企業(yè)運營(yíng)計劃書(shū)
企業(yè)運營(yíng)計劃書(shū)是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現跨式發(fā)展的重要條件之一。下面是公文站小編整理的企業(yè)運營(yíng)計劃書(shū)范文，供大家參考!
企業(yè)運營(yíng)計劃書(shū)(1)
在接下來(lái)的2017年的銷(xiāo)售工作中，我會(huì )更加積極進(jìn)取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個(gè)人還是整個(gè)銷(xiāo)售團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，會(huì )爭取做到最好。
我對今后的工作計劃寫(xiě)于書(shū)面并銘記心中，如下:
一、銷(xiāo)量指標
帶領(lǐng)團隊努力完成領(lǐng)導給予的當月銷(xiāo)售計劃、目標
二、監督，管理銷(xiāo)售展廳和銷(xiāo)售人員的日常銷(xiāo)售工作，制定儀表環(huán)境監督卡。
1、儀表著(zhù)裝:統一工作服并佩戴胸卡
2、展廳整潔:每天定期檢查展廳車(chē)輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車(chē)輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢，展車(chē)全部開(kāi)鎖。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報銷(xiāo)售經(jīng)理。
3、展廳前臺接待:如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時(shí)查看銷(xiāo)售人員在展廳的紀律。
4、銷(xiāo)售人員的日常工作，對于銷(xiāo)售人員的客戶(hù)級別定位和三表一卡的回訪(fǎng)度進(jìn)行提醒督促，對銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售流程進(jìn)行勘察。對銷(xiāo)售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的.任務(wù)進(jìn)行協(xié)調，如上牌時(shí)間和廠(chǎng)家出現的政策變動(dòng)等。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報銷(xiāo)售經(jīng)理。每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報給銷(xiāo)售經(jīng)理。處理職責范圍類(lèi)的客戶(hù)抱怨，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
5、員工請假處理，準假具體安排辦法制度。
三、配合市場(chǎng)部，做好銷(xiāo)售拓展和市場(chǎng)推廣工作
1，對市場(chǎng)部發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，如外出拍照片等。
2，在銷(xiāo)售人員不值班的情況下，可以溝通市場(chǎng)部進(jìn)行外出市場(chǎng)開(kāi)拓，由市場(chǎng)部定點(diǎn)，出外發(fā)單片。
四、掌握庫存，配合銷(xiāo)售經(jīng)理做好銷(xiāo)售需求計劃
每天對于銷(xiāo)售人員的交車(chē)，資料交接，開(kāi)票，做保險等進(jìn)行盤(pán)查。下班前上報銷(xiāo)售經(jīng)理登記。對于時(shí)間過(guò)長(cháng)車(chē)輛對銷(xiāo)售人員進(jìn)行通報，重點(diǎn)銷(xiāo)售;配合銷(xiāo)售經(jīng)理對每禮拜一從廠(chǎng)家訂購的車(chē)型，顏色進(jìn)行建議。
五、協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理做好銷(xiāo)售人員的培訓計劃，并組織實(shí)施
由于現階段的管理制度不完善，銷(xiāo)售員缺少較好的培訓，通過(guò)與銷(xiāo)售顧問(wèn)的溝通，他們需求更好的競品信息，我會(huì )想辦法找出好的口述(已有思路)，直接影響銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。根據銷(xiāo)售經(jīng)理和銷(xiāo)售顧問(wèn)的具體要求，制定相關(guān)的培訓材料和計劃!初步定在每天早晨培訓閑置組。
六、排班安排
根據現排班制度，由于有1組為閑置組，閑散情況嚴重，組織上午學(xué)習培訓，每月初月中做競品調查。
當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，所以說(shuō)，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實(shí)踐中，并在實(shí)踐中不斷的提高自己改善團隊，帶領(lǐng)團隊一起，在最優(yōu)情況下完成領(lǐng)導下達的任務(wù)。
企業(yè)運營(yíng)計劃書(shū)(2)
一、項目基本概況
1.1 項目名稱(chēng)
1.2 項目實(shí)施內容
1.3 項目實(shí)施方基本概況
1.4 項目實(shí)施預期效果或價(jià)值
1.5 項目實(shí)施投資及回報
1.6 項目實(shí)施可行性綜述
二、項目實(shí)施計劃編制背景及編制方法論
2.1 項目實(shí)施計劃編制背景
2.2 項目計劃編制方法論
三、項目實(shí)施環(huán)境條件
3.1 項目外部條件分析
3.1.1 宏觀(guān)條件分析
3.1.2 項目所處行業(yè)環(huán)境分析
3.1.3 項目所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
3.2 項目所處內部環(huán)境分析
四、項目發(fā)展定位
4.1 項目SWOT分析
4.2 項目發(fā)展定位
4.2.1 發(fā)展規模
4.2.2 發(fā)展層次
4.2.3 發(fā)展水平
4.2.4 目標市場(chǎng)定位
五、項目發(fā)展規劃
5.1 戰略愿景
5.2 項目戰略
5.3 分年目標
5.4 戰略控制
六、項目實(shí)施措施
6.1 實(shí)施計劃綜述
6.2 項目總投資估算
6.3 項目經(jīng)營(yíng)計劃及成本費用估算
6.4 項目業(yè)務(wù)管理方案
6.5 項目人力資源配屬計劃
6.6 項目財務(wù)控制方案
6.7 項目管控制度
6.8 其他相關(guān)措施
七、項目計劃總結
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