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有關(guān)2017公司內部管理實(shí)施計劃書(shū)
2017公司內部管理實(shí)施計劃書(shū)
1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內部管理上，責任主要在中層管理以上人員，我們必須根據公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內部的改制，提高人員素質(zhì)，將各管理工作為重點(diǎn)，起到一個(gè)管理作用，為了減輕公司一些不必要的開(kāi)支，使公司保持在每月贏(yíng)利的狀態(tài)下穩步持續發(fā)展，只要管理好,管理順,可使公司永遠步入良性循環(huán)發(fā)展。
2.各部門(mén)中層以上管理人員針對明年目標發(fā)展要作適當調整，（包括工作職責，工作內 容，工資待遇，人員配臵，職責明確，人員素質(zhì)提升）
發(fā)泡組：
1.主機師傅要提前計算出開(kāi)機具體需要多少原料再對添配料比，達到生產(chǎn)訂單需求，另安排組長(cháng)填寫(xiě)生產(chǎn)計劃單呈交主機部長(cháng)后呈副總簽名，再到倉庫辦理領(lǐng)料手續。 2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單，停機結束，將結剩的必須退回倉庫，不得停留在車(chē)間（不允許把料放在主機車(chē)間，車(chē)間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無(wú)法控制使用及安全），這樣不利于倉庫計算原料損耗，要嚴格的控制原料生產(chǎn)，評估師傅技術(shù)能力，達到損耗降低。 a）
因李清培管理主機組，以自身能力無(wú)法管得了主機師傅，建議再聘請一名主機大師傅，主機組后續可劃成主機部，二個(gè)師傅當中有一名主機師傅可任部長(cháng)，進(jìn)行考核，誰(shuí)的技術(shù)好就任做主機部長(cháng)，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，（公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個(gè)人獨斷獨行，無(wú)法評估控制他），萬(wàn)一有個(gè)特殊狀況工作無(wú)法正常運作，比如說(shuō)生病，請假，休息等等，主機部長(cháng)管理每周一例會(huì )也要參加，很多品質(zhì)問(wèn)題都是出自源頭（主機部長(cháng)：負責管理好主機部一切工作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機器防護管理、包括兩個(gè)組工作安排）。（建議月薪計算也走幾個(gè)層次，基本工資，技術(shù)獎，績(jì)效獎，職務(wù)補貼，崗位補貼，工齡獎，保險補貼，全勤獎）這樣有利于管理。
b）
每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機部與倉庫同時(shí)提供一份詳細的周報告。
c）
制定主機部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴格控制主機生產(chǎn)過(guò)程，制定一份主機出機標準檢驗，這樣才可以控制好主機師傅技術(shù)，對于客戶(hù)要求品質(zhì)嚴格，我司也可以在同行中得到好評，保證出機的品質(zhì)，厚度、長(cháng)寬、寬度、密度占先同行市場(chǎng)，如不改這一份，實(shí)屬無(wú)法確保品質(zhì)更無(wú)法挑戰同行及市場(chǎng)。
d）
針對于180#機，做好全面的工作，主機必須要有一定的標準，一定的制度，一定的考核，主機師傅技術(shù)獎與績(jì)效參與考核成績(jì)內，針對主機師傅具體工資與獎金還待董
事長(cháng)決定怎么拉分。（主機師傅工資架構已做好，可供參考）
e） 目前是8個(gè)人，另加上主機師傅就是9個(gè)人，訂單不穩定開(kāi)機就不會(huì )太頻繁，保持開(kāi)
一臺機可以3個(gè)人負責，二個(gè)班可以配6個(gè)人，可以減去2個(gè)女員工，合理的調配工作，節省下來(lái)的2個(gè)人工資（將盡4000元），二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，即負責技術(shù)又協(xié)調管理，可以適當的給加點(diǎn)師傅帶班工資，也就不需要二個(gè)帶班組長(cháng)了（又省下每人300的帶班補助），（我在東莞公司共二臺機，一臺機三個(gè)人，）能否采用三個(gè)人一臺機，此項可以評估考慮。（現在公司規劃，二個(gè)班共8個(gè)人，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班三個(gè)人）。
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