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房地產(chǎn)項目的建議書(shū)優(yōu)秀

時(shí)間:2024-10-19 05:35:27 建議書(shū) 我要投稿
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房地產(chǎn)項目的建議書(shū)優(yōu)秀

  在我們平凡的日常里,越來(lái)越多人會(huì )去使用建議書(shū),建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。大家知道建議書(shū)的格式嗎?下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)項目的建議書(shū)優(yōu)秀,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

房地產(chǎn)項目的建議書(shū)優(yōu)秀

  前言

  通過(guò)對潤業(yè)苑項目的初步分析,我們感到這將是一個(gè)可塑性特別強的項目,通過(guò)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和策劃操作,它不但可體現出開(kāi)發(fā)商的實(shí)力和形象,更應在小高層市場(chǎng)上獨樹(shù)一幟。我司經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的市場(chǎng)調研,依據市場(chǎng)所反映出來(lái)的背景,結合自身所積累的閱歷,提出切合市場(chǎng)銷(xiāo)售的建議供貴司參考。

  如能有幸成為貴司的合作伙伴,屆時(shí)將依據詳細資料供應一套系統的極具可行性的營(yíng)銷(xiāo)策劃報告,以饗貴司慧眼。

  一、市場(chǎng)背景

  濟南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規范,整體處于上升態(tài)勢,在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中,我司認為可分為兩個(gè)階段,每個(gè)階段市場(chǎng)構成要素的特征,簡(jiǎn)析如下:

 。ㄒ唬┚啪拍曛,被動(dòng)銷(xiāo)售的暴利階段:

  客源特征:以高收入者為主,追求身份與地位的顯示,此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小,客戶(hù)購買(mǎi)存在肯定盲目性。

  開(kāi)發(fā)商特征:政府對開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴,開(kāi)發(fā)商實(shí)力良莠不齊,受傳統觀(guān)念束縛嚴峻,不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性,主觀(guān)開(kāi)發(fā),追求暴利,無(wú)品牌意識,對專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機構極度排斥。

  項目特征:產(chǎn)品形式單一(多層為主),缺乏特色,不注意整體規劃,且有明顯區域性特征(集中在千佛山周邊)。銷(xiāo)售特征:無(wú)整體營(yíng)銷(xiāo)思路,盲目追求高利,定價(jià)偏高,且無(wú)有效的表現及宣揚手法,不注意品牌的培育和樹(shù)立。

 。ǘ﹛x年以后,振蕩中走向規范的過(guò)渡階段

  客源特征:客源層次廣泛,需求多樣化,在樓盤(pán)選購及消費心理上趨于理性,此時(shí)散戶(hù)消費漸漸成為市場(chǎng)主力。開(kāi)發(fā)商特征:迫于競爭的壓力,開(kāi)發(fā)商主動(dòng)尋求新的開(kāi)發(fā)理念,對營(yíng)銷(xiāo)策劃理念漸漸接受,同時(shí)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開(kāi)發(fā)商的思想,起先注意客源需求,漸漸向以產(chǎn)定銷(xiāo)的路途靠攏。品牌意識已大大增加,大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)著(zhù)眼于濟南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景,進(jìn)而紛紛搶占濟南市場(chǎng)。同時(shí)由于政府對土地資源進(jìn)行統一管理,地價(jià)起先上升,而促使開(kāi)發(fā)企業(yè)走出暴利階段,利潤趨于合理,此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開(kāi)發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。

  項目特色:產(chǎn)品多元化,在仍以多層為主的同時(shí),小高層逐步為市場(chǎng)認可,高層也占據肯定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破,小區規劃趨于合理,特色顯明,并且小區品質(zhì)不斷提升。

  銷(xiāo)售特色:價(jià)格趨于合理,市場(chǎng)出現整合態(tài)勢,營(yíng)銷(xiāo)理念隨專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機構的介入逐步為市場(chǎng)接受,人員日趨專(zhuān)業(yè)化,宣揚手段不斷翻新。

  在上述市場(chǎng)背景下,客戶(hù)、市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大改變:

  1、客戶(hù)需求的改變

  能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤(pán)的客戶(hù),已由先期的單純追求滿(mǎn)意居住要求、工程質(zhì)量,向追求舒適性、平安性、私密性方向轉變。

  對于能承受2500—4000元/m2價(jià)格的客戶(hù),在追求上述要求的基本基礎上,更加注意樓盤(pán)的特性、內涵及升值潛力,對小區的整體規劃要求較嚴格。

  能承受4000元/m2以上的客戶(hù),相對前兩種客戶(hù)來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高,在選擇樓盤(pán)時(shí),最注意的是享受,追求一種理念和內涵,同時(shí)對開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)、樓盤(pán)的知名度、社區環(huán)境也特別注意。

  2、市場(chǎng)環(huán)境的改變:

  地理環(huán)境:逐步打破了地域限制,市場(chǎng)全方位發(fā)展,從傳統的利用地段創(chuàng )品牌,到創(chuàng )品牌而創(chuàng )地段。

  產(chǎn)品環(huán)境:產(chǎn)品多元化,多層仍為主力,小高層發(fā)展較快,并漸漸為市場(chǎng)所接受。

  其中:

  小高層發(fā)展分三個(gè)階段:

 。1)以九九年開(kāi)發(fā)的小高層社區泉景x四季花園為標記,小高層做為新的開(kāi)發(fā)理念進(jìn)入濟南市場(chǎng),并引入了南方先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式并進(jìn)行包裝策劃,注意了前期宣揚,引起巨大沖擊,前期銷(xiāo)售達到良好的效果。

 。2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規模開(kāi)發(fā)為標記,小高層市場(chǎng)進(jìn)入激烈競爭階段,此時(shí)開(kāi)發(fā)商追求高容積率、高利潤率,導致小高層價(jià)位偏高,并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端漸漸暴露,因此點(diǎn)式小高層呈現曇花一現的勢態(tài)。

 。3)市場(chǎng)以客源的選擇為導向,再次轉向社區化的板式小高層方向發(fā)展,并且日益呈現出規;、品牌化的特征,此時(shí)的代表樓盤(pán)為歷東花園、匯苑家園。

  3、開(kāi)發(fā)商的改變趨勢

  開(kāi)發(fā)理念由傳統的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變,并逐步建立了品牌觀(guān)念,具備了較強的競爭意識。

  營(yíng)銷(xiāo)方面:競爭的激烈帶動(dòng)了銷(xiāo)售手段的不斷翻新,由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式,到今日的炒理念、規模、品牌,并且營(yíng)銷(xiāo)已越來(lái)越成為一種全程性策劃行為,必需注意前期打算工作,要熟識當地狀況并與之結合,了解客戶(hù)心態(tài)。

  二、項目分析

  1、基本狀況:

  本案位于濟南市解放路東首,西臨濟南市的cid(科技商務(wù)中心區)山大路,這是市政府的重點(diǎn)項目,它的興起必定會(huì )輻射到周邊,從而拉動(dòng)區域經(jīng)濟的旺盛。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區,眾多知名國際國內大公司投資于此,本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區域的中間位置,交通便利,地段的升值潛力巨大。

  2、區域消費實(shí)力分析:

  經(jīng)濟水平:

  整體消費群體主力仍為比較注意生活質(zhì)量的中高階層,社會(huì )層次也以機關(guān)工作人員為主。

  隨著(zhù)周邊生活設施的不斷完善和齊全,該區域將集中成為高檔樓盤(pán)的聚集之地。這也將打破原有的區域內消費群體和范圍,成為跨區域消費的一塊熱土。

  3、客源定位:

  由于本案屬中高檔樓盤(pán),受價(jià)格限制,客源面相對狹窄,依據客源所處的區域、社會(huì )地位、購房意圖、購房時(shí)間等差別作如下分析:

 。ㄒ唬┍镜乜驮矗

  此類(lèi)客源為本案客源之基礎,且為先期客源之主力,我司認為主要有以下類(lèi)型:

  私營(yíng)業(yè)主:有較為雄厚的經(jīng)濟基礎,事業(yè)相對穩定,有廣泛的社交關(guān)系,并且有足夠的休閑時(shí)間去品嘗、享受生活,對新理念有較強的接受度,但有著(zhù)冷靜的思索與推斷,大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注意。

  政府官員:此類(lèi)人士具有較高的社會(huì )地位、穩定的收入,大多已有單位安排的住宅,但希望一個(gè)更為私密、高檔的生活空間。此類(lèi)人群對檔次、平安、私密及小區規劃、配套有較高要求。

  高級白領(lǐng):此類(lèi)客戶(hù)具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn),追求高品嘗的生活氛圍,以突顯自己的價(jià)值。這部分客源對社區檔次、配套、知名度等較為關(guān)切。

  年青勝利人士:此部分人有著(zhù)敏捷的思索、較高的收入,社會(huì )地位起點(diǎn)高,追求現代的上流生活。這類(lèi)客源主要選擇小戶(hù)型,但比例有限。

  小結:本地客源大多為二次或三次置業(yè),且以標準戶(hù)型為主要需求。

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