書(shū)法訓的計劃書(shū)范文
計劃書(shū)是企事業(yè)單位、社會(huì )團體對今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預想和安排的一 種事務(wù)性文書(shū)。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。相關(guān)書(shū)法訓的計劃書(shū)，一起來(lái)看看！
第一章 公司基本信息
一、公司概述
公司成立于2013年4月13日，注冊資金為3萬(wàn)元。是一家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)股份制有限責任公司，這是一家通過(guò)工商登記、公安局備案刻章、質(zhì)量技術(shù)監督管局批準生效的合法公司。它滋生于廣西壯族自治區崇左市廣西民族師范學(xué)院的懷抱，師資力量雄厚，以副教授、研究生講師等級別的教師作為顧問(wèn)，本科專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的大學(xué)生作為指導教師，有員工 5人，均為專(zhuān)科以上學(xué)歷。公司開(kāi)設高考速成班、中小學(xué)基礎班、學(xué)前興趣班，以素描、水粉、國畫(huà)、速寫(xiě)、書(shū)法、基礎設計為主要教學(xué)板塊。我們四方團隊以“民主：執行”為核心價(jià)值，以“學(xué)高為師，身正為范”為宗旨。我們不懈努力，頑強拼搏，兢業(yè)教學(xué)，重塑工作室的形象，以傳播，建設崇左文化為目標。齊力打造左江藝術(shù)文化培訓中心。
二、公司的性質(zhì)
本公司是股份制有限責任公司是一個(gè)內部結構設置穩固的小型企業(yè)，本公司屬于股份制。
三、公司的發(fā)展狀況
目前公司發(fā)展正處于初級階段，主要面向各年齡階段的在校學(xué)生，我們公司已經(jīng)為各級各類(lèi)學(xué)校的學(xué)生做好了充分的準備。我們會(huì )為學(xué)生創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍，讓你們在以后的學(xué)習中，真正的從我們培訓中更好的發(fā)展自己。
四、公司文化
1、目標：奠基崇左、漫延中國
2、理念：關(guān)注學(xué)生、專(zhuān)心教學(xué)
3、宗旨：學(xué)高為師、身正為范
4、使命：傳播文化、建設文化
5、愿景：開(kāi)拓市場(chǎng)，成就未來(lái) 五、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是美術(shù)培訓以高考速成班、中小學(xué)基礎班、學(xué)前興趣班;以素描、水粉、速寫(xiě)、國畫(huà)、書(shū)法、簡(jiǎn)筆畫(huà)、漫畫(huà)基礎設計為教學(xué)板塊。
第二章 執行方案
一、創(chuàng )業(yè)背景
近年，隨著(zhù)人們物質(zhì)生活的不斷改善，更多的家長(cháng)開(kāi)始注重孩子們的興趣培養。隨著(zhù)時(shí)間的沉淀，家長(cháng)認識到了課外培訓的真正意義在于帶給孩子快樂(lè )、幸福的童年，并學(xué)會(huì )與人交際，培養學(xué)生的團隊意識和協(xié)作能力，從而提高個(gè)人綜合素質(zhì)，使孩子贏(yíng)在起跑線(xiàn)上。
目前，國家也在政策上面加大對藝術(shù)文化的重視，國家和教育部也逐步將素質(zhì)教育進(jìn)行了改善和進(jìn)一步的執行，很多高等院校招生也有了一定的素質(zhì)技能限制。目前在北京的一些優(yōu)秀學(xué)校，已經(jīng)開(kāi)始要求其學(xué)生在入校時(shí)必須要有一定的特長(cháng)和興趣愛(ài)好。
在經(jīng)濟比較發(fā)達的西方國家，繪畫(huà)、舞蹈或者音樂(lè )、早已經(jīng)成了每一個(gè)孩子必須要掌握的基本技能之一。
綜上所述，今后很長(cháng)一段時(shí)間，針對孩子們的興趣愛(ài)好，全國上下的培訓行業(yè)都會(huì )有很大的發(fā)展提升空間。而廣西崇左又占盡了天時(shí)、地利、人和。崇左本身大學(xué)少，可以很好的解決師資方面的問(wèn)題。而崇左也屬于發(fā)展中年輕型城市，有廣闊的市場(chǎng)。作為邊疆城市有較其他地方更開(kāi)放、更便利、更多的交流、學(xué)習機會(huì )。
二、我們的公司
我們的公司是一個(gè)小型的股份制有限責任公司。公司內部結構簡(jiǎn)單，設置穩固，具有很大的發(fā)展潛力。公司本著(zhù)“服務(wù)人民，服務(wù)社會(huì )”的創(chuàng )業(yè)原則，以“開(kāi)拓市場(chǎng)，成就未來(lái)”為創(chuàng )業(yè)精神，積極開(kāi)展崇左市的服務(wù)業(yè)務(wù)，促進(jìn)崇左市文化建設，提高廣大藝術(shù)愛(ài)好者的綜合素質(zhì)。
公司堅持持久發(fā)展的理念，把短期目標與長(cháng)期目標相結合，在打開(kāi)崇左市這第一市場(chǎng)的基礎上，將努力走出左江，把我們的服務(wù)對象擴展到全社會(huì )的求知學(xué)員。同時(shí)，也將會(huì )視情況增加我們的業(yè)務(wù)(舞蹈、音樂(lè )專(zhuān)業(yè))，豐富我們的企業(yè)機構。
三、服務(wù)介紹
以美術(shù)培訓為主，目前處于發(fā)展階段無(wú)論師資力量學(xué)校氛圍以同行相比都具有較大優(yōu)勢，坐落于大學(xué)里，濃厚的大學(xué)文化養分是諸多工作室無(wú)可比擬的，有著(zhù)眾多大學(xué)教師的支持與關(guān)懷，我們將會(huì )把工作室較好的作品申請版權出版發(fā)行、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、開(kāi)店銷(xiāo)售并申請許可證專(zhuān)營(yíng)權。
四、團隊管理與介紹
我們的團隊叫做四方，是一支由大學(xué)生組成的年輕的創(chuàng )業(yè)團隊，是一支充造性的高能的合作來(lái)自江蘇、廣西四個(gè)共同的目而組建起司。公司實(shí)滿(mǎn)活力與創(chuàng )素質(zhì)，高技團隊。我們福建、貴州、省份，因為標走到一起了我們的公行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理下設各部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)對公司的對應職責負責。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、廣告方面的策略與實(shí)施
策略：公司相關(guān)部門(mén)負責人在市內進(jìn)行調查、走訪(fǎng)，并與崇左市內各個(gè)中小學(xué)校方聯(lián)系，進(jìn)行溝通，了解情況，根據了解的情況設計出公司的廣告進(jìn)行宣傳。
實(shí)施：做出宣傳單，名片，并安排人員在各中小學(xué)校內進(jìn)行宣傳，或者放學(xué)時(shí)在校門(mén)口進(jìn)行發(fā)傳單，而且設咨詢(xún)點(diǎn)，讓更多的家長(cháng)和學(xué)生了解我們公司。
2、建立公司財政成本的構成及收費價(jià)格標準的制定
3、良好招生隊伍的策略與措施
策略;讓口才好，應變能力強，組織能力強，能吃苦賴(lài)勞的公司內部人員組成良好的招生隊伍。并分配到不同的地區進(jìn)行招生。 措施;通過(guò)競聘上崗，給予基本的工資，超過(guò)一定范圍，超過(guò)的部分給予提成，對于表象突出的招生隊伍，通過(guò)股東大會(huì )決定，頒發(fā)獎金。以示激勵，讓招生隊伍更好地發(fā)揮所長(cháng)，引入更多生源。
4、入學(xué)方面的策略與實(shí)施
策略;根據學(xué)生的不同情況設立接待處，簽署入學(xué)合同。
實(shí)施;設立報名點(diǎn)，在車(chē)站和學(xué)校門(mén)口設立接待處，入學(xué)合同一式三份，由公司，家長(cháng)及學(xué)生達成一致的情況下簽下合同，方可正式入學(xué)。
六、投資與財務(wù)
(一)、投資
項目實(shí)施：現有流通資金5000元，安排購買(mǎi)教學(xué)器材，教室租金，宣傳消費上面
(二)融資說(shuō)明
為保證項目實(shí)施;
1、需要投資方投資的資金
2、對外借貸(抵押或擔保具體實(shí)施);
3、投入資金的用途和計劃;
4、希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司;
5、擬向投資方讓出的權益;
6、預計未來(lái)平均每年進(jìn)資產(chǎn)回報率;
7、投資方可享有那些監督和管理權力;
8、公司沒(méi)有實(shí)現項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔的責任;
9、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間;
10、與公司有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況(市場(chǎng)準入、減免稅等方面的政策)。
(三)財務(wù)，
目前由各個(gè)股東出資組成，本公司財務(wù)總數為5000元，公司設有專(zhuān)門(mén)的機構對其進(jìn)行管理，財務(wù)管理程序嚴格，條理清晰。支出和收入都有收據。
七、風(fēng)險與對策
(一)風(fēng)險
首先，我們的工作室是崇左市史無(wú)前例的培訓機構，沒(méi)有前輩企業(yè)的借鑒與參考，會(huì )使我們的一些業(yè)務(wù)的開(kāi)展困難重重。其次，崇左市人口稀少，周邊縣市成方形分布，造成人口不集中，所以很多學(xué)生會(huì )考慮到離家遠而不愿意就讀。崇左市經(jīng)濟條件不容樂(lè )觀(guān)，很多學(xué)生想而不能實(shí)現，對于我們的招生具有很大的影響。再次，更有南寧“大拇指”等知名畫(huà)室擠壓，從而影響到我們學(xué)生的數量。次之交通和各方面因素，可能導致學(xué)生和教職工出現安全隱患。
(二)應對策略
我們會(huì )針對以上風(fēng)險作出相應的應對策略：首先，我們會(huì )關(guān)注社會(huì )藝術(shù)的發(fā)展形勢來(lái)培養學(xué)生，不斷招賢納士壯大師資力量，把我們的技能更好的傳授給學(xué)生。其次，對于那些對藝術(shù)渴望而家境貧寒的學(xué)生，在統一收費標準的前提下，我們會(huì )實(shí)地考察，針對家庭情況實(shí)行相對應的減免政策。對于安全隱患我們對學(xué)生和員工在雙方達成共同的協(xié)議。
第三章 主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹
一、業(yè)務(wù)背景
1、培訓環(huán)境
本公司在未來(lái)會(huì )擁有更多固定的培訓學(xué)校，環(huán)境清幽，設備齊全。但現在，本公司剛剛起步，資產(chǎn)不高，我們會(huì )彌補我們的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢競爭力，雖然沒(méi)有最好但我們會(huì )力求做到更好，我們會(huì )盡我們最大的努力，讓學(xué)生學(xué)習更多技能。
2、課程設置
根據大部分學(xué)生的實(shí)際情況合理安排培訓時(shí)間。
3、培訓隊伍
為了切實(shí)保證課程質(zhì)量，本公司將請大學(xué)副教授、研究生講師等專(zhuān)職人員做為顧問(wèn)。保證每位學(xué)員能夠學(xué)習到真正的技能。
4、培訓環(huán)境
廣西民族師范學(xué)院第二食堂四樓
二、市場(chǎng)競爭：
1、自身因素
本公司是一個(gè)新成立的小型股份制企業(yè)，在本行業(yè)中還并未形成自己的強大競爭力。消費者對本公司并不十分了解，其信任度也不高，這對我們后續工作的發(fā)展帶來(lái)了很多不便。
2、外部因素
當今社會(huì )是一個(gè)弱肉強食的競爭社會(huì )，特別是在日益發(fā)展的服務(wù)業(yè)里，其競爭力相當激烈。對于美術(shù)培訓機構在市場(chǎng)上已是屢見(jiàn)不鮮，對于我們來(lái)講，他們擁有更加雄厚的資金基礎，更加固定的顧客來(lái)源，更好的口碑。這對我們客源的拓展帶來(lái)了極大的壓力。
三、公司優(yōu)勢：
1、心理優(yōu)勢
這是一個(gè)知識泛濫的時(shí)代，又是一個(gè)藝術(shù)的狂瀾年代，對于家長(cháng)望子成龍愿女成鳳的心理，以及芊芊學(xué)子對大學(xué)的渴望，但又對科學(xué)文化知識的苦惱，這好比給他們關(guān)上了一道門(mén)，但是針對中國的國情，又給千萬(wàn)學(xué)子開(kāi)了一扇窗(藝術(shù)高考)，通過(guò)這一條綠色通道，讓更多的學(xué)子能夠順利進(jìn)入大學(xué)，實(shí)現自己的大學(xué)夢(mèng)。
2、服務(wù)優(yōu)勢
我們師資力量雄厚，我們能夠針對學(xué)生的不同情況因材施教，并
且我們的顧問(wèn)、講師針對我們的教學(xué)不斷的改進(jìn)并且完善。
3、競爭優(yōu)勢
A、價(jià)格：我們在統一收費標準的情況下，針對貧困學(xué)生不同情況實(shí)行減免政策。
B、師資：本公司請大學(xué)副教授、研究生講師作為顧問(wèn)。本科大學(xué)以上學(xué)歷作為授課老師。有極強的專(zhuān)業(yè)理論知識支撐，以及豐富的技能知識;能夠充分的了解學(xué)員的不足，并且與學(xué)員之間交流沒(méi)有障礙。在我們聘請的授課教師之初，我們會(huì )嚴格審核其個(gè)人能力與生活作風(fēng)，保證教學(xué)質(zhì)量。
四、成本分析：
本公司本次的工作室服務(wù)項目總投資在(5000)元左右。其中，租用場(chǎng)所大概需要(2500)元，廣告宣傳需要費用約(500)元，聘請教師需要近(0)元，以及日常工作中的瑣碎花銷(xiāo)大概是(500)元，流動(dòng)資金(1500)元。
第四章 市場(chǎng)分析
一、總體分析
藝術(shù)培訓業(yè)是近幾年蓬勃發(fā)展的一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)，目前已經(jīng)形成高等院校藝術(shù)專(zhuān)業(yè)、國家和社會(huì )力量興辦的專(zhuān)業(yè)藝術(shù)學(xué)校、社會(huì )力量興辦的各類(lèi)藝術(shù)培訓等相互補充、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)系列。藝術(shù)培訓的種類(lèi)主要有美術(shù)類(lèi)、音樂(lè )類(lèi)、舞蹈類(lèi)、等，其中美術(shù)類(lèi)培訓學(xué)校占90%。藝術(shù)培訓也在為社會(huì )培訓文化藝術(shù)人才的同時(shí)，也推動(dòng)文化
事業(yè)的大繁榮大發(fā)展以及擴展社會(huì )就業(yè)渠道起到了積極的作用。 目前國內各地區大部分培訓學(xué)校主要面向高考進(jìn)行考前輔導和強化訓練。藝術(shù)培訓市場(chǎng)的建立和擴展同時(shí)也帶動(dòng)了餐飲百貨、房屋出租、書(shū)畫(huà)用品銷(xiāo)售、演出市場(chǎng)。
二、當前市場(chǎng)分析
三、市場(chǎng)前景預測
(一)公司未來(lái)發(fā)展總論
在藝術(shù)文化日益普及的今天，繪畫(huà)的基礎應用已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代多才
多藝的人所必備的技能條件。對于美術(shù)基礎應用技能的培訓業(yè)務(wù)，是個(gè)不會(huì )落后的新事物，它會(huì )始終保持著(zhù)活力，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，文化的發(fā)展而的到更深遠的發(fā)展。
(二)公司發(fā)展方向
本公司開(kāi)設興趣培訓班，這只是個(gè)起步。我們將會(huì )把短期目標與長(cháng)期目標相結合，在中長(cháng)期目標中，努力拓寬市場(chǎng)，豐富服務(wù)業(yè)務(wù)(高考速成班、舞蹈班、音樂(lè )班等)走向社會(huì )，實(shí)現面向全國的更高質(zhì)量，更全面的業(yè)務(wù)發(fā)展。
(三)未來(lái)的競爭
如果以后有新的培訓機構發(fā)展的比我們的培訓機構更好，我們就必須開(kāi)發(fā)新的培訓項目來(lái)吸引新的生源。并且為了降低這些風(fēng)險所帶來(lái)的危害，我們必須要：
1、強化團隊精神，避免團隊松散。
2、有些問(wèn)題可以在項目經(jīng)理層次解決，而不需要向更高一層匯報，這樣可以有效地縮短解決風(fēng)險的時(shí)間。
3、改善溝通和問(wèn)題解決。
4、經(jīng)常性的進(jìn)行項目監督與檢查
第五章 可行性分析
一、總論
目前，藝術(shù)培訓市場(chǎng)的目標客戶(hù)主要集中在青少年人群，也有部分兒童、青少年群體主要以藝考培訓為主。未來(lái)隨著(zhù)人們對生活水平
的提高，對精神生活的追求將會(huì )隨著(zhù)上一個(gè)階段，因此未來(lái)藝術(shù)培訓市場(chǎng)需求將會(huì )逐步加大。
縱觀(guān)整個(gè)藝術(shù)培訓市場(chǎng)發(fā)現，家長(cháng)熱衷于送孩子進(jìn)培訓班有幾個(gè)原因：一是有的學(xué)生在某方面有特長(cháng)，家長(cháng)希望孩子通過(guò)藝術(shù)培訓有所鞏固提高，將來(lái)更有發(fā)展：二是家長(cháng)想通過(guò)培訓班，提高孩子的綜合素質(zhì);三是目前市區可供活動(dòng)場(chǎng)所太少，報名參加培訓班也解決這類(lèi)問(wèn)題。擔心孩子調皮搗蛋，于是考慮把他們送到培訓班.
二、競爭性分析
(一)據初步了解，藝術(shù)培訓機構及繪畫(huà)、音樂(lè )的培訓在崇左市內，沒(méi)有太多專(zhuān)門(mén)的培訓機構，競爭很小。
(二)我們的競爭優(yōu)勢：(1)美術(shù)培訓機構很少，而且培訓難度大，又不能滿(mǎn)足初學(xué)者的學(xué)習，我們專(zhuān)門(mén)針對藝術(shù)興趣愛(ài)好者進(jìn)行培訓。(2)我們絕對以?xún)?yōu)質(zhì)的教學(xué)水平和服務(wù)，誠信經(jīng)營(yíng)，宣傳制勝，一定讓您滿(mǎn)意。
三、可行性及前景
1 .行業(yè)的水平及發(fā)展趨勢
現在很多藝術(shù)類(lèi)培訓機構都還不夠專(zhuān)業(yè)，老師的業(yè)務(wù)水平還不夠高，發(fā)展層次不夠�？傮w水平還處于較低端。由于過(guò)去的不重視藝術(shù)教育，導致藝術(shù)教育層次低，雖然現在發(fā)展較快，但是市場(chǎng)仍有較大的市場(chǎng)需量。隨著(zhù)中國經(jīng)濟實(shí)力的提升，人民收入的增加，在以后將會(huì )迎來(lái)一個(gè)井噴似得發(fā)展階段。
2 .我們學(xué)校的技術(shù)優(yōu)勢
前期，我們計劃招聘名校的應屆畢業(yè)生，一是可以節約前期成本，二是他們有深厚的藝術(shù)理論功底，當然是相對來(lái)說(shuō)，在平頂山這樣的中等發(fā) 展城市可以處于中上等階段，絕對可以吸引我們的目標生源。在有了一定 的基礎之后，我們學(xué)校將會(huì )邀請一些大師級的老師來(lái)授課。
目前我們公司的項目在崇左市有很好的市場(chǎng)前景：我們將在抓住機會(huì )，做好各項宣傳工作，加大師資力量，吸引更多的學(xué)生。我們首先致力于創(chuàng )造我們的品牌，把我們公司做大做強。我們必將優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信經(jīng)營(yíng)，并不斷創(chuàng )新與發(fā)展完善，逐步求精。把我們的路走的越來(lái)越好，越來(lái)越寬廣!
第六章 公司戰略
一、公司的發(fā)展戰略規劃
(一)公司宏觀(guān)形勢：
目前在崇左市市場(chǎng)：在市內的藝術(shù)培訓機構，有一些小規模的培訓機構，這些培訓機構，師資力量還不齊全，教學(xué)設備也參差不齊，有的大多數都是以去南寧培訓為主，收費相對比較高，離崇左市相對較遠。 我們公司則瞄準市場(chǎng)：針對中小學(xué)在校學(xué)生的興趣愛(ài)好、家長(cháng)心理，開(kāi)展培訓，價(jià)格相對低廉，時(shí)間活動(dòng)性強!填補了市場(chǎng)的空缺!
(二)公司現狀：
公司目前正在起步階段：公司的各方面還不夠成熟，但是我們懷著(zhù)以人為本服務(wù)社會(huì )的理念，爭取為我們的顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓我們的顧客真正的享受到學(xué)習的樂(lè )趣，并且在以后的生活中能夠應用的到，真正的學(xué)有所成。
公司的人員與師資力量：我們會(huì )認真保證，我們會(huì )對每一位員工進(jìn)行培訓，真正的讓我們每一位同學(xué)，面對一位充滿(mǎn)活力并且能夠傳授你們知識的教師。
(三)公司品牌戰略：
1、公司的授課質(zhì)量，是我們與其他對手競爭的硬實(shí)力，沒(méi)有一流的授課技術(shù)我們的學(xué)員學(xué)不到真正的本領(lǐng)，我們公司就是失敗的。也注定會(huì )被歷史與市場(chǎng)淘汰，通過(guò)我們的前期市場(chǎng)調查我們知道，我們培訓的最大的競爭優(yōu)勢，就我們提供的是一項真正的技術(shù)，他的作用就會(huì )是立桿見(jiàn)影的.，容不得半點(diǎn)含糊!所以我們要不斷的學(xué)習，不斷地充實(shí)我們的師資隊伍，不斷的更新思維。這樣才能永葆青春，立于不敗之地，才能讓每位學(xué)員，對我們公司有好的評價(jià)，才能有良好的公司形象，最終做成自己的品牌!
2、公司的服務(wù)：公司的服務(wù)對于公司的品牌尤為重要，一個(gè)有良好涵養的公司，容易給人信任的感覺(jué)，只有讓顧客滿(mǎn)意信任，才能做大做強，形成自己的風(fēng)格，成就自己的優(yōu)勢。在日益競爭激烈的市場(chǎng)上，有自己的份額，有自己的品牌。我們公司還要在其他方面還要樹(shù)立良
好的公司形象，做行業(yè)的風(fēng)標。
(四)、公司發(fā)展可持續：
1、公司的經(jīng)營(yíng)：遵循可持續發(fā)展。我們公司為的是以后能夠為更多的人服務(wù)，能夠真正的做大做強，這就要求我們可持續的發(fā)展，并且在發(fā)展中能夠越來(lái)越好，我們不能只顧及眼前的利益，而忘卻長(cháng)遠的利益，我們要以我們公司的發(fā)展最長(cháng)遠的利益為出發(fā)點(diǎn)，爭取做到健康可持續經(jīng)營(yíng)。
2、公司的管理人員：同樣遵循可持續性，我們會(huì )每年更新?lián)Q代管理人員，核心人物也會(huì )在適當的時(shí)間加以更換，爭取做到以最新的管理理念，來(lái)讓我們公司跟的上時(shí)代的步伐，這樣會(huì )讓我們公司合理有序的成長(cháng)!
3、在其他方面：我們也應該爭取做到合理有序，健康可持續發(fā)展，這是我們企業(yè)的核心戰略!也是非常重要的一個(gè)環(huán)節!
二、公司規范化管理戰略
總則：為了更好的使公司正常高效率的運作，保證公司員工的權利義務(wù)，更好的開(kāi)展公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證每位員工的正當，權利與義務(wù)更好的發(fā)揮每位員工的積極性，特別制定此管理戰略。
(一)公司的組織機構
1、總經(jīng)理辦公室
2、宣傳策劃部
3、財務(wù)部后勤部部
4、人力資源外聯(lián)部
5、監察委員會(huì )
(二)公司的職務(wù)設置
1、總經(jīng)理
2、財務(wù)部后勤部部長(cháng)
3、宣傳策劃部部長(cháng)
4、人力資源外聯(lián)部部長(cháng)
5、工作室主任
(三)公司的管理流程：
總經(jīng)理負責決策;副總經(jīng)理與秘書(shū)負責日常業(yè)務(wù)的處理;財務(wù)后勤部負責培訓費用的收取、員工工資發(fā)放、培訓過(guò)程中部分費用的審批;宣傳策劃部負責對外宣傳與營(yíng)銷(xiāo);人力資源部負責招收公司培訓人員。
三、公司的人力資源管理戰略：
(一)任職資格
1、在本公司任職人員，必須為全日制專(zhuān)科以上學(xué)歷。
2、能夠認真遵守國家法律，有服務(wù)社會(huì )及奉獻精神。
3、具有良好的團隊精神要求：追求共同目標;自愿效力;意志溝
(二)公司采用獎金制度
1、每位職員，無(wú)請假無(wú)遲到早退等情況都會(huì )給予相應的獎勵。
2、對于個(gè)別職員對公司發(fā)展等，具有突出貢獻，在部門(mén)有帶頭作用，有較強的工作責任心的給予年終獎勵!
(三)公司的人員提拔與辭退
1、優(yōu)先提拔工齡、業(yè)務(wù)能力突出的人員。
2、對于工作懈怠時(shí)間較長(cháng)，對公司沒(méi)有貢獻，我們予以辭退。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理戰略：
(一)首先定位市場(chǎng)，了解需求，確定目標群體，實(shí)施發(fā)展計劃。
(二)抓住機遇，努力發(fā)展。時(shí)間是很重要的因素，我們不同時(shí)期采取不同的辦法，因時(shí)而變。
(三)加大宣傳力度，創(chuàng )立品牌，吸引更多的人。
(四)創(chuàng )辦特色培訓，不斷發(fā)展創(chuàng )新。
(五)可以適時(shí)加強與其他公司的合作，強強聯(lián)合，效果更佳。
(六)加強團隊力量，不斷吸收更多的人才，使公司更有競爭力。
五、財務(wù)管理：
總則：為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
(一)財務(wù)預算
1、他是一系列專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預算期內預計財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現金收支等價(jià)值指標的各種預算的總稱(chēng)，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現金流量表等內容。
2、我們公司財務(wù)預算比較簡(jiǎn)單預計前期投入1000元左右，預計收入在4000元左右，除去人工及其他費用，凈利潤在2000元左右。
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