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工作計劃

時(shí)間:2021-01-22 16:30:10 計劃書(shū) 我要投稿

2021年工作計劃(通用6篇)

  導語(yǔ):新年甫至,紫氣東來(lái),萬(wàn)象更新。我們告別了充滿(mǎn)挑戰、奮發(fā)有為的2020年,迎來(lái)充滿(mǎn)希望、進(jìn)取的2021年。以下是小編收集整理的2021年工作計劃(通用6篇),歡迎大家分享。

2021年工作計劃(通用6篇)

  工作計劃1

  一、以產(chǎn)業(yè)結構調整為依托,切實(shí)提高農民收入

  增加農民收入、確保農民增收是支部、村委的關(guān)鍵工作,,我村準備在東謝西村民小組流轉土地70余畝,在蔣家塘、西謝流轉流轉土地100余畝用于高效農業(yè)建設,大力提高農產(chǎn)品的科技附加值,有高效農業(yè)為目標,著(zhù)力發(fā)展全村蔬菜、葡萄、花木等一系列農產(chǎn)品,注重發(fā)揮合作社作用,著(zhù)力提高葡萄的知名度。

  二、充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),大力實(shí)施強基工程

  為加強村黨支部、村委會(huì )管理,確保日常工作的有序進(jìn)行,以第三批科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習為契機,加強學(xué)習,深入調研,積極整改,及時(shí)了解群眾的心聲,解決群眾的迫切愿望,提升村隊兩級組織在群眾中的低位,確保各項工作有人抓、群眾的事有人管。

  三、加強長(cháng)效管理,提升村級形象

  在,我村在原有省級衛生村、省級生態(tài)村的基礎上,加強長(cháng)效管理,從抓好群眾衛生意識為起點(diǎn),逐步形成“是我家,衛生靠大家”的理念來(lái)維護全村環(huán)境,同時(shí)成立專(zhuān)業(yè)隊伍來(lái)維護綠化、河道等管理工作。

  四、加快中心村建設,全面推進(jìn)新農村建設

  隨著(zhù)新農村建設的不斷深入,中心村建設的重要性更加突出。在,村支部、村委會(huì )將完成一期64戶(hù)的中心村建設,并逐步完成各項配套設施,同時(shí)啟動(dòng)村農民活動(dòng)中心建設。從而確保村新農村建設的有序推進(jìn)。

  工作計劃2

  作為大一的新生,我漸漸明白團支書(shū)的主要工作就是盡力將團支書(shū)的分內工作做好,并且了解文藝委員、宣傳委員、組織委員的工作,讓同學(xué)們有更好的施展才華的機會(huì )和平臺,在能力提升的同時(shí)使校園生活更加豐富多彩。在今后的日子中我們將攜手走過(guò)漫長(cháng)的道路,共同努力把我班團支部建設得更好。

  對于未來(lái)如何打算,如何把團支部建設得更好,以下是我對本學(xué)期的工作計劃:

 。ㄒ唬┳龊命h員發(fā)展工作,加強日常管理,并教育團員端正政治態(tài)度,提高政治修養,主動(dòng)遞交入黨申請書(shū)。

 。ǘ﹪栏癜凑"推優(yōu)"條例向黨組織"推優(yōu)",做到有推薦、有計劃、有效果、有材料。

 。ㄈ┙㈤L(cháng)期的青年志愿者服務(wù)隊,定期開(kāi)展青年志愿者學(xué)雷鋒活動(dòng),開(kāi)展多種形式的尊師活動(dòng),并形成制度,下學(xué)期至少組織兩次。

 。ㄋ模﹪@學(xué)校中心工作及校團委、院系團委(團總支)工作安排,做好宣傳工作。

 。ㄎ澹┙Y合時(shí)代特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)特色開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)。

  一個(gè)班級的思想建設無(wú)疑會(huì )影響到這個(gè)班的整體面貌,這給我以及團支部提出了更高的要求。但是我們相信在老師、同學(xué)們的大力支持和鼓勵下,我們有信心把我班團支部建設成為"文化素質(zhì)好,思想覺(jué)悟高,各方面綜合素質(zhì)優(yōu)秀"的優(yōu)秀團支部。

  工作計劃3

  一、指導思想

  以學(xué)?傮w工作計劃為指導,以深入開(kāi)展素質(zhì)教育和創(chuàng )新教育為目標,圍繞學(xué)校主題教育活動(dòng),提高學(xué)生的思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、以愛(ài)國主義教育為主線(xiàn),以學(xué)生的行為習慣的養成為主要內容,注意培養和提高學(xué)生的基本道德。規范班級日常管理工作,開(kāi)展豐富而有意義的少先隊活動(dòng),努力探索班級工作的新特色。

  二、班級教育工作重點(diǎn)

  加強行為規范的養成教育,培養學(xué)生良好的.行為習慣,繼續進(jìn)行熱愛(ài)班級的教育、團結同學(xué)的教育,搞好心理健康教育。

  具體工作:

  1.繼續抓好二年級學(xué)生的常規養成教育,培養良好行為。

  2.搞好班級衛生工作管理、學(xué)生的日常行為培養,爭創(chuàng )衛生文明示范班。

  3.搞好每位學(xué)生的自我保護教育,增強安全意識,形成一定的能力。

  4.搞好每位學(xué)生的心理健康教育,使其身心都能得到健康地發(fā)展。

  5.使學(xué)生愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué),主動(dòng)探索新知。

  本班學(xué)生奮斗目標

  1.形成健康向上的良好班風(fēng),增強集體凝聚力。

  2.爭當學(xué)校的“優(yōu)秀班集體”。

  3.發(fā)展個(gè)性特長(cháng),促進(jìn)身心健康。

  具體工作:

  (1)鼓勵支持學(xué)生積極參加學(xué)校、班級的各項活動(dòng),力爭優(yōu)異成績(jì),鍛煉能力,培養其集體榮譽(yù)感。

  (2)注意育人環(huán)境的美化,充分發(fā)揮其育人功能。建立各種生動(dòng)活潑的評比欄。

  三、德育工作措施

  在德育方面的工作,要處處與學(xué)校教育保持一致,搞好班級的育人環(huán)境。培養班干部同學(xué)的責任心,號召他們積極幫助后進(jìn)的同學(xué)。班主任本著(zhù)“抓兩頭,帶中間”的原則,不忽視中間學(xué)生,讓他們同樣受到老師的關(guān)心,有積極上進(jìn)的動(dòng)力,從而也成為優(yōu)秀的學(xué)生。班主任要“學(xué)高為師,身正是范”,時(shí)刻做學(xué)生的表率,身教重于言教。

  工作計劃4

  時(shí)光飛逝,轉眼間我們已經(jīng)進(jìn)入了大一的第二學(xué)期,在過(guò)去的一學(xué)期中,我們有喜人的收獲也有遺憾。班級始終以“嚴管厚愛(ài)、求實(shí)爭先”的學(xué)校學(xué)生工作理念為指導,貫徹落實(shí)學(xué)校學(xué)院對學(xué)生的工作要求,致力于培養“上德篤學(xué)、敏知健行”的學(xué)院人才和“博學(xué)善思、明辨篤行”的新時(shí)代大學(xué)生。

  一、班級發(fā)展方向

  1、政治思想:班級成員認真學(xué)習馬列主義;關(guān)心時(shí)事,正確認識黨的路線(xiàn)、方針、政策;積極參加校、院、班組織的活動(dòng),遵守政治紀律。

  2、集體建設:團結互助的班級建設的基礎,也是開(kāi)展一切班級活動(dòng)的保障。我們致力于發(fā)展成為團結友愛(ài)、互幫互助、攜手前進(jìn)的班級。

  3、學(xué)習氛圍:學(xué)習是作為大學(xué)生的主要任務(wù),而且這學(xué)期又面臨著(zhù)大學(xué)英語(yǔ)四、六級考試,學(xué)風(fēng)建設更是我們工作建設的重點(diǎn)。我們將從學(xué)習態(tài)度、學(xué)習方法、個(gè)人素質(zhì)等方面加強學(xué)風(fēng)建設,尤其是對于英語(yǔ)學(xué)習。

  4、生活環(huán)境:大學(xué)是大部分同學(xué)面對獨立生活的時(shí)期,尤其是對于大一新生。本學(xué)期,我們將從宿舍安全、宿舍衛生、宿舍團結,生活指導等方面,努力增強宿舍和班級的生活氣息,讓同學(xué)們有在家的感覺(jué)。

  5、課外展示:我們班的很多同學(xué)有特長(cháng),無(wú)論是在體育還是文藝方面。大學(xué)是一個(gè)展示自我的時(shí)期,我們將更可能地為同學(xué)們提供一個(gè)平臺來(lái)展示,同時(shí)豐富課外活動(dòng),開(kāi)闊眼界,提高學(xué)習效率。

  二、班級管理制度

  1、班委管理制度:權責明確,所有班委能清楚地認識自己的職責,并認真履行;定期班委會(huì ),班委會(huì )的發(fā)起者不僅僅是班長(cháng),可以是任課班委,對于班級重要的活動(dòng),班委要集體協(xié)商,集思廣益。

  2、班級獎勵制度:對成績(jì)優(yōu)秀、通過(guò)四、六級英語(yǔ)考試或在各種比賽活動(dòng)中獲獎的同學(xué)給予公開(kāi)表?yè)P,以期提高大家的積極性和學(xué)習動(dòng)力。

  3、宿舍管理制度:班會(huì )時(shí)強調宿舍衛生的重要性及電源插座等的安全使用,關(guān)注每周的宿舍檢查情況,監督宿舍衛生情況。并打造學(xué)習型宿舍。及時(shí)把院校的宿舍風(fēng)采展示的通知告知大家,獎勵在院校評比中獲獎的同學(xué)。

  4、班費管理制度:我們班的班費生活心理委員來(lái)管理,做到合理地收取班費,大筆的開(kāi)銷(xiāo)要經(jīng)過(guò)班委會(huì )通過(guò),并且學(xué)期末將本學(xué)期的班級活動(dòng)開(kāi)銷(xiāo)明細公示,接受全體同學(xué)的監督。

  5、事務(wù)分配制度:對班級事務(wù)進(jìn)行精細分工,把班級活動(dòng)事項適當分配給同學(xué),既可以讓同學(xué)更好地融入班集體,也可以減少班干工作量。

  三、班級特色活動(dòng)

  1.為增進(jìn)同學(xué)間的情誼,感受集體的溫暖,讓社工班成為一個(gè)有愛(ài)的大家庭,在每位同學(xué)的生日來(lái)臨之際,我們?yōu)樗麄兯蜕仙兆8!?/p>

  2.我們會(huì )定期推送微信平臺的班級訂閱號——“社工論劍實(shí)錄”,為同學(xué)們介紹我們平時(shí)的工作內容,提供專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習等等。

  工作計劃5

  一、指導思想。

  本學(xué)年我校以遵循教育局"抓質(zhì)量,保安全,強素質(zhì),樹(shù)形象"的總體思路為指導,以市教科所和學(xué)校工作目標為導向,以扎實(shí)的教研與管理工作為基礎,以解決教育教學(xué)工作中的實(shí)際問(wèn)題為立足點(diǎn),以理論與實(shí)踐相結合為生長(cháng)點(diǎn),以課堂教學(xué)為切入點(diǎn),用“學(xué)校教育網(wǎng)、實(shí)驗小學(xué)教科研博客”做園地,用課題研究作指引,加強課堂教學(xué)改革的研究,努力構建課堂教學(xué)新模式和優(yōu)質(zhì)高效的評價(jià)體系,以研究促改革,為學(xué)校發(fā)展和教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)營(yíng)造良好氛圍。促使教育科研走向過(guò)程、走向實(shí)踐、走向問(wèn)題、走向合作,全面深化教研工作。

  二、總體思路。

  20xx年我校教育科研工作的總體思路:完善實(shí)驗小學(xué)網(wǎng)站、實(shí)驗小學(xué)教科研博客、小課題博客的管理與運行;充分發(fā)揮教科室、小課題主持人的管理與指導職能;做好小課題研究、?秾(shí)驗小學(xué)教科研》的編印、規劃課題研究、教育科研成果評選,實(shí)現出成果、出人才、出成績(jì)的教科研工作目標。

  三、主要措施。

  加強科研骨干隊伍建設,健全教育科研專(zhuān)項工作制度。充分調動(dòng)課題主持人、教育科研骨干教師的示范帶動(dòng)作用,充分發(fā)揮專(zhuān)兼職研究員的引領(lǐng)、指導作用,充分發(fā)揮教導處、教科室、小課題主持人的管理、督導職能,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)我校教育科研工作不斷深化。不斷完善《實(shí)驗小學(xué)課題研究管理制度》、《實(shí)驗小學(xué)課題研究實(shí)施程序》、《實(shí)驗小學(xué)課題研究成果獎勵制度》。嚴格執行《理論學(xué)習制度》、《單元集體備課制度》《課題研究專(zhuān)題會(huì )議制度》、《教科研檢查指導目標考核制度》。按照市教科所下發(fā)的《關(guān)于完善和規范教育科研專(zhuān)項檔案的通知》要求,對檔案管理進(jìn)一步提出明確要求,對檔案資料的搜集,記錄、打印、裝訂、歸檔等做出具體規定,明確專(zhuān)人管理,組織專(zhuān)項檢查,切實(shí)規范我校教育科研工作。完善并實(shí)施學(xué)校課題研究獎勵辦法,以保護廣大教師參加課題研究和積極性。完善如下的教科研管理網(wǎng)絡(luò ):“高效課堂研究中心、教科室、學(xué)科組、教師”與“高效課堂研究中心、教導處、年級組、教師”兩線(xiàn)并行的四級教研、科研工作管理網(wǎng)絡(luò ),使我校擁有一支能領(lǐng)導教育科研、管理教育科研、從事教育科研的隊伍。完善和落實(shí)教科研工作量化評估細則。

  首先,加大課題研究和發(fā)表、獲獎?wù)撐牡莫剟盍Χ取?/p>

  其次,圍繞“高效課堂”這個(gè)主題,本學(xué)年舉行一次校級優(yōu)質(zhì)課評選、優(yōu)質(zhì)教學(xué)設計評比、一次教師基本功比賽、一次論文評選,促使教師不斷加強教育科研的研究,以此來(lái)指導自己的教育實(shí)踐,提高自己的教育教學(xué)能力。

  第三,學(xué)年度評選出一批教科研先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)課題組,并給予物質(zhì)獎勵和精神上的鼓勵。

  2、開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習,提升教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

  以課改為龍頭,加強學(xué)習,轉變觀(guān)念,努力構建課堂教學(xué)新模式和優(yōu)質(zhì)高效的評價(jià)體系,為促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和終身發(fā)展以及教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展奠定基礎。以教師培訓為保證,加強交流,相互學(xué)習,努力提高我校教師隊伍的整體水平,為學(xué)校教科研質(zhì)量再上個(gè)新臺階打下堅實(shí)的基礎。

  (1)督促教師開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習。

  本學(xué)年的教師業(yè)務(wù)學(xué)習要圍繞課題研究這個(gè)中心:課題組的成員,要履行課題組的一切規章制度,努力提高科研能力,在課題研究的實(shí)施過(guò)程中知道采用哪些研究方法,解決什么問(wèn)題,對研究成果運用何種方式展示出來(lái)等等;本學(xué)年要重點(diǎn)抓好幾次比較大的教科研學(xué)習活動(dòng),通過(guò)聽(tīng)講座、談心得、寫(xiě)感受等形式提高全體教師的科研意識。要求每位教師學(xué)年初制訂個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習計劃、讀書(shū)計劃,鼓勵教師寫(xiě)摘錄卡、隨筆,并納入學(xué)年教科研考核之中,調動(dòng)廣大教師的學(xué)習積極性。

  (2)加強交流,互相學(xué)習,共同提高。

  本學(xué)年我們將繼續組織實(shí)驗小學(xué)每人一節優(yōu)質(zhì)課活動(dòng),定期舉行骨干教師、學(xué)科帶頭人示范課,單元集體備課,定期召開(kāi)教育教學(xué)經(jīng)驗交流會(huì ),以先進(jìn)的教學(xué)理念引領(lǐng),讓優(yōu)質(zhì)的教學(xué)課型帶路。在課題組研究的基礎上,集中全組的智慧,體現課題的思想,促進(jìn)課題組全體成員的成長(cháng)。

  3、大力開(kāi)展課題研究,積極推廣優(yōu)秀研究成果。

  認真指導好學(xué)校山東省和德州市級課題,特別是禹城市級小課題的研究工作,促進(jìn)各課題組博客良好運行,及時(shí)積累研究資料和研究心得。召開(kāi)課題研討專(zhuān)題會(huì )議,交流研究經(jīng)驗,做好中期總結,明確深化方向,確保課題研究扎扎實(shí)實(shí)地往前推進(jìn)。繼續做好20xx年到期課題的結題鑒定申報工作,在課題研究理論、中期研究檢查、結題報告撰寫(xiě)等方面進(jìn)行多方位指導,及時(shí)總結、提升本校典型教育科研經(jīng)驗,及時(shí)總結和推廣優(yōu)秀研究成果和先進(jìn)教改經(jīng)驗。以課題研究博客為依托,強化“課題研究”的規范化、過(guò)程化、網(wǎng)絡(luò )化管理,豐厚教師教科研理論底蘊,深化學(xué)校教科研工作,進(jìn)一步發(fā)揮“科研先導”作用,為推進(jìn)學(xué)校教育現代化和教育教學(xué)改革作出貢獻。

 。1)指導選題。要求課題主持人樹(shù)立“問(wèn)題即課題,行動(dòng)即研究、解決即成果”的觀(guān)念,小課題為解決教育教學(xué)中的問(wèn)題而研究,為學(xué)校發(fā)展決策服務(wù),為教師個(gè)人成長(cháng)何提升學(xué)校品味服務(wù)。

 。2)強化引領(lǐng)。加強培訓和指導,堅持專(zhuān)家引領(lǐng)相結合,對課題方案設計、課題研究理論、中期研究檢查、結題報告撰寫(xiě)等方面進(jìn)行多方位指導。

 。3)優(yōu)化服務(wù)。

  一是課題研究知識的指導服務(wù)。通過(guò)講座、培訓等方式向教師傳授課題研究知識。

  二是指導教師利用課題博客進(jìn)行交流研討,對課題研究人員參與網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)提出了明確要求,努力營(yíng)造網(wǎng)上課題研究氛圍。

  三是周密策劃主題研究活動(dòng),召開(kāi)“課題研究主持人培訓班”,組織研究人員到其它省、市進(jìn)行實(shí)地學(xué)習考察,積極開(kāi)展交流研討活動(dòng)。

  4、探索校本課題研究。

  校本課題研究屬于教育科研的范疇,無(wú)論在整體設計上,還是具體實(shí)施上,都比一般的校本研究要規范和有效得多。在這方面,本學(xué)期我校要做一些探索,他們把課堂改革當做課題來(lái)做,既有學(xué)校的整體目標(總課題),又有中目標和小目標(把總課題分解為子課題,再分解為小課題),進(jìn)一步推動(dòng)高效課堂建設。

  5、做好禹城市教科所和學(xué)校領(lǐng)導安排的其它工作。

  四、具體安排。

  1、一月:

  總結上學(xué)年工作,制定新學(xué)年教育科研工作計劃,提高教育科研工作責任意識、明確研究方向、提高科研能力、創(chuàng )建優(yōu)秀經(jīng)驗。

  2、二月:

  召開(kāi)各級課題主持人、研究成員會(huì )議,通報20xx年課題研究的情況、課題研究博客運行情況。明確各級課題研究的進(jìn)程、狀態(tài),制定各級課題研究的時(shí)間表。

  3、三月:

  編輯印發(fā)《實(shí)驗小學(xué)教科研》20xx年第1期。召開(kāi)“課題主持人座談研討會(huì )”,總結交流新鮮經(jīng)驗。編印《小課題研究資料匯編(1)》;組織每人一節優(yōu)質(zhì)課

  4、四月:

  組織每人一節優(yōu)質(zhì)課,教學(xué)設計評比,開(kāi)展優(yōu)秀教育科研成果評選活動(dòng)。

  5、五月:

  完善《實(shí)驗小學(xué)小課題研究管理辦法》,進(jìn)一步規范小課題研究工作。爭創(chuàng )“禹城市教育科研重點(diǎn)研究基地!

  6、六月:

  自查“德州市教育科研十二五規劃20xx年課題”過(guò)程資料積累情況。修訂完善各項教育科研專(zhuān)項制度。編輯印發(fā)《實(shí)驗小學(xué)教科研》20xx年第2期。

  7、七月:

  召開(kāi)校本課題研究培訓會(huì )議,進(jìn)一步推動(dòng)高效課堂建設。迎接教育科研工作學(xué)年檢查。

  8、八月:

  和教導處一起,做好禹城市名教師和禹城百名優(yōu)秀教師評選工作。對已到期的小課題組織結題鑒定。

  本學(xué)期將注重過(guò)程性評價(jià),通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察、學(xué)生座談等評價(jià)方式,及時(shí)調整,規范活動(dòng)。學(xué)校還將開(kāi)辟學(xué)生成果展示,利用櫥窗等欄目將學(xué)生的研究成果、小論文、小報告、小作品展示或展覽。每位教師要留心觀(guān)察,及時(shí)推薦,以激發(fā)學(xué)生繼續參與活動(dòng)的興趣與積極性。

  工作計劃6

  作為一名外科醫生,本著(zhù)為病人服務(wù),對醫院負責的態(tài)度,針對接下來(lái)的醫療工作,特制定工作計劃如下:

  一、認真形勢,統一思想,堅定信心努力完成各項工作

  新年要有新氣象,新院要有新特色,面對新醫院,無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,科室召開(kāi)全科人員會(huì )議,認真形勢,統一思想,樹(shù)個(gè)人形象,樹(shù)科室形象,樹(shù)新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹(shù)立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫療給我們帶來(lái)機遇和挑戰,靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者,爭創(chuàng )“雙贏(yíng)”全科上下團結一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目工作任務(wù),我們堅信,有各級領(lǐng)導大力支持,有院科兩級正確領(lǐng)導,更有700多職工齊心協(xié)力,我們醫院一定會(huì )成為名副其實(shí)的“百佳醫院”。使人民群眾真正放心滿(mǎn)意。

  二、轉變服務(wù)理念,強化服務(wù)意識

  1.人性化管理

  新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、護士長(cháng)首先要轉變觀(guān)念,不斷學(xué)習管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開(kāi)展人性化服務(wù),人性化管理,根據不同層次患者,應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通,加強醫患、醫護之間溝通?浦魅、護士長(cháng)敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。

  2.改進(jìn)服務(wù)措施

 、傩氯朐翰∪藷崆榻哟。

 、谛陶J真仔細。

 、奂皶r(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內輸上液體。

 、芪V夭∪肆⒖烫幚,5分鐘內輸上液體。

 、葑o送危重病人檢查。

 、薇3植^干凈、明亮適舒,堅持周二衛生日。

 、邚氐邹D變觀(guān)念,服務(wù)向賓館式轉化,徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象。

 、喑鲈簳r(shí)送出病區,道一聲“安康”。

  三、完善各種規章制度,成立各種管理組織

  按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排,熟悉15種核心制度,首診醫師負責制,病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì )診、危重病人搶救制度人手一冊?剖页闪,醫療質(zhì)量管理小組、醫療安全小組、合療管理小組、急救應急小組、病案管理小組、院感控制小組、單病種質(zhì)量管理小組,科主任全盤(pán)負責,護士長(cháng)積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。

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