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部門(mén)年度工作總結

時(shí)間:2024-11-09 10:27:54 年度總結 我要投稿

部門(mén)年度工作總結范文

  時(shí)光荏苒,光陰不在,一年又過(guò)去了,年度總結又到來(lái)了。下面是小編整理的部門(mén)年度工作總結范文,希望能幫到您,上公文站,發(fā)現學(xué)習。

部門(mén)年度工作總結范文

  部門(mén)年度工作總結范文一

  回顧過(guò)去,展望未來(lái)。XX年已接近尾聲,回顧過(guò)去的一年,現將部門(mén)工作總結如下:

  部門(mén)的建設與管理得到了加強,充分利用例會(huì )將公司規劃認真傳達,讓本部門(mén)各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。

  加強了本部門(mén)職員的培訓學(xué)習,真正掌握了物料進(jìn),出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。

  積極配合計劃部,采購部和銷(xiāo)售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費,節約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象,還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

  積極配合財務(wù)部門(mén)工作,保證了對表單的'上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性,采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,

  利用看板管理和數字管理使相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用?傊,XX年取得的成績(jì),離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:

  安全管理力度不夠。

  1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。

  改善方案:盡可能定時(shí)收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時(shí)間處理備料,盤(pán)點(diǎn),整理等事務(wù)。

  2。短時(shí)間培訓后的接受能力有限,再培訓和來(lái)料反饋信息力度有待加強。

  改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓,提高其管理能力,執行力,確保進(jìn)出倉數據準確,確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。

  3。在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。

  改善方案:為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理程序>執行,為確保計劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況,對k3數據及庫存日報表需有專(zhuān)人負責錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料。確保數據的準確性與及時(shí)性。

  在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對過(guò)去取得的成績(jì),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對過(guò)去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說(shuō)實(shí)話(huà)倉庫真沒(méi)有什么成績(jì)可言,就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jì)也難以彌補不足,在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí),首先應該是公司及公司高層領(lǐng)導管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著(zhù)大家走出來(lái)的今天,而倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)幾位同事的頂力合作的結果,謝謝你們!

  XX年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來(lái)的領(lǐng)獎臺上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng )造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!新年快樂(lè )!

  部門(mén)年度工作總結范文二

  對銷(xiāo)售的各個(gè)品牌重新進(jìn)行劃分重新定位,剛剛過(guò)去的一年里。確立相應的客戶(hù)市場(chǎng)。加大空白市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,開(kāi)發(fā)新客戶(hù)20余家,今年的系統操作下,預計明年的市場(chǎng)將會(huì )有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時(shí),積極聯(lián)系車(chē)輛、發(fā)貨,盡可能的保證客戶(hù)的需求,不使市場(chǎng)出現斷貨的現象。搞好農化服務(wù),抓好試驗田,及時(shí)跟蹤,為公司產(chǎn)品在山東市場(chǎng)的銷(xiāo)售奠定良好的基礎。

  要把握好現在和將來(lái)。以下方面的考慮上,沒(méi)有輝煌的過(guò)去。今天我參加部門(mén)主任職位的競爭:

  梅花香自苦寒來(lái)”道理。不斷培養吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。公司組織的學(xué)習爭做式優(yōu)秀員工的活動(dòng)中,深深懂得“寶劍鋒從磨礪出。認真學(xué)習,體會(huì )精神的精髓。10月8日參加fst精神革新訓練,進(jìn)一步加深了愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng)的品質(zhì),養成能吃苦耐勞、團結奉獻的良好品質(zhì)。工作中踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,努力把工作做得最好。

  平時(shí)愛(ài)讀營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)籍,擁有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。熱愛(ài)是最好的教師”熱愛(ài)業(yè)務(wù)工作。也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟方面的書(shū)籍。金大地工作后,系統學(xué)習了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各類(lèi)公司精神,已經(jīng)具備了一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識。工作中,嚴格要求自己,勇于實(shí)踐,積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)。還學(xué)到管理的知識,能夠進(jìn)行日常管理,各種數據報表的制作等。

  XX年里,如果能夠競聘成功。會(huì )一如既往的尊敬領(lǐng)導,團結同志,踏實(shí)工作,銳意進(jìn)取,做好以下的工作:

  做細市場(chǎng)。消滅空白市場(chǎng),繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。構建一個(gè)立體市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。抓好大客戶(hù),抓好渠道建設,建好客戶(hù)檔案并隨時(shí)跟蹤回訪(fǎng)。

  做好團隊組織的假設。結合實(shí)際工作的經(jīng)驗,加強學(xué)習型組織的建立。不斷學(xué)習提高,充實(shí)完善自己,促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團結合作、親密無(wú)間、所向披靡的團隊。

  出發(fā)時(shí)要做工作安排,制定詳細的工作計劃。平日的工作中。制定一個(gè)詳細的工作計劃。把任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每一天,做成表格,不斷進(jìn)行激勵自我前進(jìn)。

  加強服務(wù)意識。深入一線(xiàn)為客戶(hù)搞好服務(wù),搞好農化服務(wù)。與客戶(hù)同吃同住,為客戶(hù)開(kāi)拓市場(chǎng)、幫助客戶(hù)送貨。加強對本企業(yè)的宣傳,提高的`知名度和美譽(yù)度,宣傳產(chǎn)品形象,起到終端拉動(dòng)的作用。做好農化服務(wù),抓住真正消費者-農民。

  完善客戶(hù)檔案。XX年里,加強客戶(hù)關(guān)系。會(huì )把大部分的時(shí)間留在客戶(hù)那里,幫助客戶(hù)宣傳、鋪貨。深入到每一個(gè)鄉鎮、自然村,解市場(chǎng)、把握市場(chǎng),做好農化服務(wù)。還要加強對客戶(hù)檔案的管理。將客戶(hù)分類(lèi),區別對待,和客戶(hù)保持良好的聯(lián)系。

  銳意進(jìn)取。發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、努力拼搏”精神,扎實(shí)工作。和以往好的作風(fēng)、好的傳統,埋頭苦干,扎實(shí)工作,與客戶(hù)打成一片。注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子。

  會(huì )盡職盡責勤奮工作,相信我不會(huì )辜負大家的希望。與公司榮辱與共,和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天。

  還需要實(shí)踐的檢驗,以上是下一步工作的想法。還需要領(lǐng)導和同志們關(guān)心幫助支持。如果我競爭不成功,將一如繼往好好工作,并努力查找克服自己的不足,爭取更大的進(jìn)步。

  部門(mén)年度工作總結范文三

  在忙碌的工作中20xx年就要過(guò)去,新的一年即將到來(lái),年度部門(mén)工作總結計劃。站在歲末年初,心中感觸頗多,借此機會(huì )向各位領(lǐng)導以及各位同事匯報一下成本合約部20xx年的工作總結及2015年的工作計劃,請各位領(lǐng)導及同事給予幫助及指導。

  第一部分工作總結

  1.關(guān)于招標:

  在20xx年里,共完成施工項目招標項目20余起,其中顯示屏項目10余起,包括:廣州白云萬(wàn)達顯示屏,武漢萬(wàn)達廣場(chǎng)顯示屏,上海江橋萬(wàn)達顯示屏,天津萬(wàn)達顯示屏等。亮化工程10余起,包括:保定行政執法局街景亮化工程,長(cháng)興島臨港工業(yè)區亮化工程,西安民樂(lè )園酒店亮化工程等。招標工作完成質(zhì)量?jì)?yōu)秀,在成本預算的大力支持下,始終堅持以工程安全質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察,并通過(guò)合理的溝通協(xié)調,爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時(shí),高質(zhì)量高效率的完成招標工作。在一年多招標的過(guò)程中,我們也會(huì )根據公司內工程部門(mén)等其他現場(chǎng)負責人員的意見(jiàn),并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標隊伍的實(shí)際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍,各分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作,使我們的工作能夠順利的進(jìn)行。

  2.關(guān)于招標中出現的問(wèn)題:

  成本合約部積極響應公司總經(jīng)理張安成的建議,招標方式由原來(lái)的低價(jià)合理法更改為現在使用的綜合評標法。并根據公司的實(shí)際情況,擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則,將招標工作細化為三個(gè)階段的評審工作:

  1.符合性評審:具體評定投標文件是否符合招標文件的格式要求,需要提供的相關(guān)資料是否完整。

  2.商務(wù)標評審:主要對投標人的報價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評定,同時(shí)根據投標文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費項目分析表進(jìn)行綜合考量。

  3.技術(shù)標評審:技術(shù)標重點(diǎn)評定投標文件中的施工設計組織方案是否完備,確保工程質(zhì)量,安全的措施是否合理科學(xué)可行,是否提出了有建設性的意見(jiàn)建議等。

  最后三次得分的平均分最高者中標。

  新的招標方式從陌生到熟悉需要一個(gè)過(guò)程,也需要其他部門(mén)積極的配合并提供寶貴的意見(jiàn),才能使我們的招標工作逐漸的完善,逐漸的走向公司進(jìn)程的軌道。

  3.關(guān)于招標工作的幾點(diǎn)建議:

  招標工作是光電工程公司工作的重心,它直接決定了我們的客戶(hù)對我們公司是否信任,對我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿(mǎn)意,是我們公司可持續發(fā)展,樹(shù)立企業(yè)形象,打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵。如果招標工作不到位,不能夠高效高質(zhì)且體系化,那么公司不但會(huì )失去在施工隊伍、價(jià)格上的主動(dòng)選擇權,而且會(huì )影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。對公司的招標工作建議如下:

  1.招標工作應由原來(lái)的內部開(kāi)標,更改為施工隊伍參與招標會(huì )議。使招標透明化,這樣會(huì )吸引更多優(yōu)秀的施工隊伍參與我們的公司工程的建設中來(lái),我們就會(huì )有更多更好的選擇。另外,在招標會(huì )議現場(chǎng)評委可以對投標企業(yè)的設計原理,相關(guān)建議措施進(jìn)行詢(xún)問(wèn),更好的為工程服務(wù)。

  2.招標工作應提到公司的具體日程安排上,由行政部統一通知開(kāi)標,并建立相應的開(kāi)標會(huì )議參與制度及出勤考核制度。

  3.由于招標評委委員的構成是各個(gè)部門(mén)的`領(lǐng)導,領(lǐng)導又經(jīng)常出差在外。所以可以在公司每個(gè)部門(mén)挑選出一位成員進(jìn)行培訓,專(zhuān)門(mén)負責招標評委后備工作。因為招標工作的范圍涉及到各個(gè)部門(mén)的具體工作,這樣不僅有利于招標工作的開(kāi)展,而且有利于部門(mén)與部門(mén)之間相互了解,在以后的工作中能更好的進(jìn)行配合,對公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的。

  4.各施工單位的投標文件,如不符合招標文件中的具體要求。那么,應當立即予以作廢,這樣才能使我們的招標工作走向正軌。

  5.對于各施工單位的資質(zhì),公司規模,人力資源,各方面軟硬件條件等相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行仔細篩選并進(jìn)行實(shí)地考察,嚴禁各種以?huà)炜康冗`法手段的個(gè)人與公司參與我們公司的招標。

  6.公司要完善相應的招標標工作結構體系,建立健全招標工作管理制度。如在招標過(guò)程中出現違規現象,要對相關(guān)人員予以嚴懲。

  目前,成本合約部積極響應肖總"大干四個(gè)月,拼搶三十天"的號召,堅守崗位,努力工作。爭取為提前完成工作目標做出自己的貢獻。路明的發(fā)展,需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用,不斷提高業(yè)務(wù)能力,強化業(yè)務(wù)流程。與各部門(mén)一起攜手共建,在未來(lái)的一年里,使路明向更高的臺階,更廣闊的空間邁進(jìn)。



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