公司建議書(shū)合集五篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，建議書(shū)對我們的作用越來(lái)越大，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？以下是小編為大家收集的公司建議書(shū)5篇，希望對大家有所幫助。
公司建議書(shū) 篇1
一、項目概況
1、項目區所在位置
項目區位于xx公路以西，xx鎮內，涉及新碰、野為、征拖、七氦、周開(kāi)、平垛、蔣論、南可、四還、董是、小袁11個(gè)行政村，總人口2.06萬(wàn)人，農業(yè)研究報告指出：其中農業(yè)人口19209人，耕地總面積26427.82畝，20xx年農業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬(wàn)元，其中：種植業(yè)6369.32萬(wàn)元，漁業(yè)896.2萬(wàn)元，林牧業(yè)109.6萬(wàn)元，養殖業(yè)498.79萬(wàn)元，農民人均純收入4008元。下面看看農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目建議書(shū)。
2、項目區農業(yè)資源情況
項目擬建區屬亞熱帶氣候，四季分明，氣候溫和，全年雨量充沛，總降雨量1000mm左右，日照充足，常年2305.6小時(shí)積溫較高，日均氣溫13-16℃，無(wú)霜期較長(cháng)，達220-240天。該地區地勢高低洼不等，水網(wǎng)密布，河溝面積3198畝，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米，其中澇漬型低產(chǎn)田面積達9200畝，因此，在前幾年農業(yè)結構調整時(shí)，開(kāi)發(fā)了近380畝提水養殖魚(yú)池，區域內土壤屬勤泥壤種，土壤肥沃，有機質(zhì)含量高，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，灌溉水質(zhì)較好，無(wú)污染，是發(fā)展稻漁共作無(wú)公害農業(yè)的理想基地。
3、項目區農業(yè)生產(chǎn)狀況
項目區涉及5個(gè)防洪聯(lián)圩，現有聯(lián)圩基礎較好，骨干水利工程完好率40%，聯(lián)圩內有圩口閘42座，活口門(mén)15個(gè)，排灌動(dòng)力蘇ⅱ泵5座，50泵5座，貫流泵2座，灌排總動(dòng)力660千瓦，現有機耕路56條，機耕橋14座，基礎設施已具一定規模，設施基本配套，農田灌排率達100%，渠系水利用系數100%，有效灌溉面積2.42萬(wàn)畝，這些為項目區建設奠定了良好基礎。
項目區產(chǎn)業(yè)結構以稻麥連作為主，提水養殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬(wàn)畝，占耕地總面積的86.8%。近年來(lái)，由于市場(chǎng)行情的不斷變化，加之基礎設施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生，農民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災年份，形勢更是十分嚴峻。
今年的武育粳三號水稻有三分之一絕收，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過(guò)400公斤左右，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農產(chǎn)品十分暢銷(xiāo)，由此可見(jiàn)，實(shí)行中低產(chǎn)田的改造，完善基礎設施的配套，大力推廣優(yōu)良品種，確保農民增產(chǎn)增收，發(fā)展無(wú)公害農業(yè)勢在必行。
4、項目區建設條件
——區位優(yōu)勢十分明顯。交通條件非常優(yōu)越，xx公路、xx河從xx鎮內腹部穿過(guò)南北長(cháng)27華里，公路從鎮域的中部橫穿東西長(cháng)13華里，四通八達，水陸交通十分便利，而且xx鎮又是位于xx市的較東部地區的家禽養殖重鎮，東與陶破鎮相靠，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤，北與昌還鎮交界，輻射周邊較多鄉鎮人氣，財氣比較旺盛，區位優(yōu)勢十分明顯，因此xx鎮是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無(wú)公害農業(yè)的有利區域。
——基礎設施初具規模。項目區內2.64萬(wàn)畝，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養殖，但灌、排、防等生產(chǎn)設施相對齊全，規范化程度較高，種植條件很好，條田方整化面積較大，十分有利于農業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)。
——生態(tài)環(huán)境較好。項目區無(wú)工業(yè)污染和環(huán)境污染，東臨靖鹽河，南靠蚌蜒河，西近唐港河，北有車(chē)路河，中有梓辛河、界河，水系條件十分優(yōu)越，水質(zhì)清淅，空氣清潔，是發(fā)展稻魚(yú)共作和農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的理想區域。
——科技力量較為雄厚。有豐富的農業(yè)種植、提水養殖，包括家禽養殖的多年歷史經(jīng)驗，廣大人民群眾在實(shí)踐中積累了豐富的種植、養殖的新技術(shù)，有強大的農業(yè)科技隊伍，農技、農機、水產(chǎn)、水務(wù)等主導職能部門(mén)均在項目區內。今年省下達實(shí)施的優(yōu)質(zhì)弱筋小麥項目建設就在該項目區內，并正在進(jìn)行無(wú)公害農產(chǎn)品基地認定整體推進(jìn)工作。全省水稻機插秧的試點(diǎn)工作就在我鎮進(jìn)行，省長(cháng)xx#親自來(lái)我鎮視察和指導，插秧機達50臺套，實(shí)施機插秧面積達1萬(wàn)畝以上。
二、項目建設的必要性
——建設的依據土地治理、低產(chǎn)田改造是國家重點(diǎn)農業(yè)開(kāi)發(fā)項目，xx市是個(gè)農業(yè)大市，在全省及至全國都有較高的知名度，是典型的“魚(yú)米之鄉”，農業(yè)的模式是農業(yè)資源開(kāi)發(fā)利用的新亮點(diǎn)，改造產(chǎn)田，強化設施配套，推廣新品種、新技術(shù)，對推動(dòng)我市農業(yè)經(jīng)濟結構調整，提升農業(yè)質(zhì)量，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有十分重要意義。
——建設的必要性項目區內有畝澇漬型和設施不夠配套有低產(chǎn)田，嚴重影響著(zhù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和經(jīng)濟效益，必須進(jìn)行基礎設施的改造和建設，從而提高這類(lèi)低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災害的能力，提升農業(yè)質(zhì)量，所以既是農業(yè)發(fā)展的需要，又是農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭的需要，也是農民增長(cháng)收入的需要，迫在眉睫，刻不容緩。
三、項目規劃設計
1、設計標準
�、夙椖繀^農業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災害能力明顯增強，農業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高，通過(guò)項目建設，推進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟結構調整，提高農業(yè)綜合效益，增加農民收入，加快項目區農業(yè)現代化進(jìn)程。
�、陧椖繀^有明顯區域范圍，按流域或灌區統一規劃，并符合本地區農業(yè)發(fā)展的總體規劃，采取綜合措施，集中整治，連片開(kāi)發(fā)。
�、垌椖繀^達到田成方，林成網(wǎng)，渠相通，路相連，旱能灌，澇能排，漬能降，實(shí)現園田化。
2、水利措施①灌溉工程：灌溉系統科學(xué)規劃，田間灌溉設施、橋、涵、閘等建筑物配套齊全，性能與經(jīng)濟指標達到有關(guān)規劃標準要求。
�、谂潘こ蹋鹤龅脚潘到y健全，排水出路暢通，渠系、橋、涵、閘等設計合理，建筑配套。
3、農業(yè)措施
�、俎r田工程：做到田(地)塊要按有利于農業(yè)機械化和田間管理要求格田化，以有林道路或較大溝渠為基準形成格田。
�、谔镩g道路：做到布局(規劃)合理，循環(huán)暢通，機耕路建設分干道、支路兩級，干道要與鄉村公路連接，滿(mǎn)足中型以上的農業(yè)機械的通行，寬度為5m以上，支路能保證農機通行，晴雨天暢通，并配套橋、涵和農機下田(地)設施，便于農機進(jìn)出田間作業(yè)和農產(chǎn)品運輸，寬度3.5m以上。
�、弁寥栏牧迹和ㄟ^(guò)農家肥的施用，秸稈還田等土壤改良措施，土壤耕作層有機質(zhì)含量提高0.1個(gè)百分點(diǎn)以上。
�、芰挤N繁育與推廣：項目區農作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的項目區建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地，修建種子晾曬場(chǎng)和侖儲設施，配備必要的種子加工檢測設備。
�、蒉r業(yè)機械化：做到積極推廣農業(yè)機械化作業(yè)，主要作業(yè)環(huán)節基本實(shí)現機械化。44、林業(yè)措施
�、夙椖繀^內主要道路、溝渠、河流兩側，要適時(shí)適樹(shù)進(jìn)行植樹(shù)造林。
�、谌斯ぴ炝置缌忠_到二級以上的標準，造林當年成活率和三年后保存率要達到85%以上，林相整齊，結構合理。
�、坜r田防護林建設，要達到林業(yè)部門(mén)規定的標準。
5、科技措施
�、俎r技服務(wù)體系：做到配備必要的儀器設備，完善項目區農業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測、檢驗體系，強化科技服務(wù)功能。
�、诩夹g(shù)推廣：在項目建設期間，推廣一定的先進(jìn)適用技術(shù)，大力加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全、標準化生產(chǎn)等方面的技術(shù)的引進(jìn)、示范和推廣，項目區農業(yè)科技進(jìn)步貢獻率與非項目相比，至少提高3個(gè)百分點(diǎn)。
�、奂夹g(shù)培訓：做到在項目建設期間，對項目區基層干部、農民技術(shù)是和科技示范戶(hù)先進(jìn)適用技術(shù)培訓，做到每個(gè)行政村有3—5名農業(yè)科技骨干，每10戶(hù)有1戶(hù)科技示范戶(hù)。
6、建設目標項目建設堅持以農業(yè)可持續發(fā)展的原則，通過(guò)實(shí)施農田基礎設施建設來(lái)改造低產(chǎn)田，提高農田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災害能力，通過(guò)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和新品種、新技術(shù)的推廣，實(shí)現高產(chǎn)高效，充分發(fā)揮區域資源優(yōu)勢和形成地方特色，促進(jìn)發(fā)展，農業(yè)增效，農民增收，農村發(fā)展。
�、偌訌娹r田基礎設施建設，通過(guò)田間建設實(shí)現農田標準化、方整化改造低產(chǎn)田，通過(guò)路、橋、渠、站、電及小型建筑物的配套來(lái)提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高機械化作業(yè)水平。
�、谂嘀仓е娃r業(yè)產(chǎn)業(yè)，改善傳統的農業(yè)生產(chǎn)方式，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的定型產(chǎn)品推向市場(chǎng)，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�、郯l(fā)展科技型龍頭企業(yè)。項目建設過(guò)程中，將培植和建立一批與相適應的科技型龍頭企業(yè)，并建立“企業(yè)+基地+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機制，實(shí)行訂單生產(chǎn)、標準化生產(chǎn)，統一品牌，統一銷(xiāo)售。
�、馨l(fā)揮項目區示范帶動(dòng)功能。把項目區建成高產(chǎn)、高效生態(tài)農業(yè)的示范樣板，為xx及全省的農業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗。有效地帶動(dòng)區域性經(jīng)濟發(fā)展。
四、建設內容
1、水利措施：
�、傩陆C耕橋12座;②新建小電灌站25座;③新建蘇ⅱ灌站4座;④新建硬質(zhì)渠0.48km;⑤新配套小溝建筑特186個(gè);⑥架設電力線(xiàn)路14km;⑦新增100kv變壓器4臺套。
2、農業(yè)措施①全面條田方整化實(shí)現農田標準化20000畝;②新筑機耕路砂石路面5.5km;③新增農業(yè)機械收割機10臺，插秧機100臺。④新建種子倉庫800平方米。
3、林業(yè)措施：栽植防護林意楊10萬(wàn)株。四培訓措施：項目區根據季節特點(diǎn)，農事需要及時(shí)組織相關(guān)培訓。
五、投資概算及籌資措施
1、投資概算：本項目計劃總投資850萬(wàn)元。其中：水利措施655.35萬(wàn)元;農業(yè)措施160.1萬(wàn)元;林業(yè)措施30萬(wàn)元;科技推廣3.25萬(wàn)元;前期工作費1.3萬(wàn)元。
2、資金籌措：申請中央財政480萬(wàn)元;省、市地方財政配套160萬(wàn)元，群眾籌資210萬(wàn)元(約需投工10萬(wàn)個(gè)，折幣200萬(wàn)元，群眾自籌10萬(wàn)元，合計210萬(wàn)元)。
六、預期效益
1、經(jīng)濟效益：通過(guò)土地治理，項目區建成后，2.64萬(wàn)畝，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著(zhù)提高。
�、偻ㄟ^(guò)低產(chǎn)田改造，畝凈增小麥100公斤，畝增收入75元，計增收198萬(wàn)元;②通過(guò)低產(chǎn)田改造，畝凈增稻谷150公斤，畝增收入120元，計增收316萬(wàn)元;③項目建成后，每畝可節約成本55元，計節本145萬(wàn)元;④項目實(shí)施后，合計可增收659萬(wàn)元，畝平249元，人均319元。2、社會(huì )效益：①項目實(shí)施后，可年產(chǎn)弱筋小麥600萬(wàn)公斤;
�、陧椖繉�(shí)施后，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷950萬(wàn)公斤;③項目實(shí)施后，主體高新技術(shù)普及率將達100%，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢，有利于提高土地資源利用率;
�、茼椖繉�(shí)施后，將促進(jìn)我地無(wú)公害綠色農業(yè)迅猛發(fā)展，有利于人民的健康。
�、蓓椖繉�(shí)施后，能帶動(dòng)我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展，起到深化農業(yè)結構調整，提高土地集約化經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)農村剩余勞動(dòng)力轉移，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
�、揄椖繉�(shí)施后，由于農田基礎設施的建設與改造，健全了水系排灌功能，避免一家一戶(hù)灌水機械的重復投資，節約發(fā)能耗，節約用水，降低農本。砂石路面的建設，改善了交通條件，提高農副產(chǎn)品的運流速度，增加了效益。
3、生態(tài)效益：項目實(shí)施后，由于地面整治，改造低產(chǎn)田，強化設施配套，推廣新品種、新措施、新技術(shù)，規范農業(yè)投入品質(zhì)量，改善土壤使肥、供水狀況。減少農業(yè)污染，保護生態(tài)環(huán)境，有利于保護、提高土壤肥力，提高農業(yè)綜合效益，增加農民收入，促進(jìn)我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續健康發(fā)展。
七、保障措施
1、組織機構：為確保項目的順利實(shí)施，成立xx20xx年度土地治理項目領(lǐng)導小組，由xx市開(kāi)發(fā)局，xx鎮人民政府及項目實(shí)施的相關(guān)村、單位的主要負責人組成，領(lǐng)導小組下設辦公室負責日常事務(wù)工作。項目技術(shù)指導小組名單(略)
2、監督機制：項目實(shí)施中，實(shí)行項目管理和資金管理分離，單獨建賬，獨立核算，建立項目?jì)炔肯嗷ケO督機制，確保項目和資金管理正常運轉。
3、保障措施：由項目管理部門(mén)與項目實(shí)施單位簽訂目標責任書(shū)，分解細化建設目標、內容、標準，強化項目管理、工程招投標、工程質(zhì)量監理，確保工程按時(shí)完成。
xxx
日期
公司建議書(shū) 篇2
一、 項目名稱(chēng)
投資設立服裝加工企業(yè)創(chuàng )建知名女裝品牌
二、 項目概況
在達州地區結合當地實(shí)際情況投資設立3000平米大型服裝外貿加工出口企業(yè)，創(chuàng )建一個(gè)知名女裝品牌立足西南面向全國進(jìn)行零售經(jīng)營(yíng)和推廣，其經(jīng)營(yíng)定位為20---35歲女性的少熟女裝價(jià)格在150元---450元之間，力爭在2年內建立各類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店數量達到100個(gè)以上，月銷(xiāo)售額達到300萬(wàn)元以上，年出口貿易額達到80萬(wàn)美元。
三、 項目前景分析及市場(chǎng)預測
目前隨著(zhù)我國加入世界貿易組織紡織品市場(chǎng)已經(jīng)完全放開(kāi)，服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內地轉移特別是西部省市，由于西部地區的人力資源和經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢，越來(lái)越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿定單轉移到西部，這必然對西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。同時(shí)目前國內市場(chǎng)上的女裝品牌銷(xiāo)售每年均成上升趨勢，競爭雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個(gè)經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷(xiāo)售額將突破20億元人民幣，菲妮迪年銷(xiāo)售將超過(guò)3億元，連鎖銷(xiāo)售店鋪超過(guò)3000家的龐大規模。但目前國內市場(chǎng)依然擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間。因此項目2年的經(jīng)營(yíng)目標通過(guò)努力一定能夠實(shí)現。
四、項目經(jīng)營(yíng)方向
該項目實(shí)施后將以?xún)蓚�(gè)方向去主力經(jīng)營(yíng)發(fā)展：A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿加工定單。B創(chuàng )建自己公司擁有的女裝品牌做自營(yíng)和加盟店相結合的經(jīng)營(yíng)道路。
五、項目實(shí)施主要方案
1、 在達州成立加工工廠(chǎng)其工廠(chǎng)規模為擁有200臺平機車(chē)、一臺裁床、3套自動(dòng)熨燙設備，工人數量將達到300人生產(chǎn)場(chǎng)地達到3000平米
2、 在香港和廣州注冊成立一個(gè)服裝銷(xiāo)售公司，香港公司負責產(chǎn)品國外的銷(xiāo)售和承接外貿定單，廣州銷(xiāo)售公司負責國內的經(jīng)營(yíng)和推廣，達州工廠(chǎng)負責部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時(shí)需要在海外注冊一個(gè)服裝品牌商標，并在香港對品牌進(jìn)行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價(jià)格和市場(chǎng)定位，以便增加服裝品牌的在國內的可性度和知名度。
3、 初步確定品牌商品上市后首期專(zhuān)賣(mài)自營(yíng)店的城市和商場(chǎng)的布點(diǎn)工作主要重點(diǎn)放在西南地區（成都、貴陽(yáng)、昆明和重慶）需要建立10個(gè)左右的專(zhuān)賣(mài)店或專(zhuān)柜的自營(yíng)零售網(wǎng)絡(luò )終端，同時(shí)要建立和發(fā)展10個(gè)以上的加盟店銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，使之月銷(xiāo)售額要初步能達到35萬(wàn)—50萬(wàn)元以維持工廠(chǎng)的正常運轉
4、 待首期店鋪運轉正常后必須大力開(kāi)拓西部其他省市的自營(yíng)和加盟市場(chǎng)在兩年內使加盟店和自營(yíng)店總數量要達到100個(gè)月銷(xiāo)售額達到250萬(wàn)元，純利潤率保持在35%左右初步完成項目國內市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標。
六、項目具體實(shí)施步驟(按照時(shí)間先后順序)
1、 在達州當地注冊成立服裝加工廠(chǎng)辦理工商執照和稅務(wù)登記證等
2、 確定服裝工廠(chǎng)的人事方案組建公司架構同時(shí)進(jìn)行職責和工作范疇認定，同時(shí)招聘各部門(mén)的之負責員工特別是營(yíng)銷(xiāo)部和設計部門(mén)
3、 在深圳或者香港成立品牌銷(xiāo)售公司或者營(yíng)銷(xiāo)中心并同時(shí)注冊營(yíng)業(yè)執照或稅務(wù)登記證等
4、 在香港或國內注冊品牌的商標，聘請專(zhuān)業(yè)公司對品牌進(jìn)行全面的CI策劃和包裝，制作、
商標的麥頭，水洗標識，吊牌等，設計出品牌專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)柜的裝修風(fēng)格及定位，同時(shí)擬定品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略和經(jīng)營(yíng)方向。
5、 設計、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期
6、 確定服裝的定單廠(chǎng)制定好生產(chǎn)計劃，同時(shí)對達州的加工廠(chǎng)的員工特別是板房和樣衣工進(jìn)行全面的培訓以便為來(lái)年的自己生產(chǎn)服裝做技術(shù)儲備和生產(chǎn)準備
7、 制作品牌的形象概念宣傳畫(huà)冊為品牌的推廣做好準備
8、 制定品牌的首期市場(chǎng)推廣計劃，擬訂需要開(kāi)拓的自營(yíng)店和加盟店計劃。初步確定設立10個(gè)以上的自營(yíng)店主要在達州的形象專(zhuān)賣(mài)店、成都地區的太平洋百貨、王府井、及華聯(lián)商場(chǎng)、貴陽(yáng)的星力百貨、國貿中心、百盛商場(chǎng)、昆明的百盛、金龍百貨、商業(yè)廣場(chǎng)等，重慶的太平洋、茂業(yè)百貨、華聯(lián)、新世紀等百貨公司
9、 同時(shí)在四川的瀘州、敘陵、廣安、內江、自貢、樂(lè )山、綿陽(yáng)、以及在重慶的涪陵、萬(wàn)州、南川、江津、等區縣城市設立10個(gè)以上的加盟店
10、制定出二期市場(chǎng)拓展計劃其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場(chǎng)拓展方面建立20個(gè)左右的加盟店，5個(gè)自營(yíng)店使其月銷(xiāo)售額突破100萬(wàn)元以上
七、項目投資分析
1、 廠(chǎng)房投資（略）
2、 工廠(chǎng)設備投資：約20萬(wàn)
3、 公司、商標注冊等及各項開(kāi)辦費用：約15萬(wàn)
4、 品牌的包裝及CI推廣和形象設計：約8萬(wàn)
5、 首期貨品的生產(chǎn)費用：約45萬(wàn)約5000件貨品
6、 二期貨品的生產(chǎn)費用：約20萬(wàn)約2500件貨品
7、 首期10個(gè)自營(yíng)店開(kāi)辦費用：約25萬(wàn)
8、 首期20個(gè)加盟店開(kāi)拓費用：約3萬(wàn)
以上8項合計約128萬(wàn)
八、項目收入分析
A、 10個(gè)自營(yíng)店預計收入：約每月30萬(wàn)
B、 20個(gè)加盟店出貨收入：約每月40萬(wàn)A、B合計收入：70萬(wàn)
C、 外貿定單加工收入：無(wú)法預計
九、項目經(jīng)營(yíng)成本分析
1、 貨品生產(chǎn)直接成本：約26萬(wàn)
2、 自營(yíng)店經(jīng)營(yíng)成本：約3萬(wàn)（含人力資源成本）
3、 工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本：約3萬(wàn)（含人力資源成本）
4、 辦公成本：約3萬(wàn)
5、 品牌推廣及維護費用：約2萬(wàn)
6、 其他不可遇見(jiàn)費用：約2萬(wàn) 以上費用合計：39萬(wàn)
十、項目贏(yíng)利分析：
預計該項目首期稅前月贏(yíng)利至少達到25萬(wàn)以上
十一、風(fēng)險因素分析
A、 能否建立完善的銷(xiāo)售終端網(wǎng)絡(luò )和加盟網(wǎng)絡(luò )系統
B、 設計部門(mén)的整體設計能力
C、 品牌的完善包裝和推廣水準以及CI策劃
以上三點(diǎn)決定該項目成敗之關(guān)鍵
十二、結論
終上所述該項目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗，健全好銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò )的建設，增強品牌的競爭力，兩年后一定能夠達到該項目初期目標，年銷(xiāo)售額達到3500萬(wàn)以上利潤達到1000萬(wàn)
公司建議書(shū) 篇3
尊敬的xx：
大家好！
一、制度
我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì )有好的員工，
俗話(huà)說(shuō)：棒子下出孝子。
二、業(yè)務(wù)知識
不斷的給員工進(jìn)行培訓，素質(zhì)培養，加強業(yè)務(wù)知識，應變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
三、招聘
目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表?yè)P與評優(yōu)秀員工
對于工作表現突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(cháng)監督平時(shí)工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。
五、衛生
做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內大衛生目標，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標，并做出衛生總結。
六、獎罰
管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫
七、用人原則
有德無(wú)才、培養后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會(huì )
想對領(lǐng)導們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
公司建議書(shū) 篇4
一、立項依據
公司目前應用的OA辦公系統于20xx年正式上線(xiàn)運行，是基于DOMINO數據庫，前端開(kāi)發(fā)工具為lotus的OA辦公系統，功能主要包括收發(fā)文管理、郵件管理、公告管理等幾個(gè)方面。
OA系統的應用對于加快公文流轉、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、協(xié)同工作、知識管理、公文處理、行政辦公等處理能力，導致企業(yè)的辦公效率無(wú)法提升。同時(shí)，基于DOMINO的架構升級難度大，
二、項目實(shí)施主要內容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng )新點(diǎn)、預期目標
1、項目研究?jì)热?/p>
1.1建立統一的OA辦公信息平臺。
1.2 基于大型關(guān)系數據庫技術(shù)的查詢(xún)、打印、歸檔等科技項目建議書(shū)模板科技項目建議書(shū)模板。
1.3 基于權限的工作流、公文流的無(wú)紙化處理
1.4 電子印章的應用
1.5 基于手機等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )終端的應用，消除辦公地域帶來(lái)的不便。
1.6基于.NET、JAVA等技術(shù)開(kāi)發(fā)的系統的可維護性和可擴展性。
三、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng )新點(diǎn)
2.1 通過(guò)WEB方式登陸，進(jìn)行日常的工作流、公文流等信息處理。
2.2 利用JAVA、.neT等技術(shù)開(kāi)發(fā)，便于系統的部署及升級
2.3 辦公系統與移動(dòng)終端的無(wú)縫對接
3、預期目標
4、應用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求
我公司作為一個(gè)大型采、選、冶及加工貿易聯(lián)合企業(yè)，各子公司地域分布分散，傳統的手工辦公方式不利于信息的快速流轉
利用基于計算機、網(wǎng)絡(luò )和數據庫技術(shù)的無(wú)紙化OA辦公系統代替傳統的手工辦公模式， 不但可以加速信息流轉，提高辦公效率，也利于
四、現有研究條件和工作基礎
1、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )和數據存儲設備
2、公司現有計算機、網(wǎng)絡(luò )、數據庫工程技術(shù)人員若干并參加過(guò)多項信息系統的開(kāi)發(fā)，具有信息系統開(kāi)發(fā)、運維完整的支持
體系，并具有掌握和應用信息化前沿技術(shù)的能力。
3、計控所信息中心機房部署有測試服務(wù)器，為開(kāi)發(fā)人員提供開(kāi)發(fā)和測試平臺科技項目建議書(shū)模板專(zhuān)題。
五、進(jìn)度安排與計劃內容
承擔項目單位及分工
六、 經(jīng)費預算
表1 研項目經(jīng)費預算表
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看
注:原則上，勞務(wù)費+人工費≤總費用的30%;專(zhuān)家咨詢(xún)費≤總費用的8%;管理費用≤總費用的5%，其他費用≤總費用的5%。
七、 主要研究人員簡(jiǎn)況
項目組主要研究人員的基本情況，重點(diǎn)介紹項目負責人情況。同時(shí)應列出項目負責人及研發(fā)團隊成員姓名、性別、年齡、職務(wù)職稱(chēng)、從事專(zhuān)業(yè)、工作單位及在本項目中承擔的主要工作簡(jiǎn)表。
表2 項目主要研究人員登記表
八、 經(jīng)濟、社會(huì )效益分析
傳統的企業(yè)辦公方式已不能滿(mǎn)足對信息的快速傳遞及處理的需求，利用無(wú)紙化OA辦公系統，不但可以
九、項目實(shí)施風(fēng)險分析
信息系統開(kāi)發(fā)等活動(dòng)風(fēng)險不可避免，關(guān)鍵是針對可能發(fā)生的風(fēng)險，制定好風(fēng)險應對措施，將影響減到最低。
本項目中，由于工作流、公文流等將在移動(dòng)終端或辦公終端進(jìn)行，要求各使用人員能熟練操作終端設備，而且具備熟練操作辦公軟件和打字等，對于目前部分人員難度較大，需要進(jìn)行大量的培訓。
風(fēng)險因素存在，除單位要制定出嚴格的考核制度外，公司辦要制定完善的管理制度。
公司建議書(shū) 篇5
近年來(lái)，經(jīng)濟型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但經(jīng)濟型酒店人才的培養卻遠遠不能滿(mǎn)足經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)發(fā)展的需要，經(jīng)濟型酒店店長(cháng)已成為經(jīng)濟型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場(chǎng)競爭加劇了經(jīng)濟型酒店店長(cháng)的需求，加快對經(jīng)濟型酒店店長(cháng)職業(yè)能力的培養是克服店長(cháng)短缺的關(guān)鍵。
經(jīng)濟型酒店定位于大眾消費群體，以客房為主要產(chǎn)品，價(jià)格低廉，提供有限服務(wù)，組織結構扁平化，崗位之間融合度大，多數通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現規模效益，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟性，資本運作成分高。經(jīng)濟型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(cháng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理能力，能夠做出正確決策，善于進(jìn)行溝通交流，協(xié)調應變等。因此，探索經(jīng)濟型酒店店長(cháng)職業(yè)能力培養對經(jīng)濟型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。
一、對經(jīng)濟型酒店從業(yè)人員的建議
1、加強員工培訓，提高員工“方法能力”
加強基層員工方法能力的培養，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(cháng)的儲備人選。經(jīng)濟型酒店可以利用自身的經(jīng)濟實(shí)力，組建相關(guān)的培訓機構，多渠道全方位的培養員工的判斷決策能力、計劃組織能力、創(chuàng )造力等，使其能夠勝任將來(lái)的店長(cháng)職務(wù)。例如，我國知名的如家經(jīng)濟型酒店，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓體系。首先，如家設立專(zhuān)門(mén)的管理培訓基地，通過(guò)定期培訓加強酒店員工之間的`交流與學(xué)習；其次，如家制定管理人才儲備計劃，選拔優(yōu)秀的管理培訓生，安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見(jiàn)習，然后到各分店做見(jiàn)習經(jīng)理，跟隨學(xué)習；最后，如家經(jīng)濟型酒店將培訓成績(jì)與工作績(jì)效相掛鉤，使酒店員工養成良好的學(xué)習習慣，形成持續而完整的酒店員工培訓網(wǎng)絡(luò )體系。通過(guò)強化優(yōu)秀員工方法能力的培訓，為他們將來(lái)走上店長(cháng)崗位打下堅實(shí)基礎。
2、督促員工學(xué)習，增強員工專(zhuān)業(yè)能力
經(jīng)濟型酒店精簡(jiǎn)的組織結構對員工提出了更高的要求，一人多職，一專(zhuān)多能是員工的必備素質(zhì)。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力是勝任店長(cháng)這一職務(wù)的必要條件。因此，酒店應重視員工專(zhuān)業(yè)能力的培養，督促員工學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理、酒店質(zhì)量管理、成本控制等方面的知識，提高員工在實(shí)際操作中運用專(zhuān)業(yè)知識和技能解決問(wèn)題的能力。激勵員工既要成為“專(zhuān)才”，更要成為“通才”。
3、舉辦團體活動(dòng)，拓展員工社會(huì )能力
員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強團隊凝聚力，提高工作效率。因此，經(jīng)濟型酒店要重視拓展員工的社會(huì )能力。酒店內部可以舉行聯(lián)誼會(huì )、戶(hù)外拓展訓練等團體活動(dòng)，提高員工交流溝通、團隊合作、協(xié)調應變的能力。在酒店內部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢、有效協(xié)作、迅速反應的環(huán)境氛圍。
二、對酒店管理專(zhuān)業(yè)教育的建議
1、進(jìn)行酒店管理專(zhuān)業(yè)教育改革，重點(diǎn)培養學(xué)生方法能力
我國旅游人才培養與市場(chǎng)脫節，旅游人才建設與行業(yè)發(fā)展建設不適應、旅游人才培養滯后于企業(yè)需求兩大問(wèn)題日益突出。根據本研究結論，酒店管理專(zhuān)業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革。改變過(guò)去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養的狀況，轉而重視學(xué)生方法能力的培養，如可以通過(guò)經(jīng)濟型酒店的經(jīng)典案例討論，使學(xué)生在獨立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟型酒店具體問(wèn)題的能力。另外，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養學(xué)生判斷決策能力、計劃組織能力、創(chuàng )新能力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔任店長(cháng)角色，設置特定的酒店場(chǎng)景等來(lái)加強對店長(cháng)崗位職能的了解。
2、培養專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟型酒店管理人才，引導學(xué)生掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力 國內各大旅游院校雖然加強了酒店管理專(zhuān)業(yè)人才的培養，但大多數都是為高星級酒店“量身定做”，經(jīng)濟型酒店人才的培養尚處于起步階段。由于經(jīng)濟型酒店不同于高星級酒店及社會(huì )旅館，因此高校要針對經(jīng)濟型酒店的特點(diǎn)，開(kāi)設適宜經(jīng)濟型酒店狀況的課程，完善課程體系，或是以專(zhuān)題講座的形式，開(kāi)展經(jīng)濟型酒店知識板塊的教學(xué)，為經(jīng)濟型酒店輸送專(zhuān)門(mén)人才。同時(shí)，高校要開(kāi)設高級管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)課程，豐富學(xué)生的知識儲備，使其具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力。盡管高校培養的人才在短期內缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，但由于其能夠接受到系統化培養，掌握的知識理論功底扎實(shí)，因此從長(cháng)遠看，將會(huì )很快勝任經(jīng)濟型酒店店長(cháng)這一職務(wù)。
三、對校企雙方合作的建議
1、建立實(shí)習實(shí)訓基地
加強經(jīng)濟型酒店與高校的合作，通過(guò)校企聯(lián)合或建立實(shí)習基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習崗位，打破以往學(xué)生從實(shí)習到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟型酒店實(shí)習時(shí)，要實(shí)行輪崗制度，使其有機會(huì )接觸到不同的崗位。在基層崗位實(shí)習一段時(shí)間后，經(jīng)濟型酒店要為其提供“見(jiàn)習經(jīng)理”、“店長(cháng)助理”等較高層次的管理崗位，并對其進(jìn)行針對性地教育與培訓，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗。學(xué)生通過(guò)在經(jīng)濟型酒店的見(jiàn)習、實(shí)習活動(dòng)，能快速高效的培養其方法能力、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì )能力，為早日走上店長(cháng)崗位奠定良好基礎。
2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路
第一，鼓勵高校教師加強對經(jīng)濟型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究，加強經(jīng)濟型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊伍建設，以高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)教師指導學(xué)生方法能力、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì )能力的培養。第二，邀請經(jīng)濟型酒店的管理人員參加高校專(zhuān)業(yè)建設指導委員會(huì )，使酒店管理專(zhuān)業(yè)在建設之初就能吸納酒店的用人要求和標準，這樣培養出來(lái)的學(xué)生能更快適應將來(lái)的酒店工作。第三，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟型酒店員工舉行培訓活動(dòng)，以科學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)知識指導員工方法能力、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì )能力的提升。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結合在一起，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，實(shí)現企業(yè)和高校的雙贏(yíng)。
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