通用加盟計劃書(shū)
篇一：連鎖加盟計劃書(shū)(行業(yè)通用版)
連鎖加盟（特許經(jīng)營(yíng)）操作方案
連鎖加盟（特許經(jīng)營(yíng)）自十九世紀中葉起源于美國以來(lái)，已經(jīng)成為全球第三產(chǎn)業(yè)最成功的營(yíng)銷(xiāo)方式。而在中國，隨著(zhù)國內的經(jīng)濟與法規等條件的成熟，以及政府的肯定與支持，連鎖加盟必將成為二十一世紀中國經(jīng)濟發(fā)展的熱點(diǎn)。
美國中小企業(yè)局針對美國商業(yè)十六年的追蹤統計顯示，自行開(kāi)店五年后僅32％幸存，而加盟連鎖店五年后卻仍高達94％存在。另外一個(gè)日本零售業(yè)的統計則顯示，自行開(kāi)店能撐到五年者僅8％，而加盟連鎖店能支持到第五年的約達77％。
綠巨人特許連鎖經(jīng)營(yíng)總部是金鼎高新技術(shù)集團所屬企業(yè)，它以先進(jìn)的特許經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)所屬系列涂料產(chǎn)品，是國外涂料行業(yè)較早開(kāi)展規范特許連鎖經(jīng)營(yíng)的公司，并越來(lái)越被眾多銷(xiāo)售商、開(kāi)發(fā)商、消費者等認同。2003年,綠巨人連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入中國大陸一年來(lái),取得嬌人的成績(jì),累計加盟店二十余家。
�。ㄒ缘昝�20平方米的區級或縣級連鎖店為例計算）
投資預算
一、商品周轉金—————————————————————約15000元
二、裝修費概算
1．室內
墻壁裝飾—————————————————20×3.5=70平
方米×10元=700元
木制裝修———————————————————— 15平方米××30元=450元
電器——————————————————————————300元
地板————————————————————————20平方米×20元=400元
安裝電話(huà)————————————————————————500元
傳真——————————————————————————1000元
電腦——————————————————————————約4000元
2．室外
招牌、門(mén)頭、墻壁涂飾、玻璃裝飾、燈箱——————————1000-1500元
三、設備概算
各種展示牌、辦公桌椅、展示架、貨架———————————2000元
房租——————————————————————————10000元
加盟費—————————————————————————
10000元
保證金（合同期滿(mǎn)后如無(wú)違約此款可退回）—————————10000元
總投資—————————————————————————約55000元
贏(yíng)利優(yōu)勢
●提供關(guān)于經(jīng)營(yíng)的管理技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)訓練、市場(chǎng)策略、人力資源等方面的特許手冊
八套，包括盈利要素的基本條件及方案；
●分布合理的多處生產(chǎn)基地，快捷物流配送；全國統一價(jià)位體系支持，提供更大限度
的利潤空間及服務(wù)優(yōu)勢；
●品牌知名及認知能力支持，廠(chǎng)家資源直接支持，涂裝技術(shù)隊伍直接輸出，開(kāi)創(chuàng )國內
銷(xiāo)售、涂裝一條龍盈利機會(huì )；
●計劃性、不間斷多種媒體全國范圍的廣告宣傳，多方位促銷(xiāo)活動(dòng)，為爭取更多客戶(hù)
創(chuàng )造有利條件；
●現代客戶(hù)管理模式，客戶(hù)服務(wù)平臺系統支持；
●品牌全國化的分區域性；多品種個(gè)性需求競爭優(yōu)勢；
●沖破不同貿易壁壘，達到國際化先進(jìn)水平，通過(guò)國際機構認證規范的管理模式；
●100％產(chǎn)品調換制度，現代物流配送管理無(wú)滯銷(xiāo)產(chǎn)品風(fēng)險； ●配套化產(chǎn)品貨源支持，提供更多的商品贏(yíng)利空間；
●雄厚資金支持，按規定為受許方提供一定額度的放帳支持（緩解受許方資金緊張）；
●廠(chǎng)家資源整體輸出，為盈利活動(dòng)提供全方位支持。
加盟程序
● 書(shū)面申請：
撥打專(zhuān)設特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)電話(huà)，提供咨詢(xún)（介紹綠巨人，特許連鎖知識及加盟業(yè)務(wù)介紹），初步考核后填寫(xiě)加盟申請表。
● 資格審查：
1．本行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境及開(kāi)發(fā)潛力；
2．完善的品德保證和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，相應的資金實(shí)力及資信狀況；
3. 能依照“綠巨人”的連鎖經(jīng)營(yíng)模式；
4．正確承擔風(fēng)險的態(tài)度和承受能力。
● 簽定意向書(shū)：
實(shí)地考查后，雙方簽定加盟意向書(shū)提供必備資料；商圈調查，獲利評估。
● 店址選擇：
1．一定規模的連片住宅小區（20萬(wàn)平方米以上）；
2．建材市場(chǎng)，家裝市場(chǎng)內；
3. 在大型廠(chǎng)礦、院校（人口 100000人以上）；
4．主要干道（附近有較多辦公區、商業(yè)區）；
5．新型城、鎮等相關(guān)重要位置。
● 簽定合同：
按擬定經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展規劃，雙方正式簽訂加盟合同制定銷(xiāo)售規劃。
● 強化培訓：
1．選擇經(jīng)理，工程監理、施工隊。
2．按“綠巨人”連鎖經(jīng)營(yíng)管理培訓；“綠巨人”系列產(chǎn)品培訓；銷(xiāo)售與技巧訓、客戶(hù)服務(wù)培訓，達到“綠巨人”連鎖模式的要求。 ● 開(kāi)業(yè)籌備：
1．店面裝修，統一門(mén)面形象；
2．管理及銷(xiāo)售人員進(jìn)入實(shí)際運作狀態(tài)；
3．設備配置完備；
4．由總部給予驗收。
● 開(kāi)業(yè)慶典：
1. 辦理工商、稅務(wù)有關(guān)經(jīng)營(yíng)證照；
篇二：連鎖加盟計劃書(shū)
連鎖加盟（特許經(jīng)營(yíng)）操作方案
連鎖加盟（特許經(jīng)營(yíng)）自十九世紀中葉起源于美國以來(lái)，已經(jīng)成為全球第三產(chǎn)業(yè)最成功的營(yíng)銷(xiāo)方式。而在中國，隨著(zhù)國內的經(jīng)濟與法規等條件的成熟，以及政府的肯定與支持，連鎖加盟必將成為二十一世紀中國經(jīng)濟發(fā)展的熱點(diǎn)。
美國中小企業(yè)局針對美國商業(yè)十六年的追蹤統計顯示，自行開(kāi)店五年后僅32％幸存，而加盟連鎖店五年后卻仍高達94％存在。另外一個(gè)日本零售業(yè)的統計則顯示，自行開(kāi)店能撐到五年者僅8％，而加盟連鎖店能支持到第五年的約達77％。
綠巨人特許連鎖經(jīng)營(yíng)總部是金鼎高新技術(shù)集團所屬企業(yè)，它以先進(jìn)的特許經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)所屬系列涂料產(chǎn)品，是國外涂料行業(yè)較早開(kāi)展規范特許連鎖經(jīng)營(yíng)的公司，并越來(lái)越被眾多銷(xiāo)售商、開(kāi)發(fā)商、消費者等認同。2003年,綠巨人連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入中國大陸一年來(lái),取得嬌人的成績(jì),累計加盟店二十余家。
�。ㄒ缘昝�20平方米的區級或縣級連鎖店為例計算）
投資預算
一、商品周轉金—————————————————————約15000元
二、裝修費概算
1．室內
墻壁裝飾—————————————————20×3.5=70平
方米×10元=700元
木制裝修———————————————————— 15平方米××30元=450元
電器——————————————————————————300元
地板————————————————————————20平方米×20元=400元
安裝電話(huà)————————————————————————500元
傳真——————————————————————————1000元
電腦——————————————————————————約4000元
2．室外
招牌、門(mén)頭、墻壁涂飾、玻璃裝飾、燈箱——————————1000-1500元
三、設備概算
各種展示牌、辦公桌椅、展示架、貨架———————————2000元
房租——————————————————————————10000元
加盟費—————————————————————————
10000元
保證金（合同期滿(mǎn)后如無(wú)違約此款可退回）—————————10000元
總投資—————————————————————————約55000元
贏(yíng)利優(yōu)勢
●提供關(guān)于經(jīng)營(yíng)的管理技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)訓練、市場(chǎng)策略、人力資源等方面的特許手冊
八套，包括盈利要素的基本條件及方案；
●分布合理的多處生產(chǎn)基地，快捷物流配送；全國統一價(jià)位體系支持，提供更大限度
的利潤空間及服務(wù)優(yōu)勢；
●品牌知名及認知能力支持，廠(chǎng)家資源直接支持，涂裝技術(shù)隊伍直接輸出，開(kāi)創(chuàng )國內
銷(xiāo)售、涂裝一條龍盈利機會(huì )；
●計劃性、不間斷多種媒體全國范圍的廣告宣傳，多方位促銷(xiāo)活動(dòng)，為爭取更多客戶(hù)
創(chuàng )造有利條件；
●現代客戶(hù)管理模式，客戶(hù)服務(wù)平臺系統支持；
●品牌全國化的分區域性；多品種個(gè)性需求競爭優(yōu)勢；
●沖破不同貿易壁壘，達到國際化先進(jìn)水平，通過(guò)國際機構認證規范的管理模式；
●100％產(chǎn)品調換制度，現代物流配送管理無(wú)滯銷(xiāo)產(chǎn)品風(fēng)險； ●配套化產(chǎn)品貨源支持，提供更多的商品贏(yíng)利空間；
●雄厚資金支持，按規定為受許方提供一定額度的放帳支持（緩解受許方資金緊張）；
●廠(chǎng)家資源整體輸出，為盈利活動(dòng)提供全方位支持。
加盟程序
● 書(shū)面申請：
撥打專(zhuān)設特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)電話(huà)，提供咨詢(xún)（介紹綠巨人，特許連鎖知識及加盟業(yè)務(wù)介紹），初步考核后填寫(xiě)加盟申請表。 ● 資格審查：
1．本行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境及開(kāi)發(fā)潛力；
2．完善的品德保證和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，相應的資金實(shí)力及資信狀況；
3. 能依照“XXX”的連鎖經(jīng)營(yíng)模式；
4．正確承擔風(fēng)險的態(tài)度和承受能力。
● 簽定意向書(shū)：
實(shí)地考查后，雙方簽定加盟意向書(shū)提供必備資料；商圈調查，獲利評估。
● 店址選擇：
1．一定規模的連片住宅小區（20萬(wàn)平方米以上）；
2．建材市場(chǎng)，家裝市場(chǎng)內；
3. 在大型廠(chǎng)礦、院校（人口 100000人以上）；
4．主要干道（附近有較多辦公區、商業(yè)區）；
5．新型城、鎮等相關(guān)重要位置。
● 簽定合同：
按擬定經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展規劃，雙方正式簽訂加盟合同制定銷(xiāo)售規劃。
● 強化培訓：
1．選擇經(jīng)理，工程監理、施工隊。
2．按“XXX”連鎖經(jīng)營(yíng)管理培訓；“XXX”系列產(chǎn)品培訓；銷(xiāo)售與技巧訓、客戶(hù)服務(wù)培訓，達到“XXX”連鎖模式的要求。 ● 開(kāi)業(yè)籌備：
1．店面裝修，統一門(mén)面形象；
2．管理及銷(xiāo)售人員進(jìn)入實(shí)際運作狀態(tài)；
3．設備配置完備；
4．由總部給予驗收。
● 開(kāi)業(yè)慶典：
1. 辦理工商、稅務(wù)有關(guān)經(jīng)營(yíng)證照；
篇三：加盟店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)例文
創(chuàng )業(yè)項目概述：加盟創(chuàng )業(yè)是一種以最小風(fēng)險和最大機會(huì )獲得成功的創(chuàng )業(yè)方式，它具有許多自主創(chuàng )業(yè)所不能具有的優(yōu)勢，它讓創(chuàng )業(yè)者擁有更大的機會(huì )成功。加盟創(chuàng )業(yè)具有很大的可行性：
�。�1）由于總部擁有的品牌、商標、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)都可以直接利用，比起自己去獨創(chuàng )事業(yè),無(wú)論在時(shí)間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對于完全沒(méi)有生意經(jīng)驗的人來(lái)說(shuō)，可以在較短的時(shí)間內入行
�。�2）優(yōu)秀的總部，為了提高整個(gè)連鎖企業(yè)的商譽(yù)，都會(huì )隨時(shí)開(kāi)發(fā)獨創(chuàng )性、高附加價(jià)值的商品，以產(chǎn)品差別化來(lái)領(lǐng)先競爭對手，加盟店可不必自設開(kāi)發(fā)部門(mén)。
�。�3）由于總部統籌處理促銷(xiāo)、進(jìn)貨、乃至會(huì )計事務(wù)等，使加盟店能心無(wú)旁鶩地專(zhuān)心致力于銷(xiāo)售工作。
�。�4）加盟店由于承襲了連鎖系統的商譽(yù)，等于給顧客吃下了定心丸，對于新開(kāi)張的店或是不熟悉的店都會(huì )有親切感，甚至對于新移民的加盟店主所擔心的語(yǔ)言障礙、生活習慣等問(wèn)題，都可以在同一招牌下而受到維護。
�。�5）如果自己創(chuàng )業(yè)，則商品、原材料進(jìn)貨等，都可能有種種困難，而加盟店則因總部大規模生產(chǎn)及訂制，甚至連設備、餐桌椅、雜項裝備等，都可以便宜的買(mǎi)進(jìn)。
�。�6）開(kāi)張前的職前培訓等工作，都可以由總部獲得協(xié)助，開(kāi)張后還會(huì )定期有人來(lái)做各項指導。
�。�7）自己獨創(chuàng )生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰來(lái)應對，加盟店則有總部為后盾，可以作為支援；
�。�8）自行創(chuàng )業(yè)則必須自己決定開(kāi)店場(chǎng)所，而自己對該地點(diǎn)的好壞，往往沒(méi)有信心；加盟店則可以有總部咨詢(xún)，做立地條件評估，甚至總公司幫助選址。
�。�9）由于總部對周?chē)沫h(huán)境隨時(shí)作市場(chǎng)調查，包括顧客層形態(tài)、消費傾向的改變等，使得加盟店能及早采取對應措施。
�。�10）加盟店的成功，就是總部的成功，也等于幫助總部拓展市場(chǎng)，因此總部對業(yè)績(jì)好的加盟店，還有獎勵制度與福利。
杭州“雅戈美黛”服飾坐落在服裝企業(yè)云集的杭州市余杭區，擁有大型服裝展廳和一批有著(zhù)豐富折扣女裝從業(yè)經(jīng)驗的高素質(zhì)管理團隊。利用中國大陸服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)的地域差異和時(shí)間差，以品牌價(jià)1-1.5折的超低價(jià)每季近3000個(gè)款式供客戶(hù)選擇。作為折扣市場(chǎng)一支富有操作經(jīng)驗的引導者，”雅戈美黛”斥資千萬(wàn)，以提高產(chǎn)品品質(zhì)、著(zhù)重售后服務(wù)為企業(yè)第一要務(wù)，視客戶(hù)利益為企業(yè)生命。本著(zhù)誠信合作、共同發(fā)展的宗旨，”雅戈美黛”品牌迅速獲得各地加盟商的認可，在國內市場(chǎng)形成了強勢銷(xiāo)售布局。
經(jīng)過(guò)兩年的籌備和市場(chǎng)調研，主打品牌雅戈美黛產(chǎn)品匯聚國內外八大派系近千家品牌結成戰略聯(lián)盟，原品牌零售價(jià)格大多在300-2000元／件（套）左右，而雅戈美黛產(chǎn)品的零售價(jià)格平均控制在40-300元／件（套）左右，且貨品與該品牌上市相隔時(shí)間最短只有20天，與原品牌相比較，物美價(jià)廉、超低折扣，具有強大的競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢，從而在帶來(lái)任期、量販的同時(shí)，實(shí)現穩定的收益，使得投資可以迅速得到回報。
加盟總部對投資者實(shí)行降低投資門(mén)檻政策，極大地減輕了經(jīng)營(yíng)者的資金壓力，
保證了經(jīng)營(yíng)者有足夠的流動(dòng)資金來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，提供商品配備、商品陳列、店鋪形象的有效指導， 第一章：概況
同時(shí)總部會(huì )有技術(shù)和管理上的大力支持，能夠更好促進(jìn)我們團隊加盟店的發(fā)展。而且團隊中的成員在經(jīng)濟的領(lǐng)域里都各有所長(cháng).我們相信我們團隊創(chuàng )建的'雅戈美黛加盟店一定能得到很好的生存和發(fā)展。
第二章:市場(chǎng)分析
根據相關(guān)權威資料顯示，當近社會(huì )人均衣著(zhù)支出、人均購買(mǎi)衣服支出以及服裝單價(jià)都大幅上漲，“十一五”期間，服裝消費每年都保持了20%以上的同比增長(cháng)，增速均明顯高于當年社會(huì )消費品零售總額增速。女裝行業(yè)正處于初創(chuàng )期向成長(cháng)期轉型的快速發(fā)展階段，4000億的市場(chǎng)空間，且以每年30％左右的速度增長(cháng)，存在著(zhù)巨大的市場(chǎng)機遇。因此加盟時(shí)尚女裝就是我們此次的創(chuàng )業(yè)之選。
“云想衣裳花想容”，女人愛(ài)衣裳，就如愛(ài)生命一樣，沒(méi)人靚麗的衣裳的女人，就如同生命失去陽(yáng)光�！芭说囊聶焕镉肋h少一件衣服！”，女性追逐服裝如同飛蛾撲火一樣持久永恒。大街兩旁林立的服裝店里，那里沒(méi)有賣(mài)女裝的？中國不缺女裝產(chǎn)量，市場(chǎng)不缺女裝銷(xiāo)售, 女人卻為選一件滿(mǎn)意的女裝滿(mǎn)街跑。
“更新快”是女性服飾的又一大特點(diǎn)，而一件時(shí)髦的女裝隨四季的更換穿著(zhù)的時(shí)間不會(huì )太長(cháng)。同時(shí)，女褲/裙是隨體就形的服裝，女性不同年齡段女褲/裙的版型，款式需求不同。上述兩方面原因導致女裝的更新速度量遠遠大于其他服飾，同其他服裝一樣的利潤，2—3倍的更新率，正是商機所在。
“積極尋求個(gè)性發(fā)展”現代女性著(zhù)裝比較講求個(gè)性化，追求自我風(fēng)格，而雅戈美黛服飾時(shí)尚女裝當之無(wú)愧地成為表達中國女性自我個(gè)性及自我追求的外在顯示，這已成為當今著(zhù)裝的主流時(shí)尚。其中色彩、款式最能表達人的個(gè)性，因此對于服裝銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，色彩搭配和款式的個(gè)性化成為關(guān)鍵因素。雅戈美黛服飾時(shí)尚女裝系列已成為女裝界的一大主流，她清新自然、美麗高雅、浪漫時(shí)尚的特點(diǎn)決定其市場(chǎng)前景。時(shí)尚的服飾讓女人釋放美麗，美麗的情節讓女性慷慨解囊。
再加上近年來(lái)，在各大商場(chǎng)中，時(shí)尚女裝銷(xiāo)售面積處于決定的優(yōu)勢；在銷(xiāo)售收入方面，女裝也是處于商場(chǎng)的龍頭地位。而且中國女裝產(chǎn)業(yè)現階段發(fā)展非�；钴S，女裝加盟集團也開(kāi)始逐漸龐大，為了在這個(gè)行業(yè)里面分得豐厚的一杯羹，最重要的是迅速投入逐漸壯大的女裝發(fā)展行業(yè)。另外，女裝的主要消費年齡段主要集中于18~40歲的階段，而雅戈美黛服飾時(shí)尚女裝又是專(zhuān)門(mén)針對此階段為各位愛(ài)美女性設計職業(yè)休閑系列、青春活力系列、淑女系列、成熟系列四大系統獻給各個(gè)階層的客戶(hù)，為每位客戶(hù)呈現個(gè)性、優(yōu)雅、內涵、時(shí)尚的美麗自信。公司以客戶(hù)第一位宗旨，視質(zhì)量為品牌之本，為確保消費者之利益。同時(shí)凡在本公司指定經(jīng)銷(xiāo)店購買(mǎi)雅戈美黛品牌者，自購買(mǎi)之日起30天內，若發(fā)現產(chǎn)品面料有明顯瑕疪及制作質(zhì)量有問(wèn)題，敬請信譽(yù)卡與銷(xiāo)售票據到原購買(mǎi)店無(wú)償更換新品。更吸引女性同伴們的是，公司獨創(chuàng )的直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店與商城一站式會(huì )員制度，在商城購物成為會(huì )員的同時(shí)成為直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店店的會(huì )員，讓客戶(hù)享受愉快購物無(wú)極限，同時(shí)也會(huì )合作商帶來(lái)忠誠的客戶(hù)。更有專(zhuān)家進(jìn)一步預測，今后幾年內中國女裝市場(chǎng)將重新洗牌，而有著(zhù)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)手段的女裝品牌將占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。所以更進(jìn)一步說(shuō)明了加盟雅戈美黛服飾時(shí)尚女裝會(huì )成為我們開(kāi)拓一個(gè)創(chuàng )造財富
的巨大商機。
第三章：商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)戰略
加盟店以實(shí)體店面形式進(jìn)行銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)。
A：前期的準備：
1在總部的協(xié)助下進(jìn)行人員的培訓；
2咨詢(xún)總部，做立地條件評估，選擇店面，而店鋪的面積在70-80平方米之間；
3店面的設計形象是能否吸引顧客的重要因素，店鋪以溫馨、優(yōu)雅、時(shí)尚為主題; 4設備和貨源總部大規模生產(chǎn)或訂制，可以便宜買(mǎi)進(jìn)；
5 開(kāi)業(yè)前需要通過(guò)平面廣告和網(wǎng)絡(luò )廣告做好加盟店的宣傳工作。
B：開(kāi)業(yè)時(shí)的運營(yíng)：開(kāi)業(yè)活動(dòng)，要擴大市場(chǎng)，通過(guò)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)吸引顧客的眼球，增加加盟店的的知名度；
C:1 后續銷(xiāo)售期策略:展開(kāi)實(shí)效性的銷(xiāo)售促進(jìn)，同時(shí)配合平面廣告，進(jìn)一步宣傳，擴大銷(xiāo)售渠道；
2完善對顧客的服務(wù)，對新老顧客進(jìn)行問(wèn)卷調查，跟進(jìn)顧客的售后服務(wù)和態(tài)度，在有新款的時(shí)候第一時(shí)間通知老顧客，努力留住老客服，吸引新顧客；
3同時(shí)建立比較完善的VI系統——博客界面、優(yōu)惠券、會(huì )員卡、宣傳單、菜單體系的統一，完善加盟店對客戶(hù)的管理。
第四章：加盟店融資方式
加盟店的融資方式：團隊成員的出資，無(wú)抵押銀行貸款等方式
A團隊成員的出資：我們的團隊由十個(gè)人組成，每人出資5000人民幣就使們加盟店擁有五萬(wàn)元幣的資金。
B無(wú)抵押銀行貸款：
特點(diǎn)：1 、針對性強：為個(gè)人戶(hù)量身定做，多方面滿(mǎn)足個(gè)人生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等資金需求。; 2 、還款方式靈活：實(shí)行最高貸款余額管理，可選擇不同的方式還款;
3辦理放款手續簡(jiǎn)單快速；
所以無(wú)抵押銀行貸款比較適合我們加盟店的融資資金來(lái)源，我們借貸10萬(wàn)人民幣。 同時(shí)我們加盟店屬于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目，我們可以嘗試申請得到大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金的支持。
第五章 : 經(jīng)營(yíng)預測
一：盈利模式 本加盟店主要依靠商品的進(jìn)貨與出貨之間的差盈利。借由加盟店的進(jìn)貨優(yōu)惠
政策以及雅戈美黛的品牌優(yōu)勢，加盟店可以拿貨價(jià)，按照原品牌價(jià)的1.5折拿貨 (原吊牌一般在100-400之間拿貨價(jià)在20-50夏裝) 每件商品能夠盈利85%—90%的銷(xiāo)售利潤。
而且5000元以上可以100%換貨(換當季的)。季節貨存可以100%跨季度換貨，我們加盟店就不必為貨存出一筆費用。 二：財務(wù)管理： 原始資金：加盟店通過(guò)團隊成員的出資，無(wú)抵押銀行貸款等方式 融資，預計籌集資本為15萬(wàn)人民幣；
2、加盟店成立 加盟費：加盟雅戈美黛免加盟費，但需要5000元人民幣的保證金，一年后有退還。 店鋪租金：財務(wù)預計支出還包括三個(gè)月的店鋪租金預計3萬(wàn)元人民幣； 店面裝修設計和開(kāi)業(yè)前的廣告宣傳：預計1.5萬(wàn)人民幣，加上保證金共計5人民幣; 貨物進(jìn)購：加盟店可以按照原品牌價(jià)的1-1.5折拿貨，5000元以上可以100%換貨(換當季的)。我們加盟店打算首先進(jìn)購5萬(wàn)元人民幣雅戈美黛時(shí)尚女裝和支付物流費用; 資金蓄款：剩下5萬(wàn)當做加盟店資金蓄款，解決加盟店日員工支出，日常支出以及
加盟店以后的發(fā)展之用等;
第六章：風(fēng)險預測和控制
風(fēng)險預測和控制
(一) 市場(chǎng)風(fēng)險
(二) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
(三) 管理風(fēng)險
(四) 財務(wù)風(fēng)險
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)風(fēng)險：
1．市場(chǎng)需求量
產(chǎn)品的市場(chǎng)容量較小或者短期內不能為市場(chǎng)所接受，那么產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值就無(wú)法實(shí)現，投資就無(wú)法收回，從而造成創(chuàng )業(yè)夭折。
2．市場(chǎng)接受時(shí)間
一個(gè)全新的產(chǎn)品，打開(kāi)市場(chǎng)需要一定的過(guò)程與時(shí)間，若創(chuàng )業(yè)企業(yè)缺乏雄厚的財
力投入到營(yíng)銷(xiāo)廣告中去，產(chǎn)品為市場(chǎng)接受的過(guò)程就會(huì )更長(cháng)，因而不可避免地出現產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，前期投入難以回收，從而給創(chuàng )業(yè)企業(yè)資金周轉帶來(lái)極大困難。
3．市場(chǎng)價(jià)格
產(chǎn)品價(jià)格超出了市場(chǎng)的承受力，就很難為市場(chǎng)所接受，技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn)
業(yè)化就無(wú)法實(shí)現，投資也就無(wú)法收回。當某種新產(chǎn)品逐漸被市場(chǎng)所接受和吸納時(shí)，其高額的利潤會(huì )吸引來(lái)眾多的競爭者，可能造成供大于求的局面，導致價(jià)格下跌，從而影響高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng )新的投資回報。
4．市場(chǎng)戰略
一項好的高技術(shù)產(chǎn)品，如果沒(méi)有好的市場(chǎng)戰略規劃，在價(jià)格定位、用戶(hù)選擇、
上市時(shí)機、市場(chǎng)區域劃分等方面出現失誤，就會(huì )給產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓造成困難，甚至功虧一簣。
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1.投資方的臨時(shí)撤股：我們在創(chuàng )業(yè)初期將和投資方依照法律程序簽訂好合作合同，一旦出現臨時(shí)撤資的情況，我們將盡量和投資方協(xié)商，若協(xié)商失敗，按照法律合同進(jìn)行處理，并立即尋找新的投資方或向銀行貸款。
2．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險對策，分期投入，建立數據庫，占領(lǐng)山東濟南地區市場(chǎng)，搞好技術(shù)服務(wù)，培訓，費用上升時(shí)，加強核算，控制成本，配置安全手段。
�。ㄈ┕芾盹L(fēng)險
1．在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始之初，明確分配各部門(mén)的職位，合理按照每一位在職人員的優(yōu)勢特長(cháng)安排職位，每年進(jìn)行一到兩次的培訓。
2．對表現優(yōu)秀的職員采取“升職加薪”等政策，以實(shí)現管理優(yōu)化。
3.組織安排職員外出交流學(xué)習，分享心得�？s小管理人員與職工們的的等級距離。
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公司主要開(kāi)支為前期宣傳費用，職工工資費用。
1. 前期宣傳費用嚴格按照財務(wù)規劃執行，避免“入不敷出”的情況出現。
2. 職工工資費用以每月的營(yíng)業(yè)額與利潤的總額，合理分配。
第七章：加盟店的管理
加盟店管理
一、店長(cháng)的工作職責
1、店長(cháng)必須忠于職守，維護公司的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無(wú)條件接受上級的督導。
2、店長(cháng)要對人事、銷(xiāo)售、財務(wù)、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。
3、合理制定日、周、月工作目標，并帶領(lǐng)全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時(shí)的分析總結店鋪的銷(xiāo)售補充貨品。
4、及時(shí)把握店堂的商品銷(xiāo)售及庫存情況：對每日的銷(xiāo)售進(jìn)行分析做出每天的最銷(xiāo)售時(shí)間，做出最暢銷(xiāo)款式，以此來(lái)控制庫存。
5、店長(cháng)要對高級導購（帶班主管）的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協(xié)助店長(cháng)工作，發(fā)揮基層管理作用，培養發(fā)現和正確使用人才。
6、每星期一對班次進(jìn)行安排，注意合理安排導購員的休息時(shí)間，保證導購員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。
7、制定每月的團隊建設活動(dòng)計劃，組織導購員進(jìn)行團體活動(dòng)，促進(jìn)員工的團結友愛(ài)，相互促進(jìn)的良好氣氛。
8、建設和完善例會(huì )工作，調動(dòng)導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。
9、公平、合理的進(jìn)行人事調動(dòng)，不得將個(gè)人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進(jìn)團隊精神的建設。
10、認真執行公司的各項制度及工作流程，并認真督導各導購員的執行情況，同時(shí)配合公司領(lǐng)導檢查工作。
11、店長(cháng)每周二帶領(lǐng)全體導購員進(jìn)行場(chǎng)景調整，使店堂以全新的面貌迎來(lái)本周的黃金銷(xiāo)售時(shí)間。
12、店長(cháng)要認真的組織每月一次的倉庫盤(pán)點(diǎn)和每日一次的店堂盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳、物、款相符。
13、主動(dòng)與顧客溝通取顧客的意見(jiàn)，建立和完善客戶(hù)服務(wù)工作。
14、認真督導每班的交接班工作及財務(wù)交接工作。
15、收集銷(xiāo)售動(dòng)向，競爭店的情報，旺銷(xiāo)商品信息，分析并反饋給上級主管。
16、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。
二、工作流程
1、店長(cháng)提前15分鐘到店，更換工作服，而后對店的各項設備進(jìn)行檢查，是否有丟損情況，同時(shí)主持導購員的考勤工作，檢查衣著(zhù)形象。
2、主管召開(kāi)早會(huì )，傳達公司通知或其它通告，而后作昨天的銷(xiāo)售。
3、開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)導購員以最佳的精神狀態(tài)投入工作。
4、在某種情況下不太實(shí)際依具體問(wèn)，具體分析。
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