（集合）安全環(huán)�？坡氊煼止�(huì )議紀要
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上起到的作用越來(lái)越大，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。到底應如何擬定會(huì )議紀要呢？下面是小編精心整理的安全環(huán)�？坡氊煼止�(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
安全環(huán)�？坡氊煼止�(huì )議紀要1
時(shí)間：20xx年五月十六日
地點(diǎn)：
主持人：
參加人：
會(huì )上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報。會(huì )議對安全環(huán)�？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
1、現場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門(mén)的事，特別是現場(chǎng)標準化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監督科分工不分家，形成一個(gè)系統的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。
2、根據每個(gè)人的.工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻忠科長(cháng)負責公司安全環(huán)�？迫婀ぷ�；張躍華副科長(cháng)負責公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長(cháng)負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作；王新生副科長(cháng)負責公司安全環(huán)�？凭C合工作；施文慶科長(cháng)負責公司技術(shù)監督科全面工作。具體見(jiàn)崗位職責和崗位分工。
3、雖然對每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。
安全環(huán)�？坡氊煼止�(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：20xx/10/1314：40
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
主持人：X總
參會(huì )人員：
會(huì )議議題：加強公司規范化管理
會(huì )議內容：
1、公司管理規范化
所有工程項目文檔必須按類(lèi)按項存檔，由項目負責人將每個(gè)項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔；財務(wù)室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續一律按存檔規定分類(lèi)存檔。做好項目收集系統化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本；
工地管理規范化文檔由朱總提供版本；
《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定；
應收帳款根據合同付款時(shí)間登記，由財務(wù)室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人；以勵鼓人，不以罰治人；要求員工工作規范，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養和能力；
2、項目管理要求
項目啟動(dòng)后，負責人要碰頭對項目場(chǎng)址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據可查；
項目《目錄》的`制定；
按項目合同報價(jià)確定量、價(jià)，匯總；制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實(shí)施方案。
3、對項目施工辦事員要求：
《項目開(kāi)工報告》做出后，一周內須上報《工程進(jìn)度表》，據此做施工日志；做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時(shí)通知；
必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌；做《工作周報，》總結一周工地進(jìn)度，呈報工程所遇問(wèn)題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內，由總結處理意見(jiàn)，以郵件形式回復給具體負責人；做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據此報表去工地結算；按階段性節點(diǎn)清算，嚴格控制成本。知識、經(jīng)驗不足的，多問(wèn)多說(shuō)多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調、管理、主導的作用；對專(zhuān)業(yè)歷練不抵觸。
安全環(huán)�？坡氊煼止�(huì )議紀要3
時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：公司一樓會(huì )議室
主持人：申X
參加人員：公司總經(jīng)理高向陽(yáng)和全體領(lǐng)導班子成員、安全運行部、市場(chǎng)部、工程部負責人及專(zhuān)兼職安全員。
內容：
20xx年xx月xx日下午，公司十月安全工作會(huì )議會(huì )議在公司一樓會(huì )議室召開(kāi)，公司總經(jīng)理高向陽(yáng)和全體領(lǐng)導班子成員、安全運行部、市場(chǎng)部、工程部負責人及專(zhuān)兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會(huì )議。
會(huì )議首先由安全運行部副經(jīng)理申帥對安全運行部在安全審核及日常安全檢查中發(fā)現問(wèn)題的整改情況做出了詳細的匯報，針對一些整改有困難的項目也列出了一些解決思路。同時(shí)對8、9、10三個(gè)月的安全工作開(kāi)展情況及11、12月的安全工作做出了總結及下一步工作計劃。接著(zhù)公司各部門(mén)的負責人也對前期的整改工作做出了匯報及下一步的工作計劃。
針對各部門(mén)匯報的一些情況，公司總經(jīng)理高總要求公司各部門(mén)全體員工在思想上要統一認識，集思廣益、創(chuàng )新思維努力尋找解決問(wèn)題的新辦法、好辦法。同時(shí)高總也說(shuō)到，由于公司員工普遍比較年輕，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能都比較低，所以更應該重視教育培訓工作，公司要建立良好的教育培訓機制，各部門(mén)定期向總經(jīng)理辦公室報培訓計劃。由總經(jīng)理辦公室統籌匯總管理舉行各種形式的培訓工作。另外高總也提到公司各部門(mén)要重視檢查、考核和獎懲與大區正在推行的`績(jì)效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩步提升。
他最后說(shuō)，安全工作是為公司的安全生產(chǎn)運行保駕護航，希望公司的各位領(lǐng)導及同事切實(shí)做好安全各項工作，為公司的發(fā)展打好基礎。
安全運行部副經(jīng)理申帥要求與會(huì )人員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )高總講話(huà)精神，同時(shí)對未整改的問(wèn)題，要求各部門(mén)領(lǐng)導盡快整改，希望各部門(mén)領(lǐng)導盡快解決檢查中發(fā)現的問(wèn)題，穩步提升安全管理水平。
安全環(huán)�？坡氊煼止�(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：20xx/10/1314：40
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
主持人：X總
參會(huì )人員：
會(huì )議議題：加強公司規范化管理
會(huì )議內容：
1、公司管理規范化
所有工程項目文檔必須按類(lèi)按項存檔，由項目負責人將每個(gè)項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔；財務(wù)室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續一律按存檔規定分類(lèi)存檔。做好項目收集系統化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本；
工地管理規范化文檔由朱總提供版本；
《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定；
應收帳款根據合同付款時(shí)間登記，由財務(wù)室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人；以勵鼓人，不以罰治人；要求員工工作規范，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養和能力；
2、項目管理要求
項目啟動(dòng)后，負責人要碰頭對項目場(chǎng)址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據可查；
項目《目錄》的制定；
按項目合同報價(jià)確定量、價(jià)，匯總；制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實(shí)施方案。
3、對項目施工辦事員要求：
《項目開(kāi)工報告》做出后，一周內須上報《工程進(jìn)度表》，據此做施工日志；
做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時(shí)通知；
必須常駐項目工地，對工地上的`事務(wù)了如指掌；
做《工作周報，》總結一周工地進(jìn)度，呈報工程所遇問(wèn)題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內，由總結處理意見(jiàn)，以郵件形式回復給具體負責人；
做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據此報表去工地結算；按階段性節點(diǎn)清算，嚴格控制成本。
知識、經(jīng)驗不足的，多問(wèn)多說(shuō)多探討；
在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調、管理、主導的作用；對專(zhuān)業(yè)歷練不抵觸。
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