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關(guān)于工廠(chǎng)發(fā)展的建議計劃書(shū)
為了提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，提高員工工作積極性，就目前工廠(chǎng)的現狀，以及我對管理的理解，做出以下計劃：
1.例會(huì )
1.1 每日早會(huì )：?jiǎn)蚊婕罢尕撠熑烁鶕a(chǎn)計劃專(zhuān)員制定的生產(chǎn)通知單安排員工當天的工作內容提出生產(chǎn)目標，總結前一天的工作（產(chǎn)量、合格率、不良率）；單面及整版負責人指出前一天工作中不良產(chǎn)品的主要問(wèn)題出現在哪里，怎么去預防，怎么去控制，讓員工了解正確的操作方法，以便提高合格率。
1.2 管理人員（楊生、單面、整版負責人、QC、生產(chǎn)計劃專(zhuān)員）每周會(huì )議：首先總結上周工作，對于上周出現的問(wèn)題做出合理的解決方法，老總對本周的生產(chǎn)做出規劃，提出客戶(hù)的品質(zhì)要求，將客戶(hù)的特殊要求告知各位生產(chǎn)負責人及QC，老總提出生產(chǎn)目標，各位生產(chǎn)負責人回去傳達給工廠(chǎng)員工。
2.品質(zhì)
2.1 工廠(chǎng)品質(zhì)人員要了解每個(gè)客戶(hù)的收貨標準，了解了客戶(hù)收貨標準，在生產(chǎn)現場(chǎng)去用此標準去檢驗貨品，減少退貨，降低成本。
2.2 工廠(chǎng)員工要有自檢意識，及時(shí)發(fā)現不良品并且能夠解決不良原因，而不是產(chǎn)品成型后才發(fā)現異常，及早預防患于未然，可以降低不必要的浪費。
2.3 單面及整版負責人要在產(chǎn)品制作過(guò)程中，對各個(gè)工序進(jìn)行巡檢，及時(shí)糾正員工錯誤的操作，減少重復作業(yè)。
2.4 品質(zhì)才是工廠(chǎng)發(fā)展的基礎，退貨率的增加只能讓客戶(hù)對我工廠(chǎng)失去信心，合格率太低貨期再準時(shí)也不能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
3.賞罰分明
3.1 工廠(chǎng)對各個(gè)工作崗位制訂獎懲制度，以提高員工工作積極性，在保證品質(zhì)的情況下，提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。
3.2 單面、整版生產(chǎn)負責人每個(gè)月各150分的獎金，所管理的工序每出現一次品質(zhì)事故扣15分。（每分2元）
3.3 曝光每個(gè)月100分的獎金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過(guò)3%），主要責任（菲林有異常沒(méi)有檢查出來(lái)）扣10分，次要責任（對上工序的產(chǎn)品缺陷沒(méi)有檢驗出來(lái)就做貨）扣5分。（每分2元）
3.4 感光每個(gè)月100分的獎金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過(guò)3%），主要責任（菲林有異常沒(méi)有檢查出來(lái)）扣10分，次要責任（對上工序的產(chǎn)品缺陷沒(méi)有檢驗出來(lái)就做貨）扣5分。（每分2元）
3.5 QC每個(gè)月100分的獎金，對品質(zhì)異常沒(méi)有及時(shí)發(fā)現（不良率超過(guò)3%）每次扣5分。（每分2元）
3.6 腐蝕（每個(gè)月100分的獎金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過(guò)6%），扣15分。（每分2元）
3.7 顯影每個(gè)月75分的獎金，所屬工序出一次品質(zhì)事故（不良率超過(guò)3%）扣5分。（每分2元）
3.8 絲印每個(gè)月75分的獎金，達不到每天的生產(chǎn)任務(wù)每次扣5分，個(gè)人操作不當損壞網(wǎng)版每次扣5分。（每分2元）
3.9 噴油每個(gè)月75分的獎金，噴油不達標每次扣5分。（每分2元）
3.10 排貨擦貨每個(gè)月75分的獎金，所屬工序出一次品質(zhì)事故每次扣5分。（每分2元）
3.11 所有員工不服從各組生產(chǎn)負責人的安排每次扣10分。（每分2元）
3.12 對于每次品質(zhì)事故而造成的補料，所屬生產(chǎn)工序（單面或整版）扣原材料的50%（50%中所屬生負責人承擔25%，相關(guān)員工平攤其中的25%）
3.13 每月分數統計后公布，分數換成金額發(fā)工資時(shí)兌現。 4員工報酬（其本工資+加班費/月薪）
4.1 工廠(chǎng)月薪人員每個(gè)月上班26天，每月滿(mǎn)勤工作時(shí)間208小時(shí)，無(wú)遲到早退將獲全薪。
4.2 有加班費的人員每月滿(mǎn)勤工作時(shí)間208小時(shí)，其他算加班，加班費5元/小時(shí)。
5 6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）
5.1 通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細節。），養成遵守規定的習慣，養成自覺(jué)維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。 5.2 6S中員工之責任：1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，產(chǎn)品按規定擺放、物品不可亂放（3分）；2）不用的東西要立即處理，不可使其占用工作空間（2分）；3）通路必須經(jīng)常
維持清潔和暢通（2分）；4）生產(chǎn)輔料、工具等要放置于規定位置（3分）；5）滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔；原料料、輔料、產(chǎn)品要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的放在下層（3分）；保管的工具、設備及所負責的責任區要整理（3分） ；6）紙屑、膠片等要即時(shí)清理（2分）；7）不斷清掃，保持清潔。（2分）
5.3 注意上級的指示，并加以配合
5.4 辦公室職員每周不定時(shí)的對生產(chǎn)區的6S工作進(jìn)行考核評分工作一次，員工之責任7點(diǎn)滿(mǎn)分20分（5元/分），一個(gè)月如果有三次評分都是在18分以上（含18分）將集體獎勵100元，如果一個(gè)月有一次評分低于13分將集體罰款50元。
以上幾點(diǎn)建議請楊生結合工廠(chǎng)現狀，做出正確的決策，帶領(lǐng)工廠(chǎng)走向輝煌�。�！
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