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(推薦)會(huì )議紀要
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。我們該怎么擬定會(huì )議紀要呢？以下是小編為大家收集的會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。
會(huì )議紀要1
3月下旬，我班舉行了第三次中隊會(huì )議。會(huì )議參加人員：全體中隊干部和大隊長(cháng)。
在這次會(huì )議中，我們主要討論了值日隊長(cháng)在工作中的問(wèn)題。大家一致認為，勞動(dòng)委員孔令韜擔任值日隊長(cháng)做得最好。但是，全體值日隊長(cháng)都存在共同的毛病，就是兩分鐘預備鈴聲內沒(méi)有到達領(lǐng)讀崗位。 對此，大家暢所欲言，說(shuō)出了各自的感受：有的認為這是應該互相提醒，有的認為這是崗位是不應該提醒的；還有的指出自己在當值日隊長(cháng)時(shí)總會(huì )忘記領(lǐng)讀，甚至會(huì )因一時(shí)緊張，忘記領(lǐng)讀的內容……經(jīng)過(guò)整理，總結如下： 值日隊長(cháng)應當在規定的'時(shí)間內到達崗位進(jìn)行領(lǐng)讀，不可忘記，一旦忘記，其他值日隊長(cháng)應予以提醒，以免發(fā)生尷尬。
隨后，我們又討論了值日生問(wèn)題。 許多值日隊長(cháng)反映：一些調皮的男生總是不愛(ài)做值日生，當輪到他們做值日時(shí)，要么一起打鬧嬉戲，要么找借口不做。經(jīng)討論，提出以下解決辦法：假如有同學(xué)玩鬧或借口不做的，值日隊長(cháng)應當提醒和勸阻；經(jīng)提醒，勸阻仍不行就先由值日隊長(cháng)做，第二天再向老師反映。
這次中隊會(huì )議，通過(guò)總結各個(gè)值日隊長(cháng)的工作方法和經(jīng)驗，擴展了思路，給大家不少啟發(fā)。
會(huì )議紀要2
xxxx年xx月xx日至x日，國家體政委在xx省xx市召開(kāi)了全國城市經(jīng)濟體制改革試點(diǎn)工作座談會(huì )。三十一個(gè)省、自治區、直轄市體政委(辦)的負責同事，五十八個(gè)試點(diǎn)城市的負責同事，以及中央、國務(wù)院有關(guān)部門(mén)的負責同事共二百多人參加了會(huì )議。會(huì )上傳達學(xué)習了中央領(lǐng)導最近的重要講話(huà)，交流了試點(diǎn)城市改革的情況和經(jīng)驗，研究了在新形勢要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟體制改革進(jìn)一步開(kāi)展的.工作。
一、統一認識，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。
二、進(jìn)一步簡(jiǎn)政政權，政企分開(kāi)，搞活企業(yè)。
三、充分發(fā)揮社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，理順經(jīng)濟關(guān)系。
四、精心指導，保證改革健康發(fā)展。
與會(huì )同事一致表示，當前改革進(jìn)入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務(wù)院的布署，精心組織，精心指導，搞好調查研究，把城市經(jīng)濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟作出新貢獻。
會(huì )議紀要3
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：三樓會(huì )議室
主持：
出席：
記錄：
會(huì )議內容：
一、保衛科科長(cháng)對第二季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了講評：
(一)第二季度生產(chǎn)運行比較穩定，未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故、治安事件和車(chē)輛事件。
一是嚴格按照上級的要求，采取多種方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng);
二是認真做好防汛準備工作;
三是認真做好安全隱患排查治理工作;
四是對各種管道、工藝管線(xiàn)等進(jìn)行了專(zhuān)項隱患排查工作;
五是加強了重點(diǎn)部位、重要區域、特種設備的安全管理工作;
六是加強了消防安全工作;七是加強了治安保衛工作。
(二)布置第三季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
1、要認真做好預防季節性事故發(fā)生。主要做好防汛、防中暑、防淹亡、防雷擊、防觸電、防火等工作。
2、要繼續抓好防汛工作。一是要加強汛期的值班管理工作，確保24小時(shí)值班制;二是要加大防汛物資、重點(diǎn)部位、排水設施等的檢查力度。
3、要認真抓好高溫天氣的防暑降溫工作。
4、要進(jìn)一步加大安全隱患排查和治理工作的督導，形成真正的"閉環(huán)式"隱患排查整頓模式，避免事故的發(fā)生。一是要加強對重點(diǎn)區域的重點(diǎn)部位、特種設備等的檢查;二是要加強對各種管道、大型設備運行過(guò)程的檢查;三是要加強下井、登高等涉險作業(yè)以及各種制度落實(shí)的檢查;四是要加強對浴室、食堂、會(huì )議室等人員相對密集的公共場(chǎng)所的用電設備的檢查。
5、要進(jìn)一步抓好防火工作，對各辦公室、運行工號、值班室等消防設施、器材和私接亂拉電線(xiàn)等檢查工作;
6、要抓好慶中秋、迎國慶的安全生產(chǎn)工作。
7、要抓好信訪(fǎng)穩定工作。
8、要抓好治安保衛工作。
二、副廠(chǎng)長(cháng)傳達了公司安全形勢分析例會(huì )的精神，并對安全生產(chǎn)工作做具體安排。
(一)各部門(mén)要高度重視，把這項活動(dòng)作為提高干部職工安全意識的重要工作來(lái)抓，認真組織干部職工參與答題活動(dòng)。
(二)完善我廠(chǎng)高危作業(yè)程序，尤其針對外協(xié)人員作業(yè)時(shí)，嚴格執行我廠(chǎng)高危作業(yè)程序。保衛科派專(zhuān)人現場(chǎng)監督，作業(yè)區域負責人為現場(chǎng)第一安全責任人，安排專(zhuān)人到現場(chǎng)監護，人員齊全方可開(kāi)始操作�，F場(chǎng)安全負責人要全過(guò)程監控，作業(yè)區域內保衛科的負責人要文字記錄作業(yè)內容。
(三)16日前將非生產(chǎn)用車(chē)數量統計至設備科。
三、廠(chǎng)長(cháng)對下季度的安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。
下季度的安全生產(chǎn)工作要按照原來(lái)的部署繼續抓好落實(shí)，主要抓好人員安全、設備安全、重點(diǎn)(危險)區域的安全。
(一)要抓好人員的.自身安全工作。一是抓好人員上下班的交通安全;二是要抓好值班人員的安全。三是要做好防中暑工作。四是抓好防中毒工作。抓好食品安全，食堂蔬菜要洗干凈、不要吃變質(zhì)食品、少吃涼拌菜等.
(二)要抓好設備的安全管理工作。一是抓好生產(chǎn)設備運行控制，重點(diǎn)是各種電器控制柜、鼓風(fēng)機、水泵等設備;二是要做好車(chē)輛的安全管理工作，廠(chǎng)內車(chē)輛停放要整齊、規范。
(三)要抓好重點(diǎn)(危險)區域的安全管理工作。要把重點(diǎn)區域作為重中之重來(lái)抓，定期檢查，及時(shí)溝通，全面掌控重點(diǎn)(危險)區域的設備運行狀態(tài)、安全操作情況，確保運行安全。
會(huì )議紀要4
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
出席人：
公司各部門(mén)主任
主持人：
xx（公司副總經(jīng)理）
記錄：
xx（辦公室主任）
一、主持人講話(huà)：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部x總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部x主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的`問(wèn)題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部x主任：這是在眾多中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
三、各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì )。
會(huì )議紀要5
20xx年10月10日下午，市北渠管理處召開(kāi)20xx年度北高干渠維修改造工程驗收會(huì )議，竣工驗收會(huì )議紀要。參加會(huì )議的有市財政局、水利局、北渠管理處、水利水電勘測設計院、水利水電工程局、豐澤北區建筑工程公司、臨江建筑工程有限公司、新時(shí)代裝飾工程公司等單位的有關(guān)領(lǐng)導和代表(名單附后)。與會(huì )人員察看了工程現場(chǎng)，聽(tīng)取了業(yè)主、設計、施工等單位的匯報后，進(jìn)行認真的討論，達成了一致意見(jiàn)�，F紀要如下：
一、會(huì )議認為，為了杜絕開(kāi)荒種植現象，美化渠道水環(huán)境，解決管理處大院停車(chē)難和無(wú)黨員活動(dòng)室的'問(wèn)題，做好水源保護工作，消除安全隱患，確保供水安全和行洪安全，業(yè)主及時(shí)組織相關(guān)單位實(shí)施了工程維修改造，是很有必要的。具體項目為：
1、法石水閘右岸周邊環(huán)境改造工程。該工程由市水電勘測設計院負責設計，由泉州市豐澤北區建筑有限公司承建，共改造488m2面積土地，種植垂枝榕31棵，完成投資6.0萬(wàn)元，
2、綜合樓西側停車(chē)場(chǎng)工程。該工程由市水電勘測設計院負責設計，由市臨江建筑工程有限公司承建，共新增停車(chē)位10個(gè)，澆筑砼495m2，完成投資7.4萬(wàn)元。
3、第三水廠(chǎng)取水口至潭美平交閘截污溝蓋板更換工程。該工程由市豐澤北區建筑工程有限公司承建，共更換蓋板190塊，投入資金8.9萬(wàn)元。
4、黨員活動(dòng)室裝修工程。該工程由華僑大學(xué)珞迪思藝術(shù)設計中心負責設計，新時(shí)代裝飾工程有限公司承建，投入資金7.3萬(wàn)元。
5、城東管理站管理房工程。該工程由市水電勘測設計院設計，市水利水電工程有限公司承建，總建筑面積199.16m2，層高3.6m，約需投入資金48.0萬(wàn)元。
6、渠道防護工程。潯美、莊任防護工程由市水電勘測設計院設計，由市水利水電工程局承建，共新建防護墻1127米，硬化綠化渠岸2544m2，約需投入資金39.0萬(wàn)元。
7、后山和招聯(lián)渠段應急加高工程。該工程由市水利水電工程局承建，共加高培厚渠岸305m，新建涵閘3處，投入資金10.5萬(wàn)元。
二、會(huì )議要求，各施工隊要抓緊做好內業(yè)資料的整理，抓緊工程結算工作;業(yè)主應盡快落實(shí)資金到位，并做好工程變形觀(guān)測等工作。
三、會(huì )議肯定，在參建各方的共同努力下，克服各種困難，能按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成了水工程的維修改造任務(wù)。在工程實(shí)施進(jìn)程中，業(yè)主高度重視，指定工程技術(shù)人員全程負責施工質(zhì)量控制和現場(chǎng)管理，使得工程能?chē)栏癜凑赵O計要求進(jìn)行施工，工程質(zhì)量基本符合設計和規范要求，內業(yè)資料基本齊全，工程具備了驗收條件，同意驗收。
出席：
記錄：xx
XX年十月十日
會(huì )議紀要6
參加單位及參加人員：
建設單位：xx、xx、xx、xx、xx
監理單位：xx、xx、xx
施工單位：xx、xx、xx
會(huì )議主持人：
xx
時(shí)間：
xx年xx月xx日上午xx:xx
會(huì )議地點(diǎn)：
甲方現場(chǎng)辦公室
為了保證棚改項目在xx月xx日按期進(jìn)戶(hù)、針對xx月xx日質(zhì)檢站下發(fā)的整改通知、工程部組織(長(cháng)城建筑公司、海順建筑公司)兩家施工單位和百信監理公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議、并提出了如下要求：
1、會(huì )上要求兩家施工單位務(wù)必對整改通知內提出的問(wèn)題進(jìn)行逐項整改、在xx月xx日前必須整改完畢并由各家施工單位負責、請質(zhì)檢站相關(guān)人員來(lái)現場(chǎng)進(jìn)行復檢。
2、 對于整改通知內提出的問(wèn)題由于天氣原因無(wú)法進(jìn)行整改的.須寫(xiě)出書(shū)面承諾、上報工程部。
3、 各家施工單位將所負責棟號各戶(hù)門(mén)鑰匙進(jìn)行整理編號、待質(zhì)檢站再次復檢合格后、做好向物業(yè)公司移交的準備。
4、 本月x號左右自來(lái)水準備開(kāi)栓送水、各家施工單位務(wù)必在送水前將各單元進(jìn)戶(hù)水管處進(jìn)行土方回填、做好保溫，防止送水后進(jìn)戶(hù)水管受凍。
5、 整改通知里列出的水電各專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題馬上進(jìn)行逐項整改。
xx工程部
xx年xx月xx日
會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議議題：
會(huì )議主持：
參會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
根據會(huì )議議程，首先由銷(xiāo)售部各成員對現階段自己負責的主要工作進(jìn)行了總結匯報，隨后，X總對上述匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，并就銷(xiāo)售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門(mén)內部管理提出了明確要求。
會(huì )議紀要如下：
一、明晰銷(xiāo)售目標，按月分解年度指標，加大執行力度會(huì )議指出，今年的年度銷(xiāo)售目標是1.2億，銷(xiāo)售部團隊應統一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開(kāi)展各項工作。會(huì )議強調，銷(xiāo)售部要進(jìn)一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個(gè)人要在明晰銷(xiāo)售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節點(diǎn)完成，做到心中有數。
二、分析客戶(hù)信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會(huì )議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開(kāi)盤(pán)后能否一炮打響，是后期銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶(hù)分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動(dòng)推廣，從而實(shí)現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。
1、精準客戶(hù)地圖繪制，高效定位客戶(hù)群體會(huì )議強調，要對目前已積累的意向客戶(hù)，對其所處區位、行業(yè)、居住區、購房原因、活動(dòng)流線(xiàn)等進(jìn)行詳細分析，繪成客戶(hù)地圖。使客戶(hù)地圖與項目定位相匹配，為項目后續開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)工作提供重要的決策依據和客戶(hù)支撐。因此，策劃專(zhuān)員要提高客戶(hù)地圖的編制能力，將客戶(hù)地圖做深、做細、做透，實(shí)現精準制導。
2、深化客戶(hù)資料分析，加強競品樓盤(pán)考察及資料收集會(huì )議指出，知己知彼，方能百戰不殆。經(jīng)紀人要通過(guò)案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對現有客戶(hù)進(jìn)行細致分析，區分重點(diǎn)客戶(hù)及一般意向客戶(hù)，確定分類(lèi)標準。此外，要積極主動(dòng)外出收集競品樓盤(pán)成交信息，時(shí)刻關(guān)注競品樓盤(pán)的宣傳活動(dòng)及其取得的效果，并形成報告。
3、制定月度活動(dòng)主題，相應增加外拓活動(dòng)會(huì )議強調，策劃要先行。提前制定每月活動(dòng)主題，以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開(kāi)展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動(dòng)。通過(guò)外拓活動(dòng)，提高客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)來(lái)電量，增加與老客戶(hù)之間的互動(dòng)。同時(shí)，領(lǐng)導指出，對每一次的外拓活動(dòng)都要有詳細的'計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。
4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會(huì )議指出，現在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，房地產(chǎn)銷(xiāo)售也需要線(xiàn)上、線(xiàn)下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實(shí)際需求設定合作周期，談定合作細節。
三、加強部門(mén)內部管理，完善規章制度，提高團隊協(xié)作力會(huì )議指出，現階段人員已基本到位，銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)總監及銷(xiāo)售經(jīng)理要加強部門(mén)內部管理，保證內部工作及流程最高效地實(shí)現規范化、制度化。
會(huì )議強調，銷(xiāo)售部是一個(gè)新團隊，部分員工并沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗，現階段，完善部門(mén)相關(guān)規章制度以及提高經(jīng)紀人團隊綜合素質(zhì)是部門(mén)重點(diǎn)工作。努力提升經(jīng)紀人的溝通能力、客戶(hù)接待能力和甄別能力，建立標準的營(yíng)銷(xiāo)工作模型。會(huì )議最后X總強調，全員要進(jìn)入開(kāi)盤(pán)在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開(kāi)盤(pán)開(kāi)展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為項目開(kāi)盤(pán)一炮打響奠定堅實(shí)的基礎。
會(huì )議紀要8
晉樓礦紀﹝20xx﹞161號
山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-10:30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：
參會(huì )人員：、
記 錄 人：
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，副董事長(cháng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的.，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為： 1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
20xx年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長(cháng) 主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄 送：
留 存
會(huì )議紀要9
20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長(cháng)同志在縣扶貧和移民工作局副局長(cháng)辦公室主持召開(kāi)了知鄉連片扶貧開(kāi)發(fā)道路項目實(shí)施程序的會(huì )議，與會(huì )后經(jīng)過(guò)熱烈討論、研究，會(huì )議最后議定以下事項：
一、實(shí)施項目程序要求
首先，召集村民召開(kāi)村民大會(huì )，就確定村民自做項目進(jìn)行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數村民就不能自己實(shí)施項目，如比例小，就寫(xiě)明不同意的理由，并簽字蓋指姆印。
其次，村民要在項目實(shí)施前選出項目監督組、物資采購組。物資采購組主要是采購水泥、砂石、碎石等，采購的材料要逐一進(jìn)行登記。項目監督組要對該項目采購的'物資、質(zhì)量都進(jìn)行全程監督、確保項目質(zhì)量。采購組和監督組都要在采購的物資清單上簽字。
項目實(shí)施中要把村民投工投勞的天數進(jìn)行登記。項目實(shí)施完成后，鄉政府和村委會(huì )進(jìn)行初驗，在初驗中認為質(zhì)量有問(wèn)題的就進(jìn)行整改，整合合格后就發(fā)函請財政、扶貧等相關(guān)部門(mén)驗收，驗收合格后才能做報賬的資料。
二、施工隊實(shí)施項目要求
首先，召開(kāi)村名大會(huì )，確定一家較有資質(zhì)的施工隊。其次，通知村民確定的施工隊......
會(huì )議紀要10
會(huì )議主題：安全生產(chǎn)-應急預案演練部署
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì )人員：
會(huì )議內容：
一、人事教育處負責人就應急管理基礎知識、中心應急管理基本情況以及本次應急預案演練的工作部署三個(gè)方面的內容進(jìn)行發(fā)言。(詳細內容請見(jiàn)PPT)
基本知識：隨著(zhù)“911”和“SARS”事件之后，國家更加重視提高應對突發(fā)事件的能力，于20xx年10月提出“一案三制”政策，其中“一案”指應急預案;“三制”分別指體制、機制、法制。
中心情況：按照國家要求，中心制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故組合管理預案》兩個(gè)應急管理文件，各部門(mén)依照中心要求定期組織員工進(jìn)行實(shí)戰演練。
預案部署：
目的：確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應急預案響應、處置要有序、有效開(kāi)展，最大限度保障生命、財產(chǎn)安全。
具體部署要求：
(一)各部門(mén)將應急預案體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，制定應急演練方案。方案內容包括演練的目的、演練項目，時(shí)間、地點(diǎn)、領(lǐng)導體系、組織機構
體系、職責分配情況、突發(fā)事件的模擬、演練程序、具體實(shí)施方法、保障措施等。5月中、下旬。
(二)各部門(mén)實(shí)施演練前要上報修訂完善的演練方案。6月上、中旬;
(三)中心抽樣觀(guān)摩指導。
二、安監局桑處長(cháng)結合近年來(lái)天津安全事故的真實(shí)情況，講了四點(diǎn)內容。
(一)應急預案制定背景：
20xx年，天津市政府緊急跟隨國家腳步，聯(lián)絡(luò )市安監局、市地震局、市公安局、市民政局等部門(mén)建立應急預案。該應急預案共分為公共安全和自然災害兩個(gè)板塊。
(二)安全不能只走過(guò)場(chǎng)，必須要定期演練;
案例：某年某月，市公安局接到一通虛假匿名舉報電話(huà)，內容為有一架從美國飛來(lái)的飛機攜帶炸彈，在天津機場(chǎng)著(zhù)陸。由于缺少應急預案，領(lǐng)導們迅速趕到機場(chǎng)，但卻無(wú)從下手。
安全必須要充足的物資保障，各種物資需要定期維護、保養和檢查。
(三)安全演練結束后，要及時(shí)總結、評價(jià)。
例如：人員是否及時(shí)到位;物資是否齊全有效;各項制度是否準確執行等等。
(四)要強化事故預防
1.思想認識警鐘長(cháng)鳴
今年天津市共發(fā)生16起事故，死亡20人，其中3起嚴重事故。
2.制度保障嚴格有效
保障員工嚴格按照企業(yè)制定的規章制度。
3.隱患排查嚴格細致
隱患排查必須要建立長(cháng)期機制，防止問(wèn)題的積淀。
案例：靜海氧氣瓶爆炸事件，由于瓶中含有液化石油氣成分未被檢測到，造成爆炸。
4.技術(shù)支撐堅強有力
安全檢查手段和儀器要隨時(shí)更新。
三、人事教育處負責人就桑處長(cháng)所提內容進(jìn)行進(jìn)一步總結概括，并與參會(huì )人員分享了兩個(gè)相關(guān)案例。
四、中心副主任對各部門(mén)安全生產(chǎn)應急預案的制定和實(shí)施提出了具體的要求和意見(jiàn)，并安排了第三季度的重點(diǎn)工作。
中心各部門(mén)都搬到了新的環(huán)境，正處在磨合期，處在脆弱的階段，所以，中心安全生產(chǎn)第二季度重點(diǎn)工作安排了應急預案演練工作，各部門(mén)要結合自身實(shí)際情況，及時(shí)梳理出適合的應急預案。
關(guān)于應急預案演練，高和生副主任提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
(一)參會(huì )人員要傳達會(huì )議精神。部門(mén)一把手必須高度重視安全，確保人力、時(shí)間、資金等各方面得到保障。實(shí)戰演練中要求各部門(mén)一把手必須參加。
(二)要認真對待、形成組織、做好宣傳。各部門(mén)將安全納入重點(diǎn)，不能只依靠單個(gè)人，要形成一個(gè)負責小組，同時(shí)組織全體員工分批次參加安全培訓。爭取應急預案的演練要全員參加。
(三)要方案可行，過(guò)程受控，演練中做好記錄。將方案和演練結果書(shū)面形式匯報。
隨后，副主任就安全生產(chǎn)第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了預安排：檢查一類(lèi)部門(mén)最危險的地方(即重要危險源的管控情況)。
應急物資會(huì )議紀要二
時(shí)逢新春突降大雪，給新學(xué)期學(xué)生返校帶來(lái)了很大困難，也給學(xué)生管理工作提出了新課題。為了把這一突發(fā)事件處理好，楊校長(cháng)于3月6日主持德育工作處召開(kāi)了應急會(huì )議。
應急會(huì )議對近期工作做了具體安排：
1、要求主管領(lǐng)導及班主任全方面了解學(xué)生的情況(返校、沒(méi)返校的去向);
2、嚴格管理好已經(jīng)來(lái)校的學(xué)生，維護好學(xué)校的各項正常秩序，保證讓學(xué)生上好每一堂課，不允許已經(jīng)返校的學(xué)生以任何借口不上課;
3、解決好來(lái)校學(xué)生的各種困難，在天氣寒冷的時(shí)候，給予學(xué)生人文的關(guān)懷和家的感覺(jué);
4、建立處長(cháng)值班制度，要求責任人24小時(shí)堅守崗位，處理突發(fā)事件，解決實(shí)際問(wèn)題。
各位處長(cháng)按要求負責協(xié)調各班級的范圍如下：
郭宏宇負責：06級社醫1、2班，05級社醫1、2班，
05級口腔1、2、3、4班，05護理9班。
尹曉方負責：05北華口腔，06北華口腔1、2班，04(3+2)高護班，06級口腔1、2、3班，06級英護1班、05中醫班。
張錦紅負責：06級護理1、2、3、4、5、6班，05級護理10、11、12班。
許眾負責：05級護理1、2、3、4、5、6、7、8班、06中醫班。
滕統華負責：06級英護2、3、4、5、6、7、8、9班，06口腔4班。
希望各位班主任及時(shí)與相關(guān)責任人取得聯(lián)系，把工作做細，做好，為創(chuàng )建和諧校園作出自己的貢獻。
應急物資會(huì )議紀要三
7月18日，市商委副主任賴(lài)蛟在407會(huì )議室主持召開(kāi)應急物資保障工作會(huì )議。針對近日全市范圍內普降暴雨，有的地方連降特大暴雨，市政府應急委已發(fā)布特別重大暴雨洪災紅色預警的情況，我委正式啟動(dòng)應急預案。市商委作為物資保障部門(mén)責任重大，賴(lài)蛟副主任要求，各處要保持高度警惕，認真負責，處長(cháng)和責任人必須保持24小時(shí)通訊暢通，機關(guān)工作人員要隨時(shí)做好被抽調的`準備，有任務(wù)要迅速到位，并明確相關(guān)處室分工：
監測調控處：負責總協(xié)調，密切關(guān)注災情變化，隨時(shí)保持與市救災辦、市民政局和區縣商委的聯(lián)系，收集情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報，安排有關(guān)處室組織物資任務(wù)，協(xié)調落實(shí)物資調運工作。
食品處：加強與保供企業(yè)聯(lián)系，隨時(shí)掌握各種生活必需品的庫存位置、數量，掌握物資儲備信息，做到心中有數。負責所需應急生活物資具體組織，按要求及時(shí)送達指定地點(diǎn)，確保應急生活物資供應。
特商處：密切關(guān)注洪災期間成品油等重要物資需求情況，接到災情報告，負責聯(lián)系三大石油公司做好成品油的組織和調運，保證救災工作需要。
民爆處：做好民用爆破生產(chǎn)、流通企業(yè)的物資監測工作，掌握儲備情況，加強安全管理，采取措施，防備雷擊，防止洪災期間民爆安全事故發(fā)生。
現流處：負責大型流通企業(yè)的銜接，做好應急商品的補充組織工作。
市場(chǎng)處：關(guān)注洪災期間蔬菜市場(chǎng)安全，防止垮塌、淹沒(méi)現象發(fā)生，做好應急準備，保證市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
辦公室：負責做好直屬企事業(yè)單位的抗洪救災工作。
宣傳處：負責做好本委開(kāi)展抗洪救災工作和應急物資保障情況的宣傳報道。
會(huì )議確定，今后應急物資保障工作，原則上按以上分工要求具體落實(shí)。
會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )
會(huì )議主持人張維
記錄人
參加部門(mén)及人員
營(yíng)銷(xiāo)部：
缺席人員
會(huì )議內容(根據實(shí)際會(huì )議內容整理要點(diǎn))
早會(huì )：張經(jīng)理：
工作安排
一、置業(yè)顧問(wèn)做好來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)接待工作。
晚會(huì )：張經(jīng)理：
一、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)情況分析與總結：8月17日接待中心接待來(lái)電客戶(hù)8組，接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)1組。
1、劉淼：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)趙先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，該客戶(hù)未表明需求何種房源，比較關(guān)注價(jià)格、有無(wú)花園。
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)孫先生，莒南縣人，通過(guò)廣播獲知項目信息，來(lái)電咨詢(xún)商鋪情況，主要詢(xún)問(wèn)了商鋪價(jià)格。
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，現居羅莊，路過(guò)工地現場(chǎng)獲知項目情況，詢(xún)問(wèn)別墅房源，面積約240平米左右，提問(wèn)較詳細，主要詢(xún)問(wèn)了項目的價(jià)格、面積、開(kāi)盤(pán)時(shí)間，排水系統。(總結：對于客戶(hù)提問(wèn)較專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，置業(yè)顧問(wèn)一時(shí)解答不出的，要盡快咨詢(xún)項目相關(guān)負責人，在回訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，詳細向客戶(hù)解答，并邀請客戶(hù)前往工地現場(chǎng)參觀(guān)，由專(zhuān)業(yè)人員向其做介紹。讓客戶(hù)感受到我們的專(zhuān)業(yè)素養)
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)李先生，現居蘭山，通過(guò)DM單獲知項目信息，該客戶(hù)之前去陶朱公看過(guò)，覺(jué)得陶朱公的好，主要是因為價(jià)格便宜。覺(jué)得我們項目?jì)r(jià)格貴。(總結：當客戶(hù)提出將其他樓盤(pán)與我們項目做比較時(shí)，要委婉告知客戶(hù)，其他樓盤(pán)與我們項目之間的差距，著(zhù)重凸顯我們項目所具備的其他樓盤(pán)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢所在。讓客戶(hù)體會(huì )到在我們項目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現)
(5)、接待電轉訪(fǎng)客戶(hù)孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶(hù)對現推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會(huì )所位置的房源�？蛻�(hù)朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設計，也一直詢(xún)問(wèn)我們項目排水系統的質(zhì)量。該客戶(hù)去陶朱公、青啤看過(guò)，但均未定房。要等開(kāi)盤(pán)之后看情況再說(shuō)。(總結：該客戶(hù)在購房時(shí)較為謹慎，還要繼續了解客戶(hù)的詳細基本信息，包括客戶(hù)所從事職業(yè)，家中人口，現居住情況等，在公司有大的`節點(diǎn)以及活動(dòng)時(shí)通知該客戶(hù)參加)
2、王美：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)林先生，通過(guò)DM單(華豐服裝城附近)獲知項目信息，該客戶(hù)打了3次電話(huà)，主要詢(xún)問(wèn)了項目的位置、價(jià)格、面積。想到工地現場(chǎng)看。(總結：可以近兩天邀約該客戶(hù)到工地現場(chǎng)參觀(guān)景觀(guān)，同時(shí)可以更詳細了解客戶(hù)的基本信息，判斷客戶(hù)是否具有購房意向以及購買(mǎi)能力)
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，路過(guò)項目工地現場(chǎng)，該客戶(hù)只詢(xún)問(wèn)了交房時(shí)間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務(wù)人員)
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)徐先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，需求別墅，面積300平米左右，來(lái)電詢(xún)問(wèn)了項目位置、價(jià)格、現工程進(jìn)度，對項目位置未表現出抗性。
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)盧先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，現居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠(chǎng)，詢(xún)問(wèn)了付款方式。想到工地現場(chǎng)了解。(總結：從來(lái)電中客戶(hù)反應的信息判斷，該客戶(hù)具有一定的經(jīng)濟實(shí)力，對付款方式比較關(guān)注，可以邀約客戶(hù)到工地現場(chǎng)詳談，同事了解客戶(hù)的具體意向以及基本信息，為下步的跟進(jìn)提供參考)
二、房源預定情況：8月17日，劉淼客戶(hù)計小波預定了23#樓西邊套P3戶(hù)型。
三、工作安排：
1、確定項目交付時(shí)間為20xx年12月31日，客戶(hù)詢(xún)問(wèn)的話(huà)可以告知。
2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。
3、明后兩天繼續邀約客戶(hù)到工地現場(chǎng)，將最近在外出差的客戶(hù)回訪(fǎng)一遍，邀約其到工地現場(chǎng)。
四、待解決疑問(wèn)：
我們項目的排水系統是采用何種方式?排水能力如何?
會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人:
參加人員: 、及各部門(mén)負責人等
記錄人：
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第x次安委會(huì )初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、x公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的.要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結算準備工作。
3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
xx公司綜合管理部
20xx年xx月xx日
紀要整理：、
會(huì )議紀要13
為進(jìn)一步加強施工管理和參建各方的交流與溝通，xx年3月9日上午9：30，濟南至樂(lè )陵高速公路第三駐地辦在LQSG—6標項目部會(huì )議室組織召開(kāi)二月份工地會(huì )議，參加會(huì )議的人員有：濟樂(lè )公司趙笑天、趙磊、LQSG—5標及LQSG—6標項目經(jīng)理、總工、工程部長(cháng)等，第三駐地辦駐地、副駐地及各專(zhuān)業(yè)監理工程師。副駐地監理工程師齊有光主持會(huì )議。
一、LQSG—5標項目經(jīng)理常海明就前期工作情況匯報：
1、進(jìn)度完成情況
�。�1）工程完成情況
本月LQSG—5標實(shí)體工程完成鉆孔灌注樁1017。8m/26根，累計完成2767。8m/68根，本月完成年度計劃的4。75%；完成水泥攪拌樁12994m/1573根，累計完成23082m/2349根，本月完成年度計劃的5。48%；完成強夯處理2365m2，累計完成4673m2，本月完成年度計劃的2。43%；完成改溝挖土1。2萬(wàn)方，累計完成3。8萬(wàn)方，累計完成年度計劃的28。26%。本月完成產(chǎn)值199。8萬(wàn)元，占一、二月份計劃產(chǎn)值的60。5%，累計完成1470萬(wàn)元，占合同清單的6。79%。
�。�2）施工進(jìn)度分析
根據業(yè)主下達的一、二月份施工產(chǎn)值計劃及完成情況分析，我項目部?jì)H完成計劃的60。5%，未完成計劃任務(wù)。主要原因為：其一為前期施工作業(yè)面狹小，難以展開(kāi)施工；其二為施工用地交付較晚，錯過(guò)良好施工時(shí)期；其三為冬期施工對施工進(jìn)度造成一定的客觀(guān)困難；其四為施工計劃時(shí)間跨越春節，施工時(shí)間縮短。
�。�3）采取的措施
�、僭诙路�，項目部集中精力組織人員、機械上場(chǎng)，為掀起大干高潮做足準備。②根據業(yè)主下達的年度施工計劃重新排定了施工計劃，調整了機械及人員進(jìn)場(chǎng)數量，爭取在三、四月份找平欠賬，確保年度總體施工計劃的實(shí)現。③嚴密監控施工進(jìn)展情況，根據實(shí)際施工生產(chǎn)效率及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)要素的調整。④根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工工序，盡量避開(kāi)存在不利施工區域，快速形成全面大干局面。⑤合理進(jìn)行工作安排，優(yōu)先解決影響施工進(jìn)度及影響年度計劃實(shí)現的重點(diǎn)問(wèn)題，例如：三桿問(wèn)題、取土場(chǎng)問(wèn)題等。
2、下步工作計劃
�。�1）對于已開(kāi)工工點(diǎn)全力做好人員、機械、技術(shù)、物資、資金等方面的保障工作，確保三月份施工產(chǎn)值穩步增長(cháng)。
�。�2）做好任務(wù)銜接，安排好即將完工工點(diǎn)的后續施工任務(wù)并提前做好施工準備工作。
�。�3）做好工序銜接，逐步安排小型結構物及橋涵下構施工隊伍進(jìn)場(chǎng)。
�。�4）視天氣情況，逐步開(kāi)展沖擊碾壓、溝塘處理、路基試驗段等施工項目。
�。�5）積極協(xié)調解決"三桿"及土源問(wèn)題。
3、已開(kāi)工項目存在的問(wèn)題及完善措施
項目部嚴格按照駐地辦及總監辦審批的施工方案進(jìn)行施工。目前，施工正常，未在施工中出現異常情況。經(jīng)對鉆孔樁及水泥攪拌樁成品檢測，鉆孔樁均為合格，水泥攪拌樁樁身完好，各項檢測指標均符合規范及設計要求。
施工中出現了砂料中含有較大石塊等情況，均在現場(chǎng)監理工程師的旁站下，按駐地辦等上級單位的要求，采取了過(guò)篩處理，并按規定對供料商進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。
4、安全環(huán)保及工地文明施工情況
本月施工隊伍進(jìn)場(chǎng)較多，項目部的工程技術(shù)部及安質(zhì)環(huán)保部在不同施工項目開(kāi)工前，對勞務(wù)隊分別進(jìn)行了技術(shù)、安全交底及崗前安全培訓，各施工隊隊長(cháng)、工班長(cháng)參加會(huì )議，現場(chǎng)監理工程師列席交底會(huì )議，并做了監理要求。施工過(guò)程中，安質(zhì)環(huán)保部深入施工現場(chǎng)，逐個(gè)工班對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行施工安全教育及崗前安全培訓。
項目部從開(kāi)工起始便狠抓工地文明施工建設，逐個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行安全隱患及文明施工檢查，本月整改現場(chǎng)施工安全防護17處，樹(shù)立標示標牌59塊。
5、上次例會(huì )存在問(wèn)題的落實(shí)情況
�。�1）隨著(zhù)施工用地的大幅解決，項目部及時(shí)調整了施工計劃，增加了管理人員、機械設備及勞務(wù)人員的進(jìn)場(chǎng)數量，全面提升了施工生產(chǎn)能力及管理能力。
�。�2）全面啟用梁場(chǎng)內的鋼筋加工廠(chǎng)，解決鋼筋籠場(chǎng)內存放問(wèn)題，各隊均配置下墊方木，解決鋼筋籠現場(chǎng)存放問(wèn)題。
�。�3）嚴格執行進(jìn)場(chǎng)材料管理制度，對砂料供應商進(jìn)行經(jīng)濟處罰，減少砂料含泥量過(guò)高的問(wèn)題，同時(shí)對不合格材料采取清除出場(chǎng)的處理措施。
二、LQSG—6標項目總工趙江山就前期工作情況匯報：
1、進(jìn)度計劃完成情況：
路基工程：水泥攪拌樁完成25380延米，占月計劃的65。56%；強夯和強夯置換本月無(wú)計劃，強夯完成17532m2，強夯置換完成3392m3，路基工程共計完成產(chǎn)值171。948萬(wàn)元，占月計劃的133。8%。
橋涵工程：樁基礎共完成94根2541延米，其中K54+394張寨溝中橋、K61+753油田~商河分離式立交橋以及K54+140通道樁基已全部灌注完成；K52+510。5通道、K57+627。5通道、K57+169劉李溝中橋及K59+432王聶溝中橋樁基正在進(jìn)行施工。橋涵工程共計完成產(chǎn)值239。572萬(wàn)元，占月計劃的127。4%。無(wú)特殊情況近期樁基施工即可完成。
本月共計完成產(chǎn)值432。0389萬(wàn)元，占月計劃的129。91%。
下一步工作計劃
根據目前施工情況，項目部針對3月份制定了以下計劃：
�。�1）計劃3月份完成全線(xiàn)清表，并修筑完成施工便道，盡快貫通全線(xiàn)便道。
�。�2）增大投入，著(zhù)重突擊軟土地基處理施工和鉆孔灌注樁施工。
�。�3）計劃在本月進(jìn)行承臺、立柱、預應力空心板、沖擊碾壓、圓管涵、通道的首件施工，為下一步大面積施工總結數據，積累經(jīng)驗。爭取在首件通過(guò)后各分項工程展開(kāi)正常施工。
2、已完工程質(zhì)量控制及進(jìn)一步完善措施
2月份，項目部施工了水泥攪拌樁、強夯、鉆孔灌注樁，并完成了部分工程量。針對2月份天氣氣溫低，施工仍存在諸多冬季的不利因素，項目部嚴格按照冬期施工保證措施進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。水泥攪拌樁拌采用溫度較高的地下水進(jìn)行拌制水泥漿，同時(shí)在蓄水罐內配置溫度計、加熱裝置，隨時(shí)對拌合用水進(jìn)行加熱，確保水泥漿拌制溫度；強夯施工采用增加夯擊次數，破除凍土，保證施工質(zhì)量；鉆孔灌注樁所用砼，拌合用水采用鍋爐加熱，原材料、運輸車(chē)輛采用覆蓋保溫，確保砼內無(wú)凍塊材料，砼出機溫度不小于10度，砼入模溫度不小于5度。
3、安全環(huán)保及工地文明施工情況
�。�1）安全情況
根據冬期施工特點(diǎn)，項目部制定了具體的防火安全注意事項，并將責任落實(shí)到人。施工現場(chǎng)及臨時(shí)工棚內嚴禁用明火取暖；使用天然氣、煤氣時(shí)，嚴防爆炸；使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時(shí)，注意通風(fēng)換氣，防止煤氣中毒。
電源開(kāi)關(guān)、控制箱等設施采用統一布置，加鎖保護，禁止亂拉電線(xiàn)，設專(zhuān)人負責管理，防止漏電觸電。經(jīng)常移動(dòng)的機具電線(xiàn)嚴禁在地面上拖拉，不得浸入水中。
工地臨時(shí)用水管線(xiàn)埋入土中或用草包等保溫材料包扎，外抹紙筋。水箱存水，下班前放盡。施工現場(chǎng)采取防滑措施，地面有積雪或有坡度的路面鋪設草包，并隨時(shí)檢看有無(wú)結冰現象，以便及時(shí)清理。
�。�2）環(huán)保情況
項目部努力做好環(huán)境保護工作，對環(huán)境污染進(jìn)行嚴格控制，保持這一區域的生態(tài)平衡，把施工對周?chē)h(huán)境的影響降低到最低限度。
對施工人員經(jīng)常進(jìn)行環(huán)保教育，增強環(huán)保意識，提高施工人員的素質(zhì)，使施工人員能自覺(jué)的遵守環(huán)保條例，減少人為污染，同時(shí)采取一些切實(shí)可行手段來(lái)檢查、監督、評獎。
盡量減少生活垃圾，不可避免的生活垃圾集中存放，經(jīng)常消毒，及時(shí)運走。搞好環(huán)境衛生，減少生活污水。生活污水，油污質(zhì)廢水，嚴禁直接排放，必須經(jīng)過(guò)污水處理，水質(zhì)達標后，才能排到水道中。
嚴禁非施工建設性的植被破壞，嚴禁亂砍亂伐，愛(ài)護農田作物。使用運轉正常、噪聲小的新型機械設備，進(jìn)場(chǎng)的機械設備必須進(jìn)行檢修，經(jīng)常做好機械的保養和防凍保溫工作。
�。�3）文明施工情況
施工現場(chǎng)三通一平，保持排水暢通，施工現場(chǎng)周邊保持清潔。保證臨時(shí)供排水無(wú)滴漏和長(cháng)流水現象，臨時(shí)排水按規定自成系統最后排入規定的排水道。
施工現場(chǎng)的醒目位置設置相關(guān)的.安全警示標志，人員進(jìn)入施工現場(chǎng)須配戴安全帽和穿工作鞋；工地上嚴禁出現酗酒、賭博、打架斗毆等現象；施工現場(chǎng)的機械按規定的位置停放，嚴禁任意侵占道路，并在各類(lèi)機械的作業(yè)點(diǎn)懸掛安全操作規程牌，禁止無(wú)證操作，對設備及時(shí)清潔保養。
施工棄土、沉渣嚴格按照業(yè)主指定的地方堆放，嚴禁將泥漿排放在河道、農田里。嚴禁汽車(chē)超載，散體物料的運輸，加蓋油布，防止散體材料撒落路面。
4、上次例會(huì )存在問(wèn)題解決落實(shí)情況
�。�1）商河縣政府已答復近期可以陸續進(jìn)行清表；永久征地中有4戶(hù)居民房，因戶(hù)主對賠償金額不滿(mǎn)意，未達成協(xié)議，拆遷征地有困難，希望公司給予解決；4戶(hù)居民房位置分別為：樁號K60+025位于史家村西處，樁號K60+230位于史家村商河—胡集公路北處，樁號K60+260位于史家村商河—胡集公路南處，樁號K64+425位于南香坊村村西南處）以上問(wèn)題均未落實(shí)，希望給予盡快解決；
�。�2）取土場(chǎng)問(wèn)題商河縣指揮部已安排項目部與沿線(xiàn)三個(gè)鄉鎮進(jìn)行土方洽談；
�。�3）輸油管道、三桿問(wèn)題均未落實(shí)，希望給予盡快解決；
5、其他事項
�。�1）施工便道臨時(shí)征地未解決；
�。�2）施工過(guò)程中使用地方道路（商河—懷仁公路），公路、交通部門(mén)收費過(guò)高，希望地方相關(guān)部門(mén)給予支持；
�。�3）土地款未付，當地村民以此阻止施工，希望盡快給予解決；
今后項目部將進(jìn)一步加強管理，科學(xué)計劃，加大投入，努力進(jìn)取，盡我們最大的努力完成下達的施工計劃。
三、副駐地監理工程師齊有光對兩標段本月的施工存在的問(wèn)題及下月施工的要求代表駐地辦發(fā)言：
1、施工進(jìn)度、計劃完成情況分析
從目前施工進(jìn)度情況看，較業(yè)主下達的計劃略顯滯后。究其原因既有客觀(guān)條件限制如LQSG—5由于先行用地為沙河大橋和德惠新河大橋兩處，而實(shí)際上因德惠新河工地前期無(wú)地方道路通行在永久用地未交付的情況下無(wú)法修筑便道致使無(wú)法施工，致使工作面狹小，導致進(jìn)度滯后；其二為施工前的準備工作計劃落實(shí)不到位，施工協(xié)調主動(dòng)性不強，導致工作滯后，耽誤實(shí)體工程的進(jìn)展。其三為二月份氣溫回升較慢仍屬冬季施工階段，對施工全面展開(kāi)造成一定困難。
我辦針對以上情況要求如下：
�。�1）五、六合同制定出切實(shí)可行的實(shí)施計劃，對施工隊伍、機械、材料等作出合理安排，為今后大干做好基礎工作，目前施工隊伍已基本到位，各項工作已陸續展開(kāi)。
�。�2）抓緊開(kāi)展小型構造物的施工工作，為后續施工創(chuàng )造有利條件。
�。�3）要求施工單位加大施工力量投入，加大管理力度，根據實(shí)際情況合理調整勞力和機械，力求年度總體工期目標的實(shí)現。
2、已完工程質(zhì)量控制和方案中存在的問(wèn)題及進(jìn)一步完善的措施駐地辦對LQSG5、LQSG6標段已開(kāi)工的分部分項工程進(jìn)行了監理。尤其是針對冬季施工工程質(zhì)量情況進(jìn)行了檢查，從檢查效果來(lái)看，質(zhì)量合格。針對節后施工隊伍進(jìn)場(chǎng)較多的局面，我辦要求在分項工程開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，必須交到一線(xiàn)工人手中，將交底工作落到實(shí)處，未交底，不得開(kāi)工。各項目部在施工過(guò)程中必須嚴格按照方案施工，保證工程質(zhì)量。
�。�1）鉆孔灌注樁施工過(guò)程中，個(gè)別鋼筋籠未按規范要求存放，導致鋼筋籠生銹。駐地辦已下發(fā)監理指令，現已達到整改要求。
�。�2）個(gè)別砂石材料針片狀、含泥量超標，直接影響砼質(zhì)量。要求加大對原材料的抽檢力度、嚴把材料關(guān)，不合格材料嚴禁用于實(shí)體工程。
�。�3）針對第三方檢測工作的展開(kāi)，我辦安排監理人員進(jìn)行巡視檢查，特別是水泥攪拌樁小應變、取芯、承載力的檢測，我辦采取監理方、檢測方、施工單位三方抽查的方式，隨機確定抽檢的數量和樁位置，有效保證了檢測結果具有代表性、可靠性。
3、安全環(huán)保及工地文明施工情況
本月開(kāi)工點(diǎn)相對比較集中，通過(guò)駐地辦巡視檢查情況來(lái)看，本月安全、環(huán)保體系運轉情況較好，未發(fā)現重大安全隱患，本月無(wú)安全、環(huán)保事故的發(fā)生。駐地辦重點(diǎn)對施工單位先行開(kāi)工項目水泥攪拌樁、強夯、鉆孔灌注樁、路基清表進(jìn)行了開(kāi)工前安全交底檢查，針對節后進(jìn)場(chǎng)隊伍較多的情況，我辦對施工單位人員持證上崗情況、安全資質(zhì)、機械設備、安全防護及操作規程等進(jìn)行了檢查備案，針對施工現場(chǎng)的安全用電、警示標識、基坑的防護，泥漿池的防護、生活區安全等方面進(jìn)行了檢查，對于檢查中存在的問(wèn)題要求施工單位制定整改方案并限期內完成整改，駐地辦對整改后的問(wèn)題進(jìn)行復查，已達到整改要求。
下月隨著(zhù)工作的開(kāi)展，全線(xiàn)已進(jìn)入全面開(kāi)工階段，駐地辦加強對施工現場(chǎng)安全知識的宣傳，加大對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查的力度，如對深基坑開(kāi)挖、起重機械、施工機械、施工車(chē)輛、高空作業(yè)、臨時(shí)用電及臨建設施等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節的檢查。定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查，并隨時(shí)完善安全檢查資料，安全臺賬。
4、上次例會(huì )存在問(wèn)題的解決落實(shí)情況
�。�1）隨著(zhù)施工用地的大幅解決，各項目部及時(shí)調整了施工計劃，增加了管理人員、機械設備及勞務(wù)人員的進(jìn)場(chǎng)數量，施工生產(chǎn)能力及管理能力有所提高。
�。�2）鋼筋籠場(chǎng)內存放均配置下墊方木，較好的解決了鋼筋籠現場(chǎng)存放問(wèn)題。
�。�3）加強了對進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量控制力度，較好的保證了原材料的質(zhì)量，特別是砂石料含泥量較大問(wèn)題，基本得到有效控制。
會(huì )議紀要14
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn)：xxxx辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：xxx(銷(xiāo)售副總)
會(huì )議記錄：xxx
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定xx月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由xxx(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理， 張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的'建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由xxx牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
會(huì )議紀要15
一、綜合性問(wèn)題：
1.關(guān)于20xx年遼寧省計價(jià)定額的編制情況。
省建設工程造價(jià)管理總站正在組織編制20xx年我省建設工程計價(jià)定額，20xx年計價(jià)定額的編制與國家目前正在編制的建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程消耗量標準進(jìn)度同步，預計將于20xx年下半年頒布執行。
國家近年來(lái)頒布的《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50**）；《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規范》（GB5**）等9本工程量計算規范；《建筑工程建筑面積計算規范》（GB/T5**）；《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[20xx]44號）；《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》（建設部令第16號）等將在我省新一屆計價(jià)依據體系中全面執行。
2.關(guān)于結算時(shí)發(fā)現投標報價(jià)的計算錯誤如何處理？
結算時(shí)發(fā)現投標報價(jià)的`計算錯誤，應由招標代理機構及評標委員會(huì )給予解釋。
3.關(guān)于地方稅務(wù)部門(mén)代繳的社會(huì )保障費問(wèn)題如何處理？
此問(wèn)題在上兩個(gè)年度的結算會(huì )議紀要中已經(jīng)明確，對于地稅部門(mén)代繳的這部分社會(huì )保障費，不計入工程造價(jià)。應由承包人向發(fā)包人出具相應工程項目的地稅部門(mén)代收社保費的收據，由發(fā)包人支付給承包人。
目前我省對計入工程造價(jià)的規費是按“以支定收”的原則進(jìn)行核定。規費計取標準的作用有兩個(gè)，其一是直接按核定的標準在結算中計取規費；其二，對于有勞保統籌的城市，按照規費核定的標準，到勞保統籌部門(mén)支取社會(huì )保障費。
二、20xx年計價(jià)定額問(wèn)題：
1.工程簽證中發(fā)生的人工費和機械費如何計算？
工程簽證發(fā)生的人工和機械費用應按合同或投標文件關(guān)于計日工約定計算。如果沒(méi)有約定或約定不明確，一是按市場(chǎng)租賃價(jià)格計算；二是按定額機械臺班價(jià)格再取各項費用。國有資金投資工程項目，按兩者價(jià)格較低的計算；非國有資金投資項目協(xié)商解決或參照國有投資項目的方式處理。
2. 裝飾裝修定額2-46,2-47干掛花崗巖墻面與2-115墻面干掛花崗巖板有何區別,套項時(shí),應如何選用？
2-46,47是不用掛件直接干掛石材的做法；而2-115用的是不銹鋼干掛件，是先掛鋼龍骨架后掛石材的做法。
3. 關(guān)于混凝土墻面抹灰時(shí)的界面劑的問(wèn)題，在施工結算時(shí)出現爭議較多：一種套用混凝土墻面抹灰（10-21）和套用界面劑（借5-235）；另一種只需用界面劑替換原定額中的107膠及素水泥漿。該如何解決這個(gè)問(wèn)題？
界面劑替換定額中的107膠及素水泥漿，其它不變。
4. 混凝土砌塊抹灰套磚墻還是套混凝土墻？執行混凝土墻定額子目。
5. 電氣工程中，有要求只做管內穿鋼絲，穿線(xiàn)有另外隊伍做，如何分劈管內穿線(xiàn)定額？
可按40%穿鋼絲，60%穿電線(xiàn)比例分劈管內穿線(xiàn)定額基價(jià)。
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