生產(chǎn)部門(mén)工作年度總結范文
轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰和機遇并存,困難與希望同在。今天CN人才網(wǎng)小編為大家整理了生產(chǎn)部門(mén)工作年度總結范文,希望你會(huì )喜歡。
篇一:生產(chǎn)部門(mén)工作年度總結范文
生產(chǎn)三車(chē)間是高線(xiàn)廠(chǎng)的生產(chǎn)隊伍之一,現有員工20人,其中黨員6人,團員8人;大專(zhuān)以上文化程度16人,其中本科5人;三車(chē)間自20XX年2月份組建以來(lái),經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和生產(chǎn)實(shí)踐,逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。
值逢歲末,回顧這一年的工作,真是幾多欣喜,幾多收獲。20XX年已經(jīng)過(guò)去了,在這一年中,在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指引下,我們三車(chē)間團結一致,發(fā)奮拼搏,開(kāi)拓創(chuàng )新?朔酥刂乩щy,確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成,我們在困境中謀發(fā)展,在挑戰中尋機遇。面對取得的成績(jì),我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
現把一年來(lái)的工作從安全、班組建設、技能提高、培養鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導作以匯報,具體如下:
一、齊抓共管,建立車(chē)間安全例會(huì )制度
安全是什么?安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是工作的快樂(lè ),是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責任為天,生命誠貴無(wú)價(jià);所以安全生產(chǎn)我們容不得半點(diǎn)馬虎,從以往安全事例分析,教育職工安全事故一般會(huì )出現在以下幾種人身上:
1.做事粗心、大意、馬虎;
2.上班期間精神狀態(tài)不好,注意力不能集中;
3.違章操作;
4.技術(shù)不夠硬,對現場(chǎng)和設備情況了解不夠;
針對以上情況,三車(chē)間在成長(cháng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度,配備了一個(gè)車(chē)間安全員和兩個(gè)班組安全員,定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì ),對安全事例加以分析,借此提高員工安全技能,認真開(kāi)展現場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng),出臺了安全考核細則,加大對違規違紀人員的考核力度,我們的安全目標是:安全零隱患,全年工傷事故為零,工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再?lài)酪膊粸檫^(guò),所以安全管理一定要做到“三公”精神,即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無(wú)私,抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,抓安全督教要有濟公精神——言傳身教,嚴格遵循“三公”安全管理精神,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。
二、班組制度建設的基本情況
班組是企事業(yè)的細胞,是企事業(yè)基礎單位,是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點(diǎn),也是各級工會(huì )組織聯(lián)系職工,履行維權責任的第一起點(diǎn)。加強班組建設,是工會(huì )落實(shí)工作方針的必然要求和基礎工作。我車(chē)間的班組建設工作主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:
1、是建立班組學(xué)習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著(zhù)工作的質(zhì)量、任務(wù)指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑,是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎工作。
2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現的。班組交流可以取長(cháng)補短,提高認識,統一思想,統一工作方向,形成團結的氛圍。
3、是建立班組考勤制度,班組內通過(guò)考勤的形式,考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng )造條件。
4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機制是非常有效的,是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責任感的加強,有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強,有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。
5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì )的監督保障職能,積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設資金理財小組,成立公示制度實(shí)施以來(lái),制度成立以來(lái)每位員工都能認真執行,詳細填寫(xiě),及時(shí)公布,堵塞了跑、冒、滴、漏現象,杜絕了弄虛作假行為,使班組建設資金得到充分利用。
6、加大硬件建設,建設職工小家,為職工辦好事、辦實(shí)事。
為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境,車(chē)間加大了對職工休息室和辦公室的美化,購買(mǎi)了花卉、盆景和方便職工用針線(xiàn)包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車(chē)間全體肢體職工照了一個(gè)“全家福”,讓每位員工都有家的感覺(jué)。附圖片:
7、營(yíng)造團結向上的工作氛圍
團隊精神在班組建設中猶為重要,看一個(gè)班組團不團結,有沒(méi)有凝聚力,關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀律抓的怎么樣,人性化管理方法開(kāi)展的是否到位,一把散沙是永遠也捏不到一起的,那就不如做一把黃泥,緊緊的抱在一起,骨肉相連,唇亡齒寒,風(fēng)險共擔,利益均沾。上班就要有上班的樣子,要做到職責明確,要求嚴格,賞罰公開(kāi)公正,而日常生活就應做到對同事關(guān)心愛(ài)護,當以兄弟姐妹相稱(chēng),親如家人,上面幾點(diǎn),是贏(yíng)得班組團結的有效途徑。
8、制定有效的班組理念,堅持以人為本
班組理念是班組文化的精髓和靈魂,班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力,是班組成員對班組的責任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現,是班組在管理過(guò)程中占統治地位的思想觀(guān)念、立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)和精神支柱。“不講借口,爭創(chuàng )一流”,“細節決定成敗,問(wèn)題到我為止”,“勵志點(diǎn)亮人生,奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭,催人奮進(jìn)。
班組管理需要人去完成,班組建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念,首先班組長(cháng)要與職工達到心往一處想,勁往一處使,形成合力,增強凝聚力的作用。其次,要尊重職工,關(guān)心職工,維護職工的合法權益,切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習、乃至家庭中出現的問(wèn)題。第三要增強民主意識,對職工的意見(jiàn)和建議,要高度重視,能解決的要認真處理和答復。第四,班組要多開(kāi)展一些健康有益的活動(dòng),增強班組的親和力和凝聚力!「綀D片:
9、建立合理的用人機制
抓好班組長(cháng)的選拔、培養與使用。一是對新任職班組長(cháng)的選拔必須堅持"公開(kāi)、公正、公平"的.原則,嚴格按班組長(cháng)的任職條件,任命班組長(cháng)為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長(cháng)綜合素質(zhì)。一方面應創(chuàng )造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識;另一方面,采取走出去,請進(jìn)來(lái)的方式,搭建學(xué)習交流的平臺。三是注重業(yè)績(jì)評價(jià)。班組長(cháng)的業(yè)績(jì)要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤,采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。
一流業(yè)績(jì)是靠員工的積極性創(chuàng )造出來(lái)的;甚至有人認為員工>質(zhì)量>品牌>效益,可見(jiàn)人在整個(gè)過(guò)程中的重要性,中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調過(guò)他的用人標準,有才有德,堅決用之;有德無(wú)才,培養用之;無(wú)德有才,謹慎用之;無(wú)德無(wú)才,決不用之。動(dòng)態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合,讓每位員工居安思危,讓他們明白“能者上,庸者下”的道理,極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。
三、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng);三車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強班組戰斗力的的有力保證,在20XX年這一年的學(xué)習當中,我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合,多總結,多交流,多動(dòng)手,老帶新,學(xué)習效果明顯,上崗后證明,這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細過(guò)程可以分為以下幾個(gè)階段:
1、棒材廠(chǎng)實(shí)習階段(20XX年2月~4月);這一階段主要是學(xué)習前18架軋機的有關(guān)內容,從最基本的東西入手,苦練基本功,例如:割槍的正確使用與日常維護,打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng),量料的正確姿勢與站位,導衛的調整,軋機的調整,料型的控制,突發(fā)事故的預處理(停電、全線(xiàn)跳閘、失火、斷輥等),在現場(chǎng)實(shí)踐的同時(shí),不忘記理論指導實(shí)踐的巨大作用,一個(gè)倒班分調整和主操各出一套試卷,考試后認真講解,在理論的指導下加速了現場(chǎng)疑惑問(wèn)題的消化。
2、高線(xiàn)廠(chǎng)實(shí)習階段(20XX年5月);這一時(shí)期,高線(xiàn)廠(chǎng)的國內設備基本安裝調試完畢,與棒材廠(chǎng)的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處,基于在棒材廠(chǎng)學(xué)習的基礎,我們認真觀(guān)察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛的結構形式,反復拆卸和安裝,提高了動(dòng)手能力和熟練程度,積累了經(jīng)驗,為以后的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
3、管坯生產(chǎn)階段(20XX年6月~7月);管坯的生產(chǎn)是設備的前期磨合,也是生產(chǎn)車(chē)間的前期磨合,崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調、崗位工個(gè)人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式,在這一過(guò)程中,使每位職工都有了全新的體驗,也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛,所以把這一階段稱(chēng)為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過(guò)。
4全線(xiàn)熱負荷試車(chē)和試生產(chǎn)階段(20XX年8月~至今);全線(xiàn)熱負荷試車(chē)期間,我們的學(xué)習、工作重心開(kāi)始轉移到美國摩根設備,其包括盤(pán)圓線(xiàn):3#飛剪、精軋機組(NTM)、減定徑機組(RSM)、3#夾送輥(PR)、吐絲機(LS)以及斯太爾摩風(fēng)冷線(xiàn),其中精軋機組(NTM)、減定徑機組(RSM)是摩根六代產(chǎn)品,技術(shù)先進(jìn)堪稱(chēng)國際領(lǐng)先,國內一流。主要學(xué)習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛安裝、張力控制、溫度控制等,學(xué)習的內容還包括精整區域設備的使用與維護,這一過(guò)程是全面提升過(guò)程,成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團隊,這些將會(huì )保證高線(xiàn)廠(chǎng)早日實(shí)現達標達產(chǎn)的目標。
面對“寒冬”的來(lái)襲,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠(chǎng)的總體部署,腳踏實(shí)地地強化內部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作,將分廠(chǎng)的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!
篇二:生產(chǎn)部門(mén)工作年度總結范文
20XX年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠(chǎng)以營(yíng)銷(xiāo)中心為一線(xiàn),截止到10月20日,生產(chǎn)各種肥料183109噸,倒包22007噸,摻混11821噸。為了做好20XX年的各項工作,現對20XX年的工作總結如下:
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達,使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,在XX年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5S”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本?傊,XX年雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整
改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒(méi)有嚴肅處理,F在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠(chǎng)子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立,準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面:
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益,出現了:
1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長(cháng),或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次,并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺,F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì ),要求大家在會(huì )上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實(shí)責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
三、質(zhì)量方面:
1、成品顏色不
一:原因:管理不到位。方案:
(1)找最佳標準,定量添加
(2)設專(zhuān)人負責添加
(2)隨時(shí)抽查。
2、成品內在質(zhì)量不穩:原因:
(1)管理不到位,對配料沒(méi)實(shí)行監控
(2)由于原料含量不一,沒(méi)與工人及時(shí)溝通
(3)崗前培訓不到位。
(4)由于配方含量調整,沒(méi)及時(shí)采取有效措施
方案:
(1)加強管理,設專(zhuān)人負責投料,并做好記錄
(2)加強新員工的崗前培訓
(3)定期不定期的抽查
(4)調整配方是及時(shí)清理
3、產(chǎn)品的板結有時(shí)嚴重:原因:
(1)板結劑加量不準
(2)沒(méi)根據產(chǎn)量大小及時(shí)調整添加量
(3)冷卻效果差之水分不穩定,導致板結:方案:
(1)制定添加標準
(2)設專(zhuān)人負責按產(chǎn)量,標準添加
(3)加大冷卻引風(fēng)效果
(3)由主任負責不定期進(jìn)行檢查監督
4、產(chǎn)品外觀(guān)大小不均,顆粒不圓:
原因:
(1)生產(chǎn)工藝執行不嚴
(2)由于原料不一,沒(méi)能與領(lǐng)導及時(shí)溝通,調整配方
(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠
(4)篩子篩分不好
方案:
(1)制定嚴格的工藝管理制度,由專(zhuān)人負責檢查
(2)協(xié)調管理,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通
(3)根據不同的原料,及時(shí)與領(lǐng)導溝通,調整配方
(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
四、現場(chǎng)管理方面:
1、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴格處罰,使“5S”管理初見(jiàn)成效。
五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。
由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當的處罰。
六、技術(shù)改造方面:
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結,造成對一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎勵,有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結會(huì ),既能及時(shí)兌現獎勵,又能總結經(jīng)驗,找出新的改造項目。
2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì ),讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話(huà)說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”。
七、培訓方面:
1、在崗位培訓方面,不要說(shuō)其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說(shuō),學(xué)習的也少了,我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,而現在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準備加強學(xué)習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個(gè)學(xué)習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面:
1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。
九、個(gè)人存在問(wèn)題:
1、平常的工作沒(méi)有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,要對各項工作進(jìn)行調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實(shí)將新的工作目標落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時(shí)出現布置工作后,沒(méi)有檢查、落實(shí),甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,并有考核標準,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現,影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問(wèn)題,要上報領(lǐng)導來(lái)解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì )充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應該把一些工作讓下屬去處理,應該多給下屬一些鍛煉的機會(huì ),應該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通,一是部門(mén)之間的溝通,二是內部溝通,下一步加強溝通。為切實(shí)抓好20XX年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:
1、繼續堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。
(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò )的建設,充分發(fā)揮他們的職能作用。
(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,重點(diǎn)抓好班組管理。
(3)繼續堅持每周一次的安全大檢查,對各車(chē)間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,發(fā)現問(wèn)題立即處理(限期整改,嚴重的給予處罰),并責令責任當事人制定出改進(jìn)措施。
(4)對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗,降低生產(chǎn)成本。
(1)認真計量好車(chē)間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,作為年終考核的依據。
(2)會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結劑、機械油進(jìn)行計量,降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理
(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著(zhù)色劑、板結劑設專(zhuān)人計量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時(shí)防止產(chǎn)品板結。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認真執行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報批評,并上報處理。
(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養分穩定。
4、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據各車(chē)間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。
(2)合理調度、均衡生產(chǎn),根據各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小,合理下達生產(chǎn)計劃,確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。
(3)認真做好與供應、物資部門(mén)的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉貨費用,降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現場(chǎng)管理
(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強巡查,對未按要求進(jìn)行處罰
(2)強化設備管理,責任到人,每月由車(chē)間主任對設備管理、使用進(jìn)行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵
(3)強化“5S”管理,將“5S”管理制度化,規范化,每星期對車(chē)間不低于二次的檢查,將檢查結果車(chē)間內通報。
6、繼續提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,及時(shí)將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動(dòng)和激勵全員積極學(xué)習技術(shù),提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,報請公司給予表彰獎勵。同時(shí)繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修,使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個(gè)班次,超支自負,節約按公司規定獎勵。
7、加強自身學(xué)習,并認真注重崗位培訓
8、做好環(huán)境保護工作。將車(chē)間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn),集思廣益,認真分析,將車(chē)間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項活動(dòng),全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。
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