高校后勤年度工作總結范文

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的高校后勤年度工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　高校后勤年度工作總結1

　　20xx年，后勤集團在校黨委的正確領(lǐng)導下，在主管校長(cháng)的關(guān)懷指導下，在學(xué)校各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，堅持為教學(xué)、科研和師生員工服務(wù)的宗旨，緊緊圍繞學(xué)校迎評促建的中心工作，全體員工團結一心、克服困難，圓滿(mǎn)地完成了我校后勤服務(wù)保障工作�，F將20xx年工作總結如下：

　　一、提高管理水平，強化服務(wù)意識。

　　高校后勤工作承載著(zhù)“管理育人、服務(wù)育人”的重托，無(wú)論后勤社會(huì )化改革到什么程度，我們的宗旨永遠是為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)。xx年集團加大管理力度強化服務(wù)意識，努力提高后勤服務(wù)管理水平，為此，集團組織各中心主任到兄弟院校參觀(guān)，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，通過(guò)學(xué)習、座談、交流等方式，提高自身管理素質(zhì)。集團注重抓服務(wù)承諾，在工作的各個(gè)層面樹(shù)立服務(wù)至上的理念。

　　通過(guò)抓管理和服務(wù)，使每一位員工深刻領(lǐng)會(huì )經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的辨證關(guān)系，在處理經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的關(guān)系時(shí)，更要注重社會(huì )效益，也就是要把服務(wù)放在首位，沒(méi)有好的社會(huì )效益，經(jīng)濟效益無(wú)從談起，如果只注重市場(chǎng)經(jīng)濟，過(guò)于追求經(jīng)濟效益，改革注定要失敗。正是因為有了這種理念，我們在一年多的評建工作中始終堅持學(xué)校利益至上，整體榮譽(yù)為先的原則，認真落實(shí)文明服務(wù)承諾，號召各部門(mén)積極主動(dòng)為教學(xué)服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展和建設提供了強有力的后勤保障。一年來(lái)，三校區的后勤服務(wù)水平均有所提高，并得到了各有關(guān)部門(mén)的認可。

　　二、實(shí)施目標管理，節約增效成績(jì)顯著(zhù)。

　　xx年是集團實(shí)施目標管理的第二年。為迎接國家教學(xué)水平評估，學(xué)校努力改善辦學(xué)條件，新建一棟宿舍樓、一棟軟件教學(xué)樓，新增加各種設備、儀器數百件。這些新增加的項目，給實(shí)施目標管理帶來(lái)諸多困難和極大壓力。為此，集團多次召開(kāi)會(huì )議研究對策，提出要向管理要效益、向節約要效益。安排兩名職工專(zhuān)門(mén)負責節水、節電工作，一年來(lái)，在用水用電量急劇增加的情況下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，集團全年節約水、電費總體指標16萬(wàn)元，全年節約經(jīng)濟指標26萬(wàn)元。

　　各中心也較好地完成了年初制定的經(jīng)濟指標，為學(xué)校節約了資金。xx校區飲食服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標節約xx萬(wàn)元，如果不計10萬(wàn)元設備投入，應盈利xx萬(wàn)元；xx校區生活服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標xx萬(wàn)元，節約xx萬(wàn)元，由于評建工作的需要，環(huán)衛綠化部綠化費超支xx萬(wàn)元，人工費超支xx萬(wàn)元，其他費用超支xx萬(wàn)元，扣除評建因素正�？晒澕sxx萬(wàn)元；xx校區動(dòng)力維修服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標xx萬(wàn)元，超支xx萬(wàn)元，超支主要原因是評建工作增大了維修量，維修費用超支xx萬(wàn)元，人員經(jīng)費超支xx萬(wàn)元，其他超支xx萬(wàn)元，扣除評建因素正�？晒澕sxx萬(wàn)元；xx校區飲食服務(wù)中心盈虧持平，由于評建工作需要增加維修工作量，投資xx萬(wàn)元，扣除評建投資因素，可節約xx萬(wàn)元；xx校區房產(chǎn)維修服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標xx萬(wàn)元，節約xx萬(wàn)元，節約原因是清欠多年陳帳，增收取暖費及電費xx萬(wàn)元，由于評建工作增加了維修任務(wù)，維修費超支xx萬(wàn)元，因新建軟件教學(xué)樓增加人員經(jīng)費xx萬(wàn)元，扣除評建因素及增收因素正�？晒澕sxx萬(wàn)元；xx校區綜合服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標xx萬(wàn)元，節約xx萬(wàn)元。xx校區動(dòng)力維修服務(wù)中心節約水電費xx萬(wàn)元，扣除新增設備2萬(wàn)元，可節約xx萬(wàn)元，工程創(chuàng )收xx萬(wàn)元；xx校區房產(chǎn)維修服務(wù)中心節約水電費xx萬(wàn)元，扣除新增教學(xué)樓和宿舍樓xx萬(wàn)元，可節約xx萬(wàn)元，工程創(chuàng )收xx萬(wàn)元；xx校區綜合服務(wù)中心節約水電費xx萬(wàn)元，工程創(chuàng )收xx萬(wàn)元。集團全年扣除評建及新增樓房及設備等因素，全年可節約xx萬(wàn)元。

　　三、圍繞評建工作，全力提供后勤服務(wù)保障。

　　20xx年學(xué)校面臨國家本科教學(xué)水平評估，這對我校的建設和發(fā)展意義重大，其結果將影響到國家對學(xué)校的投入，影響到社會(huì )對學(xué)校的評價(jià)，影響到學(xué)校的建設與發(fā)展。一年來(lái)，集團領(lǐng)導高度重視，將評建工作作為重中之重工作來(lái)落實(shí)，充分強調服務(wù)質(zhì)量與評建工作的關(guān)系，確立“立足崗位、服務(wù)*大”的主導思想，通過(guò)多次宣傳發(fā)動(dòng)，統一思想，明確任務(wù)，落實(shí)責任。集團成立了評建工作領(lǐng)導小組，集團黨、政領(lǐng)導為第一責任人，制定迎評工作預案，建立快速反饋機制，層層落實(shí)責任，組織窗口人員集中培訓，全體員工以高度的責任感和主人翁精神，全力以赴，克服困難，圓滿(mǎn)地完成了評建工作的各項任務(wù)。

　　1、校園環(huán)境不斷改善，室內外衛生得到加強。

　　為了給全校師生創(chuàng )造一個(gè)和諧、整潔、文明、優(yōu)美的校園環(huán)境，充分展示我校的管理水平和精神風(fēng)貌，今年集團加大綠化工作力度，自籌資金2萬(wàn)元，種植了各種花草樹(shù)木500余棵，移植綠籬60延米，補栽地瑾260延米，擺設5個(gè)花壇，補齊了校園內綠化死角，請專(zhuān)家設計了校園綠化生態(tài)風(fēng)景發(fā)展規劃，精心繪制了校園綠化平面圖，并已上報省建設廳，力爭獲得吉林省第一批園林式單位稱(chēng)號�？梢哉f(shuō)，我們的校園環(huán)境建設已取得了一定的成績(jì)，今年我校又被省綠化委員會(huì )評為綠化先進(jìn)單位，在剛剛舉辦的“綠色生態(tài)校園優(yōu)勝杯”競賽中，得到評委們的一致好評。

　　可以看到，我們平時(shí)的工作基礎是好的，評估期間，更是高標準、嚴要求，在全年10余次“迎檢”工作中均取得了好成績(jì)。評建期間，教室保潔、環(huán)衛綠化部門(mén)要求職工早5：00到崗，7：30前完成所有清掃任務(wù)，校區房產(chǎn)維修服務(wù)中心的xx因家遠怕完不成任務(wù)就住在學(xué)校，連續幾天不回家；因時(shí)間緊、任務(wù)重，xx校區教室保潔員的家屬來(lái)幫助搞清潔工作，形成了老少三代齊上陣的感人場(chǎng)面；環(huán)衛部主任xx身先士卒，始終工作在第一線(xiàn)，他帶領(lǐng)職工連續幾天清洗垃圾車(chē)灑出的油漬，在寒風(fēng)中一干就是一天，類(lèi)似這樣的感人事跡還有許多，同志們這種主人翁意識和默默無(wú)聞、甘于奉獻的精神，得到了校領(lǐng)導和全校師生的一致認可，也得到了國評專(zhuān)家的好評。

　　2、飲食服務(wù)工作，又上新臺階。

　　飲食服務(wù)工作是集團工作的重點(diǎn)，今年我們加大管理力度，八月份集團成立了物資采購服務(wù)中心，對xx校區食堂主副食品、原材料實(shí)行統一招標，統一采購，統一配送，從而進(jìn)一步降低了食堂運行成本，嚴格控制了進(jìn)貨渠道，目前采購中心運行狀況良好，已初步達到預期效果，下學(xué)期xx校區飲食中心也將納入統一采購。針對學(xué)生提出食堂菜價(jià)問(wèn)題，我們曾到省內兄弟院校做過(guò)多次調研，根據我校實(shí)際情況，制作了飲食服務(wù)工作運行情況說(shuō)明的幻燈片，集團領(lǐng)導與學(xué)生代表直接對話(huà)、座談，詳細介紹了食品價(jià)格的構成以及主副食品原材料漲價(jià)對價(jià)格的影響等學(xué)生關(guān)注的問(wèn)題，以增進(jìn)與學(xué)生的溝通，使學(xué)生對飲食工作的運行情況有所了解，便于今后工作的順利開(kāi)展。從管理角度看，三個(gè)校區飲食工作均取得不同程度的進(jìn)步，去年xx校區飲食服務(wù)中心被高薪區衛生監督所列為衛生免檢單位，本學(xué)期初對xx校區食堂管理人員、管理模式做了相應的調整，改造了部分基礎設施和就餐環(huán)境，受到教職員工和學(xué)生的好評。

　　xx校區食堂已連續兩年被市衛生監督所授予食品衛生放心學(xué)校食堂稱(chēng)號，獲此殊榮的高校全省僅7所。在我省關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建健康促進(jìn)學(xué)校評估百所掛牌學(xué)校中，我校榮獲全省41所大、中專(zhuān)院校排名第一的好成績(jì)，為我校的食品衛生和迎評工作奠定了良好的基礎。我們還成立了食品衛生檢查小組，隨時(shí)進(jìn)行檢查、監督，專(zhuān)門(mén)對窗口服務(wù)人員集中培訓，在國評期間，以熱情、周到的服務(wù)，整潔、有序的就餐環(huán)境給前來(lái)就餐的13位專(zhuān)家留下深刻的印象。

　　3、水電暖供應及維修保障工作，及時(shí)到位。

　　根據評估工作需要，學(xué)校各部門(mén)提出大小專(zhuān)項維修改造項目197項，工程款300多萬(wàn)元，大量維修、制作、改建工作需要在評估之前完成，時(shí)間緊、任務(wù)重，其工作強度是學(xué)校前所未有的，這對于我們后勤隊伍是一場(chǎng)嚴峻的考驗，我們提出既要按時(shí)保質(zhì)保量地完成迎評專(zhuān)項維修任務(wù)，又不能影響正常教學(xué)秩序。我們按工程性質(zhì)分類(lèi)，將任務(wù)分解，科學(xué)排序，維修部門(mén)打破班組工種界限，調動(dòng)一切力量，加班加點(diǎn)，在大部分工程款不到位的情況下，我們按時(shí)保質(zhì)保量完成了各項任務(wù)。

　　評估期間學(xué)校安裝了大量設備，又在xx校區增建了一棟學(xué)生宿舍和一棟軟件學(xué)院教學(xué)樓，在全校用水、用電大幅度增加的情況下，水、電、暖維修部門(mén)的同志們不分晝夜連續工作，克服一切困難，確保了水、電、暖的正常供應，其中一些事跡令人感動(dòng)，xx校區動(dòng)力維修服務(wù)中心電工班的同志們?yōu)楸ＷC學(xué)校新設備的順利投入使用，一連十幾個(gè)晚上都加班到10點(diǎn)鐘左右，他們毫無(wú)怨言，及時(shí)保證了新設備的配電工作，他們對待工作高度負責的態(tài)度受到領(lǐng)導和老師們的稱(chēng)贊。為了保證完成任務(wù)，木工班的同志曾工作到凌晨近2點(diǎn)鐘，有的同志家太遠就在木工工作臺上睡一宿，第二天照常工作。專(zhuān)家組來(lái)校期間，xx校區第一教學(xué)樓二樓由于用電量過(guò)大，線(xiàn)路超載，電工班長(cháng)郭維光帶領(lǐng)同志們在保證了晚上十點(diǎn)之前正常用電的情況下，連續兩天搶修到后半夜，最終修好了線(xiàn)路，保證了評建期間的正常供電。除評建工作外，一年來(lái)，三個(gè)校區的維修部門(mén)共完成大小日常維修達4000余人次。事實(shí)證明，我們的隊伍是特別能吃苦、特別能戰斗的隊伍。

　　4、運輸服務(wù)工作，保障有力。

　　運輸服務(wù)工作是后勤服務(wù)工作的焦點(diǎn)。三校區課間班車(chē)、實(shí)習用車(chē)量大幅度增加，在車(chē)少、任務(wù)重的情況下，我們完成了全年用車(chē)任務(wù)。評估期間全校上下超常規的工作方式，對運輸工作提出新的考驗。我們提出為教學(xué)部門(mén)提供主動(dòng)、熱情、文明服務(wù)，針對加夜班的教職工，專(zhuān)門(mén)安排小班車(chē)隨時(shí)接送，同時(shí)要求司機送加夜班的女職工到家門(mén)口，保證了教師們的人身安全。四月份到評估近八個(gè)月時(shí)間，加夜班的幾名司機每天工作到深夜12點(diǎn)多鐘，第二天照常上班，沒(méi)有得到一個(gè)休息日，每天睡眠只能保證6——7個(gè)小時(shí)，在這種超強度的工作狀態(tài)下，我們的司機沒(méi)有一句怨言，安全順利地完成了各項運輸服務(wù)任務(wù)，受到各部門(mén)的一致好評。我們對同志們的這種敬業(yè)精神深表敬意。

　　5、學(xué)校電話(huà)虛擬網(wǎng)建設，深得人心。

　　由于學(xué)�？倷C設備落后，總機轉內線(xiàn)帶來(lái)諸多不便，為了給學(xué)校節省資金，提高各部門(mén)之間的辦公效率，經(jīng)學(xué)校同意，集團多次與電信、網(wǎng)通、鐵通公司接觸，洽談建立學(xué)校虛擬網(wǎng)有關(guān)事宜。通過(guò)比較，最終選擇了與實(shí)力雄厚、服務(wù)到位、信譽(yù)良好的網(wǎng)通公司合作。此項工作任務(wù)艱巨，特別是在評估時(shí)期，哪個(gè)環(huán)節稍有差錯就會(huì )導致全校系統的癱瘓，直接影響到評估工作的順利進(jìn)行�？倷C班同志們精心準備，加班加點(diǎn)的工作，趕在評估前順利的完成了900余部電話(huà)的變更，2000多根線(xiàn)頭的搭接工作，使得三校區內線(xiàn)電話(huà)一次性割接成功，極大地提高了各部門(mén)在評估期間的辦公效率。電話(huà)虛擬網(wǎng)建設，是一項利校利民的好事，深得人心，在電話(huà)總體容量增加的情況下，全年節約電話(huà)費用約6萬(wàn)元。

　　四、精神文明建設，取得較好成績(jì)。

　　1、不斷加強隊伍建設。

　　員工是企業(yè)的靈魂，員工素質(zhì)的好壞關(guān)系到集團的整體形象，因此，建立一支懂管理、高素質(zhì)的干部隊伍和技術(shù)過(guò)硬的職工隊伍是集團提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。集團黨總支利用暑假舉辦了班組長(cháng)以上干部培訓班，通過(guò)培訓學(xué)習，干部隊伍的整體素質(zhì)得到了提高。在職工隊伍建設方面，我們以制度規范員工的工作行為，抓住迎評工作的契機，深入開(kāi)展“三育人”活動(dòng)，增強員工的使命感和責任感，統一思想，振奮精神，立足本職，搞好服務(wù)。

　　通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、組織技能競賽等方式激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高隊伍的.業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。各中心相繼開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，取得顯著(zhù)成效。其中，xx校區飲食服務(wù)中心還為駐**某部隊炊事班分期培訓，組織烹飪比賽，提高雙方炊事人員的專(zhuān)業(yè)技能，此項活動(dòng)被***晚報專(zhuān)題報道，作為軍民共建典型事例加以宣傳。

　　2、制度建設取得階段性成果。

　　后勤集團按企業(yè)化方向發(fā)展，逐步建立了新的管理運行機制，接下來(lái)的任務(wù)就是加強制度建設，實(shí)現科學(xué)管理。建立各項規章制度是后勤實(shí)現規范管理和有效運轉的前提和保障。xx年我們在這方面著(zhù)手做了大量的工作，通過(guò)不斷探索創(chuàng )新，逐步建立完善了167項規章制度，完成了六萬(wàn)三千余字的《后勤集團規章制度》，為科學(xué)的管理提供了制度保障。通過(guò)各類(lèi)人員崗位職責和規章制度的完善，確保了工作有章可循、有法可依，實(shí)現了向規范化管理目標邁進(jìn)。通過(guò)開(kāi)展服務(wù)承諾，實(shí)施規范管理，后勤員工的服務(wù)意識有所增強，服務(wù)水平明顯提高。

　　3、廉政建設，深入人心。

　　工作中我們也十分注重培養一支高素質(zhì)的干部隊伍。為加強廉潔自律意識，提高拒腐防變的能力，增強隊伍的戰斗力，集團黨總支曾在全體黨員干部中開(kāi)展警示教育活動(dòng)，通過(guò)動(dòng)員部署、集中學(xué)習、觀(guān)看警示教育片和專(zhuān)題討論等方式對干部進(jìn)行教育，從中得到啟發(fā)，幫助他們明確責、權、利的關(guān)系，集團領(lǐng)導班子更是以身作則，認真履行黨員干部應盡的責任，違反規定和原則的事堅決不做，得到了干部群眾的認可。

　　4、充分發(fā)揮工會(huì )的作用。

　　一年來(lái)，我們認真履行工會(huì )的“維護、建設、參與、教育”四項社會(huì )職能，從職工的切身利益出發(fā)，為他們辦實(shí)事辦好事。由于集團職工人數多，生活困難職工比例較大，我們建立職工檔案，進(jìn)行信息跟蹤，隨時(shí)了解情況，對他們進(jìn)行定期走訪(fǎng)，對困難職工，我們盡到第一責任，當好第一知情人，第一幫助人。凡遇職工婚喪嫁娶，集團領(lǐng)導得知后，能夠第一時(shí)間到場(chǎng)，在人力物力上竭盡所能給予幫助，得到了職工的普遍認可。為豐富職工的業(yè)余文化生活，集團分工會(huì )充分利用工會(huì )活動(dòng)日時(shí)間，舉行棋類(lèi)、撲克、拔河、乒乓球等比賽，增進(jìn)了職工彼此間的友誼和了解，增強了集體凝聚力和向心力。我們除了積極參加學(xué)校組織的捐款捐物活動(dòng)外，繼續在經(jīng)濟上資助我校三名特困大學(xué)生。

　　5、綜治工作取得較大成效。

　　社會(huì )治安、綜合治理是集團常抓不懈的工作。一年來(lái)，集團領(lǐng)導班子高度重視綜治工作，各部門(mén)齊抓共管，常抓不懈，各項工作層層落實(shí)，遇到問(wèn)題隨時(shí)解決，確保了安全生產(chǎn)。xx年未發(fā)生一起重大安全事故和人身傷亡事故。工作中我們建立健全了各項安全生產(chǎn)工作制度，加大宣傳教育力度，提高警覺(jué)，群防群治，確保了無(wú)重大安全事故的發(fā)生。集團領(lǐng)導還經(jīng)常深入實(shí)際檢查工作，加強食品衛生安全及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理工作，在學(xué)生中采取了有獎監督舉報措施，嚴禁出售“三無(wú)”產(chǎn)品，從食源、水源上保證師生飲食安全。為提高員工安全防范意識，防患于未然，飲食服務(wù)中心曾組織員工學(xué)習使用安全防火器械，并進(jìn)行了實(shí)戰演習，確保一旦發(fā)生火警，每個(gè)人都能采取有效措施，不至于釀成大禍。

　　五、開(kāi)拓市場(chǎng)增加創(chuàng )收渠道。

　　減輕負擔、讓學(xué)校把主要精力放在教學(xué)、科研上是后勤社會(huì )化改革的目的之一，因此，05年我們在為學(xué)校搞好服務(wù)的同時(shí)，把一部分精力放在了開(kāi)拓市場(chǎng)上。先后考察了**市幾家大的苗木基地，為了給新建校園提供綠化、美化樹(shù)種及為集團增加經(jīng)濟效益，集團在學(xué)校新買(mǎi)的東郊果園建了一個(gè)3萬(wàn)平方米的苗圃。

　　六、存在的問(wèn)題與不足：

　　回顧一年來(lái)的工作，各項工作取得了一定的進(jìn)步，但也清醒的看到存在的問(wèn)題與不足。xx年，學(xué)校后勤服務(wù)工作檢查評估領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)各種方式的綜合檢查考核，年度總分等到89分，結果是令人滿(mǎn)意的，但是，我們應該清楚地看到，后勤整體的服務(wù)質(zhì)量離高標準還有一定的差距，還需要全體員工共同努力，不斷加強隊伍建設，提高員工整體素質(zhì)，更要樹(shù)立服務(wù)至上的理念，使每個(gè)員工能對怎樣做好本職工作有明確和深刻的認識，在這一點(diǎn)上，管理者的思想方法、管理水平是關(guān)鍵，歸根結底，還是管理者的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。所以要解決我們自身存在的問(wèn)題，應首先從領(lǐng)導做起。

　　七、工作中得到一些有益的啟示：

　　1、深化后勤社會(huì )化改革，轉變思想是關(guān)鍵，必須要樹(shù)立好服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)理念。

　　2、準確把握社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，是后勤集團生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　3、隊伍素質(zhì)的提高是團隊發(fā)展的基礎。

　　4、后勤集團的發(fā)展永遠離不開(kāi)學(xué)校這個(gè)市場(chǎng)，更離不開(kāi)學(xué)校的政策扶持。

　　5、后勤工作離不開(kāi)全校師生的支持、理解和幫助。

　　高校后勤年度工作總結2

　　本學(xué)年的工作很快結束了，在校領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，我校后勤積極努力，不斷提高辦學(xué)效益，提高管理水平。改善辦學(xué)條件，增強保障能力，促進(jìn)學(xué)校健康良好的發(fā)展。

　　學(xué)校一切工作是為了孩子，后勤一切工作是為教學(xué)當好先行，為教學(xué)第一線(xiàn)服好務(wù)。本學(xué)年，總務(wù)處根據學(xué)校實(shí)際認真制定了本學(xué)年工作計劃，結合我校的實(shí)際情況，切實(shí)做好后勤保障工作，為我校提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng )造了有力條件，具體工作做到了如下：

　　1、協(xié)助總務(wù)副主任連長(cháng)江老師做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習用品的分發(fā)工作。開(kāi)學(xué)初，教學(xué)參考書(shū)、備課本、筆記本等教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿冊及衛生用具，按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級和師生手中，保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。

　　2、做好后勤保障工作。全力以赴為學(xué)校開(kāi)展公開(kāi)課、各項競賽、興趣小組等活動(dòng)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類(lèi)活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

　　3、做好學(xué)校設施的維護工作。學(xué)校中需要小修小補的事情可以說(shuō)天天都在發(fā)生，我力所能及地加以處理好，本著(zhù)節約的原則，自己動(dòng)手做些小修理，如：門(mén)窗、門(mén)鎖、電燈、水龍頭更換等，并做到隨叫隨到。

　　4、加強了后勤管理，完善了各項后勤管理制度并落實(shí)到位。

　　5、積極做好了校園環(huán)境衛生保潔工作，加大了預防流行性疾病的宣傳力度，培養學(xué)生良好的衛生行為習慣，及時(shí)監控師生的健康情況，杜絕校園傳染病的發(fā)生和傳播。

　　6、完善了學(xué)校安全保衛規章制度，提高了師生安全防范意識“以防為主，防消結合”，管理好學(xué)校大門(mén)等學(xué)校各項設施，為師生提供了一個(gè)良好、安全的學(xué)習和工作環(huán)境。

　　7、加強了學(xué)校各專(zhuān)用場(chǎng)室和用具，教學(xué)資料的管理。加強了電腦設備的維護和管理，建立了完備的電腦資料，并落實(shí)專(zhuān)人負責資料的保管。

　　8、加強了校園綠化的管理，保證了花草樹(shù)木的正常生長(cháng)，美化校園，綠化校園，為師生提供了良好的教育教學(xué)環(huán)境。

　　綜上工作，得益于領(lǐng)導指揮有方、各部門(mén)協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴(lài)，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿(mǎn)意�？傊�，后勤工作還有很多不足，我將不斷努力，使我校的后勤工作做得更好。

【高校后勤年度工作總結范文】相關(guān)文章：

德育年度工作總結范文01-06

內勤年度自我工作總結范文12-21

綜管部年度總結范文-年度工作總結12-21

大學(xué)年度總結范文-年度工作總結12-21

超市員工年度工作總結范文-工作總結范文12-31

合同部年度工作總結范文-工作總結范文12-31

信息科年度工作總結范文01-06

倉庫的年度工作總結范文01-05

歷史老師年度工作總結范文01-05

年度服務(wù)員工作總結范文12-21