢、說(shuō)明問(wèn)題。

　　(4)填報竣工決算報表。

　　(5)做好工程造價(jià)對比分析。

　　(6)清理、裝訂好竣工圖。

　　(7)按國家規定上報、審批、存檔。

　　XX年，工程項目部通過(guò)嚴格科學(xué)的管理，盡職盡力，在工程建設管理上，努力履行職責，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應盡的職責。

　　二、回顧反思，改進(jìn)不足

　　過(guò)去的一年，工程項目部始終與公司領(lǐng)導層保持高度的一致，始終把公司的建設、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過(guò)去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝XX所帶給我們的一切!

　　展望新的一年，工程項目部將以公司為強大的后盾，遵循公司發(fā)展的指導方針，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，以更大的責任心、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門(mén)。在大家的努力下，我們完全有理由相信，XX帶給我們的將會(huì )是更多的驚喜!

　　祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

　　以上總結，不到之處，請各位領(lǐng)導批評斧正。

　　最后謹祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進(jìn)，身體健康，事事如意!”

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