變電所組長(cháng)年度總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?以下是小編為大家收集的變電所組長(cháng)年度總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
變電所組長(cháng)年度總結1
一、帶領(lǐng)本班認真學(xué)習貫徹礦、戰線(xiàn)、區隊有關(guān)安全、工作會(huì )議精神。
無(wú)論哪次安全學(xué)習,我們變電所所有成員,都一個(gè)不漏地全部參加,認真進(jìn)行學(xué)習。特別是發(fā)電廠(chǎng)投產(chǎn)發(fā)電以后,對于如何搞好停送電工作,采取哪些新措施,實(shí)行哪些新辦法,進(jìn)行了認真思考和學(xué)習,力爭在最短的時(shí)間內通過(guò)學(xué)習,對有關(guān)發(fā)電廠(chǎng)的停送電順序能夠熟練掌握。
二、規范崗位操作程序,加強勞動(dòng)紀律,杜絕三違現象。
安全工作什么時(shí)候都不能放松,牢牢把握日常工作中每一個(gè)細節,時(shí)時(shí)處處把安全放在第一位。切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主”方針,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,真抓實(shí)干,舉一反三,吸取教訓,采取過(guò)硬措施。嚴格執行停送電操作規程,嚴格遵守勞動(dòng)紀律,不曠工、遲到和早退,班中不做與工作無(wú)關(guān)的事。堅決控制各類(lèi)安全事故的發(fā)生。對于剛投產(chǎn)的電廠(chǎng),我們更加細心對待,嚴防兩電源在我們兩變電所并網(wǎng)。
三、大力開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)。
我們地面變電所堅決地把安全質(zhì)量標準化活動(dòng)廣泛開(kāi)展起來(lái),并且深入持久地堅持下去。按時(shí)檢修設備,按時(shí)巡檢,及時(shí)做好記錄,做好交接班工作,盡力堵塞各個(gè)環(huán)節的漏洞。同時(shí)加大監督考核力度,嚴格獎懲制度,確保安全供電,實(shí)現安全生產(chǎn)。
四、在抓落實(shí)上繼續狠下功夫
礦山安全規程是用血的教訓凝結成的。不僅要狠抓學(xué)習,更重要的是要認真抓好貫徹落實(shí)。我們變電所應根據發(fā)電廠(chǎng)的需要重新編制、修訂科學(xué)合理的崗位操作規程,以做到有章可循,并嚴格落實(shí),同時(shí)號召主值班、黨員發(fā)揮模范帶頭作用,切實(shí)做好安全工作。
五、以一線(xiàn)滿(mǎn)意為目標,搞好服務(wù)一線(xiàn)工作。
特別是要配合好電廠(chǎng)的供電,保證電廠(chǎng)的正常發(fā)電,為電廠(chǎng)提供一個(gè)良好、穩定、可靠的外部環(huán)境。促進(jìn)我礦、戰線(xiàn)、區隊安全生產(chǎn)形勢的持續穩步發(fā)展。
變電所組長(cháng)年度總結2
20xx年對我來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年,在這一年中,我從一名普通的操作員升級為一名值長(cháng),工作的思路和內容也發(fā)生了變化,在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調好值內人員的關(guān)系,并配合班組完成值內的履行工作。在擔任值長(cháng)期間,始終圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)這一主題,切實(shí)有效地開(kāi)展班內及值內的各項工作,并獲得了“安全示范值”的稱(chēng)號。
集控站是一個(gè)特殊班組,底大面廣,工作不確定性因素大,隨機性強。自從擔任值長(cháng)崗位的第一天起就深感責任重大。盡管壓力較大,但我想,只要吃透上級精神,心系本職工作;結合實(shí)際,因地制宜;就會(huì )找出工作思路。我想:作為一名值長(cháng),既是一線(xiàn)崗位上一個(gè)兵,又是一個(gè)特殊的兵,自己不僅要懂技術(shù)、會(huì )業(yè)務(wù),又要謹協(xié)調、善管理,在班組中起好承上啟下的橋梁作用,在帶領(lǐng)本值同志開(kāi)展工作,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎管理工作,根據工區和班組各階段工作指令、要求及計劃,認真組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成,在實(shí)際工作過(guò)程中;做到以身作則,言行一致。這些年來(lái)自己抱定一個(gè)宗旨:要求別人去做的事,自己先做起來(lái);要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成;在值里擺正自己的形象,這樣其他同志才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力,一切困難也就迎刃而解。
作為一個(gè)運行班組是整個(gè)工區是前沿陣地,而操作值則是當然的守防人,堅定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個(gè)值長(cháng),既是生產(chǎn)者,又是一個(gè)不成命的指揮者。由于集控站工作的特殊性,點(diǎn)多面廣,戰線(xiàn)漫長(cháng)。日常工作中常常遇有5—6個(gè)變電所同時(shí)需要工作、配合操作、突發(fā)事件處理,外加6、7座變電所的巡視檢查,工作量之大不言而喻。如何理順、協(xié)調好各方面工作是值長(cháng)每天當班的一大課題,這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)計劃書(shū)和周工作計劃書(shū)作指導,但落實(shí)到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點(diǎn),作適當的修正,特別對一些主要的工作面、操作點(diǎn)應作合理地安排,明確責任分工,提出工作中注意事項,交代清楚危險點(diǎn)預控,做到人人心中有數,事前準備充分。
遇有大型檢修操作,根據班組布置,提前3—5天到掛勾變電所履行專(zhuān)項工作,查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患,各類(lèi)防誤裝置工作情況,列出詳細清單;查相關(guān)變電所的各類(lèi)安全用具、接地線(xiàn)、備品備件(重點(diǎn)各級熔絲)的配置情況,查變電所交、直流照明情況,及時(shí)更換不亮的照明燈。
在接班后面臨大型檢修操作時(shí),應做好以下幾項工作:一是不拘形式地開(kāi)好班前會(huì ),向本值人員交代清楚本次檢修工作內容和范圍,工作界面與帶電設備臨界點(diǎn),操作任務(wù)和整體操作順序,操作中應注意事項的.危險點(diǎn)預控,防誤裝置執行情況和使用要求,安全措施布置及許可驗收要點(diǎn)等;二是按級審好預令操作票。參照工作票所列安措要求,按調度預令操作順序,結合實(shí)際運行方式進(jìn)行逐張、逐步地仔細審核,尤其是與一次設備相關(guān)聯(lián)的二次設備應處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點(diǎn);三是審好工作票,并預先準備好安全措施欄填寫(xiě)內容;四是根據上述三項內容,詳細填寫(xiě)“危險點(diǎn)預控卡。在實(shí)際操作與工作過(guò)程中,自己雖不在現場(chǎng),但要心系現場(chǎng),密切關(guān)注監控后臺機的變化,結合圖象監控等輔助手段全過(guò)程關(guān)注現場(chǎng)情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,從而確保當值各項工作安全圓滿(mǎn)地完成。
人們常說(shuō)班組是企業(yè)的細胞,而操作值則是組成這個(gè)細胞的基因,是落實(shí)班組各項工作的基點(diǎn)。根據班組責任劃分,本值負責管轄三座變電所,履行所屬變電所的日常管理,設備定期巡查、定期試驗維護、臺帳資料管理、文明生產(chǎn)等,按照每月至少一輪的既定目標,持之以恒。
具體主要做好如下工作:結合季節特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項工作,如防雷、防潮、防小動(dòng)物工作;進(jìn)行全所設備巡視檢查,對設備缺陷進(jìn)行跟蹤鑒定,原因進(jìn)行分析,并提出處理意見(jiàn),對已處理的設備缺陷核對后進(jìn)行消缺;根據當月操作和修試情況核對本所設備運行方式,繼電保護及各監控設備狀態(tài),各類(lèi)保護裝置整定值和壓板位置核對;現場(chǎng)后臺機信息、實(shí)事量調用及數據校對;參照班組繪制的電氣連接點(diǎn)測溫圖,用紅外線(xiàn)測溫儀進(jìn)行測溫,結合當時(shí)負荷情況判斷設備是否發(fā)熱;直流系統維護;所容所貌整治。根據這些年來(lái)的工作經(jīng)歷,有計劃地開(kāi)展值間履行工作是行之有效的。尤其是設備的針對性巡查能彌補日常巡視檢查的欠缺,除巡視變電站一、二次設備外,還應按《無(wú)人值班調度自動(dòng)化設備運行管理規定》的要求巡視檢查自動(dòng)化設備,特別是主設備及重點(diǎn)部位的巡視必須明確,并根據各變電站的實(shí)際運行情況,結合歷年來(lái)設備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗教訓來(lái)判斷設備是否運行處于正常狀態(tài),然后根據巡視檢查發(fā)現的各種異常情況,深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴重程度,以便采取正確的對策。這也是我們值長(cháng)抓日常運行管理的重要一環(huán)。
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