公司會(huì )議紀要標準格式

　　會(huì )議紀要是一種記載和傳達會(huì )議基本情況或主要精神、議定事項等內容的規定性公文，那么公司會(huì )議紀要怎么寫(xiě)?下面是小編特地為大家整理收集的公司會(huì )議紀要標準格式，供大家閱讀與參考。

　　公司會(huì )議紀要標準格式

　　公司會(huì )議紀要通常由標題、正文、結尾三部分構成。

　　1、標題有三種方式：一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要，如《全國農村工作會(huì )議紀要》;二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要，也可簡(jiǎn)化為機關(guān)加紀要，如《省經(jīng)貿委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì )議紀要》、《XX組織部部長(cháng)辦公會(huì )議紀要》;三是正副標題相結合，如《維護財政制度加強經(jīng)濟管理——在XX部門(mén)XX座談會(huì )上的發(fā)言紀要》。

　　會(huì )議紀要應在標題的下方標注成文日期，位置居中，并用括號括起。作為文件下發(fā)的會(huì )議紀要應在版頭部分標注文號，行文單位和成文日期在文末落款(加蓋印章)。

　　2、會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。

　　(1)開(kāi)頭，主要指會(huì )議概況，包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì )人員，基本議程。

　　(2)主體，主要指會(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。

　　(3)結尾，主要是對會(huì )議的總結、發(fā)言評價(jià)和主持人的要求或發(fā)出的號召、提出的要求等。一般會(huì )議紀要不需要寫(xiě)結束語(yǔ)，主體部分寫(xiě)完就結束。

　　公司會(huì )議紀要1

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　人員：全體班組長(cháng)以上人員(XXX請假休息)

　　主題：宣布電玻人事及職責

　　主持：

　　具體內容：

　　1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))

　　2. 各部門(mén)工作職責

　　A. 市場(chǎng)部：

　�、沤�立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標

　�、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì )，總結當月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)

　�、敲咳諏τ唵�、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位

　�、瓤蛻�(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報處理結果

　�、沙霈F供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(cháng)或副總經(jīng)理應在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(cháng)處視為考評不合格

　�、尸F有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(cháng)牽頭，組織現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現有市場(chǎng)的訂單爭取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負責

　�、私�立建全各客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jì)工資直接掛鉤

　�、虖娀瘍惹诠芾�，做到傳遞信息及時(shí)、準確;答復客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內各部門(mén)溝通協(xié)調;主動(dòng)采集數據結果，提高做事效率。每月對各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結、分析，且呈報給各領(lǐng)導

　　B：質(zhì)量技術(shù)部：

　�、爬^續完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運行正常有效

　�、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制

　�、莾炔窟^(guò)程控制的產(chǎn)品標準只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負責到底

　�、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

　�、山�立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶(hù)檢驗不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施

　�、式Y合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實(shí)施、執行

　�、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績(jì)效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

　�、套龊妹磕甑腎SO9000質(zhì)量管理體系和3C認證的年審、年檢工作

　�、妥龊酶骺蛻�(hù)新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

　　C：計劃部：

　�、磐晟艵RP網(wǎng)絡(luò )管理體系，輔導培訓好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

　�、漆槍�公司所有各部門(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在ERP系統中及時(shí)、準確提供、輸入相關(guān)的數據，由此確定其考評方案

　�、羌皶r(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶(hù)的第一訂單信息，迅速轉化為生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部，并依據每月客戶(hù)的意向訂單確定采購計劃，預算材料支出費用

　�、纫罁�客戶(hù)的訂單信息，結合公司現行的生產(chǎn)設備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案

　�、山y計2010年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設備維修費用、電水等數據，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線(xiàn)操作工的獎罰細則

　�、世^續跟蹤各工序的計件工資核算，針對設備改進(jìn)、工藝變化、人員結構、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調整的建議和方案

　�、思皶r(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場(chǎng)部、財務(wù)部做好新品的價(jià)格預算

　　D：生產(chǎn)部：

　�、沤M織好各車(chē)間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工

　�、瓢凑丈�產(chǎn)計劃及時(shí)組織開(kāi)展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成

　�、羌訌娫O備、人員、現場(chǎng)、安全的管理，保證設備的正常運行、人員的穩定、現場(chǎng)的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

　�、葘�(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì )制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉

　�、梢罁�生產(chǎn)計劃的變化及時(shí)做好設備、人員、現場(chǎng)布局、工藝和技術(shù)參數等的調整或提前備案，確保適應市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤

　�、逝浜腺|(zhì)量技術(shù)部、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實(shí)施，同時(shí)出臺安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績(jì)效工資制

　�、死^續推行5S現場(chǎng)管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長(cháng)、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進(jìn)做好基礎資料，也將現場(chǎng)管理規范化、制度化

　�、躺钊肓私鈫T工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問(wèn)題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個(gè)困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問(wèn)題與困惑要及時(shí)解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結

　�、图�思廣益，繼續發(fā)動(dòng)全員就節能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新等內容展開(kāi)討論，并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實(shí)到位

　�、瓮晟瓢嘟M長(cháng)、車(chē)間主任的考核細則，繼續落實(shí)每月對管理人員的績(jì)效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權限及制度并知會(huì )采購、倉庫執行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權限并嚴格執行。

　　E：行政物流部：

　�、偶訌娝�有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求的合格產(chǎn)品

　�、萍皶r(shí)與市場(chǎng)部?jì)惹谧龊脺贤�，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒(méi)有差錯，按時(shí)發(fā)車(chē)。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作，對車(chē)輛保養維護、行車(chē)安全、服務(wù)時(shí)間和上、下貨的配合以及工裝周轉等進(jìn)行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶(hù)的服務(wù)工作

　�、菍τ谒�有材料庫的現場(chǎng)管理、數量管理以及環(huán)境衛生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結果呈報，對于物流形成的油耗、過(guò)路費、車(chē)輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，并且每月進(jìn)行對比考核，呈報

　�、壤^續做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等

　�、啥ㄆ谧咴L(fǎng)客戶(hù)，了解公司的物流在客戶(hù)現場(chǎng)的狀況，同時(shí)深入了解客戶(hù)對物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，隨時(shí)調整我們的物流方案，真正滿(mǎn)足客戶(hù)與市場(chǎng)部的要求

　　F：人力資源：

　�、糯罅ν貙捳衅盖�道，盡可能滿(mǎn)足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人力資源需要

　�、撇邉澓脝T工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產(chǎn)品標準、體系管理、5S管理、設備維護及其它內容)

　�、墙�立公司的工會(huì )組織，并在上級工會(huì )的領(lǐng)導下開(kāi)展正常工作，協(xié)調好公司與員工的關(guān)系

　�、扰浜仙�產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時(shí)發(fā)現、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，組織開(kāi)展各種竟技活動(dòng)

　�、衫^續做好員工生日慶祝工作，同時(shí)按季節時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線(xiàn)管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀(guān)學(xué)習，適時(shí)組織員工旅游、休閑

　�、首龊脝T工的勞動(dòng)保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動(dòng)、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿(mǎn)6個(gè)月正式辦理養老保養保險)

　�、伺浜仙�產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

　　另外，從春節后全公司實(shí)行每周六天工作制，平時(shí)員工的休息要從嚴控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門(mén)拿出具體方案再確定

　　公司考慮增加員工的福利，決定從2011年開(kāi)始，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來(lái)運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬(wàn)元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現更多的積極員工參與!

　　會(huì )上X總、X總分別就各自的職責范圍內的工作做了說(shuō)明，會(huì )后將分別組織各部門(mén)開(kāi)會(huì )討論，確保會(huì )議精神宣傳到第一線(xiàn)，措施落實(shí)到每一崗位每一責任人。

　　公司會(huì )議紀要2

　　﹝xxxx﹞xxx號

　　xxxx旅游文化股份有限公司綜合部

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx:xx-xx:xx

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

　　主 持 人：xxx

　　參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。企業(yè)例會(huì )會(huì )議紀要由精品學(xué)習網(wǎng)提供!

　　記 錄 人：xxx、xxx

　　會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制

　　會(huì )議內容：

　　一、例會(huì )：

　　時(shí)間：每周一上午xx:xx—xx:xx.

　　參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門(mén)所有人員。

　　參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

　　二、車(chē)輛管理辦公室

　　成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、 車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

　　2、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。

　　3、 每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門(mén)鑰匙管理

　　1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理

　　由xxx一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、 庫房鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由xxx負責，辦公室人員協(xié)助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3、xx月xx日開(kāi)始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、xxx負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由xxx負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門(mén)

　　需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類(lèi)管理，由xxx督促管理。企業(yè)例會(huì )會(huì )議紀要由精品學(xué)習網(wǎng)提供!

　　xxxx年xx月xxx日

　　呈 報：x董事長(cháng)

　　主 送：總經(jīng)理

　　抄 送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部 留 存

　　共印4份

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