安全環(huán)保會(huì )議紀要（精選10篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的安全環(huán)保會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全環(huán)保會(huì )議紀要 1
一、 會(huì )議時(shí)間：
20xx年6月16日下午15:00-17:30
二、 會(huì )議地點(diǎn)：
平陰分廠(chǎng)201會(huì )議室
三、 參加人員：xxxx
四、 典型問(wèn)題點(diǎn)評：
1、 科技園匯報針對鍍鋅七線(xiàn)擠傷事故采取的措施及安全管理工作規劃
丁總點(diǎn)評：科技園出現的這起擠傷，沒(méi)有監控錄像，是否該用動(dòng)漫等方式，進(jìn)行事故還原，讓大家都看明白怎么出的事。當前科技園二期最緊急的工作，就是安裝監控，這些違章操作如果不監控起來(lái)，是很大的隱患。
2、 邁克閥門(mén)匯報進(jìn)入安全月以來(lái)開(kāi)展的工作及活動(dòng)亮點(diǎn)
丁總點(diǎn)評：閥門(mén)的安全月活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，大家一定要認可，千萬(wàn)別認為別人不對。對待其他廠(chǎng)區的亮點(diǎn)活動(dòng)，要學(xué)習和肯定，不要煩。做宣傳是一種趨勢。奔馳、寶馬汽車(chē)銷(xiāo)售量一直不錯，但還是一直在做廣告，吉利收購了沃爾沃，提高自身的品牌競爭力。所有這些，都是在強化宣傳的作用，這個(gè)陣地不能丟!
3、 平陰分廠(chǎng)匯報近期環(huán)保治理工作思路及取得的效果
丁總點(diǎn)評：平陰分廠(chǎng)開(kāi)展的看圖說(shuō)話(huà)活動(dòng)，非常好。大家紅紅臉、出出汗，為了工作，對事不對人，沒(méi)有什么不好。我們現在就缺少愛(ài)管閑事的人，在非常時(shí)期，任何違規問(wèn)題都可以開(kāi)罰單。93年，榮譽(yù)董事長(cháng)開(kāi)除了當時(shí)的瑪鋼車(chē)間主任，就是非常時(shí)期的非常措施。要知道，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)，我們的車(chē)間領(lǐng)導，作為公司的中流砥柱，要盡職盡責，將安全環(huán)保工作抓好。我們現在違不起法，一旦進(jìn)入國家黑名單或有不良記錄，高鐵、飛機不能做，旅游都是困難，也影響孩子入黨。所以我們抓安全、抓環(huán)保，一定要舍得投資，但必須見(jiàn)效!
4、 總廠(chǎng)匯報內部環(huán)保檢查發(fā)現問(wèn)題整改情況及環(huán)保管理計劃
丁總點(diǎn)評：總廠(chǎng)的匯報，我覺(jué)得高度不夠。例會(huì )主要是匯報我們管的什么、抓的么，而不是光說(shuō)干的么。只匯報發(fā)現的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)通報、沒(méi)有召開(kāi)幾個(gè)座談會(huì )統一認識，工作就開(kāi)展不好。我經(jīng)常說(shuō)，你和你的領(lǐng)導之間，差距僅僅是20%。如何把這20%的差距縮短，培養出更多儲備人才，是我們這些領(lǐng)導應該考慮的問(wèn)題。
五、 丁總總結
首先，根據分組情況，各組代表匯報現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題，丁總對平陰分廠(chǎng)近期的工作給予高度的肯定。平陰分廠(chǎng)的現場(chǎng)是歷來(lái)沒(méi)有過(guò)的，幾乎達到了建廠(chǎng)時(shí)的水平。分廠(chǎng)自20xx年建廠(chǎng)以來(lái)，產(chǎn)量增加、工藝改進(jìn)，年產(chǎn)能從4萬(wàn)噸增加到10萬(wàn)噸，還能保持這種現場(chǎng)管理水平，是很不容易的�？康氖鞘裁�?
第一，一把手重視，認可現狀，尊重事實(shí)，各部門(mén)協(xié)同共進(jìn)，不能唯條件論。為了達到安全、環(huán)保檢查的要求，我相信趙廠(chǎng)長(cháng)也度過(guò)了很多不眠之夜，天道酬勤，這一點(diǎn)我們要務(wù)必明白。再比如說(shuō)鑄造三，以前也是認為不好改造，現在的環(huán)保治理水平，也是歷來(lái)最好的。說(shuō)到底，現場(chǎng)是一切的根源，現場(chǎng)好了，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保問(wèn)題都好了。同樣的，鑄造四車(chē)間，現場(chǎng)整改難度大，我們也知道，該車(chē)間有地攤，但現在的周主任做的一些工作也是可圈可點(diǎn)。
第二，措施到位。上個(gè)月，科技園孫廠(chǎng)長(cháng)為迎接工信部、環(huán)保部領(lǐng)導的檢查，下了死命令，在誰(shuí)管轄的區域出現問(wèn)題，車(chē)間負責人立即撤職。最終，無(wú)論是鑄協(xié)、還是工信部領(lǐng)導，都對我們的現場(chǎng)評價(jià)很高。措施有了，還要有嚴格的執行力。這段時(shí)間，公司領(lǐng)導安排我幫扶科技園的訂單問(wèn)題，出現問(wèn)題我擔責任。作為主管過(guò)生產(chǎn)的副總，我責無(wú)旁貸。我認為，只要有信心，就會(huì )有希望!
最后，通過(guò)聽(tīng)取幾個(gè)廠(chǎng)區的匯報，感覺(jué)各廠(chǎng)區的工作越來(lái)越貼合實(shí)際，與現有工作契合，工作亮點(diǎn)也各具特色。點(diǎn)評的話(huà)不多說(shuō)了，下面對安全月及今后的工作，提一下三點(diǎn)要求。
1、 安全月我們想要什么?
安全月我們想要好的安全形勢。但是，進(jìn)入安全月以來(lái)，全國形勢不太平，出現了多起死傷事故，砸死的、觸電死亡的、學(xué)校附近爆炸事故等，這些事故有些就發(fā)生在我們身邊，魯西化工附近、欒灣一家奶牛廠(chǎng)都出現了觸電身亡事故。我越來(lái)月感覺(jué)到，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們只有勇往直前、認認真真工作，腳踏實(shí)地的走下去。安全工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。
安全月我們做到了什么呢?得到了什么?安全月我們抓什么工作、如何抓、何時(shí)抓?我認為要抓清單、抓職工。比如說(shuō)雙控體系是什么、怎么定的，目的是什么?不外乎控危險源、抓隱患排查治理。公司安全月主題是強化班組主體責任，我們是怎么做的。我們應該尊重自己的行業(yè)，熱愛(ài)自己的職業(yè)，善于發(fā)現基層的好的案例，傾聽(tīng)基層建議并推而廣之，用好異常舉報，發(fā)動(dòng)一線(xiàn)職工的積極性。比如近期安全科安排到一線(xiàn)車(chē)間聽(tīng)一聽(tīng)“我的安全我來(lái)講”，就是這個(gè)用意。相信只要堅持用好這些方法，使我們的職工將安全內化于心、外化于形，安全工作一定會(huì )堅如磐石。
2、 安全月我們應該總結什么?
安全管理人員，要有枕戈待戰的心態(tài)。別小瞧自己、別妄自菲薄，要相信自己，相信天生我材必有用�；仡櫾瓉�(lái)的安全管理，實(shí)行末位負責制，沒(méi)有名分，四年前我公司還要取消安全科這個(gè)單位。后來(lái)，安全工作經(jīng)歷了常委負責制、首長(cháng)負責制。說(shuō)明了什么?安全工作越來(lái)越嚴、越來(lái)越細、越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化了。前段時(shí)間，縣領(lǐng)導下發(fā)緊急通知，分析一個(gè)死亡事故，參會(huì )的都是各局一把手、二把手。
各廠(chǎng)區根據本廠(chǎng)區的特點(diǎn)，都開(kāi)展了一些亮點(diǎn)活動(dòng)，收到了一定的效果。安全工作沒(méi)有如果，只有結果，要以結果為導向，做好總結。
首先要總結教訓。無(wú)論是國外的、國內的`、縣城的安全事故，都要按照“四不放過(guò)”的原則，分析制定糾正預防措施，形成PPT材料，對一線(xiàn)職工進(jìn)行培訓，對于公司歷年來(lái)的事故，同一時(shí)期的工傷，也要進(jìn)行落實(shí)!
其次要總結亮點(diǎn)。例如閥門(mén)開(kāi)展的觸電、高溫中暑應急演練、最美職工評選活動(dòng)，平陰分廠(chǎng)開(kāi)展的“看圖說(shuō)話(huà)”活動(dòng)等，讓大家學(xué)到了很多知識，各廠(chǎng)區也從中提取出有價(jià)值的信息。
3、 安全月我們要學(xué)習什么?
通過(guò)最近的一些經(jīng)歷，我感覺(jué)我們的知識非常匱乏，要形成良好的學(xué)習氛圍，讓安全科學(xué)習蔚然成風(fēng)，各廠(chǎng)區的安全亮點(diǎn)活動(dòng)，比如平陰分廠(chǎng)的看圖說(shuō)話(huà)、閥門(mén)的知識競賽、最美職工等活動(dòng)，一定要開(kāi)展起來(lái)。
在安全的管理方式，我認為罰款正在走極端。不能光靠罰來(lái)抓安全，罰款是安全的敵人。發(fā)現問(wèn)題或出現事故，要從整體分析，不要直接把責任推到某個(gè)人身上。安全管理是一個(gè)整體系統的行為，在教訓中找規律，進(jìn)而形成制度、最后演變?yōu)閭�(gè)人行為。要多用熱風(fēng)法則，吹走你身上皮襖的一定是熱風(fēng)而不是冷風(fēng)。
環(huán)保知識也需要學(xué)習。我們的沖天爐融化率是多少?我們的粉塵、氮氧化物、二氧化硫濃度是多少?我們的污水氨氮濃度是多少?都回答對了，環(huán)保局就不會(huì )小瞧我們，所以要加強這方面知識的培訓。
另外我們要要學(xué)體系、懂法則。杜邦理論的第一句話(huà)就是，任何事故都是可以預防的，既然我們出事故，那就是預防出了問(wèn)題。安全月過(guò)去一半了，現在天氣越來(lái)越熱，又正直公司增產(chǎn)時(shí)期，懂生產(chǎn)的也要支援生產(chǎn)，我們責無(wú)旁貸，不要給領(lǐng)導添亂、添堵。要知道，沒(méi)有生產(chǎn)、什么也沒(méi)有了。
總之，安全工作從零開(kāi)始，向零努力，我們要強化監督、加強檢查和考核，形成閉環(huán)，讓全體職工放心的工作。
六、 任務(wù)安排
1、楊安然統計各廠(chǎng)區門(mén)衛巡更器打點(diǎn)情況;
2、科技園將互控表清單更新，OA備案安全科，添加二期互控表清單;
3、李超將安全亮點(diǎn)收集，在周簡(jiǎn)報發(fā)布。
安全環(huán)保會(huì )議紀要 2
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日星期四
會(huì )議地點(diǎn)：生產(chǎn)部
會(huì )議主題：環(huán)保工作專(zhuān)題會(huì )議
會(huì )議主持：xxx
參會(huì )人員：xxx
會(huì )議內容：
xx月xx日上午xx點(diǎn)，x總召集生產(chǎn)部、公司相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員共計xx人，在生產(chǎn)部舉行了環(huán)保工作專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上盧總重申了當前環(huán)保形勢，分析了未來(lái)的發(fā)展趨勢，通報了環(huán)保部門(mén)對公司突擊檢查和整改驗收所存在的問(wèn)題（廠(chǎng)區內PH值超標、危險廢物臺賬不全等問(wèn)題），傳達了臺州及湖州等地多家企業(yè)因環(huán)保問(wèn)題而關(guān)閉的`真實(shí)案例信息。環(huán)保治理刻不容緩。
會(huì )上x(chóng)總嚴厲強調，環(huán)保工作是重中之重，是決定企業(yè)生死存亡的大事，是全員利益的大事。必須清楚認清公司發(fā)展形勢，擺正思想觀(guān)念，理清工作思路，以積極的態(tài)度去面對環(huán)保工作。
當前仍是環(huán)保整治的關(guān)鍵時(shí)期，環(huán)保工作任務(wù)重，壓力大，時(shí)間緊，方法欠缺，工作被動(dòng)。所以各級管理負責人牢記工作職責，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，挖掘所有潛力，打好環(huán)保整治攻堅戰。
面對錯綜復雜的日常事務(wù)，x總指出，要認真掂量各種事務(wù)分量，辦事要講究輕重緩急，確保環(huán)保治理有序進(jìn)行，環(huán)保檢查萬(wàn)無(wú)一失。會(huì )上x(chóng)總就環(huán)保工作作了如下落實(shí)：
1、化驗專(zhuān)員xxx盡快帶會(huì )其他化驗員，做到化驗室人人懂化驗，能化驗。
2、xxx迅速將廢棄物處理事項移交給楊洪，往后直接由xxx與xxx接頭。每次帶回轉移單。污水處理站由高海軍負責，將各種廢棄物按照要求進(jìn)行打包。
3、污水處理站環(huán)保指標保證24小時(shí)達標，環(huán)保申請驗收，由xxx負責。
4、起草環(huán)保責任制，落實(shí)各項指標，由xxx、xxx、xxx、xxx四人先簽，xxx落實(shí)。
5、污水處理站建設盡快完工投入使用，xxx跟蹤落實(shí)。
6、化驗取樣，做好編號，給人一目了然。xxx落實(shí)。
7、冷軋廠(chǎng)現場(chǎng)垃圾抓緊清理，xxx與xxx協(xié)調落實(shí)。
會(huì )后x總同與會(huì )人員來(lái)到污水處理站，就污水合理使用展開(kāi)現場(chǎng)考察和討論，就如何提高環(huán)保效果與應適交換意見(jiàn)。相信在大家共同努力下，在不斷地促進(jìn)中環(huán)保早日達標。
安全環(huán)保會(huì )議紀要 3
20xx年9月30日上午，第二煉鐵廠(chǎng)安全環(huán)保例會(huì )在廠(chǎng)三樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由主管安全副廠(chǎng)長(cháng)莫云星主持，安�？�、生技科、設備科、綜合辦公室等負責人、6#爐、7#爐、8#爐、11#爐、原料、原三、噴煤、鑄鐵、綜合車(chē)間主任及相關(guān)人員參加會(huì )議�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、傳達公司20xx年9月29日安全環(huán)保例會(huì )內容。
二、廠(chǎng)安全環(huán)保例會(huì )工作：
1、各車(chē)間根據車(chē)間實(shí)際情況匯報了安全檢查查出的事故隱患整改情況。
2、各車(chē)間提出需要廠(chǎng)里平衡解決安全環(huán)保問(wèn)題。
3、相關(guān)科室對車(chē)間提出需要廠(chǎng)里解決的問(wèn)題做了平衡和回復。
4、安�？迫藛T對各自負責的工作做了具體安排。
會(huì )上，安�？瓶偨Y了廠(chǎng)9月份安全工作，并且對廠(chǎng)10月份安全工作進(jìn)行了安排并提出了工作要求。
會(huì )議強調：
1、各單位在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題后需要科室解決的應該及時(shí)向相關(guān)科室反映。
2、安全閥、防爆照明設施應該有庫存備件;土建施工項目一定要預先打報告審批。
3、設備科要督促、推動(dòng)隱患整改項目所需備件和材料的`早日落實(shí)，沒(méi)有正當理由不按時(shí)整改隱患的單位必須納入考核。
4、9月26日廠(chǎng)舉行的煤氣救援應急預案演練存在一些問(wèn)題，車(chē)間自身應該加強應急預案演練和培訓工作。9月份車(chē)間安全報表及時(shí)上報;車(chē)間冷飲設施要保管好;第四季度小勞保計劃要早日上報;安全活動(dòng)記錄本要規范;環(huán)保設施上的儀表設備既要注意觀(guān)察又要發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修復。
5、9月份我廠(chǎng)安全形式較平穩，但是個(gè)別車(chē)間小工傷時(shí)有發(fā)生，請各單位管理干部引起高度重視，一定要加強安全基礎管理，杜絕扭轉安全管理礙于情面的不良現象。要求各單位經(jīng)常把一些事故典形案例拿出來(lái)"曬一曬"、"學(xué)一學(xué)"，舉一反三、對照反醒，希望安全工作時(shí)常敲敲警鐘，在崗位作業(yè)時(shí)牢記安全這根弦。
6、做好國慶節日期間的安全生產(chǎn)、綜合治理、保衛工作：一是加強領(lǐng)導值班，值班領(lǐng)導要到現場(chǎng)、崗位去檢查、了解生產(chǎn)、安全情況;員工要嚴格執行節日"十不準"。
7、做好新的安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護法宣貫工作，組織班組和員工認真學(xué)習并加以落實(shí)。
8、做好設備檢修的安全管理工作，特別是要注意做好操、檢結合，三方確認工作。
9、綜合車(chē)間要做好汽車(chē)裝水渣安全管理工作：一方面行車(chē)工要精心操作，另一方面要加強設備維護工作，杜絕違章作業(yè)和險肇事故的發(fā)生。鑄鐵車(chē)間要抓好班組安全基礎管理和勞動(dòng)紀律工作，教育好員工遵章守紀，杜絕工傷事故的發(fā)生。
會(huì )議結束前，副廠(chǎng)長(cháng)莫云星對我廠(chǎng)10月份的安全環(huán)保工作作了指示，他要求：
1、加強節日期間的值班工作。機關(guān)科室適當安排人員值班，外出要辦好請假手續，嚴禁以組織名義外出。
2、認真抓好反三違工作。節假日期間不能放松，要抓好勞動(dòng)紀律，不能頂崗、連崗。
3、學(xué)習好新的安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護法。要對轉運站、爐前、料倉揚塵、冒煙重點(diǎn)控制，達標排放，做好環(huán)保設備維護工作。
4、抓好相關(guān)方安全管理。對于節日期間相關(guān)方人員的作業(yè)違章行為，崗位上的員工要及時(shí)制止。
5、做好節日期間的生產(chǎn)平穩工作，消除小的波動(dòng)因素。
安全環(huán)保會(huì )議紀要 4
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月9日19:00-20：10
會(huì )議地點(diǎn)：
主持：
參會(huì )人員：
內容：重要文件學(xué)習、安全環(huán)保檢查和隱患整改情況、3月份安全環(huán)保工作匯報、安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建情況、安全管理存在問(wèn)題與下月計劃。
會(huì )議記錄：紀要整理：會(huì )議形成以下紀要：
一、國務(wù)院、國家安監總局、華潤集團及水泥控股重要文件學(xué)習
會(huì )議組織學(xué)習了以下文件：
1、《關(guān)于轉發(fā)的通知》
2、《國家安全監管總局關(guān)于深入貫徹落實(shí)馬凱副總理和王勇國務(wù)委員在全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議上重要講話(huà)的通知》（安監總辦[20xx]12號）
3、《關(guān)于積極穩妥應對國家環(huán)保部專(zhuān)項檢查的通知》
4、《關(guān)于進(jìn)一步加強交通安全管理及收集信息的'通知》
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5、《國務(wù)院關(guān)于山東省青島市11.22中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故的通報》
6、《環(huán)保技術(shù)季度簡(jiǎn)報20xx年第一期》
二、安全環(huán)保辦助理經(jīng)理xxx通報3月份安全環(huán)保檢查隱患整改項復查情況及4月份檢查情況。
1、3月6日公司安全環(huán)保檢查共查出隱患21項，均已到期。經(jīng)安全環(huán)保辦復查，整改項均已完成。
2、4月3日公司安全環(huán)保檢查共查處隱患20項，各部門(mén)對整改項責任部門(mén)、責任人和整改期限進(jìn)行了確認。
三、安全環(huán)保辦助理經(jīng)理xxx匯報3月份安全環(huán)保工作情況。
1、3月份完成的主要工作；
2、3月份安全經(jīng)費使用情況；
3、安全標準化創(chuàng )建存在問(wèn)題及工作計劃；
4、安全管理存在問(wèn)題、解決措施和4月份工作計劃。
5、3月份現場(chǎng)違章巡查情況。
四、xxx副總經(jīng)理要求：
1、對于安標現場(chǎng)整改已做好的安全防護設施，檢查中發(fā)現隨意拆除而不及時(shí)恢復的，直接處罰部門(mén)責任人。
2、污水處理站配電室實(shí)行上鎖管理，防止非崗位人員隨意進(jìn)入操作。
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3、用于隱患整改的費用屬安全生產(chǎn)費用，各部門(mén)要在領(lǐng)料、報銷(xiāo)或申請付款時(shí)需注明清楚用途以便與生產(chǎn)成本區分；安全環(huán)保辦在對各部門(mén)隱患整改項進(jìn)行核查的同時(shí)，要核查單據，發(fā)現未注明為安全費用的，考核責任人。
4、4月底前安環(huán)辦組織對一線(xiàn)班組進(jìn)行現場(chǎng)安標整改標準培訓考試。
5、安環(huán)辦負責組織對一線(xiàn)水泥磨至散裝庫段排水溝進(jìn)行清堵。
6、通過(guò)開(kāi)會(huì )、培訓等方式對勞務(wù)工、裝車(chē)工、相關(guān)方等可控的第三方人員宣貫公司安全環(huán)保要求，將5月份作為適應期，6月份開(kāi)始對發(fā)現的違章行為嚴格考核；對于外來(lái)司機的安全監管問(wèn)題，需聯(lián)合銷(xiāo)售公司共同制定有效的措施。
五、xxx總經(jīng)理強調：
1、正確理解安標標準的要求和目的，安全防護設施的整改在達到安標標準要求的同時(shí)，也要切合生產(chǎn)實(shí)際，便于日常巡檢和檢修，避免防護過(guò)當而影響生產(chǎn)活動(dòng)正常運行。
2、今年熟料汽車(chē)運輸進(jìn)廠(chǎng)已成常態(tài)，由于地磅至主干道段急轉和岔口處減速帶設置過(guò)多，車(chē)輛灑料情況比較嚴重。要求安環(huán)辦查詢(xún)國家關(guān)于道路減速帶設置有無(wú)明確標準，重新規劃廠(chǎng)區道路減速帶布置，對于運料車(chē)輛經(jīng)過(guò)路段，可采取劃減速線(xiàn)、設置非常醒目的安全標志等方式代替，警示來(lái)往司機。
安全環(huán)保會(huì )議紀要 5
會(huì )議時(shí)間：20xx/10/1314：40
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
主持人：X總
參會(huì )人員：xxx
會(huì )議議題：加強公司規范化管理
會(huì )議內容：
1、公司管理規范化
所有工程項目文檔必須按類(lèi)按項存檔，由項目負責人將每個(gè)項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔；財務(wù)室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續一律按存檔規定分類(lèi)存檔。做好項目收集系統化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據公司需要進(jìn)行格式更新，由提供版本；
工地管理規范化文檔由朱總提供版本；
《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定；
應收帳款根據合同付款時(shí)間登記，由財務(wù)室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人；以勵鼓人，不以罰治人；要求員工工作規范，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養和能力；
2、項目管理要求
項目啟動(dòng)后，負責人要碰頭對項目場(chǎng)址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據可查；
項目《目錄》的制定；
按項目合同報價(jià)確定量、價(jià)，匯總；制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實(shí)施方案。
3、對項目施工辦事員要求：
《項目開(kāi)工報告》做出后，一周內須上報《工程進(jìn)度表》，據此做施工日志；做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時(shí)通知；
必須常駐項目工地，對工地上的'事務(wù)了如指掌；做《工作周報，》總結一周工地進(jìn)度，呈報工程所遇問(wèn)題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內，由總結處理意見(jiàn)，以郵件形式回復給具體負責人；做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據此報表去工地結算；按階段性節點(diǎn)清算，嚴格控制成本。知識、經(jīng)驗不足的，多問(wèn)多說(shuō)多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調、管理、主導的作用；對專(zhuān)業(yè)歷練不抵觸。
安全環(huán)保會(huì )議紀要 6
20xx年8月5日14點(diǎn)40分，由段長(cháng)主持在段辦二樓會(huì )議室召開(kāi)了安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議，段黨政工團領(lǐng)導、段辦、黨辦、安監、技術(shù)、教育及運轉、檢修車(chē)間以及寶豐分段等領(lǐng)導參加了會(huì )議。會(huì )議對七月份的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了分析，對八月份的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署�，F紀要如下：
一、七月份安全生產(chǎn)情況
(一)行車(chē)方面：
七月份，全段干部職工按照段各項工作部署，強化安全管理，嚴格落實(shí)標準化作業(yè)，特別是認真貫徹執行大戰七、八、九安全控制措施，確保了安全生產(chǎn)的基本穩定。七月份消滅責任了望一般及其以上事故，截止7月31日，實(shí)現安全生產(chǎn)74天。七月份防止行車(chē)事故164件，其中防止險性事故10件，防止一般事故14，防止路外傷亡事故140件。
七月份發(fā)生行車(chē)關(guān)系問(wèn)題25件，比上月的44件減少19件，下降43%;比去年同期的17件增加8件，上升47%。其中機車(chē)質(zhì)量問(wèn)題16件，比上月的31件減少15件，下降48%;輛故3件;坡停2件;弓網(wǎng)2件;分離1件;機車(chē)遲撥1件。按車(chē)間分：
洛陽(yáng)運轉13件，比上月的20件減少7件，下降31%;比去年同期的11件增加4件，上升36%。其中機車(chē)質(zhì)量問(wèn)題5件，比上月的8件減少3件，下降38%;弓網(wǎng)2件;坡停2件;分離1件;輛故3件。
三西運轉2件，比上月的12件減少10件，下降83%，與去年同期的2件持平。其中機車(chē)質(zhì)量問(wèn)題2件，比上月的11件減少9件，下降82%。
寶豐運轉10件，比上月的12件減少2件，下降17%;比去年同期的4件增加6件，上升150%。其中機車(chē)質(zhì)量問(wèn)題9件，比上月的12件減少3件，下降25%;機車(chē)遲撥1件。
(二)監控裝置"用、管、修"方面
1、運器放風(fēng)：七月份運器放風(fēng)39件，比上月的36件增加3件，上升8%。其中乘務(wù)員責任放風(fēng)30件，占放風(fēng)總數的78%，比上月的23件增加7件，上升31%，電務(wù)信號不良放風(fēng)7件，占放風(fēng)總數18%;平面調車(chē)放風(fēng)2件(寶豐)，占放風(fēng)總數4%。按車(chē)間分為：
洛陽(yáng)運轉放風(fēng)21件，與上月的21件持平。其中責任放風(fēng)15件，占放風(fēng)總數71%，比上月的10件增加5件，上升50%。電務(wù)信號不良造成放風(fēng)6件，占放風(fēng)總數29%。
三西運轉放風(fēng)8件，與上月的8件持平，均為責任放風(fēng)8件，與上月的8件持平。
寶豐運轉放風(fēng)10件，比上月的7件增加3件，上升43%。其中責任放風(fēng)7件，占放風(fēng)總數的70%，其他原因放風(fēng)3件，占放風(fēng)總數30%。
2、監控設備故障：七月份發(fā)生各類(lèi)監控設備故障16件，比上月的18件減少2件，下降11%。其中洛陽(yáng)11件，寶豐5件。
(三)車(chē)機聯(lián)控方面：
七月份輸出各類(lèi)信息44條，其中重要信息16條(無(wú)線(xiàn)列調故障2條、進(jìn)出站信號機故障8條、線(xiàn)路晃車(chē)5條、線(xiàn)路上有障礙物1條);輸入各類(lèi)信息28條。輸入的`信息全部按規定定責、考核，調車(chē)聯(lián)控未產(chǎn)生信息。
(四)路外方面：
七月份發(fā)生路外傷6件，全月總走行4790839公里，每百萬(wàn)公里1.25件，按車(chē)間分：洛陽(yáng)運轉5件，全月共走行2389466公里，每百萬(wàn)公里2.1件，寶豐運轉1件，全月共走行1575367公里，每百萬(wàn)公里0.06件。本月三西運轉車(chē)間消滅了路外傷亡事故。
(五)其它方面：
按照鐵路局鄭鐵辦〔20xx〕209號《關(guān)于貫徹全路"7.24"電視電話(huà)會(huì )議精神，抓好當前全局安全重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》精神，在全段開(kāi)展了安全大反思活動(dòng)。27日交班會(huì )上，段長(cháng)宣讀了"209"文件要點(diǎn)，學(xué)習貫徹了劉部長(cháng)講話(huà)和會(huì )議精神。當日下午，段領(lǐng)導班子全體成員再次集中學(xué)習了"209"號文件和劉部長(cháng)講話(huà)，并組織開(kāi)展了反思討論，對抓好當前安全重點(diǎn)工作提出了具體要求。各車(chē)間，特別是洛陽(yáng)、三西、寶豐運轉車(chē)間，圍繞西安局"7.20"和沈陽(yáng)局"7.31"這兩起事故，加強宣傳教育，認真組織機車(chē)乘務(wù)員吸取教訓。要求管理干部，尤其是指導司機首先要吃透事故實(shí)質(zhì)，在教育乘務(wù)員時(shí)，要從吃透并吸取事故經(jīng)過(guò)及注意要點(diǎn)入手，從理解臆測行車(chē)及違章蠻干的危害入手展開(kāi)教育。另外，認真組織進(jìn)行機務(wù)乘務(wù)員《技規》235條、279條以及汛期雨天行車(chē)辦法的學(xué)習和考試工作。同時(shí)，以"反違章、滅違紀"為主要內容，迅速開(kāi)展整紀剎風(fēng)活動(dòng)，狠殺違章違紀。各級檢查組積極深入現場(chǎng)一線(xiàn)進(jìn)行突擊檢查和現場(chǎng)抽查，強化現場(chǎng)作業(yè)的指導和控制。
二、存在問(wèn)題：
1、個(gè)別職工兩紀松弛的問(wèn)題，仍然沒(méi)有得到有效遏制。7月25日，洛陽(yáng)運轉的S6-025機車(chē)和S4-6113機車(chē)，均因人為因素蓄電池充電機組自動(dòng)開(kāi)關(guān)在斷開(kāi)位，而乘務(wù)員交接班不認真檢查機車(chē)，未發(fā)現蓄電池充電機組自動(dòng)開(kāi)關(guān)在斷開(kāi)位，運行中呼喚應答未認真執行，亦未認真確認儀表顯示，最終導致蓄電池不能正常充電，長(cháng)時(shí)間放電、嚴重虧損，構成機破。
2、個(gè)別乘務(wù)員的應變能力極差，暢通意識極其淡薄，應急處理能力有待提高。7月18日，洛陽(yáng)運轉S4-359機車(chē)牽引33082次，在隴海線(xiàn)鞏義東～穆溝間因機后第28～29位車(chē)輛制動(dòng)軟管連接器脫開(kāi)，列車(chē)起非常停車(chē)，但司機忽視了線(xiàn)路狀況為大上坡道、雨天粘著(zhù)牽引力不足、運行前方還有絕緣分相、牽引的列車(chē)為4150噸的重載貨物列車(chē)等實(shí)際情況，且違反穆溝機外起車(chē)限制3000噸的規定，不及時(shí)請求救援，盲目多次強行起車(chē)均不成功，停車(chē)1小時(shí)36分鐘后方不得已才請求救援，嚴重干擾了隴海線(xiàn)的正常運輸。
3、少數乘務(wù)員的列車(chē)操縱仍然不規范，列車(chē)平穩操縱技術(shù)有待提高。7月8日，洛陽(yáng)運轉S4-368機車(chē)牽引15006次，運行中因輔助回路瞬間過(guò)流跳主斷，但司機沒(méi)有及時(shí)將調速手柄未回零，導致合不上主斷，構成機破。7月9日，洛陽(yáng)運轉K76機車(chē)擔當27009次重聯(lián)，運行到下交口～三門(mén)峽間，因司機使用電阻制動(dòng)時(shí)操縱不當，雙機配合不規范，造成分離。
4、檢修車(chē)間在落實(shí)段圍殲機破措施方面還存在有差距，對新品上車(chē)把關(guān)不嚴，機車(chē)質(zhì)量隱患仍然存在，尤其是寶豐檢修車(chē)間，在7月份寶豐分段發(fā)生的9件機破中，就有8件列寶豐檢修車(chē)間責任。如7月2日，寶豐DF4-6393機車(chē)牽引220xx次，因寶豐檢修對上車(chē)的新品把關(guān)不嚴，機車(chē)高溫靜液壓泵柱塞折斷，頂斷泵體螺絲，導致機破。
5、7月11日～21日，組織對洛陽(yáng)、三西、寶豐相關(guān)部門(mén)三季度"915"文件的貫徹、落實(shí)和執行情況進(jìn)行了自檢自驗，暴露出個(gè)別部門(mén)、個(gè)別車(chē)間對"915"文件精神重視不夠、落實(shí)不到位、弄虛作假的現象仍然存在。雖然有個(gè)別客觀(guān)方面存在的問(wèn)題，但是更多的是日常管理方面存在問(wèn)題。
6、運器使用方面，個(gè)別乘務(wù)員速度意識差，運行中思想不集中，關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵地點(diǎn)兩人互控差，造成運行超速，危及行車(chē)安全。
會(huì )上，段領(lǐng)導分別對七月份的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了分析和總結。黨委袁書(shū)記在會(huì )上指出，七月份安全生產(chǎn)保持了基本穩定，但也存在一定的問(wèn)題，各車(chē)間要結合安全大反思活動(dòng)，轉變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，理順管理思路，完善管理制度，落實(shí)好逐級負責制，樹(shù)立正確的安全理念，構建安全文化。在圍殲機破方面，各級管理干部要真正撲下身子、下大力氣投入到管理上去，特別要走出機車(chē)質(zhì)量問(wèn)題不好解決、不好控制、不好扭轉的誤區，要大力形成圍殲機破的態(tài)勢，穩定和提高機車(chē)質(zhì)量。同時(shí)，要加強做好思想政治工作，注重引導職工的思想觀(guān)念和解決職工的思想問(wèn)題，為安全生產(chǎn)的穩定做出努力。
王段長(cháng)指出，七月份，一是各項運輸生產(chǎn)指標基本完成;二是安全生產(chǎn)基本穩定有序，消滅了一切事故;三是機車(chē)質(zhì)量呈上升趨勢;四是防洪搶險任務(wù)圓滿(mǎn)完成;五是干部作風(fēng)有所轉變。
針對存在的問(wèn)題，王段長(cháng)指出，一是職工素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)技術(shù)和思想意識偏低，這些因素在于管理干部，要做好對較差職工的教育，特別要加強教育培訓和機車(chē)應急故障處理辦法的學(xué)習，逐步提高他們的素質(zhì);二是基礎管理不扎實(shí)，"220"和"915"工作的開(kāi)展仍不規范。
對八月份的工作，王段長(cháng)做了重點(diǎn)部署：
1、認真吸取事故教訓，深入開(kāi)展安全大反思活動(dòng)，確保安全穩定。要認真組織學(xué)習《技規》235條、279條，要注意消除死角，要叫響"臆測行車(chē)就是自殺，違章蠻干就是殺人"的口號，大力杜絕和消滅違章違紀。同時(shí)要加強"運器"檢索，對區間停車(chē)、區間救援等非正常情況必須做好件件分析。
2、認真落實(shí)防洪防汛、施工和特殊行車(chē)辦法，重點(diǎn)卡住了望、速度、待乘、雨天行車(chē)辦法的落實(shí)以及"拉二鉤"等關(guān)鍵，加強對出、入、轉、掛、調聯(lián)控制度執行情況的監聽(tīng)和抽查，要消滅臆測行車(chē)，消除僥幸心理。
3、大力開(kāi)展行車(chē)設備整治。一是要做好機車(chē)質(zhì)量普查，檢修上線(xiàn)普查工作要形成制度化;二是要抓好"220"的整改。三是運轉車(chē)間要盯住乘務(wù)員的報活，做到有活就報，不漏掉一個(gè)隱患。
4、做好"915"存在問(wèn)題的整改，迎接路局的檢查對規。
5、加強油庫和危險品運輸管理，嚴格落實(shí)油庫巡檢制度，抓好消防檢查，同時(shí)，加強燃油的日常管理。
6、以黨員先進(jìn)性教育為契機，確保教育兩不誤和安全雙促進(jìn)。
三、會(huì )議確定了兩項安全關(guān)鍵整治工作：
1、寶豐內燃機柴油機油路軟管破損導致機破的問(wèn)題，由寶豐技術(shù)、檢修負責普查整治，消除隱患。
2、陽(yáng)城站弓網(wǎng)問(wèn)題應引起重視，由安監科負責，做好信息的溝通和反饋，減少刮弓引起的經(jīng)濟損失。
四、會(huì )議明確了三項規定：
1、三西、寶豐安全監察人員均為洛陽(yáng)機務(wù)段安監科派駐人員，負責全段的安全監察指導工作，任何車(chē)間和部門(mén)必須在工作上積極配合。
2、今后，運行中凡發(fā)生由于調速手柄不回零而造成機破，由車(chē)間教育副主任在安委會(huì )上作檢查。
3、各折返段燃油報表一律送技術(shù)科，由技術(shù)科負責統一上報鐵路局。
五、幾項具體工作：
1、由副段長(cháng)趙崇安、李?lèi)?ài)國負責，組織對特殊行車(chē)辦法進(jìn)行重新整理、完善和規范。
2、由副段長(cháng)趙崇安、柳甲賢負責，做好"四顯示"改造和施工行車(chē)安全措施的制定及落實(shí)。
3、由總工程師趙建華、副段長(cháng)劉同峰負責，制定段"220"對規檢查制度。
4、由洛陽(yáng)、三西、寶豐運轉車(chē)間主任負責，組織對全體指導司機《鐵路行車(chē)事故應急處理程序和辦法》31條的考試。
5、由副段長(cháng)柳甲賢負責，組織起草制定調度整合的有關(guān)制度和管理辦法
安全環(huán)保會(huì )議紀要 7
會(huì )議主題：9月份安全生產(chǎn)工作例會(huì )會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：20xx年10月11日16：30
會(huì )議地點(diǎn)：安環(huán)部培訓室
會(huì )議主持人：李小珍
與會(huì )人員：周保弟、楊旭明、徐鑫、徐文華、李廣華、
陳文峰、黃夏超郭琪玲、陽(yáng)仁升、梁文巧、胡瑞忠、張慧中、田音里、張明勇王斌、陳介山、廖志賢
20xx年10月11日下午，安全環(huán)保部組織召開(kāi)了“9月份安全生產(chǎn)工作例會(huì )”，安全環(huán)保部李小珍主持會(huì )議，會(huì )上首先匯報了我廠(chǎng)9月份安全生產(chǎn)工作情況，接著(zhù)與會(huì )人員進(jìn)行了問(wèn)題的分析與討論，最后廠(chǎng)領(lǐng)導作了重要講話(huà)。楊旭明副廠(chǎng)長(cháng)對我廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作提出了要求，周保弟廠(chǎng)長(cháng)對安環(huán)工作作了重要指示，以下是會(huì )議主要內容：楊旭明副廠(chǎng)長(cháng)：
1.8.9月份安全生產(chǎn)工作做得比較好，安全環(huán)保部、各車(chē)間安全生產(chǎn)工作有了較大進(jìn)步;
2、安全環(huán)保部要嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，對違規、違章現象要嚴格進(jìn)行控制、考核;
3、各部門(mén)、車(chē)間要落實(shí)9.17安委會(huì )會(huì )議要求，安環(huán)部要進(jìn)行監控并落實(shí);
4、車(chē)間所排查出來(lái)的安全隱患一定要整改到位，安全環(huán)保部要對重要的安全隱患下達整改通知書(shū)并進(jìn)行全程監控，對未及時(shí)整改的進(jìn)行嚴格考核。
周保弟廠(chǎng)長(cháng)：
1.8.9月份安全生產(chǎn)工作保持了良好狀態(tài)，對安全環(huán)保部、各車(chē)間、部室的安全工作表示肯定;
2、安全隱患的'查找與整改要提升到持續改進(jìn)的層次上來(lái)，安環(huán)部要盡快出臺獎勵方案，鼓勵大家多查找隱患，對隱患提出及整改的分別給予獎勵。
3、安全環(huán)保部要組織對各部門(mén)、車(chē)間安全員進(jìn)行培訓，不斷豐富安全知識交流形式，采取事例分析、討論、制作圖冊等多種方式豐富安全員及全體員工的安全知識、技能;
4、安全環(huán)保部要對10月份工作計劃進(jìn)行改進(jìn)，在宏觀(guān)計劃的基礎上進(jìn)行細化，明確各項工作的完成時(shí)間、責任人等各項內容;
5、根據前期安全生產(chǎn)工作取得的進(jìn)展，為更好的激勵各部門(mén)安全管理人員的工作積極性，合理給予各部門(mén)、車(chē)間安全員崗位補貼，由安全環(huán)保部進(jìn)行落實(shí)上報。安全環(huán)保部整理。
安全環(huán)保會(huì )議紀要 8
會(huì )議主題：
9月份安全生產(chǎn)工作例會(huì )會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：
20xx年10月11日16：30
會(huì )議地點(diǎn)：
安環(huán)部培訓室
會(huì )議主持人：
李xx
與會(huì )人員：
20xx年10月11日下午，安全環(huán)保部組織召開(kāi)了“9月份安全生產(chǎn)工作例會(huì )”，安全環(huán)保部李小珍主持會(huì )議，會(huì )上首先匯報了我廠(chǎng)9月份安全生產(chǎn)工作情況，接著(zhù)與會(huì )人員進(jìn)行了問(wèn)題的分析與討論，最后廠(chǎng)領(lǐng)導作了重要講話(huà)。楊旭明副廠(chǎng)長(cháng)對我廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作提出了要求，周保弟廠(chǎng)長(cháng)對安環(huán)工作作了重要指示，以下是會(huì )議主要內容：
楊旭明副廠(chǎng)長(cháng)：
1、8、9月份安全生產(chǎn)工作做得比較好，安全環(huán)保部、各車(chē)間安全生產(chǎn)工作有了較大進(jìn)步；
2、安全環(huán)保部要嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，對違規、違章現象要嚴格進(jìn)行控制、考核；
3、各部門(mén)、車(chē)間要落實(shí)9。17安委會(huì )會(huì )議要求，安環(huán)部要進(jìn)行監控并落實(shí)；
4、車(chē)間所排查出來(lái)的安全隱患一定要整改到位，安全環(huán)保部要對重要的安全隱患下達整改通知書(shū)并進(jìn)行全程監控，對未及時(shí)整改的進(jìn)行嚴格考核。
周保弟廠(chǎng)長(cháng)：
1、8、9月份安全生產(chǎn)工作保持了良好狀態(tài)，對安全環(huán)保部、各車(chē)間、部室的.安全工作表示肯定；
2、安全隱患的查找與整改要提升到持續改進(jìn)的層次上來(lái)，安環(huán)部要盡快出臺獎勵方案，鼓勵大家多查找隱患，對隱患提出及整改的分別給予獎勵。
3、安全環(huán)保部要組織對各部門(mén)、車(chē)間安全員進(jìn)行培訓，不斷豐富安全知識交流形式，采取事例分析、討論、制作圖冊等多種方式豐富安全員及全體員工的安全知識、技能；
4、安全環(huán)保部要對10月份工作計劃進(jìn)行改進(jìn)，在宏觀(guān)計劃的基礎上進(jìn)行細化，明確各項工作的完成時(shí)間、責任人等各項內容；
5、根據前期安全生產(chǎn)工作取得的進(jìn)展，為更好的激勵各部門(mén)安全管理人員的工作積極性，合理給予各部門(mén)、車(chē)間安全員崗位補貼，由安全環(huán)保部進(jìn)行落實(shí)上報。
安全環(huán)保部整理
20xx年10月12日
安全環(huán)保會(huì )議紀要 9
時(shí)間：20xx年五月十六日
地點(diǎn)：xxx
主持人：xxx
參加人：xxx、xxx
會(huì )上，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報。會(huì )議對安全環(huán)�？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
1、現場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門(mén)的事，特別是現場(chǎng)標準化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g(shù)監督科分工不分家，形成一個(gè)系統的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的`結合在一起。
2、根據每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻忠科長(cháng)負責公司安全環(huán)�？迫婀ぷ�；張躍華副科長(cháng)負責公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長(cháng)負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作；王新生副科長(cháng)負責公司安全環(huán)�？凭C合工作；施文慶科長(cháng)負責公司技術(shù)監督科全面工作。具體見(jiàn)崗位職責和崗位分工。
3、雖然對每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。
安全環(huán)保會(huì )議紀要 10
時(shí)間：20xx年2月6日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
主持人：
會(huì )議主題：一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )
分析20xx年安全工作形式，并對20xx年工作進(jìn)行安排、部署
參加人員：
會(huì )議內容：
一、安全環(huán)保部總結上年安全工作
20xx年，我們認真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針和政策，認真執行國家安全生產(chǎn)法律、法規，加強安全監督管理，保障公司生產(chǎn)和安全兩不誤。加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，全年，未發(fā)生一起生產(chǎn)事故和人員傷害事故;加強設備監督管理，定期對生產(chǎn)設施進(jìn)行維護和保養，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;加強監督檢查，發(fā)現隱患及時(shí)消除，確保生產(chǎn)和人員安全;總之，希望各班組和人員繼續將安全工作放在首位，在保障安全的提前下，安全生產(chǎn)，持續發(fā)展。
二、分析安全生產(chǎn)形勢
20xx年，國家以及地方大力推行安全標準化建設，并要求在20xx年前，所有的危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存和使用單位必須通過(guò)安全標準化考評，并且，現政府將實(shí)施安全標準化工作作為取得安全生產(chǎn)許可證的憑證，沒(méi)有通過(guò)安全標準化工作考評的`企業(yè)，將不發(fā)放生產(chǎn)許可證。對此，為了公司的發(fā)展，為了生產(chǎn)的安全，重要的是為了公司整體安全管理水平的提高，我們將趕在20xx年前努力將安全標準化考評通過(guò)，并拿到等級證書(shū)。各班組和部門(mén)要大力支持和配合，一起把此項工作做好。
三、20xx年工作安排
1、在年前通過(guò)安全標準化考評工作
2、在創(chuàng )建的同時(shí)，在各部門(mén)和車(chē)間、班組，逐步實(shí)施安全標準化工作
3、按照國家安全管理規定，對公司作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓和教育，提高員工安全意識
4、堅持"安全第一，預防為主"的原則，加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司的發(fā)展。
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