關(guān)于整改建議書(shū)（通用5篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們使用上建議書(shū)的情況與日俱增，當建議書(shū)是面對群體時(shí)，可以宣傳、鼓動(dòng)對方去開(kāi)展某項工作或進(jìn)行某種活動(dòng)，具有一定的號召性。你知道建議書(shū)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的整改建議書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
整改建議書(shū) 篇1
為確保政令暢通、促進(jìn)廉政建設，加強工作效能，提高管理和服務(wù)水平，根據市局《20xx年行政效能監察工作的通知》要求，結合單位工作實(shí)際，制定以下工作方案：
一、監察機構
成立監察工作小組，賈虎任組長(cháng)，陳偉峰任副組長(cháng)，各科室部門(mén)負責人為組員。
黨政辦公室負責具體組織、推進(jìn)、落實(shí)監察工作。
二、監察原則
1、監督檢查與改善工作相結合原則
2、查堵漏洞與健全制度相結合原則
3、效能監察與目標考核相結合原則
三、監察項目與資料
�。ㄒ唬╉椖浚簣@林綠化綜合受理服務(wù)
�。ǘ┵Y料：
1、建立健全受理流程、受理業(yè)務(wù)規范和標準，鞏固已達標的行為規范和場(chǎng)所規范；
2、受理人員按照標準制度，規范、高效、廉潔辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
四、監察方式
1、專(zhuān)項檢查
2、抽樣測評
3、綜合評估
五、工作安排
1、上半年綜合受理科根據《建筑建材業(yè)受理服務(wù)指南》，完善園林綠化工程受理服務(wù)業(yè)務(wù)標準和流程標準。
邀請市局相關(guān)部門(mén)、上海市建筑建材業(yè)受理服務(wù)中心專(zhuān)家召開(kāi)流程規范評估會(huì )，對梳理標準的全面性、規范性進(jìn)行綜合評估。
監察工作小組按照評估意見(jiàn)對存在的問(wèn)題，及時(shí)向職責部門(mén)簽發(fā)《效能監察推薦書(shū)》（附件1），并提出相關(guān)工作推薦。
2、二季度組織全體受理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和輪崗培訓，全面掌握各個(gè)受理項目的業(yè)務(wù)標準和流程標準。
6月份監察小組對受理人員窗口服務(wù)業(yè)務(wù)熟悉、規范操作進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
監察工作小組針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)向職責部門(mén)簽發(fā)《效能監察推薦書(shū)》，并提出相關(guān)工作推薦。
3、三季度推進(jìn)受理流程和受理業(yè)務(wù)的全面貫標，鞏固原有行為、場(chǎng)所的達標。
每月選勸窗口服務(wù)日”對受理相對人進(jìn)行問(wèn)卷調查，對受理窗口服務(wù)滿(mǎn)意度進(jìn)行測評。
監察工作小組根據測評中反映的問(wèn)題，及時(shí)向職責部門(mén)簽發(fā)《效能監察推薦書(shū)》，并提出相關(guān)工作推薦。
4、四季度對四項貫標進(jìn)行全面總結，查找存在問(wèn)題，落實(shí)整改措施，推進(jìn)工作完善。
監察工作小組對綜合受理服務(wù)工作做出整體評價(jià)，完成《效能監察結果報告表》（附件2）上報市局。
六、工作要求
1、統一認識，逐步推進(jìn)。站全體要正確認識行政效能監察對受理服務(wù)等業(yè)務(wù)的監督、促進(jìn)作用，在有序推進(jìn)工作的過(guò)程中自覺(jué)配合監察工作的開(kāi)展。
2、突出重點(diǎn)，兼顧全面。今年圍繞站重點(diǎn)工作，選取綜合受理服務(wù)窗口為監察項目，力爭在全面貫標上實(shí)現突破。其他招投標管理、質(zhì)量監督等工作也應明確節點(diǎn)進(jìn)度，自我督促，提高水平。
3、多措并舉，提升實(shí)效。綜合受理科應加強科技信息化技術(shù)等運用，提高管理服務(wù)效率；監察機構要綜合聽(tīng)取專(zhuān)家、領(lǐng)導、職工、受理相對人的意見(jiàn)，做出全面評價(jià)，有力提升工作實(shí)效。
整改建議書(shū) 篇2
尊敬的社區主任：
您好！我是來(lái)自育德小學(xué)六一班的xxx。瀏陽(yáng)河社區近年來(lái)鳥(niǎo)語(yǔ)花香、綠樹(shù)成蔭、高樓林立，一片欣欣向榮的景象。大家傍晚都愿意走出家門(mén)到社區活動(dòng)，大街小巷好不熱鬧！
人們都說(shuō)，學(xué)校是反映社區文明程度的一扇窗，我也希望您能在百忙之中抽出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)了解了解我提出的小小建議。學(xué)校是培育下一代的地方，是孕育民族 希望的地方，校內是如此，可校外有些風(fēng)氣不太好，緊挨著(zhù)校園的就是一個(gè)麻將館，我們上學(xué)放學(xué)的路上總會(huì )聽(tīng)見(jiàn)一陣陣麻將撞擊聲，這難道不會(huì )對我們的身心造成傷害嗎？
還有，在上學(xué)路上，會(huì )途徑許多的小賣(mài)部，那里面經(jīng)常出售“三無(wú)”食品，我們班以前有一個(gè)經(jīng)常光顧這些小賣(mài)部的同學(xué)，有一次突發(fā)高燒，什么原因引起發(fā)燒，醫生也莫名其妙。其實(shí)我們都心知肚明，罪魁禍首一定是“三無(wú)”食品。
此外，小商鋪還出賣(mài)一種“抽獎”卡片，誘惑著(zhù)一二年級的孩子們掏出買(mǎi)早餐的錢(qián)去抽獎。這難道有益于我們的身心嗎？
因為以上的種種原因，我懇請您好好地整改一下校園周邊的環(huán)境，讓祖國的花朵開(kāi)得更鮮艷更燦爛吧！
謹祝：
身體健康！
育德小學(xué)xxx
XXXX
整改建議書(shū) 篇3
公司領(lǐng)導：
根據公司20xx年效能監察工作的安排，公司效能監察工作小組于5月至9月對公司商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了專(zhuān)項現場(chǎng)效能監察，對司屬北方公司、廣州經(jīng)理部、深圳經(jīng)理部、廣西經(jīng)理部等四個(gè)單位的20個(gè)項目進(jìn)行了隨機抽樣，選取了7個(gè)項目進(jìn)行了商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程現場(chǎng)檢查，抽樣覆蓋率為35%。效能監察小組將效能監察發(fā)現、建議、決定與商務(wù)部負責人以及上述相關(guān)單位經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)管理負責人進(jìn)行了及時(shí)溝通，現場(chǎng)形成了4份效能監察發(fā)現報告和效能監察建議書(shū)3份及1份效能監察決定，要求各單位針對整改建議書(shū)加以改進(jìn)和完善，進(jìn)一步提高商務(wù)策劃管理水平�，F將本次效能監察具體情況匯報如下：
一、商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程整體情況
在公司《項目商務(wù)管理流程手冊》20xx年5月10日頒布以來(lái)，通過(guò)本次效能監察發(fā)現所抽查的單位基本都能按公司管理流程手冊要求，對新項目均進(jìn)行了項目商務(wù)策劃，所選取的樣本均簽訂了項目目標管理責任書(shū)。各項目對合同履約策劃、成本策劃、二三次經(jīng)營(yíng)策劃及現金流量策劃等方面在工程實(shí)施過(guò)程中取得了明顯效果，通過(guò)進(jìn)行商務(wù)策劃后，公司項目平均利潤率有所提高，項目管理上水平進(jìn)一步得到提升。但由于各單位基礎管理水平存在差異，各單位項目商務(wù)策劃水平各異。制度漏洞和現有制度的不合理適宜的問(wèn)題比較高，對項目商務(wù)策劃的風(fēng)險認識還不夠深刻，導致商務(wù)策劃制度不健全，存在比較多的制度漏洞和規定不合理的地方。
二、監察發(fā)現
本次項目商務(wù)策劃效能監察選取了四個(gè)單位隨機抽取了7個(gè)項目進(jìn)行了項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程專(zhuān)項效能監察，通過(guò)本次效能監察，共發(fā)現合格項260項，不合格項99項，其中制度充分性監察發(fā)現62項合格項，71項不合格項，流程制度的適宜性監察發(fā)現47項合格項，15項不合格項，項目商務(wù)策劃執行過(guò)程符合性監察發(fā)現56項合格項，5項不合格項，執行結果有效性監察發(fā)現95項合格項，8項不合格項。
�。ㄒ唬┥虅�(wù)策劃流程管理制度建設充分性方面
經(jīng)過(guò)檢查公司商務(wù)策劃管理規定和流程，發(fā)現制度規定中存在19個(gè)方面制度漏洞與缺失，具體包括以下方面。
1、“招投標資料移交”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗”；
2、制度規定中，沒(méi)有明確“商務(wù)整體策劃步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；
3、“合同履約策劃”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作標準”；
4、“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作記錄”；
5、“項目成本策劃”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗”；
6、“項目成本測算評審”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作標準、工作記錄”；
7、“二三次經(jīng)營(yíng)策劃”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作標準”；
8、“項目成本測算數據修正”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作記錄、工作標準”；
9、“現金流策劃”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗”；
10、“項目目標管理責任書(shū)的起草”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作標準和工作方法”；
11、“項目目標管理責任書(shū)及商務(wù)策劃書(shū)的評審”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作記錄、工作標準和工作方法”；
12、“商務(wù)策劃書(shū)的審批”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“工作標準、工作方法”；
13、“項目目標管理責任書(shū)的簽訂”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任部門(mén)、責任崗、工作方法”；
14、“項目初始毛利率計算”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗”；
15、制度規定中，沒(méi)有明確“商務(wù)策劃記錄整理步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；
16、制度規定中，沒(méi)有明確“商務(wù)策劃工作效果統計報告步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；
17、制度規定中，沒(méi)有明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行業(yè)務(wù)督導步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；
18、制度規定中，沒(méi)有明確“對商務(wù)策劃風(fēng)險評審步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；
19、制度規定中，沒(méi)有明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行檢查監控步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”。
�。ǘ╉椖可虅�(wù)策劃業(yè)務(wù)過(guò)程符合制度要求的符合性方面
經(jīng)抽取項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，對照公司商務(wù)策劃管理規定和流程，發(fā)現業(yè)務(wù)執行過(guò)程有5處沒(méi)有遵循制度規定，具體包括以下方面。
1、抽取XXX項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現“招投標資料移交”步驟，在進(jìn)行資料移交時(shí)，沒(méi)有移交制度規定的“調價(jià)清單、工程量計算底稿、施工圖預算工程量計算統計表、合同兩級評審記錄、投標報價(jià)交底”的資料；
2、抽取XXX項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現“項目成本策劃”步驟，沒(méi)有遵循制度規定：“對可能存在的成本風(fēng)險進(jìn)行識別，制定措施，并明確項目管理模式、工作包的劃分和對成本控制過(guò)程的職責進(jìn)行劃分”；
3、抽取XXX項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現“項目成本策劃”步驟，沒(méi)有遵循制度規定，形成“《項目成本策劃書(shū)》（包含成本測算匯總表及各明細表）”；
4、抽取XXX項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現“項目成本策劃”步驟，沒(méi)有遵循制度規定，進(jìn)行“可能存在的成本風(fēng)險及相應控制措施；成本控制過(guò)程的職責劃分”；
5、抽取XXX項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現“項目成本策劃”步驟，沒(méi)有遵循制度規定“《合同履約風(fēng)險策劃書(shū)》審定稿，根據各類(lèi)計劃，施工圖預算工程量，成本詢(xún)價(jià)資料、招投標資料、合同交底資料、公司（分公司）資源、國家法律法規、市場(chǎng)生產(chǎn)要素狀況、有價(jià)值的歷史數據、項目團隊的能力和水平等；在理解和識別合同條款的基礎上制定相應的控制措施，包括項目預計盈利空間及主要盈利項目（含二三次經(jīng)營(yíng)）”。
�。ㄈ╉椖可虅�(wù)策劃業(yè)務(wù)執行效果的有效性方面
將所抽取到的全部項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本和20xx年1月至20xx年6月的商務(wù)策劃管理目標實(shí)現情況進(jìn)行了逐項統計，與公司給分公司商務(wù)部確定的目標管理責任書(shū)8%的毛利率管理目標進(jìn)行對比，發(fā)現業(yè)務(wù)執行結果8項次沒(méi)有實(shí)現管理目標，具體如下。
1、B類(lèi)項目樣本2的項目毛利率為6.7%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；
2、C類(lèi)項目樣本1的項目毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；
3、A類(lèi)項目在20xx年1月的月末毛利率為7.5%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；
4、A類(lèi)項目在20xx年8月的月末毛利率為7.9%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；
5、B類(lèi)項目在20xx年9月的月末毛利率為6.3%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；
6、C類(lèi)項目在20xx年9月的月末毛利率為7.3%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；
7、A、B、C類(lèi)項目整體匯總，在20xx年1月的月末毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；
8、A、B、C類(lèi)項目整體匯總， 20xx年9月的月末毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；
(四)項目商務(wù)策劃流程設計的適宜性方面
按照制度規定需要內控、簡(jiǎn)潔、直觀(guān)、清楚、可操作、管用的適宜性要求，經(jīng)過(guò)對現有公司商務(wù)策劃管理規定和流程制度的適宜性檢查與分析，發(fā)現目前制度規定中，存在15處不適宜的'地方，具體包括以下。
1、制度規定中，“招投標資料移交”步驟的《招投標資料移交清單》，表格內容設計未全面反應“工作標準”，表格設計不合理；
2、制度規定中，“招投標資料移交”步驟的“工作標準”里，將“招投標資料移交清單”填制好后，沒(méi)有說(shuō)清楚應交誰(shuí)審核，還是直接移交資料，不需要審核；
3、制度規定中，“招投標資料移交”步驟的“工作方法”里， “招投標資料移交清單”的填制依據沒(méi)有說(shuō)清楚，即填寫(xiě)移交清單時(shí)，依據什么來(lái)填寫(xiě)；
4、制度規定中，“合同履約策劃”步驟的《合同履約風(fēng)險策劃表》，表格內容設計未全面反應“工作內容”欄的“三項工作內容”，表格設計不合理；
5、制度規定中，“合同履約策劃”步驟的“工作方法”沒(méi)有規定清楚，如，“對合同一般條款的進(jìn)行識別、合同條款主要風(fēng)險進(jìn)行分析”的“工作組織方式”和“工作方法技巧”沒(méi)有明確說(shuō)明，“在理解和識別合同條款的基礎上，制定相應的控制，落實(shí)實(shí)施職責和工作流程”的“工作依據、工作組織方式和工作技巧方法”沒(méi)有明確說(shuō)明；
6、制度規定中，“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作標準”，“評審合同履約風(fēng)險策劃”后的工作結果是否需要有關(guān)崗位進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，制度中沒(méi)有規定清楚。
7、制度規定中，“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作方法”，“評審合同履約風(fēng)險策劃”的“工作依據和工作技巧方法”沒(méi)有明確的說(shuō)明；
8、制度規定中，“項目成本策劃”步驟的“工作記錄”的“《項目成本策劃書(shū)》（包含成本測算匯總表及各明細表）”沒(méi)有全面反映“工作內容”，表格內容設計不合理；
9、制度規定中，“項目成本策劃”步驟的“工作標準”，“項目成本策劃”做完后，是否需要交誰(shuí)進(jìn)行必要的質(zhì)量復核，制度中沒(méi)有明確要求；
10、制度規定中，“項目成本策劃”步驟的“工作方法”，“項目成本策劃”的“工作方法技巧”，制度中沒(méi)有明確說(shuō)明；
11、制度規定中，“項目成本測算數據修正”步驟的“工作方法”，“項目成本測算數據修正”的“工作組織方式和工作方法技巧”，制度中沒(méi)有明確說(shuō)明；
12、制度規定中，“現金流策劃”步驟的“工作標準”，“現金流策劃”做完后，是否需要交誰(shuí)進(jìn)行必要的質(zhì)量復核審查，制度中沒(méi)有明確要求；
13、制度規定中，“項目目標管理責任書(shū)的簽訂”步驟的“工作標準”，“項目目標管理責任書(shū)的簽訂”完后，其“工作質(zhì)量”要求，制度中沒(méi)有明確；
14、制度規定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“責任部門(mén)”，根據業(yè)務(wù)過(guò)程符合性檢查記錄顯示，業(yè)務(wù)的實(shí)際執行責任部門(mén)是“項目和分公司商務(wù)”共同負責完成，原來(lái)制度規定，“責任部門(mén)”為“商務(wù)部”，存在制度規定不適宜問(wèn)題；
15、制度規定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“工作方法”，“項目初始毛利率計算”的“工作依據和工作組織方式”，制度中沒(méi)有明確說(shuō)明。
三、原因分析及監察建議
從全部發(fā)現的不合項分布看，不合格項主要集中在制度建設充分性、適宜性?xún)蓚�(gè)方面，表明公司的商務(wù)策劃制度和流程的執行情況還是比較到位，但是制度本身的健全程度和合理適宜程度有比較大的提升空間，完善和改進(jìn)制度是更重要的管理措施。因此，鑒于以上問(wèn)題，效能監察工作小組提出以下監察建議和決定。
�。ㄒ唬┲贫韧晟婆c補充方面
建議在公司目前的公司商務(wù)策劃管理規定和流程制度基礎上，補充完善以下內容：
1、在“招投標資料移交”步驟，明確“責任崗”；
2、在制度規定中，明確“商務(wù)整體策劃步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；
3、“合同履約策劃”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作標準”；
4、“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作記錄”；
5、“項目成本策劃”步驟，在制度規定中明確“責任崗”；
6、“項目成本測算評審”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作標準、工作記錄”；
7、“二三次經(jīng)營(yíng)策劃”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作標準”；
8、“項目成本測算數據修正”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作記錄、工作標準”；
9、“現金流策劃”步驟，在制度規定中明確“責任崗”；
10、“項目目標管理責任書(shū)的起草”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作標準和工作方法”；
11、“項目目標管理責任書(shū)及商務(wù)策劃書(shū)的評審”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作記錄、工作標準和工作方法”；
12、“商務(wù)策劃書(shū)的審批”步驟，在制度規定中明確“工作標準、工作方法”；
13、“項目目標管理責任書(shū)的簽訂”步驟，在制度規定中明確“責任部門(mén)、責任崗、工作方法”；
14、“項目初始毛利率計算”步驟，在制度規定中明確“責任崗”；
15、在制度規定中，明確“商務(wù)策劃記錄整理步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；
16、在制度規定中，明確“商務(wù)策劃工作效果統計報告步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；
17、在制度規定中，明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行業(yè)務(wù)督導步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；
18、在制度規定中，明確“對商務(wù)策劃風(fēng)險評審步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；
19、在制度規定中，明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行檢查監控步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”。
�。ǘ┲贫刃薷呐c改進(jìn)方面
對現有的商務(wù)策劃管理規定和流程制度，需要作以下對應的修改，或者改進(jìn)，具體如下：
1、制度規定中，“招投標資料移交”步驟的工作表格《招投標資料移交清單》內容按照“工作標準”的內容進(jìn)行修改，使表格的內容全面反映對工作的要求；
2、制度規定中，“招投標資料移交”步驟的“工作標準”里，將“招投標資料移交清單”填制好后，應說(shuō)清楚是否應交誰(shuí)審核，還是不需要審核直接移交資料；
3、制度規定中，“招投標資料移交”步驟的“工作方法”里， 規定清楚填寫(xiě)移交清單時(shí)，依據什么來(lái)填寫(xiě)；
4、制度規定中，“合同履約策劃”步驟的《合同履約風(fēng)險策劃表》，對表格內容進(jìn)行修改，使表格內容全面反應“工作內容”欄的“三項工作內容”；
5、制度規定中，“合同履約策劃”步驟，明確說(shuō)明“對合同一般條款的進(jìn)行識別、合同條款主要風(fēng)險進(jìn)行分析”的“工作組織方式”和“工作方法技巧”，明確說(shuō)明“在理解和識別合同條款的基礎上，制定相應的控制，落實(shí)實(shí)施職責和工作流程”的“工作依據、工作組織方式和工作技巧方法”；
6、制度規定中，“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作標準”，“評審合同履約風(fēng)險策劃”后的工作結果是否需要有關(guān)崗位進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，制度中應該規定清楚。
7、制度規定中，“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作方法”，明確說(shuō)明“評審合同履約風(fēng)險策劃”的“工作依據和工作技巧方法”；
8、制度規定中，修改“項目成本策劃”步驟的“工作記錄”的“《項目成本策劃書(shū)》（包含成本測算匯總表及各明細表）”的內容，使表格全面反映“工作內容”；
9、制度規定中，“項目成本策劃”步驟的“工作標準”，“項目成本策劃”做完后，是否需要交誰(shuí)進(jìn)行必要的質(zhì)量復核，制度中應明確要求；
10、制度規定中，“項目成本策劃”步驟的“工作方法”，應明確說(shuō)明“項目成本策劃”的“工作方法技巧”；
11、制度規定中，“項目成本測算數據修正”步驟的“工作方法”，制度中明確說(shuō)明“項目成本測算數據修正”的“工作組織方式和工作方法技巧”，；
12、制度規定中，“現金流策劃”步驟的“工作標準”，“現金流策劃”做完后，是否需要交誰(shuí)進(jìn)行必要的質(zhì)量復核審查，制度中應該明確要求；
13、制度規定中，“項目目標管理責任書(shū)的簽訂”步驟的“工作標準”，“項目目標管理責任書(shū)的簽訂”完后，其“工作質(zhì)量”要求，制度中應該明確；
14、制度規定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“責任部門(mén)”，根據業(yè)務(wù)過(guò)程符合性檢查記錄顯示，業(yè)務(wù)的實(shí)際執行責任部門(mén)是“項目和分公司商務(wù)”共同負責完成，原來(lái)制度規定，“責任部門(mén)”為“商務(wù)部”，建議進(jìn)行修改；
15、制度規定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“工作方法”，制度中明確說(shuō)明“項目初始毛利率計算”的“工作依據和工作組織方式”。
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建議商務(wù)合約部對公司商務(wù)合約人員進(jìn)行一次項目商務(wù)策劃管理規定與流程制度的知識培訓，進(jìn)一步提高商務(wù)策劃技能。
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將所抽取到的全部項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本和20xx年1月至20xx年6月的商務(wù)策劃管理目標實(shí)現情況,與公司給分公司商務(wù)部確定的目標管理責任書(shū)8%的毛利率管理目標進(jìn)行對比，發(fā)現業(yè)務(wù)執行結果8項次沒(méi)有實(shí)現管理目標，具體為：B類(lèi)項目樣本2的項目毛利率為6.7%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；C類(lèi)項目樣本1的項目毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；A類(lèi)項目在20xx年1月的月末毛利率為7.5%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；A類(lèi)項目在20xx年8月的月末毛利率為7.9%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；B類(lèi)項目在20xx年9月的月末毛利率為6.3%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；C類(lèi)項目在20xx年9月的月末毛利率為7.3%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；A、B、C類(lèi)項目整體匯總，在20xx年1月的月末毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；A、B、C類(lèi)項目整體匯總， 20xx年9月的月末毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的。 經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、業(yè)務(wù)管理負責人溝通，作出以下監察決定：
1、對以上8個(gè)方面未實(shí)現管理責任目標的原因進(jìn)行查找；
2、理清管理責任，提出對應整改措施，對涉及人員管理失職、瀆職的，依據規定進(jìn)行問(wèn)責。
整改建議書(shū) 篇4
根據長(cháng)治市城區人民檢察院檢察建議書(shū)中提出的建議，我社區及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，制定整改措施，逐條進(jìn)行了認真的落實(shí)，現將貫徹落實(shí)情況總結如下：
一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區存在的個(gè)別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀(guān)念淡薄的現象，進(jìn)一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。根據長(cháng)治市城區人民檢察院的建議，針對本社區存在和出現的問(wèn)題，下一步我社區將舉一反三，開(kāi)展反面典型案例教育，以案釋法觀(guān)看《警示錄》；開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進(jìn)一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時(shí)刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實(shí)做到警鐘長(cháng)鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺(jué)鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線(xiàn)，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。
二、強化制度監督，規范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據長(cháng)治市城區人民檢察院的建議，我們進(jìn)一步完善
規章制度，規范行政執法行為，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設責任制，將黨風(fēng)廉政建設的責任分解到班子的每一個(gè)成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個(gè)核心，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。以領(lǐng)導干部為重點(diǎn)，制定完善領(lǐng)導干部誡勉談話(huà)、干部廉政檔案、領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計監督、信訪(fǎng)監督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書(shū)制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規范、靠制度監督、按制度辦事的工作機制。
三、認真吸取教訓，堵塞漏洞。我社區把職務(wù)犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專(zhuān)題分析、研究，吸取教訓，進(jìn)行反思，查找工作漏洞，并根據實(shí)際情況，制定整改措施，對其落實(shí)情況，要分階段地進(jìn)行通報、總結，開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。
整改建議書(shū) 篇5
XXX人民檢察院：
收到貴院《檢察院檢察建議書(shū)》（XX檢預防建議[20XX]05號）后，我局高度重視，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)局中層以上領(lǐng)導干部會(huì )議就檢察整改建議進(jìn)行討論研究，及時(shí)分析研究存在問(wèn)題、制定整改落實(shí)方案。經(jīng)會(huì )議研究，現就檢察建議采納情況及整改情況回復如下：
你院提出的第一項“完善征遷相關(guān)規定”中第一條和第二條的建議內容，我局將予以采納。
整改情況：在今后征遷項目中，我局將會(huì )按照國家、省市相關(guān)法律法規和市政府相關(guān)征遷文件及征遷項目?jì)热�，因地制宜制定符合本地�?shí)際情況可操作性強的征遷方案，明確界定公共利益范圍，讓被征遷群眾明白征遷項目的意義及征遷項目的利益構成，降低被征遷群眾的抵觸情況，減少暴力拆遷的發(fā)生，最大限度提高政府公信力度。
你院提出的第二項“健全征遷工作機制”中第一條和第二條的建議內容，我局將予以采納。
整改情況：在目前征遷辦公室職能機構的基礎上，優(yōu)化職能設置，完善規章制度，對各項目拆遷負責人及拆遷人員明確分工，責任到人。誰(shuí)實(shí)施的拆遷項目，誰(shuí)長(cháng)期負責；誰(shuí)簽訂的拆遷補償協(xié)議，誰(shuí)負責到底；并將此項內容納入干部職工評優(yōu)晉職考核內容，切實(shí)保證各項征遷基本工作有據可依、有章可循。
你院提出的第三項“建立預防工作機制”的建議內容，我局將予以采納。
整改情況：一是進(jìn)一步完善預防職務(wù)犯罪工作機制，加強法律法規學(xué)習和警示教育，提高干部法制意識，并督促全體干部職工自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，堅決杜絕貪污等違法行為。二是規范權力運行，建立懲防保障機制，嚴格完善有關(guān)的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。并開(kāi)展征地補償款發(fā)放情況隱患排查，及時(shí)排除違紀違規風(fēng)險點(diǎn)。三是嚴厲懲處違法行為，增強法紀威懾力。完善信訪(fǎng)綜合協(xié)調機制，暢通舉報渠道，探索信訪(fǎng)監督新途徑，使群眾積極參與民主監督，震懾違法違紀人員；貫徹落實(shí)《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，大力查處有影響的違紀違法案件，發(fā)現一起查處一起，增強黨紀政紀的嚴肅性，對涉嫌犯罪者，依法及時(shí)移交司法機關(guān)處理。
在此，感謝貴院在建議書(shū)中提出的良好建議，在今后的工作中，我局將在現有相關(guān)工作的基礎上進(jìn)一步提高完善；并在檢查機關(guān)的監督、指導下通過(guò)行之有效的措施，加大力度，努力杜絕違紀違法行為的發(fā)生。
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