工作分析計劃書(shū)范本
時(shí)間稍縱即逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的工作分析計劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
工作分析計劃書(shū) 篇1
一、背景
根據公司發(fā)展戰略和公司人力資源開(kāi)發(fā)發(fā)展規劃，本著(zhù)下列目的，特實(shí)施工作分析。
1.配合公司進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規范的修改和制訂。
2.通過(guò)工作分析來(lái)了解公司各崗位的工作內容和職責、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)數據。
二、工作目標
1.對公司所有部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的部門(mén)工作分析。
2.對所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。
3.建立規范的工作分析流程和執行標準。
三、工作分析的內容
根據公司內部的實(shí)際部門(mén)設置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內容包括確認公司內部部門(mén)設置、各部門(mén)內部崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類(lèi)、工作技能等，最終完成崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規范的制定。
四、工作分析采取的方法
根據公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問(wèn)卷調查法、訪(fǎng)談法。
五、工作分析的職責分工
工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的準備，不僅需要人力資源部各人員的團隊行動(dòng)，還需要公司行政部的協(xié)助。該計劃的完成主要由人力資源部經(jīng)理負責，各部門(mén)相關(guān)人員予以協(xié)助。
工作小組人員構成及職責圖(略)
六、工作分析的項目及人員時(shí)間安排
七、工作分析的詳細步驟
(一)明確公司組織結構，對各部門(mén)工作進(jìn)行分析
1.準備階段(×月×日～×月×日)
具體事項包括分析公司組織結構圖、收集現有部門(mén)職責說(shuō)明、明確部門(mén)分析要素、制作部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)模板，明確工作分析的目的、意義和作用，研究工作分析的方法和技術(shù)，確定工作進(jìn)度表等。
2.調查階段(×月×日～×月×日)
具體事項包括編制各種調查提綱和問(wèn)卷，利用面談法與問(wèn)卷調查法根據具體的部門(mén)進(jìn)行調查。其中，最主要的是與公司領(lǐng)導和各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行半結構化訪(fǎng)談。
3.分析階段(×月×日～×月×日)
具體事項包括收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數據(如規章制度、各人員對各部門(mén)工作的認識等)，仔細審核已收集到的各種信息，創(chuàng )造性地分析、發(fā)現有關(guān)工作和部門(mén)的關(guān)鍵成分，歸納、總結出工作分析的必須材料和要素，對各部門(mén)工作進(jìn)行科學(xué)分析，制作標準的工作分析表格等。
4.反饋運用階段(×月×日～×月×日)
具體事項包括對人力資源部制作的部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行討論和定稿、運用部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)對各部門(mén)崗位進(jìn)行工作分析指導與運用等。
(二)對各崗位工作進(jìn)行分析
先對分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析(×月×日～×月×日)，再對普通崗位進(jìn)行工作分析(×月×日～×月×日)。
1.準備階段(×月×日～×月×日)
(1)確認工作分析方法，確定工作進(jìn)度表，進(jìn)行宣傳，加強員工對本職工作的認識和定位，確定崗位分析要素。
(2)制訂工作分析規范，包括工作分析的規范用語(yǔ)、工作分析項目標準書(shū)。
(3)選擇信息來(lái)源：信息來(lái)源有任職者、管理者、客戶(hù)、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。
2.調查收集階段
部門(mén)經(jīng)理以上崗位調查(×月×日～×月×日)，普通崗位調查(×月×日～×月×日)。
(1)確定工作調查方法，編制各種調查提綱和問(wèn)卷;根據具體的崗位進(jìn)行調查，主要與各部門(mén)經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)行半結構化訪(fǎng)談。
(2)收集有關(guān)工作的特征以及所需的各種信息數據。
(3)收集任職人員必需的特征信息數據。
(4)采取觀(guān)察法、面談法和問(wèn)卷調查法。
3.分析階段
分析階段包括部門(mén)經(jīng)理以上崗位分析(×月×日～×月×日)和普通崗位分析(×月×日～×月×日。
分析內容包括審核收集到的各種工作信息，分析、發(fā)現有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分，歸納、總結出工作分析的必要材料和要素等。工作分析內容細分表(略)
(1)一般資料分析：工作名稱(chēng)、工作代碼、工作地點(diǎn)、工資等級、職務(wù)等級和崗位類(lèi)型等;
(2)工作規范分析(全面認識要分析的工作)：工作任務(wù)分析、工作責任分析、督導與組織關(guān)系分析、工作標準分析、工作考評要素分析等;
(3)聘用條件分析：任職資格分析、教育培訓情況、必備知識、能力、經(jīng)驗、完成工作要求的職業(yè)性向等。
4.編制崗位說(shuō)明書(shū)階段(×月×日～×月×日)
(1)將工作分析結果，以文件的形式表達出來(lái)，形成崗位說(shuō)明書(shū)。
(2)公司中固定的、經(jīng)常性的崗位均應有崗位說(shuō)明書(shū)。
(3)按照統一的規格和要求進(jìn)行編制。
(三)調整、修改、完善
對工作分析的所有結果進(jìn)行跟蹤，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，用1個(gè)半月的時(shí)間全面完善工作說(shuō)明書(shū)，制訂規范的制作、修改、操作流程，制訂工作分析標準。
八、工作分析項目的費用核算
實(shí)施該計劃的費用主要包括資料費等，初步匡算，完成該計劃預計需要×××元，費用預算表(略)。
工作分析計劃書(shū) 篇2
一、計劃的目的
為高效地開(kāi)展公司的工作分析，科學(xué)準確地對公司所屬部門(mén)和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計劃。
二、計劃的目標
1.對公司所有部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的部門(mén)工作分析，制訂各部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)。
2.對所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
3.建立規范的工作分析標準和流程。
三、計劃職責
該計劃主要由人力資源部經(jīng)理負責，各部門(mén)相關(guān)人員予以協(xié)助。
四、工作分析的目的說(shuō)明
根據集團發(fā)展戰略和人力資源部為集團人力資源開(kāi)發(fā)制定的發(fā)展規劃，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合集團進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規范的修改和制訂，通過(guò)工作分析來(lái)了解集團分公司各崗位的工作內容和職責、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數據。
五、工作分析的用途說(shuō)明
1.人力資源規劃
2.人員招聘及甄選
3.人員任用及配置
4.薪資調查
5.薪資結構
6.員工培訓及發(fā)展
7.職業(yè)規劃
8.工作評價(jià)
9.職位分類(lèi)
10.績(jì)效評估
11.目標管理計劃
12.工作流程分析
13.組織結構研究
六、工作分析的內容說(shuō)明
根據集團分公司內部的實(shí)際部門(mén)設置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內容包括確認各分公司內部部門(mén)設置、各部門(mén)內部崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類(lèi)、工作技能等，最終完成崗位
說(shuō)明書(shū)和崗位規范的制定。
七、工作分析的方法選取說(shuō)明
根據集團分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問(wèn)卷調查法、訪(fǎng)談法和觀(guān)察法。
八、工作分析的相關(guān)流程說(shuō)明
1.崗位說(shuō)明書(shū)和工作規范書(shū)的形成流程
2.工作分析的流程
九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時(shí)間安排說(shuō)明
1.項目小組的建立
工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的準備；不僅需要人力資源部各人員的團隊行動(dòng)，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。
2.各調研分公司的選取及調研時(shí)間的確定
根據集團內部分公司的設置現狀上來(lái)看，計劃選取xx分公司（包括xx分公司），時(shí)間一個(gè)月；xx分公司，時(shí)間一個(gè)月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一個(gè)半月進(jìn)行訪(fǎng)談?wù){研。
3.工作分析步驟詳細說(shuō)明
第一步：明確公司組織結構，對公司各部門(mén)工作進(jìn)行工作分析。
�。�1）準備階段：3月15號～3月22號
分析公司組織結構圖；收集現有部門(mén)職責說(shuō)明；明確部門(mén)分析要素；制作部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)模板。
明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度表。
�。�2）調查階段：3月23號～4月23號
編制各種調查提綱和問(wèn)卷；根據具體的部門(mén)進(jìn)行調查，主要與公司領(lǐng)導和各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行半結構化訪(fǎng)談。
采取面談法和問(wèn)卷調查法。
�。�3）分析階段：4月24號～6月24號
收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數據，如規章制度、各人員對各部門(mén)工作的認識等。仔細審核已收集到的各種信息。創(chuàng )造性地分析、發(fā)現有關(guān)工作和部門(mén)的關(guān)鍵成分。歸納、總結出工作分析的必須材料和要素。對各部門(mén)工作進(jìn)行科學(xué)分析；制作標準的工作分析表格。
�。�4）反饋運用階段：6月25號～7月25號
對人力資源部制作的部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行討論和定稿。運用部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)對各部門(mén)崗位進(jìn)行工作分析指導與運用。
第二步：對各崗位工作進(jìn)行工作分析；先對分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析（8月上中旬），再對普通崗位進(jìn)行工作分析（8月下旬）。
�。�1）準備階段：8月20號～8月27號
確認工作分析方法；確定工作進(jìn)度表；進(jìn)行宣傳，加強員工對本職工作的認識和定位；確定崗位分析要素。
制訂工作分析規范，包括：工作分析的規范用語(yǔ)；工作分析項目標準書(shū)。
選擇信息來(lái)源
信息來(lái)源有任職者、管理者、客戶(hù)、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。
�。�2）調查收集階段：分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位調查，8月28號～9月11號，普通崗位調查，9月12號～9月26號
確定工作調查方法，編制各種調查提綱和問(wèn)卷；根據具體的崗位進(jìn)行調查，主要與各部門(mén)經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)行半結構化訪(fǎng)談。
收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數據，收集任職人員必需的特征信息數據，采取觀(guān)察法、面談法和問(wèn)卷調查法。
�。�3）分析階段：分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位分析，9月27號～10月11號
普通崗位分析，10月12號～10月26號
審核收集到的各種工作信息
分析、發(fā)現有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分
歸納、總結出工作分析的必要材料和要素
A．一般資料分析
�。ˋ）工作名稱(chēng)
工作名稱(chēng)標準化，按照有關(guān)職位分類(lèi)、命名的規定或通行的命名方法和習慣確定工作名稱(chēng)。
�。˙）工作代碼
各項工作按照統一的代碼體系編碼
�。–）工作地點(diǎn)
�。―）工資等級
�。‥）職務(wù)等級和崗位類(lèi)型
B．工作規范分析
主要目的：全面認識工作整體。
�。ˋ）工作任務(wù)分析
明確、規范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內容、工作的獨立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等
�。˙）工作責任分析
通過(guò)對工作相對重要性的了解，配備相應權限，保證責任和權力對應。盡量用定量的方式確定責任和權力
�。–）督導與組織關(guān)系分析
了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內升遷或調換，協(xié)作關(guān)系等
工作分析計劃書(shū) 篇3
一、工作分析的目的
根據公司發(fā)展戰略和人力資源部為公司人力資源開(kāi)發(fā)制定的發(fā)展規劃，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合公司進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規范的.修改和制訂，通過(guò)工作分析來(lái)了解公司各崗位的工作內容和職責、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數據。工作分析對于人事研究和人事管理具有非常重要的作用，全面的和深入的進(jìn)行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點(diǎn)和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅實(shí)的基礎。具體地說(shuō)，本次工作分析有以下目的：
�。�1）選拔和任用合格的人員。通過(guò)工作分析，能夠明確的規定工作職務(wù)的近期和長(cháng)期目標；掌握工作任務(wù)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)特點(diǎn)；提出有關(guān)人員的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，選擇工作的具體程序和方法。在此基礎上，確定選人用人的標準。有了明確而有效的標準，就可以通過(guò)心理測評和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務(wù)要求的合格人員。
�。�2）制定有效的人事預測方案和人事計劃。每一個(gè)單位對于本單位或本部門(mén)的工作職務(wù)安排和人員配備，都必須有一個(gè)合理的計劃，并根據生產(chǎn)和工作發(fā)展的趨勢做出人事預測。工作分析的結果，可以為有效的人事預測和計劃提供可靠的依據。在職業(yè)和組織面臨不斷變化的市場(chǎng)和社會(huì )要求的情況下，有效的進(jìn)行人事預測和計劃，對于企業(yè)和組織的生存和發(fā)展尤其重要。一個(gè)單位有多少種工作崗位，這些崗位目前的人員配備能否達到工作和職務(wù)的要求，今后幾年內職務(wù)和工作將發(fā)生那些變化，單位的人員結構應做什么相應的調整，幾年甚至幾十年內，人員增減的趨勢如何，后備人員的素質(zhì)應達到什么水平等等問(wèn)題，都可以依據工作分析的結果做出適當的處理和安排。
�。�3）設計積極的人員培訓和開(kāi)發(fā)方案。通過(guò)工作分析，可以明確從事的工作所應具備的技能、知識和各種心理條件。這些條件和要求，并非人人都能夠滿(mǎn)足和達到的，必須需要不斷培訓，不斷開(kāi)發(fā)。因此，可以按照工作分析的結果，設計和制定培訓方案，根據實(shí)際工作要求和聘用人員的不同情況，有區別、有針對性的安排培訓內容和方案，以培訓促進(jìn)工作技能的發(fā)展，提高工作效率。
�。�4）提供考核、升職和作業(yè)的標準。工作分析可以為工作考核和升職提供
標準和依據。工作的考核、評定和職務(wù)的提升如果缺乏科學(xué)依據，將影響干部、職工的積極性，使工作和生產(chǎn)受到損失。根據工作分析的結果，可以制定各項工作的客觀(guān)標準和考核依據，也可以作為職務(wù)提升和工作調配的條件和要求。同時(shí)，還可以確定合理的作業(yè)標準，提高生產(chǎn)的計劃性和管理水平。
�。�5）提高工作和生產(chǎn)效率。通過(guò)工作分析，一方面，由于有明確的工作任務(wù)要求，建立起規范化的工作程序和結構，使工作職責明確，目標清楚；另一方面，明確了關(guān)鍵的工作環(huán)節和作業(yè)要領(lǐng)，能充分的利用和安排工作時(shí)間，使干部和職工能更合理的運用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強他們的工作滿(mǎn)意感，從而提高工作效率。
�。�6）建立先進(jìn)、合理的工作定額和報酬制度。工作和職務(wù)的分析，可以為各種類(lèi)型的各種任務(wù)確定先進(jìn)、合理的工作定額。所謂先進(jìn)、合理，就是在現有工作條件下，經(jīng)過(guò)一定的努力，大多數人能夠達到，其中一部分人可以超過(guò)，少數人能夠接近的定額水平。它是動(dòng)員和組織職工、提高工作效率的手段，是工作和生產(chǎn)計劃的基礎，也是制定企業(yè)部門(mén)定員標準和工資獎勵制度的重要依據。工資獎勵制度是與工資定額和技術(shù)等級標準密切相關(guān)的，把工作定額和技術(shù)等級標準的評定建立在工作分析的基礎上，就能夠制定出比較合理公平的報酬制度。
�。�7）改善工作設計和環(huán)境。通過(guò)工作分析，不斷可以確定職務(wù)的任務(wù)特征和要求，建立工作規范，而且可以檢查工作中不利于發(fā)揮人們積極性和能力的方面，并發(fā)現工作環(huán)境中有損于工作安全、加重工作負荷、造成工作疲勞與緊張以影響社會(huì )心理氣氛的各種不合理因素。有利于改善工作設計和整個(gè)工作環(huán)境，從而最大程度的調動(dòng)工作積極性和發(fā)揮技能水平，是人們在更適合于身心健康的安全舒適的環(huán)境中工作。
�。�8）加強職業(yè)咨詢(xún)和職業(yè)指導。工作分析可以為職業(yè)咨詢(xún)和職業(yè)指導提供可靠和有效的信息。職業(yè)咨詢(xún)和指導是勞動(dòng)人事管理的一項重要內容。
二、工作分析的對象
工作分析的組織和實(shí)施投入較大，需要花費大量的時(shí)間、精力和金錢(qián)，因此在實(shí)施方案前，要明確工作分析的對象。工作分析是對某特定的工作作出明確規定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過(guò)程，它是人力資源管理工作的基礎，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。
根據公司的發(fā)展戰略以及人力資源部制定的年度人力資源規劃，明確此次工作分析的對象是建筑設計、物業(yè)管理以及營(yíng)銷(xiāo)等崗位，主要內容包括崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類(lèi)、工作技能等，最終完成崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規范的制定，具體來(lái)說(shuō)：
1、工作的輸出特征：即一項工作的最終結果表現形式，如產(chǎn)品、勞務(wù)等。
2、工作的輸入特征：為了獲得上述結果，應當輸入的所有影響工作完成的內容，包括物質(zhì)、信息、規范和條件等。
3、工作的轉換特征：一項工作的輸入是如何轉換為輸出的，其轉換的程序、技術(shù)和方法是怎樣的，在轉換過(guò)程中人的活動(dòng)有那些。
4、工作的關(guān)聯(lián)特征：該工作在組織中的位置、工作的責任和權力是什么，對于人的體力和智力有什么要求。
三、工作分析項目小組及分工
本次工作分析主要由公司人力資源部負責。
同時(shí)工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的準備，不僅需要人力資源部各人員的團隊行動(dòng)，還需要公司各個(gè)相關(guān)部門(mén)的協(xié)助和配合。
具體分工：
項目組長(cháng)：負責此次項目涉及部門(mén)的溝通與協(xié)調，統籌項目?jì)热菖c進(jìn)度；執行副組長(cháng)：包春星
主要負責項目執行、監督以及部門(mén)和人員之間的協(xié)調、溝通；
佟潔瑩、遲錦秋、戎云峰：主要負責訪(fǎng)談提綱、問(wèn)卷的制定以及工作崗位信息的收集；
毛星云、褚方杰：主要負責崗位信息的分析與整理，最終形成職位說(shuō)明書(shū)。
四、工作分析流程
�。ㄒ唬蕚潆A段
1、明確進(jìn)行工作分析的對象
所需資源包括：各崗位長(cháng)短期的工作目標、組織結構圖、部門(mén)的性質(zhì)、任務(wù)及部門(mén)內的編制崗位等
2、分析方法
根據公司實(shí)際情況確定工作分析的方法并設計訪(fǎng)談提綱及問(wèn)卷內容：
問(wèn)卷調查法：可廣泛適用于各部門(mén)崗位；
訪(fǎng)談法：用于工作流程較為復雜，內容責任難以界定的工作。
�。ǘ┯媱濍A段
1、進(jìn)行職務(wù)分析問(wèn)卷調查
2、相關(guān)部門(mén)配合人力資源部考察工作流程、環(huán)境和關(guān)鍵步驟
3、與相關(guān)崗位上的員工進(jìn)行面談并做好記錄
�。ㄈ┓治鲭A段
1、根據工作調查反饋的信息，歸納出各個(gè)崗位應完成的具體任務(wù)
2、根據任務(wù)按性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)
3、將主要關(guān)系列出，找出分類(lèi)中之間的相互關(guān)系
�。ㄋ模┟枋鲭A段
1、根據各崗位分析的信息草擬職位說(shuō)明書(shū)
2、將擬定的工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際對比
3、綜合各方面因素，最終確定工作說(shuō)明書(shū)的所有內容
【工作分析計劃書(shū)范本】相關(guān)文章：
關(guān)于融資計劃書(shū)范本01-26
酒店財務(wù)分析報告范本10-13
藥業(yè)財務(wù)分析報告范本11-19
財務(wù)分析報告范本模板11-15
醫院年度財務(wù)分析報告范本09-10
企業(yè)財務(wù)分析報告「范本」10-07
企業(yè)財務(wù)分析報告范本09-10
公司財務(wù)分析報告范本10-17
2016醫院年度財務(wù)分析報告范本11-08
公司財務(wù)分析報告的范本11-06