安全管理建議書(shū)10篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用建議書(shū)的事情愈發(fā)增多，建議書(shū)是人們發(fā)表意見(jiàn)，提供建議的一種工具。寫(xiě)起建議書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的安全管理建議書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全管理建議書(shū)1
在日常生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì )出現很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設備的安全。
一、加強現場(chǎng)監督管理，落實(shí)整改發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題
管理人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)現的各類(lèi)安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報到調度室或者相關(guān)部門(mén)，希望有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。
二、加強部門(mén)與部門(mén)之間的溝通
平時(shí)由于工作各方面原因，可能導致部門(mén)之間溝通很少，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問(wèn)題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。
三、提高職工的.安全意識及綜合素質(zhì)
職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會(huì )更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習，通過(guò)相關(guān)部門(mén)為區隊提供學(xué)習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異，有利于我們基層區隊開(kāi)展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安檢員
無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現了安全隱患及“三違”現象，都可以進(jìn)行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現問(wèn)題的人員，安監部門(mén)可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監督線(xiàn)路，起到互相監督的核心作用。
安全管理建議書(shū)2
xxx：
經(jīng)過(guò)這幾天熟悉制度和現場(chǎng)，加上與有關(guān)人員交流，對金寶礦業(yè)職業(yè)健康安全管理體系有了一個(gè)初步了解，提出如下建議：
1、職業(yè)健康安全管理體系內職責、權限、溝通程序不順。安環(huán)處主要職責是安全監督管理，負責公司級宏觀(guān)的安全管理。具體的安全監督應由各廠(chǎng)、處的專(zhuān)、兼職安全員去完成。如施工、檢修等的安全監督現在均是由相關(guān)單位給安環(huán)處發(fā)工作聯(lián)絡(luò )函，由安環(huán)處派員現場(chǎng)監督。這樣管理效果、時(shí)效性差，人員利用效率低。
2、由于我公司已通過(guò)二級露天礦山安全標準化，安全管理基礎不錯，但是各部門(mén)之間安全管理職責仍有不清晰的地方，應重新修訂。如工程驗收簽字應由各部門(mén)負責人代表各自部門(mén)的職責簽字。
3、一些具體的安全管理業(yè)務(wù)還需要完善。
(1)特種作業(yè)(登高、動(dòng)火、動(dòng)土、受限空間等)應納入安環(huán)處的監管范圍，具體思路是通過(guò)辦理特種作業(yè)證，明確各級安全管理人員、作業(yè)人員、責任單位的責任，審核安全防護措施是否到位。從而達到安全管理效果。
(2)外來(lái)施工單位的安全管理。公司安環(huán)處在開(kāi)工前應對其施工管理人員資質(zhì)、安全防護措施到位情況進(jìn)行審查;對施工人員進(jìn)行安全教育;與其簽訂施工安全協(xié)議，明確甲乙雙方的安全責任�；ㄌ帒c安環(huán)處加強溝通，加強對外來(lái)施工單位的現場(chǎng)安全管理，安環(huán)處將派員定期巡查監管。
(3)危險源識別與評價(jià)應每年重新識別;
(4)環(huán)境危害因素識別與評價(jià)應建立并每年重新識別;
(5)員工的'安全教育與培訓、考試應每年至少進(jìn)行一次，有記錄并存檔、建立臺賬;
(6)各類(lèi)臺賬應建立并完善。(特種設備、消防器材、安全設施、事故管理等)
(7)員工安全手冊編制。用于員工入廠(chǎng)及平時(shí)的安全教育、培訓)。
4、各級員工的崗位職責應上墻。
5、職業(yè)健康安全管理體系組織機構圖應建立。
6、為健全職業(yè)健康安全管理體系，車(chē)間應設立兼職安全員，可由車(chē)間副主任兼職;后勤處室可指定一名科長(cháng)任本部門(mén)的兼職安全員
7、生產(chǎn)現場(chǎng)的安全隱患：如線(xiàn)纜裸露、氧氣乙炔安全距離不夠及混放問(wèn)題等。
8、各級安全管理人員的資質(zhì)和任職要求問(wèn)題。
9、安全措施費用的管理應按程序管理和使用并建立臺賬。
安全管理建議書(shū)3
親愛(ài)的老師、同學(xué)們：
人一生要學(xué)習許多知識，有些知識教會(huì )我們生活;有些則決定我們是否健康的活著(zhù);前者教我們活得快樂(lè )、美麗、有尊嚴，而后者也許用不上一次，但一旦需要，就會(huì )危害到集體和個(gè)人的生命財產(chǎn)安全，生死一瞬間。安全知識顯然是后一種知識。在無(wú)數個(gè)安全案例中，正反兩方面的例子比比皆是。有人因掌握了安全知識而絕處逢生、安然逃離魔掌，有人則因對安全的無(wú)知而使自己受到危害。然而在平常的日子里，人們往往重視前者而忽視后者�！熬影菜嘉！�、“防患未然”,這應引起我們的警醒。為了保證我們美麗的校園以及同學(xué)們的生命財產(chǎn)安全，我們呼吁廣大同學(xué)們自覺(jué)做到以下幾點(diǎn)：
1、不亂接電源，嚴禁使用違禁電器，注意用電安全。
2、宿舍、教室內禁止存放易燃、易爆、可燃物等危險品。
3、離開(kāi)宿舍、教室或出門(mén)前，要切斷電源，飲水機不可干燒，消除火災隱患。
4、學(xué)生在宿舍不擅自使用熱得快、充電臺燈、電飯煲、電熱毯、液化器灶具、打火機、火柴等可能引發(fā)火災的器具物品。
5、正確使用各種電器，安全用電、規范操作。發(fā)生火災要做到會(huì )打“119”電話(huà)報警。
6、愛(ài)護公共財物，不破壞各種消防設施、電路設施。
7、學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單的自救自護知識，具有簡(jiǎn)單的自救自護能力。加強自我防范意識。注意在公共場(chǎng)所的人身和財產(chǎn)安全。不把貴重物品、現金放在教室和宿舍，晚上外出和同學(xué)結伴而行。
8、全面提高個(gè)人思想素質(zhì)，團結同學(xué)，和舍友和睦相處。善于化解同學(xué)之間的矛盾。不因小事和同學(xué)爭吵，甚至打架斗毆，爭做文明大學(xué)生。
9、注意飲食的衛生：飯前洗手，要吃新鮮的食物，注意保質(zhì)期和衛生安全，不吃校外無(wú)證攤販出售的食品，謹防“病從口入”養成良好的個(gè)人衛生習慣。
10、保持宿舍、教室的`環(huán)境衛生。勤曬被褥，勤倒垃圾并保持室內空氣環(huán)境的整潔和空氣的清新。
11、初冬時(shí)節也正是大量傳染病流行的時(shí)候，所以請同學(xué)們注意及時(shí)增添衣物，多喝水，勤洗手、洗澡，從公共場(chǎng)所回來(lái)盡量更換和清洗衣物。盡量避免去人群聚集的公共場(chǎng)所，減少疾病傳染的機率。
12、保持校園內衛生，不隨地吐痰、不亂扔垃圾。
13、增加鍛煉，增強自身體質(zhì)，抵御疾病。
同學(xué)們，行動(dòng)起來(lái)吧!我們不但要提高自己的警惕，還要將學(xué)到的安全知識、自護自救技能告訴身邊的人，切莫存有僥幸心理，圖一時(shí)方便而造成終身悔恨。防止安全事故發(fā)生，保護國家、人民、我們自身的利益不受損失，是我們每一個(gè)人義不容辭的責任。所以讓我們大家都來(lái)樹(shù)立起校園安全防護意識，讓我們做到防患于未然，從自身做起，從現在做起，共建平安校園。
安全管理建議書(shū)4
安全心得及管理建議：
20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會(huì )，會(huì )上聽(tīng)到了很多分管安全或專(zhuān)職安全員的工作心得和合理化建議，觸動(dòng)很大，也對我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍┠w淺認識及建議，和大家共同交流一下。
首先我認為在安全工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”揭示：別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃�！捌拼啊钡某霈F，助長(cháng)了三種心理：
一是“頹廢心理”。既然衣服上已經(jīng)出現了一個(gè)洞，何必在乎衣服上再多上幾個(gè)洞。
二是“從眾心理”。已經(jīng)有人打破了玻璃，自己接著(zhù)去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。
三是“棄舊心理”。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無(wú)關(guān)緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場(chǎng)。
前事不忘，后事之師。所以說(shuō)安全工作應該從中吸取教訓，深以為戒。首先要嚴守安全“紅線(xiàn)”，筑牢安全防線(xiàn)，守護每一扇“窗戶(hù)”，全力以赴確保我們的安全生產(chǎn)大廈上不出現破的`玻璃，有效根除“破窗現象”產(chǎn)生的土壤，防止“破窗現象”的發(fā)生。其次，在無(wú)法預知或不可抗拒的情況下，安全生產(chǎn)大廈一旦出現了第一塊破玻璃怎么辦，“破窗理論”告訴我們，必須做到“破窗”啥時(shí)出，啥時(shí)修，出一扇，修一扇。否則就是一扇又一扇“窗戶(hù)”被打破，小洞不補，大洞吃苦，“量變”演化成“質(zhì)變”，最終“破窗理論”會(huì )得到深刻應驗。
這就需要我們安全員要認真對待每一個(gè)安全隱患，就是要特別講究時(shí)效性，今天的事絕不拖到明天去做，解決“問(wèn)題”不過(guò)夜，“破窗”出現了，要立刻、現在、馬上去做。修復“破窗”要講究方法。要具體問(wèn)題具體分析，反復出現的問(wèn)題要從規律上找原因，普遍出現的問(wèn)題要從制度上找原因，把握安全生產(chǎn)的規律性、小防大，堵塞漏洞，消除隱患。要敢于“亮劍”。安全不保、全盤(pán)皆輸，針對安全生產(chǎn)中的諸如“破窗”等疑難雜癥，要找準關(guān)鍵，擂重棰，下猛藥，治頑癥，確保安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
對于安全管理我個(gè)人認為安全檢查的目的是查隱患、抓整改、堵漏洞、保安全。要達到安全檢查的應有效果，就必須在“懂、活、新、細、嚴、狠、恒”上下功夫：懂，即要懂業(yè)務(wù)。檢查組成員必須是安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的內行。常言道：“行家一伸手，就知有沒(méi)有”，“內行看門(mén)道，外行看熱鬧”。
活，即方法要活。安全檢查要能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并找出存在問(wèn)題的關(guān)鍵，很重要的一點(diǎn)，就是檢查的方式方法要靈活多變，做到常規檢查與突擊檢查、專(zhuān)項檢查與全面檢查、平時(shí)檢查與節日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進(jìn)行，不固守一種模式，增強檢查的實(shí)效性。
新，即人員要新。安全檢查要各車(chē)間互查要進(jìn)行不斷調整，采用各車(chē)間相互交流的辦法，從而能在檢查中打破常規的思維定勢，體現新思想、新辦法、新要求。
細，即檢查要細。要堅持做到不檢查則已，要檢查就要認認真真、仔仔細細，遠與近兼顧、重點(diǎn)與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面覆蓋。
嚴，即要嚴謹分析。對查出的問(wèn)題，要進(jìn)行嚴謹科學(xué)的分析，找出存在問(wèn)題的根源，分析存在問(wèn)題可能帶來(lái)的后果，提出防范再次出現類(lèi)似問(wèn)題的辦法，讓大家從中掌握知識，學(xué)到經(jīng)驗，吸取教訓。
狠，即要狠抓整改。對查出的事故隱患，要落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改標準和整改責任人，建立整改反饋和復查考核制度，狠抓整
恒，即要持之以恒。安全工作的長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性，決定了安全檢查必須做到持之以恒，切不可忽冷忽熱，想起來(lái)就搞一次，工作閑下來(lái)就抓一回，上級督促安排了就動(dòng)一下，如果這樣就難以起到警鐘長(cháng)鳴的目的，穩定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成。
一個(gè)安全員要有做“安全啄木鳥(niǎo)”的意識。在生產(chǎn)中要保證安全，必須從小處著(zhù)手，常抓不懈。在崗位上應做到“心到、手到、眼到、耳到、嘴到”：
“心到”就是心里時(shí)時(shí)想到安全，在做任何工作時(shí)，事先想一想這樣做是否安全?是否按標準進(jìn)行操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到“心到”，那就從根本做到了“三不傷害”。
“手到”對已發(fā)現的安全隱患要立即著(zhù)手整改，從不延緩，安全問(wèn)題來(lái)不得半點(diǎn)怠慢，在我們平時(shí)安全巡查中發(fā)現隱患，如能整改就立即監督執行整改，不能整改的立即上報有關(guān)單位部門(mén)。
“眼到”是眼觀(guān)六路，不管是在地面，還是高空，都要看看周?chē)h(huán)境是否有安全隱患，如發(fā)現，及時(shí)采取措施，進(jìn)行整改，消除隱患。
“耳到”要耳聽(tīng)八方，聽(tīng)異常，在工作中隨時(shí)隨地注意聽(tīng)運轉中種類(lèi)機器是否有異常聲音，要立即停止，查找原因，進(jìn)行整改。
“嘴到”要進(jìn)行安全工作的宣傳教育，相互監督，相互促進(jìn)，安全進(jìn)行整改，故安全工作要加強宣傳，記在心上，說(shuō)在嘴上，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
在查找隱患中我們對安全工作要做到人人參與，讓“要我安全”到“我要安全”的理念上的轉變。
以上就是我個(gè)人對安全工作的心得及一些的管理建議。
安全管理建議書(shū)5
尊敬的**領(lǐng)導：
您好！
安全管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)一項極其廣泛、細致、復雜的工作。而我們公司招進(jìn)的大部分職工對公司的管理制度和各大規程、標準都不夠熟悉，安全意識差，整體素質(zhì)還比較低，所以工作中存在著(zhù)大量的安全問(wèn)題，短期內不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續相當長(cháng)的一段時(shí)間。我們必須增強憂(yōu)患意識，加強安全管理。
在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為因為細小而被忽略，有些現象因為常見(jiàn)而不被重視，往往就是這些不起眼的小節、小事，卻足以導致致命的傷害。一個(gè)不經(jīng)意、習慣性的動(dòng)作，造成一起工傷；一次不精細、不規范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個(gè)疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。而我們安全管理的意義也正在于此，及時(shí)發(fā)現那些細小的不安全因素，改變錯誤的思想意識，養成良好的安全習慣，最終構筑公司的安全大堤。
安全重在管理，管理重在現場(chǎng)，現場(chǎng)重在落實(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類(lèi)人員，由于受各類(lèi)環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )有各類(lèi)不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是現場(chǎng)的班組長(cháng)、跟班隊長(cháng)、安監員，多督促、多檢查、多幫教，發(fā)現隱患及時(shí)處理，認真落實(shí)好班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制。各類(lèi)檢查人員，要深入現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽(tīng)聽(tīng)匯報，更不是發(fā)現問(wèn)題說(shuō)一說(shuō)而不去跟蹤結果。同時(shí)，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實(shí)好崗位職責，使現場(chǎng)控制在有序、平穩的狀態(tài)中�，F階段我們應采取的安全管理方式：
1、 樹(shù)立正確的安全理念
心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎和前提，最能體現安全意識。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì )行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀(guān)為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么“三違”現象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀(guān)念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō)，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患，預防事故，這本是好事，可各單位往往百般應付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來(lái)應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀(guān)念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，安全管理就永遠是一座空中樓閣。
2、 發(fā)揮好宣傳教育作用
安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變，是公司安全文化建設的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過(guò)程，全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、報刊、板報、標語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識競賽、技能比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂(lè )，各單位不管在什么時(shí)候都必須要以安全為主題進(jìn)行宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態(tài)。
3、 發(fā)揮好親情感染作用
從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應了職工對安全生產(chǎn)的內在需求，從主觀(guān)上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說(shuō)我聽(tīng)，你打我通”，不是大道理滿(mǎn)堂灌，就是家長(cháng)式的訓斥。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì )議室設立“全家�！迸瓢�，把每個(gè)家庭對親人的安全企盼寫(xiě)在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日，送警句，懇談會(huì )，兄弟交心等方法，不失時(shí)機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開(kāi)展安全共�；顒�(dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書(shū)，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線(xiàn)作用，真誠邀請家屬參加到安全共�；顒�(dòng)中來(lái)。
4、 強化安全學(xué)習，提升整體安全素質(zhì)
職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓“三違”更多依賴(lài)的是批評教育和經(jīng)濟加處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟手段控制“三違”現象是不現實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的'使用。如在基層單位會(huì )議室設置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規章制度。而基層在安全的教育上花的精力遠遠不夠，建議每周安全學(xué)習時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應參與到安全學(xué)習中去，幫助隊上強化安全方面的教育。另一方面，對于發(fā)現的違章行為隊上應該主動(dòng)配合教育，不應反過(guò)來(lái)與之說(shuō)情，讓員工真正從內心上去做到安全操作，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”轉變。
5、 轉變工作作風(fēng)，層層落實(shí)安全管理
人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持以人為本。因為人的生命只有一次。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)單位搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度，規范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。各級管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規章制度是經(jīng)過(guò)多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫(xiě)成的，按規章制度和“三大”規程操作就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規章制度規范自己的行為，把自覺(jué)執行規章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度，規范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴”字，要“嚴”當頭，要嚴制度、嚴標準，嚴明勞動(dòng)紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其作到教育的基礎上，利用曝光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí)，還要堅持好各級管理人員現場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰(shuí)，都按規定進(jìn)行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。而目前我們公司有些部門(mén)管理人員下井只完成本職工作，對于安全這塊不理不問(wèn)，認為是其它部門(mén)的事就不管，與自己無(wú)關(guān)，以至于小事造成大事故。
6、 加強管理人員理論學(xué)習，提高管理水平
目前公司管理人員存在著(zhù)思想不統一狀態(tài)，管理水平還不到位，抓不住重點(diǎn)，配合上不夠默契，管理上心慈手軟，安排上沒(méi)有長(cháng)遠規劃，以至于工作很是被動(dòng)。
作為基層管理人員，對自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)水平和主觀(guān)態(tài)度致使安全質(zhì)量滑坡，任務(wù)欠賬較多，因而也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視安全上的管理。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習作為一項硬性任務(wù)來(lái)執行，全面提升管理能力。
7、控制安全質(zhì)量，著(zhù)重現場(chǎng)管理
對于安全質(zhì)量控制，掘進(jìn)隊應該固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員，不要輕易調頭作業(yè)，如果要調頭作業(yè)，也必須對其技術(shù)交底，做到員工對所施工參數心中有數。而目前掘進(jìn)隊管理薄弱，點(diǎn)多面廣，跟班隊干明顯跟不過(guò)來(lái)，而班組技術(shù)跟不上，責任心不強，搶工圖快，以至于安全質(zhì)量得不到保證。建議公司應強掘進(jìn)隊管理力量。
建議人：***
時(shí)間：****年**月**日
安全管理建議書(shū)6
xxx：
良好的安全管理也是�；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)的重要保證之一，在日常生產(chǎn)中必須給予高度重視。建議如下：
一、領(lǐng)導重視
領(lǐng)導的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，因為領(lǐng)導決定著(zhù)企業(yè)的安全機構設置、安全管理人員配備、安全資金投入、安全管理獎懲等等。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有這些，良好的安全管理局面將無(wú)從談起。領(lǐng)導螽斯就能自上而下形成一種安全管理網(wǎng)絡(luò )，安全責任得到層層落實(shí)。只有安全責任得到落實(shí)，安全措施才能得到落實(shí)。領(lǐng)導重視安全工作，形成自己的安全理念，繼而營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍，企業(yè)的安全工作才有方向，才有核心。安全管理工作往往一個(gè)好的效果，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩進(jìn)行。與之形成明顯對比的是一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，往往只注重經(jīng)濟效益，而忽視安全機構設置、人員配備、資金投入，或者安全管理人員的待遇比較低，使其積極性不高，責任心不強。有些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為了應付檢查，臨時(shí)組織人員準備材料，日常的安全管理工作無(wú)從談起，安全工作狀況岌岌可危。
二、重在落實(shí)
安全措施落實(shí)的全面不全面，落實(shí)的徹底不徹底是安全作業(yè)的關(guān)鍵，有了好的安全措施，不光要落實(shí)在紙上，必須落到實(shí)處，不能“偷工減料”。這些需要有有責任心的基層安全管理人員，有不怕得罪人的安全管理人員。有安全管理“黑包公”，要有“安全大于天”的責任感，才能把好落實(shí)關(guān)。無(wú)論什么情況，安全措施必須逐項落實(shí)，安全措施的落實(shí)不能因人而異，不能因事而異，也不能因時(shí)而異。尤其是在有的檢修中為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，安全措施不到位。所以在化工企業(yè)中，安全管理者應有一定的權力和地位，因為安全管理工作者有時(shí)需要些“霸氣”，從而保證安全措施的落實(shí)。安全措施的落實(shí)是安全作業(yè)的`基礎和前提。
三、常抓不懈
安全工作不但需要在檢修的時(shí)候抓，因為檢修時(shí)涉及到各種作業(yè)，各級人員都很重視，安全措施往往能落實(shí)到位。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害。因為是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，為了圖省時(shí)、省力，怕麻煩，或者覺(jué)得經(jīng)驗豐富、能力強而忽視安全措施的落實(shí)，造成傷害。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，下水溺死的人，往往都是會(huì )游泳的人，因為不會(huì )游泳的人不敢下水。只有平時(shí)管的嚴、抓的緊，才能使從業(yè)人員形成一個(gè)良好的安全工作習慣，好的習慣一旦養成，便會(huì )受益一生!對從業(yè)人員平時(shí)的違章行為，哪怕只有一點(diǎn)傾向，作為安全管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必須及時(shí)糾正。壞的安全習慣一旦養成，就是安全生產(chǎn)中的一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能發(fā)生事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失。
四、安全教育
一線(xiàn)職工不但是一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的參與者和維護者，同時(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)的受益者或者是企業(yè)安全管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。根據自己從事安全管理工作幾年來(lái)的經(jīng)驗，覺(jué)得苦口婆心的說(shuō)教有時(shí)不起作用，不如用鮮活的事故案例，配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺(jué)，才能觸動(dòng)心靈;再就是對安全工作先進(jìn)個(gè)人或班組進(jìn)行獎勵，這是安全管理工作的疏導。但是對于安全工作的“害群之馬”也應給予制度的懲罰，彰顯對安全工作的不可懈怠。使其明白安全工作決不能馬虎大意、心存僥幸�？赡芤淮温唤�(jīng)心的大意，一次不起眼的失誤，將會(huì )使作業(yè)人員痛苦一生，甚至是生命的消失。
安全管理工作關(guān)系到職工個(gè)人安危，家庭幸福，社會(huì )穩定和諧，作為安全管理人員應當擔負起這一責任。在日常安全管理工作中必須做到真心、甘心、精心、決心。真心就是對安全管理工作的熱愛(ài)，對安全管理工作的熱枕。甘心就是安全管理工作的枯燥、責任、別人的不理解甘心接受。精心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣，對安全管理工作一絲不茍，不放過(guò)生產(chǎn)中的任何異常。決心就是矢志不渝、以頑強的毅力把安全工作干好，從而保證職工個(gè)人呢的安康，企業(yè)的安全生產(chǎn)。
安全管理建議書(shū)7
�。瘓F）公司的各單位在安全管理工作中付出了努力也取得了一些成績(jì)，但是通過(guò)一年的各項數據指標的統計和分析，我認為（集團）公司的安全管理工作形勢不容樂(lè )觀(guān)。20xx年的安全管理工作有待進(jìn)一步深化，而實(shí)際成效則是檢驗安全管理工作的標準。
近期在對各單位的走訪(fǎng)過(guò)程中，與各單位的相關(guān)同志針對安全管理的問(wèn)題交換了意見(jiàn)。通過(guò)走訪(fǎng)、調查我認為在安全管理工作中各單位結合本單位的實(shí)際情況制定了安全管理的規章制度，大多數單位在規章制度的執行過(guò)程中采取了行之有效的執行手段，在安全管理的工作中取得了顯著(zhù)成績(jì)。但是也有部分單位雖然制定了安全管理的規章制度，然而執行效果不理想，員工違章作業(yè)現象較多，存在較多的安全隱患，這種情況的存在勢必影響安全管理工作的成效。
對于安全管理工作效果不理想的情況，我認為存在如下問(wèn)題：
一、單位主管領(lǐng)導安全意識不強，思想上對安全管理的重要性認識不足。這種情況具體表現為以下七個(gè)方面：
�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)的思想沒(méi)有深入頭腦。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中表現為“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。
�。ǘ�、安全教育薄弱。雖然每次開(kāi)班組長(cháng)會(huì )主任都要講安全，但是至于班組長(cháng)是否將開(kāi)會(huì )內容和精神傳達到班組成員則沒(méi)有過(guò)問(wèn)。安全教育沒(méi)有針對性，沒(méi)有深入性，沒(méi)能真正促進(jìn)職工接受安全的意識，在班組職工中形成的'安全影響不大。安全管理工作形成走過(guò)場(chǎng)。
�。ㄈ�、安全管理工作持久性不強。在出現上等級工傷事故后突擊整頓--上下號召，聲勢浩大，完后了事，過(guò)不長(cháng)時(shí)間又成老樣子，安全管理成為‘一陣風(fēng)’。
�。ㄋ模�、出現工傷事故后不認真反思和總結教訓，常以“偶然”兩字來(lái)分析和解釋各種事故。
�。ㄎ澹�、出現隱患和問(wèn)題不及時(shí)整改，常以‘小題大作’為說(shuō)辭而放松警惕。
�。�、在安全生產(chǎn)中，在情和法的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。有的一味強調“情”，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循；有的一味強調“法”，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，弄的矛盾重重，最終使我們的安全管理達不到目的。
�。ㄆ撸�、在安全生產(chǎn)中‘愛(ài)護’的認識有偏差，往往把袒護當愛(ài)護。表現為：對下屬的違章指揮、違章作業(yè)乃至出現的責任事故不進(jìn)行批評教育和處罰，而是一味地姑息、遷就。
二、安全規定執行力不強。各單位均制定有“安全管理制度”，但是有的單位在執行過(guò)程中沒(méi)有手段，也就是說(shuō)沒(méi)有“執行力”，最終則是沒(méi)有效果，安全指標則聽(tīng)天由命。我認為造成這種情況的原因在于以下四個(gè)方面：
�。ㄒ唬�、對于制定的‘安全管理制度和考核辦法’宣傳力度不夠。我的意見(jiàn)：制定的措施首先應領(lǐng)導班子集體討論，并征詢(xún)職工代表的意見(jiàn)；形成文件之后通過(guò)職代會(huì )的通過(guò)，再向全體班組長(cháng)通報，并在單位宣傳欄張貼公示；最后將‘規定’發(fā)放班組，由班組長(cháng)宣傳，并由受教育的員工簽署‘已告知’通知書(shū)；單位收集‘已告知’通知書(shū)存檔，規章制度開(kāi)始正式生效并嚴格執行。
�。ǘ�、沒(méi)有形成‘全員參與安全管理’。安全管理若只有安監部門(mén)、單位一把手、單位技安員參與則必然達不到效果。違章人員和違章行為與安監部門(mén)、單位一把手、單位技安員捉迷藏的現象普遍存在。我的意見(jiàn)：只有安監部門(mén)、單位一把手、單位技安員、單位副職、調度特別是一線(xiàn)班組長(cháng)共同參與安全管理，安全管理才會(huì )取得有效成果。
�。ㄈ�、安全管理的激勵和處罰措施沒(méi)有力度。情和法兩個(gè)字，說(shuō)起簡(jiǎn)單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。全管理情與法的問(wèn)題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。我的具體意見(jiàn)如下：
1、對于安全管理工作中的隱患和問(wèn)題要“以小為大”，發(fā)現問(wèn)題立刻整頓，并對當事人進(jìn)行批評教育，并要求其立即改正。剖析各類(lèi)事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，以小為大就會(huì )時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故。有了隱患及時(shí)排除，發(fā)現問(wèn)題當即處理；堅持“小題大作，大題特作”把小隱患當成大隱患；把輕“三違”當成重“三違”；把苗頭當作問(wèn)題來(lái)抓；把征候當作事故來(lái)處理，抓小防大，防微杜漸。妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好安全生產(chǎn)的。
2、嚴肅紀律，嚴格按規章制度執行，作到“制度不是對某個(gè)人的，而是對每個(gè)人的”。對于出現的違章行為按規定處罰，不姑息、不遷就。但是對于被處罰的員工同時(shí)要作好工作：指出其錯誤，幫助其認識到錯誤，通過(guò)教育使其在今后不反同樣的錯誤。通過(guò)處罰警示其他員工，遵守規章制度。
3、建立安全激勵機制和辦法。建立安全專(zhuān)項獎，有針對性地建立工作考核的硬指標，根據各級管理人員和員工在生產(chǎn)中安全工作成績(jì)大小進(jìn)行獎罰制度，真正激發(fā)職工（特別是班組長(cháng)）在安全管理工作的積極性。
�。ㄋ模�、沒(méi)有建立各管理人員（主任、調度、技安員、班組長(cháng)）的‘日巡檢制度’和每日的‘安全巡檢記錄’工作。只有建立了上述制度，單位主管從巡檢記錄的檢查中才能掌握日常工作中的安全問(wèn)題和隱患，以便及時(shí)整改；才能督促各級管理人員真正地投入到參與安全管理的工作中去，并對各級管理人員的安全管理工作進(jìn)行評價(jià)、考核、獎懲；才能使安全管理工作保持長(cháng)期的、高度警惕的狀態(tài)，從而保持安全管理工作的持久性。
對于上述的問(wèn)題，我認為關(guān)鍵在于單位主管領(lǐng)導的思想、觀(guān)念問(wèn)題的解決。思想、觀(guān)念的正確與否直接影響到具體的安全管理工作的執行方法和執行力度，對安全管理的成效產(chǎn)生直接的影響。通過(guò)加強對各單位主管領(lǐng)導的安全管理重要性教育，使其樹(shù)立正確的思想觀(guān)念；同時(shí)通過(guò)各單位的經(jīng)驗交流為安全管理工作不理想的單位提供思路和可借鑒的經(jīng)驗，并且建立和完善安全監察部門(mén)的監管措施和監管力度。我認為在以上兩個(gè)方面進(jìn)行不懈的努力（集團）公司的安全管理工作會(huì )取得進(jìn)步的。為此我提出‘安全管理工作的具體建議’。
安全管理建議書(shū)8
自參加工作以來(lái)，我通過(guò)在公司基地參與安全管理工作的體驗以及在外地負責現場(chǎng)接貨工作的觀(guān)察，結合自己所學(xué)的若干安全管理的知識，向各位領(lǐng)導提出以下拙見(jiàn)，請批閱。
一、 對于優(yōu)秀安全管理系統的認識
一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統應該包括兩個(gè)主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系統。
A 健全的安全管理制度
這是一個(gè)企業(yè)安全管理系統實(shí)現由“人治”到“法治”的基本保障條件，所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無(wú)標準性的人為管理模式進(jìn)行安全管理。這在企業(yè)發(fā)展初期(小規模企業(yè)，不包括“起步晚起點(diǎn)高”的企業(yè))是一個(gè)很常見(jiàn)的模式，這種模式隨意性強無(wú)法保證安全管理效果。在企業(yè)后續發(fā)展壯大后是完全不可行的，因為企業(yè)的發(fā)展壯大意味著(zhù)資產(chǎn)的增長(cháng)和企業(yè)構架擴充，更多硬件的增加，更多機構的增設和更多人員的加入。這必然會(huì )帶來(lái)更多的影響企業(yè)安全的因素。這時(shí)就需要“法治”，即依照一個(gè)健全的`安全管理制度來(lái)對公司進(jìn)行安全管理。對影響公司安全的各項因素進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的量化，以保障公司的安全性。因為安全影響因素的增多會(huì )導致很多潛在危險源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現，一旦這種潛在危險源被觸發(fā)， “毀于一旦”或許不只是個(gè)成語(yǔ)!只有科學(xué)的制定出健全的安全管理制度，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低。
B 完善的安全文化系統
什么是安全文化?書(shū)本上的定義是個(gè)人和集體的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康的安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。而我對它的理解就是一個(gè)人在沒(méi)人監督的情況下能夠對周?chē)h(huán)境及設備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應對措施。好的安全文化會(huì )使一個(gè)人面對自己看到的不安全因素自覺(jué)的做出科學(xué)合理的應對措施。這樣，健全的安全管理制度的落實(shí)將不再只是安全管理人員的職責，完善的安全文化系統會(huì )指導每個(gè)企業(yè)員工嚴格遵守制度并及時(shí)處理周?chē)话踩蛩�，將企業(yè)安全管理提升到一個(gè)新臺階。這就是為什么一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統里要包括完善的安全文化系統。
完善的安全文化系統應該包括：足夠的安全意識，正確的安全價(jià)值取向，科學(xué)的應對行為趨勢，健康的安全心理程序。
完善的安全文化系統對安全管理的實(shí)際作用：
第一，安全文化的完善有利于促進(jìn)安全管理制度的完善與落實(shí)。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無(wú)法得到嚴格落實(shí)，而落實(shí)制度的問(wèn)題說(shuō)到底就是一種責任感，而責任感又取決于對安全的觀(guān)念。安全文化的完善將改變員工對安全的觀(guān)念，進(jìn)而對自己的安全責任感有一個(gè)全新的認識。員工在一個(gè)好的安全文化的帶動(dòng)下，會(huì )具有強烈的責任感、事業(yè)心，對安全管理制度自然就會(huì )自覺(jué)遵守，實(shí)現安全管理制度的落實(shí)。
第二，安全文化的完善有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規程的落實(shí)。隨著(zhù)安全文化的完善，安全觀(guān)念深入人心，一切作業(yè)以安全生產(chǎn)為主。這樣，安全隱患將更容易被排查并被消除，從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個(gè)完善的安全文化系統將會(huì )使得安全意識深入骨髓，人們自然會(huì )照章辦事，提升企業(yè)安全性。
第三，完善的安全文化建設能增強員工的安全意識，企業(yè)上上下下，方方面面都會(huì )從安全角度出發(fā)，審視周?chē)陌踩h(huán)境，主觀(guān)上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現和提出安全設施方面存在的不足和問(wèn)題。
第四，完善的安全文化系統可以使我們在安全管理過(guò)程中，借文化之力實(shí)現安全管理由管到防的轉變，將安全管理者與生產(chǎn)者從對立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，大家一起防微杜漸，防患于未然，從而實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全!
總而言之，完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個(gè)員工從觀(guān)念上接受安全制度的約束，自覺(jué)遵守各項規定，從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮献髡�，齊心協(xié)力真正將企業(yè)安全放在首位，實(shí)現企業(yè)的真正安全!
安全管理建議書(shū)9
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導必須實(shí)施安全管理，這是法律責任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員必須模范執行安全管理，這是素質(zhì)的表現。這就要求我們認真學(xué)習安全法津法規、安全專(zhuān)業(yè)知識，以達到客觀(guān)地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長(cháng)治久安的目的。
個(gè)人對公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面：
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人制。安全生產(chǎn)責任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究事故責任。
二、加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓對象、內容、形式、效果４個(gè)環(huán)節，切實(shí)做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的`分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì )安全”的轉變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現長(cháng)期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節，監控重大危險源，認真解決突出問(wèn)題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規和各項制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩定。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì )預防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)。
安全管理建議書(shū)10
關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議：
一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導是實(shí)現安全生產(chǎn)的根本保證
要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規、制度和責任制為基礎，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎工作進(jìn)一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求
“不以規矩，不成方圓”，沒(méi)有合理而規范的管理制度和安全措施，沒(méi)有統一標準的行業(yè)要求，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細則和辦法，完善安全管理規章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導，只重效益，不重安全，我們安監檢查人員在檢查過(guò)程中發(fā)現企業(yè)連基本的安全制度也沒(méi)有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會(huì )到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)必須制定出合理完善規范的.安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實(shí)，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執行和落實(shí)。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規范開(kāi)展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規范化。
三、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升全民安全意識是前提條件
安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業(yè)職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每年一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)月契機，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全生產(chǎn)工作家喻戶(hù)曉、人人皆知，提升全民的安全意識，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生產(chǎn)工作重在管理監督到位，安全管理監督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節。作為安監工作的監察工作者要根據生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現安全監督由事后監督向事前監督、過(guò)程監督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如何做好縣區安全生產(chǎn)監管工作，我認為主要要做好以下幾點(diǎn)工作：
一、要抓好隊伍建設，創(chuàng )新工作方法，全力提升安全生產(chǎn)監督水平。要加強安全生產(chǎn)監管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監管體制。依照有關(guān)法律法規，提高執法人員協(xié)作配合、公正嚴格的執法能力，利用各種方式組織安全生產(chǎn)監管部門(mén)積極參加培訓學(xué)習，充分發(fā)揮街道社區的組織、協(xié)調作用。
二、創(chuàng )新安全監管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會(huì )系統工程，是人類(lèi)文明進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的必然，尤其是社會(huì )時(shí)入快速發(fā)展期，其安全問(wèn)題更加凸顯，所以必須加大政府監管力度，強化行業(yè)監管職能，突出企業(yè)責任體系，建立健全安全工作責任制度，不斷完善安全生產(chǎn)法律、法規體系，樹(shù)立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監管工作走向法制化、規范化的管理軌道。
三、深化安全專(zhuān)項整治，確保治理實(shí)效。抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全整治在相當一段長(cháng)的時(shí)間內仍是一項艱巨工作。我們安監部門(mén)應樹(shù)立打持久戰的思想，突出重點(diǎn)，認真實(shí)施，不斷鞏固。煤礦方面要強力推行整合關(guān)閉工作，提高安全辦礦、規模辦礦，查處無(wú)證非法生產(chǎn)，堅決制止超設計能力、超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)行為，落實(shí)現場(chǎng)管理到位，制度建設，執行到位，非煤礦山要從
嚴格打擊非法生產(chǎn)，突出抓好安全隱患排查治理，危險化學(xué)品方面要深化重點(diǎn)�；返缆方煌ㄟ\輸安全整治，防范交通事故引發(fā)的泄露、爆炸和污染事故，堅決取締關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的經(jīng)營(yíng)單位，督促危險品生產(chǎn)企業(yè)制訂落實(shí)各項技術(shù)防范措施，制定應急救援預案等各行業(yè)各類(lèi)企業(yè)的安全專(zhuān)項整治，實(shí)實(shí)在在取得實(shí)效。
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