電子菜單項目計劃書(shū)范本
導語(yǔ)：計劃也是一段時(shí)間過(guò)后 本單位總結工作時(shí)的基本標準，計劃完成或超額完成，說(shuō)明工作成績(jì)是突出的；相反沒(méi)有完 成工作計劃，則說(shuō)明工作存在嚴重問(wèn)題。接下來(lái)小編整理了電子菜單項目計劃書(shū)范本，文章希望大家喜歡！
篇一：電子菜單項目計劃書(shū)
一、目標市場(chǎng)分析
1、20xx年我國智能手機用戶(hù)已達5億人，預計至20xx年達到7億用戶(hù)。廣大人民群眾都可以使用手機應用軟件進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)社交、購物等消費活動(dòng)。O2O類(lèi)手機APP應用市場(chǎng)，潛力巨大，能創(chuàng )造極大的社會(huì )價(jià)值。
2、本項目立足民生服務(wù)，在全國范圍內來(lái)看也是一項新的服務(wù)平臺，其中商機巨大。
3、電子菜單服務(wù)目標人群廣，可針對所有年齡層次。旨在解決廣大群眾就餐購物時(shí)的等候時(shí)間，創(chuàng )建智能生活城市。就餐等候在全國大中城市已是都市頑疾，更有甚者因為等候時(shí)間過(guò)長(cháng)，進(jìn)而產(chǎn)生煩躁情緒，極大的影響消費體驗。手機電子菜單能有效提高用戶(hù)的消費體驗。
4、市場(chǎng)同類(lèi)軟件競爭分析，目前熱門(mén)的有各類(lèi)團購類(lèi)APP以及點(diǎn)評類(lèi)APP，在訂餐方面與本項目有直接競爭，雖然其他軟件因為先期推廣與品牌效應等，擁有一定的用戶(hù)群，但是本項目擁有獨特的點(diǎn)餐服務(wù)，給與用戶(hù)更大的自由度，對商家來(lái)說(shuō)，也同時(shí)節省了等餐和就餐時(shí)的等候時(shí)間，提高了換桌率，本項目給普通用戶(hù)帶來(lái)了便利與實(shí)惠，又同時(shí)服務(wù)了商戶(hù)，通過(guò)雙贏(yíng)來(lái)提高自己的競爭力。
二、電子菜單服務(wù)內容
種子期：餐飲服務(wù)
餐飲服務(wù)是電子菜單的主要服務(wù)項目。電子菜單是將各餐飲企業(yè)按照分類(lèi)進(jìn)行整合，將商戶(hù)的菜單轉化為電子菜單。方便用戶(hù)在線(xiàn)進(jìn)行就餐預約和點(diǎn)菜，節約時(shí)間。通過(guò)電子菜單的預訂可有效提高知名餐飲企業(yè)門(mén)店換桌率，提高小型餐館的知名度，能使一批具有自身特色的餐飲企業(yè)通過(guò)電子菜單展示自己的特色服務(wù)、菜品等。
成長(cháng)期：旅游，酒店等其他同類(lèi)業(yè)務(wù)拓展。 成熟期：增加項目待定。
三、APP結構
商家版和用戶(hù)版兩個(gè)版本開(kāi)發(fā)
商家版：主要為菜單商戶(hù)開(kāi)發(fā)，由商戶(hù)管理人員下載到移動(dòng)終端安裝使用。商家版提供上傳照片，制作電子菜單，設置商家活動(dòng)等功能。商家版提供內置模塊，方便商家進(jìn)行項目添加，易懂易操作。
用戶(hù)版：為安卓和ios手機終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)，種子期主要提供電子點(diǎn)餐服務(wù)。其中包含若干子項目，能清楚的將商戶(hù)經(jīng)營(yíng)的種類(lèi)進(jìn)行細分，能直觀(guān)看到商戶(hù)的logo、門(mén)店字號、門(mén)店位置、是否有座等信息，最后由用戶(hù)按照商戶(hù)提供的電子菜單進(jìn)行點(diǎn)餐預訂。后期版本加入更多社交設計。
四、如何盈利
電子菜單服務(wù)在種子期可以選定所在城市作為推廣的主力城市，也作為一項民生服務(wù)工程推進(jìn)智能城市開(kāi)發(fā)發(fā)展。推廣期需要資金進(jìn)行補貼。
贏(yíng)利點(diǎn)：
1、滾動(dòng)廣告
2、商家增值服務(wù)
3、每日推送
4、大數據采集
5、用戶(hù)資金充值后的增值項目
6、商戶(hù)的管理費
7、訂單提成
8、線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)
9、品牌效益
10、盈利模式將做出詳細的預測和設想，不在這里贅述。
五、投融資金分配
目前，電子菜單相關(guān)APP正在研發(fā)階段。公司需要對該項目進(jìn)行投融資，共計需要融資1600萬(wàn)人民幣，主要投入以下幾個(gè)方面：
1、公司成立運作相關(guān)費用與核心團隊培養，估200萬(wàn)人民幣/年
2、服務(wù)器機房租用或架設與維護，估100萬(wàn)人民幣。
3、APP推廣費用，包括各類(lèi)廣告與推廣渠道，及用戶(hù)補貼，初期推廣期需大量投資，總計估1000萬(wàn)人民幣
4、各類(lèi)公關(guān)費用,估100萬(wàn)人民幣/年
六、階段性目標
1．前期資金到位的情況下，計劃用6個(gè)月的時(shí)間完成APP的測試版開(kāi)發(fā)，著(zhù)手開(kāi)始將軟件推向軟件市場(chǎng)。
2．3-6個(gè)月的測試與軟件完善。
3．推向市場(chǎng)3個(gè)月后覆蓋本地10%的商戶(hù)，用戶(hù)裝機量達到10萬(wàn)人次。
4．公司業(yè)務(wù)部門(mén)拓展到50人。
5．6個(gè)月后覆蓋本地40%的商戶(hù)，用戶(hù)裝機量達到50萬(wàn)人次。
6．公司開(kāi)發(fā)團隊達到20人，總人數達到100人。
7．開(kāi)始實(shí)現盈利。
8．推出第一個(gè)較大更新版本，拓展全國業(yè)務(wù)。
9．全國一線(xiàn)城市均開(kāi)設分公司或代理，注冊商戶(hù)達到20萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)裝機量達到200萬(wàn)人次。
10．創(chuàng )業(yè)板上市，拓展新的科技項目。
篇二：電子商城項目計劃書(shū)
一、項目依據
當今網(wǎng)絡(luò )浪潮席卷全球！互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站、電子商務(wù)（B2B、B2C）成為最最熱門(mén)的話(huà)題，網(wǎng)絡(luò )為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了全新的機遇。由于網(wǎng)上用戶(hù)多數的知識層次較高，以及軟件及圖書(shū)類(lèi)商品的特殊性質(zhì),出版物在利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)方面走在了其他行業(yè)的前列。國內最好的例子就是.NET，利用網(wǎng)絡(luò )不到2年的時(shí)間就發(fā)展為國內最大的網(wǎng)上商城。國內目前北京上海等大城市和網(wǎng)絡(luò )較發(fā)達的城市也都紛紛建立了網(wǎng)上交易的站點(diǎn)，更多的站點(diǎn)也在建設中。
二、電子商務(wù)的概念
Internet電子商務(wù)的發(fā)展對于一個(gè)公司而言，不僅僅意味著(zhù)一個(gè)商業(yè)機會(huì )，它還意味著(zhù)一個(gè)全新的全球性的有網(wǎng)絡(luò )驅的新動(dòng)經(jīng)濟的誕生。我們正在邁向一個(gè)擁有數十億臺互聯(lián)電腦的世界，在這個(gè)時(shí)代，信息就意味著(zhù)財富。電子商務(wù)是在Internet開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應用方式，實(shí)現消費者的網(wǎng)上購物、商戶(hù)之間的網(wǎng)上交易和在線(xiàn)電子支付的一種新型的商業(yè)運營(yíng)模式。
Internet上的電子商務(wù)的主要交易類(lèi)型有企業(yè)與個(gè)人的`交易(B to C方式)和企業(yè)之間的交易(B to B方式)兩種。而參與電子商務(wù)的實(shí)體有四類(lèi)：顧客(個(gè)人消費者或企業(yè)集團)、商戶(hù)(包括銷(xiāo)售商、制造商、儲運商)、銀行(包括發(fā)卡行、收單行)及認證中心。
電子商務(wù)是Internet爆炸式發(fā)展的直接產(chǎn)物，是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用的全新發(fā)展方向。Internet本身所具有的開(kāi)放性、全球性、低成本、高效率的特點(diǎn)，也成為電子商務(wù)的內在特征，并使得電子商務(wù)大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價(jià)值，它不僅會(huì )改變企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，而且將影響到整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟運行與結構。
三、成功的例子
xxx服務(wù)有限公司是由中國最大的軟件銷(xiāo)售企業(yè)連邦軟件有限公司創(chuàng )立。 網(wǎng)站每天的訪(fǎng)問(wèn)量已達二百萬(wàn)以上的頁(yè)面數，注冊用戶(hù)已超過(guò)20 萬(wàn)人，每天營(yíng)業(yè)額接近50 萬(wàn)元人民幣。目前，該網(wǎng)站已迅速成長(cháng)為國內最大的B2C 及頗具實(shí)力的B2B 電子商務(wù)供應商。通 過(guò)在線(xiàn)交流與電子郵件等方式，可以隨時(shí)聽(tīng)取消費者對商品種類(lèi)的意見(jiàn)要求，做出相應調整。由于省去了大量中間環(huán)節，網(wǎng)上超市的商品大部分比傳統銷(xiāo)售要便宜30% 左右，有時(shí)甚至可達50% 。更為重要的是它大大節省了用戶(hù)的尋求成本。比如消費者在現實(shí)生活中可能要跑上一天才能找到的一本書(shū)，在 上只需點(diǎn)幾下鼠標就萬(wàn)事OK 了。
四、商城市場(chǎng)發(fā)展規劃和市場(chǎng)需求分析
1、發(fā)展規劃
xx電子商城的一期工程主要是建設一個(gè)網(wǎng)上的軟件城和書(shū)城，為讀者提供一個(gè)新型的消費渠道以滿(mǎn)足大家對軟件和圖書(shū)日益增長(cháng)的需求。同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)媒體達到宣傳整個(gè)企業(yè)和站點(diǎn)的目的。為以后擴大站點(diǎn)的規模和影響力打下良好的基礎。
xx電子商城的二期工程，要在利用網(wǎng)上軟件城和書(shū)城已有的影響力和知名度。建設真正的xx電子商城，一個(gè)B2B的綜合性商城站點(diǎn)。這是一種全新的電子商務(wù)模式，在投入初期迅速獲得回報，真正通過(guò)經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)獲得利潤。這就是經(jīng)營(yíng)B-C交易平臺的電子商務(wù)服務(wù)商。到時(shí)候xx電子商城并不直接經(jīng)營(yíng)B-C交易，而是通過(guò)出租"網(wǎng)上商鋪"，讓客戶(hù)實(shí)現B-C電子商務(wù)，從而迅速獲得回報。
2、市場(chǎng)需求分析
�。�1）、B-C模式時(shí)：軟件和圖書(shū)這類(lèi)的產(chǎn)品的消費者大多是知識層次較高，收入也相應較高。而軟件和圖書(shū)也便于計算機數據庫管理，這些特點(diǎn)都很適合利用因特網(wǎng)來(lái)宣傳和銷(xiāo)售。
而xx電子商城作為一個(gè)較大的市有36 0萬(wàn)人口，網(wǎng)民的數量的增長(cháng)速度也非常驚人。所以說(shuō)市場(chǎng)的潛力是非常巨大的。由于通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售省去了大量中間環(huán)節，也無(wú)需房租。所以商品大部分比傳統銷(xiāo)售要便宜，而便宜的價(jià)格在市場(chǎng)上也很有吸引力。xx電子商城及周邊地區的上網(wǎng)者都是我們的潛在用戶(hù)。
�。�2）、過(guò)渡到B-B模式后：市場(chǎng)潛力更為巨大，幫助大多數企業(yè)實(shí)現向電子商務(wù)的轉型。是xx電子商城的遠期目標，盡管中國目前的電子商務(wù)市場(chǎng)還相對較小，但是市場(chǎng)需求和潛力非常巨大，預期在不久的將來(lái)會(huì )有突破性的進(jìn)展。xx電子商城愿意在搭建電子商務(wù)平臺和實(shí)現由傳統經(jīng)濟向新經(jīng)濟轉化的過(guò)程中發(fā)揮應有作用。
五、商城工程的技術(shù)解決方案及投入
在技術(shù)方面，網(wǎng)上商店不單要求滿(mǎn)足最基本的網(wǎng)上瀏覽訪(fǎng)問(wèn)的快捷順暢，更對安全性與穩定性有著(zhù)近乎苛刻的要求，無(wú)論是客戶(hù)在線(xiàn)下訂單、在線(xiàn)支付、商家轉帳結帳還是對數萬(wàn)種商品的管理以及對巨大數據量的處理，都來(lái)不得一絲一毫的偏差與停滯。一個(gè)站點(diǎn) 能否經(jīng)受得起這種考驗就看網(wǎng)絡(luò )服務(wù)提供商的技術(shù)水平以及硬件方面的配置了。
（一）、商城建設的初期可以采用易博的基于虛擬主機的解決方案。
優(yōu)點(diǎn)：投資少，可以很快在網(wǎng)上有較大訪(fǎng)問(wèn)量，并有較大的知名度，適合小投資者。
缺點(diǎn)：功能較少，難有CGI及自動(dòng)回郵件功能，增加該功能較困難并需花費較多的代價(jià)。
總投入如下：
虛擬服務(wù)器空間租用費用：100M空間 / 1200元 / 年
虛擬主機服務(wù)器端數據庫支持：1200元 / 年
域名注冊費用：國際頂級域名 / 200元 / 年
主頁(yè)制作費用：每頁(yè)100元
電子商務(wù)網(wǎng)上交易系統：30000元。
1、購物管理： 完成。會(huì )員購物功能，用戶(hù)可任意增強刪除商品，并自動(dòng)計算付款總額。
2、商品搜索： 包含于購物模塊中，對所有商品進(jìn)行搜索。
3、網(wǎng)上付款： 包含于購物模塊中[支持招行一卡通、中國建行龍卡及信用卡等方式付款]。
4、在線(xiàn)定單： 包含于購物模塊中。自動(dòng)生成會(huì )員購物清單，并將有關(guān)信息發(fā)送到商店。
5、會(huì )員管理； 包含于購物模塊中。完成會(huì )員自申請、管理功能。
6、商店管理： 完成管理會(huì )員、商品管理、訂單管理、訪(fǎng)問(wèn)統計功能。
7、郵件列表： 包含于商品管理模塊中，對所有會(huì )員發(fā)送郵件信息。 或者使用易博網(wǎng)上購物網(wǎng)站基本功能版：5000元 （節省費用，基本的購物功能也可以滿(mǎn)足初期的業(yè)務(wù)需求），以上費用第一年投入大約為9000元（基本功能版）或者34000元（高級全功能版本）以后每年：4000元左右。
（二）、商城過(guò)渡到B-B模式后，可以采用獨立服務(wù)器的解決方案。
采用PIII 800 512M內存以上的企業(yè)級服務(wù)器：90000元左右 軟件方面采用基于WIN NT的解決方案 軟件費用 48000元 服務(wù)器托管至電信機房，100M帶寬接入，費用為3000元/月。
篇三：策劃書(shū)電子版格式
一、活動(dòng)主題：
盡可能具體寫(xiě)出策劃書(shū)名稱(chēng)，如“XXX策劃書(shū)”，置于頁(yè)面的中央。時(shí)間和策劃人寫(xiě)在第一頁(yè)的右下角。
二、活動(dòng)背景：
這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。
三、活動(dòng)目的：
活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫(xiě)出。
四、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：
該項必須詳細寫(xiě)出，非一次性舉辦的常規活動(dòng)、項目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表（教室申請另行安排）�；顒�(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀(guān)情況， 比如教室申請、場(chǎng)地因素、天氣狀況等。
五、活動(dòng)名稱(chēng)：
根據活動(dòng)的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱(chēng)。
六、活動(dòng)的開(kāi)展形式：
各部門(mén)須注明所開(kāi)展活動(dòng)的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。
七、活動(dòng)流程：
活動(dòng)開(kāi)展應包括活動(dòng)流程安排、獎項設置、時(shí)間設定等。涉及到獎項評定標準、活動(dòng)規則的內容可選擇以附錄的形式出現�；顒�(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等）；
�。ǘ┗顒�(dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等）；
注：須注明開(kāi)展活動(dòng)的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。
�。ㄈ┗顒�(dòng)后續階段（包括結果公示、活動(dòng)開(kāi)展情況總結等）；
注：如有涉及校園衛生、環(huán)境等情況，應及時(shí)清理。
八、經(jīng)費預算
活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
九、活動(dòng)負責人及主要參與者
注明參與者、組織者、單位（如果小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人。）
附：注意事項
�。ㄒ唬翰邉潟�(shū)大標題置于中央位置，字體是“黑體”字號“小初”，姓名和時(shí)間寫(xiě)在策劃書(shū)那一頁(yè)的右下角，字體是“宋體”字號是“五號”。
�。ǘ阂幌赂鳂祟}使用字體“宋體”字號“四號”。標題里面的內容字體是“宋體”字號是“五號”
�。ㄈ翰邉潟�(shū)需要制作一張封面。
�。ㄋ模杭垙埖某叽绱笮�29.1*20.7cm（A4紙張大�。�
�。ㄎ澹�1.5倍行距，間距為0行
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