整改計劃書(shū)范文（通用12篇）
時(shí)間流逝得如此之快，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的整改計劃書(shū)范文，歡迎閱讀與收藏。
整改計劃書(shū) 1
一、縣政府領(lǐng)導班子作風(fēng)建設方面存在的主要問(wèn)題
(一)思想觀(guān)念解放不夠。
1、觀(guān)念更新還有些跟不上形勢的發(fā)展。同發(fā)達地區領(lǐng)導干部的思想觀(guān)念相比較,還存在著(zhù)思想解放不夠，有時(shí)思維打不開(kāi)，視野放不遠的問(wèn)題，平時(shí)習慣性做法多，開(kāi)拓性做法較少，考慮眼前工作多，長(cháng)遠打算還較少。
工作上表現為：一是國企改革尚未完成；二是對發(fā)展縣域經(jīng)濟的優(yōu)惠政策落實(shí)不夠好；三是農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展不平衡；四是招商引資軟環(huán)境還不夠寬松。
2、結合縣情發(fā)揮充分自身優(yōu)勢不夠。在一些事情的處理上，習慣照搬別人或以往的經(jīng)驗，深入分析不夠，沒(méi)能把xx縣情和工作實(shí)際較好的結合，沒(méi)發(fā)揮出xx自身的縣域優(yōu)勢。
具體表現在：
一是工業(yè)經(jīng)濟沒(méi)能充分依托xx做大做強縣域工業(yè)企業(yè)；二是農業(yè)生產(chǎn)沒(méi)能充分利用好資源優(yōu)勢做大做強農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；三是改革開(kāi)放沒(méi)能很好抓住扶持丘陵大縣的機遇。
3、全面創(chuàng )建和諧社會(huì )的認識還不到位。抓經(jīng)濟建設的同時(shí)，沒(méi)有很好地處理好物質(zhì)文明和政治文明、精神文明共同發(fā)展的關(guān)系，社會(huì )事業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在不少遺留問(wèn)題。
主要體現在：
一是部分市民素質(zhì)較差，城市管理難度大；二是鄉村醫療衛生水平較低，衛生防疫體系還需完善；三是就業(yè)和再就業(yè)難度加大，弱勢群體利益保障不夠。
(二)執政能力有待加強。
1、班子上下交流溝通不夠。一是班子成員間相互通氣還比較少，在政策的制定和問(wèn)題的協(xié)調上，對各自分管的工作和部門(mén)考慮較多；二是政府班子與部門(mén)間交流溝通較少，沒(méi)能充分調動(dòng)基層的積極性，影響了行政效率。
2、部門(mén)工作執行力不強。一是少數部門(mén)缺乏大局意識,對己有利的事?tīng)幹?zhù)干,與己無(wú)利的有時(shí)推給別人；二是部門(mén)溝通協(xié)作的能力弱,遇事踢皮球、怕沾邊,缺乏原則性和堅定性；三是個(gè)別部門(mén)工作落實(shí)不夠好，上有政策,下有對策，政令不暢、執行不力的現象還在一定范圍內存在。
3、依法行政意識還不夠強。一是個(gè)別領(lǐng)導、少數部門(mén)傳統行政觀(guān)念、習慣行政做法依然存在；二是少數領(lǐng)導干部、工作人員法制意識不強，與依法行政的要求還有一定差距。
(三)關(guān)心基層干部不夠。
主要表現在對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目、重要部門(mén)傾注的精力和時(shí)間較多，對基層面上的工作考慮的時(shí)間較少；給基層干部提要求、交任務(wù)的時(shí)候多，關(guān)心基層干部思想、工作、生活的時(shí)候較少；談工作的時(shí)候多，交流思想的時(shí)候少；批評教育的時(shí)候多，激勵獎勵的時(shí)候少；對鄉鎮、部門(mén)的主要領(lǐng)導干部交流溝通的時(shí)候較多，與副職和一般干部交流溝通的時(shí)候少。
(四)黨員先進(jìn)性體現不突出。
面對問(wèn)題時(shí)，部分領(lǐng)導干部存在畏難情緒；開(kāi)展工作時(shí)，直接面對群眾深入基層調查研究少；接人待客時(shí)，艱苦奮斗、勤儉節約意識不夠強；端正思想時(shí)，開(kāi)展批評與自我批評少；履行職責時(shí)，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題還不夠好。
二、存在問(wèn)題的主要原因
(一)對理論學(xué)習的重要性和必要性認識還不夠深入。
主要是認為平時(shí)班子成員都按時(shí)參加了縣委中心組的集體學(xué)習，且大家都是經(jīng)過(guò)長(cháng)期鍛煉而成長(cháng)起來(lái)的干部，參加各種培訓、學(xué)習的時(shí)候也比較多，理論水平、修養是比較高的了。加之縣政府工作本身就十分繁忙,班子成員在面臨加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習的時(shí)候非常有限。有時(shí)也認為學(xué)習這個(gè)東西不能解決當前縣域經(jīng)濟快速發(fā)展這個(gè)難題，要靠項目來(lái)支撐，要靠經(jīng)濟總量的增長(cháng)，因而有意無(wú)意的放松了理論的學(xué)習，漸漸地對深入學(xué)習理論的重要性認識不夠，出現了把學(xué)習當作軟任務(wù)，把業(yè)務(wù)工作作為硬指標的情況。
(二)思想觀(guān)念與新形勢的發(fā)展要求還不相適應。
xx所處的地理位置相對偏僻，對外獲取新思想、新觀(guān)念的途徑相對較少，加之長(cháng)期受農業(yè)大縣、區位劣勢、小農意識以及計劃經(jīng)濟時(shí)代固有的思維習慣影響，致使班子成員思想解放不夠，缺乏強烈的發(fā)展欲望、開(kāi)闊的工作視野、合乎時(shí)代的觀(guān)念以及與時(shí)俱進(jìn)的精神。加之當前各種矛盾突現，政府負債沉重，開(kāi)展工作難度加大，沉重的包袱更加束縛了大膽開(kāi)展工作手腳。
(三)全心全意為人民服務(wù)的公仆意識還不夠強。
隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的逐步發(fā)展，工作和生活條件不斷改善，講享受、講排場(chǎng)的意識有所抬頭。精力投入到日常行政事務(wù)中偏多，疲于應付各種會(huì )議、檢查、突發(fā)事件等全心全意為人民服務(wù)的'思想樹(shù)得不夠牢，公仆意識和群眾觀(guān)念有所淡化。主動(dòng)與基層干部群眾的溝通聯(lián)系有所減少，關(guān)心他們的工作、生活不夠。對群眾想什么，需要什么了解不夠，為群眾辦實(shí)事，辦好事還不夠多。
(四)班子自身建設還存在薄弱環(huán)節。
一是思想上對班子建設重視不夠，把之當作一件大事來(lái)抓得還不力；二是有針對性地提出一定時(shí)間內班子自身建設的重點(diǎn)還做得不夠好；三是抓班子工作與作風(fēng)建設的融合上做得還不好，長(cháng)效工作機制還沒(méi)真正建立起來(lái)。
三、整改措施和努力方向
(一)加強理論學(xué)習，提高班子理論素養。
一是堅持不懈地用理論武裝頭腦；
二是以此次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步加深對黨的根本性質(zhì)、宗旨的認識，真正樹(shù)立執政為民的理念；
三是堅持解放思想，實(shí)事求是，堅持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，切實(shí)解決涉及人民群眾根本利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；
四是樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和政績(jì)觀(guān)，提高解決重大問(wèn)題的能力，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力；
五是完善學(xué)習制度，繼續堅持參加縣委中心組學(xué)習，并通過(guò)自學(xué)、互相學(xué)和專(zhuān)家講及黨組會(huì )議、縣長(cháng)辦公會(huì )、民主生活會(huì )等多種方式和形式集中學(xué)習，努力提高班子成員的理論功底和素養。
(二)堅持以人為本，切實(shí)為人民謀利益。
一要堅持為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚群眾路線(xiàn)的優(yōu)良傳統，努力為人民群眾辦好“十件實(shí)事”，切實(shí)創(chuàng )造優(yōu)良的人居環(huán)境；
二要堅持以“三大基地”為龍頭，樹(shù)立工業(yè)強縣、農業(yè)惠民的發(fā)展理念，舉全縣之力完成國有企業(yè)改革改造，加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，全面提升縣域經(jīng)濟的競爭力；
三要堅持把招商引資作為經(jīng)濟工作的重頭戲來(lái)抓，樹(shù)立人人都是招商主體、人人都是投資環(huán)境的意識，形成親商尊商、安商富商、誠信友善的氛圍；
四要堅持以項目建設增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，狠抓項目開(kāi)工、項目建設、項目?jì)浜晚椖抗芾�，加大投資力度，拉動(dòng)縣域經(jīng)濟
五要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和以人為本理念，大力實(shí)施可持續發(fā)展戰略，加快社會(huì )事業(yè)發(fā)展，切實(shí)維護社會(huì )穩定，努力建設和諧社會(huì )。
(三)狠抓依法行政，創(chuàng )建民主法制政府。
一要堅持依法行政，切實(shí)解決好政府缺位、錯位和越位的問(wèn)題，履行好經(jīng)濟調節、市場(chǎng)監管、社會(huì )管理和公共服務(wù)四大職能；
二要加強行政執法隊伍建設，提高執法人員素質(zhì)和依法行政能力；
三要全面推行行政執法責任制、過(guò)錯追究制和評議考核制，做到有權必有責、用權受監督、侵權要賠償、違法要追究；
四要改進(jìn)行政方式，深入清理、壓減行政審批和收費項目，逐步實(shí)現政府職能由行政命令向引導服務(wù)轉變；
五要搞好政務(wù)公開(kāi)，建立政府新聞發(fā)布會(huì )制度，主動(dòng)接受人民群眾的監督；
六要自覺(jué)接受縣人大的法律監督、工作監督和縣政協(xié)的民主監督，加強與各民主黨派、工商聯(lián)、無(wú)黨派人士的聯(lián)系，充分發(fā)揮工會(huì )、共青團、婦聯(lián)的橋梁紐帶作用，努力創(chuàng )建民主法制政府。
(四)加強政府自身建設，增強政府執政能力。
一是繼續堅持群眾路線(xiàn)和民主集中制，堅決維護班子團結和權威，充分發(fā)揮班子成員的積極性、主動(dòng)性，特別是繼續完善重大事項、重點(diǎn)工作的集體研究、集體決策制度，努力創(chuàng )造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境。二是進(jìn)一步建章立制，提高政府的科學(xué)執政水平。特別是進(jìn)一步健全政府工作的決策機制、執行機制和督查檢查制度、考核獎懲等制度。三是進(jìn)一步樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，勤儉節約，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。四是堅持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，政府班子帶頭落實(shí)，減少文山會(huì )海，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。
(五)認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，做好表率。
一是進(jìn)一步提高認識，提高政府班子成員拒腐防變的能力。班子成員要帶頭常修為政之德，常思貪欲之害，常棄非分之想，自覺(jué)加強黨紀條規的學(xué)習，努力成為清正廉潔的表率。同時(shí)加強政府部門(mén)以及各級干部監督管理，加強對分管對象、家屬和身邊工作人員的教育、管理、監督，決不能失之于寬，使之于軟。
二是進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，從實(shí)際出發(fā)，靈活多樣，及時(shí)公開(kāi)政務(wù)工作，強化對行政權力的監督，規范行政行為，遏制消極～現象。
三是實(shí)施對全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的集中管理。
四是著(zhù)眼于提高黨的執政能力，深化干部人事制度改革，建立健全科學(xué)用人機制。
五是嚴格履行廉政承諾，堅持開(kāi)展廉政建設和專(zhuān)項治理工作，認證查找執行廉潔自律規定的薄弱環(huán)節，制定建立預防措施和管理制度，努力構建預防和治理各級領(lǐng)導干部收送現金、有價(jià)證券、支付憑證的貴重禮品問(wèn)題的長(cháng)效機制。
整改計劃書(shū) 2
我是年十一月三十日因換屆調任綏濱縣檢察院任檢察長(cháng)職務(wù)的，至今已有一年半有余，在這次“轉、樹(shù)、促”活動(dòng)中，通過(guò)認真學(xué)習縣委書(shū)記楊賀新、縣委副書(shū)記、縣長(cháng)康曉峰等領(lǐng)導的講話(huà)，在“轉”字上狠下功夫，思想認識有了極大的提高，為全面建設“和諧綏濱”，實(shí)現“強縣富民”目標做貢獻的自覺(jué)性進(jìn)一步增強。按照縣委“轉、樹(shù)、促”活動(dòng)查擺階段的要求，我院召開(kāi)了全院干警分析會(huì )，在執法思想、工作作風(fēng)、履職能力、遵章守紀等方面進(jìn)行了認真查擺，共寫(xiě)出個(gè)人分析材料29份，學(xué)習心得29篇。通過(guò)查擺，我帶頭就產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行了深入剖析，查找了在學(xué)習、執法、世界觀(guān)改造方面的種種不足，在靈魂深處受到了深刻的教育。
為繼續深入開(kāi)展“轉、樹(shù)、促”活動(dòng)，根據查擺出的問(wèn)題，整改措施如下：
檢察機關(guān)作為法律監督機關(guān)，既要勇于監督別人，也要勇于接受別人監督，嚴格做好自身監督。因此，我個(gè)人整改措施總的目標是：真正做到自身正、自身硬、自身凈。
一、要做到自身正、自身硬、自身凈，首先要勤學(xué)習、善思考，做思想上的帶頭人。古人云：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。一個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)的人不可能成為思想高尚的人，更不能成為人人信任、委以誠心、與之同甘共苦的帶頭人。因此我要通過(guò)學(xué)習來(lái)不斷的提高自己、充實(shí)自己、豐富自己，增強自己的人格魁力和吸引力，進(jìn)而團結、帶領(lǐng)大家一道為實(shí)現綏濱檢察振興與發(fā)展而努力。既要學(xué)習政治理論、黨的路線(xiàn)方針政策，提高政策覺(jué)悟和鑒別力，更好地駕馭全局，也要向書(shū)本學(xué)習，不斷刻苦鉆研，豐富理論知識，還要向實(shí)踐學(xué)習，增強自己的才干，提高自己的能力；既要向先進(jìn)典型學(xué)習，更要虛心向同志們學(xué)習，從而使自己能夠更好地擔負起肩上的擔子。要增強黨委意識、人大意識和市院意識，自覺(jué)接受縣委和市院的領(lǐng)導，重大問(wèn)題和疑難案件要主動(dòng)向縣委政法委、市院匯報，確保檢察工作的正確方向。
二、要做到自身正、自身硬、自身凈，要突出抓好領(lǐng)導班子建設。隊伍建設是根本，領(lǐng)導班子建設是關(guān)鍵。只有一流的班子，才能帶出一流的隊伍。領(lǐng)導班子一定要嚴于律己，以身作則，講黨性，重品行，做表率，自覺(jué)為人民掌好權、執好法。要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)，不斷提高自身的素質(zhì)和修養，不斷提高領(lǐng)導水平和法律監督能力，努力使自己成為時(shí)代需要的合格領(lǐng)導者。
三、要做到自身正、自身硬、自身凈，必須突出抓好專(zhuān)業(yè)化建設。當前，法律監督工作面臨的`執法環(huán)境越來(lái)越復雜，執法任務(wù)越來(lái)越繁重、執法工作越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，檢察人員如果沒(méi)有足夠的法律專(zhuān)業(yè)素養，僅憑熱情、靠經(jīng)驗執法辦案是難以勝任的。要大力加強檢察隊伍專(zhuān)業(yè)化建設，圍繞提高法律監督能力，進(jìn)一步建立健全符合法律監督工作實(shí)際、具有檢察機關(guān)特色的教育培訓機制，切實(shí)加強對檢察人員的專(zhuān)業(yè)化教育培訓。要大力倡導學(xué)習型檢察院建設，“一把手”首先要帶頭學(xué)習，真正在全院形成刻苦鉆研法學(xué)理論和檢察業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣。要高度重視人才隊伍建設，創(chuàng )新引進(jìn)機制，優(yōu)化培養環(huán)境，尊重人才，用好人才，下大力氣培養更多具有精深法律功底、豐富實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才，切實(shí)提高法律監督能力和監督水平。
四、要做到自身正、自身硬、自身凈，必須突出抓好職業(yè)道德建設。對檢察人員來(lái)說(shuō)，如果自身不過(guò)硬，不依法辦案，不公正執法，就沒(méi)資格監督別的部門(mén)，就不可能為人民掌好權，執好法，維護司法公正和社會(huì )正義更無(wú)從談起。抓好職業(yè)道德建設是確保隊伍自身干凈的思想基礎。因此，要以忠誠、公正、清廉、嚴明為核心，大力加強檢察隊伍職業(yè)道德建設，狠抓紀律作風(fēng)建設和反腐倡廉建設，把檢察職業(yè)道德建設與執法規范建設緊密結合起來(lái)，把檢察職業(yè)道德的基本要求變成執法、司法工作的規則、機制，進(jìn)一步提升檢察機關(guān)的執法形象和公信力，真正使檢察人員成為社會(huì )公平正義的守護者。
五、要做到自身正、自身硬、自身凈，還要突出抓好自身監督制約機制建設。作為監督者，必須首先接受監督。否則，監督就不會(huì )有公信力，檢察權還會(huì )被濫用。要自覺(jué)把法律監督工作置于黨的領(lǐng)導和人大的監督之下，自覺(jué)接受政協(xié)民主監督、人民群眾監督、新聞輿論監督，真正以公開(kāi)促公正，以公正贏(yíng)得公信，樹(shù)立檢察機關(guān)和檢察人員可親、可信、可敬的良好形象。對于關(guān)鍵執法崗位、一線(xiàn)執法人員，要強化監督制約，堅決防止執法不公、不廉問(wèn)題的發(fā)生。要不斷探索和完善對檢察權運行實(shí)施監督的有效機制和制度體系，加大對執法過(guò)錯責任追究的力度，努力形成對檢察機關(guān)自身執法活動(dòng)全過(guò)程、全方位的監督。
做到自身正、自身硬、自身凈是一項長(cháng)期的任務(wù)，在今后的工作中，按照“自身正、自身硬、自身凈”的目標，持之以恒，常抓不懈，自覺(jué)做到黨在心中、人民在心中、法在心中、正義在心中，真正把檢察隊伍建設成為一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執法公正的隊伍，為開(kāi)創(chuàng )中國特色社會(huì )主義檢察事業(yè)新局面作出新貢獻。
整改計劃書(shū) 3
一、成立整改領(lǐng)導小組
二、整改分工，確保整改質(zhì)量
xxx：負責整改全面工作。
xxx：負責督查限期整改到位。
xxx：負責校園文化建設等方面。
xxx：負責貫徹教育方針、常規管理、教育教學(xué)、教研教改工作。
xxx：負責資料的整理歸檔工作。
�、寮訌姺煞ㄒ帉W(xué)習，提高教育執法水平。
1.依法制定并積極實(shí)施學(xué)校章程與之配套的學(xué)校內部管理的各項規章制度，實(shí)現學(xué)校管理的'規范化、制度化。
2.建立學(xué)校重大事務(wù)和涉及教職工切身利益事項的議事、決策與監督程序，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)。建立學(xué)校領(lǐng)導向教職工述職制度和民主評議學(xué)校領(lǐng)導的制度，發(fā)揮教職工代表大會(huì )在學(xué)校管理中的民主監督和民主參與作用。
3.科學(xué)運用法律法規正確處理、化解校內糾紛，維護教職工合法權益，保障教育教學(xué)秩序的正常運行。
�、婕訌姲嘧雨犖榻ㄔO，提升管理團隊的戰斗力。
1.表里如下，言行一致，帶頭遵守學(xué)校各項規章制度，要求別人做到的自己先做到，做教職工的表率。
2.認真落實(shí)崗位職責，分工明確，各司其職。
3.嚴格遵守保密紀律，討論研究的問(wèn)題在未公開(kāi)行文前，不向外泄露。
4.提高服務(wù)意識，精誠團結，密切配合，積極完成任務(wù)。
�、鐬槿藥煴�，教書(shū)育人。
1.加強師德師風(fēng)建設，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責干好本職工作。
2.樹(shù)立質(zhì)量意識，增強危機感和責任感，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高教育教學(xué)水平。
3.關(guān)愛(ài)學(xué)生，體貼學(xué)生，做學(xué)生的知心朋友。
�、杓訌娊虒W(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
1.抓好教學(xué)常規工作的精細化管理，按照東寶區教學(xué)常規管理細則逐項抓落實(shí)，一月一查，及時(shí)通報結果。
2.搞好課后輔導和教學(xué)質(zhì)量調研。課后輔導要有計劃、有對象、有目標、有總結，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
3.多開(kāi)展有特色的活動(dòng)，進(jìn)一步放大工作亮點(diǎn)，選準突破口，力爭在學(xué)生體衛藝教育等方面有新的突破，形成辦學(xué)特色。
整改計劃書(shū) 4
一、 人的方面
1、現有一線(xiàn)員工素質(zhì)不高，對公司缺乏歸屬感。生產(chǎn)管理人員反映對其不敢管，管狠了擔心員工立即甩手不干而影響當前趕貨。
追根求源，此問(wèn)題需要通過(guò)推行良好的企業(yè)文化來(lái)解決，但需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。若要短期內解決問(wèn)題，或起碼得到緩解，需要從生產(chǎn)管理人員自身方面找原因。遵行“沒(méi)有不行的下屬，只有不行的上司”的人力資源觀(guān)念，在一個(gè)相對穩定的班組或車(chē)間，如其說(shuō)員工不行，倒不如說(shuō)班組長(cháng)和車(chē)間主任不行，以此類(lèi)推。生產(chǎn)管理人員的自身素質(zhì)高低、管理上是否貫徹了公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則、具體管理方式方法是否妥當、對員工說(shuō)服教育的耐心程度、激勵機制是否恰當等等，都直接影響員工對公司的歸屬感。
建議班組長(cháng)和車(chē)間主任立即把班前會(huì )制度落實(shí)下來(lái)。班前會(huì )的原則是：簡(jiǎn)明扼要、發(fā)揚民主；主要內容是：總結上一班次的工作、部署當前班次的工作；形式上固然需要班組長(cháng)或車(chē)間主任主持，但班前會(huì )應該是班組或車(chē)間民主管理的主要陣地，本班組或車(chē)間成員都有自由發(fā)表意見(jiàn)和建議的權利。此處需要突出“三公”原則。處事是否公道是基層生產(chǎn)管理人員的立身之本。相對于自身工資待遇的高低，員工甚至更看重工資待遇跟其他人相比是否公平。此前車(chē)間主任在一線(xiàn)操作工的工資分配上有沒(méi)有違反“三公”精神的地方？恐怕沒(méi)有人敢大聲說(shuō)“沒(méi)有！”。
當然，制度是否合理是重要因素。最突出的一點(diǎn)是：計件制員工沒(méi)有保底工資。從原理上來(lái)說(shuō)，如此計件必然失敗無(wú)疑（尤其是在四川地區）。建議對計件制員工全面實(shí)行保底工資制，保底工資下限是政府發(fā)布的高新區最低工資標準。當然實(shí)際操作上，需要根據不同崗位的重要性和技能要求高低確定不同的保底工資。
另外，當前搬廠(chǎng)非常時(shí)期，后勤服務(wù)工作難免有脫節之處，各級生產(chǎn)管理人員應切實(shí)關(guān)心一線(xiàn)員工的實(shí)際生活困難，如：飲水、住宿、吃飯、夜宵、伙食費標準等等，協(xié)助公司后勤部門(mén)盡快解決。
2、新員工難招進(jìn)來(lái)，招進(jìn)來(lái)了也難待得住。
據反映和分析，主要原因仍然是公司的計件工資制不保底。另外，非免費住宿和持現金吃飯也對新員工缺乏吸引力。
建議：不管新老員工，只要是計件制，一律實(shí)行保底工資制；10元/月的住宿費免收或先收再補貼；新員工就餐實(shí)行登記制或憑票制（公司先行預付餐費，每天發(fā)一次票），餐費沖抵餐費補貼后在當月工資中扣除。
3、員工計薪辦法上欠缺人性化。對于計件制員工，非員工自身原因造成的工時(shí)損失如設備正常故障維修造成停工等，原則上給予相應薪資補貼，但實(shí)際上很少執行。
如此欠缺人性化的做法極易引起員工的負面情緒。建議此類(lèi)情況下一律給予薪資補貼。補貼采用計時(shí)方式。時(shí)薪標準可以按該員工的保底工資計算。
4、對于一線(xiàn)操作工，罰款制固然會(huì )有一定實(shí)效，但也會(huì )帶來(lái)一系列后遺癥，需慎行。
從管理心理學(xué)上分析，罰款制可以作為正式的績(jì)效考核辦法以外的輔助獎懲手段，其處罰對象較適宜于管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上層次較高、薪資收入較高并相對穩定的人員，還應獎罰并舉，最好是以罰設獎，保持總體獎罰平衡，即不可利用罰款制獲得一筆額外收入。罰款制也不應過(guò)多過(guò)濫，否則就有以罰代管之嫌，難免淪為一線(xiàn)管理人員惰性和逃避管理責任的工具。
建議進(jìn)行一次全面清理，本著(zhù)從嚴控制的原則重新審定罰款制適用對象和適宜事務(wù)。
5、工廠(chǎng)級主要管理者有封建家長(cháng)制傾向，不利于民主管理，影響溝通效率和效果。
封建家長(cháng)制與現代企業(yè)管理是格格不入的。需要調整工廠(chǎng)各級的管理風(fēng)格，重塑工廠(chǎng)文化。西方的管理實(shí)踐以嚴密的制度取勝，東方（中華民族）的管理實(shí)踐帶有很重的儒家管理智慧。理想情況是相互融合、取長(cháng)補短，做到管理上的中西合璧。
建議針對管理人員開(kāi)設儒家管理哲學(xué)方面的經(jīng)典培訓課程。
6、員工安全意識比較薄弱，時(shí)有不按規定著(zhù)裝和規程操作的現象發(fā)生。
考慮到工廠(chǎng)的實(shí)際情況，安全問(wèn)題理應處于非常重要的位置。
建議除了安委會(huì )的日常管理、生產(chǎn)管理人員的日常教育以外，印制《員工安全手冊》，跟《員工手冊》一樣，人手一冊。
7、鑒于以上情況，建議倡導“共建和諧工廠(chǎng)”的理念。
二、 生產(chǎn)管理理念/觀(guān)念方面
1、車(chē)間甚至班組之間、職能部門(mén)及職員之間職責分得太清楚，甚至有“各人自?huà)唛T(mén)前雪，哪管他人瓦上霜”的思想苗頭。
究其原因，是從“職責不清、相互扯皮”的一個(gè)極端走向了“只要分工、無(wú)所謂合作”的另一個(gè)極端，矯枉過(guò)正、過(guò)猶不及。這就本末倒置了。本來(lái)職責明晰是為了提高管理效率和經(jīng)濟效益的，但缺乏協(xié)作的所謂職責明晰，勢必導致很多跨組織的工作很難開(kāi)展，以及另一種官僚主義。
建議：將本來(lái)用在組織外部的'“利益相關(guān)”概念引申到工廠(chǎng)/公司內部，同時(shí)將“客戶(hù)”概念引入工廠(chǎng)/公司內部。具體做法是：在公司、工廠(chǎng)、部門(mén)、車(chē)間、班組等各級組織內貫徹“利益相關(guān)”理念和“一盤(pán)棋”觀(guān)念，在職責明晰的基礎上，加強協(xié)作/合作意識，并把協(xié)作精神作為職員績(jì)效考核的一項KPI指標。下工序/后一個(gè)流程自動(dòng)成為上工序/前一個(gè)流程的“客戶(hù)”，全面樹(shù)立內部客戶(hù)服務(wù)意識，制訂相應服務(wù)規范。
2、過(guò)多強調工廠(chǎng)生產(chǎn)系統工作上的困難和主客觀(guān)原因，導致“生產(chǎn)服務(wù)于銷(xiāo)售”的意識淡薄了。
這一點(diǎn)本來(lái)應歸于上一條，但因其重要程度，特地單列出來(lái)。
建議：在工廠(chǎng)系統全員貫徹“生產(chǎn)服務(wù)于銷(xiāo)售”理念。原則上，只要不超出實(shí)際標準產(chǎn)能，生產(chǎn)上就應該盡一切努力保質(zhì)保量履行訂單要求的交貨期。困難會(huì )有的，但如果一遇到困難就繞著(zhù)走或消極等待，那么設置各級生產(chǎn)管理人員何用之有？當然，事關(guān)交貨期的大是大非問(wèn)題，遇到困難時(shí)，各部門(mén)、各方面需要通力協(xié)作，共同努力履行訂單；萬(wàn)一努力失敗，責任是需要分清楚的，考核亦需逗硬。
3、責任面前，存在糾纏責任認定而忽視解決問(wèn)題為先的傾向
這一點(diǎn)是管理者素質(zhì)高低的判定標準之一。一個(gè)消防隊員面對熊熊燃燒的火災現場(chǎng)，不去立即投入滅火救援，而是先找派出所要求搜查火災嫌疑人。也許嫌疑人確實(shí)抓到了，但火災現場(chǎng)已經(jīng)是不可收拾，損失不僅沒(méi)有減小，還更嚴重了。這是一個(gè)愚不可及的消防隊員。行同此理，責任面前，應先發(fā)動(dòng)部屬和聯(lián)合各方面力量解決問(wèn)題，或起碼緩解問(wèn)題的嚴重性后再行追究責任。
4、班組/車(chē)間工作上不去，全因工人不努力？部門(mén)工作上不去，全因人員不努力？
確實(shí)這是管理者推脫責任的慣常借口。但對于一個(gè)存在了較長(cháng)時(shí)間的穩定組織，這是錯誤的觀(guān)點(diǎn)。因為，上司有培訓、指導下屬直至稱(chēng)職的職責，那么如其說(shuō)下屬不行，不如說(shuō)上司不行；若下屬根本不符合任職條件又屢教無(wú)效的，上司應及時(shí)進(jìn)行撤換，換成稱(chēng)職人員。如此則下屬都應該是稱(chēng)職的。反之，有不努力的下屬存在，那一定是上司自身出了問(wèn)題。
建議籍“沒(méi)有不行的下屬，只有不行的上司”觀(guān)念的確立，杜絕管理者無(wú)正義感和責任心地推卸責任。
5、存在分析問(wèn)題時(shí)無(wú)頭緒的情況
這直接反映管理者分析問(wèn)題能力差，要不就是故意為之以混淆視聽(tīng)、回避責任。
建議：全工廠(chǎng)/公司范圍內推行“5W1H”工作方法，即：What（何事？）、Who（何人？）、When（何時(shí)？）、Where（何地？）、Why（為什么？）、How（怎么做？）。長(cháng)期堅持直至養成自覺(jué)的習慣。
6、存在生產(chǎn)管理人員工作雜亂無(wú)章的現象
根本原因在于時(shí)間管理能力差。
建議：在工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)部部長(cháng)/助理和車(chē)間主任當中，推行時(shí)間管理。具體做法是：在以往工作日詳細工作分析的基礎上，制訂各人的工作日時(shí)間分配表。如無(wú)緊急事務(wù)，一到某個(gè)時(shí)間，就自動(dòng)轉做該時(shí)間段規定的工作。
7、存在下屬在向上司或其他部門(mén)請求支持和幫助時(shí)茫然無(wú)措或找錯對象的情況
茫然無(wú)措是因為自身的不作為所致，嚴格來(lái)說(shuō)是失職行為；找錯對象，要么是不熟悉程序，要么就是“病急亂投醫”。
建議倡導：下屬在向上司或其他部門(mén)請求支持和幫助時(shí)，一定要有自己的方案。哪怕不為別的，只為了發(fā)揮下屬的工作主動(dòng)性。進(jìn)一步加強質(zhì)量手冊和程序文件的學(xué)習并在實(shí)際工作中進(jìn)行貫徹。
三、 生產(chǎn)管理指標問(wèn)題
量化的生產(chǎn)管理指標的缺乏，各級生產(chǎn)管理人員的激勵機制和績(jì)效考核辦法必然無(wú)從量化和科學(xué)化，同時(shí)生產(chǎn)管理人員和一線(xiàn)員工都會(huì )缺乏清晰的奮斗目標。長(cháng)此以往，生產(chǎn)管理上臺階必然落不到實(shí)處。建議先試行確立幾個(gè)主要的生產(chǎn)管理指標。
建議設如下主要生產(chǎn)業(yè)績(jì)考核指標：勞動(dòng)生產(chǎn)率（簡(jiǎn)稱(chēng)“生產(chǎn)力”）、產(chǎn)品一次交驗合格率（簡(jiǎn)稱(chēng)“合格率”）、準時(shí)交貨率（簡(jiǎn)稱(chēng)“準交率”）；一線(xiàn)員工流失率（簡(jiǎn)稱(chēng)“流失率”）。
以周為基本考核周期，以月為績(jì)效考核周期，則一年共分成52個(gè)基本考核周期和12個(gè)績(jì)效考核周期，連續編號。
整改計劃書(shū) 5
俗話(huà)說(shuō)：前事不忘，后事之師。作為一名光榮的人民教師，在活動(dòng)轟轟烈烈開(kāi)展之際，應積極投入，抓住契機，深刻反思自己的師德言行、工作作風(fēng)和生活態(tài)度，謙虛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，為今后的工作、學(xué)習與生活調整好新的奮斗目標。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的認真學(xué)習，經(jīng)常與同事交心談心，我的思想可以說(shuō)得到了新的升華，世界觀(guān)得到了很大的改造。
一、自身主要存在問(wèn)題有：
1、理論學(xué)習較松懈。
我們只是工作在最基層、一線(xiàn)的普通教師，似乎理論不太沾得上邊，只要專(zhuān)心工作，不犯原則性錯誤就行了，學(xué)不學(xué)都是無(wú)所謂的。再則，正因為理論性太強，字字精辟，學(xué)起來(lái)覺(jué)得枯燥、太累了，反正也無(wú)人監督，不如敷衍了事�，F在我深刻認識到，這種思想實(shí)在要不得。理論聯(lián)系實(shí)際，是黨一貫堅持的馬克思主義學(xué)風(fēng)，是黨具有旺盛創(chuàng )造力的關(guān)鍵所在。在實(shí)際工作中，只有加強理論學(xué)習，才能從更高層面的指導和開(kāi)展工作，增強工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性；在實(shí)際生活中，只有在熟練掌握和運用黨的政治理論知識，才能面臨豐繁復雜的社會(huì )環(huán)境，不易受各種思潮的影響，更加堅定黨的信念，牢固的樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
2、業(yè)務(wù)知識鉆研不夠。
對待工作不夠主動(dòng)、積極，只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動(dòng)腦筋，常常等待領(lǐng)導的指示，說(shuō)一步走一步。對業(yè)務(wù)知識的掌握不夠重視，認為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以適應目前的工作了，在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習精神和態(tài)度。沒(méi)有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用。
一方面，自認為是專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)，念了這么多年的書(shū)，用起專(zhuān)業(yè)知識來(lái)會(huì )措措有余，有盲目樂(lè )觀(guān)的情緒，不愿更深入地去鉆研；
另一方面在實(shí)際工作中有得過(guò)且過(guò)思想，在業(yè)務(wù)學(xué)習存有依賴(lài)性，認為領(lǐng)導會(huì )有具體的指示，我不用先急著(zhù)干。自己沒(méi)有一整套學(xué)習業(yè)務(wù)知識的計劃，所以在工作、學(xué)習中比較盲目。
還一方面缺乏創(chuàng )新精神。對已經(jīng)成為一種傳統的教學(xué)模式很依順，不太動(dòng)腦筋去創(chuàng )新嘗試，不夠大膽，害怕失敗。
3、工作熱情不是很高。
工作時(shí)間久了，沒(méi)有新鮮事物出現，會(huì )有一種職業(yè)厭倦的情緒產(chǎn)生，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力可以把事情做得比較好。沒(méi)有創(chuàng )新精神，對問(wèn)題不作深層次的分析，思考不深刻，沒(méi)有注意到工作方法的完善會(huì )給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力。也沒(méi)有很好的注意勞逸結合。
二、改進(jìn)措施。
1、進(jìn)一步加強政治思想觀(guān)念，增強公仆意識。
重要的是認清職責，立足本職，老老實(shí)實(shí)、本本分分做實(shí)實(shí)在在的事情，真正把本職當作黨賦予每個(gè)教師的任務(wù)和使命，落實(shí)黨的教育方針，正如鄧小同志說(shuō)的那樣：“人民，是看實(shí)踐�！蔽覀円欢ㄒ吹阶约旱呢熑�，要時(shí)刻關(guān)注廣大家長(cháng)和孩子對教師充滿(mǎn)期待和信賴(lài)的眼睛，嚴格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去自覺(jué)工作，依法執教，做到全心全意為學(xué)生服務(wù)，像陶行知先生說(shuō)的那樣“捧著(zhù)一顆心來(lái)，不帶半根草去”。
2、加強自我改造，提高綜合素質(zhì)。
文化修養是人們?yōu)檎莆蘸瓦\用文化藝術(shù)及一般知識所進(jìn)行的努力學(xué)習，以及所達到的一定素養或水平。我們要努力刻苦地學(xué)習科學(xué)文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，使自己成為工作中的內行。目前對我而言，最大的問(wèn)題是要注意鍛煉，堅持終身學(xué)習，加強業(yè)務(wù)研究，學(xué)習有利于提高我們的知識水平，增強做好工作的本領(lǐng)，既教書(shū)，又育人。只有狠下決心，提高對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎，靈活運用合理的方法和措施，熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想。同時(shí)要加強文化藝術(shù)修養，使自己更全面地發(fā)展。提高創(chuàng )造力和審美能力，培養想象力和創(chuàng )造力，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立起良好的道德風(fēng)范。
3、剖析自己，虛心接受，更快進(jìn)步。
我們知道嚴于剖析自己，需要一些勇氣和信心，但它是對自己高度負責的一種表現，剖析自己的過(guò)程是正確認識自己、深刻認識問(wèn)題的.過(guò)程，是自重、自省、自警、自勵的具體行動(dòng)，也是對自己的實(shí)際考驗。我們也知道正確認識自己特別是正確認識自己的缺點(diǎn)錯誤是很不容易的。誠如所指出的：“認識自己不是一件容易的事，人們常常是夸大自己好的一面，對于自己的弱點(diǎn)總是原諒的，還往往把弱點(diǎn)看成優(yōu)點(diǎn)�！蔽矣X(jué)得我不能就滯留于現狀，我們要做到真正剖析自己，要為自己定好位。我們要正確地對待社會(huì )、領(lǐng)導、家長(cháng)和學(xué)生提出的各種意見(jiàn)，從紛紜的意見(jiàn)中看清教師平常沒(méi)有察覺(jué)或沒(méi)有引起重視的缺點(diǎn)和不足，虛心接受群眾的意見(jiàn)和建議，解決問(wèn)題，只有這樣，我們才能使自己更快地進(jìn)步。
總之，教學(xué)工作要遵循教育規律，依據小學(xué)生年齡特點(diǎn)，個(gè)體差異，因材施教，堅決抵制任何違反《新義務(wù)教育法》違背《為成年人保護法》的不良教學(xué)行為，既教書(shū)育人、為人師表，理想信念不動(dòng)搖堅持做到理論要強，方法要對頭，認真整改，繼續培養世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立先進(jìn)而純潔的教育新形象，為黨的教育事業(yè)奉獻畢生力量。
整改計劃書(shū) 6
物業(yè)管理內部管理直接關(guān)系到服務(wù)效果。內部管理好了。工作就順了。針對目前的現狀我做如下建議：
一、宿舍里電費高。噪音大。造成部分員工睡不好！另外外住員工經(jīng)常缺席會(huì )議或其他活動(dòng)。
1、規定起床和熄燈時(shí)間：
早班：起床6點(diǎn)30分
熄燈晚上12點(diǎn)
中班：起床11點(diǎn)30分[建議]
熄燈晚上1點(diǎn)30分
2、娛樂(lè )一律在娛樂(lè )室[包括打牌等其他。]電視熄燈后音量要小否則有檢舉就罰款、
3、外住員工要簽定協(xié)議[或保證書(shū)、或承諾書(shū)]做到保證按時(shí)上下班。能積極參加集體活動(dòng)。上班精神飽滿(mǎn)，非上班時(shí)間發(fā)生的事自己負責。
二、大堂管理，大堂值班員脫崗，串崗嚴重，業(yè)務(wù)不熟，形象不好。
1、大堂應具備的`資料：
出租屋資料、裝修管理規定、保安工作行為規范、各種溫馨提示、交接班制度、來(lái)訪(fǎng)記錄、大廈用戶(hù)管理公約、物品放行條、大堂值班員工牌
2、工牌具體化：
正面：深圳市~物業(yè)公司百合~~一期
相片姓名：聶砰
崗位：星輝閣大堂值班員
工號：
反面：早班：[每月11日到20日]7：00———12：00
15：00——18：00
中班；[每月1日到10日]12：00——15：00
18：00——23：00
晚班：[每月2日到月底]23：00———7；00
三、出租屋管理：資料不齊、情況不祥細、
搬進(jìn)時(shí)：身份證登記、收取復印件、相片[可交身份證和工本費由公司負責復印照相]
搬出時(shí)：及時(shí)消戶(hù)、暫時(shí)沒(méi)搬進(jìn)的注明空房
四、停車(chē)場(chǎng)管理：不取卡、崗位少卡、自由出進(jìn)車(chē)多、
1、備用足夠臨時(shí)卡、入場(chǎng)保證都要取卡
2、倒閘包上軟皮[萬(wàn)一砸下不傷車(chē)]
3、入口減速要加長(cháng)
4、14崗要小區指示牌、往酒店車(chē)時(shí)常如小區
5、嚴禁一卡多車(chē)、一車(chē)多卡[一張月卡用多張車(chē)、月卡車(chē)取臨時(shí)卡]
6、管理處后面的指示箭頭可出車(chē)、但實(shí)際車(chē)不能從指示方向出車(chē)【指貨車(chē)】
整改計劃書(shū) 7
一、當前保險銷(xiāo)售誤導的主要表現
1.未認真履行說(shuō)明義務(wù)。對保險合同的投保條件、責任免除、賠償處理、猶豫期等重要條款不進(jìn)行充分說(shuō)明。不向投保人作明確提示。
2.夸大宣傳�？浯蟊ｋU產(chǎn)品功能，特別是夸大新型人身保險產(chǎn)品的分紅、投資收益；不充分提示投資風(fēng)險、收益的不確定性；回避或故意隱瞞投資類(lèi)保險產(chǎn)品的費用扣除。
3.混淆概念。對于理財型的保險產(chǎn)品，宣傳時(shí)混同于銀行理財產(chǎn)品，使投保人產(chǎn)生需用錢(qián)時(shí)可隨時(shí)取回保費的誤解，并隱瞞退保損失，造成不良后果。
4.隱瞞事實(shí)，代替簽名。引導投保人隱瞞不符合投保條件的事實(shí)，或代替投保人在投保單上簽名，導致后來(lái)發(fā)生保險合同糾紛，損害消費者的權益。
5.詆毀同業(yè)。有的保險代理人將自身公司實(shí)力及產(chǎn)品的優(yōu)勢與同業(yè)的劣勢相互比較，宣傳其他公司的負面消息。同業(yè)詆毀影響了消費者的理性選擇和消費偏好，事實(shí)上造成誤導，也損害了保險行業(yè)的形象。
二、保險代理人銷(xiāo)售誤導的原因分析
1.保險公司經(jīng)營(yíng)理念不當，內部管控不力。銷(xiāo)售誤導根源在保險公司。當前，保險市場(chǎng)主體多元化導致競爭日益激烈，各公司均面臨巨大經(jīng)營(yíng)壓力。多數公司的考核機制不盡合理，片面追求保費規模和市場(chǎng)占有率，以保費論英雄，以規模定升降，忽視公司誠信與商譽(yù)。直接后果是各級高管人員在任期內多采取急功近利的經(jīng)營(yíng)模式，重發(fā)展輕管理，重速度輕規范，重業(yè)績(jì)輕合規。在營(yíng)銷(xiāo)員基本法執行方面，多數公司只重視業(yè)績(jì)和增員規模的考核。對營(yíng)銷(xiāo)員品質(zhì)管理缺乏有效預防機制和實(shí)際措施。
2.傭金制度不完善。我國的保險代理人社會(huì )保障不健全，社會(huì )對其評價(jià)不高，導致其地位不明確，責任感及歸屬感淡漠。其主要收入來(lái)源于業(yè)務(wù)傭金，一般無(wú)底薪，無(wú)任何社會(huì )保障，其所有收入與拓展業(yè)務(wù)相關(guān)。營(yíng)銷(xiāo)員傭金的提取在保險期限內分布不均勻，首期傭金在傭金總額和首期保費中占比過(guò)高，一般多達30%-40%，這種傭金制度加劇了營(yíng)銷(xiāo)員急功近利心態(tài)，促使營(yíng)銷(xiāo)員千方百計地追逐新單保費，而忽視業(yè)務(wù)品質(zhì)和續期服務(wù)。加之我國現存傭金制度，只詳細規定了傭金支付的方式和比例，即代理人享有的.權利，忽略了應盡的義務(wù)，規避了代理人不當行為可能遭受的懲罰。從而加劇了代理人的短視行為。
3.銷(xiāo)售人員隊伍存在的問(wèn)題。一是基礎素質(zhì)偏低。保險中介市場(chǎng)起步較晚，從業(yè)人員“數量多、成分雜、分布廣、門(mén)檻低”，人員流動(dòng)較快，造成整體素質(zhì)低。二是誠信合規意識淡薄。如保險公司代理制營(yíng)銷(xiāo)員，自身缺乏保險法律法規知識，加上與保險公司關(guān)系相對松散，主動(dòng)接受培訓教育的意愿不強，“不懂法、不守法”的現象時(shí)有發(fā)生。尤其在“業(yè)績(jì)至上”的行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，營(yíng)銷(xiāo)人員自身?yè)碛袠I(yè)績(jì)提升和職級晉升的強烈渴望。往往容易在業(yè)績(jì)考核的重壓之下鋌而走險。如果一次銷(xiāo)售誤導行為未被及時(shí)發(fā)現或有效制止，僥幸心理就可能持續存在并導致繼發(fā)性的誤導行為。
4.消費者與保險公司信息不對稱(chēng)且維權意識不強。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )大眾的“維權”觀(guān)念逐漸形成，但與西方發(fā)達國家相比。公眾在消費過(guò)程中自我防范、自我保護的意識不足。再加上與其他行業(yè)相比，公眾對保險行業(yè)認知不深。保險產(chǎn)品無(wú)有形實(shí)體、條款復雜等特點(diǎn)進(jìn)一步增加了消費者準確甄別的難度�？陀^(guān)上為不法營(yíng)銷(xiāo)人員帶來(lái)了可乘之機。當前，不少保險產(chǎn)品的銷(xiāo)售都是靠“熟人介紹”、“朋友關(guān)照”來(lái)達成的。在“朋友”或“熟人”面前，投保人容易喪失警惕而輕信他人或礙于情面而貿然投保，真正做出理性思考才決定投保的投保人為數不多。
三、治理銷(xiāo)售誤導對策
目前保險業(yè)銷(xiāo)售誤導的現狀，并非一朝一夕造成的。也不是短期內即能徹底解決的，只有整合保險公司、監管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )等多方面的力量從強化責任、完善制度、加強宣傳等方面入手，才能求得綜合性、立體式解決之道。
1.強化公司責任、加大監管力度。追根溯源，銷(xiāo)售誤導問(wèn)題與總公司的重視程度和管理強弱息息相關(guān)。有必要從總公司著(zhù)手，從根本上解決問(wèn)題。第一、積極落實(shí)有關(guān)監管要求。督促公司提高監管政策執行力，確保相關(guān)規定上行下達。第二、推動(dòng)公司樹(shù)立誠信意識和長(cháng)遠經(jīng)營(yíng)理念，堅持客戶(hù)至上、科學(xué)發(fā)展、重視信譽(yù)。改變固有考核機制、建立合理有效的考核模式，扭轉高管人員只顧當前、不圖長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)思路。第三、追究高管責任。誤導問(wèn)題屢禁不止，與高管人員對誤導問(wèn)題認識不清，重視不夠密切相關(guān)。應將誤導問(wèn)題的責任明確到人，做到“誰(shuí)違規誰(shuí)負責”。對于查實(shí)的違規誤導問(wèn)題，不僅要對公司予以嚴肅處理，還要追究相關(guān)高管人員責任，并向全行業(yè)和新聞媒體進(jìn)行通報。相關(guān)內容也應記入高管人員履職信息中，增強高管人員的責任感。
2.完善營(yíng)銷(xiāo)體制、提高隊伍素質(zhì)。改革傭金分配制度如果營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)“誠實(shí)勞動(dòng)”能獲得穩定的收入。銷(xiāo)售誤導的動(dòng)機將會(huì )大大降低。為此，要通過(guò)多種方式提高營(yíng)銷(xiāo)人員活動(dòng)、產(chǎn)能來(lái)提升收入，要提供一定的福利待遇或保障計劃來(lái)增強人員的歸屬感和穩定性，還要完善收入分配機制，延長(cháng)傭金支付年限，強化永續、良性經(jīng)營(yíng)。營(yíng)銷(xiāo)員隊伍建設應拋棄人海戰術(shù)，逐步培養專(zhuān)業(yè)性強、復合能力高、誠信狀況良好的人才，切實(shí)將營(yíng)銷(xiāo)員誠信教育落到實(shí)處。
3.加強行業(yè)宣傳，推廣保險知識。保險行業(yè)應建立整體宣傳策略，合理謀劃短、中、長(cháng)期宣傳計劃，為保險業(yè)健康發(fā)展營(yíng)造和諧輿論環(huán)境。借助外力，廣泛宣傳。利用公共媒體，以社會(huì )廣泛宣傳保險知識，推動(dòng)保險知識進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農村，提高社會(huì )公眾保險教育力度。同時(shí)繼續推行保單通俗化工作。
4.嚴格行業(yè)監管，對銷(xiāo)售誤導零容忍。對于銷(xiāo)售誤導，只有從行業(yè)角度進(jìn)行零容忍監管，才能對違規行為產(chǎn)生震懾力。中國保監會(huì )去年以來(lái)密集發(fā)布了《關(guān)于堅定不移推進(jìn)保險營(yíng)銷(xiāo)員管理體制改革的意見(jiàn)》、《保險銷(xiāo)售從業(yè)人員監管辦法》、《人身保險業(yè)綜合治理銷(xiāo)售誤導評價(jià)辦法（試行）》、《關(guān)于人身保險銷(xiāo)售誤導行為認定指引》等，對于保險營(yíng)銷(xiāo)員的銷(xiāo)售誤導行為進(jìn)行了嚴格認定。
5.完善客戶(hù)回訪(fǎng)等投保提示制度。對新投�？蛻�(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，提示合同內容、告知相關(guān)權益是保險公司防范銷(xiāo)售誤導的主要手段。然而，營(yíng)銷(xiāo)員不提供客戶(hù)真實(shí)信息等行為的存在還是影響了回訪(fǎng)制度的效用發(fā)揮。因此，強化新單回訪(fǎng)管理，建立將電話(huà)回訪(fǎng)成功作為銷(xiāo)售人員獲取傭金的必要條件的制度，使回訪(fǎng)制度充分發(fā)揮防范銷(xiāo)售誤導風(fēng)險的效能。保險公司也可考慮將保單信息如提示語(yǔ)句、除外責任、猶豫期等內容通過(guò)短信平臺發(fā)送至客戶(hù)登記手機號碼，從而最大限度地發(fā)揮投保提示制度的功效。
整改計劃書(shū) 8
一、整治重點(diǎn)
�。ㄒ唬┹爡^內無(wú)垃圾積存，無(wú)紙屑及有色垃圾和其他固體廢棄物明顯暴露。
�。ǘ┬^主干道、巷道路面干凈整潔，店面兩側、綠化帶內無(wú)垃圾雜物。
�。ㄈ┕矘堑纼葻o(wú)亂堆物。
�。ㄋ模┰O置專(zhuān)門(mén)的建筑垃圾轉運點(diǎn)。
�。ㄎ澹┬^內亂停放、亂晾曬等“六亂”現象。
�。╅_(kāi)展“四害”孳生地治理。
二、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導
成立了以書(shū)記為組長(cháng)，社區衛生條線(xiàn)干部為副組長(cháng)的環(huán)境衛生整治工作領(lǐng)導小組，加強了對該項工作的.領(lǐng)導。嚴格執行環(huán)境衛生專(zhuān)項整治長(cháng)效管理機制，居委嚴格按照屬地管理原則落實(shí)好相關(guān)工作任務(wù)，將環(huán)境衛生整治工作列入居委年度工作目標責任考核，強化對社區衛生整治工作的督促檢查，確保按時(shí)完成任務(wù)。
�。ǘ┘訌姸讲楸O管
制定相應的管理制度，加大日常保潔巡查，參照鎮地區辦保潔保綠長(cháng)效管理的考核標準執行，并做好記錄，確保環(huán)境衛生各項工作落到實(shí)處。
�。ㄈ┙∪珜�(zhuān)職的環(huán)衛管理隊伍
根據轄區內的衛生狀況，調整好保潔員，建立健全保潔人員的管理制度，具體負責對轄區環(huán)境衛生進(jìn)行督促檢查，對保潔員的工作進(jìn)行責任考核，根據其工作情況核發(fā)工資，建立起一支讓群眾滿(mǎn)意的保潔隊伍。
�。ㄋ模┘哟笮l生整治宣傳力度
居委要充分運用宣傳專(zhuān)刊、橫幅、標語(yǔ)等方式，強化宣傳教育，通過(guò)組織群眾性衛生清潔活動(dòng)，顯著(zhù)提升人民群眾的文明意識、衛生意識、社會(huì )公德意識和環(huán)境衛生主人翁責任意識，努力形成“社區是我家，管理靠大家”的良好社會(huì )氛圍和講文明、講衛生、革陋習、樹(shù)新風(fēng)的良好社會(huì )風(fēng)氣。并且，每周四組織進(jìn)行一次衛生整治工作，提高干部群眾環(huán)境衛生意識。
整改計劃書(shū) 9
根據公司安全會(huì )議有關(guān)精神，結合本部門(mén)實(shí)際，對部門(mén)自查整改所作出的計劃：
1、加強領(lǐng)導，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識
部門(mén)負責人在思想上和行動(dòng)上要將安全工作放在第一位，要強化措施，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，領(lǐng)導要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，部門(mén)經(jīng)理要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細。嚴格落實(shí)公司安全文件、要求、規定，定期檢查部門(mén)落實(shí)情況。切實(shí)做好員工安全思想工作，并結合實(shí)際制定具體工作標準，嚴格執行。
2、抓好安全思想教育工作
定期開(kāi)展安全總結，分析安全檢查中存在的問(wèn)題，對部門(mén)員工進(jìn)行安全考核與教育。做到部門(mén)領(lǐng)導和普通員工統一安全思想，不存在思想麻痹、安全工作放松大意。做好部門(mén)自查整改板報，做到宣傳及時(shí)到位。
3、建立健全安全生產(chǎn)規章制度，加強管理
傳達公司月度安全會(huì )議精神和安全工作計劃，把安全生產(chǎn)工作規章制度、崗位操作規程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強領(lǐng)導和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀(guān)念。
4、排查和整改隱患
經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)�；�，制度化、規范化。對檢查中提出的安全隱患問(wèn)題要督促相關(guān)人員加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的.發(fā)生。
5、具體的檢查工作措施：
�。�1）、定期對部門(mén)辦公場(chǎng)所用電行為和辦公區電器是否安全，電源是否有漏電，插座和電線(xiàn)是否破損等。
�。�2）、辦公用品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。按照6S管理標準要求執行。
�。�3）、對各個(gè)基地進(jìn)行安全排查，重點(diǎn)檢查基地各種安全標識，安全器材，安全防護措施是否都做到位。
�。�4）、檢查基地機械維護保養情況，加強教育工作人員按照規范操作機械，檢查燃油保是否安全、消防用品是否齊全。
�。�5）、做好基地工作人員在工作中的防暑、防雨、防雷、防臺風(fēng)安全措施保障。
整改計劃書(shū) 10
在此次審查評審后，我司進(jìn)行多次且深層次的分析和討論，落實(shí)了各項改進(jìn)措施，健全了規章制度，保證了措施的實(shí)現和可持續性，現把我司已完成落實(shí)的具體整改措施匯報如下：
1．腌制與烘干工序人員手的消毒措施已落實(shí)，工作人員對手清洗后用75%的酒精進(jìn)行噴灑消毒，確保產(chǎn)品不受污染。
2．對部分發(fā)霉的.墻壁重新清洗后進(jìn)行粉刷，保證了生產(chǎn)環(huán)境衛生、整潔。
3．及時(shí)更換損壞的紫外線(xiàn)殺菌燈，確保車(chē)間空氣控制措施的有效性，并隨時(shí)檢查紫外線(xiàn)殺菌燈的完好性。
4．在配料間重新設立一個(gè)物料傳遞窗口，使人流、物流徹底分離，確保物料在傳遞過(guò)程中不受交叉污染。
5．及時(shí)更換損壞的燈具防護罩，以起到保護照明燈具的作用，并隨時(shí)檢查。
6．因新工人剛入職，已向衛生監督所辦理健康證，證件還在辦理中。
7．添加塑料筐，將半成品用內膜袋套好后裝入塑料筐中進(jìn)行運輸和存放，有效防止了半成品在儲運過(guò)程中的污染，確保了產(chǎn)品衛生質(zhì)量。
整改計劃書(shū) 11
要想成功地防止銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下滑，必須做好以下七個(gè)方面的工作：
一、化解沖突，疏導銷(xiāo)售渠道通路成員之間經(jīng)常會(huì )因為銷(xiāo)售xx策決策權分歧、銷(xiāo)售目標差異、信息溝通困難、角色定位不一致、責任劃分不明確等原因，導致抵觸情緒高漲、合作關(guān)系緊張甚至破裂。
二、做好宣傳，突出獨特的銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)新經(jīng)濟時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)是信息傳遞速度、廣度、深度的較量。我們必須做好廣告宣傳工作，以提高產(chǎn)品在銷(xiāo)售通路各環(huán)節中的認知度、美譽(yù)度，突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，獲得通路成員眾口一詞的推介
三、普遍撒網(wǎng)，爭取可能的銷(xiāo)售機會(huì )在銷(xiāo)售商主要是零售商的選擇上，除了”重點(diǎn)捕魚(yú)”之外，我們還必須“普遍撒網(wǎng)”，也就是除了選擇那些地理位置好、人流量大、吞吐力強的銷(xiāo)售商之外，還要適當補充一些雖然業(yè)績(jì)量不大但信譽(yù)好、回頭客多的銷(xiāo)售商，以確保產(chǎn)品的鋪貨率、上柜率。
四，推拉結合，同步總分的銷(xiāo)售節奏在流通市場(chǎng)中，零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)、批發(fā)業(yè)的代理配送這一經(jīng)營(yíng)模式已基本形成。
五、把握動(dòng)態(tài)，確保充足的銷(xiāo)售貨源。營(yíng)銷(xiāo)人員要做到“三勤”：腿勤、口勤、耳勤。腿勤：每天多跑一家銷(xiāo)售商：口勤：每次向銷(xiāo)售商多問(wèn)一些有關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售信息，如近期產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢如何？庫存還有多少？要求何時(shí)送下一批貨等；耳勤：多聽(tīng)取一些客戶(hù)反饋的意見(jiàn)或提出的要求，綜合分析出下一時(shí)期的銷(xiāo)售態(tài)勢，及時(shí)補貨，保證銷(xiāo)售商的安全庫存，努力避免缺貨、斷貨。
六、完善服務(wù)，解決瑣碎的銷(xiāo)售問(wèn)題我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)80%來(lái)自老客戶(hù)，而發(fā)展一個(gè)新客戶(hù)所花費的成本，是留住一個(gè)老客戶(hù)所需成本的.2至4倍。要鞏固并鎖定這些給我們帶來(lái)80%業(yè)績(jì)的老客戶(hù)，除了要有適宜的價(jià)格、齊全的品種、過(guò)硬的質(zhì)量、規范的經(jīng)營(yíng)之外，還有一點(diǎn)十分關(guān)鍵，就是我們必須完善售前、售中、售后的一條龍服務(wù)，及時(shí)地協(xié)助銷(xiāo)售商解決有關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售的一系列的瑣碎的事情，這是防止業(yè)績(jì)下滑的又一可行方法。
七、激活潛力，創(chuàng )建全新的銷(xiāo)售增長(cháng)我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到營(yíng)銷(xiāo)人員這樣的反映：“我的市場(chǎng)本就不是很大，再加上一部分客戶(hù)終止合作，我的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)肯定會(huì )下滑，請公司考慮降低我的任務(wù)量……�！边@時(shí)，我們必須突破“潛力有限”壁壘，再度開(kāi)發(fā)潛在的新客戶(hù)，尋求新的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)。措施主要有：
1、老市場(chǎng)新做。在老市場(chǎng)中盡可能地開(kāi)發(fā)可以開(kāi)發(fā)的潛在客戶(hù)，挖掘市場(chǎng)的整體潛力，提升市場(chǎng)的整體銷(xiāo)量；
2、老客戶(hù)新做。對長(cháng)期合作已建立比較固定業(yè)務(wù)關(guān)系的老客戶(hù)，通過(guò)轉移其購進(jìn)渠道、增加進(jìn)貨頻率及數量等手段來(lái)激活老客戶(hù)潛力；
3、老業(yè)務(wù)新做。以增加新品種、擴大代理權限方式來(lái)拓寬合作項目，提高銷(xiāo)售商的積極性和創(chuàng )造性。這樣，就可以實(shí)現“在有限的市場(chǎng)內開(kāi)發(fā)無(wú)限的客戶(hù)，在有限的客戶(hù)里開(kāi)發(fā)無(wú)限的業(yè)務(wù)，在有限的業(yè)務(wù)里開(kāi)發(fā)無(wú)限的銷(xiāo)售”，確保銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不會(huì )下滑甚至穩步增長(cháng)。
整改計劃書(shū) 12
員工地下室、為更有效的提高娛樂(lè )休閑空間，在原有設計功能區域，員工文娛活動(dòng)區、醫務(wù)室、以及員工休閑中心三大區域、對若干設施進(jìn)行整改計劃建議。讓員工能在工作之余增添自我?jiàn)蕵?lè )空間，減輕工作壓力和滿(mǎn)足多姿彩的生活。
一、 若干設施整改建議
1、 員工文娛活動(dòng)區原大中小三間KTV包間，由于其功能沒(méi)有很好發(fā)揮
利用、目前已處于無(wú)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、針對休閑娛樂(lè )、按公司人員年齡結構、大部份為九零后，其員工更趨向于各類(lèi)先進(jìn)的電玩游戲設備，在放松的同時(shí)可以通過(guò)各類(lèi)先進(jìn)的電玩游戲設備激活和提高自我的大腦神經(jīng)的活躍性和靈活性，使其產(chǎn)生動(dòng)感真實(shí)享受。
2、 針對這一因素，原大中小三間KTV包間拆掉，整改成一間五十多平
方米的電玩娛樂(lè )活動(dòng)室。其外墻采用透明玻璃結構、室內簡(jiǎn)單裝修，電玩室引進(jìn)先進(jìn)的電玩設備，規劃成7種電玩設備、瘋狂飚車(chē)一臺、太鼓達人12式一臺、極限投球一臺、IQ樂(lè )園一臺、海洋捕魚(yú)達人一臺、液晶格斗機一臺、現代跳舞機一臺。
3、 由于電玩設備投資需20到30萬(wàn)元人民幣左右，投資極大、而且沒(méi)有
專(zhuān)業(yè)人員保修保養，設備容易損壞，其有效保修期只有一年。過(guò)后維修費用極高、此電玩雖極易讓人喜歡，但收效時(shí)間太長(cháng)，為此、公司需引進(jìn)電玩娛樂(lè )經(jīng)營(yíng)商投放設備，公司提供免費場(chǎng)地等多種優(yōu)惠條件，讓其自主經(jīng)營(yíng)，公司協(xié)助管理的方式。
二、 醫務(wù)室增添一套沙發(fā)
1、針對目前哺乳期女員工增多、以極后來(lái)之哺乳人員，同時(shí)也讓員工在醫務(wù)室吃藥人員提供舒適座椅等因素，公司是否可以考慮在醫務(wù)原有空間撤去現有一張辦公桌，可有4個(gè)多平方、可在靠墻增加一套沙發(fā)，另一邊用窗簾隔開(kāi)，以便哺乳畏養和舒適休息。
三、員工休閑中心布置整改
1、員工休閑中心按現狀范疇布局整改成員工文化長(cháng)廊，文化長(cháng)廊按原面積長(cháng)18.7米、寬3.3米重新布置，原書(shū)架和員工作品展架位置對換、挨長(cháng)廊每隔一米放置一盆綠色塑膠植物、文化長(cháng)廊下方加設兩個(gè)小型雜志架，同時(shí)為員工在休閑看書(shū)時(shí)有足夠的燈光，可否在長(cháng)廊上空架一層米白色木條長(cháng)方格、格層上再縷放一些綠色滕條，加設一定數量的燈光。
2、員工作品展架、展架架框制作背影燈光圖畫(huà)，架面用雕塑堆積和圖畫(huà)應的`平面立體圖，如江南水鄉或大西北荒漠圖、作品的元素構思可征集員工設計、經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員評定后人力資源部制作實(shí)圖。
3、文化長(cháng)廊每月定期定購和更換不同風(fēng)格的雜志、報紙等，讓員工在舒適的環(huán)境中休閑和學(xué)習。
四、設施整改費用
1、三間大小KTV整改成電玩娛樂(lè )室費用：
2、醫務(wù)室增加一套沙發(fā)費用：
3、員工文化長(cháng)廊架設隔層和兩個(gè)小書(shū)架及員工展示架費用：合計總費用：
特此報告
【整改計劃書(shū)】相關(guān)文章：
整改計劃書(shū)格式05-27
企業(yè)整改計劃書(shū)06-26
食堂整改方案及整改措施03-29
整改落實(shí)方案06-25
限期整改通知05-23
欠薪整改報告05-28
酒店整改報告01-27
消防整改通告06-01