公司周例會(huì )會(huì )議總結
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公司周例會(huì )會(huì )議總結一
上周?chē)@XX二期銷(xiāo)售即將開(kāi)盤(pán)，各部門(mén)進(jìn)行了一系列準備工作。
公司要求各部門(mén)在隊伍建設、形象、禮節禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎上，塌塌實(shí)實(shí)的做好本職工作。圍繞這個(gè)總的要求，安保部充實(shí)了人員，進(jìn)一步向制度化、規范化、系統化行進(jìn);保潔部大力加強職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶(hù)有微笑有招呼，服務(wù)素質(zhì)有明顯提高。各部門(mén)緊密合作，對開(kāi)發(fā)方面為開(kāi)盤(pán)所做的各項部署積極配合。比如上周左岸園區進(jìn)行植樹(shù)綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動(dòng)的到植樹(shù)現場(chǎng)，通過(guò)大家的齊力協(xié)作很快幫助開(kāi)發(fā)公司完成全部栽種任務(wù)，又一次充分的體現了我們公司各部門(mén)之間緊密協(xié)作的互助精神。
但通過(guò)各項工作的執行也同樣體現出，各部門(mén)對左岸開(kāi)盤(pán)前的工作還有些缺乏準備和預計，對各項工作的規劃性不強，沒(méi)有完全的將工作想再前做在前，準備工作得還是做得不夠充分。希望各部門(mén)能夠改進(jìn)。
下周公司工作的重點(diǎn)仍將著(zhù)力于左岸開(kāi)盤(pán)前的各項準備工作，希望各部門(mén)繼續保持文明服務(wù)等優(yōu)點(diǎn)，并在此基礎上結合以往開(kāi)盤(pán)積累的工作經(jīng)驗，對接下來(lái)的工作進(jìn)行嚴密計劃和細致部屬，確保公司在穩扎穩打中迎接左岸園區正式開(kāi)盤(pán)的到來(lái)。
下面對于本部門(mén)一周以來(lái)的工作進(jìn)行總結：
1.完成了業(yè)主智能卡的'方案設計;
2.對物業(yè)報紙進(jìn)行修改，并著(zhù)手設計制作下期報紙;
3.完成每半月一次的餐卷收發(fā)工作;
4.對公司員工檔案、往來(lái)下發(fā)文件等進(jìn)行整理歸檔;
5.采購打印機墨頭，進(jìn)行辦公用品的發(fā)放;
6.組織進(jìn)行人才招聘工作;
7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。
下周，本部門(mén)將繼續組織進(jìn)行員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包項目的洽談，加快兩邊園區報紙的制作進(jìn)度。
公司周例會(huì )會(huì )議總結二
找到目標醫院、介紹產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)現狀、達成共識訂立合同、開(kāi)始銷(xiāo)售。一句話(huà)既能表述清楚，但實(shí)際中只要牽涉到人與人、產(chǎn)品與需求、市場(chǎng)與價(jià)格、企業(yè)與企業(yè)等諸多錯綜復雜的關(guān)系，任何事都不可能一帆風(fēng)順的完成，在此告誡或是提醒我的每一個(gè)同事在做事之初對此應有充分的心理準備。有心理做準備了，還要有種信仰，像我們的長(cháng)輩們那樣“跟著(zhù)黨走，聽(tīng)毛主席的話(huà)”，當然，我們的信仰沒(méi)有那么普遍與宏大，我們只要堅信自己一定能把這家醫院做進(jìn)去，在那里看病的孩子們都等著(zhù)視琦多媒體視覺(jué)訓練系統給他暗淡的眼神帶去光芒，美好的未來(lái)帶去堅定!那么我們就能做好我們即將要做的事。
在中國有三億兒童，斜弱視的發(fā)病率為6%，而且呈逐年增長(cháng)之勢。在過(guò)去，因弱視知識普及不廣、篩查手段單一、治療方案枯燥等眾多原因，很多孩子從出生到成年幾乎都不知道自己患有弱視，家長(cháng)不明白孩子為什么成績(jì)比別人差，成年后的孩子更是不知道學(xué)業(yè)、事業(yè)就是比別人差。隨著(zhù)經(jīng)濟水平的提高，國家、公益醫療機構開(kāi)始重視斜弱視對人口素質(zhì)的抑制作用，也逐步加大對該領(lǐng)域的投入，催生出了該領(lǐng)域大量的企業(yè)與產(chǎn)品，視琦及視琦多媒體視覺(jué)訓練系統也應運而生。
視琦多媒體視覺(jué)訓練系統從2008年3月取得國家批準的醫療器械注冊許可后，經(jīng)歷了近兩年的市場(chǎng)動(dòng)作與銷(xiāo)售，有近250000人次登錄進(jìn)行訓練，超過(guò)2780個(gè)孩子已成功治愈。當看到這些成績(jì)呈每天增加的趨勢，作為視琦人自覺(jué)無(wú)比自豪。我們可以做的更好!我們可以讓更多的孩子能享受到我們辛勤勞作的結果。
20xx年11月，視琦與艾邁斯已成功實(shí)現強強連手，在冀總的帶領(lǐng)下，資源上的優(yōu)勢互補一定能實(shí)現管理層堅定讓兩家合并的初衷。市場(chǎng)運作的大方向，冀總會(huì )給我們指明，本人結合以前的銷(xiāo)售工作中的經(jīng)歷談一下單點(diǎn)醫院的開(kāi)發(fā)。
單點(diǎn)醫院開(kāi)發(fā)就分四步走。
第一步：分析弱視病人群，找準目標不醫院。各省的兒童醫院、婦幼保健醫院是最先應爭取的，接下來(lái)應為三級甲等及門(mén)診量大或都醫院比較重視眼科或眼科帶著(zhù)人為弱視專(zhuān)科的醫院。
第二步：系統推廣。向目標醫院相關(guān)人員介紹自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、該領(lǐng)域的現狀、能給醫院帶來(lái)的社會(huì )及經(jīng)濟效益。想要成功進(jìn)駐一家醫院，是否具備與斜弱視醫生交流專(zhuān)業(yè)知識、與眼科主任、設備科主任、醫院領(lǐng)導談判技巧的能力是非常關(guān)鍵的。
第三步：技術(shù)支持。成功與目標醫院訂立合作意向，應迅速協(xié)調公司技術(shù)對進(jìn)駐的目標醫院搭建軟平臺，并對醫院安排訓練中心的醫生、護士進(jìn)行強化、專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品操作培訓。
第四步：售后服務(wù)。目標醫院進(jìn)駐成功并不意味真正意義上的成功，最終成功的評判標準應為該院每天實(shí)際充值人數及在線(xiàn)訓練人次。因此，售后服務(wù)顯得尤為重要。需要我們不斷與醫院各關(guān)鍵人員接洽、聯(lián)系，及時(shí)兌現承諾，時(shí)而兼出感情牌。另外，跟蹤每個(gè)用戶(hù)，對充值后沒(méi)有上線(xiàn)訓練或訓練一段時(shí)間在后效果不佳等眾多問(wèn)題的用戶(hù)主動(dòng)回訪(fǎng)。
有本書(shū)叫《細節決定成敗》，四步走只是我們對單點(diǎn)醫院銷(xiāo)售多媒體視覺(jué)訓練系統中的標準步驟，個(gè)中細節紛繁復雜，把握住每一步中的眾多細節，我們就能成功。
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