公司一周例會(huì )會(huì )議總結
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篇一：
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的'結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
篇二：
7月6日，楊娟總經(jīng)理主持召開(kāi)七月第一周行政會(huì )議，聽(tīng)取相關(guān)工作情況匯報，并部署下一階段工作。綜管部、法人部、營(yíng)運部、預財部、銀保部高經(jīng)出席會(huì )議�，F紀要如下：
一、會(huì )議首先聽(tīng)取了各部門(mén)上周及近期重點(diǎn)工作的情況匯報，預財部就財務(wù)分析數據對業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了通報。
二、會(huì )議提出，前線(xiàn)部門(mén)要在最后15個(gè)工作日比對任務(wù)缺口拿出具體工作措施，倒推工時(shí)，順推工序，集中精力確保既定開(kāi)業(yè)任務(wù)目標的完成，一是要加強分支行7月聯(lián)動(dòng)方式的宣導，二是要利用行方力量開(kāi)展“**零”活動(dòng)，三是加強大單追蹤承保力度，確保顆粒歸倉，四是堅持推動(dòng)客戶(hù)沙龍活動(dòng)，多管齊下提升日均產(chǎn)能平臺。法人條線(xiàn)要加強與分行條線(xiàn)的聯(lián)系，利用行方政策加快推動(dòng)業(yè)務(wù)見(jiàn)實(shí)效，支行層面要加大培訓和政策宣導，加強大客戶(hù)跟蹤落地，盡快扭轉當前業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度落后局面。
三、會(huì )議強調，部門(mén)要在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)管理升級確保業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)，銀保部要加緊制定總監、網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，發(fā)揮資源引導業(yè)務(wù)發(fā)展作用，要加強分支行走訪(fǎng)，制定一行一策的專(zhuān)項發(fā)展策略，區別指引業(yè)務(wù)發(fā)展，要對照當前業(yè)務(wù)模式，擬定有針對性的目標增員計劃。預財部應在本周內完成半年財務(wù)情況的分析報告，綜管部要負責牽頭做好開(kāi)業(yè)儀式各項準備工作，開(kāi)業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行。
篇三：
本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署。
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓練
活動(dòng)順利開(kāi)展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施;四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分
析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)
等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制
度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
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