互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的十大后悔決定
10、谷歌決策失誤，葬送G+大好未來(lái)
IT巨頭谷歌在社交網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)一直不溫不火，推出的Google+歷經(jīng)坎坷，現在已經(jīng)淪為“空城”。事實(shí)上，在問(wèn)世之初，Google+表示確實(shí)不錯。在剛剛推出的一兩個(gè)星期，甚至有用戶(hù)表示他們已經(jīng)放棄了Facebook轉投Google+旗下。然而之后谷歌不允許用戶(hù)使用假名，禁止商家在Google+建立品牌頁(yè)面。谷歌希望能營(yíng)造清爽的環(huán)境，但此舉同時(shí)讓Google+變得乏味。
9、一個(gè)決定讓雅虎損失540億美元
當年楊致遠和馬云攜手合作，雅虎以10億美元現金和雅虎站資產(chǎn)，獲得阿里40%股權。2012年，雅虎前CEO湯普森與阿里達成股權轉讓交易，阿里回購20%的本公司股權。交易時(shí)，阿里被估值300多億美元，上市后的阿里市值高達3000億美元。雅虎當初出讓的股權致其損失540億美元潛在收益，而雅虎目前的市值，還不到480億美元。
8、布什內爾錯失蘋(píng)果三成股權
沒(méi)有慧眼識珠的領(lǐng)導不是好上司。電腦游戲機廠(chǎng)商雅達利（Atari）的創(chuàng )始人諾蘭·布什內爾曾是蘋(píng)果創(chuàng )始人喬布斯的上司。在1976年，他只需出資5萬(wàn)美元就能獲得蘋(píng)果三分之一的股份。今年年初，他寫(xiě)了一本新書(shū)《發(fā)現下一個(gè)史蒂夫·喬布斯》，不知是不是對過(guò)去錯失機會(huì )的一種反思？
7、蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人韋恩與350億美元失之交臂
提到蘋(píng)果公司的創(chuàng )始人，大多數人想到的是喬布斯和沃茲尼亞克。事實(shí)上，蘋(píng)果還有一個(gè)被遺忘的創(chuàng )始人羅納德·韋恩。在1976年創(chuàng )立蘋(píng)果的兩個(gè)星期以后，他以800美元的價(jià)格出售了自己所持這家公司的`10%股份。隨后，他又宣布放棄索取蘋(píng)果所有權的全部權利，從而拿到了1500美元。當初800美元轉讓出去的股票，現在市值350億美元。
6、前惠普CEO五拒沃茲，然后有了蘋(píng)果
在上世紀70年代，史蒂夫·沃茲尼亞克供職于惠普，負責設計工程計算器。在工余時(shí)間，他創(chuàng )造了一臺個(gè)人電腦，這臺電腦就是后來(lái)的蘋(píng)果 1（Apple 1）電腦。他曾請求前惠普CEO約翰·楊生產(chǎn)這種電腦，但五次都遭到拒絕。后來(lái)沃茲尼亞克從惠普離職，和小伙伴喬布斯一起開(kāi)創(chuàng )蘋(píng)果公司。
5、Facebook拒絕WhatsApp創(chuàng )始人，四年后重金收購
2009年，WhatsApp聯(lián)合創(chuàng )始人Brian Acton從雅虎離職，應聘Twitter和Facebook，分別被兩家公司拒絕。不過(guò)他并沒(méi)有氣餒，表示很高興有機會(huì )認識他們優(yōu)秀的員工，對人生下一段旅程充滿(mǎn)期待。之后他與另一位前雅虎員工創(chuàng )辦WhatsApp，獲得成功。2014年，Facebook花了190億美金收購WhatsApp。
4、前諾基亞CEO：有后悔藥就好了
諾基亞的沒(méi)落讓人扼腕嘆息，而諾基亞的前任CEO埃洛普在接受媒體訪(fǎng)問(wèn)時(shí)也表示，如果有機會(huì )的話(huà)，他會(huì )改變之前的很多決定。他表示，如果我們能預料到市場(chǎng)的變化是如此迅速，我們所做的事情將會(huì )有很大不同。憑借塞班系統稱(chēng)霸手機市場(chǎng)的諾基亞沒(méi)能抓住市場(chǎng)機遇，最后“落魄的鳳凰不如雞”。
3、谷歌之前的“谷歌”
上世紀90年代中期，最熱門(mén)的搜索技術(shù)既不是雅虎，也不是Alta Vista、Lycos或Hot Wired，而是Open Text Web Index。這款產(chǎn)品與如今的谷歌類(lèi)似，為用戶(hù)提供高速、精準且全面的搜索結果。1995年時(shí)，Open Text公司便聲稱(chēng)，已經(jīng)為當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上約500萬(wàn)份文檔建立了索引。同年，雅虎將Open Text的搜索技術(shù)整合到自己的網(wǎng)站中。
但與雅虎合作了兩年后，Open Text卻放棄了搜索而轉向企業(yè)內容管理。一年后，谷歌才剛剛嶄露頭角。Open Text之所以會(huì )錯失良機，原因在于并未意識到搜索市場(chǎng)的潛力。
曾經(jīng)協(xié)助雅虎推廣Open Text技術(shù)的通信專(zhuān)家史蒂夫·帕克(Steve Parker)說(shuō)：“如果說(shuō)Open Text有何特別之處，那就是在那個(gè)時(shí)代，它比任何一家企業(yè)都擁有與谷歌更為接近的技術(shù)。由于比谷歌早三年進(jìn)入市場(chǎng)，所以谷歌需要不斷燒錢(qián)保持快速發(fā)展才能追上Open Text，盡管如此，谷歌也完全有可能因為時(shí)間緊迫而落敗。如果當初沒(méi)有放棄搜索業(yè)務(wù)，Open Text便有足夠的能力成為當今搜索領(lǐng)域的王者�！�
2、雅虎錯失Facebook
2006年時(shí)，Facebook還是一家剛剛成立2年的社交網(wǎng)絡(luò )，在許多人看來(lái)，這不過(guò)是一個(gè)專(zhuān)為常春藤聯(lián)盟設計的數字化操場(chǎng)。當時(shí)的MySpace已經(jīng)擁有1億用戶(hù)，而Facebook僅為800萬(wàn)。所以，當雅虎斥資10億美元收購這家新興網(wǎng)站時(shí)，所有人都認為Facebook創(chuàng )始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)應當趕緊拿錢(qián)走人，要知道這可是新聞集團2005年收購MySpace時(shí)所出價(jià)格的兩倍。事實(shí)上，時(shí)年23歲的扎克伯格也的確于2006年6月與雅虎達成了協(xié)議。
但雅虎隨后的財務(wù)業(yè)績(jì)欠佳，而且股票一夜之間下跌了22%。時(shí)任雅虎CEO的特里·塞梅爾(Terry Semel)因此將Facebook的收購價(jià)格下調到8億美元，但扎克伯格拒絕了這一要約。2個(gè)月后，塞梅爾再次將出價(jià)上調至10億美元，但為時(shí)已晚�，F在，Facebook擁有2.5億注冊用戶(hù)，其估值約為50億至100億美元之間。而雅虎則在三年間換了兩位CEO，而且依舊為生存而苦苦掙扎。
1、Digital Research：另一個(gè)微軟
這是一起經(jīng)典的案例。1980年時(shí)，當IBM正在物色一家公司為其新款I(lǐng)BM PC創(chuàng )建磁盤(pán)操作系統時(shí)，微軟并非第一選擇。事實(shí)上，當初的比爾·蓋茨(Bill Gates)建議IBM與Digital Research的加里·基爾代爾(Gary Kildall)合作，該公司那時(shí)擁有一款名為CP/M的操作系統�？上У氖�，基爾代爾并未把握住這一機會(huì )。其實(shí)，基爾代爾當時(shí)跑去為另外一個(gè)客戶(hù)送貨，而留下自己的妻子與IBM談判，但他的妻子不滿(mǎn)于IBM的部分條款，所以拒絕了這一合同。
于是，IBM找到了蓋茨。事實(shí)上，蓋茨與保羅·艾倫(Paul Allen)共同開(kāi)發(fā)的MS-DOS系統是基于蒂姆·帕特森(Tim Paterson)QDOS開(kāi)發(fā)而來(lái)，而QDOS本身又是基于CP/M開(kāi)發(fā)的。IBM為最初的IBM PC用戶(hù)提供了MS-DOS和CP/M兩款產(chǎn)品，但售價(jià)卻分別為60美元和240美元，于是，微軟憑借低廉的價(jià)格獲勝了。在DOS之前，微軟最偉大的產(chǎn)品就是BASIC編程工具。而在DOS之后，微軟基本統治了操作系統的整個(gè)江湖。假如當年沒(méi)能與IBM合作，微軟又是否能夠成長(cháng)為今天這樣一家軟件巨頭呢？我們不得而知。
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