公司質(zhì)量計劃書(shū)參考模板
篇一：質(zhì)量計劃書(shū)
目 錄
1概述 …………………………………………………………..…….………1
2質(zhì)量目標 ………………………………………………………….….. … 1
2.1 質(zhì)量目標 …………………………………………………………….…. 1
2.2質(zhì)量目標的階段計劃 ……………………………………………….. …1
2.3單位工程分部質(zhì)量目標 ………………………………….………….….. 1
3創(chuàng )優(yōu)管理機構與管理體系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組 ………………………………………………………2
3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2
3.3質(zhì)量職責.……………………………………………………………….. …4
4創(chuàng )優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4
4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4
4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5
4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5
4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14
4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22
4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27
4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27
4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28
1. 概述
近年來(lái)公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結大廈、天津弘澤制造、唐山萬(wàn)達購物廣場(chǎng)、哈西萬(wàn)達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結構復雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會(huì )信譽(yù)度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標意識，爭強企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng )高優(yōu)，尤其是創(chuàng )國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過(guò)創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規范對在施工程的規范化管理。
2 質(zhì)量目標
2.1質(zhì)量目標
產(chǎn)品一次交驗合格率 100％
業(yè)主滿(mǎn)意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生
根據合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng )各級優(yōu)質(zhì)工程。
2.2質(zhì)量目標的階段計劃
根據合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標，報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準后，形文下發(fā)執行。公司各相關(guān)職能部門(mén)、分公司（項目部）直管項目部，應根據公司的年度質(zhì)量目標展開(kāi)，制定各自的管理目標，確保公司年度質(zhì)量目標的實(shí)現。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標
本工程各分部工程質(zhì)量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專(zhuān)項質(zhì)量目標：工程專(zhuān)項一次交驗合格率100%。
3.創(chuàng )優(yōu)管理機構與管理體系
3.1工程創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組
公司質(zhì)量管理體系框架圖
3.2公司質(zhì)量管理體系
公司按照GB/T19001-2008標準建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中，不斷完善自我監督機制，堅持日常改進(jìn)和專(zhuān)項改進(jìn)相結合，不斷創(chuàng )新，堅持改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績(jì)效，致力于為業(yè)主、社會(huì )提供更滿(mǎn)意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標的實(shí)現，滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據顧客要求，識別管理體系所需的過(guò)程，確定過(guò)程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現顧客滿(mǎn)意。并通過(guò)質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，以增強顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意度。以公司能夠持續提供滿(mǎn)足要求的工程（產(chǎn)品），贏(yíng)得顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意和信任。
2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方的要求；
3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內容：
�。�3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；
�。�3.2）確定公司質(zhì)量目標并予以分解；
�。�3.3）確定實(shí)現質(zhì)量目標所必需的過(guò)程和職責；
�。�3.4）確定和提供實(shí)現質(zhì)量目標必需的資源；
�。�3.5）規定每個(gè)過(guò)程的實(shí)現方法和準則，包括分包過(guò)程；
�。�3.6）規定測量和評價(jià)過(guò)程及過(guò)程結果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法；
�。�3.8）建立和應用持續改進(jìn)過(guò)程的方法。
4．建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；
5．公司應用質(zhì)量管理原則，通過(guò)采用各種措施創(chuàng )造員工充分參與的環(huán)境；
6．將質(zhì)量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統一行動(dòng)；
7．通過(guò)定期開(kāi)展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動(dòng)評價(jià)體系的有效性；
8．注重持續改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿(mǎn)意度；
9．應用統計技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問(wèn)題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的'有機整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個(gè)體系有效地運行起來(lái)。
建立和健全質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是落實(shí)19項質(zhì)量管理制度（見(jiàn)第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任。明確質(zhì)量責任制，應當從最高管理者開(kāi)始一直落實(shí)到項目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責
見(jiàn)中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質(zhì)量管理職責。
4.創(chuàng )優(yōu)保證措施
4.1施工項目管理
根據保證體系組織機構圖，進(jìn)一步建立崗位責任制度和質(zhì)量監督制度。堅持三項原則即：堅持實(shí)事求是的原則；堅持系統、全面、統一的原則；堅持職務(wù)、權限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實(shí)質(zhì)量控制責任，通過(guò)定期和不定期的檢查，發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。
根據我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負責六個(gè)基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。
相關(guān)要素及工作質(zhì)量
篇二：質(zhì)量計劃書(shū)
創(chuàng )嘉精密機械有限公司 質(zhì)量計劃書(shū)
編 制： 施工技術(shù)審核：鄭順賢 質(zhì)量保證審核： 批 準：
創(chuàng )嘉精密機械有限公司
青島工程項目部
目錄
產(chǎn)品概述---------------------------------------------1
2. 質(zhì)量方針、目標---------------------------------------1
3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1
4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2
5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2
6. 施工人員資格-------------------------------------4
7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5
1. 工程概述
本工程是青島石化廠(chǎng)250萬(wàn)噸/年煉油完善工程儲運系統配套改造2×5000m3內浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量，特編制此質(zhì)量計劃書(shū)。
2. 質(zhì)量方針和目標
2.1 質(zhì)量方針
堅持質(zhì)量第一，依靠持續改進(jìn)的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
2.2 質(zhì)量目標
依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng )新，實(shí)施持續的質(zhì)量改進(jìn)。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率：100% 產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良率：95%
焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85% 顧客滿(mǎn)意：100% 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
3. 單位、分部工程劃分
? 儲罐設備安裝工程 ? 儲罐鋼結構工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程
4. 質(zhì)量保證體系
5 5.1
5.2質(zhì)量控制
質(zhì)量控制計劃（見(jiàn)表5.1“質(zhì)量控制檢測點(diǎn)等級” ） 質(zhì)量控制程序
工程項目施工工序依據施工圖紙和設計技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長(cháng)組織施工人員對施工工序質(zhì)量實(shí)施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎上，質(zhì)量控制檢測點(diǎn)等級 表5.1
由檢驗質(zhì)量負責人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗。
過(guò)程質(zhì)量檢驗、試驗的狀態(tài)標識，由檢驗質(zhì)量負責人負責實(shí)施與管理。 工序施工范圍內需青島石化廠(chǎng)或監理公司實(shí)施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量管理部門(mén)負責組織配合與管理。
焊接工藝評定試驗由十建公司負責實(shí)施，焊接質(zhì)量負責人依據焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責審批，由焊接質(zhì)量負責人負責檢查和指導。
無(wú)損檢測工作由無(wú)損檢測質(zhì)量負責人組織檢測人員實(shí)施。
所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠(chǎng)或監理公司的監督、檢查和指導。
5.3
質(zhì)量記錄
5.3.1 質(zhì)量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負責組織匯編和管理；施工技術(shù)過(guò)程質(zhì)
量記錄由專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負責人負責采集、編制和管理；竣工技術(shù)文件由工程管理部負責組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規定要求及質(zhì)量保證體系有效運行的證據。
5.3.2 質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)青島石化廠(chǎng)或監理公司審核后，及時(shí)整理歸檔。各項工程資
料與工程同步，保證資料完整、真實(shí)。
5.4 工程質(zhì)量的共檢及組織實(shí)施
5.4.1 根據工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求，將質(zhì)量控制部位和工序分三個(gè)級別，即：A級(停
止點(diǎn))、B級(基本點(diǎn))、C級(一般檢查項目)，使工程質(zhì)量得到有效控制。
? A、B級質(zhì)量控制點(diǎn)的執行程序
當AB級控制點(diǎn)到來(lái)之前的24h，首先由專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查，合格后報監理及建設單位申請檢查，并約定檢查的時(shí)間和地點(diǎn)。
按時(shí)參加三方共檢，并將檢查結果及時(shí)、準確地填寫(xiě)到共檢記錄上，經(jīng)三方確認簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。
對于檢查不合格的工序，施工單位應根據監理工程師的指令及時(shí)整改。
【公司質(zhì)量計劃書(shū)參考模板】相關(guān)文章：
公司離職證明模板參考09-03
公司離職證明參考模板07-25
公司離職證明參考模板匯總09-29
公司年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)模板11-16
公司公函參考范文04-27
公司內部通報批評模板參考09-18
公司銷(xiāo)售計劃書(shū)10-26
公司運營(yíng)計劃書(shū)08-19