【實(shí)用】計劃書(shū)學(xué)生模板集錦5篇
計劃書(shū)學(xué)生 篇1
本年度開(kāi)始，紀檢部將在各位老師的指導和新一屆學(xué)生會(huì )領(lǐng)導班子的組織領(lǐng)導下開(kāi)始新的工作。為了進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)生會(huì )紀檢部的工作，在承上啟下的同時(shí)有創(chuàng )意性地發(fā)揮紀檢部的職能作用,提高學(xué)生會(huì )的戰斗力和凝聚力，，本部將繼續致力于加強紀律、學(xué)風(fēng)和日常生活管理工作，努力為廣大同學(xué)提供一個(gè)穩定、安然的學(xué)習和生活環(huán)境，為學(xué)院管理和正常運行提供應有保障。同時(shí)配合各系及學(xué)院其他部門(mén)做好各項工作使各項工作有條理,有步驟地開(kāi)展，特擬定計劃如下：
一、嚴格規范，努力完成本職工作
1、對校園不文明現象進(jìn)行監督、檢查、制止不文明行為
2、監督宿舍及時(shí)作息，按時(shí)查房，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并上報學(xué)校。
3、會(huì )議考勤與紀律維持，認真做好考勤工作，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做好與會(huì )人員的記錄及違紀情況登記，認真貫徹執行，我部將定期進(jìn)行匯報，向大家公開(kāi)，以便大家核對，增加工作的透明度。
4、檢查上課曠課情況。從班委處了解，對虛報情況的班委查處并上報，對曠課人員依情節嚴重性處理，并進(jìn)行查課工作，及時(shí)了解學(xué)生上課出勤率。
5、詳細記錄查寢情況，把普遍存在的問(wèn)題及時(shí)反映到學(xué)校。
6、對校、院舉辦的各種活動(dòng)、會(huì )議進(jìn)行紀律檢查和監督。會(huì )間注意整頓紀律，對擾亂秩序的給予警告，并登記上報。
7、不定期深入同學(xué)中間進(jìn)行日常紀律及行為的檢查。
8、對各種違紀情況做好記錄并及時(shí)處理，每月學(xué)生會(huì )例會(huì )前做好總結。。
9、積極參與校組織的各項活動(dòng)，努力做好學(xué)生會(huì )工作。
10、 開(kāi)展學(xué)生會(huì )干部年度評優(yōu)工作時(shí)，檢查各干事在一學(xué)年中違規違紀行為，作為重點(diǎn)參考；
11、及時(shí)了解同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，通過(guò)郵箱建立與同學(xué)溝通的橋梁，對合理的意見(jiàn)主動(dòng)接納，對不良情況的反映要及時(shí)進(jìn)行調查和處理。
12、每周開(kāi)一次部?jì)壤龝?huì )，定于周四中午點(diǎn)半九教前。
二、增強內部溝通和了解，強化團隊意識
本部共有19名成員組成，一名部長(cháng)，兩名副部，16名干事。在開(kāi)學(xué)初我部將做好內部成員的團結工作，開(kāi)展一些交流活動(dòng)，定期召開(kāi)內部會(huì )議，總結經(jīng)驗，促進(jìn)成員間的相互了解，為以后工作融洽打好基礎。同時(shí)本部成員將會(huì )在按照本院學(xué)生守則和學(xué)生行為規范嚴格要求自己的情況下努力完成本職工作，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)做好學(xué)生會(huì )的監察工作，做好各種檢查記錄，對出現的違紀現象和不良風(fēng)氣予以記錄和處理并及時(shí)上報主席團，樹(shù)立勘技的良好形象。
三、進(jìn)一步強化職能，擴大監督范圍
1、本部本學(xué)期將與生活部共同建立一個(gè)“合作團“，共同合作，分工管理，改變以往查寢方法。文新學(xué)院的日常查寢將由本部配合生活部合作完成工作 ，定期抽查本院寢室情況。
本部與生活部合作將會(huì )有約40名工作者共同完成查寢工作，具體工作安排如下：
工作事項：不歸，晚歸以及宿舍衛生，違規用電。
成員安排：智園四舍，智園五舍，智園七舍六樓是本院女生宿舍，查勤工作將由兩部的女成員合作完成。智園八舍的查勤工作由兩部的男成員合作完成。副部級領(lǐng)導干事分工工作，每個(gè)宿舍至少分配6位成員，大檢查時(shí)每宿舍分配10位成員。
時(shí)間安排：每周不定期進(jìn)行查勤，查勤方式為抽查。每月兩次大檢查（全查）。副部級以上成員定期抽查宿舍情況。
2、查課。紀檢部將組織文新院學(xué)風(fēng)督察隊，對文新院各個(gè)班的班級出勤情況進(jìn)行調查。
其中包括遲到，不到和課上紀律情況。每周調查一次，每位成員在一周內交上所負責班級的到課情況。
四、第三屆“文明之星”選舉活動(dòng)
本學(xué)期，紀檢部將繼續開(kāi)展“文明之星”選舉活動(dòng)，在吸取前兩屆活動(dòng)寶貴經(jīng)驗的同時(shí)，彌補活動(dòng)中存在的一些不足，形式和內容上將有一定的創(chuàng )新和進(jìn)步，為“文明之星”們提供一個(gè)更好的展示自我的平臺，使廣大同學(xué)切身的融入到文明校園中來(lái)，自覺(jué)地做到“講文明”“樹(shù)新風(fēng)”，愛(ài)集體，愛(ài)校園，做一名合格的當代大學(xué)生.具體策劃如下：
活動(dòng)背景：調動(dòng)廣大同學(xué)遵守學(xué)校各項紀律自主性，同時(shí)鼓勵文新院遵守紀律，文明禮貌的同學(xué)，大力宣傳紀律的重要性和及文明的必要性以及我部門(mén)在整個(gè)學(xué)院的職能和重要性，讓我院同學(xué)能在一個(gè)井然有序的校園環(huán)境中學(xué)習和生活，讓整個(gè)文新充滿(mǎn)和諧與文明的氣息。
活動(dòng)目的：
1、廣泛宣傳文明督察部所處地位和職能，讓學(xué)院學(xué)生更加了解學(xué)院的校規校紀。
2、提升文明督察部的知名度，同時(shí)也可以全方位地鍛煉文明督察部所有成員的工作能力和協(xié)調能力。
3、增加文明督察部的創(chuàng )新能力，活躍文明督察部在同學(xué)心目中的形象。
目標公眾：文新院全體同學(xué).活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn):十月初,在文新院教學(xué)樓(九教樓)內.
活動(dòng)內容以及流程:
一,報名
1,召集各個(gè)班級的紀律委員,要求每班推薦三名人參加該活動(dòng)
2,在教學(xué)樓三樓和一樓分別設立報名點(diǎn).
二,紀律考試
1,要求所以報名的同學(xué)在指定時(shí)間和地點(diǎn)參加統一的紀律考試
2,關(guān)于考試題目
a 題目由我部門(mén)人員制定
b 考試題型由單選題,多選題,判斷題以及簡(jiǎn)答題組成
c 考試歷經(jīng)60分鐘,總分100分
3,關(guān)于閱卷,由我部門(mén)人員按照公平公正的原則進(jìn)行閱卷并且.
4,關(guān)于篩選, 由我部門(mén)人員按照公平公正的原則統一組織篩選,并且將最終結果公之于眾.
三,面試
1要求上一論考核過(guò)關(guān)的同學(xué)于指定時(shí)間以及地點(diǎn)參加由我部門(mén)和兄弟部門(mén)組織的面試
2面試項目以及內容由我部門(mén)人員設計
3面試考官由我部邀請其他學(xué)生會(huì )成員參加
4根據面試成績(jì)進(jìn)行公平篩選,并把結果公之于眾
四,平時(shí)考核
1查課,對上一論考核過(guò)關(guān)的同學(xué)進(jìn)行課題紀律跟蹤考核,考核內容包 括遲到,曠課,早
退以及上課認真程度等.
2查寢,考核內容包括晚歸,不歸,違歸電器已經(jīng)宿舍衛生等.
3監督,把通過(guò)上一輪考核的同學(xué)的名單公之于眾,發(fā)動(dòng)群眾的力量 (如,輔導員,該生班里同學(xué)等)進(jìn)行全面監督,并且通過(guò)電子信箱的形式接受廣大師生的舉報.
4根據以上考核綜合評定。
五，社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)
1打掃教室清潔
2張貼溫馨小提示
3體驗我部工作
六，要求通過(guò)以上考核的同學(xué)每人提交一份以“校園文明”為主題的 文章（要求：1000字以上，內容，形式不限）
七，根據公平公正的原則對入圍同學(xué)進(jìn)行總體評定，最終敲定“文新 院十大文明之星”并頒發(fā)證書(shū)以及獎品。
八，頒獎典禮。
九，將“文新院十大文明之星”公之于眾，以及將整個(gè)活動(dòng)的成果和 各個(gè)環(huán)節以展板的形式向同學(xué)展示。
活動(dòng)宣傳策略：
一、活動(dòng)前期
1以海報的方式向各班級發(fā)出通知
2以展板或者噴繪的方式就進(jìn)行宣傳
3以拉橫幅的方式進(jìn)行宣傳
二、活動(dòng)期間，主要是以公示的方式告之活動(dòng)的動(dòng)態(tài)以及結果。
三、活動(dòng)末期，主要是以推出展板的方式對活動(dòng)的成果以及每個(gè)環(huán)節進(jìn)行展示。
活動(dòng)援助：
一，請求學(xué)生會(huì )成員以和其他兄弟部門(mén)以及教師輔導員參與活動(dòng)并給 予指導。
二，請求攝影部援助，要求在活動(dòng)期間的每個(gè)環(huán)節都以照片的形式記 錄下來(lái)以便后期的宣傳制作。
以上是我們新一屆文明督察部本學(xué)年的工作計劃書(shū)，我們堅信，通過(guò)我們的努力工作，
我們會(huì )為廣大學(xué)生提供一個(gè)安全，穩定，和諧的文明校園
計劃書(shū)學(xué)生 篇2
做好餐廳開(kāi)業(yè)前的準備工作，對餐廳開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對從事餐廳管理工作的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰。采用倒計時(shí)的手法，將餐廳開(kāi)業(yè)籌備工作作為一個(gè)項目來(lái)運作，實(shí)踐證明可操作性極強。
一、餐廳開(kāi)業(yè)籌備的任務(wù)與要求
餐廳開(kāi)業(yè)前的準備工作，主要是建立部門(mén)運營(yíng)系統，并為開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運營(yíng)在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：
(一)確定餐廳各部門(mén)的管轄區域及責任范圍
各部門(mén)主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后根據實(shí)際情況，確定餐廳的管轄區域及各部門(mén)的主要責任范圍，以書(shū)面的形式將具體的建議和設想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關(guān)部門(mén)對此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區域及責任劃分時(shí)，各部門(mén)管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。按專(zhuān)業(yè)化的分工要求，餐廳的清潔工作進(jìn)行歸口管理。這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，并以書(shū)面的形式加以確定。
(二)設計餐廳各部門(mén)組織機構
要科學(xué)、合理地設計組織機構，餐廳各部門(mén)主管要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：餐廳的規模、檔次、裝修布局、設施設備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標等。
(三)制定物品采購清單
餐廳開(kāi)業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營(yíng)物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)應協(xié)助其共同完成。無(wú)論是采購還是餐廳各部門(mén)，在制定餐廳各部門(mén)采購清單時(shí)，都應考慮到以下一些問(wèn)題：
1、本餐廳的建筑特點(diǎn)。
采購的物品種類(lèi)和數量與建筑的特點(diǎn)有著(zhù)密切的關(guān)系。例如某些清潔設備的配置數量，與餐廳的餐位數量直接相關(guān)，再如餐廳的收餐車(chē)，得考慮是否能夠直到洗碗間等。
2、本餐廳的設計標準及目標市場(chǎng)定位。
餐廳管理人員應從本餐廳的實(shí)際出發(fā)，根據設計的標準，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時(shí)還應根據本餐廳的目標市場(chǎng)定位情況，考慮目標客源市場(chǎng)對餐廳用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛(ài)，以及在消費時(shí)的一些行為習慣。
3、行業(yè)發(fā)展趨勢。
餐廳管理人員應密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過(guò)于傳統和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
4、其它情況。
在制定物資采購清單時(shí)，有關(guān)部門(mén)和人員還應考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門(mén)、編號、物品名稱(chēng)、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，部門(mén)在制定采購清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標準。
(四)協(xié)助采購
餐廳各部門(mén)主管雖然不直接承擔采購任務(wù)，但這項工作對各部的開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運營(yíng)工作影響較大，因此，餐廳各部門(mén)主管應密切關(guān)注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳各部門(mén)主管要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著(zhù)開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高。
(五)參與或負責制服的設計與制作
餐廳各部門(mén)參與制服的設計與制作，是餐廳行業(yè)的慣例。
(六)編寫(xiě)餐廳各部工作手冊
工作手冊，是部門(mén)的工作指南，也是部門(mén)員工培訓和考核的依據。一般來(lái)說(shuō)，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。
(七)參與員工的招聘與培訓
餐廳各部門(mén)的員工招聘與培訓，需由餐廳各部門(mén)主管共同負責。在員工招聘過(guò)程中，根據餐廳工作的一般要求，對應聘者進(jìn)行初步篩選，而餐廳最高負責人則負責把好錄取關(guān)。培訓是部門(mén)開(kāi)業(yè)前的一項主要任務(wù)，餐廳各部門(mén)主管需從本餐廳的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門(mén)培訓計劃，選擇和培訓部門(mén)培訓員，指導其編寫(xiě)具體的授課計劃，督導培訓計劃的實(shí)施，并確保培訓丁作達到預期的效果。
(八)建立餐廳各部門(mén)財產(chǎn)檔案
開(kāi)業(yè)前，即開(kāi)始建立餐廳各部門(mén)的財產(chǎn)檔案，對日后餐廳各部門(mén)的管理具有特別重要的意義。很多餐廳各部門(mén)主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會(huì )。
(九)跟進(jìn)餐廳裝飾工程進(jìn)度并參與餐廳各部門(mén)驗收
餐廳各部門(mén)的驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、餐廳各部門(mén)主管等部門(mén)共同參加。餐廳各部門(mén)參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到餐廳所要求的標準。餐廳各部門(mén)在參與驗收前，應根據本餐廳的情況設計一份餐廳各部門(mén)驗收檢查表，并對參與的部門(mén)人員進(jìn)行相應的培訓。驗收后，部門(mén)要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
(十)負責全店的基建清潔工作
在全店的基建清潔工作中。餐廳各部門(mén)除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關(guān)公共區域的清潔。開(kāi)業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著(zhù)對餐廳成品的保護。很多餐廳就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐廳各部門(mén)應在開(kāi)業(yè)前與餐廳最高管理層及相關(guān)負責部門(mén)，共同確定各部門(mén)的基建清潔計劃，然后對各部門(mén)員工進(jìn)行清潔知識和技能的培訓，為各部門(mén)配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過(guò)程進(jìn)行檢查和指導。
(十一)部門(mén)的模擬運轉
餐廳各部門(mén)在各項準備工作基本到位后，即可進(jìn)行部門(mén)模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營(yíng)打下堅實(shí)的基礎。
二、餐廳開(kāi)業(yè)準備計劃
制定餐廳開(kāi)業(yè)籌備計劃，是保證餐廳各部門(mén)開(kāi)業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。開(kāi)業(yè)籌備計劃有多種形式，餐廳通常采用倒計時(shí)法，來(lái)保證開(kāi)業(yè)準備工作的正常進(jìn)行。倒計時(shí)法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相關(guān)表格僅供參考。
表一：工作倒計時(shí)表
計劃裝飾期 — 天 月 日試營(yíng)業(yè) 月 日正式營(yíng)業(yè)（具體實(shí)踐根據實(shí)際情況落實(shí)）
交表日期： 年 月 日
表二：崗位人員及基本工資設定
表三：投資費用預估
表四：臺位及布局（此表及供參考）
計劃書(shū)學(xué)生 篇3
一、發(fā)展前景
自上初中以來(lái)我便開(kāi)始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數學(xué)生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì )導致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養不良、胃病等不該出現在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養快餐店。
二、店面簡(jiǎn)介
店名：又想吃餐廳
本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等大學(xué)生開(kāi)餐廳創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大學(xué)生開(kāi)餐廳創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。早餐以武漢小吃為主打特色。品種多，口味全，營(yíng)養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間 。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負有現代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀(guān)介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。
三、發(fā)展戰略
1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。
2.本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3.有許多學(xué)生習慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式，許多時(shí)候為了節約時(shí)間會(huì )選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì )與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當的時(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門(mén)，單獨叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費則會(huì )拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷(xiāo)量的。
4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤(pán)，即節約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶(hù)聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5.暑假期間雖然客源會(huì )驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。
6.市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(cháng)期的計劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩定后，可以考慮擴大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。
計劃書(shū)學(xué)生 篇4
很榮幸能在這一學(xué)期參與我們機電工程系學(xué)生會(huì )的工作。我會(huì )繼續發(fā)揚我們秘書(shū)處的傳統作風(fēng)！在工作中細心的學(xué)習，把學(xué)生會(huì )的工作任務(wù)按質(zhì)和按要求完成。對于秘書(shū)處的工作，我將更努力地的完成。在這里我提出我的工作構想和工作目標。通過(guò)自己和大家的一起努力使秘書(shū)處越辦越好。
首先，我們秘書(shū)處會(huì )對我們機電工程系的`資料進(jìn)行妥善的保管和整理。安排每次會(huì )議的內容、時(shí)間、地點(diǎn)、考勤；在接到主席團的任務(wù)和會(huì )議任務(wù)提前通知各部門(mén)負責人準時(shí)到會(huì )。做好每次的會(huì )議記錄和工作總結。負責本部門(mén)的各項工作有秩序的開(kāi)展，接受主席團的工作考核和成績(jì)的評審。收集和整理主席團、各部門(mén)的工作計劃和工作總結，作為我們選拔優(yōu)秀干部前提和基礎；每?jì)芍荛_(kāi)一次例會(huì )，交流工作情況、總結工作經(jīng)驗。
其次秘書(shū)處管理方案
第一：通過(guò)了解其他部門(mén)發(fā)展情況，從實(shí)際出發(fā)研究分析，取長(cháng)補短，制定適合我們的獨具特色的管理方法，制定長(cháng)期的發(fā)展規劃，并加強人員的思想交流。
第二：加強秘書(shū)處的內部管理，增強與各部門(mén)的凝聚力。
第三：制定學(xué)生會(huì )每期工作計劃和各部門(mén)的目標要求，嚴格執行各項規章制度，加強學(xué)生會(huì )的運作能力。
三、干部培養建設方案：
1、合作制度：加強對內、對外的合作聯(lián)系，提升本身的實(shí)力和影響力。
2、決策制度：分工協(xié)作、明確工作目標和任務(wù)。
3、自律制度：學(xué)會(huì )自我反省、自我總結、不斷提升自己的修養。
4、反饋制度：學(xué)會(huì )發(fā)現工作中的問(wèn)題和解決問(wèn)題、總結落實(shí)責任。
四、對于活動(dòng)中出現的問(wèn)題，我們會(huì )在不斷地總結經(jīng)驗同時(shí)，還要虛心向其他部門(mén)學(xué)習。將理論與實(shí)踐結合，靈活處理各類(lèi)問(wèn)題。
這是我初步的工作計劃，我相信秘書(shū)處在我們的精心經(jīng)營(yíng)下會(huì )走上一條輝煌的康莊大道！
計劃書(shū)學(xué)生 篇5
在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng )業(yè)資金有多少，因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規劃。
選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧，呵呵。
二、店面的選址
地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面，找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行。因為，一旦與房東簽約之后，就開(kāi)始支付房租，自然就會(huì )有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書(shū)面數據，都先準備好了。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉租出去。店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn)。
三、店面的裝潢
租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀(guān)的第一印象，因此，裝潢廠(chǎng)商的選擇十分重要，所找的裝潢廠(chǎng)商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠(chǎng)商，開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠(chǎng)商。因為，裝潢廠(chǎng)商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，如果再打掉重做，當然就費錢(qián)費時(shí)。
所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠(chǎng)商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀(guān)摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì )比較貼近自己的想法。
四、選貨及進(jìn)貨的渠道
品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。
進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量，要編制進(jìn)貨計劃，當然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉一轉、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著(zhù)手落實(shí)進(jìn)貨
少進(jìn)試銷(xiāo)，然后在適量進(jìn)貨。因為是新店開(kāi)張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。
進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著(zhù)星期天上!如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，三四天就補一次貨!
五、人力規劃
我計劃雇傭三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘最好是漂亮mm，主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店里看著(zhù)的
兩個(gè)小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月?tīng)I業(yè)額的1%，提高她們的積極性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問(wèn)題它要負責。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
當一切都就緒之后，就準備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當天為招徠顧客，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈品及抽獎等三大類(lèi)型。同時(shí)在周?chē)^散發(fā)些傳單。做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶(hù)有足夠的挑選余地，這與其它品牌專(zhuān)賣(mài)店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷(xiāo)售!產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開(kāi)陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買(mǎi)的客戶(hù)挑選提供方便，如果只想買(mǎi)裙子的，他只需在裙子類(lèi)挑選，如果買(mǎi)了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類(lèi)去搭配!量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣(mài)得最快的!櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶!
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