出租屋綜管辦工作計劃書(shū)的范文

　　一是進(jìn)一步理順社區網(wǎng)格管理體制。解決工作中存在突出問(wèn)題，完成社區網(wǎng)格合理化微調，促進(jìn)網(wǎng)格員盡可能按“一格一員”配備，加強網(wǎng)格管理宣傳力度確保工作的順利進(jìn)行，加大督查力度確�！八膶�(shí)”信息采集工作達標且成績(jì)穩定，完善城中村區域網(wǎng)格化管理服務(wù)外包機制并做好示范點(diǎn)培育，全面推進(jìn)社區網(wǎng)格管理的精細化、規范化、標準化。 二是繼續推進(jìn)行政效能提升改革。與社區體制改革、街道“大部制”改革相對接，和執法體制改革相銜接，形成一個(gè)信息的采集、上報、分撥和行政執法相聯(lián)動(dòng)的'機制。構建“大分撥、大融合、大聯(lián)動(dòng)、大數據、大督查”的社會(huì )事件統一管理體制，顯著(zhù)提高城區治理決策水平，提升城區社會(huì )管理服務(wù)效率效能，確保20xx年正式全面實(shí)施。

　　三是著(zhù)力提高“四實(shí)”信息采集率。創(chuàng )新探索 “四實(shí)”信息督查模式，加大基層心得體會(huì )隊伍管理督查力度，提升隊伍整體業(yè)務(wù)能力，形成“職責明確、精抓細管、嚴格考核”管理機制，確保為區委區政府提供準確、動(dòng)態(tài)、權威的人口、房屋、法人、事件等城市基礎管理數據，為實(shí)現城市精細化管理目標奠定良好基礎。

　　四是帶好社區網(wǎng)格信息采集員隊伍。嚴格管理與人文關(guān)懷并重，多舉措、全方位打造一個(gè)具有凝聚力、向心力、感召力的社區網(wǎng)格文化，匯集凝聚力，增強隊伍歸屬感、責任感、榮譽(yù)感。繼續加強網(wǎng)格員業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓，提高隊伍戰斗力。

　　五是協(xié)助做好基層公共服務(wù)平臺建設。根據區委區政府的工作安排，協(xié)助推進(jìn)基層公共服務(wù)平臺建設，做好業(yè)務(wù)梳理、事項進(jìn)駐及系統對接，將房屋租賃合同登記備案事項納入區、街道綜合窗口受理服務(wù)，推動(dòng)政府職能轉變，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)。

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