如何寫(xiě)公司建議書(shū)（通用11篇）

　　在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì )去使用建議書(shū)，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。還是對建議書(shū)一籌莫展嗎？以下是小編整理的如何寫(xiě)公司建議書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　如何寫(xiě)公司建議書(shū) 篇1

　　作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著(zhù)公司的成立到現在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(cháng)一起成長(cháng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現在的規模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。

　　在此，本人將在工作中發(fā)現的一些問(wèn)題和建議陳述如下，請領(lǐng)導參考。

　　1、明確職責和責任，防止推諉

　　工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責和責任，使每個(gè)人負起責任來(lái)，保證公司利益不受損害;

　　2、鼓勵和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)

　　公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔責任。

　　3、加強項目前期的成本控制

　　公司目前實(shí)施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節省成本的`地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過(guò)程中，建立招標文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗的人員對招標文件進(jìn)行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。

　　4、加強項目收款

　　我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉的問(wèn)題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實(shí)施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

　　5、建立適當的獎勵政策

　　建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，提高工作積極性。

　　6、提高工資水平

　　員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

　　以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請領(lǐng)導參考。

　　愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。愿公司的明天會(huì )更好!

建議人：
xx年x月x日

　　如何寫(xiě)公司建議書(shū) 篇2

　　通過(guò)對公司近期的初步了解，發(fā)現公司在產(chǎn)能、品質(zhì)、環(huán)境和企業(yè)文化方面還存在一些需要改進(jìn)的空間。具體如下：

　　一、提高產(chǎn)能方面

　　1.改進(jìn)氣動(dòng)測試治具(提高產(chǎn)能)

　　現狀：產(chǎn)品測試前后，都是用手拿天線(xiàn)接頭與產(chǎn)品接口進(jìn)行插拔，影響生產(chǎn)效率。特別是調試工站，一手拿著(zhù)鑷子，一手拿著(zhù)天線(xiàn)，插拔都不是很順手。

　　建議：方案一：從側邊安裝一個(gè)氣動(dòng)插拔的裝置，與正面氣動(dòng)裝置同步。

　　方案二：在側邊固定一個(gè)天線(xiàn)接口，左手放產(chǎn)品時(shí)順勢向右一推，同時(shí)啟動(dòng)正面氣動(dòng)頂針進(jìn)行測試，取時(shí)稍朝左邊推一下即可。

　　這兩個(gè)方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會(huì )高一些。

　　2.考量線(xiàn)圈的電感量規格

　　現狀：調試人員要通過(guò)大幅度的拔動(dòng)線(xiàn)圈才能達到效果。

　　建議：評估適當減少相應線(xiàn)圈的電感量參數，使線(xiàn)圈稍加調整或不調整即可達到要求。

　　二、提高品質(zhì)方面

　　1.讓修理員工走出維修圈

　　現狀：由于修理是計件，員工忙于修理，對一些常見(jiàn)的、反復出現的不良沒(méi)有及時(shí)反饋給產(chǎn)線(xiàn)相應的作業(yè)人員。反過(guò)來(lái)說(shuō)，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂(lè )意接收，談不上主動(dòng)上線(xiàn)去糾正作業(yè)員工的操作手法。

　　建議：由計件改為計時(shí)，讓他們每修一臺不良品都要有簡(jiǎn)單的分析，并做好記錄。同類(lèi)不良反復出現時(shí)，如果是工藝原因，應主動(dòng)走上產(chǎn)線(xiàn)通知線(xiàn)長(cháng)加強預防，如果是

　　元件不良或設計缺陷，應主動(dòng)將信息反饋至IQC或研發(fā)部，以便從源頭消除不良隱患。

　　2.培養員工一種互檢的觀(guān)念

　　現狀：?jiǎn)T工只對自己負責的項目進(jìn)行自檢

　　建議：培養員工以主人翁的態(tài)度積極投入工作，自己的本職工作相當于一個(gè)微型公司，要學(xué)會(huì )將前道工序當作自己的.供應商，且要求你的供應商交給你的都是合格的產(chǎn)品。將后道工序當作客戶(hù)，保證交給客戶(hù)的也是合格品。

　　3.加強回流焊前的修正及補件工站的檢查力度(提高產(chǎn)品直通率)

　　現狀：修正力度不足，許多元件過(guò)爐后還是出現浮高的現象。修理站發(fā)現很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。

　　建議：將其點(diǎn)錫膏動(dòng)作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時(shí)間去完成

　　修正動(dòng)作。按照修理報表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的

　　考核依據。

　　同時(shí)IQC應加強線(xiàn)圈兩腳間距的管控，盡量避免出現元件裝板后壓下仍有彈起的現象

　　三、環(huán)境管理方面

　　1.環(huán)境管理體系

　　現狀：目前尚未完全建立，而客戶(hù)已開(kāi)始有這方面的要求。(如三星)

　　建議：二階文件會(huì )盡快完成，后續是三階文件的制作和實(shí)施。

　　2.增加點(diǎn)膠工站的抽風(fēng)裝置

　　現狀：二樓車(chē)間點(diǎn)膠段化學(xué)氣味很濃，不利于人的身體健康。

　　建議：增加一個(gè)簡(jiǎn)單的抽風(fēng)排氣裝置(一個(gè)排氣扇和一條可伸縮的套管即可)

　　四、企業(yè)方化方面

　　1.培養員工的歸屬感

　　現狀：人力資源嚴重不足

　　建議：建立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，工作上嚴格要求，生活上不乏關(guān)心和體貼。組織一些可以增加團隊合作精神的有意義的活動(dòng)，給他們定期培訓，讓他們能感覺(jué)到這就是人生的一所大學(xué)，能成就他們日后升遷理想。

　　2.教育員工把本職工作當作自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。

　　建議：進(jìn)行工作績(jì)效考核。業(yè)績(jì)突出者，應給予分紅讓利之承諾。同時(shí)對一些“出工不

　　出力”的員工應予以淘汰。

　　以上是本人個(gè)人建議，請您審閱!

建議人：
xx年x月x日

　　如何寫(xiě)公司建議書(shū) 篇3

　　1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場(chǎng)，保守而不像品牌應有的激進(jìn)，作為品牌公司必須要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的；

　　2、企業(yè)沒(méi)有長(cháng)遠規劃和近期目標、年度目標，部門(mén)沒(méi)有明確的、實(shí)操的目標，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠，時(shí)間長(cháng)了變得迷茫。而市場(chǎng)競爭更加激烈，時(shí)間是不等人的；

　　3、作為公司高層以及各部門(mén)領(lǐng)導沒(méi)有傳達給我們員工一種信心和信念，大家私下只會(huì )猜測，動(dòng)搖軍心，能夠說(shuō)上下級之間嚴重缺乏對話(huà)；

　　4、缺乏團結、拼搏、創(chuàng )新、激情的奮斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其職，部門(mén)之間聯(lián)系不緊密，各自為盈；

　　5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒(méi)有任何激勵考核制度，或者有制度不能很好的.執行下去；

　　6、沒(méi)有認真堅持推行培訓、培養制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒(méi)有人幫帶，人才流失頻率異常；

　　7、企業(yè)文化流于表面，沒(méi)有深入人心、沒(méi)有構成自發(fā)的企業(yè)精神，沒(méi)人敢說(shuō)真話(huà)、提諫言，有好的建議或意見(jiàn)要么就是保留、要么就是得不到認可及時(shí)推行，公司不能讓大家有歸宿感；

　　8、員工不懂自我公司的產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品培訓及新品內部推介。最先接觸到產(chǎn)品的必須是公司的員工，員工都不了解和理解自我的產(chǎn)品，想說(shuō)服消費者有些困難。

　　如何寫(xiě)公司建議書(shū) 篇4

尊敬的物業(yè)管理員叔叔：

　　您好！

　　我是26號樓的一名小學(xué)生，我在這里已經(jīng)住了六年，我愛(ài)我們小區的一草一木，因為這是我們共同的家。最近，我發(fā)現一些不文明的`現象，反映給您，希望您能重視，把我們小區變得更加美麗和諧。

　　小區的人工湖原來(lái)十分美麗，湖水清澈，綠樹(shù)成蔭，每天都有許多居民在此乘涼觀(guān)景�？墒亲罱�一段時(shí)間，經(jīng)常有人往湖里亂扔垃圾，現在湖面上漂滿(mǎn)了五顏六色的各種垃圾，臭氣熏天，毫不夸張地說(shuō)，可以熏死一頭大象。所以，再也沒(méi)有在那乘涼了。我是多么懷念那以前的美好時(shí)光��！

　　還有，有些居民不顧小區環(huán)境的衛生，不顧他人的人身安全，養一些雞呀，鴨呀，鵝呀，狗呀……雞鴨鵝到處大小便，弄得小區就像養殖場(chǎng)，走路時(shí)稍不注意，就會(huì )踩到動(dòng)物的糞便。那些大狗，小狗，整天汪汪叫，嚇得小朋友都不敢出門(mén)。有時(shí)，還會(huì )發(fā)生狗咬人的事件。

　　現在，我向您提出以下兩條建議，希望您能采納。

　　1、請盡快清理人工湖里的垃圾，把臟水排干，換上干凈的清水。每天安排人員巡查人工湖的環(huán)境衛生，發(fā)現對湖里亂扔垃圾的人，要給予處罰。

　　2、制定《小區飼養動(dòng)物的規定》，禁止養雞鴨鵝等家禽，禁止養兇猛的大狗，要看管好小狗，不要讓它嚇著(zhù)小朋友。

　　希望管理員叔叔能在百忙之中看一下我的建議書(shū)。愛(ài)護小區，人人有責，讓我們的小區變得更加美好。

此致

敬禮！

xxx

　　20xx年11月24日

　　如何寫(xiě)公司建議書(shū) 篇5

親愛(ài)的家人們：

　　當我們還沉浸在新春佳節闔家歡樂(lè )的祥和氣氛中的時(shí)候，我們的家人陳鳳山卻遭受著(zhù)不幸，20xx年1月20日下午四點(diǎn)半左右，陳鳳山來(lái)公司上班的途中發(fā)生車(chē)禍，經(jīng)診斷為右肩胛骨粉碎性骨折，醫療費用共六萬(wàn)多元，因對方為左側行駛，理應負全部責任，可對方家庭也確實(shí)困難，老實(shí)厚道的`陳鳳山只要對方支付了兩萬(wàn)元的醫藥費，可似乎上天不夠眷顧他，最近又查出他的妻子患有子宮肌瘤，需盡快手術(shù)，這無(wú)疑是雪上加霜。

　　身體還未康復的陳鳳山現在所面對的，一位80高齡的老母親，一個(gè)還在上學(xué)的孩子，以及病床上的妻子，如果這是我們自己的家庭，我們會(huì )不會(huì )認為是天塌了一半呢。陳鳳山為人忠厚老實(shí)，在工作中盡職盡責，也經(jīng)常幫助他人，可這次需要幫助的卻是他自己。

　　為了幫助陳鳳山渡過(guò)難關(guān)，現向北雁家人們發(fā)出捐款倡議，捐款不分多少，善舉不分先后，點(diǎn)點(diǎn)愛(ài)心，匯聚成河。請各位家人伸出你們的友愛(ài)之手，獻出一份愛(ài)心，幫助陳鳳山的家庭走出困境!成全一份勇敢的堅持，傳遞一份生命的熱度。用北雁人的愛(ài)、北雁人的心，點(diǎn)亮一盞希望的燈，幫陳鳳山的家庭渡過(guò)難關(guān)

　　捐款自愿，數額不限。愿我們的"一角一元十元"匯成真情的暖流，讓希望光芒重新照亮陳鳳山人生!

此致

敬禮!

　　___

　　20__年_月_日

　　如何寫(xiě)公司建議書(shū) 篇6

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　20xx將盡，20xx也將近！在此，本人對公司20xx年的改革提出如下珍貴意見(jiàn)！

　　1，將公司玻璃大門(mén)改為歐洲古典式雙扇紅木門(mén)

　　2，將前臺撤銷(xiāo)，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門(mén)口，只要一來(lái)人，甭管有事沒(méi)事，開(kāi)口就是：“mayihelpyou？”一口流利的英國倫敦腔！倍兒有面子！

　　3，公司里面地磚全換牦牛毛地毯，毛還不能高不能低，不多不少剛好0。8cm的！顏色得用青色和金色搭配！

　　進(jìn)口一律得換拖鞋！拖鞋還得統一顏色和款式！市面價(jià)低于100美金的你都不好意思拿出手！

　　4，所有柱子改為圓柱形的，全給刻上紫金花！

　　5，所有員工一律不帶工牌，換帶勛章！勛章得找德國的工匠手工制作！長(cháng)方形的，上邊一公司標志，周?chē)�弄一小花，名字用金漆給噴上，還得用標準的隸書(shū)。一出門(mén)，往人堆里一站，不用說(shuō)話(huà)，別人一看這勛章：“這哥們兒，牛！”

　　6，公司員工還得統一著(zhù)裝，男的全西裝，女的`全旗袍！而且甭管近視不近視，全給帶上無(wú)框金邊眼鏡，而且全得名牌！稍微次一點(diǎn)的，你都不好意思說(shuō)，別人一問(wèn)：“哥們兒，眼鏡啥牌的？”“我……我……我……暴……暴龍的”說(shuō)著(zhù)就臉紅！

　　7，從里到外，衣服褲子鞋子襪子，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹，脫了老人頭就是三槍?zhuān)?/p>

　　以上意見(jiàn)，務(wù)必采納！

　　如何寫(xiě)公司建議書(shū) 篇7

xxx全體干部職工：

　　xxx市正在創(chuàng )建全國文明城市，倡導文明旅游，是提升我市創(chuàng )建全國文明城市水平的重大舉措。

　　為此，我院向全體干部職工發(fā)出建議：

　　一、加強學(xué)習，提高文明旅游素質(zhì)。

　　認真學(xué)習公民基本道德規范，學(xué)習文明禮儀，嚴格遵守《中國公民國內旅游行為公約》，切實(shí)掌握《中國公民出境旅游行動(dòng)指南》;要識別不文明行為的各種表現，明辨旅游活動(dòng)中的是非、美丑，不斷提升思想道德水平，在旅游活動(dòng)中，“多看美景，不刻美名”。

　　二、入鄉隨俗，尊重各地風(fēng)俗習慣。

　　尊重其他國家，其他地區，其他民族，其他宗教的文化習俗，避免因文化差異而導致的“不文明”行為,不要讓個(gè)人行為給國家和我們的`城市形象帶來(lái)?yè)p害，用我們文明之邦的禮儀展示xxx美好形象。

　　三、積極參與，塑造文明旅游形象。

　　出游講禮儀，要做到垃圾不亂扔，舉止要文明，不在公眾場(chǎng)所高聲交談，旅游購物乘車(chē)要排隊;不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規定;對身邊的不文明行為及時(shí)勸阻;不長(cháng)期占用公共設施，尊重服務(wù)人員的勞動(dòng)。

　　文明旅游，從我做起，從現在做起!希望全體干部職工，無(wú)論是在xxx，還是在他鄉，時(shí)刻把“文明”記在心里，因為您的言行代表著(zhù)xxx形象!

　　如何寫(xiě)公司建議書(shū) 篇8

　　今年因國家政策調控影響，我公司發(fā)展受到了嚴峻挑戰，如何在此特殊時(shí)期實(shí)現“渡難關(guān)、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點(diǎn)思考的問(wèn)題。公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，企業(yè)規模越做越大，在社會(huì )上也有著(zhù)較高的知名度。但同時(shí)隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，一些問(wèn)題變得十分突出，這嚴重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問(wèn)題才能確保公司渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現二次發(fā)展。

　　以下是我對企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建言：

　　一、關(guān)于人員儲備：

　　應積極打造人才資本，創(chuàng )造良好的內部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員流動(dòng)性過(guò)大，做好人才儲備。困難是暫時(shí)的，我們要為機會(huì )來(lái)臨隨時(shí)做好準備。如此我們才會(huì )在競爭中搶占先機，贏(yíng)得主動(dòng)。

　　二、關(guān)于開(kāi)源節流：

　　1、開(kāi)源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的`收入。我們應積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。買(mǎi)賣(mài)、租賃、聯(lián)動(dòng)、抵押、評估、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓。加強一線(xiàn)員工的客戶(hù)服務(wù)意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。

　　2、節流：困難時(shí)期，應動(dòng)員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節，不得浪費。同時(shí)各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀(guān)摩、會(huì )議，均應停辦。嚴格執行預算制度。制訂詳細的節流措施并予發(fā)布執行。

　　如何寫(xiě)公司建議書(shū) 篇9

　　一、制度

　　我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì )有好的員工，

　　俗話(huà)說(shuō)：棒子下出孝子。

　　二、業(yè)務(wù)知識

　　不斷的給員工進(jìn)行培訓，素質(zhì)培養，加強業(yè)務(wù)知識，應變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

　　三、招聘

　　目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的'在廂內為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

　　四、表?yè)P與評優(yōu)秀員工

　　對于工作表現突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(cháng)監督平時(shí)工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。

　　五、衛生

　　做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內大衛生目標，每個(gè)星期 日檢查，如有完成另定目標，并做出衛生總結。

　　六、獎罰

　　管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫

　　七、用人原則

　　有德無(wú)才、培養后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用。

　　以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會(huì )

　　想對領(lǐng)導們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火

　　如何寫(xiě)公司建議書(shū) 篇10

　　為配合公司的內部管理，提高各員工的工作積極性，跟進(jìn)公司的五年規劃目標，結合目前情況，提出如下個(gè)人建議：

　　一、規范企業(yè)部門(mén)設置，完善管理體系

　　1、為響應企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標，公司應切實(shí)設置招投標部，組織專(zhuān)業(yè)的招投標專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對公司所承擔的項目擇優(yōu)選擇專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包單位;對北京市招標項目進(jìn)行跟蹤撐握，對中標可性比較大的項目進(jìn)行投標，開(kāi)拓市場(chǎng)，打出自己的品牌;

　　2、取消資料部的單獨設置，由綜合部代替;資料部應與項目部合二為一，做到技術(shù)與資料相結合。企業(yè)在成立項目管理班子的同時(shí)，在項目?jì)炔吭O置專(zhuān)門(mén)的資料員，項目竣工驗收后，資料統一交公司綜合部存檔;

　　3、加強工程技術(shù)與商務(wù)造價(jià)的配合，工程技術(shù)人員必須熟悉本項目的總承包合同及各分包合同，對合同內各工作面的界線(xiàn)劃分做到心中有數。認真研究、挖掘對公司投資、費用有利的相關(guān)條款，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，認真收集現場(chǎng)資料，適時(shí)對總包、甲方及管理公司提出相應的變更、洽商與索賠，提高項目投資效益;

　　二、在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展規劃下，員工要制定長(cháng)期發(fā)展目標

　　作為一名員工，為自己做個(gè)周密的.職業(yè)生涯規劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來(lái)看，可以督促自己不但的去學(xué)習，使自己不但的去成長(cháng)。從企業(yè)的角度來(lái)看，激勵員工在企業(yè)中長(cháng)期干下去，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

　　如何寫(xiě)公司建議書(shū) 篇11

　　就目前公司的形勢個(gè)人對公司未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)推薦：

　　一、強化公司管理，做到職責到位

　　此次設備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養的規定及獎罰制度做到職責到人，層層落實(shí)確保設備在生產(chǎn)中的.正常運行。

　　二、豎立員工的價(jià)值觀(guān)，培育企業(yè)文化

　　豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀(guān)，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著(zhù)重要的，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了，個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個(gè)人就能得到發(fā)展，得到回報。

　　三、守崗、敬崗、愛(ài)崗

　　讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責、使命。首先我們要守崗，每個(gè)人都扮演好自己的主角，才能使機器運做起來(lái)。上軸動(dòng)了，齒輪不動(dòng)，行嗎?齒輪動(dòng)了，軸承不動(dòng)，行嗎?顯然都不行�；蛘�，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調換著(zhù)用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自己職責范圍的事。

　　其次我們要敬崗，愛(ài)崗。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以，我們要尊敬和熱愛(ài)自己和別人的崗位。

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