加強企業(yè)文化的決定范文（通用10篇）

　　決定是“適用于對重要事項作出決策和部署、獎懲有關(guān)單位和人員、變更或者撤銷(xiāo)下級機關(guān)不適當的決定事項”的公文。以下是小編整理的加強企業(yè)文化的決定范文，歡迎閱讀。

　　加強企業(yè)文化的決定 1

同志們：

　　2016年G20峰會(huì )各國在各領(lǐng)域上的交流更加頻繁，我們國家作為東道主，也舉辦了G20國峰會(huì )中國特色文藝晚會(huì )，向世界展現多彩的中國文化，隨著(zhù)知識經(jīng)濟在世界范圍內的興起，企業(yè)文化呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，而搞好企業(yè)文化則是現代企業(yè)不斷拓展、提升市場(chǎng)競爭力的有效手段。它對于更好地發(fā)揮職工主人翁作用，促使企業(yè)保持穩定發(fā)展有著(zhù)重要的作用。因此，針對目前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問(wèn)題，我們必須要繼續堅持以人為本的管理原則，通過(guò)不斷的導入和加強企業(yè)文化建設，用先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的管理制度，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為，進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動(dòng)力。

　　一、堅持以人為本的管理原則，面向客戶(hù)，將“誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻，雙贏(yíng)高效、領(lǐng)先發(fā)展”確立為我行的經(jīng)營(yíng)理念。把廣大員工的價(jià)值取向統一到誠信經(jīng)營(yíng)和奉獻為榮的思想高度，以利于有效地規避各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現的道德風(fēng)險，最終實(shí)現社會(huì )與中行共同進(jìn)步，中行與客戶(hù)效益雙贏(yíng)，員工與中行同步成長(cháng)的多層次共贏(yíng)局面。這就要求我們必須要把誠信意識作為我行經(jīng)營(yíng)的生命線(xiàn)，并隨時(shí)把它融匯于經(jīng)營(yíng)理念之中，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中，植根于廣大員工的頭腦之中。要教育和引導廣大員工始終信守諾言，嚴格履行承諾，說(shuō)到做到，一諾千金;要對客戶(hù)提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好的社會(huì )形象;隨時(shí)把客戶(hù)的利益放在首位，在實(shí)現客戶(hù)利益的同時(shí)，實(shí)現自身利益。

　　二、加強民主管理，落實(shí)行務(wù)公開(kāi)制度。要建立健全職代會(huì )制度，各單位每年至少要召開(kāi)1次職代會(huì )，重點(diǎn)突出行務(wù)公開(kāi)和民主評議領(lǐng)導干部?jì)身椈�本內容，并不斷提高職代�?huì )質(zhì)量，切實(shí)維護職工的合法權益。要繼續堅持“行長(cháng)接待日”制度，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時(shí)間，與職工進(jìn)行面對面的思想交流，聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，及時(shí)解決員工關(guān)心的.熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，要通過(guò)進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開(kāi)欄、行長(cháng)意見(jiàn)箱、情況通報、定期召開(kāi)職工代表和群眾座談會(huì )等配套措施，讓行里的重要政策、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工及時(shí)知曉。凡行里業(yè)務(wù)發(fā)展專(zhuān)題會(huì )、評審會(huì )、招標會(huì )等盡量邀請部分職工代表列席參加，尤其是對涉及職工切身利益的問(wèn)題，如績(jì)效考核結果、考核辦法的調整、職工獎懲等都要及時(shí)張榜公布，征求職工群眾意見(jiàn)，接受群眾監督。

　　三、搞好職工之家建設。這是深入開(kāi)展精神文明建設的重要內容，也是提高員工隊伍整體素質(zhì)的重要手段。各單位要在現有條件的基礎上，投入必要資金，購置部分圖書(shū)、棋牌、樂(lè )器、健身等基本器材，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來(lái)。在職工家屬區，開(kāi)辟一定的空閑綠地，添置部分簡(jiǎn)易健身器材，便于開(kāi)展全民健身活動(dòng)，增強員工體質(zhì)。要加強對職工之家的管理，健全必要的規章制度，經(jīng)常保持各類(lèi)器械和書(shū)刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托，經(jīng)常有計劃的組織職工開(kāi)展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的棋牌類(lèi)、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等項目的比賽，舉辦書(shū)法、繪畫(huà)、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會(huì )每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項目的比賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”占領(lǐng)“無(wú)形陣地”，弘揚和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化，陶冶職工情操，增強員工的集體榮譽(yù)和凝聚力。

　　企業(yè)文化建設發(fā)展好，對于向外樹(shù)立形象，需求跨國更多合作機會(huì )，企業(yè)文化的凝聚力的力量也是不可忽視的一面。

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　　20xx年xx月xx日

　　加強企業(yè)文化的決定 2

尊敬的全體員工：

　　自成立以來(lái)，我們公司始終堅持以人為本、客戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，在激烈的市場(chǎng)競爭中穩步前行。然而，隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模的不斷擴大以及外部環(huán)境的變化，如何保持團隊凝聚力、激發(fā)員工潛能、塑造良好品牌形象成為了當前面臨的重要課題。為此，經(jīng)管理層深入研究討論后，特作出如下決定：

　　明確核心價(jià)值觀(guān)：確立“誠信、創(chuàng )新、協(xié)作、共贏(yíng)”為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)，并通過(guò)各種形式廣泛宣傳貫徹。

　　構建學(xué)習型組織：鼓勵和支持員工參與內外部培訓活動(dòng)，設立專(zhuān)項基金用于個(gè)人職業(yè)發(fā)展計劃，促進(jìn)知識共享與技能提升。

　　強化溝通機制：建立定期交流會(huì )制度，包括但不限于部門(mén)會(huì )議、跨部門(mén)研討會(huì )等，確保信息暢通無(wú)阻；同時(shí)開(kāi)通匿名反饋渠道，傾聽(tīng)每一位員工的'聲音。

　　營(yíng)造和諧工作氛圍：注重人文關(guān)懷，舉辦豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)，增強同事間友誼；優(yōu)化辦公環(huán)境，提供舒適安全的工作空間。

　　表彰先進(jìn)典型：對于在工作中表現突出、為公司做出重大貢獻者給予物質(zhì)獎勵和精神激勵，樹(shù)立榜樣作用。

　　希望全體同仁積極響應號召，共同參與到企業(yè)文化建設中來(lái)，讓我們的企業(yè)在新的征程上更加輝煌！

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　　20xx年xx月xx日

　　加強企業(yè)文化的決定 3

親愛(ài)的同事們：

　　為了更好地適應新時(shí)代的發(fā)展要求，推動(dòng)公司持續健康發(fā)展，現就進(jìn)一步深化企業(yè)文化內涵相關(guān)事宜通知如下：

　　增強使命感責任感：每位員工都應深刻認識到自身崗位的重要性，將個(gè)人職業(yè)生涯規劃與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，勇于擔當作為。

　　倡導開(kāi)放包容態(tài)度：面對不同意見(jiàn)時(shí)能夠保持平和心態(tài)，尊重他人觀(guān)點(diǎn)；對外界變化持開(kāi)放心態(tài)，積極尋找合作機會(huì )。

　　堅持高標準嚴要求：無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)水平，我們都必須嚴格遵循行業(yè)最高標準，不斷提升自我要求。

　　注重可持續發(fā)展：關(guān)注環(huán)境保護，推行綠色辦公理念；積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，履行社會(huì )責任。

　　實(shí)施全員參與策略：成立專(zhuān)門(mén)小組負責監督執行情況，并邀請廣大員工參與到各項決策過(guò)程中，使大家真正成為企業(yè)文化的`創(chuàng )造者和受益者。

　　讓我們攜手并進(jìn)，共同努力，把我們的企業(yè)打造成為一個(gè)充滿(mǎn)活力、富有競爭力且深受社會(huì )各界認可的品牌！

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　　20xx年xx月xx日

　　加強企業(yè)文化的決定 4

同志們：

　　為適應新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)公司持續健康穩定發(fā)展，經(jīng)董事會(huì )研究決定，現就進(jìn)一步加強我司企業(yè)文化建設作出如下決定：

　　一、【明確目標】確立以“誠信、創(chuàng )新、共贏(yíng)”為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化體系。通過(guò)弘揚正面價(jià)值觀(guān)來(lái)凝聚人心，激發(fā)員工潛能，增強團隊協(xié)作能力。

　　二、【強化領(lǐng)導】成立由總經(jīng)理直接負責的文化建設領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)會(huì )議討論并解決文化建設過(guò)程中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，在各部門(mén)設立兼職或專(zhuān)職的.文化聯(lián)絡(luò )員，負責具體實(shí)施相關(guān)活動(dòng)及收集反饋意見(jiàn)。

　　三、【豐富形式】開(kāi)展多樣化的文化活動(dòng)，如舉辦內部培訓講座、組織團建旅行、設置優(yōu)秀員工表彰制度等，以此營(yíng)造積極向上的工作氛圍；鼓勵員工參與社會(huì )公益活動(dòng)，展現良好企業(yè)形象。

　　四、【注重實(shí)效】將企業(yè)文化納入績(jì)效考核指標之一，對于表現突出者給予物質(zhì)獎勵或晉升機會(huì )；建立健全監督機制，確保各項措施得到有效落實(shí)。

　　五、【持續改進(jìn)】根據內外部環(huán)境變化適時(shí)調整優(yōu)化企業(yè)文化內容，保持其活力與時(shí)代感。建立開(kāi)放渠道收集員工對企業(yè)文化建設的意見(jiàn)建議，并及時(shí)做出響應。

　　希望全體員工積極響應號召，共同參與到企業(yè)文化的創(chuàng )建中來(lái)，為實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標而努力奮斗！

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　　20xx年xx月xx日

　　加強企業(yè)文化的決定 5

同志們：

　　鑒于當前市場(chǎng)競爭日益激烈，為了使公司在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，必須從戰略高度出發(fā)，深刻認識到加強企業(yè)文化建設的重要性。為此，特作如下決定：

　　提升認識水平：全體成員應充分認識到良好的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的強大動(dòng)力，它不僅能夠塑造獨特的企業(yè)形象，還能提高員工歸屬感和忠誠度。

　　完善制度保障：制定和完善一系列規章制度，確保企業(yè)文化建設有章可循、有據可依。包括但不限于行為規范、獎懲條例等，使之成為指導日常工作的準則。

　　加大投入力度：公司將設立專(zhuān)項基金用于支持各類(lèi)文化建設項目，包括但不限于場(chǎng)地布置、活動(dòng)策劃執行等。同時(shí)，鼓勵各層級管理人員積極參與其中，發(fā)揮模范帶頭作用。

　　拓寬傳播途徑：利用多種媒介平臺廣泛宣傳企業(yè)文化理念及其實(shí)踐成果，如企業(yè)官網(wǎng)、社交媒體賬號等，擴大影響力。同時(shí)，加強與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流學(xué)習，吸取先進(jìn)經(jīng)驗。

　　構建長(cháng)效機制：形成一套行之有效的`評估體系，定期對文化建設成效進(jìn)行檢查評價(jià)，并據此作出相應調整。此外，還應建立起一套激勵機制，對在文化建設方面做出突出貢獻的個(gè)人或團隊予以表彰獎勵。

　　請各部門(mén)高度重視此項工作，按照上述要求認真貫徹落實(shí)，共同努力把我司打造成為一個(gè)充滿(mǎn)活力、富有競爭力的學(xué)習型組織！

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　　20xx年xx月xx日

　　加強企業(yè)文化的決定 6

同志們：

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟在世界范圍內的興起，企業(yè)文化呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。搞好企業(yè)文化是現代企業(yè)不斷拓展、提升市場(chǎng)競爭力的有效手段，對于更好地發(fā)揮員工主人翁作用、促使企業(yè)保持穩定發(fā)展有著(zhù)重要的作用。因此，針對目前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，我們必須要繼續堅持以人為本的管理原則，通過(guò)不斷加強企業(yè)文化建設，用先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的管理制度，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為，進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動(dòng)力。具體舉措如下：

　　一、堅持以人為本的管理原則，面向客戶(hù)，將“誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻，雙贏(yíng)高效、領(lǐng)先發(fā)展”確立為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。把廣大員工的價(jià)值取向統一到“誠信經(jīng)營(yíng)和奉獻為榮”的思想高度，以利于有效地規避各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現的道德風(fēng)險，最終實(shí)現社會(huì )與企業(yè)共同進(jìn)步、企業(yè)與客戶(hù)效益雙贏(yíng)、員工與企業(yè)同步成長(cháng)的多層次共贏(yíng)局面。

　　二、加強民主管理，落實(shí)行務(wù)公開(kāi)制度。要建立健全職代會(huì )制度，各單位每年至少要召開(kāi)一次職代會(huì )，重點(diǎn)突出行務(wù)公開(kāi)和民主評議領(lǐng)導干部?jì)身椈�本內容，并不斷提高職代�?huì )質(zhì)量，切實(shí)維護職工的合法權益。

　　三、搞好職工之家建設，這是深入開(kāi)展精神文明建設的重要內容，也是提高員工隊伍整體素質(zhì)的重要手段。各單位要在現有條件的.基礎上，投入必要資金，購置部分圖書(shū)、棋牌、樂(lè )器、健身等基本器材，并以此為依托，經(jīng)常有計劃地組織職工開(kāi)展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，弘揚和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化，陶冶職工情操，增強員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。

　　四、積極開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)經(jīng)常組織不同形式和內容的勞動(dòng)競賽，與每年開(kāi)展的“創(chuàng )建青年文明號、巾幗文明示范崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星、個(gè)人突出貢獻獎”等活動(dòng)緊密結合起來(lái)，注意發(fā)現和培養各方面的先進(jìn)典型，通過(guò)組織巡回演講或召開(kāi)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )等形式，及時(shí)總結推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范、以點(diǎn)帶面、推動(dòng)行風(fēng)建設發(fā)展的作用。

　　五、加強教育培訓，提升完善自我發(fā)展能力。要以建設一支政治強、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高素質(zhì)員工隊伍為目標，采取適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的多形式、多渠道、靈活多樣的教育培訓方式。一方面，要積極爭取外派學(xué)習和本系統專(zhuān)業(yè)輪訓的機會(huì )，盡可能多地推薦一些干部職工參加，重點(diǎn)在更新知識、提高管理能力和創(chuàng )新能力上下功夫。另一方面，對一線(xiàn)員工的培訓要本著(zhù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，著(zhù)重抓好崗位知識和業(yè)務(wù)操作技能的培訓。

　　六、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高競爭能力。要進(jìn)一步拓寬以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，把客戶(hù)作為銀行生存發(fā)展的命根子，花大力氣、下真功夫，創(chuàng )造自己的品牌，以滿(mǎn)足客戶(hù)需要。

　　七、加強思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力。要著(zhù)力培養員工的文化意識，創(chuàng )建學(xué)習型金融企業(yè)，善于把工作學(xué)習與業(yè)務(wù)創(chuàng )新有機地結合起來(lái)，不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，塑造良好的行業(yè)文明，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　總之，加強企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，需要全體員工的共同努力和持續參與。只有不斷加強企業(yè)文化建設，才能為企業(yè)的持續發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力和文化支撐。

　　加強企業(yè)文化的決定 7

同志們：

　　為深入貫徹以人為本、全面協(xié)調可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能力中的積極作用，現就加強和推進(jìn)企業(yè)文化建設提出如下決定：

　　一、企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性

　　當前，世界經(jīng)濟全球化趨勢在曲折中發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈。文化與經(jīng)濟和政治相互交融，文化的交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩，員工思想空前活躍。新形勢使企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機遇，又面對跨國公司和國內各類(lèi)企業(yè)的雙重競爭壓力，迫切需要提高企業(yè)管理水平和提升企業(yè)競爭能力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

　　二、企業(yè)文化建設的總體目標

　　力爭用三年左右的時(shí)間，基本建立起適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規律，符合企業(yè)發(fā)展戰略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng )新和建設，內強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰略的和諧統一。

　　三、企業(yè)文化建設的基本內容

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng )造性的'人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設主要包括：

　　總結、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，體現愛(ài)國主義、集體主義和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的基本要求，構筑企業(yè)之魂。

　　結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，提煉各具特色、充滿(mǎn)生機而又符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，形成以誠信為核心的企業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，規避風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)沿著(zhù)正確的方向不斷提高經(jīng)營(yíng)水平。

　　進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規范員工行為，提高管理效能。

　　加強思想道德建設，提高員工綜合素質(zhì)，培育“四有”員工隊伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

　　建立企業(yè)標識體系，加強企業(yè)文化設施建設，美化工作生活環(huán)境，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象。

　　四、企業(yè)文化建設的工作思路

　　要站在時(shí)代發(fā)展前沿，認真分析企業(yè)面臨的客觀(guān)形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，面向世界、面向未來(lái)、面向現代化，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰略，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關(guān)工作有機結合，加強領(lǐng)導，全員參與，統籌規劃，重點(diǎn)推進(jìn)，既體現先進(jìn)性，又體現可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng )新，在創(chuàng )新、完善中提高。

　　五、以人為本，全員參與

　　要牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會(huì )，開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會(huì )責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，達到員工價(jià)值體現與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。

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　　20xx年xx月xx日

　　加強企業(yè)文化的決定 8

同志們：

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐和核心競爭力之一。為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展，特作出如下決定：

　　一、明確企業(yè)文化建設的重要性

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。加強企業(yè)文化建設，有利于規范員工行為、凝聚人心、提高員工素質(zhì)、樹(shù)立企業(yè)良好形象，進(jìn)而增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和可持續發(fā)展能力。

　　二、制定企業(yè)文化建設規劃

　　結合企業(yè)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設規劃，明確企業(yè)文化建設的指導思想、基本原則、主要目標、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰略，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項工作同部署、同落實(shí)、同考核。

　　三、加強企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系建設

　　企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的`核心。要深入挖掘和提煉企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的優(yōu)良傳統和成功經(jīng)驗，結合企業(yè)發(fā)展戰略和市場(chǎng)環(huán)境，確立具有鮮明時(shí)代特色和企業(yè)個(gè)性的企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系。通過(guò)廣泛宣傳和教育引導，使全體員工認同和踐行企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

　　四、完善企業(yè)制度文化

　　企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要載體。要以企業(yè)文化建設為契機，進(jìn)一步完善企業(yè)各項管理制度，寓文化理念于制度之中，通過(guò)制度的剛性約束，規范員工行為，提高管理效能。同時(shí)，要加強制度執行的監督檢查，確保制度得到有效執行。

　　五、強化企業(yè)文化傳播與宣傳

　　充分利用企業(yè)內部宣傳陣地和外部媒體資源，廣泛傳播企業(yè)文化理念，展示企業(yè)良好形象。通過(guò)舉辦文化活動(dòng)、開(kāi)展文化培訓、制作文化宣傳品等方式，增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。同時(shí)，要加強與客戶(hù)的溝通交流，積極傳播企業(yè)文化，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。

　　六、加強企業(yè)文化建設組織領(lǐng)導

　　成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，負責企業(yè)文化建設的統籌規劃和組織協(xié)調工作。各部門(mén)要切實(shí)履行職責，密切協(xié)作配合，形成企業(yè)文化建設合力。同時(shí)，要加強企業(yè)文化建設的人才隊伍建設，注重培養和引進(jìn)企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)文化建設提供有力的人才保障。

　　本決定自發(fā)布之日起施行，請各部門(mén)認真遵照執行。

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　　20xx年xx月xx日

　　加強企業(yè)文化的決定 9

同志們：

　　鑒于企業(yè)文化對于提升團隊凝聚力、增強員工歸屬感以及推動(dòng)公司長(cháng)遠發(fā)展具有不可替代的作用，經(jīng)過(guò)公司高層深入討論后，現就進(jìn)一步加強我司企業(yè)文化建設作出如下決定：

　　確立核心價(jià)值觀(guān)：以“誠信為本、創(chuàng )新無(wú)限”為核心價(jià)值觀(guān)，倡導全體員工在工作中秉持誠實(shí)守信的原則，勇于探索未知領(lǐng)域，不斷創(chuàng )新。

　　優(yōu)化工作環(huán)境：致力于營(yíng)造開(kāi)放包容的'工作氛圍，鼓勵跨部門(mén)溝通合作；同時(shí)改善辦公設施條件，創(chuàng )造更加舒適宜人的工作空間。

　　豐富文化活動(dòng)：定期舉辦各類(lèi)團建活動(dòng)及文化節慶，增進(jìn)同事間友誼；設立“優(yōu)秀員工獎”，表彰對公司做出突出貢獻的個(gè)人或團隊。

　　強化培訓教育：開(kāi)展多層次的企業(yè)文化培訓課程，幫助新老員工深入了解公司歷史沿革和發(fā)展愿景；邀請行業(yè)內外專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，拓寬視野。

　　建立反饋機制：設立意見(jiàn)箱與在線(xiàn)平臺，鼓勵員工積極提出對公司文化建設的意見(jiàn)和建議；管理層需定期召開(kāi)會(huì )議審議相關(guān)提案，并給予及時(shí)反饋。

　　本決定自發(fā)布之日起生效，請各部門(mén)認真貫徹執行。相信通過(guò)全體成員共同努力，我們的企業(yè)文化將更加豐富多彩，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量！

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　　20xx年xx月xx日

　　加強企業(yè)文化的決定 10

同志們：

　　為了更好地適應市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的競爭力，經(jīng)研究決定，在原有基礎上進(jìn)一步深化和完善企業(yè)文化體系，具體措施如下：

　　明確發(fā)展方向：圍繞“顧客至上，追求卓越”的宗旨，制定清晰的發(fā)展戰略目標，確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都能以此為導向展開(kāi)。

　　弘揚正面形象：通過(guò)多種渠道宣傳公司的'成功案例和社會(huì )責任實(shí)踐，樹(shù)立良好的公眾形象；積極參與公益活動(dòng)，展現企業(yè)的社會(huì )責任感。

　　激發(fā)創(chuàng )新能力：鼓勵員工大膽嘗試新技術(shù)新方法，對于成功的創(chuàng )新項目給予物質(zhì)獎勵及榮譽(yù)表彰；建立內部孵化器支持有潛力的想法落地實(shí)施。

　　重視人才培養：加大對人才引進(jìn)和培養力度，提供個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規劃指導；定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓和個(gè)人成長(cháng)分享會(huì )，助力員工快速成長(cháng)。

　　構建和諧關(guān)系：強調相互尊重、公平競爭的價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)上下級之間、同事之間的良好互動(dòng)；建立健全矛盾解決機制，維護穩定的工作秩序。

　　請各相關(guān)部門(mén)根據上述要求，結合自身實(shí)際情況制定具體實(shí)施方案，并于近期提交至人力資源部審核備案。希望通過(guò)此次調整能夠使我們共同打造一個(gè)更具活力、更富吸引力的企業(yè)文化！

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　　20xx年xx月xx日

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