公司建議書(shū)范文匯總6篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，建議書(shū)的使用越來(lái)越廣泛，建議書(shū)是個(gè)人或團體，對整體發(fā)展或某項工作，向組織提出具體建議時(shí)使用的一種書(shū)信。你所見(jiàn)過(guò)的建議書(shū)是什么樣的呢？下面是小編收集整理的公司建議書(shū)6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司建議書(shū) 篇1
XX公司：
北京市XX律師事務(wù)所是為貴公司的提供常年法律服務(wù)的律師事務(wù)所，根據多年為貴公司的提供法律服務(wù)經(jīng)驗，和貴公司業(yè)務(wù)日益增長(cháng)的情況，本律師事務(wù)所建議貴公司建立公司法律部，以適應貴公司不斷增長(cháng)的法律服務(wù)需求。
一、成立法律部的意義
貴公司近幾年無(wú)論是企業(yè)規模、工程項目業(yè)務(wù)等迅猛發(fā)展，在同行業(yè)已經(jīng)成為佼佼者。單一靠律師事務(wù)所提供法律服務(wù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司的法律需求，根據國內、國際上中、大型工程公司的發(fā)展經(jīng)驗，各公司都設置公司專(zhuān)職法律部門(mén)，對公司業(yè)務(wù)實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)管理和全程法律監控，以解決律師事務(wù)所提供法律服務(wù)可能存在的空白點(diǎn)的問(wèn)題。特別是公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有涉及的合同、協(xié)議都必須經(jīng)過(guò)法律專(zhuān)業(yè)人士審核，以防止給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。并全面提高公司管理水平。
二、法律部的職責概述
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司法律事務(wù)的全面工作；
2、負責有針對性地組織跟蹤和收集相關(guān)法律法規，為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律方面的決策依據；
3、參與或起草、審核公司重要規章制度，對公司重大經(jīng)營(yíng)管理和決策組織提出法律建議或意見(jiàn)，并有權對企業(yè)不合法行為通過(guò)總經(jīng)理提出書(shū)面整改建議；針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，提出預防法律風(fēng)險的措施和對策；
4、根據公司法律工作的要求，組織制訂公司年度或階段性工作計劃并組織實(shí)施；
5、負責部門(mén)崗位工作分工，培訓和教育員工不斷提高職業(yè)道德和執業(yè)技能，指導幫助、督促檢查部門(mén)人員的工作，并對其進(jìn)行考核評價(jià)。組織實(shí)施公司法律顧問(wèn)的年檢、注冊、評優(yōu)和教育培訓工作；負責企業(yè)外聘律師的考察、推薦，聯(lián)絡(luò )并對其工作進(jìn)行監督和評價(jià)；
6、負責企業(yè)法定代表人的授權委托管理；
7、按照有關(guān)規定組織建立公司合同管理體系，并對體系的運行組織檢查與評估，提出改進(jìn)建議；參與或組織參與各類(lèi)合同評審；組織合同管理工作的監督檢查；
8、接受公司法人代表的委托，組織或參加企業(yè)的訴訟、仲裁、行政復議和聽(tīng)證等活動(dòng)；組織對公司重大疑難案件的會(huì )商，提出處理意見(jiàn)或建議；接受公司領(lǐng)導委托，參與或代理所屬企業(yè)的訴訟和非訴訟活動(dòng)；
9、負責組織辦理企業(yè)工商登記、年檢、商標、專(zhuān)利、知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密保護等法律事務(wù)。申報企業(yè)誠信（工商系統）的組織管理；
10、參與公司及所屬企業(yè)的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔保、租賃、產(chǎn)權轉讓、招投標及改制、重組等涉及公司權益的重大經(jīng)濟活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù)；
11、牽頭組織企業(yè)法制宣傳教育，依據領(lǐng)導要求與相關(guān)部門(mén)一起組織對企業(yè)管理人員進(jìn)行法律知識培訓；
12、負責組織對所屬企業(yè)法律事務(wù)工作幫助指導和監督檢查，針對問(wèn)題提出解決意見(jiàn)和建議；
13、完成領(lǐng)導交辦臨時(shí)性法律事務(wù)的其他工作。
三、法律部的人員構成
法律部由二至三名專(zhuān)職人員組成，法律部組成人員應包括，法律專(zhuān)業(yè)人士一人、（應具有系統的法律專(zhuān)業(yè)知識，具有司法實(shí)踐經(jīng)驗、在涉及法律領(lǐng)域中有良好的人脈關(guān)系），合同管理人員一人（應具備基礎法律知識，熟悉公司業(yè)務(wù)流程）。
成立法律部初期可請求律師事務(wù)所給予支持，幫助設立法律部的工作，法律部成立二至三年后，應該承擔起法律部所有職能，除涉及專(zhuān)業(yè)法律及重大訴訟外，其他法律問(wèn)題不再聘請外來(lái)律師。
四、法律部人員的待遇
公司按照規定給予法律部相應的勞動(dòng)待遇。
公司建議書(shū) 篇2
一、對公司的意見(jiàn)或建議匯集
本周總值共21項，3項建議，2項表?yè)P，16項已處理
二、對公司的建議及意見(jiàn)
對公司的建議意見(jiàn)及處理措施
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò )渠道：現在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息;也可以在地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線(xiàn)等到網(wǎng)站，因為現有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：
不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因為它是每2個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來(lái)應聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。3、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的，時(shí)間短，觀(guān)看的人有限，建議主持人播出來(lái)，不過(guò)這樣成本會(huì )高一點(diǎn)，但效果會(huì )好點(diǎn)。
3、人員手續辦理：
1、加強對人事規章制度的學(xué)習，并且嚴格按照制度進(jìn)行辦理手續;2、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。
4、人員離職率較高建議：
1、導購員：上周已到周邊各商場(chǎng)調查，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠(chǎng)商溝通也做適當的調整;其次從上周導購員的調查表的情況來(lái)看，導購員培訓內容比較單一，下步建議公司對培訓內容要更加豐富一些;對已入職實(shí)習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取300元押金，現在已正式實(shí)施;2、針對電工人員，因有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。
5、招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來(lái)規范各部門(mén)的人員招聘、異動(dòng)、離職手續辦理;
6、考勤監管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷(xiāo)售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時(shí)休息，未必強調星期天必須休息。
7、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負責人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見(jiàn)一致后上報董事會(huì )審批，統一結冊、下發(fā)、執行。
8、計劃執行方面：建議公司召開(kāi)會(huì )議給各部門(mén)下達任務(wù)、完成指標，以此制定部門(mén)計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。
9、員工手冊：向董事會(huì )明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節，然后由行政人事部設定期限集中完成統一上報、經(jīng)董事會(huì )審批、下發(fā)、執行。
10、部門(mén)職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責由行政總監做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成;各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負責人統一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門(mén)職責、崗位說(shuō)明書(shū)統一建設小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì )同小組進(jìn)行復審并終審，上報公司董事會(huì )審批，結冊、下發(fā)、執行。
11、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺，對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。
12、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
13、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
14、制定的方案在沒(méi)有確定時(shí)不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門(mén)就應該很好的實(shí)施，特殊原因沒(méi)有執行應該另行通知，方便各部門(mén)安排其他工作。需要各部門(mén)協(xié)助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫(xiě)上，以免出現不清楚問(wèn)相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有準確的答案。
15、關(guān)于績(jì)效考核的通知從五月份下發(fā)以來(lái)一直都沒(méi)有執行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據也不清楚。
16、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。
17、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
18、公司解決事情的速度過(guò)于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來(lái)。
19、官僚意識強，很多憑關(guān)系進(jìn)來(lái)的人拿著(zhù)權利不做事實(shí)，只會(huì )給工作帶來(lái)影響。
20、重復工作多浪費時(shí)間，應該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫(xiě)東西，寫(xiě)的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開(kāi)個(gè)討論會(huì )，把工作總結一下提一些工作問(wèn)題和需協(xié)調事項，問(wèn)題涉及到的部門(mén)做好記錄，限期完成。我們部門(mén)一般每個(gè)星期都會(huì )組織兩次討論會(huì )，每周都會(huì )上報工作計劃、總結和日常工作日志，一般有問(wèn)題都及時(shí)的上報了，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結工作的問(wèn)題找出改進(jìn)方法根本沒(méi)有太多時(shí)間寫(xiě)東西。希望公司領(lǐng)導能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫(xiě)，各部門(mén)定期的討論，問(wèn)題限期解決。即節省時(shí)間也有了效率。
21、績(jì)效考核不明確，應該建立明確的獎勵或處罰制度，績(jì)效考核從五月份到現在一直在執行，但說(shuō)的績(jì)效工資卻一直沒(méi)有落實(shí)，造成員工的猜測與不滿(mǎn)!
22、寫(xiě)東西太多，占用一定的工作時(shí)間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢(qián)、檢查款臺紀律，處理收銀員收銀過(guò)程中的各種突發(fā)事件，并不定時(shí)在款臺監督規范收銀員的收款流程，能寫(xiě)東西的時(shí)間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫(xiě)什么，我們的工作計劃基本上都是總結上個(gè)月的不足和問(wèn)題來(lái)制定下個(gè)月的工作計劃和培訓計劃，一下寫(xiě)半年的我也不知道從何寫(xiě)起!
23、技能大賽與績(jì)效考核
6月份需要進(jìn)行技能比賽，可是一直至今沒(méi)有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務(wù)知識及點(diǎn)鈔技能的練習，但總是不知道什么時(shí)候開(kāi)始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。
績(jì)效考核5-6月已經(jīng)考核了，現在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規定每個(gè)月都會(huì )發(fā)放績(jì)效考核獎金，但現在績(jì)效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問(wèn)我們，但我們給予不了任何的回復，并且關(guān)于績(jì)效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽(tīng)別的部門(mén)傳言的比較多，感到是不是別的部門(mén)發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調績(jì)效考核是全公司考核，要發(fā)放應該都是有統一標準，不會(huì )別人發(fā)放我們沒(méi)有的，但是大家對我這個(gè)不明不白的解釋不滿(mǎn)意。(辭職信 )
24、公司應增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議
公司開(kāi)展過(guò)一次調查問(wèn)卷，我發(fā)現大家對調查問(wèn)卷還是比較認可的，她們自己平常不愿說(shuō)的東西調查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)寫(xiě)自己的不滿(mǎn)情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節。因為我們也有做的不好的地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫(xiě)出我們的問(wèn)題，這樣也是對調查問(wèn)卷的一種損失。
25、每天、每周、每月都在寫(xiě)東西中度過(guò)
我不知道別的部門(mén)都是怎么寫(xiě)的，我總感覺(jué)我一直都是在寫(xiě)寫(xiě)寫(xiě)，而且這些東西往往還比較重復，占用時(shí)間不說(shuō)，有時(shí)候還不知如何下手來(lái)寫(xiě)
(1)我們現在每天都在寫(xiě)工作日志，每天的工作記錄及發(fā)生的問(wèn)題解決的事情都如實(shí)寫(xiě)出，并寫(xiě)出每周的工作小結
(2)每周我們要寫(xiě)出上一周的工作總結及下一周的工作計劃
(3)每月我們要寫(xiě)出下一月的工作計劃，分為幾個(gè)周寫(xiě)。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大，所以每周的變動(dòng)也不大，但隨時(shí)還會(huì )有一些其它不可預見(jiàn)的工作，這些如有一次寫(xiě)一個(gè)月是體現不出來(lái)的。特別是上次寫(xiě)下半年的工作計劃分解到每個(gè)月，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫(xiě)著(zhù)真是讓我好生苦惱。
(3)每月要做好績(jì)效考核，還的再開(kāi)始寫(xiě)。并時(shí)刻根據公司要求寫(xiě)出各種材料
其實(shí)我們部門(mén)一直做的都挺好的，每周五下午會(huì )開(kāi)財務(wù)部全體人員會(huì )議，就針對自己上周工作的問(wèn)題及下周的工作計劃做一個(gè)匯報，每個(gè)人都發(fā)言，如有問(wèn)題當場(chǎng)提出，本部門(mén)自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì )記錄下來(lái)，周二她們開(kāi)會(huì )的時(shí)候會(huì )把自己部門(mén)的問(wèn)題提出來(lái)，周三早上給我們開(kāi)會(huì )傳達會(huì )議精神，并對解決的問(wèn)題給予反饋。我們工作中如有問(wèn)題我們會(huì )立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問(wèn)題，但是就這些東西我們是每天寫(xiě)、每周寫(xiě)、每月寫(xiě)，每周匯總發(fā)言，時(shí)不時(shí)再根據公司要求重新整理匯總出來(lái)。
以上就是我工作的問(wèn)題及我自己心里的想法，可能我所提的這些問(wèn)題也存在自己認識上的不足，但我如實(shí)把自己想法寫(xiě)了出來(lái)。希望公司任何部門(mén)以后工作的時(shí)候不要總站在自己的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，多換位思考站在別的角度也多想想
26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系
管理過(guò)程中，不可避免地要出現批評、處罰，這會(huì )觸犯某些人的利益，也就是俗話(huà)說(shuō)的得罪人，如何在批評、處罰的時(shí)候，維護好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問(wèn)題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說(shuō)把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執行過(guò)程中總感覺(jué)并不得心手。我總認為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗拿出來(lái)與大家分享，但在有時(shí)候下屬接受批評或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì )帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時(shí)候不得不權衡，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機會(huì )組織一些培訓、座談之類(lèi)，能夠解疑釋惑。
27、組織活動(dòng)拉近部門(mén)人員的關(guān)系
(1)以部門(mén)為單位，每個(gè)周期在8樓舉行一次座談會(huì )，公司提供瓜子、水果之類(lèi)，在愉快融洽的氛圍下暢所欲言，組織座談;
(2)以部門(mén)為單位，每個(gè)周期由公司提供假期，部門(mén)經(jīng)理付費或AA制，組織部門(mén)人員在周邊旅游、玩耍。
28、公司自今年以來(lái)，一直強調執行力，同時(shí)，也對如何強化執行力進(jìn)行了各種教育培訓，并且也通過(guò)績(jì)效考核來(lái)提升執行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執行力的作用，但總感覺(jué)作用并不明顯有效。我們公司的執行力在執行的中間環(huán)節并沒(méi)有切實(shí)的監督和跟盯措施，很多問(wèn)題很容易出現虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會(huì )確定的事情都是傳達到中層，那么，會(huì )后中間到底落實(shí)的如何?是否需要監督跟盯?怎么跟?監督會(huì )不會(huì )流于形式?問(wèn)題落實(shí)后如何反饋?反饋是否屬實(shí)?等問(wèn)題需要考慮。
案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時(shí)間緊迫，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題配合協(xié)調會(huì )，明確了各部門(mén)需要配合執行的工作，也講明了各部門(mén)要全力配合，甚至有時(shí)會(huì )直接授權給當事部門(mén)負責任人特殊權利以便來(lái)協(xié)調整體工作。但往往是到需要配合的時(shí)候，情況并不會(huì )像會(huì )議上講的那樣全力配合，調度個(gè)人員需要跟該人員的部門(mén)負責人請示，跟部門(mén)負責人聯(lián)系后部門(mén)負責人要求還需要與主管領(lǐng)導請示，若領(lǐng)導安排了就執行。
29、將每次所確定問(wèn)題，如一個(gè)部門(mén)提出需要協(xié)調解決的問(wèn)題是需要另一個(gè)部門(mén)配合，那么，這個(gè)問(wèn)題在會(huì )上討論確定后，講明要列入該配合部門(mén)的當周或當月計劃，下次例會(huì )該部門(mén)必須要專(zhuān)門(mén)反饋該項問(wèn)題落實(shí)的情況。若在下次例會(huì )前完成，建議隨時(shí)反饋，由部門(mén)經(jīng)理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導或考核主管部門(mén)。當然，要考慮問(wèn)題的大小重要程度，一般的小問(wèn)題可只反饋到主管副總處或考核主管部門(mén)。
其次，建議若問(wèn)題反饋后沒(méi)有按照討論確定的要求執行落實(shí)，對當事部門(mén)負責人或主管領(lǐng)導在除績(jì)效考核外，要實(shí)行問(wèn)責制。
30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉變觀(guān)念，開(kāi)拓思路，提高強化管理能力。(迫切)
31、公司早日建設一個(gè)正規的倉庫，便于公司資產(chǎn)的統一管理
32、公司機關(guān)職能部門(mén)轉變工作思路，改變工作作風(fēng)。建議今后，相關(guān)部門(mén)能一個(gè)電話(huà)說(shuō)清的不打兩個(gè)電話(huà)，能一個(gè)通知包含的不多下通知，能一個(gè)會(huì )上協(xié)調的不開(kāi)兩次，能親自下到一線(xiàn)收集素材，相關(guān)問(wèn)題的不打電話(huà)要素材，無(wú)論任何人任何事都要講究辦事程序和規矩，不能一竿子插到底，給一線(xiàn)添亂，真正減輕一線(xiàn)工作負擔，真正樹(shù)立為一線(xiàn)服務(wù)的思想，真正讓一線(xiàn)人員集中精力做好經(jīng)營(yíng)管理工作，完成公司的命脈銷(xiāo)售工作。
33、公司盡快完善部門(mén)職責的調整，以示明確。
34、加強對賣(mài)場(chǎng)人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎，公司應考慮賣(mài)場(chǎng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理方面的弱項，特別是在經(jīng)營(yíng)方面，沒(méi)有很好的經(jīng)過(guò)培訓和學(xué)習，在此方面會(huì )很大程度影響制約下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作。建議公司能從長(cháng)遠發(fā)展考慮，安排賣(mài)場(chǎng)人員對經(jīng)營(yíng)管理知識的學(xué)習和培訓，提升、充實(shí)知識，更好的為下一步經(jīng)營(yíng)做鋪墊。
35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動(dòng)。特別是賣(mài)管部門(mén)處在基層一線(xiàn)，整天忙不完的事，在一沒(méi)經(jīng)費二沒(méi)時(shí)間的情況下，想和員工交流感情的機會(huì )都沒(méi)有。建議公司能在適當的機會(huì )，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會(huì )、聚會(huì )、郊外旅游等)增進(jìn)同事之間的友誼和感情。創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。
公司建議書(shū) 篇3
一、鼓勵不斷創(chuàng )新、持續改善
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng )新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿(mǎn)足現狀，追求創(chuàng )新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒(méi)有發(fā)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng )新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì )最終走向輝煌。
二、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界
在實(shí)際工作中體會(huì )到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會(huì )影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對外溝通，經(jīng)過(guò)溝通使大家堅持意見(jiàn)統一，經(jīng)過(guò)溝通大家朝著(zhù)一個(gè)目標努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。
僅有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會(huì )更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì )穩步發(fā)展。
如：
1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì )或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;
2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì )議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);
3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規劃;
4、公司應當為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺，對于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機會(huì )，其次再面向社會(huì )招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門(mén)職工人數給予必須的春游費用，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望大家能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設得更好!
公司建議書(shū) 篇4
我覺(jué)得作為商場(chǎng)，便捷銷(xiāo)售是最主要的，從細節為客戶(hù)提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場(chǎng)買(mǎi)東西簡(jiǎn)直就是遭罪的感受。所根據我每天的所見(jiàn)我就提一下我的幾條建議：
1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務(wù)水平。抓好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo),縮短市場(chǎng)磨合。抓商品結構調整，適應市場(chǎng)消費需求層層分解經(jīng)營(yíng)指標，調動(dòng)各方積極性加強資金管理，節約費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業(yè)無(wú)事故。
2、關(guān)于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，因為公司已經(jīng)有了微信，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應該各自建立一個(gè)，加關(guān)注，推廣等�？梢詫�(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大的客流量，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，一定會(huì )提高我們的知名度和客流量的。
3、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。對于這一點(diǎn)各部門(mén)已經(jīng)做得很好了。
4、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
5、關(guān)于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應該采取一個(gè)獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。
公司建議書(shū) 篇5
尊敬的洪總您好：
我是集團的一名普通工人，在進(jìn)入集團2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì )到了集團目前存在許多管理上的問(wèn)題，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!
一.人事管理
這是集團管理最薄弱的環(huán)節. 首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。
人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專(zhuān)業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。
集團需要有專(zhuān)門(mén)的具備專(zhuān)業(yè)知識的人力資源管理人員，負責人才招聘。企業(yè)應設立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務(wù)。
一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟：
第一步，由部門(mén)負責人提出崗位需要的人才，以及標準，經(jīng)人事專(zhuān)員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標準;
第二步，由人事專(zhuān)員對應聘者進(jìn)行測試，這個(gè)測試需要特定的方法和程序。;
第三步，部門(mén)負責人對經(jīng)人事專(zhuān)員推薦的應聘者面試，主要考察其專(zhuān)業(yè)知識和技能，工作能力;
第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據應聘者的綜合素質(zhì)、集團發(fā)展要求和應聘者的發(fā)展潛力，確定最終的人選。
得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴格嚴謹，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才�！叭吮M其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機會(huì )，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競爭上崗。集團設立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，注意不斷培養人才。鼓勵和敦促員工充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗;提高道德水準，增強責任感。一方面，集團提供這樣的機會(huì )和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養這種學(xué)習和競爭的氛圍。
其次，集團的管理層混亂復雜，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現車(chē)間主任-主任助理-工段長(cháng)-工段長(cháng)助理(副段長(cháng))-班組長(cháng)-副班長(cháng).
在這里建議生產(chǎn)部的組織架構為：生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、段長(cháng)，組長(cháng)四階管理組織架構，這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。我們集團根本沒(méi)有必要設立助理，一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人來(lái)做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠遠不成正比，集團的利潤被極大的消耗。因此，必須精簡(jiǎn)機構及人員，才能有效的降低成本，為集團創(chuàng )造效益。集團要向更精簡(jiǎn)更有戰斗力的組織機構發(fā)展才是集團贏(yíng)取利益及壯大的根本
再次，集團的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不可及的，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(cháng)，一個(gè)段長(cháng)，甚至一個(gè)普通的A類(lèi)員工的評選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行!
希望集團領(lǐng)導能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(cháng)，上升的空間!
二，工資-這是集團最善變的環(huán)節。
工作，對于我們員工來(lái)說(shuō)，目的`，一是為了掙錢(qián)生活，二是為了滿(mǎn)足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩定的薪酬考核制度是保證員工穩定工作的一個(gè)基本要求，我們集團的薪酬制度每年都會(huì )變，甚至一年變2次，而且每次改動(dòng)會(huì )使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會(huì )大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現得過(guò)且過(guò)的現象!
每一個(gè)員工他會(huì )根據自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時(shí)，他也會(huì )意識到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢(qián)”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系�；谶@樣的原因，每個(gè)職工對自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資達到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè )于接受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿(mǎn)，效率低下。集團與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。集團向職工購買(mǎi)勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給集團。優(yōu)秀的價(jià)格才能購買(mǎi)到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺(jué)得集團工資管理的原則是：集團付給職工高薪，集團要求職工高效率、創(chuàng )造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責任意識進(jìn)而提高責任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí)，集團也應該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊、服務(wù)、管理精神。只有人才的強強聯(lián)合，才可以為集團創(chuàng )造更大的價(jià)值。
再這里建議集團能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績(jì)，效率，責任心，特殊貢獻等方面來(lái)考核員工。
三，部門(mén)的設置
我們集團設置的部門(mén)不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)的呢? 1.技術(shù)部
技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén)，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。我們集團的技術(shù)部除了會(huì )下單子，沒(méi)別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!
2.銷(xiāo)售部
銷(xiāo)售部是一個(gè)企業(yè)生死命門(mén)，直接影響到企業(yè)的生死!我們集團的產(chǎn)品70%的是機械廠(chǎng)的配件產(chǎn)品，可以這么說(shuō)，我們廠(chǎng)主要依賴(lài)于機械廠(chǎng)!做個(gè)假設，如果沒(méi)有機械廠(chǎng)我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售部能不能接下單子?我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售額會(huì )不會(huì )有現在的樣子?我們廠(chǎng)銷(xiāo)售人員手中的訂單能不能養活我們廠(chǎng)300人?
3.人事部
人事部是給企業(yè)注入生命力的部門(mén)，然而我們集團的人事部只是一個(gè)擺設部門(mén)，集團人員的任命和調動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長(cháng)的關(guān)系好，你可能就會(huì )被任命為班長(cháng)，你和集團內部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長(cháng)，這樣的任命屢見(jiàn)不鮮，難道這些都是通過(guò)人事考核調動(dòng)的嗎?
集團新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有能力，不管你有沒(méi)有技能，只要有領(lǐng)導一句話(huà)你就可以進(jìn)來(lái)，這樣的人事部留有何用?
4.生產(chǎn)部
生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機。是要求最簡(jiǎn)單，最合理，最增值的部門(mén)!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎?
5.質(zhì)檢部
質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶(hù)，對自己負責的部門(mén)!對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠第一!質(zhì)檢人員應該嚴格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責任!
四，車(chē)間生產(chǎn)
1..現場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的5S管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。
2.工藝流程及操作流程不當，導致生產(chǎn)成本極大浪費，合理安排，運用適當的人員，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導致的浪費(材料、人力、管理)
3.現場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現：
A、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒(méi)有以集團為家的思想，得過(guò)且過(guò)。
B、管理人員的品質(zhì)宣導能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。
C、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;
D、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會(huì )造成或導致什么樣的后果.
E、品質(zhì)標準不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標準等級，因此要建立明確的檢驗手法及允收標準;
4.員工的工作積極性低落，浪費現象嚴重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現象：
A.均為管理工作跟不上，教育宣導的深度及力度不夠。
B.集團在這方面也存在問(wèn)題，企業(yè)文化的創(chuàng )造氛圍性不夠：比如集團的廠(chǎng)刊，沒(méi)有主題，這期廠(chǎng)刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢?
C.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車(chē)間觀(guān)察觀(guān)察，看一下我們集團的管理人員，大到副車(chē)間主任、小到組長(cháng)，有那一個(gè)管理人員會(huì )給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習的機會(huì )，管理人員到車(chē)間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見(jiàn)，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì )養成以集團為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。
6.管理團隊的整體素質(zhì)及能力、團隊精神太差。各自為政，部門(mén)組別抗爭集體，個(gè)人利益大于集團利益，不團結，工作原則性不強，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團隊精神能建立起來(lái)嗎?
7.生產(chǎn)車(chē)間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現場(chǎng)的現象時(shí)而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒(méi)有出現過(guò)類(lèi)似的現象)。加強管理人員的責任心，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!
8.安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車(chē)間不但有員工存在不安全的作業(yè)現象，而且我們的有些管理人員同樣違規作業(yè)，實(shí)為令人擔憂(yōu)，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：
A必須加強安全意識的強化管理，出現工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴肅、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預防措施。
B時(shí)刻宣傳因不注意安全所導致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認識到安全生產(chǎn)的重要性。
C制定安全管理制度，以層層責任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn)，為集團降低安全風(fēng)險。
9.車(chē)間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現場(chǎng)空間，導致生產(chǎn)工作非常被動(dòng)，現場(chǎng)管理混亂，不良品大批的出現，工單欠數無(wú)從查找，補單現象多的嚇人，嚴重的提升倉儲積壓，浪費大量的庫存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，降低集團無(wú)形成本的浪費。
以上是我在集團工作了2年的體會(huì )和意見(jiàn)，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們集團能夠真正成長(cháng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!
我想集團領(lǐng)導不會(huì )因為一個(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)始調查，開(kāi)除員工吧!
公司建議書(shū) 篇6
環(huán)境是人類(lèi)生產(chǎn)與發(fā)展的前提和基礎。
節約能源，提高能源利用效率，建設資源節約型 社會(huì )，是全社會(huì )成員義不容辭的責任和義務(wù)。
6 月 12 日至 18 日全國將開(kāi)展以“綠色辦公、 低碳生活”為主題的節能宣傳周活動(dòng)，在此我們發(fā)出節能環(huán)保建議：
1、上下班時(shí)盡量乘坐公共交通工具、騎自行車(chē)或步行。踐行低碳生活從我做起。
2、四層之內上下樓不乘電梯走樓梯，環(huán)保節能更健康。
3、辦公室盡量使用自然光，光線(xiàn)充足時(shí)，不要開(kāi)啟日光燈;合理設置空調溫度(冬季 取暖不高于 20℃，夏季納涼不低于 26℃)，每天少開(kāi)空調兩小時(shí);不在辦公室使用除辦公 需要的其他電器，盡量減少電腦、打(復)印機待機時(shí)間，離開(kāi)辦公室或下班時(shí)做到隨手關(guān) 閉電腦及顯示器電源、關(guān)燈、關(guān)閉空調，杜絕浪費現象，力爭“每天節約一度電”。
4、放棄使用流水洗手、洗臉、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。
5、共享打印機，復印、打印紙張雙面用，廢舊的公文袋可以多次重復使用;提倡辦公、 開(kāi)會(huì )時(shí)自帶水杯、使用鋼筆，減少一次性紙杯、一次性簽字筆的使用，減少資源的浪費和對 環(huán)境的污染。
6、節約糧食，是我們每個(gè)公民應盡的義務(wù)。
在食堂盛飯要適量，做到不隨便剩飯剩菜， 若有剩余的要打包帶回家。
節約能源，保護環(huán)境，功在當代，利在千秋。
我們要做節能環(huán)保的倡導者、實(shí)踐者、志 愿者， 用我們的實(shí)際行動(dòng)， 為子孫后代造福， 為推動(dòng)節約型社會(huì )和節約型校園建設做出貢獻， 為加快“五宜”碑林建設再創(chuàng )輝煌。
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