物流公司年度總結
年終總結是對一年內所有工作加以總結，分析和研究，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，得出經(jīng)驗教訓，摸索事物的發(fā)展規律，用于指導下一階段工作的一種書(shū)面文體。小編今天整理了物流公司年度總結，歡迎閱讀!
篇一：物流公司年度總結
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。物流部能夠圓滿(mǎn)完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮。
XX年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終計劃有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的，XX年公司也有新的變化，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度，在實(shí)踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明，不要因為當月目標金額沒(méi)有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性，而當月目標完成員工沒(méi)有獎勵。應該有獎?dòng)辛P。因為總的目標已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。
XX年自身存在不足，工作中不夠沉穩，不夠老練，經(jīng)驗不足，對一些要求比較高的客戶(hù)不能及時(shí)服務(wù)到位，感覺(jué)有點(diǎn)欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務(wù)意識，提高自己服務(wù)水平。更加仔細認真的完成倉庫工作和現場(chǎng)人員加強溝通。
二、XX年工作計劃
1.認真貫徹公司的規章制度
2.加強和現場(chǎng)還有其他部門(mén)的溝通
3、工作之余多學(xué)習其他部門(mén)的業(yè)務(wù)
4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個(gè)水平
5、學(xué)習會(huì )計知識
三、對公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求
1、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統的節日能多發(fā)點(diǎn)津貼，旅游地方能更遠點(diǎn)。
2、公司應該有獎?dòng)辛P，不能只罰不獎。
3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門(mén)員工的工資，相差不要太大。
4、公司能多提供機會(huì )幫我們培訓，切實(shí)提高我們自身業(yè)務(wù)水平。
篇二：物流公司年度總結
一、各項業(yè)務(wù)工作基本進(jìn)展情況
進(jìn)口化工品市場(chǎng)日益壯大。今年新引進(jìn)會(huì )員企業(yè)共94家，注冊資金共計1.08億元人民幣，其中注冊資金在500萬(wàn)元人民幣以上的有14家。截止2008年12月底，物流局共累計引進(jìn)市場(chǎng)會(huì )員企業(yè)302家。
市場(chǎng)交易額大幅提高。全年引進(jìn)進(jìn)口型市場(chǎng)會(huì )員企業(yè)及內銷(xiāo)分撥型企業(yè)18家，市場(chǎng)交易額20.4億元人民幣。
所屬企業(yè)財政稅收增幅較快。全年所屬企業(yè)財政稅收完成1.22億人民幣。
保稅物流園區業(yè)務(wù)快速發(fā)展。預計全年完成進(jìn)出區總額 超過(guò)15億美元，進(jìn)出區貨運量約70萬(wàn)噸，受理報關(guān)單9000多票。海關(guān)稅收總額 5 億多元人民幣。
二、主要工作舉措
(一)抓住重點(diǎn)，實(shí)現稅源招商的新突破。
一是實(shí)現招商區域的新突破。今年在對余姚、慈溪、紹興、蕭山等地區擴大招商的同時(shí)，大力開(kāi)拓杭州、河北唐山等區域的招商，專(zhuān)程赴河北唐山招商，積極拓展上海、北京等地相關(guān)企業(yè)及行業(yè)部門(mén)，加大當地的宣傳力度，建立了較好的招商基礎。今年引進(jìn)了紹興南方控股、紹興中龍進(jìn)出口及余慈地區塑化金屬等一批公司。
二是實(shí)現招商行業(yè)的新突破。在進(jìn)一步做大做強進(jìn)口化工品市場(chǎng)的基礎上，加大了對煤炭、進(jìn)口醫療器械、金屬材料等重點(diǎn)行業(yè)的招商力度，全年成功引進(jìn)5家煤炭企業(yè)和4家經(jīng)營(yíng)醫療器械的企業(yè)。
三是實(shí)現招商方式的新突破。今年以來(lái)，在繼續發(fā)揚以前招商經(jīng)驗及招商手段的基礎上，充分發(fā)揮了行業(yè)主管部門(mén)、稅務(wù)財會(huì )部門(mén)的招商力量，利用他們的招商資源，成功地引進(jìn)了一批市場(chǎng)會(huì )員企業(yè)。加大了市場(chǎng)推介及宣傳力度;積極參加管委會(huì )組織的上海及北京的高峰論壇、易貿化工的聚酯論壇等活動(dòng)，并成功地引進(jìn)了幾家有較強實(shí)力的企業(yè)。同時(shí)，利用易貿化工網(wǎng)站及中國化纖網(wǎng)站進(jìn)行了市場(chǎng)宣傳，提高提高市場(chǎng)的知名度。
四是加快市場(chǎng)交易平臺建設步伐。今年以來(lái)，我局積極參與推動(dòng)市場(chǎng)交易平臺的設立，先后與余姚中塑在線(xiàn)、上海外高橋聯(lián)合發(fā)展公司、杭州中香國際有限公司、寧波眾城鋼鐵網(wǎng)、上海石油交易所及贏(yíng)彩投資等企業(yè)研討關(guān)于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)交易平臺的可行性，并多次赴有關(guān)意向交易企業(yè)走訪(fǎng)調研，獲得了第一手資料，為今后市場(chǎng)交易平臺的正式設立打下了堅實(shí)的基礎。
(二)加大對外推介力度，確保保稅物流園區平穩發(fā)展。
一是積極應對國家對寧波保稅物流園區的調整，起草了《關(guān)于寧波保稅物流園區功能整合問(wèn)題的報告》，提出了應對措施，為管委會(huì )領(lǐng)導提供決策參考。另一方面，又及時(shí)與海關(guān)、港務(wù)部門(mén)溝通，使保稅物流園區避免受到波動(dòng)，確保了平穩發(fā)展。
二是繼續加大對外推介力度，分別到杭州、紹興、臺州等地推介保稅物流園區的功能和政策，吸引了這些地區的企業(yè)來(lái)園區開(kāi)展業(yè)務(wù)。
三是大力拓展采購配送功能，已引進(jìn)美國沃茨(水暖器材)、美國智佳(文具)等著(zhù)名國際采購配送企業(yè)4家，目前，國際采購配送業(yè)務(wù)石頭較好。
(三)轉變服務(wù)方式,促進(jìn)物流企業(yè)的轉型升級。
一是鼓勵倉儲物流企業(yè)倉庫轉型升級和老舊倉庫改造。今年已完成高新貨柜保稅東區倉庫和蘭羚鋼鐵公司二期棉麻專(zhuān)用倉庫的新建，浙金公司倉庫改建、豐盛食品二期3000平方米倉庫項目正在建設中，太平公司準備投入1300萬(wàn)改建原有的老舊倉儲和堆場(chǎng);大港新世紀物流公司準備收購原工進(jìn)公司二期約17畝土地，與海關(guān)合作建設H986海關(guān)集裝箱查驗系統，預計投入千萬(wàn)以上。
二是加強企業(yè)服務(wù)。在全區物流企業(yè)中開(kāi)展倉儲企業(yè)服務(wù)月和“干部進(jìn)企業(yè)、服務(wù)促發(fā)展活動(dòng)”，解決了豐盛食品公司作為漁業(yè)加工企業(yè)的政策享受問(wèn)題、個(gè)別企業(yè)在用油緊張季節的柴油供應等實(shí)際困難;開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)服務(wù)，針對冠保公司的2000萬(wàn)美元增資和浙金公司的鋼材貿易問(wèn)題，進(jìn)行多次企業(yè)溝通和走訪(fǎng);根據保稅區向綜保區轉型的發(fā)展趨勢，召開(kāi)全區物流企業(yè)關(guān)于物流操作模式轉型座談會(huì );由于今年經(jīng)濟形勢的變化，造成物流企業(yè)的空倉率的上升，為此，我局依據寧波市地稅局關(guān)于扶持企業(yè)發(fā)展的相關(guān)文件，及時(shí)與區地稅和財政部門(mén)溝通，并報管委會(huì )領(lǐng)導，為物流企業(yè)爭取扶持政策，目前已有1家企業(yè)已向稅務(wù)部門(mén)提出申報，多家企業(yè)已申報A級以上物流企業(yè)。
三是加強倉儲物流企業(yè)的行業(yè)監管與培訓工作。召開(kāi)全區物流倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū);制定出臺了《關(guān)于加強全區物流倉儲企業(yè)安全管理工作的意見(jiàn)》，完善我區物流倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)檢查標準;根據管委會(huì )的要求積極開(kāi)展安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況、各項安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查工作及防臺抗汛的各項工作，組織專(zhuān)家組對物流倉儲企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查指導工作。
(四)進(jìn)一步加強干部隊伍建設
一是舉辦各種培訓活動(dòng)，不斷提高干部的素質(zhì)水平。我們針對工作實(shí)際，舉辦了物流園區海關(guān)實(shí)務(wù)操作知識講座、保稅區外匯管理條例講座等一系列專(zhuān)題培訓，進(jìn)一步提高了干部的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。
二是不斷完善內部管理制度。配合做好財務(wù)審計工作，加強財務(wù)管理，對于審計中出現的問(wèn)題，制訂了修改辦法，嚴格財務(wù)審批權限，加強現金支出的管理和控制，從源頭上防止不良現象的產(chǎn)生;健全固定資產(chǎn)的管理，對物流園區海關(guān)、國檢辦公設備進(jìn)行清理，目前正在辦理資產(chǎn)移交手續。
三是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。根據人員組織關(guān)系的變動(dòng)，及時(shí)調整了黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)責任制范圍，進(jìn)一步完善了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，通過(guò)局領(lǐng)導與分管科室領(lǐng)導、科室負責人與本科室人員層層簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，形成主要領(lǐng)導親自抓、工作人員具體抓、層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設工作機制，確保了責任制的全面落實(shí)，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作深入開(kāi)展。
四、XX年工作思路
XX年是全球經(jīng)濟面臨嚴峻考驗的一年，也是我區向綜合保稅區轉型的`關(guān)鍵年。做好明年的各項工作，對于保持我區良好發(fā)展勢頭，推動(dòng)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，促進(jìn)和諧園區建設，具有十分重要的意義。
XX年工作的指導思想是：全面貫徹黨的十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以轉型發(fā)展為主線(xiàn)，以物流與市場(chǎng)為抓手，以稅源企業(yè)招商為重點(diǎn)，積極實(shí)施保稅物流園區區整合，加快進(jìn)口化工品交易平臺建設，扎實(shí)推進(jìn)物流企業(yè)轉型升級，為保稅區現代物流體系和專(zhuān)業(yè)化交易市場(chǎng)體系的形成奠定堅實(shí)基礎。
(一)以保稅區轉型為大局，加快建設現代化的國際物流功能區。
明年，我區將加快推進(jìn)向綜合保稅區轉型工作，通過(guò)政策疊加、功能優(yōu)化、資源整合，使三區最終轉型整合為“統一政策、統一功能、統一規劃、統一管理”的綜合保稅區。在這一大的框架下，我區物流產(chǎn)業(yè)要以為新的發(fā)展契機，合理布局，重新定位，創(chuàng )新功能，努力將我區建設成為浙江省和寧波市重要的國際物流功能區。具體要建設三個(gè)中心：
一是通過(guò)轉型，將保稅區現有倉儲基地建設成為國際進(jìn)出口分撥中心。充分利用保稅區的政策優(yōu)勢和較為完善的物流設施，建設大宗生產(chǎn)資料進(jìn)口分撥中心、生活消費品進(jìn)口分撥中心以及出口采購分撥中心，形成一批國際進(jìn)出口分撥配送中心。
二是通過(guò)提升，將出口加工區物流中心建設成為服務(wù)于區內外加工企業(yè)的進(jìn)口料件配送中心。以出口加工區拓展物流功能為契機，加快出口加工區物流中心建設，提升其運作功能，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)，同時(shí)，引進(jìn)一批為區內加工企業(yè)配套的第三方物流企業(yè)，爭取形成一批以區內外加工企業(yè)為物流服務(wù)對象、以料件分撥配送為主要功能的第三方物流企業(yè)群體。
三是通過(guò)整合，將保稅物流園區建設成為以出口為導向、以寧波市以及周邊地區支柱產(chǎn)業(yè)為依托的國際采購、國際配送中心。積極向國家有關(guān)部門(mén)爭取，保留保稅物流園區現有政策和功能，使之成為綜合保稅區的重要組成部分。在此前提下，充分發(fā)揮其區港合一區位優(yōu)勢以及特有的政策功能優(yōu)勢，大力拓展國際采購、國際配送功能，吸引知名國際采購集團落戶(hù)，加上現有已經(jīng)運作的美國沃茨、美國智佳、馬士基等國際采購中心，形成一批國際采購配送群體。
(二)以國家擴大內需為契機，拓展稅源企業(yè)招商
在全球金融危機的宏觀(guān)形勢下，明年的招商工作，既要看到形勢的嚴峻性，充分估計面臨的巨大困難，又要看到國家和各級政府擴大內需、刺激經(jīng)濟的決心，緊緊抓住擴大內需這一契機，充分發(fā)揮保稅區的資源優(yōu)勢，以拓展稅源為抓手，積極實(shí)施內部挖潛和外延擴張并舉戰略，培育和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
一是拓展招商半徑。在繼續鞏固、挖掘紹興、上虞等成熟區域項目的基礎上，加大對杭州、上海等重點(diǎn)區域的招商，并積極拓展臺州、溫州、河北唐山、蘇南地區等新的招商區域。
二是擴大招商重點(diǎn)。積極順應國家擴大內需的新形勢下，在引進(jìn)進(jìn)口化工品市場(chǎng)企業(yè)的同時(shí)，開(kāi)展對醫療器械、鐵路機械、進(jìn)口食品、建筑建材、船舶企業(yè)、電子零配件經(jīng)銷(xiāo)商等行業(yè)企業(yè)的招商，提高稅源質(zhì)量，培育新型稅源企業(yè)。
四是轉變招商方式。一是對現有企業(yè)進(jìn)行排摸，突出能充分發(fā)揮保稅區政策、功能優(yōu)勢的企業(yè)，培育和樹(shù)立品牌企業(yè)，擴大企業(yè)宣傳，引導與之相配套企業(yè)入駐，做好以商引商。二是以引進(jìn)國內外行業(yè)龍頭企業(yè)和境內外分銷(xiāo)商為主攻目標，密切與中介機構、行業(yè)協(xié)會(huì )合作，做好前期調研，說(shuō)服行業(yè)協(xié)會(huì )，以專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為載體，引導其相關(guān)或下屬會(huì )員企業(yè)進(jìn)駐，提高招商的有效性。
(三)以搭建電子交易和公共服務(wù)平臺為支撐，構建多元化專(zhuān)業(yè)交易市場(chǎng)體系。
一是大力發(fā)展進(jìn)口化工品市場(chǎng)。進(jìn)一步提高市場(chǎng)的宣傳力度，加大對龍頭企業(yè)的招商，提升市場(chǎng)在整個(gè)化工品行業(yè)中的影響力。加快化工品電子交易平臺建設，完善市場(chǎng)交易平臺的公共服務(wù)功能，構建網(wǎng)上交易、網(wǎng)上資金結算、倉單質(zhì)押融資、網(wǎng)上風(fēng)險監控及物流配送為一體的現有代化服務(wù)體系，爭取于明年上半年實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，使之成為華東地區有影響力的進(jìn)口固體化工品電子交易中心、定價(jià)中心。
二是促進(jìn)船舶交易中心建設。以拓展船舶交易中心功能為重點(diǎn)，開(kāi)展對臺州、蕪湖等造船企業(yè)密集地區的招商。
三是積極探索，赴義烏國際精品展示交易中心調研，探索與其對接、在保稅區建立國際精品展示分撥中心的可行性。
(四)以倉儲企業(yè)升級轉型為主題，構建區域現代化物流產(chǎn)業(yè)體系
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的引導和努力，我區倉儲企業(yè)升級轉型已開(kāi)始起步，浙金、港龍、高新物流等一批倉儲企業(yè)已邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，取得了初步成效，但仍有大批企業(yè)躑躅不前，倉儲企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一、服務(wù)層次較低、物流管理手段落后的現象依然存在，已成為阻礙保稅區物流業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。明年要全面推進(jìn)倉儲企業(yè)升級轉型工作，通過(guò)引導和鼓勵，使更多的企業(yè)加入到升級轉型的行列中來(lái)。具體將采取以下措施：
一是騰挪一批：由于受金融危機的影響，區內有一批小型倉儲物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，要通過(guò)調研，對現有部分小規模、經(jīng)營(yíng)情況差、有轉產(chǎn)調整意愿的倉儲企業(yè)進(jìn)行淘汰或遷建，騰出物流業(yè)發(fā)展空間。
二是引進(jìn)一批：大力引進(jìn)1-2家跨國物流公司特別是國際知名物流企業(yè)，借助他們的成熟經(jīng)驗、市場(chǎng)和渠道，進(jìn)一步提高區域物流的運作層次和水平，形成優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。
三是扶持一批：加大政府的引導作用，制定有利于物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，重點(diǎn)扶持1-2家骨干企業(yè)，樹(shù)立保稅區物流服務(wù)園區品牌和企業(yè)品牌。
(五)以創(chuàng )建和諧團隊為目標，加強內部管理
一是強化規范管理。根據實(shí)際工作情況，不斷充實(shí)、完善各項內部規章制度，保持工作的規范化和有序性，形成以制度促高效、以制度促和諧的工作氛圍。
二是強化學(xué)習。樹(shù)立終身學(xué)習觀(guān)念。進(jìn)一步加強和完善干部的教育管理機制，開(kāi)展形式多樣的專(zhuān)業(yè)化知識培訓，努力提高干部隊伍的業(yè)務(wù)能力水平。
三是強化以人為本。加強和改進(jìn)思想政治工作，增強全體人員的凝聚力和戰斗力。開(kāi)展談心、交心、知心、暖心活動(dòng)，教育每個(gè)同志愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔從政，不斷增強每個(gè)同志的團隊精神。
四是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要堅持以服務(wù)促發(fā)展，以服務(wù)促招商。強化每一位工作人員的服務(wù)意識，切實(shí)為企業(yè)辦好每一件事，解決每一個(gè)難題;提高服務(wù)水平，提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，對重點(diǎn)企業(yè)指定專(zhuān)人服務(wù)，加強針對性和有效性;簡(jiǎn)化辦事環(huán)節，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通，提高辦事效率。
篇三：物流公司年度總結
XX年是公司實(shí)現跨越發(fā)展的重要一年。一年來(lái)，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，公司上下團結一心，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，搶抓機遇，克難攻堅，奮力拼搏，認真落實(shí)公司各項工作部署，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作取得可喜成績(jì)。超額完成集團下達的年度經(jīng)營(yíng)指標。
一、各項指標完成情況
全年營(yíng)業(yè)總收入達到xx萬(wàn)元，同比上年增長(cháng)147%;實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，同比上年增長(cháng)148.92%。全面超額完成既定目標。
二、積極服務(wù)茶葉市場(chǎng)，運輸服務(wù)保障有力
該年度，公司切實(shí)加強了人員組織和調度的靈活性，縮短車(chē)輛整備時(shí)間，強調作業(yè)的緊湊性，確保了運輸作業(yè)安全及時(shí)。利用電子信息化設備系統做好取樣、過(guò)磅、跟蹤定位、卸車(chē)工作中的信息共享，及時(shí)銜接，提高卸車(chē)效率，降低了各項開(kāi)支。
三、大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，社會(huì )物流持續壯大
在積極穩定原有線(xiàn)路的同時(shí)，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，市場(chǎng)部通過(guò)主動(dòng)開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，加大了創(chuàng )收力度。通過(guò)建立完善的客戶(hù)檔案，鞏固和發(fā)展客戶(hù)關(guān)系，積極貫徹以物流促貿易，以貿易帶物流的經(jīng)營(yíng)思路。與此同時(shí)，市場(chǎng)部人員著(zhù)力提高個(gè)人素質(zhì)，服務(wù)水平大大提高。
四、不斷強化基礎管理，管理水平逐步提升
今年，物流公司管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，實(shí)行實(shí)行全員目標管理責任制、基本工資與效益掛鉤、定崗定編、實(shí)行全員安全考核責任制，使得公司行政面貌煥然一新。
財務(wù)管理堅持收支兩條線(xiàn)，審批一支筆和內部控制多節點(diǎn)的要求，嚴格執行國家有關(guān)發(fā)來(lái)、法規和財務(wù)規章制度，厲行節約。
績(jì)效管理積極創(chuàng )新績(jì)效考核模式，對相關(guān)人員按任務(wù)目標實(shí)行獎懲，極大的調動(dòng)了員工工作積極性。鼓勵各生產(chǎn)單位對績(jì)效獎金實(shí)行二次分配。
嚴格執行各類(lèi)管理制度，加強對制度落實(shí)情況的檢查指導，加大對各類(lèi)違規的處罰力度。人事部深入推進(jìn)職工崗位績(jì)效管理工作，完善全員崗位績(jì)效考核辦法和指標體系，按績(jì)效考核結果兌現績(jì)效工資。
建立了完善的服務(wù)質(zhì)量標準，確保公司服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起因服務(wù)質(zhì)量導致的投訴事件。加強了精益管理理念宣貫工作，開(kāi)展了“三化”達標工作，加強了制度和流程建設。
在安全管理方面堅決落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到安全責任無(wú)盲區、無(wú)死角，安全管理“橫向到邊，縱向到底”，真正形成“一級抓一級，一級向一級負責”的管理體制。通過(guò)采取評優(yōu)中“安全一票否決制”，強化了每個(gè)人的安全責任。
五、加強和諧企業(yè)建設，職工隊伍穩定
通過(guò)開(kāi)展各項主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了廣大干部職工加快發(fā)展、爭創(chuàng )佳績(jì)的信心和熱情。通過(guò)勞動(dòng)競賽、合理化建議及廣泛開(kāi)展的各種文體活動(dòng)，深化了職工民主管理，加強了各部門(mén)的協(xié)調配合，有效化解了矛盾，職工隊伍保持穩定。
縱觀(guān)全年工作情況，盡管取得了一定成績(jì)，也存在著(zhù)所多不足之處。一是規章制度執行上有待加強，嚴格按章辦事;二是進(jìn)一步強化內部管理，努力增收節支，做好成本核算，結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本擴大效益;三是要強化安全生產(chǎn)管理，維護客戶(hù)關(guān)系，不斷提升各部門(mén)員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴懲不良化”;四是繼續從傳統物流向現代物流的轉變發(fā)展，開(kāi)發(fā)相應現代物流項目，發(fā)展目標客戶(hù)，努力拓展業(yè)務(wù)，提高淡季業(yè)務(wù)量;五是繼續貫徹施行集團公司提出的“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。
我們將以XX年度工作為契機，認真分析形勢，強化執行，將以“建一流管理、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)”為目標，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，開(kāi)創(chuàng )新局面，爭取在新的一年里創(chuàng )造更加驕人的業(yè)績(jì)。
【物流公司年度總結】相關(guān)文章：
物流年度總結12-20
年度公司總結12-27
公司年度培訓總結范文01-25
物流公司年終工作總結15篇01-18
公司年度培訓總結14篇01-25
年度公司年終工作總結12-16
物流年度個(gè)人工作總結15篇12-15
物流公司員工守則06-22
公司助理年度工作總結01-26