風(fēng)險投資計劃書(shū)格式及范文

　　風(fēng)險投資計劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，下面小編為大家推薦的是風(fēng)險投資計劃書(shū)格式及范文，歡迎閱讀參考。

　　風(fēng)險投資計劃書(shū)格式:

　　第一部分　摘要

　　一、風(fēng)投公司概況描述

　　二、風(fēng)投公司的宗旨和目標

　　三、風(fēng)投公司目前股權結構

　　四、已投入的資金及用途

　　五、風(fēng)投公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

　　七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介

　　八、核心經(jīng)營(yíng)團隊

　　九、風(fēng)投公司優(yōu)勢說(shuō)明

　　十、目前風(fēng)投公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

　　十二、財務(wù)分析

　　1.財務(wù)歷史數據

　　2.財務(wù)預計

　　3.資產(chǎn)負債情況

　　第二部分　綜述

　　第一章 風(fēng)投公司介紹

　　一、風(fēng)投公司的宗旨

　　二、風(fēng)投公司簡(jiǎn)介資料

　　三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標

　　四、風(fēng)投公司管理

　　1.董事會(huì )

　　2.經(jīng)營(yíng)團隊

　　3.外部支持

　　第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1.主要產(chǎn)品目錄

　　2.產(chǎn)品特性

　　3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　4.研發(fā)計劃及時(shí)間表

　　5.知識產(chǎn)權策略

　　6.無(wú)形資產(chǎn)

　　三、風(fēng)投產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1.資源及原材料供應

　　2.現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4.原有主要設備及需添置設備

　　5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6.包裝與儲運

　　第三章 風(fēng)投市場(chǎng)分析

　　一、風(fēng)投市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分

　　二、目標市場(chǎng)的設定

　　三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　四、目前風(fēng)投公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況

　　五、市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )

　　六、行業(yè)政策

　　第四章 競爭分析

　　一、有無(wú)行業(yè)壟斷

　　二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額

　　三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

　　四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析

　　五、風(fēng)投公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

　　第五章 風(fēng)投市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　一、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　二、風(fēng)投銷(xiāo)售政策的制定

　　三、風(fēng)投銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)

　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

　　五、風(fēng)投銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

　　六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

　　1.主要促銷(xiāo)方式

　　2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

　　七、風(fēng)投產(chǎn)品價(jià)格方案

　　1.定價(jià)依據和價(jià)格結構

　　2.影響價(jià)格變化的因素和對策

　　八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。

　　九、風(fēng)投市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標

　　第六章 投資說(shuō)明

　　一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

　　二、資金使用計劃及進(jìn)度

　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)

　　四、資本結構

　　五、回報/償還計劃

　　六、資本原負債結構說(shuō)明

　　七、投資抵押

　　八、投資擔保

　　九、吸納投資后股權結構

　　十、股權成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

　　十二、報告

　　十三、雜費支付

　　第七章 投資報酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權轉讓

　　三、股權回購

　　四、股利

　　第八章 風(fēng)險分析

　　一、資源風(fēng)險

　　二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險

　　三、研發(fā)風(fēng)險

　　四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

　　五、成本控制風(fēng)險

　　六、競爭風(fēng)險

　　七、政策風(fēng)險

　　八、財務(wù)風(fēng)險

　　九、管理風(fēng)險

　　十、破產(chǎn)風(fēng)險

　　第九章 管理

　　一、風(fēng)投公司組織結構

　　二、管理制度及勞動(dòng)合同

　　三、人事計劃

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權分配和認股計劃

　　第十章 財務(wù)分析

　　一、財務(wù)分析說(shuō)明

　　二、財務(wù)數據預測

　　1.銷(xiāo)售收入明細表

　　2.成本費用明細表

　　3.薪金水平明細表

　　4.固定資產(chǎn)明細表

　　5.資產(chǎn)負債表

　　6.利潤及利潤分配明細表

　　7.現金流量表

　　8.財務(wù)指標分析

　　風(fēng)險投資計劃書(shū)范文：

　　第一部分：項目概要

　　一、項目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內容、運作方式)

　　D5媒體是以網(wǎng)吧電腦桌面、個(gè)人電腦桌面、手機為載體，以分眾、互動(dòng)、娛樂(lè )為核心的新媒體。 D5媒體的目的是非常有針對性的滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，直接在電腦桌面上實(shí)現所需要的功能以及互動(dòng)、娛樂(lè )的要求，從而改變用戶(hù)的習慣，讓D5媒體借助電腦和手機融進(jìn)用戶(hù)的生活圈子。 統計精準，客戶(hù)明晰，高度互動(dòng)，品牌宣傳推廣銷(xiāo)售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來(lái)新的革命。培養用戶(hù)的習慣，改變用戶(hù)的心智模式也是其它媒體與D5媒體無(wú)法對比的一個(gè)優(yōu)勢。

　　D5媒體前期將以網(wǎng)吧業(yè)務(wù)為主。目前全國共有網(wǎng)吧數量將近20萬(wàn)家，電腦終端數量1000w以上，日均流量3000w左右。同時(shí)，網(wǎng)吧上網(wǎng)用戶(hù)人群年齡層次集中在18-25歲以上大學(xué)生群體。高素質(zhì)，高消費能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費品行業(yè)，娛樂(lè )行業(yè)，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)等最有針對性的消費群體。因此，D5媒體網(wǎng)吧業(yè)務(wù)將圍繞這個(gè)群體打造一個(gè)全新的分眾媒體平臺。

　　二. 市場(chǎng)目標概述

　　D5媒體計劃在一年內占領(lǐng)網(wǎng)吧電腦桌面媒體市場(chǎng)的30%以上。在全國同行業(yè)中占領(lǐng)領(lǐng)先的地位。網(wǎng)吧電腦桌面媒體的`技術(shù)和內容都占有明顯的優(yōu)勢。個(gè)人電腦用戶(hù)已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢，并且開(kāi)始推向市場(chǎng)。手機用戶(hù)在開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。三年內網(wǎng)吧電腦用戶(hù)占領(lǐng)全國50%的市場(chǎng)，個(gè)人電腦用戶(hù)占領(lǐng)全國40%的市場(chǎng)，手機用戶(hù)占領(lǐng)全國40%的市場(chǎng)。D5媒體的技術(shù)以及內容都基本完善，而成為分眾、互動(dòng)、娛樂(lè )為核心的新媒體，改變了用戶(hù)的習慣，讓D5媒體成為用戶(hù)生活圈子不可缺少的部分。

　　三. 利潤來(lái)源簡(jiǎn)析

　　D5媒體作為一個(gè)平臺，具備的一個(gè)優(yōu)勢就是贏(yíng)利模式明確，贏(yíng)利方式多從而分散了風(fēng)險。

　　廣告收入：D5媒體網(wǎng)吧用戶(hù)這塊廣告形式多，根據廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿(mǎn)足不同的需求。廣告收入一個(gè)電腦一個(gè)月可以帶來(lái)收入在10元到40元之間，根據各個(gè)區域的廣告價(jià)值以及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況。

　　網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實(shí)現了網(wǎng)吧內和網(wǎng)吧之間的交易，每個(gè)電腦每個(gè)月能夠給D5媒體帶來(lái)的收入在3元到20元之間。

　　SP：和SP公司合作，每個(gè)電腦每個(gè)月帶來(lái)的利潤在2元之間。

　　因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個(gè)電腦每個(gè)月3元到10元的收入(根據經(jīng)營(yíng)情況確定)。

　　100萬(wàn)臺網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬(wàn)到1000萬(wàn)之間每個(gè)月。

　　上述屬于網(wǎng)吧用戶(hù)的利潤來(lái)源。

　　個(gè)人電腦用戶(hù)的收入來(lái)源：

　　廣告收入，通過(guò)把針對目標客戶(hù)的廣告巧妙地融入各個(gè)版本中，從而帶來(lái)廣告收入。一個(gè)電腦一個(gè)月的廣告收入在2元左右。

　　會(huì )員收入：針對娛樂(lè )版本，教育版本等各種不同的版本，由D5媒體和會(huì )員提供內容并讓網(wǎng)民根據需求不同的收費項目(交友服務(wù)，教育咨詢(xún)，娛樂(lè )等)。

　　手機用戶(hù)收入：通過(guò)短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機游戲以及手機廣告等獲取收入。因手機用戶(hù)是網(wǎng)吧用戶(hù)和個(gè)人用戶(hù)的延伸。網(wǎng)絡(luò )和無(wú)線(xiàn)實(shí)現結合，所以?xún)热莸脑瓌?chuàng )性和信息的海量性導致手機用戶(hù)的使用非常頻繁。另外手機結合網(wǎng)絡(luò )導致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。

　　四. 融資方案(資金籌措及投資方式)

　　D5媒體計劃第一輪融資300萬(wàn)美元，占公司30%的股份。

　　第二輪融資方案根據情況確定，在一年后開(kāi)始進(jìn)行。

　　三年后準備上市，融資方案待確定。

　　五. 財務(wù)分析(預算及投資報酬)

　　收入預計：

　　網(wǎng)吧電腦用戶(hù)：半年后月毛收入可以達到200萬(wàn)元以上。一年后月毛收入可以達到800萬(wàn)元左右。第一年總收入在5000萬(wàn)元左右。在三年后月毛收入在2000萬(wàn)元左右。

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