工程例會(huì )會(huì )議紀要格式
通常情況下，舉辦或召開(kāi)一次會(huì )議，都會(huì )涉及會(huì )議紀要，那么，以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的工程例會(huì )會(huì )議紀要格式，供大家閱讀參考。
工程例會(huì )會(huì )議紀要格式1
xxxx年11月5日，公司11月份工作例會(huì )在公司四樓會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、各在建項目負責人參加會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、在建各項目工作進(jìn)展情況的匯報，部署近期主要工作。會(huì )議由燕成春副經(jīng)理主持，紀要如下：
一、會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、各在建項目工作進(jìn)展情況匯報。會(huì )議認為，當前各在建項目穩步推進(jìn)，安全和質(zhì)量形勢總體平穩。會(huì )議要求，機關(guān)各部門(mén)、各項目部要加強對公司文件的學(xué)習和落實(shí)。對違反文件要求的，將視情節嚴重程度予以處罰。
二、會(huì )議聽(tīng)取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績(jì)效考核情況通報。會(huì )議要求，公司績(jì)效考核工作要進(jìn)一步加強，要突出獎先罰后、突出公司制度執行監督。
三、會(huì )上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報。會(huì )議認為，目前，公司經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實(shí)力強的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營(yíng)工作在元旦前有所突破。
四、會(huì )上，龔華經(jīng)理作總結講話(huà)，并對近期工作作了具體部署：
1、根據與集團公司簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值完成40%。距離2017年元旦還有兩月時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重，公司經(jīng)營(yíng)工作要加大投標力度，做好項目跟蹤，認真開(kāi)展成本測算，確保在年末經(jīng)營(yíng)工作有所突破。
2、根據集團公司會(huì )議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務(wù)機關(guān)的要求不同，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷(xiāo)，會(huì )議要求，各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門(mén)的規定繳銷(xiāo)完畢，具體工作由財務(wù)經(jīng)理劉世華負責，各項目負責人配合。
3、春節將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節前，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場(chǎng)、巢湖DBO、渦陽(yáng)糧庫、合肥南淝河五個(gè)項目的后期收尾工作，做好項目的結算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導、項目經(jīng)理要切實(shí)做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來(lái)安PPP項目開(kāi)工準備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。
4、11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務(wù)部負責匯總,各項目負責人、分管經(jīng)理負責按時(shí)統計、上報。
5、各在建項目負責人、分管經(jīng)理要按照財務(wù)制度規范成本開(kāi)展、費用報銷(xiāo)等手續的審核、審批。認真負責的使用好手中的權利，并且要管好自己，帶好團隊，確保所有入賬費用均符合財務(wù)制度。財務(wù)部門(mén)要嚴格把關(guān)，做好核實(shí)工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責任。
6、年前，各分管領(lǐng)導在做好各自分管工作的同時(shí)，要爭取完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值任務(wù)。
五、會(huì )議就公司“人才培養”、“項目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻策。會(huì )議認為，要多開(kāi)會(huì )、多溝通，做好實(shí)習人員的“教、傳、幫、帶”工作;領(lǐng)導多到基層關(guān)心員工，給一線(xiàn)員工歸宿感等方面，對培養人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔當、崗位職責意識和責任心;要著(zhù)力加強團隊建設，努力形成較強的團隊凝聚力。
工程例會(huì )會(huì )議紀要格式2
時(shí) 間：xxxx年12月24日
地 點(diǎn)：xx搬遷項目指揮部臨時(shí)辦公樓105會(huì )議室
會(huì )議主持：xx集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理 劉鐵牛
參會(huì )人員：
公司領(lǐng)導： xx集團副總經(jīng)理 王海波
各部室：xxxxxxxxxxxxxx等。
協(xié)作單位：xxxx;
本次會(huì )議對熱負荷試車(chē)過(guò)程中遇到的生產(chǎn)運營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、安全管控、環(huán)境保護等方面問(wèn)題做了具體安排，同時(shí)對如何進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門(mén)認真傳達落實(shí)�，F紀要如下：
(一).全面做好熱負荷調試的優(yōu)化與整改。
1. 物流中心加強和生產(chǎn)管控部總調度臺和銷(xiāo)售部的溝通，把銷(xiāo)售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車(chē)輛銜接上一旦發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)作出反應，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷(xiāo)售。
另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應主動(dòng)組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進(jìn)行可行性確認，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施。
2. 本周通過(guò)針對皮帶運維管理的專(zhuān)項檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足、責任心不強，內部缺乏有效的'組織機構和管理機制;另外皮帶運維單位本身對合同規定運維管理標準的落實(shí)也非常欠缺，以致現場(chǎng)皮帶運維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設備動(dòng)力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開(kāi)皮帶運管管理專(zhuān)題會(huì )議，通報檢查情況，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責任，情況嚴重的必須考核到人。設備動(dòng)力部應制定皮帶運維標準，并加以檢查落實(shí)。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認真總結分析，查找內部存在的管理問(wèn)題，提高重視，加強管理。指揮部將進(jìn)一步加強對維保運維單位的管理考核，同時(shí)追究對應作業(yè)部的管理責任。
3.軋鋼廠(chǎng)要進(jìn)一步提高小時(shí)產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標，降低工序成本，提高品種結構的生命力：
a.各軋鋼廠(chǎng)嚴格按照臺時(shí)產(chǎn)量指標計劃組織生產(chǎn)，同時(shí)明確規定換規格的時(shí)間，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過(guò)鋼，迅速達到小時(shí)產(chǎn)能。
b.各軋鋼廠(chǎng)要高度重視品種結構，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉，品種結構必須要越來(lái)越有生命力，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來(lái)越短。
c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃。
d.軋鋼系統作業(yè)部要進(jìn)一步細化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內氣氛等參數的精準控制手段，做到在軋制設備出現故障后能通過(guò)靈活的調節加熱爐確保鋼坯加熱制度的執行和各種性能參數的穩定。
e.一高線(xiàn)作業(yè)部督促設備廠(chǎng)家加快處理風(fēng)冷線(xiàn)風(fēng)機的電機故障問(wèn)題，定下具體完成時(shí)間，做好督促落實(shí)。同時(shí)做好風(fēng)冷線(xiàn)風(fēng)機變頻器主板的備件準備，如我方組織更換備件，相關(guān)費用一定要在對設備廠(chǎng)家付款中予以扣除。
4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認真組織分析影響轉爐煤氣回收的各環(huán)節因素，在安全穩妥的前提下，爭取將轉爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。
5.設備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部繼續抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統的配套。同時(shí)為加強各生產(chǎn)廠(chǎng)對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠(chǎng)提報的備件計劃必須有該廠(chǎng)的設備廠(chǎng)長(cháng)和廠(chǎng)長(cháng)簽字確認，否則設備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理。
紀檢監察部和系統創(chuàng )新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類(lèi)入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。
6.經(jīng)二路以西離線(xiàn)鹽浴工程和鋼坯修磨車(chē)間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門(mén)務(wù)必加快推進(jìn)。離線(xiàn)鹽浴工程主責單位為四高線(xiàn)作業(yè)部;鋼坯修磨車(chē)間搬遷工程主責為一高線(xiàn)作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個(gè)項目的工程建設專(zhuān)業(yè)管理，本周內加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核。
7.焦化區域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設計排水缺陷，影響現場(chǎng)環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現場(chǎng)實(shí)施。全廠(chǎng)區其他區域也存在類(lèi)似的道路排水問(wèn)題，希望各作業(yè)部舉一反三，認真做好區域道路的自檢自查，發(fā)現問(wèn)題加快組織整改。
8.煉鋼作業(yè)部繼續做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問(wèn)題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問(wèn)題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時(shí)做好督促落實(shí)。以上相關(guān)單位一定要持續跟進(jìn)，直至問(wèn)題徹底解決，決不能長(cháng)期拖下去。
9. 工程管理部和工程審計繼續加快推進(jìn)工程驗收和工程結算審計相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí)。專(zhuān)業(yè)部門(mén)要利用好專(zhuān)業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。
10.新廠(chǎng)區作為有機整體，各部門(mén)之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強，特別是職能部門(mén)要主動(dòng)對接，積極組織開(kāi)展工作。指揮部也將進(jìn)一步細化、量化對職能部門(mén)的硬性考核指標，重視加強對職能部門(mén)的考核管理。
(二).認真檢查環(huán)境保護，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實(shí)和考核。
1. 在xx各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個(gè)好的起點(diǎn)，希望大家能夠認真長(cháng)期保持好，決不能拿環(huán)境指標開(kāi)玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問(wèn)題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作。
2.各單位要從近期國內發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據事故原因分析我方煤氣管理是否有同類(lèi)的短板，引以為戒并舉一反三。
a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦爐煤氣，加強全面的安全檢查落實(shí)和考核工作。
b.認真做好呼吸器的故障排查和使用培訓工作。凡是在使用、操作、檢修工作過(guò)程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓到位，不能遺漏，同時(shí)做好書(shū)面的培訓記錄，培訓人員要簽字確認。
c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專(zhuān)項檢查落實(shí)和考核。
(三).全力以赴做好新廠(chǎng)區的銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和降本增效工作。
1. 目前新廠(chǎng)區的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門(mén)當前工作的重點(diǎn)。
a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距，要繼續深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線(xiàn)和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線(xiàn)作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問(wèn)題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本。
b. 加強新廠(chǎng)區的現場(chǎng)管理，從成本控制的角度杜絕職責不清、力度不夠的問(wèn)題，要從小事抓起，從細節出發(fā)。
c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)制定出開(kāi)發(fā)計劃，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到困難決不能退縮。xxxx年要全面以效益為工作中心，一定要算著(zhù)干而不是干著(zhù)算。根據xxxx年公司整體的大盤(pán)計劃，將毛利指標分配到各生產(chǎn)廠(chǎng)，各生產(chǎn)廠(chǎng)必須要根據毛利指標安排品種規格和排查計劃。根據各生產(chǎn)廠(chǎng)毛利目標完成情況，指揮部同步配套績(jì)效分配和考核措施。
d. 成本指標是集團公司對各廠(chǎng)生產(chǎn)運行的硬性指標，集團公司將嚴格控制、嚴厲考核督查。長(cháng)期完不成成本目標的單位就說(shuō)明領(lǐng)導班子管理有問(wèn)題，集團公司也會(huì )采用組織考核手段。
2.簾線(xiàn)鋼的開(kāi)發(fā)是特鋼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：
a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線(xiàn)鋼坯試軋過(guò)程中遇到的LF爐最低電流過(guò)大、爐外開(kāi)澆困難以及出鋼過(guò)程中的吹氬強度不足等問(wèn)題，特別是吹氬強度不足問(wèn)題，務(wù)必高度重視，加快組織解決。
b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩定控制，滿(mǎn)足簾線(xiàn)鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標準要求。
c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠(chǎng)家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時(shí)針對耐材質(zhì)量研究出臺專(zhuān)項獎懲辦法，督促耐材廠(chǎng)家做好質(zhì)量控制。
d.紀監督查部和系統創(chuàng )新部持續做好簾線(xiàn)鋼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤督查和考核。
3.加強新廠(chǎng)區的考核管理，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí)。
總之，在未來(lái)兩年時(shí)間內，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責任心、有措施、有落實(shí)。
xx搬遷工程項目指揮部
xxx年十二月十七日
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