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培訓工作專(zhuān)題會(huì )議紀要范文
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培訓工作專(zhuān)題會(huì )議紀要范文1
會(huì )議時(shí)間:xxxx年xx月xx日上午9:30
會(huì )議地點(diǎn):大廈xx樓大會(huì )議室
會(huì )議主持:xxx
與會(huì )人員:xxx
會(huì )議主題:公司完善培訓工作專(zhuān)題會(huì )議
會(huì )議記錄:xxx
會(huì )議主要內容:
根據公司目前培訓工作開(kāi)展的實(shí)際情況，為進(jìn)一步完善、提升公司培訓實(shí)施的效果，經(jīng)與會(huì )人員針對"x(品)字[xxxx]xxx號文"所提及的六項議題展開(kāi)討論，達成以下共識:
一、對培訓教材存在問(wèn)題進(jìn)行整改
1、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對公司各部門(mén)、各崗位的培訓科目進(jìn)行更合理、時(shí)效的統計分析，并分部門(mén)列出培訓科目清單發(fā)至各部門(mén)。對相關(guān)部門(mén)已提交過(guò)的培訓教材品質(zhì)管理部對其有效性、可操作性進(jìn)行審查，所發(fā)現的不合格教材將發(fā)至相應部門(mén)進(jìn)行修改。
2、各部門(mén)針對品質(zhì)管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類(lèi)教材，部門(mén)負責人應根據實(shí)際情況對各培訓教材認真組織本部門(mén)可勝任的人員負責編制、完善。部門(mén)負責人應嚴格把關(guān)培訓教材的質(zhì)量。
3、各部門(mén)所提交的培訓教材應按品質(zhì)管理部統一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿，并于xxxx年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。
二、明確培訓講師
1、培訓講師原則上由各部門(mén)負責人擔任，亦可授權本部門(mén)有能力的專(zhuān)業(yè)人員負責。
2、培訓講師對公司或部門(mén)進(jìn)行計劃內培訓時(shí)，應視為一項本職工作;如擔任計劃外的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓則按相關(guān)規定給予報酬。
3、培訓講師的授課質(zhì)量通過(guò)培訓效果、培訓監管等綜合考查，與績(jì)效考核及個(gè)人升遷發(fā)展掛鉤。
三、明確c類(lèi)培訓的有關(guān)工作
公司的培訓主要分為三種:a類(lèi)培訓主要以外送培訓為主;b類(lèi)培訓為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓，由品質(zhì)管理部組織實(shí)施;c類(lèi)培訓主要為各部門(mén)專(zhuān)業(yè)性、針對性培訓，由各部門(mén)組織進(jìn)行。會(huì )上進(jìn)一步明確了c類(lèi)培訓的時(shí)間、內容調整及考核有關(guān)事項。
1、c類(lèi)培訓時(shí)間及內容的調整
a、培訓的時(shí)間須按計劃規定執行，計劃時(shí)間有更改的，可相應調整，但不能跨月。
b、培訓內容有更改的可更替，不能刪減。
c、如須調整培訓內容、時(shí)間的，應至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓工作的有效實(shí)施及監管。
2、c類(lèi)培訓由部門(mén)按計劃實(shí)施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫，由品質(zhì)管理部統一組織考核。
四、明確部門(mén)培訓對接人
1、各部門(mén)選出一名培訓對接人，主要負責本部門(mén)c類(lèi)培訓的.組織實(shí)施工作。具體為培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時(shí)負責a、b類(lèi)培訓實(shí)施時(shí)與培訓管理人員的對接，組織部門(mén)受培訓人員按時(shí)參加。
2、培訓對接人有義務(wù)根據實(shí)際需求對培訓工作提出改進(jìn)建議、意見(jiàn)。
五、建立個(gè)人培訓檔案、明確培訓工作與績(jì)效掛鉤
1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學(xué)員的培訓情況納入績(jì)效考核，保證培訓工作的有效開(kāi)展。
2、品質(zhì)管理部負責建立個(gè)人培訓檔案。公司所有人員自進(jìn)公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案，作為個(gè)人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據。
3、對于培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關(guān)管理規定執行管理制度。
六、其它與培訓相關(guān)事項
1、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進(jìn)行有效的初步考核，尤其是專(zhuān)業(yè)崗位，原則上要求有相應專(zhuān)業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書(shū)，以降低培訓費用。
2、根據培訓相關(guān)規定實(shí)施培訓有償制。
xx市xx物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
簽署:xxx
xxxx年xx月xx日
培訓工作專(zhuān)題會(huì )議紀要范文2
時(shí) 間：xxx年12月7日 早7時(shí)20分
地 點(diǎn)：十三層調度小會(huì )議室
主持人：xxx
參加人：xxx
記錄人：xxx
議 題：1、傳達落實(shí)集團公司月度安全例會(huì )會(huì )議精神、近期早調會(huì )以及王董事長(cháng)講話(huà)精神;
2、安排部署近期重點(diǎn)崗位人員專(zhuān)項培訓的事宜。
xxx年12月7日早調會(huì )結束后，公司黨政領(lǐng)導立即組織各分管礦領(lǐng)導以及安監、調度、通風(fēng)、機電、監控中心、職工學(xué)校等部門(mén)負責人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議首先傳達了12月6日集團公司月度安全辦公例會(huì )、早調會(huì )的會(huì )議內容以及王紹進(jìn)董事長(cháng)近期講話(huà)主要的精神。各位領(lǐng)導就如何立即針對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所人員開(kāi)展專(zhuān)項培訓的相關(guān)事宜進(jìn)行安排，具體紀要如下：
一、職工學(xué)校和黨委辦公室牽頭要立即開(kāi)展針對生產(chǎn)調度員、通風(fēng)調度員、機電調度員、監控調度員、安全員、瓦檢員、爆破工、各生產(chǎn)輔助隊組副隊長(cháng)、帶班長(cháng)等重要崗位、關(guān)鍵人員以及五管要害場(chǎng)所人員的專(zhuān)項培訓工作，此工作由黨委**和礦長(cháng)負責親自督導。
二、各口分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人親自參與，安監、調度、通風(fēng)、機電、監控、運輸、生產(chǎn)技術(shù)等單位盡快制定各自針對關(guān)鍵崗位人員的培訓計劃，各家的培訓計劃要求在12月7日下班前統一匯總到職工學(xué)校，并傳遞黨辦備案。此項工作12月8日起全面展開(kāi)由職工學(xué)校負責落實(shí)，要求必須做到有計劃、有教案、有記錄、有考試，確保要收到實(shí)效。
三、安監處和生產(chǎn)技術(shù)科對接，要利用此次專(zhuān)項培訓，讓所有入井職工熟悉熟知各自作業(yè)場(chǎng)所如遇瓦斯、水火等突發(fā)性災害時(shí)的各類(lèi)應急避災路線(xiàn)。
四、通風(fēng)區和安監處從即日起對所有入井人員(包含上級檢查人員、礦科區隊等各級領(lǐng)導)進(jìn)行自救器使用培訓，要求每人至少培訓一次，并做好相關(guān)的'培訓記錄。
五、我們要把此次專(zhuān)項培訓工作與“百日安全會(huì )戰活動(dòng)”有機的結合起來(lái)，培訓工作要遵循“誰(shuí)管的人誰(shuí)負責，干什么要學(xué)什么”的總原則，各部門(mén)盡量要采用方便記憶、通俗易懂的方法進(jìn)行培訓，各關(guān)鍵崗位培訓一定要有針對性。
xxx年12月7日
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