創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中要認真思考的問(wèn)題
今天和朋友聊天，談到了我的創(chuàng )業(yè)計劃，朋友的一些建議真的有如醍醐灌頂，有些東西以前沒(méi)有去認真思考過(guò)。
一、如何保持產(chǎn)品的唯一性：
1)作移動(dòng)增值業(yè)務(wù)方面的創(chuàng )業(yè)，我的產(chǎn)品能被SP提供商開(kāi)發(fā)的如短信、彩信、Wap等服務(wù)代替嗎？
2)我的產(chǎn)品是不是Kjava無(wú)法開(kāi)發(fā)，或者說(shuō)我的產(chǎn)品用Kjava來(lái)開(kāi)發(fā)是不是成本更低？
3)將來(lái)上了3G之后，我的產(chǎn)品的特性或者說(shuō)優(yōu)勢會(huì )不會(huì )在3G面前喪失殆盡？
二、產(chǎn)品的客戶(hù)基數是否足夠？和如何想辦法盡量擴大產(chǎn)品的客戶(hù)基數？
三、如何盈利，即公司的'盈利點(diǎn)在哪里，公司的盈利模式是怎樣的？
四、每一個(gè)數據是否都是被認可的。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中出現的每一個(gè)數據都應當是有來(lái)源、被認可的，不應當出現“我覺(jué)得”、“我認為”之類(lèi)的詞語(yǔ)。
五、如何保持個(gè)人在公司里的唯一性？即我個(gè)人在公司里起的作用是不是唯一的不可替代的？否則時(shí)可能會(huì )被踢的。
六、融資方式的選擇，是尋求民間資本呢還是尋找風(fēng)險投資？如何償還風(fēng)險投資？如何安排若干次的融資計劃？第一、第二、第三次的融資該如何去計劃？
七、作為CEO所需的條件是否已具備：
1、背景：社會(huì )背景和資本背景;
2、資金;
3、經(jīng)驗
八、是否已做好創(chuàng )業(yè)階段吃苦的準備，比如創(chuàng )業(yè)階段可能每個(gè)月薪水只能有一兩千塊錢(qián)。
【創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中要認真思考的問(wèn)題】相關(guān)文章：
撰寫(xiě)財務(wù)分析報告要明確的幾個(gè)問(wèn)題02-24
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的總結12-23
咖啡的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)12-13
垃圾分類(lèi)的倡議書(shū)中學(xué)生01-04
茶館創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)11-26
DIY創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)11-22
甜品創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)11-08
淘寶創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)09-26