公司早會(huì )會(huì )議紀要

　　在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多地方需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的公司早會(huì )會(huì )議紀要，歡迎大家分享。

　　發(fā)文部門(mén)：綜合部

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會(huì )議內容

　　xx月xx日下午xx時(shí)會(huì )議內容：

　　1、會(huì )議召開(kāi)方式更改。周一職能會(huì )議由綜合部制作ppt，對參會(huì )人員的職能、議題、研討進(jìn)行結構性固定。會(huì )議內容由各部門(mén)按照既定要求格式進(jìn)行匯報解決，執行提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研討途徑，對公司運行所有顯現問(wèn)題進(jìn)行研討。ppt對會(huì )議參與人員、紀律、紀要、問(wèn)題對策、前期問(wèn)題處理情況進(jìn)行結構性劃分。

　　2、5s推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進(jìn)。從5s認知方面向執行方面推進(jìn)，從表面開(kāi)始然后持續深入，各部門(mén)管理人員對本部門(mén)的'5s管理推進(jìn)提高。

　　3、會(huì )議制度執行：

　　早會(huì )需要培養良好開(kāi)會(huì )氣氛，從紀律、事項、內容、方法等方面進(jìn)行會(huì )議召開(kāi)，現有會(huì )議情況欠缺表?yè)P和激勵。

　　職能會(huì )議：要養成良好的開(kāi)會(huì )習慣，手機震動(dòng)或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會(huì )場(chǎng)紀律保持、向會(huì )議的正規化方向發(fā)展。綜合部補充前期會(huì )議紀要。

　　4、執行力不足，各部門(mén)需從根本著(zhù)手提高執行力度。

　　5、培訓：每周六下午進(jìn)行。各部門(mén)先自行上報培訓內容及時(shí)間，綜合部進(jìn)行編排、公布。培訓可不限于周六固定時(shí)間，尤其制造部需要多組織培訓，盡快使人員得到提高。同時(shí)需要對培訓紀律要求并進(jìn)行跟蹤培訓效果調查，并定期進(jìn)行培訓研討。

　　6、會(huì )議要求普通話(huà)訓練，從xxx年開(kāi)始執行。與會(huì )眾人需要提高會(huì )議素養。

　　7、遲到、早退現象從xx月xx日開(kāi)始杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規章制度執行。

　　8、5s管理方面，數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養。

　　9、建立會(huì )議內容模板。

　　10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。

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