標準公司會(huì )議紀要范本
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標準公司會(huì )議紀要范本1
12月19日，公司總經(jīng)理蔡xx在三樓會(huì )議室主持召開(kāi)會(huì )議，公司副總及以上領(lǐng)導、各職能部室主任，各基層單位、綜合服務(wù)中心、三強公司、電安處負責人參加了會(huì )議。會(huì )議對上周安全質(zhì)量、施工管理進(jìn)行了點(diǎn)評，各職能部室對本周工作進(jìn)行了安排，并對基層單位的重點(diǎn)工作進(jìn)行了協(xié)調，各分管領(lǐng)導強調重點(diǎn)工作并提出要求。會(huì )議紀要如下：
上周工作點(diǎn)評
會(huì )議點(diǎn)評了安全質(zhì)量工作
上周，安全監察質(zhì)量部持續開(kāi)展“反違章、禁事故、保安全”專(zhuān)項行動(dòng)。按照省公司要求，由公司領(lǐng)導分組帶隊，對±800千伏上海廟、陜西電力應急搶修中心等在建項目開(kāi)展施工安全隱患督查。完成國家能源局西北監管局檢查組對1000千伏榆橫開(kāi)關(guān)站和線(xiàn)路工程安全生產(chǎn)現場(chǎng)督察的迎檢工作。完成330千伏洛川、110千伏陂西變電站的公司級三檢和330千伏蔡家坡變電站的電氣土建工序交接工作。會(huì )議通報了省公司50周生產(chǎn)安全例會(huì )紀要，要求認真開(kāi)展施工安全隱患排查和領(lǐng)導督查工作。針對近期連續發(fā)生兩起煤礦瓦斯爆炸事故，國務(wù)院安委辦、國資委、能源局、國網(wǎng)公司相繼下發(fā)了一系列文件，安質(zhì)部負責將文件精神傳達到基層，并監督貫徹落實(shí)。各基層單位要按照全覆蓋的原則開(kāi)展自查，落實(shí)“不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患”要求，各項工程嚴禁搶工期、搶進(jìn)度，領(lǐng)導帶隊對重點(diǎn)項目開(kāi)展督查，同時(shí)檢查和落實(shí)迎峰過(guò)冬方式安排、兩節保電等安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
會(huì )議通報了上周的施工進(jìn)度
上周，在建線(xiàn)路工程35項，750千伏府谷清水川等6項工程進(jìn)度超額完成，1000千伏榆橫-濰坊等12項工程進(jìn)度滯后，剩余17項工程進(jìn)度正常。24項變電工程進(jìn)度正常。紅色預警項目為±800千伏上海廟-山東、750千伏神木線(xiàn)路工程;橙色預警項目為330千伏西成客專(zhuān)(二分司段)、延安熱電送出、城北變電站;黃色預警項目為750千伏陜北二通道線(xiàn)路工程。
本周施工管理部一是要做好對±800千伏上海廟特高壓工程、330千伏南鄭線(xiàn)路工程等施工現場(chǎng)的監督檢查，檢查施工方案的落實(shí)情況及人員到崗到位情況，并對現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行巡查。二是完成春節期間停復工模板的編制工作，各分公司、項目部要嚴格按照模板上報停復工計劃及相關(guān)措施，明確外協(xié)隊伍復工協(xié)議、復工時(shí)間及人員到位時(shí)間。
會(huì )議提出三項要求
關(guān)于安全工作
一是臨近年底，各單位、項目部要結合當各項前施工安全隱患排查，嚴防死守，看死盯牢，做到各項施工現場(chǎng)不出任何安全事故。對于檢查出的問(wèn)題要及時(shí)整改閉環(huán)，做好痕跡管理。二是安全監察質(zhì)量部牽頭，按照省公司要求，做好公司領(lǐng)導班子到一線(xiàn)安全檢查的組織安排，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險排查，確保公司三級、四級以上安全風(fēng)險項目100%全覆蓋。三是做好現場(chǎng)組織，杜絕習慣性違章行為。各單位必須進(jìn)一步延續安全管控的高壓態(tài)勢，落實(shí)項目部的主體責任，加大各級監管力度，確�，F場(chǎng)安全可控在控。四是加強迎峰過(guò)冬期間線(xiàn)路運維工作，按照“四不放過(guò)”原則對跳閘原因實(shí)施“一跳一分析”， 制定措施，倒逼整改，堅決杜絕因人員責任造成的跳閘事故，確保電網(wǎng)運行安全可靠。
關(guān)于工程進(jìn)度
一是全面做好330千伏城北、洛川，110千伏陂西等變電工程后續施工，以及±800千伏上海廟-山東、酒泉-湖南，750千伏西瑪等線(xiàn)路工程后續架線(xiàn)和斷緊線(xiàn)施工。相關(guān)部室牽頭，各單位加強組織協(xié)調，及時(shí)溝通，落實(shí)措施，確保各項工程按照里程碑要求投運。二是施工管理部牽頭，做好冬歇期間各在建工程的停工安排，加強現場(chǎng)留守人員、材料的安全，以及分包隊伍有序退場(chǎng)和人員工資支付工作，落實(shí)責任，確保不發(fā)生群體上訪(fǎng)和越級上訪(fǎng)事件。同時(shí)，做到冬歇期間管理不歇，各單位提前做好春節后復工安排，按時(shí)做好管控系統上報，對于節日期間連續施工項目，要落實(shí)領(lǐng)導帶班制度，做好安全管控。三是充分汲取今年各項工程建設經(jīng)驗，做好2017年新開(kāi)工項目準備工作，經(jīng)營(yíng)管理部、施工管理部等相關(guān)部門(mén)牽頭，從分包、物資、項目部組建、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等方面提前考慮，確保新開(kāi)工程按照時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)，避免因前期準備不充分導致后期工程滯后問(wèn)題。
做好年底各項工作
一是做好元旦春節的放假值班。各職能部室、各單位按照公司值班安排落實(shí)“雙節”值班工作。二是辦公室、黨群工作部牽頭，做好公司xxx年“兩會(huì )”籌備，xxx年評先選優(yōu)，以及“雙節”期間的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。各部室、各單位要做好xxx年工作總結，深刻分析當前面臨的形勢和存在問(wèn)題，提前謀劃xxx年工作，確保今年工作收好官、明年工作開(kāi)好局。三是財務(wù)資產(chǎn)部做好財務(wù)決算，經(jīng)營(yíng)管理部督促各基層單位加快成本入賬，確保全年目標任務(wù)順利實(shí)現。嚴格落實(shí)三項費用計劃，對于年初列入計劃但仍未執行的項目，合理進(jìn)行計劃調整，杜絕年底突擊執行，避免發(fā)生黨風(fēng)廉政建設和依法治企風(fēng)險。
標準公司會(huì )議紀要范本2
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的`技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門(mén)負責人
標準公司會(huì )議紀要范本3
11月21日，公司召開(kāi)周調度例會(huì )，會(huì )議聽(tīng)取了上周公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作完成情況和百日安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)進(jìn)展情況，并對本周工作進(jìn)行了安排部署，現紀要如下：
一、高度重視安全工作。
現正值歲末年初，全國和河北省兩會(huì )即將召開(kāi)，各級安監部門(mén)密集下文強調安全生產(chǎn)并現場(chǎng)督導檢查，安全重視程度很高，追責力度加大。鑒于公司安全生產(chǎn)基礎并不牢固，還存在重視程度不夠、制度不完善、管理不嚴不細等問(wèn)題，要借助百日安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，完善崗位責任制和安全規章制度，并抓好現場(chǎng)落實(shí)。各包保領(lǐng)導小組每周必須組織一次安全大檢查，將發(fā)現的問(wèn)題匯總報公司安全部，由安全部在下周調度會(huì )上通報。專(zhuān)項整治行動(dòng)期間嚴格執行重獎重罰制度，發(fā)生事故的責任單位和責任人處罰加重一倍;安全工作好的單位和人員獎勵加重一倍。
二、認真組織好生產(chǎn)。
當前煤炭市場(chǎng)持續上揚，煤炭?jì)r(jià)格快速上漲。要抓住這一有利時(shí)機，認真組織上產(chǎn)，增加效益。此項工作由李樹(shù)榮負責、生產(chǎn)部牽頭，加強各單位的生產(chǎn)組織調度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
三、認真做好信訪(fǎng)穩定工作。
主要兩個(gè)問(wèn)題：一是職工工資緩發(fā)問(wèn)題。鄭溫雅負責、王萬(wàn)強牽頭認真測算全年指標，在財務(wù)指標容納范圍內，盡量少欠或不欠職工工資。如果指標實(shí)在容納不下，明年一季度要補齊職工工資。
二是水泥廠(chǎng)北山居民危房信訪(fǎng)問(wèn)題。此項工作由李紹斌牽頭組織后勤部、章村礦、水泥廠(chǎng)、信訪(fǎng)辦盡快摸底，拿出解決方案。由高金凱牽頭，信訪(fǎng)辦負責做好信訪(fǎng)穩定和家屬區思想工作，確保穩定。同時(shí)，各單位黨委書(shū)記作為信訪(fǎng)穩定第一責任人，要站在講政治、講大局的高度履職盡責，認真做好職工的解疑釋惑工作，正確引領(lǐng)職工思想，帶領(lǐng)大家共克時(shí)艱，為公司發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)穩定和諧的發(fā)展環(huán)境。
四、加快解決影響玻纖新項目建設的有關(guān)問(wèn)題。
節能環(huán)保部要主動(dòng)與邢臺市、沙河市地方政府協(xié)調溝通，爭取利用章村礦、顯德汪礦和邢臺礦去產(chǎn)能環(huán)保指標置換該項目環(huán)保指標。郝寶生負責組織非煤產(chǎn)業(yè)部、玻纖公司、顯德汪礦繼續與沙河市政府溝通，解決項目土地、政策等有關(guān)問(wèn)題。
五、本周幾項具體工作。
1、王璽瑞負責協(xié)調好水泥廠(chǎng)黃虎山采礦證變更事宜;
2、杜丙申帶領(lǐng)規劃部赴省發(fā)改委申請今年增補的國補資金，并就邢臺市橋西區國補資金撥付方式與省發(fā)改委溝通，請求予以協(xié)調;
3、周二召開(kāi)邢臺礦西井項目推進(jìn)會(huì )，加快設計調整、項目手續跑辦、三大工程進(jìn)度;
4、人力資源部要與社保局對接，盯緊xxx年援企穩崗補貼事宜，加快辦理
5、郝寶生負責召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )修改完善東龐礦 “六村一站”搬遷報告;
6、李紹斌負責本周完成聚隆化工扭虧脫困發(fā)展兩個(gè)報告的編制工作;
7、許登旺負責本月底前完成明年指標測算工作;
8、政策法規部要梳理研讀近期國家和省下發(fā)的有利于企業(yè)減負的政策文件，提出意見(jiàn)和建議，推進(jìn)落實(shí)，確保企業(yè)充分享受政策紅利;
9、各單位要對照公司下發(fā)的《采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證管理辦法》，查找問(wèn)題，制定措施，加以整改，李風(fēng)凱負責召開(kāi)礦長(cháng)專(zhuān)項例會(huì )時(shí)予以專(zhuān)項貫徹;
10、人力資源部本周內拿出去產(chǎn)能礦井人員安置方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，報公司研究。
11、本周完成向集團公司匯報章村礦去產(chǎn)能方案調整工作，并就調整后方案與省發(fā)改委按時(shí)對接，杜丙申負責。
此外，從下周開(kāi)始，周調會(huì )議形式按通知要求執行，生產(chǎn)部負責通報上周生產(chǎn)運營(yíng)情況和周調會(huì )安排工作落實(shí)情況，安全部負責通報上周安全工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題和本周安全重點(diǎn)工作安排，各位公司領(lǐng)導總結上周分管工作開(kāi)展情況、安排部署本周分管重點(diǎn)工作，參會(huì )部室匯報需公司研究決策的事項和上周交辦事項的落實(shí)情況。
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