有關(guān)員工建議書(shū)（通用7篇）
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們都跟建議書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，建議書(shū)是就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信，要求具體明確，有針對性。你寫(xiě)建議書(shū)時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編為大家收集的員工建議書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工建議書(shū) 篇1
第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)公司管理的進(jìn)步，動(dòng)員廣大員工立足本崗位，通過(guò)對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展，為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議經(jīng)�；�、制度化，根據有關(guān)文件精神，結合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程、經(jīng)營(yíng)管理等內容。
第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營(yíng)為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。
第四條在公司領(lǐng)導下，人力資源部負責"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動(dòng)工作，并定期出版宣傳專(zhuān)欄、報道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結表彰獎勵。
第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的征集采取如下形式：
第六條人力資源部每月召開(kāi)"員工懇談會(huì )"，廣泛征求員工意見(jiàn)，查找在公司管理運作方面存在的突出問(wèn)題；
第七條利用板報的形式，廣開(kāi)言路，鼓勵員工張貼發(fā)表意見(jiàn)和建議，安排專(zhuān)人定期收集整理；
第八條設置郵箱，采用多種方式及時(shí)收集建議；
第九條管理中心定期召開(kāi)檢討會(huì )議，開(kāi)展批評與自我批評，認真解剖產(chǎn)生問(wèn)題的原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足；
第十條公司管理中心對申報的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證。建議無(wú)論采納與否，公司均應對每條意見(jiàn)或建議做出回復，通知本人，做到件件有回音，答復期限不超過(guò)一個(gè)月。
第十一條申報、審定和獎勵每季進(jìn)行一次，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。
第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感，凡呈報的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進(jìn)行表彰。
第十三條 "我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動(dòng)，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據。
第十四條本制度自總經(jīng)理批準之日起實(shí)施。
本制度由人力資源部制定，并監督執行。
員工建議書(shū) 篇2
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P的，哪怕沒(méi)什么物資獎勵，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會(huì )一天天壯大
出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì )解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、責任感的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，
1、一定時(shí)間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì )注意用心，生活文摘《員工對公司合理化建議》。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)
七、公司的設備配置問(wèn)題
希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒(méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒(méi)有對象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問(wèn)題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。
十一、學(xué)習的問(wèn)題
本身我們自己就在不停的學(xué)習，生命中總是在學(xué)習。希望公司能整體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學(xué)習，但我希望這是我們公司的學(xué)習氛圍。
員工建議書(shū) 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先請原諒我們冒昧地打擾您，魯莽地寫(xiě)下這份建議書(shū)，并大膽地指出公司在食堂管理中的漏洞：
1.幾個(gè)月中，食堂用餐時(shí)，飯桶前總是一片水渠不通，員工們人人你擠我擁，毫無(wú)半點(diǎn)紀律，甚至把人擠痛了也無(wú)人有絲毫退讓之意。更值得重視的是員工們不顧紳士風(fēng)度，不講究淑女形象，一個(gè)個(gè)都用碗去撈飯，不但潑出了不少珍貴的米飯，還潑出了自己的形象，而且由于米飯遍布在地板上，像一個(gè)個(gè)滑板似的，時(shí)刻都有導致員工們滑到的威脅。對此，我們認為應該盡早提醒和管理，引導員工不搶隊不擠隊，有自主排隊的好思想，而且可能的話(huà)，最好清出一片空地，由食堂阿姨盛飯，是混亂不再重現。
2.大量浪費現象也十分嚴重。值班員工雖已多次告誡，反復強調，但效果不佳，不少員工依舊我行我素，把飯菜原封不動(dòng)的晾在那里，或者只扒幾口就一溜煙不見(jiàn)了人影，白白讓來(lái)之不易的糧食付之東流。這種行為不僅讓費了米飯蔬菜，還使去盛湯盛飯的員工被見(jiàn)怪不怪的食堂阿姨收去飯菜，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里，郁悶之極。
對出現以上情況我們進(jìn)行了探究，水落石出的真相讓我們大吃一驚：第一，有食堂的責任。由于食堂工作人員做的飯菜不可口，絕大部分員工厭惡食堂飯菜，連崇尚節約，珍惜糧食的我們有時(shí)也不經(jīng)一陣反胃，對多次出現漿糊般的菜恨之入骨，時(shí)常不聞不問(wèn)匆匆吞完米飯，咽下蔬菜便“脫離苦�！�，奔往公司外的快餐店；第二，公司門(mén)口的小店是禍端之一，油炸食品，摸獎層出不窮，使不少“老顧客”神魂顛倒，直接繞開(kāi)食堂，干凈利索地沖進(jìn)小店，狼吞虎咽地解決各種油炸食品，甚至不顧一切地摸獎，中飯不但吃不好，還損傷了身體，離譜極了！
針對以上食堂出現的情況，我們也想提出一些建議：
1.改善飯菜質(zhì)量。建議食堂阿姨把飯菜做認真些，不求可口好吃，但至少也得讓我們有食欲，牽住員工們的心，不至于退避三舍。
2.有員工監督。建議中午吃飯的員工吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶，桶邊有幾位盡忠職守的員工監督，防止員工倒入過(guò)多的飯菜，好讓浪費糧食的現象少一些。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置，員工倒干凈后把盒子擺放在那兒，由食堂阿姨們定時(shí)取走清洗。
這一來(lái)，及時(shí)制止了浪費的勢頭，又減少了阿姨們的工作量，何樂(lè )而不為呢？當然，有值周員工的監督就更好了。
以上是我們對公司食堂管理提出的一些不成熟的建議，有不當的地方還請領(lǐng)導諒解！
最后，祝領(lǐng)導身體健康、萬(wàn)事如意！
祝公司的明天更美好！能有一片嶄新的風(fēng)貌。
建議人：xxx
20xx年x月x日
員工建議書(shū) 篇4
1、關(guān)以營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題。
當前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待（客戶(hù)的相關(guān)信息、客戶(hù)對活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等） 讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì )議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題。
由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。
大多新員工因初來(lái)乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(cháng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì )有一些私心，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認為應將他們設置成一個(gè)利益共同體————當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng )造更多更豐厚的利潤。
4、關(guān)以公司推廣方面。
對于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應該各自建立一個(gè)博客，其內容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，一些小單子肯定會(huì )有的。
5、關(guān)以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò )使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次（可以選擇周六），避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的使用（重大病毒爆發(fā)應隨時(shí)升級病毒庫），另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò )使用。
7、關(guān)以工作模式方面的問(wèn)題。
公司平時(shí)需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。
每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評比及獎勵。
公司即然制定了這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應該采取一個(gè)獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。
員工建議書(shū) 篇5
XXX：
以下是我根據采購一組與二組，現管理模式與作業(yè)方式，做出建議，如有錯誤之處請指出，我會(huì )及時(shí)更改并學(xué)習。以下若有不清楚地方，我會(huì )當面做出解說(shuō)。
針對現家具成本物控管理分部現狀，對物控管理方面做以下建議：
�。ㄒ唬�、家具一、二廠(chǎng)采購員合并，所管物料重新分配（附表1）。
物控組可按材料訂制方式分為：非標組和常規組。
1、常規組：主要工作是：統籌一二廠(chǎng)的常規物料，相同物料，全部調至同一倉庫，以用量少的倉庫，材料調至用量多的倉庫，統一調整。
2、非標組：主要工作:物控員根據料單，把非標材我們的 規格型號輸入進(jìn)報表。采購員根據報表，轉化成采購訂單，下采購訂單給供應商，跟進(jìn)其交貨，質(zhì)量等問(wèn)題。
優(yōu)點(diǎn)：
1、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料，因需要在兩個(gè)倉庫備貨，而造成公司庫存的積壓。
2、資金占用：減少庫存，可使流動(dòng)資金的增加，公司利潤增加。
3、提高人員的有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個(gè)倉庫管理，而造成人力的浪費（附表2）。
(二)、人員的分配：
�。�1）、常規組：擬定物控組長(cháng)1人，采購員7人，常規物控員2人，預備1人。
�。�2）、非標組：擬定物控組長(cháng)1人，采購員2人，非標物控員2人。
根據材料類(lèi)別、主副，把材料分為：
主材：柜身板材類(lèi)、封邊條、鋁材、實(shí)木類(lèi)。
副料：五金、化工（包含熱容膠）類(lèi)、工具、非標材料。
常規物料具體工作分配（如附件附表1），人員分配根據兩種方式：
�。�1）、一二廠(chǎng)物料同家供應物料統一，同家供應商供應的物料統一同一采購員采購。
優(yōu)點(diǎn)：
1、可以減少因最小送貨量，與最小生產(chǎn)量問(wèn)題，使材料不能按時(shí)，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應商間接產(chǎn)生費用（如因需配合我司增加了送貨運費，或者減少因我司急需而產(chǎn)生的自提費用（例：附表2））。
2、因配合我司達不到最小訂量，而產(chǎn)生成本增加，從而下年，提高單價(jià)，間接減少我司利潤。
3、可以間接安排供應商的生產(chǎn)情況。還可以因同家供應商，需兩個(gè)采購員跟，減少我司人員的浪費（例：附表2））。
�。�2）、同類(lèi)別材料，統一采購員負責。
優(yōu)點(diǎn)：在工藝改進(jìn)，質(zhì)量問(wèn)題，淘汰替換等情況，采購員可以根據材料的特性，及時(shí)調整供應商的生產(chǎn)情況。并與車(chē)間溝通，材料問(wèn)題，用其它同類(lèi)材料替代生產(chǎn)，以免造成車(chē)間因質(zhì)量，工藝等問(wèn)題，停工、待料。（例：附表2）
非標物料人員工作分配：
個(gè)別供應商，既有常規又有非標，可采取以下兩種方式:
1、 如果常規與非標采購量較少，劃為同一采購員跟進(jìn)，物貨配送，以非標為主，常規據供應商，要求最低送貨量，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問(wèn)題，使非標材料推遲。
2、 如果常規與非標采購量較大，則常規與非標分開(kāi)為兩個(gè)采購員，各自負責。
�。�3）、物控員主要工作。常規物控員：
1、做預警提醒采購倉庫庫存量，提醒采購材料應及時(shí)回廠(chǎng)。
2、當接到工程、外貿批量單分析用量，做用量表給采購員以便采購做計劃以外備料，并與計劃組、生產(chǎn)部溝通，通知采購員材料回廠(chǎng)時(shí)間（減少盲目備造成欠料或爆倉）。
非標物控員：
1、把非標物料錄入報表。
2、當采購員所接非標材料訂單無(wú)法生產(chǎn)，及時(shí)與下單員溝通更改并變更交期。
�。ㄈ�、一二廠(chǎng)物料報表，由我部物控員，統一成同一表格。
現一二廠(chǎng)，各個(gè)倉庫一份報表，造成報表雜亂，格式，數據不統一，采購員在分析數據，不能全面的做以分析，而要同時(shí)調用幾個(gè)倉庫表格的數據。
優(yōu)點(diǎn)：可以使采購員更直觀(guān)的查看自已所負責的材料，避免因報表多而漏看、漏分析、造成生產(chǎn)欠料。
�。ㄋ模�、設備、工具，統一同一采購員并統一入同一倉庫。
優(yōu)點(diǎn)：一廠(chǎng)設備可以有效的降低庫存，使一二廠(chǎng)的工具配件有效合理使用并減少因同種工具兩個(gè)倉庫，同時(shí)存在又因用量少，而造成積壓呆滯（例：附表3）。
員工建議書(shū) 篇6
一、案情事實(shí)
20XX年4月19日飲品部一員工在公司群中公開(kāi)發(fā)布因辭退產(chǎn)生糾紛欲訴諸法律手段解除的申明。該員工因違反我公司相關(guān)規章制度，而被公司的辭退。針對此類(lèi)事件，法務(wù)部發(fā)出以下法律建議：
二、我公司在此類(lèi)單方解除勞動(dòng)合同事件中存在的法律風(fēng)險
1、未按照《勞動(dòng)合同法》規定的程序與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系
2、未及時(shí)收集、保存勞動(dòng)者違反公司規章制度的證據
3、我公司相應規章制度并未在新鄭市總工會(huì )進(jìn)行備案
4、按照法律規定，用人單位以勞動(dòng)者嚴重違反規章制度辭退勞動(dòng)者的可以不支付經(jīng)濟補償金，而產(chǎn)生支付責任。
三、法律建議
根據《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》的規定，勞動(dòng)者在嚴重違反用人單位規章制度時(shí)，用人單位可依法單方解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同，且不用支付相應的.經(jīng)濟補償。公司在根據勞動(dòng)者嚴重違反用人單位規章制度的原因解除勞動(dòng)合同，必須注意以下事項：
1、確保待適用的規章制度能夠被法院采信以嚴重違反勞動(dòng)紀律或者用人單位規章制度的為理由解除勞動(dòng)合同的，規章制度要滿(mǎn)足以下條件，且舉證責任在公司：
�。�1）規章制度需內容合法、具體明確；
�。�2）經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì )或董事會(huì )等權力機構通過(guò)民主程序通過(guò)制訂；
�。�3）有證據證明明確告知勞動(dòng)者（可在培訓時(shí)讓勞動(dòng)者對相應規章制度簽字，表明已知悉）；
�。�4）將相關(guān)規章制度向新鄭總工會(huì )備案
2、收集、保存員工嚴重違反規章制度的證據
違紀員工本人簽字的檢討書(shū)、求情書(shū)、身邊書(shū)等，違紀事件所涉及的物證或拍攝存檔、其他員工的證詞、當事人陳述時(shí)的錄音資料，都可以作為證據使用。同時(shí)還要注意收集員工嚴重違反規章制度的證據辦法。
3、必須按照規章制度中的規定的程序進(jìn)行
例如，公司規章制度中規定對于第一次違紀行為，實(shí)行書(shū)面警告，第二次違紀行為可以解除勞動(dòng)合同。那么沒(méi)有第一次違紀的書(shū)面警告，第二次違紀時(shí)則不能解除勞動(dòng)合同
4、解除勞動(dòng)合同前，必須事先以書(shū)面形式通知工會(huì )
公司以嚴重違反規章制度為由解除勞動(dòng)合同的，但未事先通知工會(huì )的，勞動(dòng)者以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由請求用人單位支付賠償金，將獲得人民法院支持。
相關(guān)法律依據：
1、《勞動(dòng)合同法》第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：
�。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；
�。ǘ﹪乐剡`反用人單位的規章制度的；
�。ㄈ﹪乐厥�，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；
�。ㄎ澹┮虮痉ǖ诙鶙l第一款第一項規定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；
�。┍灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚�。
2、《勞動(dòng)合同法》第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償：
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)者依照本法第三十八條規定解除勞動(dòng)合同的；
�。ǘ┯萌藛挝灰勒毡痉ǖ谌鶙l規定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；
�。ㄈ┯萌藛挝灰勒毡痉ǖ谒氖畻l規定解除勞動(dòng)合同的；
�。ㄋ模┯萌藛挝灰勒毡痉ǖ谒氖粭l第一款規定解除勞動(dòng)合同的；
�。ㄎ澹┏萌藛挝痪S持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動(dòng)合同的；
�。┮勒毡痉ǖ谒氖臈l第四項、第五項規定終止勞動(dòng)合同的；
�。ㄆ撸┓�、行政法規規定的其他情形。
3、《勞動(dòng)合同法》第四十三條 用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應當事先將理由通知工會(huì )。用人單位違反法律、行政法規規定或者勞動(dòng)合同約定的，工會(huì )有權要求用人單位糾正。用人單位應當研究工會(huì )的意見(jiàn)，并將處理結果書(shū)面通知工會(huì )。
4、《勞動(dòng)爭議解釋》 第十九條 用人單位根據《勞動(dòng)法》第四條之規定，通過(guò)民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據。
5、《勞動(dòng)法》 第四條 用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權利和履行勞動(dòng)義務(wù)。
法務(wù)部
20XX年4月24日
員工建議書(shū) 篇7
公司問(wèn)題主要體現在部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問(wèn)題。
鑒于以上，需要進(jìn)一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執行力，團隊合作的培訓，在思想上轉變企業(yè)員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明，獎到動(dòng)心、罰到痛心。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、明確定位監督檢查部門(mén)，明確其職責。加大對各部門(mén)、各職位的工作監督力度。隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。
二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì )減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說(shuō)明書(shū)去規范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規范行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。
三、建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行
轉變。公司目前有績(jì)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jì)效考核。仍然需要細化考核制度，細化到每個(gè)部門(mén)都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據可依，才能使公司的各種獎罰更具說(shuō)服力。因此企管部重點(diǎn)應是細化考核體系，當然這需要全公司相關(guān)部門(mén)的配合才能完成。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。加大培訓力度，完善公司培訓體系。
對公司企業(yè)文化建設的建議包括：
1、設立生日獎金。
工作滿(mǎn)三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數額的生日獎金，或者一定的禮品。
2、設立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點(diǎn)：廣開(kāi)言路。讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。
公司雖然有電子信箱dxdq—作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式。建議對合理化建議的內容進(jìn)行細化。重點(diǎn)宣傳。
3、設立圖書(shū)角。在整個(gè)公司內部，營(yíng)造學(xué)習的氛圍。
4、創(chuàng )辦內刊。
運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化
五、建立人才儲備庫，設立儲備干部崗位。
建立人才儲備庫意在為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊。儲備干部崗位可以為每個(gè)部門(mén)提供后備人才，同樣對儲備干部的培養應該根據公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養機制。
鑒于以上幾點(diǎn)，建議企管部重點(diǎn)應放在職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制，績(jì)效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓、培養機制等幾個(gè)方面來(lái)，細化工作應該是編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，細化編制各部門(mén)績(jì)效考核制度，主持創(chuàng )辦內刊，編寫(xiě)培訓制度，包括晉升、競爭幾個(gè)方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
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